精细化标准化工作验心(精选篇)
第篇：精细化标准化工作验心
精细化标准化工作思考实践
年理提升直集团公司重点工作年推进精细化理基础集团公司2014年命名标准化年理提升工作提出新求
做名基层理员认集团公司分阶段分层次部署理工作重点
体现集团领导系统理现状深刻认识理科学深度握值深入学领会
理精细化标准化认识
理定义书籍专家详细解读般两种说法说理科学需严谨逻辑说理艺术需特技巧基层工作实践更倾说理生活理文化科学沉重复杂难理解艺术曲高寡非般企生活实实缺文化处润物声理单行道理双路需互通行效必须团队中理正确理解理轻松卓成效
精细化理理精细化理工作实践重方法手段精细化拆解两部分：精求企业志存高远发展目标理目标针性引领性清晰明确二细求项工作环节握实现精细化首先明确目标引领型企业立标型企业标然通全环节分析梳理找出足薄弱部分提出改善措施
标准化涵非常丰富制造企业说理工作标准化定义环节受控项工作规范遵循精细化标准化前提标准化精细化成果说全环节全程进行精细化梳理通标准规范制度流程改善工作方法工作模式固化全员展开培训终产品服务满足断变化提升客户求
没精细化标准化源水没竞争力标准化没标准化精细化失意义难落精细化二者相辅相成密分形成循序渐进断提升程说集团领导年精细化理基础年力推标准化非常正确
镇江公司精细化标准化工作思路做法
太阳镇江公司成立初定位典型制造业毫犹豫抛弃高新技术阳行业等光环制造业基特性想全想细学生姿态业优势企业传统优秀制造企业标学年工作实践充分证明精细化标准化工作重性现实意义
总结镇江公司精细化标准化理工作基做法概括找问改验四字
找找标杆找问题标杆明确问题准确方会正确2014年开始镇江公司标找差工作做工作重点领导牵头明确责部门全员参深入优秀企业现场考察学请授课二动承接技术求高工期紧控严业务放火山口风浪尖锤炼家认识什标杆问题
问指全方位提问找出问题源头摸清问题背问题避免表象问题迷惑重点提问敢更善追根究底程击思想凝聚识程次生产部提报奖励奖励事项某员工生产现场时发现原料单符问题避免发生质量事实际处理程中没事件做单事件处理止奖励认定提出系列问题包括：生产现场什会出现该出现原料问题出环节环节作业指导文件否问题责谁改善措施什改善措施否已固化等等生产部质量理部计划物流部采购部安环部等部门展开讨终原料订购入库检验料检验制程检验等环节重新梳理改善
改指流程制度标准规范修订工作思路行模式改善固化重点时准确整工作重关键环理坚持制度先行基建期完成类程序文件现场理制度作业指导书bom清单制订工作投产运营结合工作实际公司理求时进行修订完善针电池片丝网印刷工序网版擦拭易出现印刷良导致硅片报废情况工程师提出改普通a4纸测试稳定硅片减少硅片损耗
验指验证改善效果次改善环节改善定起立竿见影效果需持续踪验证果发现问题头开始循环复直出现满意结果止期组件车间玻璃料原工操作员配备料效率低
公司专门成立技改项目组玻璃动料机构进行反复讨设计改善验证断追踪改善效果终成功取代工料班减少4生产效率提升20
2014年11月集团镇江公司召开理提升现场会集团领导镇江公司理工作肯定提出更高期太阳公司年度工作会公司领导理提升工
作提出新部署时镇江公司提出明确求
2014年针断变化市场环境新理阶段镇江公司市场导客户需求着眼点拼竞争练功目标提出两会三组系统理工作思路
两会指周召开总理办公会月召开营分析会年度目标导推进民决策发挥集体智慧牢牢握市场脉搏营工作带入新阶段
三组指成立公司领导牵头三项目组分创新立标项目组降增效项目组控改善项目组力求引领行业发展造行业品牌增强企业竞争力控力方面迈新台阶
系统指mes系统（生产制造执行系统）建设通采信息化手段集中监控物料投产成品入库全生产程采集生产程中发生事件物料消耗设备运行产品检测进行控企业造响应迅速弹性高效精细化理台达复杂事情简单化简单事情流程化流程化事情定量化定量事情信息化效果精细化标准化理水更提升
知道理提升工作永止境xx公司积极响应级公司集团公司工作部署真抓实干做做强光伏制造产业集团造科技服务型产业集团贡献力量
第二篇：工作标准化行动军事化理精细化
工作标准化行动军事化理精细化
开滦钱矿公司推行准军事化理带新气象
开滦钱矿公司集团公司首家推行准军事化理单位2014年引进新思维拓展新思路标流理规范员工行提升员工执行力落脚点持续深化准军事化理员工行日趋规范类事幅度减少轻伤事率推行准军事化理前相降30三违规范行降32公司做法：
审视身标先进找提高员工执行力突破口
2014年前钱矿公司安全取错成绩零碎敲事时发生通深入剖析公司认事原员工操作行规范正公司领导说：安全工作缺少工作思路更缺少规章制度缺精益求精认真负责工作做态度丝苟折扣执行规定良作风想保证
安全关键执行 2014年初公司领导带队赴峰峰集团梧桐庄矿考察学准军事化理切实感受里政令畅通令必行禁必止良风貌体会准军事化理约束行强化执行促进企业发展
展现出强生命力果断作出推行准军事化理决定通提高全员纪律观念制度观念执行观念团队观念全力构建工作标准化行动军事化理精细化执行系统造质型安全矿井目标提供力保障作出分三步走战略：第步统思想组织全员军训第二步完善制度规范流程加快军训成果转化第三步立足实际全面铺开造特色理模式基础确定三结合工作思路：实现准军事化职业训练高标准作业模式化理机结合二实现准军事化理职业训练员工岗位培训机结合三实现准军事化职业训练井作业环境改善机结合2014年6月公司拉开准军事化理序幕
二转变观念提高认识形成实施准军事化理思想合力
认识行动先导实践观见客观行动长期煤矿作业条件复杂性操作规范性煤矿工社会位低原员工惯粗拉凑合应付钱矿员工例外准军事化理做事事标准处处规范需员工颠覆传统固化思维模式行惯推行准军事化理伊始公司转变员工观念提高思想认识放首位通脉会诊分析出员工认准军事化理搞亮点阵风亲情理谐
企业建设相悖搞准军事化理会促进安全反会影响安全生产等等错误思想倾针种情况公司广泛开展种形式宣传教育活动员工认识实施准军事化理适应企业快速发展形势提升企业理水改善企业形象增强企业活力需切实统思想提高认识增强责意识执行意识服意识时公司利班前会班会动员会种宣传牌板宣传阵等种形式组织员工认真学关实施准军事化理安排意见动员会精神通全面学系统讲解全体员工明确意义理情绪掌握标准提高开展准军事化理重性必性认识外公司积极学兄弟公司验做法外公司学参观录制成电教片班前会播放员工直观推行准军事化理效果许员工说：社会没位家矿工煤黑子说煤矿 脏乱差安全没保证应该训练军样树立起矿工新形象知道煤矿员工具备高素质通全方位层次宽领域教育引导全公司营造浓厚活动氛围筑牢坚实思想基础形成实施准军事化理整体合力
三强化组织扎实推进选准推进准军事化理延伸载体
保证准军事化理工作利开展公司成立准军事化理领导组委书记理组长班子成员副组长成员职部门负责组成领导组负责准军事化理总体安排研究决定实施准军事理重事项领导组设三组训练督导组负责全员准事化训练工作考核监督组负责项工作日常检查宣传教育组负责准军事化理工作前期宣传时召开准军事理动员会制定关做准军事化训练工作实施意见关全面推行准军事化理实施意见工作开展营造浓厚氛围总体安排公司行养成开始利三月份时间组织全员准军事化训练训练中规范训练流程基础站军姿立正稍息开始天组织训练两动作达规范求2014年9月公司组织全公司准军事化训练检阅会邀请军队专业员担评委予钱矿公司军训高度评价准军事化理工作落实坚实基础时公司强化训练成果转化努力训练成果转化规范理行积极推进军训成果班前会走动理系统追问理行转化技员切实做执行走动标准身体力行解决隐患问题雷厉风行二努力训练成果转化规范员工行举止广员工军样纪律严明令行禁止作风落实岗位体现规程措施落实
举动规招式矩三努力训练成果转化高标准模式化安全环境统物料码放规格统线吊挂高度统安全标识悬挂生产现场规范化水断提升四努力训练成果转化积极精神风貌员工精神饱满士气高昂安全生产工作学生活秩序井然
四完善制度规范流程构建准军事化理常态机制
形成准军事化理常态机制公司着重制度建设科学化性化先制定准军事化理细准军事化考核细两专门规定健全班前会点名签入井规范佩戴安全帽排队罐排队卡规范车集体换班等准军事化理制度完善面规范行走文明语仪表着装车辆停放等准军事化理规定增强约束力强化责落实公司分级负责制原明确责细化分工项标准分专业督导落实公司单位落实情况负全责基层单位政正职负责单位标准落实副职明确分工负责工程质量达标设备设施标准化高模理标准落实等具体工作落实位形成准军事化理工作常态机制制度执行公司成立安部生产技术部等部门组成督查组检查班排队班前会规范操作手指口述工程质量
项制度落实措施监督验收外加强准军事化理工作考核安全理部组建井准军事化检查分队文化中心成立井文明服务分队分井文明罐车井排队行走文明礼貌等方面进行检查考核考核中坚持高起点高标准严求严格落实项制度严格考核奖罚分明项制度落实全部技员开始抓起：技员集体排队次罚款300元员工次罚款200元效增
强员工规范意识责意识标准意识锻造支工作标准化行动军事化理精细化流铁纪队伍造高标准模式化现代化矿山样板
第三篇：引入标准化作业流程促进工作精细化理
引入标准化作业流程促进工作精细化理
底盘油漆车间推广应sop工作流程
期公司正力推进标准化作业（简称sop）底盘油漆车间认真部署计划步骤推进标准化作业工作
前期sop理念导入基础5月底6月初车间正式启动标准化作业编制工作车间技术员指导线长采取先制作sop模板全面推开方式展开编制初车间次通模板培训分组讨等形式班组长线长进行sop标准化作业流程培训基础线体单位线长班组长属工位名操作者工作状态进行摄采集操作者作业状态充分利生产淡季分两批次集中班组长生产骨干标准化系列文件进行编制
编制中班组长作线员企业相关标准基础参作业指导书工艺文件汇集现场作业验操作者项作业进行活动细节描述确定阶段工作流程生产准备设备启动工具准备生产作业装配完成连续操作步骤描述流程活动务活动需物料工具等资源针活动确定关键控制点实际操作步骤图片图示示意图实际操作界面片等操作步骤目视化具体化
图底盘油漆车间班组长骨干编制sop情景图车间进行sop培训情景
环节标准化操作
实施sop提升车间软实力
车间说sop装配某零件规定科学途径干什标准程序标准化作业流程生产标准化产品通操作程序中关键控制点进行细化量化设计出优化作业程序操作程序进实现员工作业程中操作标准化说车间技术形化基体现作业员基作业指导书
目前已完成铆接ca铆接cb预装cc预装cd涂
装分装27标准工艺理文件制作预计6月底完成
标准化文件编制工作覆盖全车间4条装配生产线36装配工
位4分装区域1条面漆生产线
初步建立套适合车间作业环境包括车间目前种设备具文化制度化程序化标准操作程序员培养提供保证作业标准操作程序仅培养技术骨干培训教材时生产作业中违背作业标准
编写完sop容车间花精力强力推行sop现场作业中实施制订详细计划员工进行标准化操作培训求位员工达线快全面理解掌握sop容sop写纸见摸实际步骤作业项工作明确谁做什时间做做等等现场操作者明确务什形成种氛围达觉状态
推行sop车间通标准操作程序现场常规量重复发生工作步骤加规范作业员作业时间服务象服务环境够保证作业方法致性正确性避免操作员错忘漏造成错误防范质量安全风险保证培养质量
样现场操作者快掌握项生产工作标准作业操作流程加已作业验快成独面作业员目前车间已90班组长通sop理培训结合步工培训谁操作环节流程举手投足模样具车间统特色
统标准化理极提高员工技术水作业质量提升队伍整体技术力避免科学走动规范操作等素
引起低效率时工艺员实现生产线衡设计提供力参考标准化展开加速现场改善工作实现劳动率提升
第四篇：煤矿精细化理工作验
煤矿精细化理工作验
位领导志：
03年集团公司开展双建塑活动认真集团公司煤业公司总体部署紧紧围绕理念渗透行养成形象塑造治理推进四素结合矿实际制定措施扎实推进取初步成效非年5月19日集团公司委副书记纪委书记袁景安煤业公司委书记周建民等领导矿检查指导双建塑活动高度重视加强领导强化措施积极推行精细化治理模式狠抓集团公司煤业公司试点
单位综采队精细化治理工作重点突破点面强力推进短短两月精细化治理矿全面展开促进员工素质提高治理水提升取实实阶段性成果现场面貌员工精神风貌企业环境面貌发生前未巨变化做法体会方面：
提高熟悉先导破思想藩篱坚定移走精细化治理新路子
着集团公司改革改制断深入集团战略专业化治理模式实施营机制转换现代企业制度逐步建立生产矿井治理提出新更高求非年季度2191cn面突采场变化4110面提前停采4402面生产组织极困难公司正确领导力支持全矿万众心奋力拼搏克服重重困难调整生产接续取4402胜利扭转生产组织动局面程中广干部员工困难挫折面前展现出精神风貌意志品质充分说明年全矿深入开展双建塑活动四素求理念渗透行养成形象塑造方面做工作扎实效矿项工作健康协调发展起积极推动作成绩时清醒治理存问题薄弱环节样进步深化双建塑活动实现治理推进？样做科学序安全生产？导入什样治理模式实现治理流程造进步提高治理水适应形势变化需？正值思考探求时5月19日集团公司委副书记纪委书记袁景安煤业公司委书记周建民等领导矿检查指导双建塑活动提出创建精细化治理模式求指明方精细化治理治理次革命涉治理深层次问题推行时势必会碰困难阻力搞？推？认思想先导熟悉前提开展精细化治理必须熟悉位必须解决干部员工非级领导思想观念入手首先矿领导层统思想达成识明晰思路先利委扩会中心组学日班子会等时间认真传达贯彻公司领导指示精神认真学海尔阳泉枣矿等先进单位验深刻领会精细治理涵充分熟悉精细化治理造强势企业文化宿落脚点提高企业治理水增强核心竞争力重意义增强责感命感进形成合力统步调干已干流全矿坚定移推行精细化治理公
司精细化治理趟出条新路子二势造势强力灌输正面引导针部分干部员工思想存：惯势力惯性思维满足封闭畏难发愁等错误倾充分利电视宣传栏班前班会政治学日等种形式开展强力宣传活动广造声势造舆推行rem精细化治理模式目意义广员工讲清讲明时矿专业单位层层召开动员会全矿动员全员发动营造出浓厚精细化治理氛围三开阔视野拓宽思路先组织20次赴枣矿阳泉考察学时组织座谈讨会播放实录组织外出学员谈见闻谈感想谈体会熟悉企业文化建设巨魅力差距明确方坚定推行精细化治理信心决心推行精细化治理奠定坚实思想基础
二试点单位突破口重点突破强势推进断推动精细化治理深发展
推行精细化治理模式必须找准切入点选准突破口点带面强势推进全面展开
1重点突破做实试点积累验星星火燎原推行精细化治理必须结合单位实际重点突破高点定位高标准运作点做实积累成功验进点带面辐射全矿着重做两方面试点：全力赴做集团公司煤业公司试点单位综采队精细化治理工作集团公司煤业公司精细化治理试点定矿综采队公司领导工作充分信肯定鞭策鼓舞着试点先行率先启动原综采队试点工作摆十分重位置级干部高度重视精细化治理作真落实分领导抓区队领导具体抓部门协助抓鉴阳泉枣矿先进验突出高精深严四字方针标准高精细化深严求身体力行前指挥协调配合真抓实干综采队紧紧抓住4e标准体系奖惩体系考核体系害点三易稿形成体系融入生产组织全程实行abc卡实施走动式治理实现原治理方式方法接促进区队治理跃新台阶取效果员工精神风貌区容区貌现场治理等方方面面发生巨变化原煤产量56月份连续两月单机单面突破20万吨关半年实现原煤产量1061万吨全矿精细化治理积累验奠定基础二强推矿8试点单位力促精细化治理全面开花做综采队试点时层层分解务层层传递压力矿确定掘进通风运输机电勤专业面科室试点单位明确时间明确求明确标准明确责促进专业试点工作扎实推进取较成效
2典型引路强势推进全面展开专业单位科室学方干目标着精细化治理断推进时专业找出典型先综队综掘队机修公司运转工区机电科企科等单位召开四现场推进会通资料现场
变化专业会单位差距明确目标奋起直追迎头赶起成功带动片效果时召开现场会单位起促进鼓舞鞭策作通矿电视台北煤信息台北煤简报设立企业文化建设专栏专刊时宣传验作法鼓励先进激励进调动广干部员工积极性全矿迅速掀起精细化治理高潮形成追赶学赶超良局面目前精细化治理工作已井生产区队拓展面单位机关科室全矿全面展开
三实现治理接治理创新重点突出rem三体系建设努力实现治理精细化规范化科学化
企业文化建设根制度成败考核注重理念渗透强化6s行养成练时重点放精细化治理体系建设
1注重理念渗透培育员工价值观理念渗透推行rem精细化治理前提突出三点：抓住级干部重点积极培育文化治理意识引导级干部带头践行企业文化理念创新思维改进方法通理念渗透力倡导三带五敢五谁五重申十三准求规范干部行促进干部作风转变起模范带头作季度生产组织极困难形势全矿项工作出低谷开创新局面提供强力作风保证二结合煤业公司实施学成岗位成提强员工素质工程意见求积极开展学型员工学型班组学型区队创建活动力倡导学终身学团队学工作学化学工作化理念通全矿开展许振超学活动建立完善北煤信息网络教育台举办类培训班开展知识竞赛 日题全员考试技术武活动等形式断改善心智模式引导员工建立价值观形成愿景三通悬挂佩带公司微志重会议重庆典区队班前会唱龙矿集团歌设立网龙矿精神颂企业文化精细化治理理念解读专栏广泛开展征集企业理念识系统安全警句征文演讲赛工广区井口走廊浴室区队会议室井等侯室巷迎头工作面等设置企业文化理念安全文化牌板灯箱等渗透形式增强员工企业认理念振奋精神文化感召启发造愿景凝聚进步增强企业凝聚力心力
2强化6s行养成练提高员工综合素质6s20项素容全矿广泛开展行养成练6s 行规范导入岗位责制序列单位结合实际分岗位分工种进步细化量化具体化更具操作性综队细化6s60条单位做行牌板井墙井工作面迎头通学渗透引导员工握标准逐日考核形成规范二积极推行班前会礼仪6月1日开始全矿采掘辅助单位班前班会统唱龙矿集团歌进行安全宣誓设置6s讲评台开展优秀员工差员工讲评取较效果三强力推行准军事化治理事抓起井
二成排三成行戴毛巾矿灯戴矿帽严格10种岗位行禁忌推行8类30句文明语部分机关科室实行统着装四加检查考核力度成立井井文明督导队加强日常文明督导工作井安监处负责井护卫三中队负责检查结果早调度会周通报宣传栏矿电视台设立文明行曝光台中亮相力促进广员工素质素养提高
3狠抓三体系建设rem精细化治理提供制度保证着整合导入细化接四项原突出4e标准考核标准奖惩激励三体系建设努力全矿形成事事事事效果考核制度
约束激励精细化治理体系
四项原：
整合：求单位原治理制度治理方法岗位责制等规章制度进行整理合
导入：精细化治理求结合单位实际4e6s导入新体系中细化：体现标准事事标准时时标准处处标准系统岗位工种标准进步细化量化具体化真正做职责明确标准清楚岗位责处处规
接：全盘否定原治理模式继续基础治理创新
抓住重点突出三体系建设建立全覆盖4e标准体系岗位做起求专业单位结合实际确定件事天处具体工作容工作标准工作质量数量物耗设备治理安全等做事事时时处处标准二建立考核标准体系全矿推行abc 卡机关科室日写实制度实施治理员走动式治理推行五闭合治理法基层干部逐级走动巡查班考核日公布考核者考核象双互动相互监督相互制约动态治理动态考核通严细治理考核达死角漏洞零距离现场流程控制三建立奖惩激励体系求单位月员工业绩进行综合考核评出优秀员工合格员工合格员工连续三月评合格员工实行岗培训动态轮换建立三工存动态转换激励机制目前全矿已22单位（科室）建立三标准体系付诸实施积极运作采掘辅助单位实现c卡分数直接参分配部分机关科室机电科企科实现c 卡分作科室月度奖金分配效
四实现治理推进目注重结合成效显著全矿项工作呈现出前未生气活力
检验精细化治理否效根效果精细化治理促进现场面貌变化职工素质素养提高治理水提升保证安全生产实现济效益提高脱离生产营实际精细化治理会成源水木具体
工作做三结合：双基建设相结合开展双建塑活动推行精细化治理切入点先制定三违员累计积分考核制度员工违章班组长挂钩制度安全质量差单位坐黄椅子制度工程质量工资挂钩办法三项制度
办法北皂煤矿副总承包考核办法促进安全营治理实现精细化形成横边底全覆盖安全治理体系安全基层基础工作进步夯实力保证安全生产推行精细化治理全矿三违数幅度降低试点单位综采队6月7月连续两月实现三违轻伤二三创活动质量标准化建设相结合精细化治理促进三创活动质量标准化水提高现场面貌变化二季度结合赴枣矿阳泉学考察煤业公司班子会提出五方面差距四突破求高点定位制定规划措施精细化治理求推行六化：设备标识化空间清洁化物体数字化动态工作标准化员工行觉化工作现场文化企业文化理念渗透中高标准高起点全面展开扎实推进海域陆齐头进点三线（井底车场海域工程条线4107条线4402条线）精品工程创建成效显著现场治理精细化安全设施风水路阀门编号责设备设施刷油亮化亲情牌板工作面迎头现场巷道成型轨道铺设线吊挂设备防护现场面貌工文明生产矿井质量标准化面貌发生翻天覆变化煤业公司二季度三创活动验收中综采队掘进二区命名明星区队4402面350外水仓四采变电等七点评精品工程精品硐室保证安全质量前提掘二207队程显武头海域水仓风镐掘进37米圆碹进尺连续三月创水三环境整治相结合美丽舒适环境影响员工熏陶员工塑造员工整理清洁起步改善员工工作生活环境生存条件目突出企业文化独特亲力融合力感染力流标准流速度流质量积极开展环境整治工作工广改造全面展开亮化绿化美化高标准高品味井口安全文化走廊洗浴中心建成投入成矿道亮丽风景线寓意深刻安全文化高档次设施中心空调员工置身中种享受受潜移默化教育熏陶
总通深化双建塑活动推行精细化治理全矿项工作呈现前未生气活力表现四新变化：企业形象变靓煤矿脏乱黑差形象正消全矿生产工作生活环境焕然新树立洁净秀美新形象成功迎接煤业公司周年庆祝会全省煤矿安全座谈会领导矿检查指导级领导高度评价充分肯定二安全基础夯实安全文化走廊建设安全宣誓安全教育安全治理断创新双基三创断深化拓展进步促进安全形势稳定发展三治理手段变实生产组织进步优化四五月份连续两次刷新历史纪录创出日提升 吨历史水二季度创出原煤生产 万吨历史水七八月份着市场形势变化公司产量求做快速反应停住8月6日全矿
日产量稳定 吨四干部员工行规范精神振奋干劲足通理念渗透行养成广员工说文明话办文明事做文明干事创业氛围浓厚深化改革加快发展信心更加
坚定呈现出心思心思进想发展谋发展喜局面矿深化双建塑活动推行精细化治理程中宋董事长袁书记曹席常总周书记等公司领导次亲现场检查指导兄弟单位予力支持代表全矿广干部员工公司兄弟单位位领导表示衷心感谢时清醒熟悉矿精细化治理刚刚起步然取点成绩公司领导求相
6 改善职工办公条件新增办公室职工会议室部分 办公设施
7 组织职工进行种形式岗位练兵技术武活动通 活动激发职工工作热情调动职工工作积极性
8 全员实行计件制职工知道干什活干少 破出工出力老观念
9 加强班组验收制度班组班组员工生产产品产量 质量考核日工资公司月班组进行考核验收
10 搞员培养成理干部优秀职工培养成员双培双建工作搞出样员模范区职工先锋岗充分发挥员带头作
11 签定员承诺书员带头作充分调动起通 员干部带动广员工团结致努力工作
12 公司支部规章制度组织概况等建议金公司 群工作部标准统制作
矿产品支护公司支部
2014年11月6日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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第篇：精细化标准化工作验心
精细化标准化工作思考实践
年理提升直集团公司重点工作年推进精细化理基础集团公司2014年命名标准化年理提升工作提出新求
做名基层理员认集团公司分阶段分层次部署理工作重点
体现集团领导系统理现状深刻认识理科学深度握值深入学领会
理精细化标准化认识
理定义书籍专家详细解读般两种说法说理科学需严谨逻辑说理艺术需特技巧基层工作实践更倾说理生活理文化科学沉重复杂难理解艺术曲高寡非般企生活实实缺文化处润物声理单行道理双路需互通行效必须团队中理正确理解理轻松卓成效
精细化理理精细化理工作实践重方法手段精细化拆解两部分：精求企业志存高远发展目标理目标针性引领性清晰明确二细求项工作环节握实现精细化首先明确目标引领型企业立标型企业标然通全环节分析梳理找出足薄弱部分提出改善措施
标准化涵非常丰富制造企业说理工作标准化定义环节受控项工作规范遵循精细化标准化前提标准化精细化成果说全环节全程进行精细化梳理通标准规范制度流程改善工作方法工作模式固化全员展开培训终产品服务满足断变化提升客户求
没精细化标准化源水没竞争力标准化没标准化精细化失意义难落精细化二者相辅相成密分形成循序渐进断提升程说集团领导年精细化理基础年力推标准化非常正确
镇江公司精细化标准化工作思路做法
太阳镇江公司成立初定位典型制造业毫犹豫抛弃高新技术阳行业等光环制造业基特性想全想细学生姿态业优势企业传统优秀制造企业标学年工作实践充分证明精细化标准化工作重性现实意义
总结镇江公司精细化标准化理工作基做法概括找问改验四字
找找标杆找问题标杆明确问题准确方会正确2014年开始镇江公司标找差工作做工作重点领导牵头明确责部门全员参深入优秀企业现场考察学请授课二动承接技术求高工期紧控严业务放火山口风浪尖锤炼家认识什标杆问题
问指全方位提问找出问题源头摸清问题背问题避免表象问题迷惑重点提问敢更善追根究底程击思想凝聚识程次生产部提报奖励奖励事项某员工生产现场时发现原料单符问题避免发生质量事实际处理程中没事件做单事件处理止奖励认定提出系列问题包括：生产现场什会出现该出现原料问题出环节环节作业指导文件否问题责谁改善措施什改善措施否已固化等等生产部质量理部计划物流部采购部安环部等部门展开讨终原料订购入库检验料检验制程检验等环节重新梳理改善
改指流程制度标准规范修订工作思路行模式改善固化重点时准确整工作重关键环理坚持制度先行基建期完成类程序文件现场理制度作业指导书bom清单制订工作投产运营结合工作实际公司理求时进行修订完善针电池片丝网印刷工序网版擦拭易出现印刷良导致硅片报废情况工程师提出改普通a4纸测试稳定硅片减少硅片损耗
验指验证改善效果次改善环节改善定起立竿见影效果需持续踪验证果发现问题头开始循环复直出现满意结果止期组件车间玻璃料原工操作员配备料效率低
公司专门成立技改项目组玻璃动料机构进行反复讨设计改善验证断追踪改善效果终成功取代工料班减少4生产效率提升20
2014年11月集团镇江公司召开理提升现场会集团领导镇江公司理工作肯定提出更高期太阳公司年度工作会公司领导理提升工
作提出新部署时镇江公司提出明确求
2014年针断变化市场环境新理阶段镇江公司市场导客户需求着眼点拼竞争练功目标提出两会三组系统理工作思路
两会指周召开总理办公会月召开营分析会年度目标导推进民决策发挥集体智慧牢牢握市场脉搏营工作带入新阶段
三组指成立公司领导牵头三项目组分创新立标项目组降增效项目组控改善项目组力求引领行业发展造行业品牌增强企业竞争力控力方面迈新台阶
系统指mes系统（生产制造执行系统）建设通采信息化手段集中监控物料投产成品入库全生产程采集生产程中发生事件物料消耗设备运行产品检测进行控企业造响应迅速弹性高效精细化理台达复杂事情简单化简单事情流程化流程化事情定量化定量事情信息化效果精细化标准化理水更提升
知道理提升工作永止境xx公司积极响应级公司集团公司工作部署真抓实干做做强光伏制造产业集团造科技服务型产业集团贡献力量
第二篇：工作标准化行动军事化理精细化
工作标准化行动军事化理精细化
开滦钱矿公司推行准军事化理带新气象
开滦钱矿公司集团公司首家推行准军事化理单位2014年引进新思维拓展新思路标流理规范员工行提升员工执行力落脚点持续深化准军事化理员工行日趋规范类事幅度减少轻伤事率推行准军事化理前相降30三违规范行降32公司做法：
审视身标先进找提高员工执行力突破口
2014年前钱矿公司安全取错成绩零碎敲事时发生通深入剖析公司认事原员工操作行规范正公司领导说：安全工作缺少工作思路更缺少规章制度缺精益求精认真负责工作做态度丝苟折扣执行规定良作风想保证
安全关键执行 2014年初公司领导带队赴峰峰集团梧桐庄矿考察学准军事化理切实感受里政令畅通令必行禁必止良风貌体会准军事化理约束行强化执行促进企业发展
展现出强生命力果断作出推行准军事化理决定通提高全员纪律观念制度观念执行观念团队观念全力构建工作标准化行动军事化理精细化执行系统造质型安全矿井目标提供力保障作出分三步走战略：第步统思想组织全员军训第二步完善制度规范流程加快军训成果转化第三步立足实际全面铺开造特色理模式基础确定三结合工作思路：实现准军事化职业训练高标准作业模式化理机结合二实现准军事化理职业训练员工岗位培训机结合三实现准军事化职业训练井作业环境改善机结合2014年6月公司拉开准军事化理序幕
二转变观念提高认识形成实施准军事化理思想合力
认识行动先导实践观见客观行动长期煤矿作业条件复杂性操作规范性煤矿工社会位低原员工惯粗拉凑合应付钱矿员工例外准军事化理做事事标准处处规范需员工颠覆传统固化思维模式行惯推行准军事化理伊始公司转变员工观念提高思想认识放首位通脉会诊分析出员工认准军事化理搞亮点阵风亲情理谐
企业建设相悖搞准军事化理会促进安全反会影响安全生产等等错误思想倾针种情况公司广泛开展种形式宣传教育活动员工认识实施准军事化理适应企业快速发展形势提升企业理水改善企业形象增强企业活力需切实统思想提高认识增强责意识执行意识服意识时公司利班前会班会动员会种宣传牌板宣传阵等种形式组织员工认真学关实施准军事化理安排意见动员会精神通全面学系统讲解全体员工明确意义理情绪掌握标准提高开展准军事化理重性必性认识外公司积极学兄弟公司验做法外公司学参观录制成电教片班前会播放员工直观推行准军事化理效果许员工说：社会没位家矿工煤黑子说煤矿 脏乱差安全没保证应该训练军样树立起矿工新形象知道煤矿员工具备高素质通全方位层次宽领域教育引导全公司营造浓厚活动氛围筑牢坚实思想基础形成实施准军事化理整体合力
三强化组织扎实推进选准推进准军事化理延伸载体
保证准军事化理工作利开展公司成立准军事化理领导组委书记理组长班子成员副组长成员职部门负责组成领导组负责准军事化理总体安排研究决定实施准军事理重事项领导组设三组训练督导组负责全员准事化训练工作考核监督组负责项工作日常检查宣传教育组负责准军事化理工作前期宣传时召开准军事理动员会制定关做准军事化训练工作实施意见关全面推行准军事化理实施意见工作开展营造浓厚氛围总体安排公司行养成开始利三月份时间组织全员准军事化训练训练中规范训练流程基础站军姿立正稍息开始天组织训练两动作达规范求2014年9月公司组织全公司准军事化训练检阅会邀请军队专业员担评委予钱矿公司军训高度评价准军事化理工作落实坚实基础时公司强化训练成果转化努力训练成果转化规范理行积极推进军训成果班前会走动理系统追问理行转化技员切实做执行走动标准身体力行解决隐患问题雷厉风行二努力训练成果转化规范员工行举止广员工军样纪律严明令行禁止作风落实岗位体现规程措施落实
举动规招式矩三努力训练成果转化高标准模式化安全环境统物料码放规格统线吊挂高度统安全标识悬挂生产现场规范化水断提升四努力训练成果转化积极精神风貌员工精神饱满士气高昂安全生产工作学生活秩序井然
四完善制度规范流程构建准军事化理常态机制
形成准军事化理常态机制公司着重制度建设科学化性化先制定准军事化理细准军事化考核细两专门规定健全班前会点名签入井规范佩戴安全帽排队罐排队卡规范车集体换班等准军事化理制度完善面规范行走文明语仪表着装车辆停放等准军事化理规定增强约束力强化责落实公司分级负责制原明确责细化分工项标准分专业督导落实公司单位落实情况负全责基层单位政正职负责单位标准落实副职明确分工负责工程质量达标设备设施标准化高模理标准落实等具体工作落实位形成准军事化理工作常态机制制度执行公司成立安部生产技术部等部门组成督查组检查班排队班前会规范操作手指口述工程质量
项制度落实措施监督验收外加强准军事化理工作考核安全理部组建井准军事化检查分队文化中心成立井文明服务分队分井文明罐车井排队行走文明礼貌等方面进行检查考核考核中坚持高起点高标准严求严格落实项制度严格考核奖罚分明项制度落实全部技员开始抓起：技员集体排队次罚款300元员工次罚款200元效增
强员工规范意识责意识标准意识锻造支工作标准化行动军事化理精细化流铁纪队伍造高标准模式化现代化矿山样板
第三篇：引入标准化作业流程促进工作精细化理
引入标准化作业流程促进工作精细化理
底盘油漆车间推广应sop工作流程
期公司正力推进标准化作业（简称sop）底盘油漆车间认真部署计划步骤推进标准化作业工作
前期sop理念导入基础5月底6月初车间正式启动标准化作业编制工作车间技术员指导线长采取先制作sop模板全面推开方式展开编制初车间次通模板培训分组讨等形式班组长线长进行sop标准化作业流程培训基础线体单位线长班组长属工位名操作者工作状态进行摄采集操作者作业状态充分利生产淡季分两批次集中班组长生产骨干标准化系列文件进行编制
编制中班组长作线员企业相关标准基础参作业指导书工艺文件汇集现场作业验操作者项作业进行活动细节描述确定阶段工作流程生产准备设备启动工具准备生产作业装配完成连续操作步骤描述流程活动务活动需物料工具等资源针活动确定关键控制点实际操作步骤图片图示示意图实际操作界面片等操作步骤目视化具体化
图底盘油漆车间班组长骨干编制sop情景图车间进行sop培训情景
环节标准化操作
实施sop提升车间软实力
车间说sop装配某零件规定科学途径干什标准程序标准化作业流程生产标准化产品通操作程序中关键控制点进行细化量化设计出优化作业程序操作程序进实现员工作业程中操作标准化说车间技术形化基体现作业员基作业指导书
目前已完成铆接ca铆接cb预装cc预装cd涂
装分装27标准工艺理文件制作预计6月底完成
标准化文件编制工作覆盖全车间4条装配生产线36装配工
位4分装区域1条面漆生产线
初步建立套适合车间作业环境包括车间目前种设备具文化制度化程序化标准操作程序员培养提供保证作业标准操作程序仅培养技术骨干培训教材时生产作业中违背作业标准
编写完sop容车间花精力强力推行sop现场作业中实施制订详细计划员工进行标准化操作培训求位员工达线快全面理解掌握sop容sop写纸见摸实际步骤作业项工作明确谁做什时间做做等等现场操作者明确务什形成种氛围达觉状态
推行sop车间通标准操作程序现场常规量重复发生工作步骤加规范作业员作业时间服务象服务环境够保证作业方法致性正确性避免操作员错忘漏造成错误防范质量安全风险保证培养质量
样现场操作者快掌握项生产工作标准作业操作流程加已作业验快成独面作业员目前车间已90班组长通sop理培训结合步工培训谁操作环节流程举手投足模样具车间统特色
统标准化理极提高员工技术水作业质量提升队伍整体技术力避免科学走动规范操作等素
引起低效率时工艺员实现生产线衡设计提供力参考标准化展开加速现场改善工作实现劳动率提升
第四篇：煤矿精细化理工作验
煤矿精细化理工作验
位领导志：
03年集团公司开展双建塑活动认真集团公司煤业公司总体部署紧紧围绕理念渗透行养成形象塑造治理推进四素结合矿实际制定措施扎实推进取初步成效非年5月19日集团公司委副书记纪委书记袁景安煤业公司委书记周建民等领导矿检查指导双建塑活动高度重视加强领导强化措施积极推行精细化治理模式狠抓集团公司煤业公司试点
单位综采队精细化治理工作重点突破点面强力推进短短两月精细化治理矿全面展开促进员工素质提高治理水提升取实实阶段性成果现场面貌员工精神风貌企业环境面貌发生前未巨变化做法体会方面：
提高熟悉先导破思想藩篱坚定移走精细化治理新路子
着集团公司改革改制断深入集团战略专业化治理模式实施营机制转换现代企业制度逐步建立生产矿井治理提出新更高求非年季度2191cn面突采场变化4110面提前停采4402面生产组织极困难公司正确领导力支持全矿万众心奋力拼搏克服重重困难调整生产接续取4402胜利扭转生产组织动局面程中广干部员工困难挫折面前展现出精神风貌意志品质充分说明年全矿深入开展双建塑活动四素求理念渗透行养成形象塑造方面做工作扎实效矿项工作健康协调发展起积极推动作成绩时清醒治理存问题薄弱环节样进步深化双建塑活动实现治理推进？样做科学序安全生产？导入什样治理模式实现治理流程造进步提高治理水适应形势变化需？正值思考探求时5月19日集团公司委副书记纪委书记袁景安煤业公司委书记周建民等领导矿检查指导双建塑活动提出创建精细化治理模式求指明方精细化治理治理次革命涉治理深层次问题推行时势必会碰困难阻力搞？推？认思想先导熟悉前提开展精细化治理必须熟悉位必须解决干部员工非级领导思想观念入手首先矿领导层统思想达成识明晰思路先利委扩会中心组学日班子会等时间认真传达贯彻公司领导指示精神认真学海尔阳泉枣矿等先进单位验深刻领会精细治理涵充分熟悉精细化治理造强势企业文化宿落脚点提高企业治理水增强核心竞争力重意义增强责感命感进形成合力统步调干已干流全矿坚定移推行精细化治理公
司精细化治理趟出条新路子二势造势强力灌输正面引导针部分干部员工思想存：惯势力惯性思维满足封闭畏难发愁等错误倾充分利电视宣传栏班前班会政治学日等种形式开展强力宣传活动广造声势造舆推行rem精细化治理模式目意义广员工讲清讲明时矿专业单位层层召开动员会全矿动员全员发动营造出浓厚精细化治理氛围三开阔视野拓宽思路先组织20次赴枣矿阳泉考察学时组织座谈讨会播放实录组织外出学员谈见闻谈感想谈体会熟悉企业文化建设巨魅力差距明确方坚定推行精细化治理信心决心推行精细化治理奠定坚实思想基础
二试点单位突破口重点突破强势推进断推动精细化治理深发展
推行精细化治理模式必须找准切入点选准突破口点带面强势推进全面展开
1重点突破做实试点积累验星星火燎原推行精细化治理必须结合单位实际重点突破高点定位高标准运作点做实积累成功验进点带面辐射全矿着重做两方面试点：全力赴做集团公司煤业公司试点单位综采队精细化治理工作集团公司煤业公司精细化治理试点定矿综采队公司领导工作充分信肯定鞭策鼓舞着试点先行率先启动原综采队试点工作摆十分重位置级干部高度重视精细化治理作真落实分领导抓区队领导具体抓部门协助抓鉴阳泉枣矿先进验突出高精深严四字方针标准高精细化深严求身体力行前指挥协调配合真抓实干综采队紧紧抓住4e标准体系奖惩体系考核体系害点三易稿形成体系融入生产组织全程实行abc卡实施走动式治理实现原治理方式方法接促进区队治理跃新台阶取效果员工精神风貌区容区貌现场治理等方方面面发生巨变化原煤产量56月份连续两月单机单面突破20万吨关半年实现原煤产量1061万吨全矿精细化治理积累验奠定基础二强推矿8试点单位力促精细化治理全面开花做综采队试点时层层分解务层层传递压力矿确定掘进通风运输机电勤专业面科室试点单位明确时间明确求明确标准明确责促进专业试点工作扎实推进取较成效
2典型引路强势推进全面展开专业单位科室学方干目标着精细化治理断推进时专业找出典型先综队综掘队机修公司运转工区机电科企科等单位召开四现场推进会通资料现场
变化专业会单位差距明确目标奋起直追迎头赶起成功带动片效果时召开现场会单位起促进鼓舞鞭策作通矿电视台北煤信息台北煤简报设立企业文化建设专栏专刊时宣传验作法鼓励先进激励进调动广干部员工积极性全矿迅速掀起精细化治理高潮形成追赶学赶超良局面目前精细化治理工作已井生产区队拓展面单位机关科室全矿全面展开
三实现治理接治理创新重点突出rem三体系建设努力实现治理精细化规范化科学化
企业文化建设根制度成败考核注重理念渗透强化6s行养成练时重点放精细化治理体系建设
1注重理念渗透培育员工价值观理念渗透推行rem精细化治理前提突出三点：抓住级干部重点积极培育文化治理意识引导级干部带头践行企业文化理念创新思维改进方法通理念渗透力倡导三带五敢五谁五重申十三准求规范干部行促进干部作风转变起模范带头作季度生产组织极困难形势全矿项工作出低谷开创新局面提供强力作风保证二结合煤业公司实施学成岗位成提强员工素质工程意见求积极开展学型员工学型班组学型区队创建活动力倡导学终身学团队学工作学化学工作化理念通全矿开展许振超学活动建立完善北煤信息网络教育台举办类培训班开展知识竞赛 日题全员考试技术武活动等形式断改善心智模式引导员工建立价值观形成愿景三通悬挂佩带公司微志重会议重庆典区队班前会唱龙矿集团歌设立网龙矿精神颂企业文化精细化治理理念解读专栏广泛开展征集企业理念识系统安全警句征文演讲赛工广区井口走廊浴室区队会议室井等侯室巷迎头工作面等设置企业文化理念安全文化牌板灯箱等渗透形式增强员工企业认理念振奋精神文化感召启发造愿景凝聚进步增强企业凝聚力心力
2强化6s行养成练提高员工综合素质6s20项素容全矿广泛开展行养成练6s 行规范导入岗位责制序列单位结合实际分岗位分工种进步细化量化具体化更具操作性综队细化6s60条单位做行牌板井墙井工作面迎头通学渗透引导员工握标准逐日考核形成规范二积极推行班前会礼仪6月1日开始全矿采掘辅助单位班前班会统唱龙矿集团歌进行安全宣誓设置6s讲评台开展优秀员工差员工讲评取较效果三强力推行准军事化治理事抓起井
二成排三成行戴毛巾矿灯戴矿帽严格10种岗位行禁忌推行8类30句文明语部分机关科室实行统着装四加检查考核力度成立井井文明督导队加强日常文明督导工作井安监处负责井护卫三中队负责检查结果早调度会周通报宣传栏矿电视台设立文明行曝光台中亮相力促进广员工素质素养提高
3狠抓三体系建设rem精细化治理提供制度保证着整合导入细化接四项原突出4e标准考核标准奖惩激励三体系建设努力全矿形成事事事事效果考核制度
约束激励精细化治理体系
四项原：
整合：求单位原治理制度治理方法岗位责制等规章制度进行整理合
导入：精细化治理求结合单位实际4e6s导入新体系中细化：体现标准事事标准时时标准处处标准系统岗位工种标准进步细化量化具体化真正做职责明确标准清楚岗位责处处规
接：全盘否定原治理模式继续基础治理创新
抓住重点突出三体系建设建立全覆盖4e标准体系岗位做起求专业单位结合实际确定件事天处具体工作容工作标准工作质量数量物耗设备治理安全等做事事时时处处标准二建立考核标准体系全矿推行abc 卡机关科室日写实制度实施治理员走动式治理推行五闭合治理法基层干部逐级走动巡查班考核日公布考核者考核象双互动相互监督相互制约动态治理动态考核通严细治理考核达死角漏洞零距离现场流程控制三建立奖惩激励体系求单位月员工业绩进行综合考核评出优秀员工合格员工合格员工连续三月评合格员工实行岗培训动态轮换建立三工存动态转换激励机制目前全矿已22单位（科室）建立三标准体系付诸实施积极运作采掘辅助单位实现c卡分数直接参分配部分机关科室机电科企科实现c 卡分作科室月度奖金分配效
四实现治理推进目注重结合成效显著全矿项工作呈现出前未生气活力
检验精细化治理否效根效果精细化治理促进现场面貌变化职工素质素养提高治理水提升保证安全生产实现济效益提高脱离生产营实际精细化治理会成源水木具体
工作做三结合：双基建设相结合开展双建塑活动推行精细化治理切入点先制定三违员累计积分考核制度员工违章班组长挂钩制度安全质量差单位坐黄椅子制度工程质量工资挂钩办法三项制度
办法北皂煤矿副总承包考核办法促进安全营治理实现精细化形成横边底全覆盖安全治理体系安全基层基础工作进步夯实力保证安全生产推行精细化治理全矿三违数幅度降低试点单位综采队6月7月连续两月实现三违轻伤二三创活动质量标准化建设相结合精细化治理促进三创活动质量标准化水提高现场面貌变化二季度结合赴枣矿阳泉学考察煤业公司班子会提出五方面差距四突破求高点定位制定规划措施精细化治理求推行六化：设备标识化空间清洁化物体数字化动态工作标准化员工行觉化工作现场文化企业文化理念渗透中高标准高起点全面展开扎实推进海域陆齐头进点三线（井底车场海域工程条线4107条线4402条线）精品工程创建成效显著现场治理精细化安全设施风水路阀门编号责设备设施刷油亮化亲情牌板工作面迎头现场巷道成型轨道铺设线吊挂设备防护现场面貌工文明生产矿井质量标准化面貌发生翻天覆变化煤业公司二季度三创活动验收中综采队掘进二区命名明星区队4402面350外水仓四采变电等七点评精品工程精品硐室保证安全质量前提掘二207队程显武头海域水仓风镐掘进37米圆碹进尺连续三月创水三环境整治相结合美丽舒适环境影响员工熏陶员工塑造员工整理清洁起步改善员工工作生活环境生存条件目突出企业文化独特亲力融合力感染力流标准流速度流质量积极开展环境整治工作工广改造全面展开亮化绿化美化高标准高品味井口安全文化走廊洗浴中心建成投入成矿道亮丽风景线寓意深刻安全文化高档次设施中心空调员工置身中种享受受潜移默化教育熏陶
总通深化双建塑活动推行精细化治理全矿项工作呈现前未生气活力表现四新变化：企业形象变靓煤矿脏乱黑差形象正消全矿生产工作生活环境焕然新树立洁净秀美新形象成功迎接煤业公司周年庆祝会全省煤矿安全座谈会领导矿检查指导级领导高度评价充分肯定二安全基础夯实安全文化走廊建设安全宣誓安全教育安全治理断创新双基三创断深化拓展进步促进安全形势稳定发展三治理手段变实生产组织进步优化四五月份连续两次刷新历史纪录创出日提升 吨历史水二季度创出原煤生产 万吨历史水七八月份着市场形势变化公司产量求做快速反应停住8月6日全矿
日产量稳定 吨四干部员工行规范精神振奋干劲足通理念渗透行养成广员工说文明话办文明事做文明干事创业氛围浓厚深化改革加快发展信心更加
坚定呈现出心思心思进想发展谋发展喜局面矿深化双建塑活动推行精细化治理程中宋董事长袁书记曹席常总周书记等公司领导次亲现场检查指导兄弟单位予力支持代表全矿广干部员工公司兄弟单位位领导表示衷心感谢时清醒熟悉矿精细化治理刚刚起步然取点成绩公司领导求相
6 改善职工办公条件新增办公室职工会议室部分 办公设施
7 组织职工进行种形式岗位练兵技术武活动通 活动激发职工工作热情调动职工工作积极性
8 全员实行计件制职工知道干什活干少 破出工出力老观念
9 加强班组验收制度班组班组员工生产产品产量 质量考核日工资公司月班组进行考核验收
10 搞员培养成理干部优秀职工培养成员双培双建工作搞出样员模范区职工先锋岗充分发挥员带头作
11 签定员承诺书员带头作充分调动起通 员干部带动广员工团结致努力工作
12 公司支部规章制度组织概况等建议金公司 群工作部标准统制作
矿产品支护公司支部
2014年11月6日
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