供应商理制度
第篇：供应商理制度
第十九章 供应商理制度
目
规范供应商理建立安全稳定供应商队伍防止外购原材料零件设备原发生安全事保护员工生命财产安全特制定制度
二引
危险化学品业单位安全标准化通规范
三范围
办法适公司长期供应原辅材料劳动保护品零件部件提供配套服务厂商
四职责
单位采购部门负责单位外采购负责供应商资质鉴定信等级评价产品质量等
五容
（）理原体制
1单位公司采购部门供应商实行理生产技术等部门予协助
2单位采购部门供商评定信等级建立供应商目录根等级实施理
3单位采购部门定期定期供应商进行评价合格解长期供应合作协议
4选定供应商单位签定采购协议协议中具体规定双方权利义务双言互惠条件
（二）供应商评定容
1资质鉴定供应商应提供相关资质证明具备合法性
2产品质量水评定包括：（1）物料件优良品率（2）质量保证体系（3）样品质量（4）质量问题处理
3交货力评定包括：（1）交货时性（2）扩供货弹性（3）样品时性（4）增减订货货批应力
4技术力评定包括：（1）工艺技术先进性（2）续研发力（3）产品设计力（4）技术问题材反应力
5服务评定包括：（1）零星订货保证（2）配套售服务力（3）服务态度
6合作状况评定包括：（1）合履约率（2）年均供货额外负担占例（3）合作年限（4）合作融洽关系
7价格评定包括：（1）优惠程度（2）消化涨价力
（3）成降空间
（三）供应商评定步骤
1采购部进行市场调查拟出少3家具备资质力单位
2采购部组织相关员组成评选组拟订供应单位进行实考查形成考查报告
3考查报告采购部确定供应商排名序建立供应商资料
（四）采购部年组织供应商进行重新评估合格进行淘汰种采购商品供应商少应保持3家
（五）采购部供应商信情况划分信等级高信等级供应商进行优先选择优惠遇
（六）理措施
1单位重供应商应定期进行实考查掌握供应商生产理情况
2单位购入物品应进行检查分析时掌握商品质量
3单位应积极开发新供应商减少供应商户分赖分散采购风险
第二篇：供应商理制度
供应商理制度
1 目
确保采购产品符合标准规范避免外供产品缺陷造成生产安全事特制定制度
2 适范围
适公司采购品供应商理
3 职责
31采购部
311负责供应商资格确认采购物品质量运输安全负责
312负责处理供应商争端
32质量科：负责采购物品质量监督
33安环科：负责监督制度落实实施
4 工作
41供应商选择
411 采购部应供应方许资质理制度生产力安全绩效等信息进行调查核实供货安全性
412 采购部应根安全表现遵守法律法规求力满足企业安全生产求力等容选择供应商
413 采购部采购物品需提出安全方面求签订供应合时应安全方面容
414 质量部根标准规定供货方提供样品进行检验验证
42 供应商监控
421 供货期间出现合格情况应供方时反馈利供方采取整改措施
422 连续三次出现合格供应商停止供货重选合格供方
423 采购部年年度供方进行复评复评容包括：供货质量合格率交货时服务等危化品供应方需提供新化学品安全技术说明书
424 涉安全生产相关方面物品采购部应提交hse部备案
425 采购部应常时识采购程风险时反馈供应商
限度降低采购风险
43 供应商求
431 采购部应供应商签订合确保采购产品符合规定采购求避免产品实现终产品影响安全生产风险职业健康风险环境产生影响
432 采购危险化学品时双方应企业危化品安全理相关求包装运输装卸危化品存储罐区情况进行沟通特储罐接口形式等避免造成意外泄漏形成危险污染
433 供应商商品尚未交接完成时旦发生燃烧爆炸等意外事供方应听公司指挥事应急救援预案进行扑救
44 安环科供应商进入作业现场前进行相关容培训
45 采购部理负责处理供应商争端联络事宜
46采购部应根合履行情况建立合格供应商名录档案5附
51制度公布日起执行
52制度解释权属安环科
6 附表
备选供应商基信息表
供应商作业现场检查记录
供应商安全生产表现记录
供应商培训计划
供应商安全生产表现评估记录
第三篇：供应商理制度
供应商理制度
第1章 总
第1条目
选择合格供应商进行持续监视确保公司提供合格产品服务
第2条适范围
程序适公司提供产品服务供应商
第3条权责
1供应部质检部技术部负责供应商进行评价
2供应部质检部负责供应商进行考核
3总理负责合格供应商审批工作
第2章 合格供应商标准
第4条评价合格供应商
公司相关员评价合格供应商时应标准综合考虑
1供应商应合法营许证应必资金力
2优先选择国家（国际）标准建立质量体系已通认证供应商
3关键原料应供应商生产力质量保证体系进行考查中包括列五方面求
（1）进料检验否严格
（2）生产程质量保证体系否完善
（3）出厂检验否符合方求
（4）生产配套设施生产环境生产设备否完
（5）考察供应商历史业绩客户产品质量应长期稳定合格信誉较高客户知名型企业
4具足够生产力满足公司连续需求进步扩产量需 5效处理紧急订单
6具体售服务措施令满意
7等价格择质量优等质量择价格廉价质择
8样品通试合格
第3章 供应商评价程序
第5条供应商初步评价
1供应部质检部技术部部门视企业实际需求寻找适合供应商时收集方面资料质量服务交货期价格作筛选求合作意供应商填写供应商基资料表
2供应部供应商基资料表进行初步评审挑选出值进步评审供应商召集部门质检部设计部门相关员供应商进行现场评审现场评审时供应商现场评审表
3供应商进行初步评审时供应部须确定采购物资否符合政府法律法规求安全求毒品危险品应求供应商提供相关证明文件
第6条供应商现场评审
1根采购材料产品质量影响程度采购物资分关键重普通材料三级级实行控制等级
2提供关键重材料供应商供应部组织质检部技术部供应商进行现场评审采购部填写供应商现场评审表质量理部设计部签署意见供应商现场评审合格分数须达70分
3普通材料供应商须进行现场评审
第7条供应商质量保证协议签订
1供应部负责重材料供应商普通材料供应商签订供应商质量保证协议 2供应商质量保证协议式两份双方执份作供应商提供合格材料种契约
第8条提出样品需求
1公司样品需求采购部采购员通知供应商送交样品质检部相关员需样品提出详细技术质量求品名规格包装方式等
2样品应供应商正常生产情况生产出代表性产品数量应两件
第9条样品质检
1样品送达企业技术部质检部负责完成样品材质性尺寸外观质量等方面检验工作填写样品检验确认表
2确认合格样品需样件贴样件标签注明合格标识检验状态 3合格样件少两件件返供应商作供应商生产件留质量理部作检验
第10条确定合格供应商名单
1供应商基资料表供应商现场评审表供应商质量保证协议样件检验确认表四份资料完成采购部供应商列入合格供应商名单交公司总理批准
2原种材料需暂定两家两家合格供应商供采购时选择 3惟供应商独占市场供应商直接列入合格供应商名单
4接单生产时果客户指定供应商名单供应部采购员必须顾客提供供应商名单进行采购客户提供供应商名单直接列入合格供应商名单需非客户提供供应商处采购时必须事先客户书面批准
5适时供应商进行考核根考核结果修订合格供应商名单删合格供应商修订合格供应商名单公司总理批准生效
第4章 供应商监督考核
第11条考核象
供应商考核象列入合格供应商名单供应商
第12条考核方法
公司供应商实行评分分级制度供应商考核项目包括质量交期服务价格水等方面容
第13条考核频率
关键重材料供应商应月考核次普通材料供应商季度考核次
第14条考核结果处理
1考核结果优秀供应商优先采购
2考核结果良供应商求足部分进行整改整改结果书面形式提交供应商评价组提交纠正措施结果进行确认
3考核结果般供应商求足部分进行整改整改结果书面形式提交供应商评价组提交纠正措施结果进行确认决定否继续采购减少采购量
4考核结果差供应商须合格供应商名单中删终止采购 5考核标准考核结果采购员书面通知供应商
第15条合格供应商进行交期监督
采购员应求供应商准时交货时记录供应商原引起分批发运造成超额
费
第16条合格供应商进行质量监督
1质量理部采购部应保存合格供货方供货质量记录产品合格时应供应商提出警告连续两批产品合格暂停采购选供应商提高产品质量行采购
2合格供应商应取消供货资格合格供应商名单中删
第5章 供应商政策执行反馈变更
第17条供应商政策执行反馈
供应商理相关部门接供应商政策执行通知书须规定执行严格遵守保密制度政策执行程中发现问题应立反馈采购部
第18条供应商政策时性变更
1出现列情况时公司总理书面意某供应商政策作时性调整
（1）某供应商发展战略域销售政策发生公司利利重调整
（2）某供应商决定公司作重客户
（3）重供应商出现营危机
（4）市场供应价格发生剧烈震荡供应风险骤然加引起供需双方相应做出重政策调整
（5）需作时性调整情况
2时性供应商等级调整样应填写供应商等级变动申请表表格右方注明时字样调整时限
3旦调整结束应立恢复原等级需继续保留时等级需报总理特批该季度供应商评审会议通
第6章 附
第21条制度采购部制定采购部负责解释修订
第22条制度报总理审批颁布日起执行
供应商筛选制度
第1章 总
第1条目
保证采购物资满足公司求效评价物资供应商资质力加强供应商理特制定制度
第2条适范围
制度适公司提供产品服务供应商
第3条权责
1供应部质检部负责供应商筛选考核工作
2总理负责相关部门选择供应商进行审批
第2章 供应商信息收集调查
第4条供应商信息收集调查公司供应部采购组负责相关部门予配合
第5条供应商调查容
1材料供应状况
2材料品质状况
3专业技术力
4机器设备状况
5理水
6财务信状况
7售服务状况
第6条公司建立供应关系符合条件供应商均应填写供应商调查表作公司选择评估供应商参考
第7条供应商生产营条件发生变化公司应求供应商时供应商调查表进行修改补充
第8条采购部应组织相关员时调查供应商动态产品质量供应商调查表须三月复查次解供应商动态时变动情况更新原资料容
第9条供应商信息收集方式采问卷调查实考察委托验证等方法
第3章 供应商评审理
第10条成立评审组
评审组成员采购部生产部质量理部财务部相关部门员组成
第11条供应商评审理
1供应商评审供应商般营状况供应力技术力品质力等方面进行
2时采购供应商采购部应供应商营资格进行审核报采购部理审批
3长期采购供应商采购部应营资格信誉服务采购标质量等进行审核予审核通认定合格供应商资格报相关领导审批采购部应合格供应商年进行次复审
4正合作长期采购供应商采购部应少季度进行次考评根考评结果分配期采购例采购部理审核报采购副总审批供应商名录应断更新注意发展增加供应商
5供应商出现提供货物连续两次合格者出现开票价格报价价格虚高供应部虚高价格5倍罚款采购组筛选出合格供应商名单
6供应商出现提供货物连续两次延误（抗力素）采购组筛选出合格供应商名单
7供应商提供货物出现合格者程中出现问题售服务时采购组筛选出合格供应商名单
第4章 供应商档案理
第12条供应部负责建立供应商档案部门予配合选定供应商必须详供应商档案
第13条供应商档案供应部指定员负责理未公司领导允许便查阅
第14条供应商档案包括供应商调查表供应商审批表供应商质量档案供应商提供合格证明价格表相关资料等
第5章附
第15条制度报总理审批颁布日起执行
第四篇：化工厂供应商理制度
化工厂供应商理制度
1目范围
通制定该理制度确保公司选定供应商提供产品符合危险化学品业单位安全标准化规范求
制度适公司供应商相关部门
2编制
安全生产法危险化学品安全理条例危险化学品业单位安全标准化规范
3职责
31 调达部员负责供应商资质初步考核提供产品初步检验发生问题供应商协商解决问题联系工作
32 调达部负责负责业务员提供供应商相关资料进行审核落实确定
33 汇总相关资料报总理代表审批
34 调达部负责供应商文件资料档理
4工作程序
41 新供应商选择
411 根公司生产求确定需采购原辅料设备劳动防护品等否符合危险品目录中危险品危险品进行学解产品特性
412 供应商资质进行考核求供应商根实际情况提供相关资料：危险品生产许证危险品营许证危险品技术指导说明书危险品标签等证明材料
413 汇总报总理审批该供应商供产品进行试(需试质检处化验直接车间)根该产品质量性情况安全特点相关资质证明价格售服务等方面进行确认选定合格供应商
414 确定供应商分门类档理建立合格供应商档案纳入供应商理台帐报总理审批
42 合格供应商续
421 该单位确定合格供应商开始年年底汇总进行次综合评价填写年采购览表生产部调达部联合该供应商进行评价进行动态理
422 符合标准取消合格供应商资格符合公司求予续报总理批准确定年供应商理台帐
423 根公司生产求报总理批准时增加合格供应商取消符合条件供应商
5采购程序
51 采购产品时接生产部达采购计划根实际情况(必时)求供应商提供相关危险品生产许证营许证危险品技术指导说明书危险品标签等资料合格证确保产品符合安全求
52 进行初步检验符合条件求供应商提供资料选择退货符合条件进厂入库办理相关手续
53 调达部发现问题应时供应商联系信息时反馈供应商限度降低采购风险确保采购产品符合求
6相关记录
61 年采购览表
62 供应商理台帐
63 合格供应商档案
第五篇：供应商理制度
供应商理制度
1 目
采购程供方进行控制确保采购物资符合适时适量适价适质求
2 范围
适公司需原材料采购相关方选择评定控制
3 职责
31供应部负责采购信息确定采购合签订负责公司生产关实物性物资采购供方选择评价口理程序
32质控部负责生产需物资入库前验收
33采购副总负责采购信息采购合等审核
34运营总监负责采购信息采购合等批准
4 程序
41 物资分类
a类（重物资）：构成生产程中部分关键材料服务直接影响产品质量物资
b类（般物资）：产品质量直接影响少量物资服务
42 供方调查评价
421 供方调查
4211 调查方式：现场调查电话调查历史合作情况调查行业介绍调查方法
4212供应部应负责解供方相关基情况量收集供方提供类资料营业执组织机构代码证税务登记证生产许证质量理体系认证证书食品安全理体系认证证书产品认证检测报告等合法性证相关报价单公司简介等基情况资料营力销力等必性资料
4213供应部供方进行调查时应时考虑供方环境保护职业健康安全现状理力供方环境保护职业健康安全理纳入评价容
4214供应部负责供方力进行调查调查员填写供应商情况调查表相关栏目收集供方种合法性资质性材料作附件报采购副总运营总监审批确认拟选择供方具备基条件方实施续评价工作
422 供方评价方法：
根采购物资公司生产产品质量影响程度购物资价格等素采取种种评价方法供方进行评价：
1）部评价
调查供应科科长现场介绍掌握供方实际情况：供方情况等参加评价员讨评价否长期稳定提供公司需产品
2）历史合作情况评价
供方提供物资质量状况信誉供货否时等进行评价
3）行者验
解行验评价该供方产品质量
4）资质性评价
调查收集供方相关合法性符合性证通体系认证证书产品认证证书营业执行业许证等进行评价
5）根公司实际需时部分a类物资通招标进行评价
423 a类（重）物资供方必须评价方法中二种二种方法进行评价b类物资c类物资供方进行调查评价直接列入合格供方名录
424 物资供方评价采购部组织相关部门进行
43 合格供方选择审批
431 供应部422评价方法供方进行综合分析较评价公司拟选择供方行性济性选择出合格供方填写供方评价表相关栏目评价批准列入合格供方名录种物资选择合格供方
432合格供方名录应运营总监批准
44 供方控制重新评价
441 列入合格供方名录供方采取方法进行控制：
合格供方效期限1年应列入合格供方名录供方年供应部组织相关部门／员册合格供方进行全面评价次填写供方评价表相关栏目
442 考核中认达规定求供方取消合格供方资格合格供方名录中剔类供方1年重新采方法进行控制
443 供应部负责建立保存合格供方档案中包括合格供方名录供方评价表关证实材料年重新评价相关证实统计材料等
45 采购信息
451供应部根公司产品特点部门采购申购单形式提出采购求结合原材料库存情况申购单采购副总审核运营总监批准容应包括：
1）物资类型号分类等级 2）必时提出物资质量求
3）价格数量货时间等
452供应部采购物资原应合格供方名录中供方实施采购出现客观原未合格供方采购时财务理中心（采购部）应采购时该供方进行调查评价时保持相关调查评价记录
453供应部应组织部门负责确定采购求供方沟通前应确保规定采购求充分适宜
454 出现运营总监安排员部门实施部分物资采购工作时运营总监求进行办理相应供方应属合格供方名录中供方否应执行452条款规定
46 采购合
公司应供方签订采购合采购合般供应部运营总监授权员合格供方签订
47 采购物资验证
471 公司顾客拟供方货源处采购物资进行验证时应供方签订采购合中加说明规定验证安排产品放行方法
472 采购物资验证质检员提出申购员进货验证该物资重程度采检验称重化验观察验证合格证明文件等方式具体操作严格原辅料
检验规程相关规定执行填写相关记录473 验证合格原材料方办理入库单
48相关记录
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供应商选择理制度
供应商安全理制度
供应商选择考核理制度
供应商资质审核理制度
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第篇：供应商理制度
第十九章 供应商理制度
目
规范供应商理建立安全稳定供应商队伍防止外购原材料零件设备原发生安全事保护员工生命财产安全特制定制度
二引
危险化学品业单位安全标准化通规范
三范围
办法适公司长期供应原辅材料劳动保护品零件部件提供配套服务厂商
四职责
单位采购部门负责单位外采购负责供应商资质鉴定信等级评价产品质量等
五容
（）理原体制
1单位公司采购部门供应商实行理生产技术等部门予协助
2单位采购部门供商评定信等级建立供应商目录根等级实施理
3单位采购部门定期定期供应商进行评价合格解长期供应合作协议
4选定供应商单位签定采购协议协议中具体规定双方权利义务双言互惠条件
（二）供应商评定容
1资质鉴定供应商应提供相关资质证明具备合法性
2产品质量水评定包括：（1）物料件优良品率（2）质量保证体系（3）样品质量（4）质量问题处理
3交货力评定包括：（1）交货时性（2）扩供货弹性（3）样品时性（4）增减订货货批应力
4技术力评定包括：（1）工艺技术先进性（2）续研发力（3）产品设计力（4）技术问题材反应力
5服务评定包括：（1）零星订货保证（2）配套售服务力（3）服务态度
6合作状况评定包括：（1）合履约率（2）年均供货额外负担占例（3）合作年限（4）合作融洽关系
7价格评定包括：（1）优惠程度（2）消化涨价力
（3）成降空间
（三）供应商评定步骤
1采购部进行市场调查拟出少3家具备资质力单位
2采购部组织相关员组成评选组拟订供应单位进行实考查形成考查报告
3考查报告采购部确定供应商排名序建立供应商资料
（四）采购部年组织供应商进行重新评估合格进行淘汰种采购商品供应商少应保持3家
（五）采购部供应商信情况划分信等级高信等级供应商进行优先选择优惠遇
（六）理措施
1单位重供应商应定期进行实考查掌握供应商生产理情况
2单位购入物品应进行检查分析时掌握商品质量
3单位应积极开发新供应商减少供应商户分赖分散采购风险
第二篇：供应商理制度
供应商理制度
1 目
确保采购产品符合标准规范避免外供产品缺陷造成生产安全事特制定制度
2 适范围
适公司采购品供应商理
3 职责
31采购部
311负责供应商资格确认采购物品质量运输安全负责
312负责处理供应商争端
32质量科：负责采购物品质量监督
33安环科：负责监督制度落实实施
4 工作
41供应商选择
411 采购部应供应方许资质理制度生产力安全绩效等信息进行调查核实供货安全性
412 采购部应根安全表现遵守法律法规求力满足企业安全生产求力等容选择供应商
413 采购部采购物品需提出安全方面求签订供应合时应安全方面容
414 质量部根标准规定供货方提供样品进行检验验证
42 供应商监控
421 供货期间出现合格情况应供方时反馈利供方采取整改措施
422 连续三次出现合格供应商停止供货重选合格供方
423 采购部年年度供方进行复评复评容包括：供货质量合格率交货时服务等危化品供应方需提供新化学品安全技术说明书
424 涉安全生产相关方面物品采购部应提交hse部备案
425 采购部应常时识采购程风险时反馈供应商
限度降低采购风险
43 供应商求
431 采购部应供应商签订合确保采购产品符合规定采购求避免产品实现终产品影响安全生产风险职业健康风险环境产生影响
432 采购危险化学品时双方应企业危化品安全理相关求包装运输装卸危化品存储罐区情况进行沟通特储罐接口形式等避免造成意外泄漏形成危险污染
433 供应商商品尚未交接完成时旦发生燃烧爆炸等意外事供方应听公司指挥事应急救援预案进行扑救
44 安环科供应商进入作业现场前进行相关容培训
45 采购部理负责处理供应商争端联络事宜
46采购部应根合履行情况建立合格供应商名录档案5附
51制度公布日起执行
52制度解释权属安环科
6 附表
备选供应商基信息表
供应商作业现场检查记录
供应商安全生产表现记录
供应商培训计划
供应商安全生产表现评估记录
第三篇：供应商理制度
供应商理制度
第1章 总
第1条目
选择合格供应商进行持续监视确保公司提供合格产品服务
第2条适范围
程序适公司提供产品服务供应商
第3条权责
1供应部质检部技术部负责供应商进行评价
2供应部质检部负责供应商进行考核
3总理负责合格供应商审批工作
第2章 合格供应商标准
第4条评价合格供应商
公司相关员评价合格供应商时应标准综合考虑
1供应商应合法营许证应必资金力
2优先选择国家（国际）标准建立质量体系已通认证供应商
3关键原料应供应商生产力质量保证体系进行考查中包括列五方面求
（1）进料检验否严格
（2）生产程质量保证体系否完善
（3）出厂检验否符合方求
（4）生产配套设施生产环境生产设备否完
（5）考察供应商历史业绩客户产品质量应长期稳定合格信誉较高客户知名型企业
4具足够生产力满足公司连续需求进步扩产量需 5效处理紧急订单
6具体售服务措施令满意
7等价格择质量优等质量择价格廉价质择
8样品通试合格
第3章 供应商评价程序
第5条供应商初步评价
1供应部质检部技术部部门视企业实际需求寻找适合供应商时收集方面资料质量服务交货期价格作筛选求合作意供应商填写供应商基资料表
2供应部供应商基资料表进行初步评审挑选出值进步评审供应商召集部门质检部设计部门相关员供应商进行现场评审现场评审时供应商现场评审表
3供应商进行初步评审时供应部须确定采购物资否符合政府法律法规求安全求毒品危险品应求供应商提供相关证明文件
第6条供应商现场评审
1根采购材料产品质量影响程度采购物资分关键重普通材料三级级实行控制等级
2提供关键重材料供应商供应部组织质检部技术部供应商进行现场评审采购部填写供应商现场评审表质量理部设计部签署意见供应商现场评审合格分数须达70分
3普通材料供应商须进行现场评审
第7条供应商质量保证协议签订
1供应部负责重材料供应商普通材料供应商签订供应商质量保证协议 2供应商质量保证协议式两份双方执份作供应商提供合格材料种契约
第8条提出样品需求
1公司样品需求采购部采购员通知供应商送交样品质检部相关员需样品提出详细技术质量求品名规格包装方式等
2样品应供应商正常生产情况生产出代表性产品数量应两件
第9条样品质检
1样品送达企业技术部质检部负责完成样品材质性尺寸外观质量等方面检验工作填写样品检验确认表
2确认合格样品需样件贴样件标签注明合格标识检验状态 3合格样件少两件件返供应商作供应商生产件留质量理部作检验
第10条确定合格供应商名单
1供应商基资料表供应商现场评审表供应商质量保证协议样件检验确认表四份资料完成采购部供应商列入合格供应商名单交公司总理批准
2原种材料需暂定两家两家合格供应商供采购时选择 3惟供应商独占市场供应商直接列入合格供应商名单
4接单生产时果客户指定供应商名单供应部采购员必须顾客提供供应商名单进行采购客户提供供应商名单直接列入合格供应商名单需非客户提供供应商处采购时必须事先客户书面批准
5适时供应商进行考核根考核结果修订合格供应商名单删合格供应商修订合格供应商名单公司总理批准生效
第4章 供应商监督考核
第11条考核象
供应商考核象列入合格供应商名单供应商
第12条考核方法
公司供应商实行评分分级制度供应商考核项目包括质量交期服务价格水等方面容
第13条考核频率
关键重材料供应商应月考核次普通材料供应商季度考核次
第14条考核结果处理
1考核结果优秀供应商优先采购
2考核结果良供应商求足部分进行整改整改结果书面形式提交供应商评价组提交纠正措施结果进行确认
3考核结果般供应商求足部分进行整改整改结果书面形式提交供应商评价组提交纠正措施结果进行确认决定否继续采购减少采购量
4考核结果差供应商须合格供应商名单中删终止采购 5考核标准考核结果采购员书面通知供应商
第15条合格供应商进行交期监督
采购员应求供应商准时交货时记录供应商原引起分批发运造成超额
费
第16条合格供应商进行质量监督
1质量理部采购部应保存合格供货方供货质量记录产品合格时应供应商提出警告连续两批产品合格暂停采购选供应商提高产品质量行采购
2合格供应商应取消供货资格合格供应商名单中删
第5章 供应商政策执行反馈变更
第17条供应商政策执行反馈
供应商理相关部门接供应商政策执行通知书须规定执行严格遵守保密制度政策执行程中发现问题应立反馈采购部
第18条供应商政策时性变更
1出现列情况时公司总理书面意某供应商政策作时性调整
（1）某供应商发展战略域销售政策发生公司利利重调整
（2）某供应商决定公司作重客户
（3）重供应商出现营危机
（4）市场供应价格发生剧烈震荡供应风险骤然加引起供需双方相应做出重政策调整
（5）需作时性调整情况
2时性供应商等级调整样应填写供应商等级变动申请表表格右方注明时字样调整时限
3旦调整结束应立恢复原等级需继续保留时等级需报总理特批该季度供应商评审会议通
第6章 附
第21条制度采购部制定采购部负责解释修订
第22条制度报总理审批颁布日起执行
供应商筛选制度
第1章 总
第1条目
保证采购物资满足公司求效评价物资供应商资质力加强供应商理特制定制度
第2条适范围
制度适公司提供产品服务供应商
第3条权责
1供应部质检部负责供应商筛选考核工作
2总理负责相关部门选择供应商进行审批
第2章 供应商信息收集调查
第4条供应商信息收集调查公司供应部采购组负责相关部门予配合
第5条供应商调查容
1材料供应状况
2材料品质状况
3专业技术力
4机器设备状况
5理水
6财务信状况
7售服务状况
第6条公司建立供应关系符合条件供应商均应填写供应商调查表作公司选择评估供应商参考
第7条供应商生产营条件发生变化公司应求供应商时供应商调查表进行修改补充
第8条采购部应组织相关员时调查供应商动态产品质量供应商调查表须三月复查次解供应商动态时变动情况更新原资料容
第9条供应商信息收集方式采问卷调查实考察委托验证等方法
第3章 供应商评审理
第10条成立评审组
评审组成员采购部生产部质量理部财务部相关部门员组成
第11条供应商评审理
1供应商评审供应商般营状况供应力技术力品质力等方面进行
2时采购供应商采购部应供应商营资格进行审核报采购部理审批
3长期采购供应商采购部应营资格信誉服务采购标质量等进行审核予审核通认定合格供应商资格报相关领导审批采购部应合格供应商年进行次复审
4正合作长期采购供应商采购部应少季度进行次考评根考评结果分配期采购例采购部理审核报采购副总审批供应商名录应断更新注意发展增加供应商
5供应商出现提供货物连续两次合格者出现开票价格报价价格虚高供应部虚高价格5倍罚款采购组筛选出合格供应商名单
6供应商出现提供货物连续两次延误（抗力素）采购组筛选出合格供应商名单
7供应商提供货物出现合格者程中出现问题售服务时采购组筛选出合格供应商名单
第4章 供应商档案理
第12条供应部负责建立供应商档案部门予配合选定供应商必须详供应商档案
第13条供应商档案供应部指定员负责理未公司领导允许便查阅
第14条供应商档案包括供应商调查表供应商审批表供应商质量档案供应商提供合格证明价格表相关资料等
第5章附
第15条制度报总理审批颁布日起执行
第四篇：化工厂供应商理制度
化工厂供应商理制度
1目范围
通制定该理制度确保公司选定供应商提供产品符合危险化学品业单位安全标准化规范求
制度适公司供应商相关部门
2编制
安全生产法危险化学品安全理条例危险化学品业单位安全标准化规范
3职责
31 调达部员负责供应商资质初步考核提供产品初步检验发生问题供应商协商解决问题联系工作
32 调达部负责负责业务员提供供应商相关资料进行审核落实确定
33 汇总相关资料报总理代表审批
34 调达部负责供应商文件资料档理
4工作程序
41 新供应商选择
411 根公司生产求确定需采购原辅料设备劳动防护品等否符合危险品目录中危险品危险品进行学解产品特性
412 供应商资质进行考核求供应商根实际情况提供相关资料：危险品生产许证危险品营许证危险品技术指导说明书危险品标签等证明材料
413 汇总报总理审批该供应商供产品进行试(需试质检处化验直接车间)根该产品质量性情况安全特点相关资质证明价格售服务等方面进行确认选定合格供应商
414 确定供应商分门类档理建立合格供应商档案纳入供应商理台帐报总理审批
42 合格供应商续
421 该单位确定合格供应商开始年年底汇总进行次综合评价填写年采购览表生产部调达部联合该供应商进行评价进行动态理
422 符合标准取消合格供应商资格符合公司求予续报总理批准确定年供应商理台帐
423 根公司生产求报总理批准时增加合格供应商取消符合条件供应商
5采购程序
51 采购产品时接生产部达采购计划根实际情况(必时)求供应商提供相关危险品生产许证营许证危险品技术指导说明书危险品标签等资料合格证确保产品符合安全求
52 进行初步检验符合条件求供应商提供资料选择退货符合条件进厂入库办理相关手续
53 调达部发现问题应时供应商联系信息时反馈供应商限度降低采购风险确保采购产品符合求
6相关记录
61 年采购览表
62 供应商理台帐
63 合格供应商档案
第五篇：供应商理制度
供应商理制度
1 目
采购程供方进行控制确保采购物资符合适时适量适价适质求
2 范围
适公司需原材料采购相关方选择评定控制
3 职责
31供应部负责采购信息确定采购合签订负责公司生产关实物性物资采购供方选择评价口理程序
32质控部负责生产需物资入库前验收
33采购副总负责采购信息采购合等审核
34运营总监负责采购信息采购合等批准
4 程序
41 物资分类
a类（重物资）：构成生产程中部分关键材料服务直接影响产品质量物资
b类（般物资）：产品质量直接影响少量物资服务
42 供方调查评价
421 供方调查
4211 调查方式：现场调查电话调查历史合作情况调查行业介绍调查方法
4212供应部应负责解供方相关基情况量收集供方提供类资料营业执组织机构代码证税务登记证生产许证质量理体系认证证书食品安全理体系认证证书产品认证检测报告等合法性证相关报价单公司简介等基情况资料营力销力等必性资料
4213供应部供方进行调查时应时考虑供方环境保护职业健康安全现状理力供方环境保护职业健康安全理纳入评价容
4214供应部负责供方力进行调查调查员填写供应商情况调查表相关栏目收集供方种合法性资质性材料作附件报采购副总运营总监审批确认拟选择供方具备基条件方实施续评价工作
422 供方评价方法：
根采购物资公司生产产品质量影响程度购物资价格等素采取种种评价方法供方进行评价：
1）部评价
调查供应科科长现场介绍掌握供方实际情况：供方情况等参加评价员讨评价否长期稳定提供公司需产品
2）历史合作情况评价
供方提供物资质量状况信誉供货否时等进行评价
3）行者验
解行验评价该供方产品质量
4）资质性评价
调查收集供方相关合法性符合性证通体系认证证书产品认证证书营业执行业许证等进行评价
5）根公司实际需时部分a类物资通招标进行评价
423 a类（重）物资供方必须评价方法中二种二种方法进行评价b类物资c类物资供方进行调查评价直接列入合格供方名录
424 物资供方评价采购部组织相关部门进行
43 合格供方选择审批
431 供应部422评价方法供方进行综合分析较评价公司拟选择供方行性济性选择出合格供方填写供方评价表相关栏目评价批准列入合格供方名录种物资选择合格供方
432合格供方名录应运营总监批准
44 供方控制重新评价
441 列入合格供方名录供方采取方法进行控制：
合格供方效期限1年应列入合格供方名录供方年供应部组织相关部门／员册合格供方进行全面评价次填写供方评价表相关栏目
442 考核中认达规定求供方取消合格供方资格合格供方名录中剔类供方1年重新采方法进行控制
443 供应部负责建立保存合格供方档案中包括合格供方名录供方评价表关证实材料年重新评价相关证实统计材料等
45 采购信息
451供应部根公司产品特点部门采购申购单形式提出采购求结合原材料库存情况申购单采购副总审核运营总监批准容应包括：
1）物资类型号分类等级 2）必时提出物资质量求
3）价格数量货时间等
452供应部采购物资原应合格供方名录中供方实施采购出现客观原未合格供方采购时财务理中心（采购部）应采购时该供方进行调查评价时保持相关调查评价记录
453供应部应组织部门负责确定采购求供方沟通前应确保规定采购求充分适宜
454 出现运营总监安排员部门实施部分物资采购工作时运营总监求进行办理相应供方应属合格供方名录中供方否应执行452条款规定
46 采购合
公司应供方签订采购合采购合般供应部运营总监授权员合格供方签订
47 采购物资验证
471 公司顾客拟供方货源处采购物资进行验证时应供方签订采购合中加说明规定验证安排产品放行方法
472 采购物资验证质检员提出申购员进货验证该物资重程度采检验称重化验观察验证合格证明文件等方式具体操作严格原辅料
检验规程相关规定执行填写相关记录473 验证合格原材料方办理入库单
48相关记录
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