现代企业理文
第篇：现代企业理文
强化企业理提高市场竞争力
摘着国家宏观调控政策深入实施市场竞争加剧企业面发展环境市场形势发生深刻变化企业加强部理着力进行理创新适应新形势新求激烈市场竞争中求生存发展文战略理市场营销理生产理技术创新理质量理力资源理财务理库存理设备理等方面谈谈加强企业理提高市场竞争力
关键词企业理市场竞争战略理技术创新力资源
正文市场济条件企业理水高低直接决定企业发展快慢坏持续性科学理企业快速提高企业竞争优势提高品牌市场占率影响力否会失市场失客户失消费者员工心背企业失凝聚力快会倒提高企业竞争力必须加强企业营理做企业营理应该方面着手：
发展战略理
果没发展战略企业未作出明确方指导企业规模位稳新技术革命浪潮济变革中丧失生存条件——托夫勒见战略理企业重性 战略种布局取舍公司战略需回答企业营事业企业长期利益达化公司战略注重握企业外部环境变化时努力企业部部门间资源进行效战略配置企业整体象公司战略强调做正确事该层次战略价值取抽象原基础忽略具体性原该层次战略注重深远性未性代表企业发展方公司战略思考中需考虑体化战略元化战略国际化战略差异化战略角化战略战略联盟收购战略必时需考虑企业重组增强企业整体效率
营战略选择程中企业需根具体发展状况选择合适发展战略应该先做实做思想否盲目追求元化体化国际化等战略资金技术理新发展业务会成企业包袱累赘甚会产生米诺骨牌效应危机企业发展生存企业根行业发展状况目标市场竞争手情况进行详调研分析预测基础远虚实原合理制定实施明确发展战略着企业外部环境变化适时做出
必调整
二市场营销理
营销企业发展中心衍生营销网络指企业通定理途径技术配送中心营销网点信息体系信息系统等连结起形成覆盖较区域市场营销网络说营销网络企业推销产品服务前阵企业旦消费者中形成营销网络成者进入该市场壁垒相长时期获超额利润企业长远发展储备更量建设营销网络销售渠道时注意产品特性时消费者角度设计渠道建立完善配送系统
着社会义市场济断发展深入企业发展壮必须进行市场调查市场创新断完善企业理体制建设积极健康文化氛围资源集约化利化通完善理体制制定优秀营策略提高企业核心竞争力企业具活力竞争力长盛衰
三生产理
生产理企业生产系统设置运行项理工作总称 生产理目做投入少 产出取佳济效益企业需通生产组织工作企业目标求设置技术行济合算物质技术条件环境条件允许生产系统通生产计划工作制定生产系统优化运行方案通生产控制工作时效调节企业生产程外种关系生产系统运行符合定生产计划求实现预期生产品种质量产量出产期限生产成目标采生产理软件目提高企业生产理效率效理生产程信息提高企业整体竞争力
着信息化技术发展理水断提升信息化生产理成制造企业生产理重手段掌握生产环节掌握生产速度质量生产工工作绩效通信息化技术提升制造企业生产理水生产现场应更动化设备设备提升生产效率降低生产成保证产品质量稳定方面做出巨贡献
四技术创新理
企业进行技术改造技术创新企业调整产品结构促进产业升
级淘汰落产开拓市场提高济效益推动企业快速发展必手段企业加强技术改造项目规划实施理针企业产业产品规模技术工艺等方面薄弱环节集中企业力财力物力时准确提出技术改造项目组织实施加
强企业技术创新理加快建立企业体市场导技术创新机制创新体系切实提高企业创新力增强核心竞争力
五质量理
质量产品服务生命质量受企业生产营理活动中种素影响企业项工作综合反映企业生长产品质量坏直接决定企业生死存亡企业保证提高产品质量影响质量种素进行全面系统理
进行全面质量理必须做三全：（1）容方法全面性仅着眼产品质量注重形成产品工作质量注重采种方法技术包括科学组织理工作种专业技术数理统计方法成分析售服务等（2）全程控制市场调查研究开发设计生产准备采购生产制造包装检验贮存运输销售户服务等全程进行质量理（3）全员性企业全体员包括领导员工程技术员理员工等参加质量理产品质量负责
六力资源理
事情离开没法做企业果离开高素质员工队伍谈运转发展离开员工企业空架子制定计划没法实施落实企业生存发展竞争力更需优秀企业发企业发展首先选拔高校中选拔学成绩优异思想品德动手力强优秀毕业生企业加强培养锻炼成企业栋梁次做力资源理成具建设性潜力素提供创造条件观动性劳动潜力智慧充分发挥出增强企业竞争力吸引力次教育投资企业中培养创造性通员工继续教育继续学继续培训提高员工业务力素质会企业创造更价值促进员工身全面发展企业进入良性循环成知识型企业创造型企业
七财务理
资金企业血液财务资金理作企业营理中心环节千方百计提高资金流动性收益性企业建立健全现金流量控制重点项财务理制度严格资金前审批程序中程监督现金流量重点加强收入支出理促进资金流转限度减少资金占率改进加强现金流动态监控努力缩短资金循环周期防范资金风险保障资金运转安全确保企业资金链断裂加强应收账款预付账款理强化合订单执行提高预收账款例加强货款回收强化应收账款预付账款风险预警预报采取必保险保险办法降低坏账例
八库存理
库存理指物流程中商品数量理保持适库存企业讲具巨意义库存量库存量会产生问题仅增加企业产品成理成掩盖企业众理问题计划周采购力生产均衡产品质量稳定市场销售力等企业运现代信息技术手段精确理库存全面提升企业运营效率理水样仅防患预期价格飞涨供减少帮助企业达生产规模济
九设备理
设备理企业营目标通系列技术济组织措施设备全程进行科学理实行设备规划工作起直报废整程理设备理提高工厂技术设备素质充分发挥设备效保障工厂设备完取良设备投资效益企业加强设备理企业设备理应效益中心坚持技术进步促进生产营发展预防方针科学发展观指导贯彻国家方针政策法规通技术济组织措施企业生产设备进行综合理坚持设计制造相结合：维护计划检修相结合修理改造更新相结合专业理群众理相结合：技术理济理相结合原做综合规划合理选购时安装正确精心维护科学检修安全生产适时改造更新断改善提高企业技术装备素质企业生产发展技术进步提高济效益服务
总提高企业市场中竞争力必须强化企业理放首位置坚持合理规划协调发展企业着正
确方发展激烈市场竞争中处动位企业竞争力提升夕事需强化企业理制度企业发展做长远算
参考文献
[1]现企业理刘珂 周广亮编济科学出版社
[2]理学 周三高等教育出版社2014年版
[3]企业理 李旭量 程玲云 编济科学出版社
[4]现代企业理基础 王英杰等 机械工业出版社2014年版
第二篇：现代企业理文
郑州轻工业学院
题目学生姓名专业班级学号院系指导教师完成时间现代企业理文——现代企业理核心李四机械设计制造动化0003班111111111111机电工程学院2014年5月26日
—现代企业理核心
企业走市场企业理重心应该正孙子计篇中曰：兵者国事死生存亡道察讨企业理时候必须首先充分认识切理核心问题理问题解决问题便迎刃解抓住核心企业会激烈市场竞争中立败
职工企业发展动力源泉方法理职员收事半功倍效果
1运思想营造谐工作氛围
思想长期国占十分重位孟子更决定事业兴废天时利三素放首位称天时利利谐古中外事业成功保证企业员工谐竞争中取胜德国西门子公司历届领导坚持样信念：公司兴旺发达员工必须利益团结致愉快高效工作谐际关系正家历时150年著名公司长盛衰保持着强活力重原丰田汽车公司三代高领导更天三素作营理公司座右铭
2推行激励理方式调动员工积极性
企业建立效激励机制 激励员工工作热情 激发员工积极性动性创造性 员工觉企业发展出谋献策工作业绩取决力水力固然取业绩基保证力强果激励水低难取绩效根心理行规律断调动提高保持员工工作积极性动性创造性创造出佳工作业绩健全激励制度促进企业进步更想做事 想做事做更事创造机会条件保证类够施展华 企业发展做贡献程中实现目标 事业
留住
宝钢 卓成效工提干 选送学贡献突出科技专家享厂长级工作生活遇解决重技术难题集体予重奖年 宝钢制定奖励措施38条 已成推动宝钢前进动力
老师授课方式尝种激励措施学生说分分学生命根老师分数数字学生牵扯挂挂科优良差学奖学金失交臂种激励方式极刺激学生课堂积极性老师激励回答两次问题思路开阔观点够典没老师留什印象老师言：理身没错否产生遗症老师种激励制度遗症回答问题时候乏许酱油学知道老师发现遗症没
3实施民理增强员工翁意识
民理精髓员工参理广职工说 旦成企业真正 成企业名符实体 会觉企业目标化思想行规范 企业目标强加身外约束限制 变成职工发心精神动力 企业发展起极推进作誉营神松电器公司创始松幸助十分重视全体员工营促众智慧丰田汽车公司老板认丰田财富汽车丰田员工
风靡全国中华健力宝公司重视发挥广职工企业中体作企业提出企业家口号 职工企业起心协力走市场企业建立起系列民理制度 实行民决策 民理建立保障职工知情权通报制度 落实职工决策权监督权广泛开展生产班组理活动 鼓励工发现问题解决问题提供场合发表成果建立领导员工直接话制度建立职工生活福利治制度等等通建立完善民理职工参理制度 职工真正参理中 增强责感命感 充分发挥积极性 企业广职工解决数困
难 创造出辉煌业绩 成国民族工业面旗帜
4重视企业文化建设增强员工凝聚力
70年代中期日济崛起优秀企业成功益日积极企业文化企业甚完全优秀企业文化起死回生孙子·行军篇曰：令文齐武谓必胜文办法教士卒武办法束士兵样军队仗必胜里武指套严明制度法令纪律企业理厂规厂纪仅会员工思想行产生引导相强约束作种引导约束作作心理力量员工中起着调适理作工作余提高员工文化生活水健康水常组织员工开展形式样文体活动 登山游泳羽毛球兵乓球歌咏棋类赛等时关心员工生活入手 利长假组织全体员工出旅游干部员工宽松环境进行思想工作生活等方面沟通
员工理解领导 领导解员工员工牢骚怨言少 凝聚力提高 生产营工作
富士康作家世界500强科技企业着跳楼事件频发外界称血汗工厂原没形成良企业文化安保员粗暴流水线枯燥反复工作企业年年创造高额利润工资见升高种种素跳楼员工出路严重挫伤生活积极性终走死亡富士康企业文化建设重性言喻观国外理优秀企业 十分注重理程中精神文化培养 成长期激励员工巨精神动力松电器产业集团长期取惊成绩 赖松七精神庆铁精神直支持着庆走艰苦创业历程走天艰难守业路
5加强员工培训提高员工素质
科学理父泰勒认培训工理者职责培训重意义：适应环境变化企业处环境激烈变化原合格员工果
常培训成合格员工避免事二满足市场竞争需市场竞争断升级产品竞争资竞争离开力资源竞争重视员工培训企业激烈市场竞争中难逃脱灭顶厄运三满足员工身发展需员工种追求身发展欲尤优秀员工身发展需更加强烈四提高企业效益培训提高企业短期效益提高企业长期效益培训中功夫通提高员工素质提高企业效益种十分明智事许成功企业验反复证明点
6树立实施正确观
代伟邓指出事业成败关键发现 现代企业作言喻现代企业理 力资源合理配置 合适放适宜岗位企业合理利 首先 知善 善发现员工优势缺点 长 避短次 帮助员工找佳工作岗位次 疑 胜员放手 合理授权
二领导者作企业领头企业发展谓重中重
1理成领导者指导思想
已成级政府企业领导口头禅目前通常停留广告宣传没成企业实实理准试问老板书记工会席
谁常企业部知识分子进行促膝谈心？企业行政府化企业决策者思想意识中政治气氛浓厚足淹没企业根目标步 重名利重实绩理者考核命终强调政治表现 技术理业务骨干性太强受欢迎 善关系受冷遇毛概老师说样：国家什行政员理学行政员善权谋懂学术知识学理会越越死学搞学术方应该学术界名士领导学样中国学教育事业会蓬勃发
展出现中国哈弗
2身领导者心
孙子兵法中强调领导者爱惜体恤属时强调：视卒婴赴深溪视卒爱子俱死美国跨国计算机公司首席执行官兼总裁温白克说定爱护员工 心出 定感愿意做事理者关心员工爱护员工出发实施理 会整企业中形成性化文关怀鼓励发展环境氛围 凝聚企业部脱颖出
3领导者高度重视修养
领导者修养决定企业力资源政策总体水孙子兵法中云：知兵民司令国家安危领视国家栋梁支柱领导者高度重视断完善修养适应社会发展保证领导工作科学性实践中提高领导力
4身领导者身作
理求企业领导者身廉洁律言行致作企业领导者应珍惜手中权力手中权力切实权力社会创造财富员工谋取福利果企业领导者私欲膨胀顾员工利益甚损害广员工正利益样企业激烈市场竞争中会竞争力走衰败
职工企业发展拥源源断动力领导企业成功路前进现代企业理中做会企业发展长盛衰
第三篇：现代企业理文
学现代企业理心电子信息工程 电信0902班 李杰
学期科选修课唐文斌老师现代企业理开始名工科生诸类课程太感兴趣抱着种听事心理课程着深入讲学发现学科课程重性果想成名领导者课程帮助次会坐第排仔细听老师讲堂课
唐文斌老师基理企业概念开始讲起教会基企业理知识唐老师告诉前学阴差阳错学直教学学程中唐老师仅仅讲关课知识通举例现代企业理深入解认识老师通前工作历教会做事样做处理工作关系处理领导关系成名合格领导者尤作名工科学生感谢学校学理机会更感谢老师做详细讲解面概括课程老师讲述容
觉学现代企业理学需掌握关键字理规划领导面词做具体分析
谓理基容协调实质种手段作效性 理根事物发展客观规律通综合运种资源效实现组织目标活动程科学性艺术性统效率效益统维持创新统理性手段非理性手段统
谈理少理者谓理者理体 理活动发起者执行者根处层次分高层理者中层理者低层理者作名合格理者必须具基素质包括品德素质知识素质基技体素质现代文明中突出理企业理着现代化进程企业理位越越重作越越事实证明群活动方必须理数起活动果没协调配合控制法序进行企业济活动彼正常生活社会越进步理显越重科学理思想方法带普遍性运起协调活动促进企业发展需理者理者相互协调合作企业做做利益化
理企业甚理集体学门课程掌握门技术等等必须实现做规划样规划规划样直接影响公司业绩集体坏课程优劣技术熟练程度规划时候需解说理系统构成例理目标理体理象理机制方法理环境等等规划理方法包括理辩证法理认识理文化理科学价值观等理方法体系法律体系行政体系济体系教育体系技术体系
然做做完整规划必须做适调查调查方法分种包括实调查法观察法观察法做调查必须先设计调查方案列出需精度费包括数采集需撰写调查报告作出结运理中出事方法然仅市场调查足做做企业市场预测估量市场底会会高开低走会会曲线变化等等赚赔
需位决策者谓领导领导领导者实现组织目标运权利属施加影响力种行行程领导工作包括五必少素领导者领导者作象（客观环境）职权领导行
先谈谈组织组织结构类型包括直线制矩阵制组织结构中直线制包括区结构市场结构矩阵制组织结构包括双重机构双层领导种双重结构点易产生责清现象
领导者必须具努力进取强烈领导愿正直诚实信拥睿智然具相关工作知识技领导者应该具特许素质包括倡导变革胆识信追求价值思维缜密等员工部公赏罚度时具备良沟通力
领导者相领导者说指领导活动中执行具体决策方案命令务实现组织目标具体执行者社会活动中处领导位员
领导者领导活动中基素领导活动中身兼二：领导者说客体群体目标说领导者构成活动体离开领导者领导者法实施领导活动质领导者领导活动中表现出属性领导者社会中政治济文化位决定
领导者领导者间关系领导活动中基关系二者相互存相互制约协调统矛盾突互动关系面两方面进行理解：
1领导者领导者影响具体表现：领导者属工作力业绩予认激发工作热情领导者通时解掌握属需求属需求予适满足领导者通常效沟通属分享信息帮助属解组织员工求明确工作努力方
2领导者领导者影响具体表现：领导者决策效赖领导者执行
实施程度领导者权威取决领导者心理认程度领导者定程度决定领导者命运
客观环境基目求：提供符合国家法律法规工作环境必劳动保护措施定期职工进行职业病检查果企业做点企业规模做考虑提供更加舒适甚豪华工作环境
职权分配讲究衡效率分两点第员工企业忠诚度企业忠诚度企业职权分配程中考虑关键素分配职权实际分配影响力决定某岗位影响力企业必然希员工够认公司战略目标导持续发挥岗位影响力两点需企业忠诚度第二 员工企业文化相容性常会背景显赫空降兵痛苦融入程宣告失败黯然出局企业
愿样结局见种悲欢离合场面越越企业空降兵持冷静态度敢轻易予重发现企业助理越越企业助理职权甚企业助理定位差异胜力素外否认企业风格真正融入企业企业担心问题职权分配方面必然保留没数年考验否真够企业游戏规做事企业会真正授予实权否旦失败企业负面影响短期难消
领导行七种模式分独裁型推销型报告型咨询型参型授权型型造成行模式具体原觉领导者身包括领导者性格处事态度等等
总学企业理门课程觉弄通理规划领导三关键词然重样运实践中关键
概括门课程容肯定漏掉部分说老师极力强调做部分
学完课程仅现代企业理基认识认识理然直接生产价值程度提高劳动力生产效率理仅企业发展必需更全社会课题
现代企业理门课作门选修课感已满意工科生说理处未理学理总觉理门学科太抽象科学没计算准确性学门现代企业理发现原理没抽象理循数学般直观罢
学时光倒计时测算学时光已走半整年时间想似昨天发生事情实已快三年时间快转眼间形容
会握年学量东西会做参加工作时候会理想道德文化素质走社会
次感谢唐老师初步解完全学科领域
第四篇：现代企业理文
现代企业理文
班级：技术物理系
电子科学技术
081班
姓名：刘英超
学号：201411010126
国动漫产业链结构优化策略分析
摘 国动漫产业政府力扶植发展总体实力弱产链状态影响整体竞争力发挥武汉市动漫产业发展状况全国具较强代表性通分析武汉市动漫产业链面结构困境提出优化动漫产业链结构干策略国区动漫产业发展具强鉴意义
关键词动漫产业链优化策略
1 武汉市动漫产业发展概述
八年前武汉市诞生湖北省首家动漫企业江通动画公司迄全省动漫产业产值7亿元仅湖北起步早两年湖南两年前动漫产业总产值已达537亿元截止2014年12月19日国产动画创作生产数量位居前十城市长沙杭州广州锡常州海南京武汉市榜名
武汉市动漫产业年发展已形成定规模尚未形成条价值流转畅产业链前武汉市动画制作营销教学科研等方面业员达2014余产业链
业员1万余动画片年生产力达5000分钟年出版发行动漫书报刊约1000余种500万册环节协作较少尚未形成良合作机制
2 武汉市动漫产业面着产链结构困境
(1)动漫品牌价值没获充分挖掘
商品市场价值分解成价值观念价值观念价值众消费取中占重会越越高点程度创意国际产业链微笑曲线中出位曲线两端附加值较高研发营销环节中程度越越创新元素获增值——带独特性创意带更高回报超额利润动漫产业够带动产业发展通动漫品牌传递价值通品牌授权相关产品带衍生收益2014年全球游戏动画产业相关衍生产品产值超6000亿美元中国动漫产业刚刚兴起市场容量少1000亿元民币武汉市动漫衍生产业刚刚起步动漫品牌价值缺少实现渠道
(2)产业链游尚未形成联动机制
武汉市动漫产业链游尚未形成联动机制环节政发挥优势形成联盟分享市场蛋糕前武汉市数动漫公司动漫产品制作播出发行揽底面面俱分散精力形中削弱优势许单项做动漫制造商
零散没衔接成链出现销售台足甚根法催生出动漫产业中具增值空间衍生产品产业链游联动机制缺失分散动漫企业竞争优势削弱企业竞争力
(3)缺乏通产业链环节复合型
动漫产业否够获发展关键产业链角度提升产业竞争力促进产业发展必须拥定技术会营理够握动漫产业发展规律符合型喜获成功喜羊羊灰太狼成功印证点动画产业跨行业产业综合门类制作营销样重喜羊羊牛气天胜合力
(4)缺少产品开发必资金支持
动漫烧钱行业部动漫作品前期投入软件开发成设备购买成等动辄高达千万元算量力资源成期产品开发销售推广需更投入环球数码造摩斯环时前期投入高达2014万元现武汉市制作1分钟二维动画片均低三五千元高2万元三维动画制作成更高央
视少频道播出集收购价仅500元严重价格倒挂企业资金链难保新产品开发生产受阻动画片衍生产品开发需较长程动漫企业没见衍生产品时候难继
(5)没特色动漫作品难满足受众需求
目前动画片观众非常元化童青少年成国产动漫受众定位出现偏差针低幼群开发动漫国动漫分少年动漫少女动漫青年动漫成动漫等系列根目标受众动漫作品进行创作握消费者情感需求基础通情节动漫形象引起消费者感情鸣国漫画家画风模仿日顾受众心理需求难创作出面特定受众性鲜明富吸引力动画形象
3 优化动漫产业链干策略
(1)品牌授权纽带建立产业链环节参联动机制
政府者行业协会牵头引导成立动漫产业链环节参联动机制鉴江浙等狗济模式产业链环节企业发挥优势形成优势互补战略联盟产业链获取整体竞争优势制作出版发行衍生产品开发等领域专业公司组成专门制作委员会原创作品形成漫画市场推动发展成动画动画宣传形成影响力推出衍生产品分工明确合作密切分担风险实现领域资源利化
(2)通鼓励原创增加动漫品牌涵
动漫品牌动漫产业链核心价值原创锻造动漫品牌二良方事实武汉中动漫企业面着生存威胁时候选择放弃原创选择模仿者代工作盈利模式没具丰富涵动漫形象然难开发出市场竞争力动漫衍生产品
(3)挖掘动漫形象品牌价值衍生产品反哺动漫创作
动漫产业链里传播媒介掌握动画片销售终端动画片制作发行价格严重倒挂动漫制作企业挖掘动漫形象品牌价值衍生产品反哺动漫创作分钟动画片制作成需万元播出分钟电视台付费制作成十分众原创动漫公司通出售播出版权实现销售收入仅收回成2535动漫企业挖掘动漫形象品牌价值通衍生产品反哺动漫创作保持动漫创作良性循环
(4)利现教育资源培育动漫复合型
产业链角度动漫产业需创作制作营三类现国动漫产业极度缺乏够进行战略策划资源整合创新营利模式营极限制国动漫产业发展武汉拥教育资源全国处前列种学科十分齐全深厚培育动漫复合型基础现武汉已动漫作品制作教育机构抓住机遇充分利武汉教育资源培育出具备动画制作软件开发美术设计电影编导营理方面知识技符合型
(5)创新融资机制动漫企业提供资金支持
动漫行业高风险高投入行业部分动漫企业面资金匮乏局面旦成功带巨回报武汉学海动漫作品产权交易融资模式助湖北产权交易中心提供信息发布产权转购重组产业链整合产权评估等服务推动动漫产业产权化资化动漫作品产权流通手段进入资市场融通资金形成方利益享作品推进模式时通政府牵头成立项动漫基金武汉优秀动漫企业提供资金支持
参考文献
[1]陈红泉建关国动漫产业投融资特征国际验思考[j]济师2014(1)
[2]韩婷婷通融资通道北京力挺文化创意产业[n]第财日报2014730
[3]孙亮国动漫产业发展思考[j]全国商情(济理研究)2014(10)
第五篇：现代企业理文
浅现代企业理性化理
摘性化理现代企业理发展趋势似已成争事实 谓性化理种整企业理程中充分注意性素充分开掘潜理模式
关键词性化理问题策
性化理重意义
1性化理形成企业核心竞争力
企业核心性化理理念全面体现思想统行动统目标统团队形成企业核心竞争力方面反映重宝
贵资源日常理中关注员工培养翁责感转化工作中会股竞争力量
2性化理促进企业机制完善
性化理排斥制度化制约机制根改变公司存种良工作秩序建立系列运行机制严约束行建立良工作学秩序创造良环境提高工作效率效益
性化理核心思想尊重理解信帮助培养发展台关爱提高企业心力凝聚力员工属感员工企业着相目标价值取种前提员工创造严肃谐宽松际氛围企业员工会觉服企业项制度实行保证企业正常运转
二现代企业理性化走
性化理日美国等发达国家企业获巨成功成世界广泛影响理文化理说性化理出现代表着企业理文化发展新方面正悄悄揭开类企业理思想理文化新纪元
体说性化理包括方面：
1情感化理情感化理注重心世界根情感塑性倾性稳定性等特征进行理核心激发职工积极性消职工消极情感
2民化理民化理员工参决策民化理求企业家集思广益办企业必须集中数智慧全员营否会取真正成功
第三理理说民理进步发展 意职工根企业发展战略目标制订计划实施控制实现目标理意志企业统意志结合起心情舒畅企业作奉献
第四理谓理发现批力理企业竞争利刃——受教育技渴发挥潜促进公司成长第五文化理文化理性化理高层次通企业文化培育理文化模式推进员工形成价值观行规范
三企业性化理存问题
1性化泛化方滑落
部分企业性化简单等弱化企业控制监职身利企业理利企业正常发展动弱化理决策层决策摇摆定操作层泛化诉求断加重严重侵蚀企业纪律权威严重威胁企业基生存秩序
2性化物质义方滑落
部分企业性化理理企业员工谋求利益某垄断企业更托词员工谋求超高工资严重超出性化理质思想
3性化抹杀切突
少企业认突永远负面消极东西性化必须抹杀切突疑片面突般务突关系突程突般言关系突企业功失调表征会加剧企业部摩擦敌低水务突中低水程突表明企业功正常会利企业部理性化名义抹杀切突没必
四企业性化理应采取策
（）治标治——澄清性化理质
性化质涵理基手段基工具次满足员工安全感公感成感企业理程应注意板块
1基工资安全感宜高奖金应公感体现劳特应成感施滥
2绩效考核体系中基工资考核应该宽松奖金考核严格津贴苛刻
3部沟通体系中横沟通注意明确级竖沟通注意设计专门倾诉渠道
4员培训体系中必须名额培训严格选拔程
性化理终极目标：提高员工积极性动性创造性更企业实现价值化努力奋斗
（二）情感激励进行性化理
仅仅满足物质需求行贯穿尊重信沟通等情感激励手段创造环境氛围
1尊重尊重企业体群体崇拜评价认满足尊需激发进取重手段助企业团队精神凝聚力形成员工感觉尊重认回竭全力企业贡献聪明智特力组织感召力较突出渴肯定认说更
2信激励深度维系时间长工作独立性强没固定程序具较意性观支配性信理然部问作理者该说说注意说话方式免伤尊
3沟通通沟通解员工需求满足获取属感沟通员工认领导关心信表现解企业认企业文化获取工作信息渠道沟通程中提高理水策略水进养成独立工作力时满足社交需形中拉理者员工距离加深友谊沟通情感激励重方式
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第篇：现代企业理文
强化企业理提高市场竞争力
摘着国家宏观调控政策深入实施市场竞争加剧企业面发展环境市场形势发生深刻变化企业加强部理着力进行理创新适应新形势新求激烈市场竞争中求生存发展文战略理市场营销理生产理技术创新理质量理力资源理财务理库存理设备理等方面谈谈加强企业理提高市场竞争力
关键词企业理市场竞争战略理技术创新力资源
正文市场济条件企业理水高低直接决定企业发展快慢坏持续性科学理企业快速提高企业竞争优势提高品牌市场占率影响力否会失市场失客户失消费者员工心背企业失凝聚力快会倒提高企业竞争力必须加强企业营理做企业营理应该方面着手：
发展战略理
果没发展战略企业未作出明确方指导企业规模位稳新技术革命浪潮济变革中丧失生存条件——托夫勒见战略理企业重性 战略种布局取舍公司战略需回答企业营事业企业长期利益达化公司战略注重握企业外部环境变化时努力企业部部门间资源进行效战略配置企业整体象公司战略强调做正确事该层次战略价值取抽象原基础忽略具体性原该层次战略注重深远性未性代表企业发展方公司战略思考中需考虑体化战略元化战略国际化战略差异化战略角化战略战略联盟收购战略必时需考虑企业重组增强企业整体效率
营战略选择程中企业需根具体发展状况选择合适发展战略应该先做实做思想否盲目追求元化体化国际化等战略资金技术理新发展业务会成企业包袱累赘甚会产生米诺骨牌效应危机企业发展生存企业根行业发展状况目标市场竞争手情况进行详调研分析预测基础远虚实原合理制定实施明确发展战略着企业外部环境变化适时做出
必调整
二市场营销理
营销企业发展中心衍生营销网络指企业通定理途径技术配送中心营销网点信息体系信息系统等连结起形成覆盖较区域市场营销网络说营销网络企业推销产品服务前阵企业旦消费者中形成营销网络成者进入该市场壁垒相长时期获超额利润企业长远发展储备更量建设营销网络销售渠道时注意产品特性时消费者角度设计渠道建立完善配送系统
着社会义市场济断发展深入企业发展壮必须进行市场调查市场创新断完善企业理体制建设积极健康文化氛围资源集约化利化通完善理体制制定优秀营策略提高企业核心竞争力企业具活力竞争力长盛衰
三生产理
生产理企业生产系统设置运行项理工作总称 生产理目做投入少 产出取佳济效益企业需通生产组织工作企业目标求设置技术行济合算物质技术条件环境条件允许生产系统通生产计划工作制定生产系统优化运行方案通生产控制工作时效调节企业生产程外种关系生产系统运行符合定生产计划求实现预期生产品种质量产量出产期限生产成目标采生产理软件目提高企业生产理效率效理生产程信息提高企业整体竞争力
着信息化技术发展理水断提升信息化生产理成制造企业生产理重手段掌握生产环节掌握生产速度质量生产工工作绩效通信息化技术提升制造企业生产理水生产现场应更动化设备设备提升生产效率降低生产成保证产品质量稳定方面做出巨贡献
四技术创新理
企业进行技术改造技术创新企业调整产品结构促进产业升
级淘汰落产开拓市场提高济效益推动企业快速发展必手段企业加强技术改造项目规划实施理针企业产业产品规模技术工艺等方面薄弱环节集中企业力财力物力时准确提出技术改造项目组织实施加
强企业技术创新理加快建立企业体市场导技术创新机制创新体系切实提高企业创新力增强核心竞争力
五质量理
质量产品服务生命质量受企业生产营理活动中种素影响企业项工作综合反映企业生长产品质量坏直接决定企业生死存亡企业保证提高产品质量影响质量种素进行全面系统理
进行全面质量理必须做三全：（1）容方法全面性仅着眼产品质量注重形成产品工作质量注重采种方法技术包括科学组织理工作种专业技术数理统计方法成分析售服务等（2）全程控制市场调查研究开发设计生产准备采购生产制造包装检验贮存运输销售户服务等全程进行质量理（3）全员性企业全体员包括领导员工程技术员理员工等参加质量理产品质量负责
六力资源理
事情离开没法做企业果离开高素质员工队伍谈运转发展离开员工企业空架子制定计划没法实施落实企业生存发展竞争力更需优秀企业发企业发展首先选拔高校中选拔学成绩优异思想品德动手力强优秀毕业生企业加强培养锻炼成企业栋梁次做力资源理成具建设性潜力素提供创造条件观动性劳动潜力智慧充分发挥出增强企业竞争力吸引力次教育投资企业中培养创造性通员工继续教育继续学继续培训提高员工业务力素质会企业创造更价值促进员工身全面发展企业进入良性循环成知识型企业创造型企业
七财务理
资金企业血液财务资金理作企业营理中心环节千方百计提高资金流动性收益性企业建立健全现金流量控制重点项财务理制度严格资金前审批程序中程监督现金流量重点加强收入支出理促进资金流转限度减少资金占率改进加强现金流动态监控努力缩短资金循环周期防范资金风险保障资金运转安全确保企业资金链断裂加强应收账款预付账款理强化合订单执行提高预收账款例加强货款回收强化应收账款预付账款风险预警预报采取必保险保险办法降低坏账例
八库存理
库存理指物流程中商品数量理保持适库存企业讲具巨意义库存量库存量会产生问题仅增加企业产品成理成掩盖企业众理问题计划周采购力生产均衡产品质量稳定市场销售力等企业运现代信息技术手段精确理库存全面提升企业运营效率理水样仅防患预期价格飞涨供减少帮助企业达生产规模济
九设备理
设备理企业营目标通系列技术济组织措施设备全程进行科学理实行设备规划工作起直报废整程理设备理提高工厂技术设备素质充分发挥设备效保障工厂设备完取良设备投资效益企业加强设备理企业设备理应效益中心坚持技术进步促进生产营发展预防方针科学发展观指导贯彻国家方针政策法规通技术济组织措施企业生产设备进行综合理坚持设计制造相结合：维护计划检修相结合修理改造更新相结合专业理群众理相结合：技术理济理相结合原做综合规划合理选购时安装正确精心维护科学检修安全生产适时改造更新断改善提高企业技术装备素质企业生产发展技术进步提高济效益服务
总提高企业市场中竞争力必须强化企业理放首位置坚持合理规划协调发展企业着正
确方发展激烈市场竞争中处动位企业竞争力提升夕事需强化企业理制度企业发展做长远算
参考文献
[1]现企业理刘珂 周广亮编济科学出版社
[2]理学 周三高等教育出版社2014年版
[3]企业理 李旭量 程玲云 编济科学出版社
[4]现代企业理基础 王英杰等 机械工业出版社2014年版
第二篇：现代企业理文
郑州轻工业学院
题目学生姓名专业班级学号院系指导教师完成时间现代企业理文——现代企业理核心李四机械设计制造动化0003班111111111111机电工程学院2014年5月26日
—现代企业理核心
企业走市场企业理重心应该正孙子计篇中曰：兵者国事死生存亡道察讨企业理时候必须首先充分认识切理核心问题理问题解决问题便迎刃解抓住核心企业会激烈市场竞争中立败
职工企业发展动力源泉方法理职员收事半功倍效果
1运思想营造谐工作氛围
思想长期国占十分重位孟子更决定事业兴废天时利三素放首位称天时利利谐古中外事业成功保证企业员工谐竞争中取胜德国西门子公司历届领导坚持样信念：公司兴旺发达员工必须利益团结致愉快高效工作谐际关系正家历时150年著名公司长盛衰保持着强活力重原丰田汽车公司三代高领导更天三素作营理公司座右铭
2推行激励理方式调动员工积极性
企业建立效激励机制 激励员工工作热情 激发员工积极性动性创造性 员工觉企业发展出谋献策工作业绩取决力水力固然取业绩基保证力强果激励水低难取绩效根心理行规律断调动提高保持员工工作积极性动性创造性创造出佳工作业绩健全激励制度促进企业进步更想做事 想做事做更事创造机会条件保证类够施展华 企业发展做贡献程中实现目标 事业
留住
宝钢 卓成效工提干 选送学贡献突出科技专家享厂长级工作生活遇解决重技术难题集体予重奖年 宝钢制定奖励措施38条 已成推动宝钢前进动力
老师授课方式尝种激励措施学生说分分学生命根老师分数数字学生牵扯挂挂科优良差学奖学金失交臂种激励方式极刺激学生课堂积极性老师激励回答两次问题思路开阔观点够典没老师留什印象老师言：理身没错否产生遗症老师种激励制度遗症回答问题时候乏许酱油学知道老师发现遗症没
3实施民理增强员工翁意识
民理精髓员工参理广职工说 旦成企业真正 成企业名符实体 会觉企业目标化思想行规范 企业目标强加身外约束限制 变成职工发心精神动力 企业发展起极推进作誉营神松电器公司创始松幸助十分重视全体员工营促众智慧丰田汽车公司老板认丰田财富汽车丰田员工
风靡全国中华健力宝公司重视发挥广职工企业中体作企业提出企业家口号 职工企业起心协力走市场企业建立起系列民理制度 实行民决策 民理建立保障职工知情权通报制度 落实职工决策权监督权广泛开展生产班组理活动 鼓励工发现问题解决问题提供场合发表成果建立领导员工直接话制度建立职工生活福利治制度等等通建立完善民理职工参理制度 职工真正参理中 增强责感命感 充分发挥积极性 企业广职工解决数困
难 创造出辉煌业绩 成国民族工业面旗帜
4重视企业文化建设增强员工凝聚力
70年代中期日济崛起优秀企业成功益日积极企业文化企业甚完全优秀企业文化起死回生孙子·行军篇曰：令文齐武谓必胜文办法教士卒武办法束士兵样军队仗必胜里武指套严明制度法令纪律企业理厂规厂纪仅会员工思想行产生引导相强约束作种引导约束作作心理力量员工中起着调适理作工作余提高员工文化生活水健康水常组织员工开展形式样文体活动 登山游泳羽毛球兵乓球歌咏棋类赛等时关心员工生活入手 利长假组织全体员工出旅游干部员工宽松环境进行思想工作生活等方面沟通
员工理解领导 领导解员工员工牢骚怨言少 凝聚力提高 生产营工作
富士康作家世界500强科技企业着跳楼事件频发外界称血汗工厂原没形成良企业文化安保员粗暴流水线枯燥反复工作企业年年创造高额利润工资见升高种种素跳楼员工出路严重挫伤生活积极性终走死亡富士康企业文化建设重性言喻观国外理优秀企业 十分注重理程中精神文化培养 成长期激励员工巨精神动力松电器产业集团长期取惊成绩 赖松七精神庆铁精神直支持着庆走艰苦创业历程走天艰难守业路
5加强员工培训提高员工素质
科学理父泰勒认培训工理者职责培训重意义：适应环境变化企业处环境激烈变化原合格员工果
常培训成合格员工避免事二满足市场竞争需市场竞争断升级产品竞争资竞争离开力资源竞争重视员工培训企业激烈市场竞争中难逃脱灭顶厄运三满足员工身发展需员工种追求身发展欲尤优秀员工身发展需更加强烈四提高企业效益培训提高企业短期效益提高企业长期效益培训中功夫通提高员工素质提高企业效益种十分明智事许成功企业验反复证明点
6树立实施正确观
代伟邓指出事业成败关键发现 现代企业作言喻现代企业理 力资源合理配置 合适放适宜岗位企业合理利 首先 知善 善发现员工优势缺点 长 避短次 帮助员工找佳工作岗位次 疑 胜员放手 合理授权
二领导者作企业领头企业发展谓重中重
1理成领导者指导思想
已成级政府企业领导口头禅目前通常停留广告宣传没成企业实实理准试问老板书记工会席
谁常企业部知识分子进行促膝谈心？企业行政府化企业决策者思想意识中政治气氛浓厚足淹没企业根目标步 重名利重实绩理者考核命终强调政治表现 技术理业务骨干性太强受欢迎 善关系受冷遇毛概老师说样：国家什行政员理学行政员善权谋懂学术知识学理会越越死学搞学术方应该学术界名士领导学样中国学教育事业会蓬勃发
展出现中国哈弗
2身领导者心
孙子兵法中强调领导者爱惜体恤属时强调：视卒婴赴深溪视卒爱子俱死美国跨国计算机公司首席执行官兼总裁温白克说定爱护员工 心出 定感愿意做事理者关心员工爱护员工出发实施理 会整企业中形成性化文关怀鼓励发展环境氛围 凝聚企业部脱颖出
3领导者高度重视修养
领导者修养决定企业力资源政策总体水孙子兵法中云：知兵民司令国家安危领视国家栋梁支柱领导者高度重视断完善修养适应社会发展保证领导工作科学性实践中提高领导力
4身领导者身作
理求企业领导者身廉洁律言行致作企业领导者应珍惜手中权力手中权力切实权力社会创造财富员工谋取福利果企业领导者私欲膨胀顾员工利益甚损害广员工正利益样企业激烈市场竞争中会竞争力走衰败
职工企业发展拥源源断动力领导企业成功路前进现代企业理中做会企业发展长盛衰
第三篇：现代企业理文
学现代企业理心电子信息工程 电信0902班 李杰
学期科选修课唐文斌老师现代企业理开始名工科生诸类课程太感兴趣抱着种听事心理课程着深入讲学发现学科课程重性果想成名领导者课程帮助次会坐第排仔细听老师讲堂课
唐文斌老师基理企业概念开始讲起教会基企业理知识唐老师告诉前学阴差阳错学直教学学程中唐老师仅仅讲关课知识通举例现代企业理深入解认识老师通前工作历教会做事样做处理工作关系处理领导关系成名合格领导者尤作名工科学生感谢学校学理机会更感谢老师做详细讲解面概括课程老师讲述容
觉学现代企业理学需掌握关键字理规划领导面词做具体分析
谓理基容协调实质种手段作效性 理根事物发展客观规律通综合运种资源效实现组织目标活动程科学性艺术性统效率效益统维持创新统理性手段非理性手段统
谈理少理者谓理者理体 理活动发起者执行者根处层次分高层理者中层理者低层理者作名合格理者必须具基素质包括品德素质知识素质基技体素质现代文明中突出理企业理着现代化进程企业理位越越重作越越事实证明群活动方必须理数起活动果没协调配合控制法序进行企业济活动彼正常生活社会越进步理显越重科学理思想方法带普遍性运起协调活动促进企业发展需理者理者相互协调合作企业做做利益化
理企业甚理集体学门课程掌握门技术等等必须实现做规划样规划规划样直接影响公司业绩集体坏课程优劣技术熟练程度规划时候需解说理系统构成例理目标理体理象理机制方法理环境等等规划理方法包括理辩证法理认识理文化理科学价值观等理方法体系法律体系行政体系济体系教育体系技术体系
然做做完整规划必须做适调查调查方法分种包括实调查法观察法观察法做调查必须先设计调查方案列出需精度费包括数采集需撰写调查报告作出结运理中出事方法然仅市场调查足做做企业市场预测估量市场底会会高开低走会会曲线变化等等赚赔
需位决策者谓领导领导领导者实现组织目标运权利属施加影响力种行行程领导工作包括五必少素领导者领导者作象（客观环境）职权领导行
先谈谈组织组织结构类型包括直线制矩阵制组织结构中直线制包括区结构市场结构矩阵制组织结构包括双重机构双层领导种双重结构点易产生责清现象
领导者必须具努力进取强烈领导愿正直诚实信拥睿智然具相关工作知识技领导者应该具特许素质包括倡导变革胆识信追求价值思维缜密等员工部公赏罚度时具备良沟通力
领导者相领导者说指领导活动中执行具体决策方案命令务实现组织目标具体执行者社会活动中处领导位员
领导者领导活动中基素领导活动中身兼二：领导者说客体群体目标说领导者构成活动体离开领导者领导者法实施领导活动质领导者领导活动中表现出属性领导者社会中政治济文化位决定
领导者领导者间关系领导活动中基关系二者相互存相互制约协调统矛盾突互动关系面两方面进行理解：
1领导者领导者影响具体表现：领导者属工作力业绩予认激发工作热情领导者通时解掌握属需求属需求予适满足领导者通常效沟通属分享信息帮助属解组织员工求明确工作努力方
2领导者领导者影响具体表现：领导者决策效赖领导者执行
实施程度领导者权威取决领导者心理认程度领导者定程度决定领导者命运
客观环境基目求：提供符合国家法律法规工作环境必劳动保护措施定期职工进行职业病检查果企业做点企业规模做考虑提供更加舒适甚豪华工作环境
职权分配讲究衡效率分两点第员工企业忠诚度企业忠诚度企业职权分配程中考虑关键素分配职权实际分配影响力决定某岗位影响力企业必然希员工够认公司战略目标导持续发挥岗位影响力两点需企业忠诚度第二 员工企业文化相容性常会背景显赫空降兵痛苦融入程宣告失败黯然出局企业
愿样结局见种悲欢离合场面越越企业空降兵持冷静态度敢轻易予重发现企业助理越越企业助理职权甚企业助理定位差异胜力素外否认企业风格真正融入企业企业担心问题职权分配方面必然保留没数年考验否真够企业游戏规做事企业会真正授予实权否旦失败企业负面影响短期难消
领导行七种模式分独裁型推销型报告型咨询型参型授权型型造成行模式具体原觉领导者身包括领导者性格处事态度等等
总学企业理门课程觉弄通理规划领导三关键词然重样运实践中关键
概括门课程容肯定漏掉部分说老师极力强调做部分
学完课程仅现代企业理基认识认识理然直接生产价值程度提高劳动力生产效率理仅企业发展必需更全社会课题
现代企业理门课作门选修课感已满意工科生说理处未理学理总觉理门学科太抽象科学没计算准确性学门现代企业理发现原理没抽象理循数学般直观罢
学时光倒计时测算学时光已走半整年时间想似昨天发生事情实已快三年时间快转眼间形容
会握年学量东西会做参加工作时候会理想道德文化素质走社会
次感谢唐老师初步解完全学科领域
第四篇：现代企业理文
现代企业理文
班级：技术物理系
电子科学技术
081班
姓名：刘英超
学号：201411010126
国动漫产业链结构优化策略分析
摘 国动漫产业政府力扶植发展总体实力弱产链状态影响整体竞争力发挥武汉市动漫产业发展状况全国具较强代表性通分析武汉市动漫产业链面结构困境提出优化动漫产业链结构干策略国区动漫产业发展具强鉴意义
关键词动漫产业链优化策略
1 武汉市动漫产业发展概述
八年前武汉市诞生湖北省首家动漫企业江通动画公司迄全省动漫产业产值7亿元仅湖北起步早两年湖南两年前动漫产业总产值已达537亿元截止2014年12月19日国产动画创作生产数量位居前十城市长沙杭州广州锡常州海南京武汉市榜名
武汉市动漫产业年发展已形成定规模尚未形成条价值流转畅产业链前武汉市动画制作营销教学科研等方面业员达2014余产业链
业员1万余动画片年生产力达5000分钟年出版发行动漫书报刊约1000余种500万册环节协作较少尚未形成良合作机制
2 武汉市动漫产业面着产链结构困境
(1)动漫品牌价值没获充分挖掘
商品市场价值分解成价值观念价值观念价值众消费取中占重会越越高点程度创意国际产业链微笑曲线中出位曲线两端附加值较高研发营销环节中程度越越创新元素获增值——带独特性创意带更高回报超额利润动漫产业够带动产业发展通动漫品牌传递价值通品牌授权相关产品带衍生收益2014年全球游戏动画产业相关衍生产品产值超6000亿美元中国动漫产业刚刚兴起市场容量少1000亿元民币武汉市动漫衍生产业刚刚起步动漫品牌价值缺少实现渠道
(2)产业链游尚未形成联动机制
武汉市动漫产业链游尚未形成联动机制环节政发挥优势形成联盟分享市场蛋糕前武汉市数动漫公司动漫产品制作播出发行揽底面面俱分散精力形中削弱优势许单项做动漫制造商
零散没衔接成链出现销售台足甚根法催生出动漫产业中具增值空间衍生产品产业链游联动机制缺失分散动漫企业竞争优势削弱企业竞争力
(3)缺乏通产业链环节复合型
动漫产业否够获发展关键产业链角度提升产业竞争力促进产业发展必须拥定技术会营理够握动漫产业发展规律符合型喜获成功喜羊羊灰太狼成功印证点动画产业跨行业产业综合门类制作营销样重喜羊羊牛气天胜合力
(4)缺少产品开发必资金支持
动漫烧钱行业部动漫作品前期投入软件开发成设备购买成等动辄高达千万元算量力资源成期产品开发销售推广需更投入环球数码造摩斯环时前期投入高达2014万元现武汉市制作1分钟二维动画片均低三五千元高2万元三维动画制作成更高央
视少频道播出集收购价仅500元严重价格倒挂企业资金链难保新产品开发生产受阻动画片衍生产品开发需较长程动漫企业没见衍生产品时候难继
(5)没特色动漫作品难满足受众需求
目前动画片观众非常元化童青少年成国产动漫受众定位出现偏差针低幼群开发动漫国动漫分少年动漫少女动漫青年动漫成动漫等系列根目标受众动漫作品进行创作握消费者情感需求基础通情节动漫形象引起消费者感情鸣国漫画家画风模仿日顾受众心理需求难创作出面特定受众性鲜明富吸引力动画形象
3 优化动漫产业链干策略
(1)品牌授权纽带建立产业链环节参联动机制
政府者行业协会牵头引导成立动漫产业链环节参联动机制鉴江浙等狗济模式产业链环节企业发挥优势形成优势互补战略联盟产业链获取整体竞争优势制作出版发行衍生产品开发等领域专业公司组成专门制作委员会原创作品形成漫画市场推动发展成动画动画宣传形成影响力推出衍生产品分工明确合作密切分担风险实现领域资源利化
(2)通鼓励原创增加动漫品牌涵
动漫品牌动漫产业链核心价值原创锻造动漫品牌二良方事实武汉中动漫企业面着生存威胁时候选择放弃原创选择模仿者代工作盈利模式没具丰富涵动漫形象然难开发出市场竞争力动漫衍生产品
(3)挖掘动漫形象品牌价值衍生产品反哺动漫创作
动漫产业链里传播媒介掌握动画片销售终端动画片制作发行价格严重倒挂动漫制作企业挖掘动漫形象品牌价值衍生产品反哺动漫创作分钟动画片制作成需万元播出分钟电视台付费制作成十分众原创动漫公司通出售播出版权实现销售收入仅收回成2535动漫企业挖掘动漫形象品牌价值通衍生产品反哺动漫创作保持动漫创作良性循环
(4)利现教育资源培育动漫复合型
产业链角度动漫产业需创作制作营三类现国动漫产业极度缺乏够进行战略策划资源整合创新营利模式营极限制国动漫产业发展武汉拥教育资源全国处前列种学科十分齐全深厚培育动漫复合型基础现武汉已动漫作品制作教育机构抓住机遇充分利武汉教育资源培育出具备动画制作软件开发美术设计电影编导营理方面知识技符合型
(5)创新融资机制动漫企业提供资金支持
动漫行业高风险高投入行业部分动漫企业面资金匮乏局面旦成功带巨回报武汉学海动漫作品产权交易融资模式助湖北产权交易中心提供信息发布产权转购重组产业链整合产权评估等服务推动动漫产业产权化资化动漫作品产权流通手段进入资市场融通资金形成方利益享作品推进模式时通政府牵头成立项动漫基金武汉优秀动漫企业提供资金支持
参考文献
[1]陈红泉建关国动漫产业投融资特征国际验思考[j]济师2014(1)
[2]韩婷婷通融资通道北京力挺文化创意产业[n]第财日报2014730
[3]孙亮国动漫产业发展思考[j]全国商情(济理研究)2014(10)
第五篇：现代企业理文
浅现代企业理性化理
摘性化理现代企业理发展趋势似已成争事实 谓性化理种整企业理程中充分注意性素充分开掘潜理模式
关键词性化理问题策
性化理重意义
1性化理形成企业核心竞争力
企业核心性化理理念全面体现思想统行动统目标统团队形成企业核心竞争力方面反映重宝
贵资源日常理中关注员工培养翁责感转化工作中会股竞争力量
2性化理促进企业机制完善
性化理排斥制度化制约机制根改变公司存种良工作秩序建立系列运行机制严约束行建立良工作学秩序创造良环境提高工作效率效益
性化理核心思想尊重理解信帮助培养发展台关爱提高企业心力凝聚力员工属感员工企业着相目标价值取种前提员工创造严肃谐宽松际氛围企业员工会觉服企业项制度实行保证企业正常运转
二现代企业理性化走
性化理日美国等发达国家企业获巨成功成世界广泛影响理文化理说性化理出现代表着企业理文化发展新方面正悄悄揭开类企业理思想理文化新纪元
体说性化理包括方面：
1情感化理情感化理注重心世界根情感塑性倾性稳定性等特征进行理核心激发职工积极性消职工消极情感
2民化理民化理员工参决策民化理求企业家集思广益办企业必须集中数智慧全员营否会取真正成功
第三理理说民理进步发展 意职工根企业发展战略目标制订计划实施控制实现目标理意志企业统意志结合起心情舒畅企业作奉献
第四理谓理发现批力理企业竞争利刃——受教育技渴发挥潜促进公司成长第五文化理文化理性化理高层次通企业文化培育理文化模式推进员工形成价值观行规范
三企业性化理存问题
1性化泛化方滑落
部分企业性化简单等弱化企业控制监职身利企业理利企业正常发展动弱化理决策层决策摇摆定操作层泛化诉求断加重严重侵蚀企业纪律权威严重威胁企业基生存秩序
2性化物质义方滑落
部分企业性化理理企业员工谋求利益某垄断企业更托词员工谋求超高工资严重超出性化理质思想
3性化抹杀切突
少企业认突永远负面消极东西性化必须抹杀切突疑片面突般务突关系突程突般言关系突企业功失调表征会加剧企业部摩擦敌低水务突中低水程突表明企业功正常会利企业部理性化名义抹杀切突没必
四企业性化理应采取策
（）治标治——澄清性化理质
性化质涵理基手段基工具次满足员工安全感公感成感企业理程应注意板块
1基工资安全感宜高奖金应公感体现劳特应成感施滥
2绩效考核体系中基工资考核应该宽松奖金考核严格津贴苛刻
3部沟通体系中横沟通注意明确级竖沟通注意设计专门倾诉渠道
4员培训体系中必须名额培训严格选拔程
性化理终极目标：提高员工积极性动性创造性更企业实现价值化努力奋斗
（二）情感激励进行性化理
仅仅满足物质需求行贯穿尊重信沟通等情感激励手段创造环境氛围
1尊重尊重企业体群体崇拜评价认满足尊需激发进取重手段助企业团队精神凝聚力形成员工感觉尊重认回竭全力企业贡献聪明智特力组织感召力较突出渴肯定认说更
2信激励深度维系时间长工作独立性强没固定程序具较意性观支配性信理然部问作理者该说说注意说话方式免伤尊
3沟通通沟通解员工需求满足获取属感沟通员工认领导关心信表现解企业认企业文化获取工作信息渠道沟通程中提高理水策略水进养成独立工作力时满足社交需形中拉理者员工距离加深友谊沟通情感激励重方式
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