合伙制度
第篇：马云合伙制度
围绕阿里市吵沸沸扬扬阿里合伙制度天淘宝 14 周年时候终马云确认马云表示实 2014 年开始集团开始理团队部试运行合伙制度年选拔新合伙加入合伙选拔标准马云表示合伙必须阿里巴巴工作五年具备优秀领导力高度认公司文化公司发展积极性贡献愿意公司文化命传承竭全力
前消息称目前包括马云理层仅持阿里巴巴约 10 股权软银雅虎分持 36 24 股权马云确保市控股权港交提出双轨制合伙方案香港证监会似愿意阿里合伙制度开绿灯意味着果阿里登陆港交马云丧失公司控制权
邮件中马云表示定会关心谁控制家公司关心控制家公司希掌控阿里必须坚守传承阿里巴巴命文化合伙样马云表示里市市方市方必须支持阿里开放创新承担责推崇长期发展文化 马云邮件全文
位阿里：
家定媒体里听少关阿里巴巴合伙制度公司市控制权报道天阿里巴巴 14 年周年庆正意义日子家汇报阿里巴巴合伙制度情况
14 年前天阿里巴巴 18 名创始正式走创业路4 年前阿里巴巴十周年庆时候宣布 18 名集团创始辞创始身份零开始面未
总生老病死天阿里巴巴创始种原会离开家公司非常明白公司走天 18 创始功劳创建文化家公司众部分公司失创始文化会迅速衰落蜕变成家庸商业公司希阿里巴巴走更远
果出意外公司机会参见证中国电子商务零售十万亿天希成家卖万亿货公司希未发展中断培养出数淘宝支付宝余
额宝样创新性服务产品更希生态文化造更未牛 xxx 企业真正想
样制度创新实现梦想呢？ 2014 年开始集团开始理团队部试运行合伙制度 年选拔新合伙加入合伙作公司运
营者业务建设者文化传承者时股东坚持公司命长期利益客户员工股东创造长期价值三年认真研讨合伙章程前三批 28 位合伙选举程中候选激烈争公司重决策深入讨积累验 3 年试运行基础相信阿里巴巴合伙制度正式宣布
阿里巴巴合伙产生必须基——阿里巴巴工作五年具备优秀领导力高度认公司文化公司发展积极性贡献愿意公司文化命传承竭全力相信热爱公司命驱动坚持捍卫阿里文化群体够抗拒外部种竞争追求短期利益压力
绝部分现行合伙制度建立利益集团更更控制家公司权力机构企业动力机制机制传承命愿景价值观确保阿里创新断组织更加完善未市场中更加灵活更竞争力机制更力信心创建理想中未时希阿里巴巴合伙制度公开透明基础弥补目前资市场短期逐利趋势企业长远发展干扰股东更长期回报
正直强调样阿里巴巴非某者某群生态化社会企业运营生态化社会企业简单理流程越越需企业文化创新机制制度创新推动组织升级出台合伙制度正希通公司运营实现命传承阿里巴巴组织商业公司变成生态思想社会企业集团希更阿里涌现出加入合伙团队生态化组织拥样性传承性保持源源竭发展动力
位阿里定会关心谁控制家公司关心控制家公司必须坚守传承阿里巴巴命文化合伙里市市方必须支持种开放创新承担责推崇长期发展文化
阿里路
阿里巴巴集团董事局席 马云
2014 年 9 月 10 日
第二篇：万科转型合伙制度
郁亮掌舵万科转型：合伙制度推行未遇阻
外界视 简单暴利房产行业年迎系列变革昨日中国企业家俱乐部举办2014中国绿公司年会南宁举行房产企业转型坛国房企老万科总裁郁亮现身介绍万科目前正进行系列转型应措施郁亮表示前互联网行业传统行业较影响万科两应策第客户做服务第二推出事业合伙制
万科首推项目合伙制
郁亮前万科春季例会表示拟推出事业合伙制度国房产企业首次推合伙制
悉该合伙制度部分项目原求项目线公司理层该项目理员必须公司起投资员工初始投份额超项目资金峰值5说员工收益种更直接方式公司利益捆绑
消息发出外界举目种种猜测郁亮昨日回应称事业合伙制度正推行中没遇困难家期盼事强调执业理提升事业合伙老板工投资工工相信投资投资事业机制投资事业样壮
专家表示合伙制专业性独立性高行业律师行会计师事务等万科试验旦成功毫疑问引领国房企变革走访家企业学互联网
前传言称万科会进入行业郁亮昨日表示前传说说万科想做房产改行做做互联网做生物技术等思考结需新思想武装目标传统业务做原业务做改行做东西
郁亮强调万科未转型中必须考虑互联网影响称万科走访学公司家做基金公司公司分阿里巴巴腾讯海尔米传统企业包括米海尔样接云端天互联网新思想武装观察未时代天入做够步胜出接气成功光接气没云端思想会成功观察
郁亮现场表示三点思考第点新事务放开心胸拥抱真正理解真正理解知道什合适距离第二点变化更重找背变变东西什否
波逐流已第三点新时代幕揭开时候传统企业应该做远离领域寻找新伙伴利新工具原业务做更
第三篇：律师事务合伙制度
律师事务合伙制度
果老合伙死谁坐职位成新合伙呢？财产继承没亲属关系继承关系业务力新成合伙呢？
时老合伙财产继承便成股东股东合伙性质权利范围异什呢？
（提问者：应届毕业生网友提问时间2014年05月05日）
答
律师事务理简言分财业务三部分性质规模事务三方面理致
家规模较律师事务完整部机构设置种制度聘请专业理员进行专门理行
家规模较事务讲种模式未必合适理采治行理乱事务理严格具体事务较原宽松时具体条件言点说名律师名理者二者专业材兼致
文拟律师事务组织形式决策机制行政运作分配机制资源业务质量等方面目前律师事务理中存问题进行番理性思考设想策
组织形式方面
国目前合作制律师事务合伙制律师事务两种形式笔者认合作制律师事务存权宜计应该合伙制转变理合作全体合作（
专职律师均合作）资产般合作（种制度国计划济时期产物发达国家没）全体合作律师事务拥者理者创
收者权利（般存级差）仅产生决策成弊端（目前合作采取股份制运作建立务委员会集中行决策权确实取成效根解决问题）极易产生分配均义倾种权利义务合理配置严重制约律师事务发展
合伙建立开放式进出级差合伙制度破合伙终身制合伙权利绝等
规模较合伙制律师事务条件成熟时限责公司发展改革目：淡化权利均等意识强化责权利等意识建立先进科学产权关系
决策理方面
律师事务权力机构合伙（合作）会议
目前存问题：
律师事务存高级合伙封独断家长制遗风（种家长魅力国资律师起始阶段确实发挥定积极作）决策失民
二律师事务合伙均等享票（国际梅森律师行称决策统模式）意见难集中法高效决策
解决办法采取重投票制（根资历创收等贡献素确定合伙投票例）建立科学民集中决策机制创新目：淡化（美国律师界称仁慈独裁者国称家长）决策中集权倾防止纯粹民化倾强化决策中民集中制原提高决策效率
规模较事务应设立高级合伙者理（务）委员会作决策机构权力机
构常设机构解决员决策成问题 行政运作理方面负责制直接指挥秘书科（办公室）行政员甚直接实施理
现数律师事务合伙负责决策负责日常理等介入理作合伙项争重权力
新理念权力机构授权部分合伙组成理委员会
理合伙（般）负责果理合伙作形象代表（戏称英国女王）中规模律师事务建立行政部（办公室）聘请名执行（行政）理（）（般非执业律师合伙）理合伙负责
负责处理日常行政事务样减少合伙理成时避免合伙间日常理产生矛盾减少理层次环节提高理效率
创新目淡化合伙具体执行中作强化理合伙行政理执行中位作提高执行效率
资源理方面
材包括知识型专家型社交型理型专业型复合型开拓型营型操作（工蜂）型合作型等类型
资源理指认定引进培养分工晋升淘汰评价遇奖惩等机制前律师事务存问题：强者（合伙）间耗专业型复合型理型奇缺愿引进培养年轻律师流失必淘汰机制缺乏等
德国某银行家指出：成功非通网罗众明星级物加盟通强者间效合作出色协调组织谐氛围企业文化实现律师事务必须加强机制研究实践优化组合科学配置学历年龄性专业特长力力资源培育起行业律师事务文化保证律师事务发展
长久衰
创新目淡化收费衡量唯标准实义观念强化（前尤年轻专业复合型）引进培养考评激励等制度建设快建立科学理运行机制
业务理方面
目前数律师事务业务（客户）开发律师案源理然样出现律师开发案源办办办导致律师吃吃律师吃饱没吃造成律师事务力资源浪费团队协作差难确保办案质量
解决办法律师事务统市场（客户）开发整合客户资源律师专业力特长统调配整合资源
具体细化制定市场开发规划实施办法建立案源报告审查奖励案件统受理统分配制度建立办律师律师助理制度
创新目淡化律师事务业务开拓执业化化倾强化律师事务团队协作专业化分工促进律师事务规模化专业化品牌化发展
分配机制方面
目前数律师事务采取提成制等真正意义效益工资制广义效益应该包括社会效益济效益理效益三项
细化应包括品牌政治团队文化宣传等效益市场开发办案数量社会公益营理投入产出等素
目前提成制负面效应较：例太高积累少发展劲注重收费忽视服务质量社会效益收费寡评价标准利引进培养难成规模单干
利相互协作团队精神形成前发达国家律师行采取配额方式分配制度贡献总分配制度台阶式分配制度鉴作
律师事务已试行年薪制（合伙年薪+分红聘律师年薪+奖金+案源提成）实际操作中已考虑吸收种分配制度优点年薪制实行需定条件：规模专业化程度高市场份额案源保证严密目标理科学评估体系等改革目淡化单纯收费额效益力指标观念强化综合效益（贡献）综合力指标观念建立科学合理分配制度 质量理方面质量律师生命线事关律师事务声誉形象效益
果说客户帝质量高境界满足客户求统计80投诉涉者关服务质量问题存问题律师事务普遍缺乏质量意识质量理非常滞导致律师诚信度降律师办案（服务）质量监督控制显尤重
英国律师公会客户维护指南求律师行事保证：律师事求期清楚解客户解律师做什需付出少费处理投诉满清晰程序
认职业道德教育必须制度建设根
律师事务减少避免投诉赔偿提高社会公信度必须快建立起完整质量监控体系重点抓住受理办理结案三环节实行执业公示统收案统委托（合）统收费统分案坚持案中检查文书审查案结抽查踪服务客户反馈（表）卷宗档质量评估办案责制重疑难案件集体讨制错补救赔偿投诉程序告知等制度
创新目：淡化重数量轻质量重办案轻监控意识强化质量诚信品牌意识
质量理 协调机制方面家成功律师事务具办案力外必须灵活应妥善协调种复杂社会关系律师事务合合特征执业机构理念相似合基础
客观存年龄性格出身学历历资历力身份等级财产差异律师事务合时常出现问题加律师力资附性导致外流甚律师事务分裂
外部力量（司法行政律师协会）难介入成功协调更需部种机制加协调
认首先预案章程规中加规定次组织支部合伙（合作）会议理委员会监事会等办法程序样发挥支部政治核心作思想工作作样发挥权力机构决策理机构行政监督机构监督作强调协调组织等级机构部协调般外级组织寻求援助（更易导致立分裂）
创新目克服者缓律师事务员间种矛盾耗建立起律师事务部治性质协调机制保证律师事务员稳定基础断求发展 理出品牌理出效益作律特征非常明显律师业成长发展进程中难免遇理方面难题缺憾断探索优化理机制律师事务规范运作更社会提供优质高效法律服务时促进司法公正防止司法腐败法治国建设社会义法治国家重保障
第四篇：万科合伙制度
万科合伙制度相关资料
事业合伙制度概念
万科合伙制度采传统股东治理路线通增持公司股份加强营层控制力
万科设计两制度投制度新项目旧城改造部分特殊项目外原求项目线公司理层该项目理员必须公司起投资员工初始投份额超项目峰值5二股票机制建立合伙持股计划200ep（济利润）奖金获者成万科集团合伙持万科股票未ep奖金转化股票
二事业合伙制度特点
1掌握命运
2形成背背信
3做事业
4分享成
换言换血发股票原职业理基础身份角色进化
三事业合伙制度作
1效理市值巩固营层控制权
2改变万科投资买销售结算项目操作全流程行改善运营效率形成背背信进创造价值
3更效激励营层集团层面持股计划项
目层面投制度员工转变合伙种身份转变带变化显易见
4通事业合伙机制够未十年里万科越做越彻底改变理方式仅奖励制度通事业合伙机制更解决投资者员工间利益分享
5时刻保持新生命力断优秀合伙加入断新陈代谢万科做更更优秀保证团队优秀战斗力团队
四事业合伙制度意义—防止公司控制权旁落
万科2014年年报显示万科第股东华润股份限公司持股仅147包括王石郁亮等高理层持股总数万科股东刘元生
华润入股万科直纯财务投资者身份出现万科部具体业务未干涉
作家股权高度分散公司万科理层需时时面外部夺权威胁：股权高度分散导致公司极易举牌恶意收购万科建立事业合伙制度避免述问题提出出种考虑创始王石引入华润变专业职业理开始万科家没实际控制公司理层公司运营决策享绝话语权弱点理层持股极少董事会席位公司生死存亡关系法野蛮拼死底旦公司控制权旁落职业理公司前景堪忧
第五篇：马云合伙制度(详细)
阿里巴巴合伙选举条件
to be elected as an alibaba partner you must fulfill the following
1 at least five years of service with alibaba
2possessing outstanding leadership capabilities（拥出众领导力）
3strong identification with our company culture
4proactively contributing to the company’s development （贡献公司发展前提）
5and are willing to go above and beyond to be a culture carrier of the company mission vision and values
阿里巴巴合伙定义
partners as operators of the company builders of business carriers of corporate culture as well as shareholders are the most likely to adhere to the company＇s mission and insist on longterm interests to create longterm value for customers employees and shareholders
关少数股东控制权独裁反驳(合伙制度优势黑色粗体字) as we have always emphasized alibaba group does not belong to one person or one group（正直强调样阿里巴巴属者团体） it is an ecosystembased social enterprise you cannot simply rely on management and processes to run an ecosystembased social enterprise what is required is that companies possess a common culture and system to drive innovation and drive organizational improvement through the innovation of governance systems the debat of the partnership system allows us to perpetuate（朽长存） our mission via（） how we operate transforming alibaba group from a structured commercial enterprise（商业企业） into an ecosystembased social enterprise（社会生态基础企业？） therefore we hope that more aliren can join our partnership to make the ecosystem more diversified and sustainable and maintain our limitless energy for development
关合伙制度损害众股东利益解释（合伙制度优势黑色红色粗体字）
this is not a mere profit sharing mechanism（仅仅利益分配机制） nor is it a vehicle（工具） of power to exert（实施） greater control over the company rather it is a system that provides a driving force within the company this system will help inculcate（教育） alibaba group’s mission vision and values safeguard the culture of innovation（创新改革） improve our organization enable us to become more nimble（敏感） and competitive in the future and help us to create our ideal（理想） future
at the same time we also hope that the partnership system operating based on a foundation of transparency（透明度基础进行操作） can shield the company’s longrange development plans from the shortterm profit seeking trends of the capital market（寻找短期收益资市场手中保护公司长远发展计划） with that we hope to provide all shareholders with greater longterm returns（希股票持提供长期收益）
资料源：阿里巴巴部邮件原件（新闻原件附录google）
合伙制度定义：
a type of unincorporated business organization in which multiple
individuals called general partners manage the business and are equally liable for its debts other individuals called limited partners may invest but not be directly involved in management and are liable only to the extent of their investments unlike a limited liability company or a corporation in a partnership each partner shares equal responsibility for the company＇s profits and losses and its debts and liabilities
然马云直接控制着阿里巴巴决策权营权阿里巴巴债务承担限责作合伙间接参公司决策营限合伙 普通市公司合伙制度拥绝提名权时承担债务限连带责许合伙制部实行重原
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第篇：马云合伙制度
围绕阿里市吵沸沸扬扬阿里合伙制度天淘宝 14 周年时候终马云确认马云表示实 2014 年开始集团开始理团队部试运行合伙制度年选拔新合伙加入合伙选拔标准马云表示合伙必须阿里巴巴工作五年具备优秀领导力高度认公司文化公司发展积极性贡献愿意公司文化命传承竭全力
前消息称目前包括马云理层仅持阿里巴巴约 10 股权软银雅虎分持 36 24 股权马云确保市控股权港交提出双轨制合伙方案香港证监会似愿意阿里合伙制度开绿灯意味着果阿里登陆港交马云丧失公司控制权
邮件中马云表示定会关心谁控制家公司关心控制家公司希掌控阿里必须坚守传承阿里巴巴命文化合伙样马云表示里市市方市方必须支持阿里开放创新承担责推崇长期发展文化 马云邮件全文
位阿里：
家定媒体里听少关阿里巴巴合伙制度公司市控制权报道天阿里巴巴 14 年周年庆正意义日子家汇报阿里巴巴合伙制度情况
14 年前天阿里巴巴 18 名创始正式走创业路4 年前阿里巴巴十周年庆时候宣布 18 名集团创始辞创始身份零开始面未
总生老病死天阿里巴巴创始种原会离开家公司非常明白公司走天 18 创始功劳创建文化家公司众部分公司失创始文化会迅速衰落蜕变成家庸商业公司希阿里巴巴走更远
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额宝样创新性服务产品更希生态文化造更未牛 xxx 企业真正想
样制度创新实现梦想呢？ 2014 年开始集团开始理团队部试运行合伙制度 年选拔新合伙加入合伙作公司运
营者业务建设者文化传承者时股东坚持公司命长期利益客户员工股东创造长期价值三年认真研讨合伙章程前三批 28 位合伙选举程中候选激烈争公司重决策深入讨积累验 3 年试运行基础相信阿里巴巴合伙制度正式宣布
阿里巴巴合伙产生必须基——阿里巴巴工作五年具备优秀领导力高度认公司文化公司发展积极性贡献愿意公司文化命传承竭全力相信热爱公司命驱动坚持捍卫阿里文化群体够抗拒外部种竞争追求短期利益压力
绝部分现行合伙制度建立利益集团更更控制家公司权力机构企业动力机制机制传承命愿景价值观确保阿里创新断组织更加完善未市场中更加灵活更竞争力机制更力信心创建理想中未时希阿里巴巴合伙制度公开透明基础弥补目前资市场短期逐利趋势企业长远发展干扰股东更长期回报
正直强调样阿里巴巴非某者某群生态化社会企业运营生态化社会企业简单理流程越越需企业文化创新机制制度创新推动组织升级出台合伙制度正希通公司运营实现命传承阿里巴巴组织商业公司变成生态思想社会企业集团希更阿里涌现出加入合伙团队生态化组织拥样性传承性保持源源竭发展动力
位阿里定会关心谁控制家公司关心控制家公司必须坚守传承阿里巴巴命文化合伙里市市方必须支持种开放创新承担责推崇长期发展文化
阿里路
阿里巴巴集团董事局席 马云
2014 年 9 月 10 日
第二篇：万科转型合伙制度
郁亮掌舵万科转型：合伙制度推行未遇阻
外界视 简单暴利房产行业年迎系列变革昨日中国企业家俱乐部举办2014中国绿公司年会南宁举行房产企业转型坛国房企老万科总裁郁亮现身介绍万科目前正进行系列转型应措施郁亮表示前互联网行业传统行业较影响万科两应策第客户做服务第二推出事业合伙制
万科首推项目合伙制
郁亮前万科春季例会表示拟推出事业合伙制度国房产企业首次推合伙制
悉该合伙制度部分项目原求项目线公司理层该项目理员必须公司起投资员工初始投份额超项目资金峰值5说员工收益种更直接方式公司利益捆绑
消息发出外界举目种种猜测郁亮昨日回应称事业合伙制度正推行中没遇困难家期盼事强调执业理提升事业合伙老板工投资工工相信投资投资事业机制投资事业样壮
专家表示合伙制专业性独立性高行业律师行会计师事务等万科试验旦成功毫疑问引领国房企变革走访家企业学互联网
前传言称万科会进入行业郁亮昨日表示前传说说万科想做房产改行做做互联网做生物技术等思考结需新思想武装目标传统业务做原业务做改行做东西
郁亮强调万科未转型中必须考虑互联网影响称万科走访学公司家做基金公司公司分阿里巴巴腾讯海尔米传统企业包括米海尔样接云端天互联网新思想武装观察未时代天入做够步胜出接气成功光接气没云端思想会成功观察
郁亮现场表示三点思考第点新事务放开心胸拥抱真正理解真正理解知道什合适距离第二点变化更重找背变变东西什否
波逐流已第三点新时代幕揭开时候传统企业应该做远离领域寻找新伙伴利新工具原业务做更
第三篇：律师事务合伙制度
律师事务合伙制度
果老合伙死谁坐职位成新合伙呢？财产继承没亲属关系继承关系业务力新成合伙呢？
时老合伙财产继承便成股东股东合伙性质权利范围异什呢？
（提问者：应届毕业生网友提问时间2014年05月05日）
答
律师事务理简言分财业务三部分性质规模事务三方面理致
家规模较律师事务完整部机构设置种制度聘请专业理员进行专门理行
家规模较事务讲种模式未必合适理采治行理乱事务理严格具体事务较原宽松时具体条件言点说名律师名理者二者专业材兼致
文拟律师事务组织形式决策机制行政运作分配机制资源业务质量等方面目前律师事务理中存问题进行番理性思考设想策
组织形式方面
国目前合作制律师事务合伙制律师事务两种形式笔者认合作制律师事务存权宜计应该合伙制转变理合作全体合作（
专职律师均合作）资产般合作（种制度国计划济时期产物发达国家没）全体合作律师事务拥者理者创
收者权利（般存级差）仅产生决策成弊端（目前合作采取股份制运作建立务委员会集中行决策权确实取成效根解决问题）极易产生分配均义倾种权利义务合理配置严重制约律师事务发展
合伙建立开放式进出级差合伙制度破合伙终身制合伙权利绝等
规模较合伙制律师事务条件成熟时限责公司发展改革目：淡化权利均等意识强化责权利等意识建立先进科学产权关系
决策理方面
律师事务权力机构合伙（合作）会议
目前存问题：
律师事务存高级合伙封独断家长制遗风（种家长魅力国资律师起始阶段确实发挥定积极作）决策失民
二律师事务合伙均等享票（国际梅森律师行称决策统模式）意见难集中法高效决策
解决办法采取重投票制（根资历创收等贡献素确定合伙投票例）建立科学民集中决策机制创新目：淡化（美国律师界称仁慈独裁者国称家长）决策中集权倾防止纯粹民化倾强化决策中民集中制原提高决策效率
规模较事务应设立高级合伙者理（务）委员会作决策机构权力机
构常设机构解决员决策成问题 行政运作理方面负责制直接指挥秘书科（办公室）行政员甚直接实施理
现数律师事务合伙负责决策负责日常理等介入理作合伙项争重权力
新理念权力机构授权部分合伙组成理委员会
理合伙（般）负责果理合伙作形象代表（戏称英国女王）中规模律师事务建立行政部（办公室）聘请名执行（行政）理（）（般非执业律师合伙）理合伙负责
负责处理日常行政事务样减少合伙理成时避免合伙间日常理产生矛盾减少理层次环节提高理效率
创新目淡化合伙具体执行中作强化理合伙行政理执行中位作提高执行效率
资源理方面
材包括知识型专家型社交型理型专业型复合型开拓型营型操作（工蜂）型合作型等类型
资源理指认定引进培养分工晋升淘汰评价遇奖惩等机制前律师事务存问题：强者（合伙）间耗专业型复合型理型奇缺愿引进培养年轻律师流失必淘汰机制缺乏等
德国某银行家指出：成功非通网罗众明星级物加盟通强者间效合作出色协调组织谐氛围企业文化实现律师事务必须加强机制研究实践优化组合科学配置学历年龄性专业特长力力资源培育起行业律师事务文化保证律师事务发展
长久衰
创新目淡化收费衡量唯标准实义观念强化（前尤年轻专业复合型）引进培养考评激励等制度建设快建立科学理运行机制
业务理方面
目前数律师事务业务（客户）开发律师案源理然样出现律师开发案源办办办导致律师吃吃律师吃饱没吃造成律师事务力资源浪费团队协作差难确保办案质量
解决办法律师事务统市场（客户）开发整合客户资源律师专业力特长统调配整合资源
具体细化制定市场开发规划实施办法建立案源报告审查奖励案件统受理统分配制度建立办律师律师助理制度
创新目淡化律师事务业务开拓执业化化倾强化律师事务团队协作专业化分工促进律师事务规模化专业化品牌化发展
分配机制方面
目前数律师事务采取提成制等真正意义效益工资制广义效益应该包括社会效益济效益理效益三项
细化应包括品牌政治团队文化宣传等效益市场开发办案数量社会公益营理投入产出等素
目前提成制负面效应较：例太高积累少发展劲注重收费忽视服务质量社会效益收费寡评价标准利引进培养难成规模单干
利相互协作团队精神形成前发达国家律师行采取配额方式分配制度贡献总分配制度台阶式分配制度鉴作
律师事务已试行年薪制（合伙年薪+分红聘律师年薪+奖金+案源提成）实际操作中已考虑吸收种分配制度优点年薪制实行需定条件：规模专业化程度高市场份额案源保证严密目标理科学评估体系等改革目淡化单纯收费额效益力指标观念强化综合效益（贡献）综合力指标观念建立科学合理分配制度 质量理方面质量律师生命线事关律师事务声誉形象效益
果说客户帝质量高境界满足客户求统计80投诉涉者关服务质量问题存问题律师事务普遍缺乏质量意识质量理非常滞导致律师诚信度降律师办案（服务）质量监督控制显尤重
英国律师公会客户维护指南求律师行事保证：律师事求期清楚解客户解律师做什需付出少费处理投诉满清晰程序
认职业道德教育必须制度建设根
律师事务减少避免投诉赔偿提高社会公信度必须快建立起完整质量监控体系重点抓住受理办理结案三环节实行执业公示统收案统委托（合）统收费统分案坚持案中检查文书审查案结抽查踪服务客户反馈（表）卷宗档质量评估办案责制重疑难案件集体讨制错补救赔偿投诉程序告知等制度
创新目：淡化重数量轻质量重办案轻监控意识强化质量诚信品牌意识
质量理 协调机制方面家成功律师事务具办案力外必须灵活应妥善协调种复杂社会关系律师事务合合特征执业机构理念相似合基础
客观存年龄性格出身学历历资历力身份等级财产差异律师事务合时常出现问题加律师力资附性导致外流甚律师事务分裂
外部力量（司法行政律师协会）难介入成功协调更需部种机制加协调
认首先预案章程规中加规定次组织支部合伙（合作）会议理委员会监事会等办法程序样发挥支部政治核心作思想工作作样发挥权力机构决策理机构行政监督机构监督作强调协调组织等级机构部协调般外级组织寻求援助（更易导致立分裂）
创新目克服者缓律师事务员间种矛盾耗建立起律师事务部治性质协调机制保证律师事务员稳定基础断求发展 理出品牌理出效益作律特征非常明显律师业成长发展进程中难免遇理方面难题缺憾断探索优化理机制律师事务规范运作更社会提供优质高效法律服务时促进司法公正防止司法腐败法治国建设社会义法治国家重保障
第四篇：万科合伙制度
万科合伙制度相关资料
事业合伙制度概念
万科合伙制度采传统股东治理路线通增持公司股份加强营层控制力
万科设计两制度投制度新项目旧城改造部分特殊项目外原求项目线公司理层该项目理员必须公司起投资员工初始投份额超项目峰值5二股票机制建立合伙持股计划200ep（济利润）奖金获者成万科集团合伙持万科股票未ep奖金转化股票
二事业合伙制度特点
1掌握命运
2形成背背信
3做事业
4分享成
换言换血发股票原职业理基础身份角色进化
三事业合伙制度作
1效理市值巩固营层控制权
2改变万科投资买销售结算项目操作全流程行改善运营效率形成背背信进创造价值
3更效激励营层集团层面持股计划项
目层面投制度员工转变合伙种身份转变带变化显易见
4通事业合伙机制够未十年里万科越做越彻底改变理方式仅奖励制度通事业合伙机制更解决投资者员工间利益分享
5时刻保持新生命力断优秀合伙加入断新陈代谢万科做更更优秀保证团队优秀战斗力团队
四事业合伙制度意义—防止公司控制权旁落
万科2014年年报显示万科第股东华润股份限公司持股仅147包括王石郁亮等高理层持股总数万科股东刘元生
华润入股万科直纯财务投资者身份出现万科部具体业务未干涉
作家股权高度分散公司万科理层需时时面外部夺权威胁：股权高度分散导致公司极易举牌恶意收购万科建立事业合伙制度避免述问题提出出种考虑创始王石引入华润变专业职业理开始万科家没实际控制公司理层公司运营决策享绝话语权弱点理层持股极少董事会席位公司生死存亡关系法野蛮拼死底旦公司控制权旁落职业理公司前景堪忧
第五篇：马云合伙制度(详细)
阿里巴巴合伙选举条件
to be elected as an alibaba partner you must fulfill the following
1 at least five years of service with alibaba
2possessing outstanding leadership capabilities（拥出众领导力）
3strong identification with our company culture
4proactively contributing to the company’s development （贡献公司发展前提）
5and are willing to go above and beyond to be a culture carrier of the company mission vision and values
阿里巴巴合伙定义
partners as operators of the company builders of business carriers of corporate culture as well as shareholders are the most likely to adhere to the company＇s mission and insist on longterm interests to create longterm value for customers employees and shareholders
关少数股东控制权独裁反驳(合伙制度优势黑色粗体字) as we have always emphasized alibaba group does not belong to one person or one group（正直强调样阿里巴巴属者团体） it is an ecosystembased social enterprise you cannot simply rely on management and processes to run an ecosystembased social enterprise what is required is that companies possess a common culture and system to drive innovation and drive organizational improvement through the innovation of governance systems the debat of the partnership system allows us to perpetuate（朽长存） our mission via（） how we operate transforming alibaba group from a structured commercial enterprise（商业企业） into an ecosystembased social enterprise（社会生态基础企业？） therefore we hope that more aliren can join our partnership to make the ecosystem more diversified and sustainable and maintain our limitless energy for development
关合伙制度损害众股东利益解释（合伙制度优势黑色红色粗体字）
this is not a mere profit sharing mechanism（仅仅利益分配机制） nor is it a vehicle（工具） of power to exert（实施） greater control over the company rather it is a system that provides a driving force within the company this system will help inculcate（教育） alibaba group’s mission vision and values safeguard the culture of innovation（创新改革） improve our organization enable us to become more nimble（敏感） and competitive in the future and help us to create our ideal（理想） future
at the same time we also hope that the partnership system operating based on a foundation of transparency（透明度基础进行操作） can shield the company’s longrange development plans from the shortterm profit seeking trends of the capital market（寻找短期收益资市场手中保护公司长远发展计划） with that we hope to provide all shareholders with greater longterm returns（希股票持提供长期收益）
资料源：阿里巴巴部邮件原件（新闻原件附录google）
合伙制度定义：
a type of unincorporated business organization in which multiple
individuals called general partners manage the business and are equally liable for its debts other individuals called limited partners may invest but not be directly involved in management and are liable only to the extent of their investments unlike a limited liability company or a corporation in a partnership each partner shares equal responsibility for the company＇s profits and losses and its debts and liabilities
然马云直接控制着阿里巴巴决策权营权阿里巴巴债务承担限责作合伙间接参公司决策营限合伙 普通市公司合伙制度拥绝提名权时承担债务限连带责许合伙制部实行重原
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