车间组长工作鉴定
第篇：2014车间组长工作总结
2014年工作总结
回顾年工作真欣喜收获2014年已悄然离年公司领导位事支持帮助断求公司车间求基完成职工作通努力工作模式新改变工作方式较改进现2014年工作情况总结：
．生产理方面：然年中理水定提高存问题：员工标准化作业情况改进员工专业技术水提高员工工作积极性没充分调动起等深知：没高水理没高素质员工没高质量产品会工作中着重解决提高身员工综合素质问题充分利业余时间安排关标准化作业专业技术知识培训争取较短时间员工综合素质较提升 二．质量控制方面： 质量生产出检查出说讲全面质量理目标求认真抓环节道工序时质量检查十分重特生产程中质量检查效避免发生质量事质量问题改变事处理事前预防事中控制变动动认想做质量工作必须握严细实原严格理认真细致狠抓落实 三加强身学提高理水：感身担子重学识力阅历名优秀称职组长定距离总敢掉轻心直学周围领导学事学积极提高身项素质努力提高工作效率工作质量争取工作动性通年努力感觉定进步够较容处理日常工作中出现类问题组织理力综合分析力协调办事力文字言语表达力等方面定提高保证岗位项工作正常运行够正确态度项工作务具备较强专业心责心 四努力方
新年意味着新起点新机遇新挑战会接厉认真提高工作水公司车间发展贡献力量
决心接年中努力做点：
1．加强学拓宽知识面努力学专业知识相关理知识
2．着实事求原做情达情报真正做领导助手
3．加强车间员工沟通合作先进部门学加强理努力家形成团结致勤奋工作良氛围
4．全面完成领导交项务车间带出硬仗吃苦耐劳团体希位领导工作中支持更加优秀工作业绩回报位领导关心厚爱会直努力谢谢
第二篇：车间组长工作职责
车间组长工作职责
1﹑公司领导负责组生产行政理工作
2根级达生产务作业生产计划合理调配生产员安排岗位生产务组织召开班前班会讲评生产情况时完成生产务组织组生产员全面完成生产务
3负责组物料损耗收率指标落实考核天员工生产日报表第二天九点前岗位分统计交生产文员处
4加强组生产质量控制理负责求组职工严格执行岗位标准操作程序确保产品质量负责求职工认真填写批生产记录检查落实
5负责组安全生产日班前作水电气门安全检查工作提醒检查职工正确着装
6组织全组职工维护设备实行分工职责分工情况报级检查落实情况
7负责理组生产记录检查职工否时认真填写确保记录准确时完整交接
8负责检查组职工搞工作场卫生
9加强组劳动纪律理做组组沟通协调
10负责组员工具器具等实物保工作根实际情况制定增补计划
11负责收集职工提出关工艺设备改进合理化建议时转达级
12负责求组员遵守厂纪厂规日召开班前班会议总结生产学工作情况表扬先进搞班组建设
13负责执行质量职责中关规定加强岗位质量控制理确保质量强化工序质量检互检
第三篇：车间组长工作职责
厂部生产组长岗位职责
总：
1 坚决服橱柜车间统指挥认真执行工作指令切理行橱柜车间负责
2 严格遵守公司规章制度认真履行工作职责
职责：
1．严格服厂长统指挥执行工作指令切行厂长负责
2．严格遵守公司项理制度认真行公司予理权力杜绝切越权事件发生
3．负责制定组工作计划目标
4．负责生产务指标达
5．负责生产进度安排控制
6．负责检查生产作业计划执行情况
7．负责生产计划调度产品生产踪
8．负责生产产量半产品制品量统计
9．负责属员检查考核评
10．负责车间间生产协调工作
11．负责产品实物量劳动量统计工作
12．负责车间业绩检查考核评
13．负责秤程中物质消耗量统计
14．订单审核登记订单交货期核定异常处理
15．生产负荷统计产销衡调度
16．负责加强生产安全方面知识教育工作
17．协助做产品生产技术开发间协调工作
18．协助做设备理部门协作
19 做班组质量检验工作时处理质量问题总结质量理中验教训认真组织组员严格执行质量标准
20 重视控制生产成减少材料浪费损失提高质量理水效益
21．完成级领导时交办工作
第四篇：工厂车间组长年终工作总结
工厂车间组长已短时间段时间学理车间员工处理员工关系级关系激励员工加生产提高积极性学感受
年年终时候写出心理感受总结明年激励鼓舞相信够做
设备进行技术改造
1分二三六车间部分设备根实际情况进行改造降低工劳动强度提高产品质量节约生产成
2通公司组织处出学生产工艺进行改进新生产工艺配方成功应生产降低生产成
二班组建设理加强
1充分利例会车间班前班会公司第二次创业精神认真传达车间员工真正领会公司发展求前景目标筑建员工厂家思想
2加强班组培训学 车间班组长责直接影响车间工作质量xx年班组建设中重点加强班组长培训学真正发挥技术骨干模范带头作
三现场理改善
1制定现场理制度生产程中认真执行宣传贯彻5s活动认真组织实施现场理改善
2东厂积压余料进行消化避免原材物料浪费节约生产成改善现场
四生产技术理加强
积极配合质量理部门车间质量检查力度强化生产技术理力度产品质量次抽检合格率提高水分超标现象减少产品板结现象较控制
五狠抓安全理放松
1加强班组安全检查力度完善岗位责制发现问题时通报限期整改安全隐患降低确保xx年安全生产
2充分利周二安全例会时间认真分析周安全生产情况车间发生安全事认真分析总结吸取验杜绝类似事次发生
20xx年然取定成绩存着问题足表现方面：
安全方面：
安全理没位表现点：
1安全理力度够
安全作制度健全安全培训位检查位时候工作中劳动量较工体力消耗较生产安全检查程中发现安全隐患没严肃指出者没安全理制度进行处罚现想完全安全事没发生前应该讲情面样彻底消灭安全隐患想工作中存情面子安全隐患没指出处理严肃处罚班安全责
2安全标志够健全
目前止东西两厂子简单找找发现高空作业高温作业高压作业安全标志没设立准备限期解决
3安全隐患整改时彻底
存侥幸心理安全隐患整改工作存应付现象认样会降低生产成样安全隐患整改中没彻底整改想工作中付出少安全隐患符合安全理规定坚决折扣进行整改安排整改责限期整改整改彻底严肃处理整改责
4违章操作没处理
工作程中操作没严格操作规程操作时没发生安全事口头批评没严肃处理现想安全隐患重中重象前段时间名操作工违章操作作业完成直接2米高方跳造成足撕裂工作中出现违章操作律停工休息
二生产成方面：
简单追求产量时班组班身利益出现：
1技术岗位培训欠缺
现技术岗位培训确实太少果常进行技术岗位培训工种技术员技术水断提高产量定会提高产品生产成定会降已采取项措施定期召开技术研讨会求家会畅欲言生产程中发现问题方法说出问题家讨解决验家吸取想技术员文化方面技术方面外面吸取更新知识进步提高技术员思想素质技术水
2理位
跑漏现象成考核制度健全落实责位加理力度建立成考核制度量化考核
3交接班协调
班组清理现场准备交接采取应付投料方法造成班次产量降低点作理者说确实头痛事目前解决办法首先提高班组长思想素质求考虑整体利益次硬性规定处理现场时间保
证交班工作正常进行发现明显意应付投料班组严厉处罚班组长者扣减班产量
4设备带病工作
班组生产程中提高产量设备出现障隐患时没时进行修理结果缩短设备寿命加设备维修资金投入设备维修时间转移班次延长维修时间已发现设备简单障应该停车检修没停车加处罚班组长维修工力度时工作中进步建立完善理制度想技术工(维修工)分出档次通考核者评审办法进行分档样果发现维修工处理班设备障进行降低技术工档次处罚
然车间问题相信安全生产会出现问题现全球金融危机情况量制造业企业倒闭关门厂面着困境更加强生产提高效率厂金融危机影响做相信够度难关
生活样求做做善美求凯旋求愧心会做
第五篇：车间组长工作职责2014327
车间组长工作职责
1 积极接受车间工作安排根订单求时组织生产确保生产序进行
2 做现场安全生产理坚持安全第原符合操作程序时阻止纠正善发现解决现场安全隐患防止工伤重事发生负责新员工岗前安全培训工作
3 组织例行早会时传达公司车间达文件精神
4 协助车间质检进行定期培训正确指导员工产品质量工艺求进行操作严肃工艺纪律坚持质量第原
5 负责监督员工设备正常清理检查保养工作发现异常时解决保证生产利进行
6 班组生产产品质量数量工（料）废数量负责督促员工时工料分类分区存放
7 加强员工沟通关心解员工时反映员工心理波动解决员工实际工作中困难
8 严格控制计划料减少力浪费合理电离机停
9 求员工产品轻轻放防油防锈避免产品变形刮伤
10 时保证场整洁产品码放规范时清理边角余料
11 积极遵守执行公司规章制度偏倚赏罚分明
12 做天检记录生产记录
13 积极完成级领导安排工作
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第篇：2014车间组长工作总结
2014年工作总结
回顾年工作真欣喜收获2014年已悄然离年公司领导位事支持帮助断求公司车间求基完成职工作通努力工作模式新改变工作方式较改进现2014年工作情况总结：
．生产理方面：然年中理水定提高存问题：员工标准化作业情况改进员工专业技术水提高员工工作积极性没充分调动起等深知：没高水理没高素质员工没高质量产品会工作中着重解决提高身员工综合素质问题充分利业余时间安排关标准化作业专业技术知识培训争取较短时间员工综合素质较提升 二．质量控制方面： 质量生产出检查出说讲全面质量理目标求认真抓环节道工序时质量检查十分重特生产程中质量检查效避免发生质量事质量问题改变事处理事前预防事中控制变动动认想做质量工作必须握严细实原严格理认真细致狠抓落实 三加强身学提高理水：感身担子重学识力阅历名优秀称职组长定距离总敢掉轻心直学周围领导学事学积极提高身项素质努力提高工作效率工作质量争取工作动性通年努力感觉定进步够较容处理日常工作中出现类问题组织理力综合分析力协调办事力文字言语表达力等方面定提高保证岗位项工作正常运行够正确态度项工作务具备较强专业心责心 四努力方
新年意味着新起点新机遇新挑战会接厉认真提高工作水公司车间发展贡献力量
决心接年中努力做点：
1．加强学拓宽知识面努力学专业知识相关理知识
2．着实事求原做情达情报真正做领导助手
3．加强车间员工沟通合作先进部门学加强理努力家形成团结致勤奋工作良氛围
4．全面完成领导交项务车间带出硬仗吃苦耐劳团体希位领导工作中支持更加优秀工作业绩回报位领导关心厚爱会直努力谢谢
第二篇：车间组长工作职责
车间组长工作职责
1﹑公司领导负责组生产行政理工作
2根级达生产务作业生产计划合理调配生产员安排岗位生产务组织召开班前班会讲评生产情况时完成生产务组织组生产员全面完成生产务
3负责组物料损耗收率指标落实考核天员工生产日报表第二天九点前岗位分统计交生产文员处
4加强组生产质量控制理负责求组职工严格执行岗位标准操作程序确保产品质量负责求职工认真填写批生产记录检查落实
5负责组安全生产日班前作水电气门安全检查工作提醒检查职工正确着装
6组织全组职工维护设备实行分工职责分工情况报级检查落实情况
7负责理组生产记录检查职工否时认真填写确保记录准确时完整交接
8负责检查组职工搞工作场卫生
9加强组劳动纪律理做组组沟通协调
10负责组员工具器具等实物保工作根实际情况制定增补计划
11负责收集职工提出关工艺设备改进合理化建议时转达级
12负责求组员遵守厂纪厂规日召开班前班会议总结生产学工作情况表扬先进搞班组建设
13负责执行质量职责中关规定加强岗位质量控制理确保质量强化工序质量检互检
第三篇：车间组长工作职责
厂部生产组长岗位职责
总：
1 坚决服橱柜车间统指挥认真执行工作指令切理行橱柜车间负责
2 严格遵守公司规章制度认真履行工作职责
职责：
1．严格服厂长统指挥执行工作指令切行厂长负责
2．严格遵守公司项理制度认真行公司予理权力杜绝切越权事件发生
3．负责制定组工作计划目标
4．负责生产务指标达
5．负责生产进度安排控制
6．负责检查生产作业计划执行情况
7．负责生产计划调度产品生产踪
8．负责生产产量半产品制品量统计
9．负责属员检查考核评
10．负责车间间生产协调工作
11．负责产品实物量劳动量统计工作
12．负责车间业绩检查考核评
13．负责秤程中物质消耗量统计
14．订单审核登记订单交货期核定异常处理
15．生产负荷统计产销衡调度
16．负责加强生产安全方面知识教育工作
17．协助做产品生产技术开发间协调工作
18．协助做设备理部门协作
19 做班组质量检验工作时处理质量问题总结质量理中验教训认真组织组员严格执行质量标准
20 重视控制生产成减少材料浪费损失提高质量理水效益
21．完成级领导时交办工作
第四篇：工厂车间组长年终工作总结
工厂车间组长已短时间段时间学理车间员工处理员工关系级关系激励员工加生产提高积极性学感受
年年终时候写出心理感受总结明年激励鼓舞相信够做
设备进行技术改造
1分二三六车间部分设备根实际情况进行改造降低工劳动强度提高产品质量节约生产成
2通公司组织处出学生产工艺进行改进新生产工艺配方成功应生产降低生产成
二班组建设理加强
1充分利例会车间班前班会公司第二次创业精神认真传达车间员工真正领会公司发展求前景目标筑建员工厂家思想
2加强班组培训学 车间班组长责直接影响车间工作质量xx年班组建设中重点加强班组长培训学真正发挥技术骨干模范带头作
三现场理改善
1制定现场理制度生产程中认真执行宣传贯彻5s活动认真组织实施现场理改善
2东厂积压余料进行消化避免原材物料浪费节约生产成改善现场
四生产技术理加强
积极配合质量理部门车间质量检查力度强化生产技术理力度产品质量次抽检合格率提高水分超标现象减少产品板结现象较控制
五狠抓安全理放松
1加强班组安全检查力度完善岗位责制发现问题时通报限期整改安全隐患降低确保xx年安全生产
2充分利周二安全例会时间认真分析周安全生产情况车间发生安全事认真分析总结吸取验杜绝类似事次发生
20xx年然取定成绩存着问题足表现方面：
安全方面：
安全理没位表现点：
1安全理力度够
安全作制度健全安全培训位检查位时候工作中劳动量较工体力消耗较生产安全检查程中发现安全隐患没严肃指出者没安全理制度进行处罚现想完全安全事没发生前应该讲情面样彻底消灭安全隐患想工作中存情面子安全隐患没指出处理严肃处罚班安全责
2安全标志够健全
目前止东西两厂子简单找找发现高空作业高温作业高压作业安全标志没设立准备限期解决
3安全隐患整改时彻底
存侥幸心理安全隐患整改工作存应付现象认样会降低生产成样安全隐患整改中没彻底整改想工作中付出少安全隐患符合安全理规定坚决折扣进行整改安排整改责限期整改整改彻底严肃处理整改责
4违章操作没处理
工作程中操作没严格操作规程操作时没发生安全事口头批评没严肃处理现想安全隐患重中重象前段时间名操作工违章操作作业完成直接2米高方跳造成足撕裂工作中出现违章操作律停工休息
二生产成方面：
简单追求产量时班组班身利益出现：
1技术岗位培训欠缺
现技术岗位培训确实太少果常进行技术岗位培训工种技术员技术水断提高产量定会提高产品生产成定会降已采取项措施定期召开技术研讨会求家会畅欲言生产程中发现问题方法说出问题家讨解决验家吸取想技术员文化方面技术方面外面吸取更新知识进步提高技术员思想素质技术水
2理位
跑漏现象成考核制度健全落实责位加理力度建立成考核制度量化考核
3交接班协调
班组清理现场准备交接采取应付投料方法造成班次产量降低点作理者说确实头痛事目前解决办法首先提高班组长思想素质求考虑整体利益次硬性规定处理现场时间保
证交班工作正常进行发现明显意应付投料班组严厉处罚班组长者扣减班产量
4设备带病工作
班组生产程中提高产量设备出现障隐患时没时进行修理结果缩短设备寿命加设备维修资金投入设备维修时间转移班次延长维修时间已发现设备简单障应该停车检修没停车加处罚班组长维修工力度时工作中进步建立完善理制度想技术工(维修工)分出档次通考核者评审办法进行分档样果发现维修工处理班设备障进行降低技术工档次处罚
然车间问题相信安全生产会出现问题现全球金融危机情况量制造业企业倒闭关门厂面着困境更加强生产提高效率厂金融危机影响做相信够度难关
生活样求做做善美求凯旋求愧心会做
第五篇：车间组长工作职责2014327
车间组长工作职责
1 积极接受车间工作安排根订单求时组织生产确保生产序进行
2 做现场安全生产理坚持安全第原符合操作程序时阻止纠正善发现解决现场安全隐患防止工伤重事发生负责新员工岗前安全培训工作
3 组织例行早会时传达公司车间达文件精神
4 协助车间质检进行定期培训正确指导员工产品质量工艺求进行操作严肃工艺纪律坚持质量第原
5 负责监督员工设备正常清理检查保养工作发现异常时解决保证生产利进行
6 班组生产产品质量数量工（料）废数量负责督促员工时工料分类分区存放
7 加强员工沟通关心解员工时反映员工心理波动解决员工实际工作中困难
8 严格控制计划料减少力浪费合理电离机停
9 求员工产品轻轻放防油防锈避免产品变形刮伤
10 时保证场整洁产品码放规范时清理边角余料
11 积极遵守执行公司规章制度偏倚赏罚分明
12 做天检记录生产记录
13 积极完成级领导安排工作
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
