浅谈努力培育员工对企业的认同感(精选多篇)


    浅谈努力培育员工企业认感(精选篇)
    第篇:浅谈努力培育员工企业认感
    文章标题:浅谈努力培育员工企业认感
    认感高速公路企业文化建设中性质位
    认感指体某象视质理解化接受化程中产生密分体性感觉笔者认:高速公路企业文化建设言种认感培育应该企业理求高速公路企业文化建设质属性高速公
    路营理企业身具社会性服务性分散性窗口性等特点员工参性觉性企业忠诚性着高求员工公司求目标理念甚制度否理解认否努力实践程度影响着企业社会形象求高速公路员工企业结成利益体事业体命运体翁意识支配企业价值取营目标企业精神规章制度标志标识等予认知认理解赞接受笃行员工企业成长谐发展切正高速公路企业文化建设达效果努力培育员工企业认感应该建设高速公路企业文化质求
    二培育认感高速公路企业文化建设中重作
    笔者认:培育高速公路企业员工企业认感推进高速公路企业文化建设具十分重作具体:
    ()利员工觉律高速公路企业企业文化体现现代企业理精髓特制度文化员工行准企业形象标识着重作路公司生产理着严格程序严密部分工严明组织纪律性公司例三国际认证标准贯彻构成公司理重体系框架然制度权威树立必须认前提认度高低决定着制度贯彻效性种情况:必须制度缺少宣传沟通没员工认强令执行员工会表现出满奈领导场场完全样预防先防胜防违规胜违纪该罚罚胜罚倒葫芦翘起瓢相反果员工认规章精髓会渗透员工心灵深处化员工控律意识会克服动性增强动性克服强迫性增强觉性克服消极性增强积极性变做做效果会截然笔者单位收费站提出8样四声服务等公司行业性质收费服务充分理解认基础提出家觉企业求履行职责践言笃行
    (二)利建立融洽际关系高速公路企业中分工需员工事工作决定济收入位明显差异员工果没认容易心理失衡产生嫉妒隔阂矛盾甚互相拆台恶化企业文环境增加企业营成影响企业社会形象相反员工果力水工作岗位工资收入奖惩情况位作等予认够接受员工间力强弱贡献工资高低客观事实会坦然面钱提升快等事实数员工觉企业公正公会出现种彼信尊重理解包容互助合作良氛围会展开规竞赛会极调动员工积极性创造性进形成强力竞争力笔者单位新组建收费站开通时间短车流量少绩效工资全处低该站公司薪筹制度进行充分宣传员工理解认员工全站员工积极性始终保持收费员动写倡议书提出讲贡献发展建设身心愉悦谐收费站全公司推行6s理中取良成绩
    (三)利增强员工属感凝聚力笔者认:员工高速公路企业职首先赚钱养家糊口现需求理中谓满足生存安全需决非仅已高速公路行业作国交通行业中新兴行业员工队伍着年轻化特点笔者工作调研中发现约三分二青年员工更重生价值实现希够籍找适合水发挥体现身价值台满足身情感属需位受尊重实现需享受团队乐趣种属感前提员工企业认否员工企业间会存较心理距离企业决策者理者难沟通企业信甚想离开相反认企业员工够目标企业目标致起荣辱失企业兴盛衰败致起觉心系企业企业操心领导分忧笔者单位员工企业认度较高员工项活动踊跃争先十分集体成荣誉项工作中逐渐形成种永懈怠追求卓越精神算例子
    (四)
    第二篇:企业文化建设增强全体员工认感
    企业文化建设增强全体员工认感
    企业文化物质制度精神三层次
    物质:指企业面貌产品外观纪念物标志等 制度:工作制度责制度行规范等
    精神:指组织高目标营理念核心价值观精神风气道德等
    行新届委非常重视企业文化建设前进行企业文化建设推进月活动中力气整治工作环境规范工作秩序完善工作制度改善企业外部面貌提振企业精神面貌重环节突出企业文化物质层面制度层面企业文化重应精神层面
    现认企业文化精神层面搞宣传组织活动唱唱歌跳跳舞实企业精神文化外表现企业精神文化重企业营理念员工核心价值观精神风貌道德等企业营理念需断摸索完善员工核心价值观精神风貌建立形成夕事需潜移默化断积累更需正确导榜样
    企业文化理念研究制定出企业文化形成需全体员工认没认感强制执行形 1
    式形成优良企业文化通常求员工爱行家集体荣誉感翁精神忘拼搏样求员工表面样做象俗话说:端碗受心呢?真心愿意样做?利事会积极努力做现代社会抛开利益讲集体利益空洞苍白力天天说应该名空洞口号激发员工动力必须做企业利益利益相结合员工心企业求相致企业认应员工认样企业会心想事成胜
    世界著名企业企业文化:
    英特尔公司企业文化六项准:客户服务员工满意遵守纪律质量尝试风险结果导
    沃尔玛公司创始萨姆〃沃尔顿公司制定三条座右铭:顾客帝尊重员工天追求卓越说沃尔玛企业文化精华 员工合伙 充满气活力沃尔玛文化
    惠普文化五核心价值观:
    1 相信尊重尊重员工2追求高成追求
    3做事情定非常正直欺骗户欺骗员工做道德事4公司成功家力量完成
    某力量完成5相信断创新做事情定灵活性
    花旗银行企业文化:寻求创新客户
    著名企业企业文化尊重员工员工满意放重位臵员工企业创新创造财富力量源泉
    企业文化企业口号需企业中员工学认文化初理念然通种种机制正式变员工行
    认搞企业文化建设重视方面工作:
    建立健全制度效执行制度
    二身作
    三作金融企业企业规律理方式办事少行政色彩
    四员工态度企业文化重方面企业态度变成员工态度搞企业文化建设关键
    五等奖励机会农发行行奖励唯办法进步唯途径提升企业中等权力位力影响力力位重员工适合岗位发挥干
    六尊重名员工员工真正具翁感企业文化应该企业中员工认种观念种制度企业文化调动员工量担起责
    第三篇:员工认感属感企业工作中发挥作
    员工认感属感企业工作中发挥作
    员工认感属感企业工作中发挥着重作企业通什渠道员工产生认感属感发挥作三点:
    1员工通种信息途径企业整体致解企业薪酬福利等物质利益企业种文化价值观等意识形态基符合员工价值标准时产生认感时员工义反顾加入企业中体现企业价值价值荣
    2员工开始企业全面认知熟悉程时企业通员工进行段时间培训员工逐渐感受感知熟悉适应企业方面员工企业营理念营决策企业精神行规范产生基认感时员工便心旁骛心意工作
    3着企业物质精神断满足员工生活心理感情际关系等方面需员工企业领导者思维方式企业核心价值观产生深层次认感逐步提高
    员工安全感公感价值感强烈工作命感成感员工企业满意感断增加终形成员工企业属感属感形成方面加深员工企业认方面员工发形成约束产生企业强烈责感体现员工翁精神充分觉发挥员工观动性终企业创造出巨价值
    莫 林 燕
    第四篇:企业培育员工忠诚度
    企业培育员工忠诚度
    企业员工员工客户客户企业三者相互关系应该说相互影响相互赖
    激烈市场竞争中客户企业追逐目标企业讲客户细分针高端户制定服务品牌策略根目培养客户忠诚度然客户忠诚度离开员工忠诚资料显示员工忠诚度提高1客户忠诚度提高5培育提高员工忠诚度企业面课题
    前企业员工思想动态分析
    1部分员工企业目前发展形式表示乐观较强责感翁精神组建移动公司电信运营商中企业直处高速发展领头位置品牌美誉度断扩企业知知品牌确倾注员工勤奋汗水员工直接转化种骄傲
    2市场竞争日趋激烈员工已感工作压力邮电老企业市公司员工已历场思想洗礼竞争残酷逆水行舟居安思危履薄冰形容企业发展确起鞭策作思想渐进程必少然员工缺乏种程形形压力面前显憔悴法坦然心态直面危机
    3年轻员工身职业生涯表示关注追求成功完整职业生涯希够足够舞台发展关注新鲜事物愿意成新鲜事物先行者外部素左右年轻员工状态情绪化较突出企业
    中应该说活跃组成部分然年轻员工会成忠诚员工案例企业员工职业生涯设计出谋划策加点拔失名优秀伯乐
    4历三项制度改革辅分离定岗定薪员工思想情绪逐渐稳然存岗位职责模糊分工明确工作绩效考核法量化极少部分员工然干干少样干干坏样思想中存事份差错概率观念然存吃锅饭现象
    5权力相集中没建立良性灵活授权制度线员工接触客户客户解决问题线员工邮电老企业思想权力容易放解决问题需请示汇报时种传统解决方式会造成客户满贻误商机定程度挤压员工积极动性造成员工领导赖性降低身处理突发事件力
    二企业培养员工忠诚度
    千里马常伯乐常企业团队似辆快速运行火车车头车尾车轴车轮——需部件条稳运转推出火车断前进三百六十岗岗岗出状元谁成千里马关键伯乐识马马
    1建立学型企业培养复合型企业进入21世纪全球电信业开始走坡路电信企业利滑股票跌中国电信业枝独秀呈现出许诱奶酪想争奶酪断汲取养分建立学型企业关键企业适应市场挑战够断成长中寻找改革创新契机断增强企业核心竞争力前企
    业员工存足营者懂网络网络维护者善营员工学欲非常热烈建设支复合型队伍应未竞争基21世纪关键力资源问题未够种岗位胜工作企业营造良学氛围通科学理规划建立学制度学型指导思想断吸引员工
    2业务服务领先战略指导加企业前发展动力21世纪中国企业什凝聚员工精神重企业员工企业远景知享程度没前景企业没凝聚力企业企业员工描述出幅美企业未画卷员工充分发挥创造力动性员工清楚认识未画卷美需员工起手中笔描绘业务服务领先应企业员工追求目标实际工作中许问题围绕目标解决企业时应员工描述幅未发展图画关注员工职业生涯设计员工解顾忧搭建企业员工沟通桥梁会企业持续发展带意想结果
    3理者身体力行员工榜样
    榜样力量穷理者言行举动左右着员工心态美国许型企业里理员工服务员工客户服务形成倒金字塔型理模式优秀企业必然批优秀理者理者身体力行影响企业运作状态象火车车头作阳型企业天面许问题理者关键时刻处理问题力处理问题方式解决问题方式解决问题速度直接渗透员
    工思维方式里加强理者素质培养企业建设中块基石
    4良性授权制度企业增加市场应变力员工积累丰富验企业果想日益激烈市场中充分调动员工积极性创造力理者学会授权掌握授权艺术理高境界闲者智者侧者中工者闲者包含许含义中重层知善疑通进行工作分析岗位进行授权建立动态监控机制业绩考核理机制授权员工想真正承担起责实现职业生涯价值增值必须断提升素质洗清脑擦亮眼睛较判断力处理事情力赢尊重
    5半年度季度职位命书员工绩效进行次梳理建立岗位职责审核工作岗位设立相稳定市场外部环境等素停变化企业部环境相应发生变化引发企业组织结构部门务员工职责断变化目前工作职责法量化单位计算致分配制度良体现员工然茫然中生活公开公公正竞争机制充分体现岗位职责梳理够时发现问题处理问题员工提供次等评定标准奖勤罚懒员工起着较激励作企业发展插翅膀
    联邦快递马西亚分部10年取骄业绩该公司格言果员工员工会客户收益会想句话诠释企业——员工——客户三者间关系
    第五篇:获员工认感属感
    员工认感
    获员工认感属感
    员工认感
    果问数企业理者问题什提高企业效率关键素?90许会回答:制度分工错理历史确实展示两词力量确严格组织制度明确精细组织分工保证员工高效工作必杀技创造价值关键仅两种成企业连绵绝动力?答案明显实际工作中常
    制定严格组织制度精细明确分工鞭策员工员工累死累活效率提高?提高少?明确答案摆面前
    首先企业构成?组织构成两容生产工具生产工具死活死工具开发量毕竟限活量限聪明领导者学会开发量制度分工静态理手段制度严明分工精细山穷水时候会踏滞涨阶段组织想获更高效率更收益必须角度挖掘新理手段西方企业里培养员工翁精神手段说白企业获员工认感属感
    处知识济新时代重资激励激发工作热情优秀理者必须掌握门技巧伴着需求理发展西方理者发现通满足员工需求激发工作积极性实现组织高效率高效益灵丹妙药
    需求金字塔分层次层次分生理需求安全需求社交需求尊重需求实现需求越高级层次越难社会发展天现代科技年代类初级阶段已基满足中级阶段需求逐渐提高需求物质需求基础逐渐走更广阔社会非空间精神需求
    激励型薪酬继保障制度仅仅体现劳动者(员工)劳动定程度代表着员工身价值体现代表企业员工工作认甚代表着员工力发展前景甚代表着企业员工终老病残勤保障物质激励然定程度企业带收益定程度提高员工工作积极性否定物质方面激励仅仅物质激励定够留住核心?定效挖掘员工力?少代理前辈留宝贵验告诉:仅物质激励够实现例工资福利等属保健素缺少员工会厌恶工作员工定会努力工作素例感情际关系等属激励素没员工会消极工作获素员工会积极动工作前辈验理告诉非物质属感认感际关系荣誉责等方面更激励员工种激励纯粹物质奖励更效调动员工积极性
    西方国家东方国家富追逐财富已认社会发展动力真正富豪生活简朴甚吝啬会慷慨部分资产捐献慈善组织现退休原微软董事长尔·盖茨原蒙牛董事长牛根生捐献行表明然追逐财富成功动力
    物质享受非追逐财富目够挣钱非挣钱作生价值体现拥财富种快乐仅仅拥财富非快乐纯粹物质生活带
    持久快乐需求种样需荣誉爱情抱负赞赏更激情万丈需朋友需爱需社会认存社会价值体现财富更珍视情感尊实现
    底获员工认感属感呢?述分析想获员工认感属感作企业理者应列方面入手:
    尊重关注员工
    现企业嘴挂着口号真正做?尊重理间度度标尺先沃尔玛企业公司里领导者总属成片总裁月会找低层员工解公司营理状况交朋友聊天员工意见参企业理中关心职工鼓励职工职工感工作成绩承认受重视公司重视职工福利公司福利基生活福利医疗保险残疾保险退休金外两天次午间茶点生日送礼新职工搬迁补贴等体现公司员工重视关心员工获公司体贴爱护工作更加努力尊重应该里开始呢?
    首先尊重心里表面敷衍工作力没傻子表面敷衍谁出埋心里说已
    第二破等级观念组织中强调民文化工作言没等级分分工尊重基层作高层建筑事实古国俗语水载船覆舟领导者漂浮水船员工载船覆船水通种方法位成员感工作公司中重性
    第三等善位员工领导者偏喜欢厌恶某员工领导者应该更清楚认识枕边风作时间长离容易影响判断决策越时间长离提出问题越严谨会意影响您决策您意作出错误判断者员工心里印象——老板红越底层员工越等善受重视起眼具体累脏工作完成情况高层日常理中适处沃尔玛总裁原
    第四尊重征求员工意见特基层员工意见员工合理性建议够应少理层回应利提高员工责心
    第五充分信员工相信数员工想工作做想认说没想工作办砸现许理者抱怨员工没动性没信心没责心首先应该问问员工充分性?做事程中旁边指手画脚?数理者应该余世维理常犯错误吧领导信提升员工工作动性信心责感重素
    第六绝轻易开辞退员工轻易辞退员工利培养员工属感员工够组织产生属感前提组织员工作孩子会意舍
    弃惠普公司方面做职工聘决轻易辞退天津天士力集团公司公司干力高低公司会养老绝会轻易开辞退犯错员工公司会机会2014年海外分公司盗十万美金说公司做象征性出发公司没事开样企业中员工会安全感果员工天天会会开担忧着安心工作?
    第七 尊重辞职离职员工老员工尤公司发展做出贡献员工已公司工作领导应时常关注关心样做处仅仅体现领导亲力会现工作员工产生示范效应感受温暖辞职离职员工然属组织中员组织中现员产生定示范效应组织果连辞职离职员工尊重现员工没理相信够足够尊重关心
    二合适岗位合适充分发挥员工动性
    作领导者正真力某项工作优秀某项工作研究深取决运方面力优秀领导者技术方面知半解懂做两件事认清二认清组织中类根工作岗位性质号说明优秀领导者果错领导方面力强会酿成错力强认会击信心积极性失败例子诸葛亮挥泪斩马谡战国时期邯郸战(纸谈兵赵括)水浒传宋江武艺没武艺智谋没智谋领导着成千万民众廷落花流水然失败没关系属决策性错误
    员工独特品质领导者发挥长处抑制短处理艺术动机理方面种理艺术精华处员工采相应激励策略员工分类方法里员工公司目需求进行分类分:
    第类没权势欲般员工类员工工作动力源物质激励工作中会兢兢业业波逐流类基生活需求更重获更工资奖励工作目标员工说物质奖励更利激励工作积极性领导者需职位职务激励没领导欲放领导职位会感适应没权势欲会形成没级关系混乱局面前现实理中出彼原理理:员工高层级发挥半作低层级发挥全部作
    第二类权势欲员工
    类员工工作动力源权力类员工处中底层位
    类中两类欲领导天赋高二权势欲领导天赋较高两类员工理者应抓住员工欲特点予重性职务升迁方面承诺激励动提高工作力工作积极性工作动力源权力第类员工应该点止型领导天赋权力欲高时会满足做组长实现目标物质奖励会提升第需求
    员工权力欲领导天赋力允许范围领导者应鼓励成中层理者者高层理者
    第三类已成中层理者员工工作动力源竞争乐趣够成中层理者员工肯定具领导欲员工物质奖励仅仅种身份象征许公司配辆公务车会年终10万元红包更激励作中层理者负责组织中部门较组织中员工更竞争意识形成组织竞争氛围核心素部门竞争胜利更激励工作积极性种积极性成感外化动力理类艺术促进中层理者间竞争协调部门间合作
    第四类创造性力员工类技术性员工职业成感类员工工作动力源技术成第追求够获荣誉者发明创造应实践利调动工作积极性绝时间难工作程时间进行控制愿意做工作断创新类员工重视工作环境仅包括形工作情况诸公司领导者技术员尊重情况先进技术培训创新成果应情况等包括物质方面环境资金投入技术设备配置办公条件等类员工拥知识追求性性化样化工作环境较强流动意愿理者类应首先予提供创新条件应定制相应规章制度 第五类想做老板类员工工作动力源实现需求包括权威身份位包括
    财富追求总说希组织中属份权留住种必须获组织中属部分形资产形感情获组织属感具体做法:提高社会位健全组织信制度建设强化声誉激励机制尊重营权等
    三情感牵动万心
    样情感牵动公司员工心员工心属企业企业安危?做情感牵动万心需天天搞联欢吃餐需刻意宣传友爱互助需天天培训需时时员工认感挂嘴边更领导者身份强迫员工认样话绝会舍反仔细研究国企业国企业说现国窝蜂搞形式义实员工需仅仅心态默默爱意时句问候点关心丝祝福包含间纯真友谊俗话说君子交淡水交甘醴茅台固然高贵口渴时候递杯清水许琼浆玉液纯真真切关心爱朴素纯真轰轰烈烈爱情转瞬逝涓涓细流友谊长久真正深入心卡耐基说:类行非常重法——时刻感温暖果着做切会友谊永恒快乐果破坏法会带麻烦组织理中应该注重培养领导者员工员工员工间种朴素真挚感情组织予员工种情感体验会高工资高福利更感受甜美回味穷组织艺术魅力需位优秀理者细细品位慢慢琢磨 失败领导者员工鱼群似没命逃开 松说属需求寻求体安全生物体现优秀理者
    认识点会组织中创造切创造条件满足员工属求组织产生认感属感具备属感认感员工组织发展极利体现四方面:首先利增强组织凝聚力程度提升组织整体效次员工组织认感属感会转化组织忠诚感组织留住核心极利次增强员工间谐氛围定程度调动员工积极性优秀领导者块吸铁石员工颗颗螺丝钉样吸附身边渴关爱建立家庭种需求延续组织员工第二家庭组织生活日常生活中占重位果员工组织中获重视关爱会组织作家庭会产生种属感属感满足情感需求具属感员工会工作成分事工作持种积极努力态度领导者日常工作中员工尊重关爱员工间互相帮助真挚友谊会员工心中形成组织产生属感会觉维护组织提升组织效率非常利
    培养员工属感仅需细微关怀定策略谈恋爱样真心动员工芳心三国时刘备方面高手三顾茅庐感孔明定隆中策摔阿斗抚赵云妙万心送徐庶洒泪众感叹曹操赤脚迎许某动心典
    四远亲君子
    先贤告诫亲君子远亲贤臣远先汉兴隆亲远贤臣汉颓废
    古少代败坏没遵守句千古明训商纣清领导国家社稷衰败
    俗话说:忠言逆耳利行良药苦口利病企业果没敢直言敢顶撞领导员工企业快头
    物喜欢嘴甜奉承献媚话说恰处腿勤整日围着物转子会办事物家务事私事心事指掌恭副奴相见物满脸谄笑装成孙子点头哈腰层次高做滴水漏宛君子谁爱呢
    君子斗君子处世哲学恰恰合意结果骑君子头君子埋头干事伺机整精力投入方占风干事漏洞出错误干事犯错挑毛病高手君子出错幸灾乐祸君子错误夸边传播际直特君子顶头司君子满甚责备君子添油加醋落井石番肯罢休
    古历历代廷分两道风景君子争开明君执政时会隐藏起旦机会跳出咬口现社会变迁形成种样私营民营等企业企业老板董事长点类似君样做亲贤臣远呢?
    首先识应判常说应该做想做事提出质疑常附常耳边说 次常听听基层员工心声部门员工常接评价果听声音者听说认领导做失败
    已听真实声音听声音判断
    第三古代时候君样已确定忠臣赋予皇鞭铡龙铡
    第四制定君立宪制王子犯法民罪等规章制度员工监督制度履行情况(采取记名意见箱)意见公开栏履行情况公开予意见箱公开员免死铜牌者员工轮流公开意见箱
    想点解决办法总乱政亡国单位搅非断乌烟瘴气敬请位特识士认清谨防受害
    五承担责种幸福鼓励合理失败
    历年直着枪出头鸟说法样会导致敢承担责遇新问题固步封裹足前理员整天盯着属足着击属增加权威请问样属什时候会成感属感呢?
    现许开始遗忘2014年前新办企业总先工商部门进行名称预先登记领表需开房产证进行验资审批果歌厅舞厅者卖烟什跑文化局烟草专卖局然回工商局领取营业执接着公安局进行刻章审批银行开设账户接税务统计社会保险等项登记等着程序跑机关环节进衙门加拥堵交通部门间扯清皮什时候真正开业没准时候常常埋怨行政员办事灵活官僚气十足效率低等等员工犯错误定工作首目服务顾客享受工作放次位市场竞争中目标置换现象企业危害更限制员工创造力损害企业创新力会产生目标置换情况质讲缘领导层员工责片面化理解家责具惩罚面忽视组织中激励作目标置换现象会长时间存
    理学中重定律——波特定律容总盯着属错误 通电气杰克·韦尔奇认:理者关注员工错误会勇尝试西门子(中国)限公司力资源总监说允许属犯错误果次犯错误变茁壮公司价值犯错误发展道路犯相错误西门子样句口号:员工企业家种氛围西门子员工充分施展华机会创造性活动失误公司会怪罪
    属员工错误保持宽容优秀领导者美德日表演师次场前弟子告诉鞋带松师点头致谢蹲仔细系等弟子转身蹲鞋带松开台采访记者切解问:您什鞋带解松呢?师回答道:饰演位劳累旅者长途跋涉鞋带松开通细节表现劳累憔悴什直接告诉弟子呢难道知道表演真谛?细心发现鞋带松热心告诉定保
    护种热情积极性时鼓励什场告诉想教育机会会更次说啊
    位表演师没弟子出心责怪反细心进行嘉奖谓具匠心样没消弟子细心面生活热情
    面教导埋良伏笔
    首先属犯错误领导首先承担责理原方面讲责权利组相应存素权力应该获利益承担责责代表受约束少表明组织中处什样位扮演种什样角色信心员工会敢承担责成力体现作提升团队合作精神契机般说组织面危机者变革时候突显责敢危机关头承担责员工身够信受尊重具权威格素质优秀员工缺素养组织领导者敏发现组织中培养责意识时必须认识属犯错误领导者定责领导勇承担责仅种表率种品质体现领导旦通表率作树立起员工中威会心提高团队整体战斗力心者天做属敬佩领导理事半功倍
    创新定破墨守陈旧规矩破陈旧规矩肯定定责风险积极发展企业说需勇承担责员工员工承担份责等份信心成感
    次优秀理者员工犯错情况会味责怪宽容面错误变责怪激励变惩罚鼓舞员工接受惩罚时怀着感激情进达激励目需鼓励鼓励产生动力
    宋秉泽
    方仕集团财务部
    2014529

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    浅谈提升企业管理执行力(精选多篇)

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    浅谈企业的能力转型(精选多篇)

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    浅谈提高企业核心竞争力(精选多篇)第一篇:提高企业的核心竞争力企业的核心竞争力提高一个企业的核心竞争力,是企业一切工作的最终目标,因为他是占领市场的终极武器。就如第二次世界大战一样,德国,日本...

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    浅谈企业文化与安全管理(精选多篇)

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    创建学习型企业、培育新的作风(精选多篇)

    创建学习型企业、培育新的作风(精选多篇)第一篇:创建学习型企业、培育新的作风为提高中层领导干部的领导艺术和领导水平,最近公司购买下发了《执行》、《没有任何借口》、《细节决定成败》、《自动自发》...

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    安全文化浅谈(精选多篇)

    安全文化浅谈(精选多篇)第一篇:安全文化安全文化安全文化是提高员工安全意思和安全素质的重要途径,只有良好的安全生产环境和秩序才是我石油化工企业发展的前题,才是企业获得更大的经济效益的重要保障。...

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    浅谈营销文化(精选多篇)

    浅谈营销文化(精选多篇)第一篇:营销文化企业营销文化摘要:企业营销文化是一个企业发展不可或缺的一部分,是一个企业认知度、凝聚力的关键所在,企业营销文化的精髓是营销理念与其价值观。企业文化是企业...

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    新员工工作心得(精选多篇)第一篇:银行新员工工作心得这次培训得到了行领导的高度重视,尤其在这样的炎炎夏日,行长、三位分管会计业务、柜面业务、信贷业务的副行长还有各部主任都亲临培训中心,帮助我们...

    11年前   
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