改进干部工作作风工作计划
作业区支部：
落实厂«关进步改进干部工作作风通知»精神扎实开展改进干部工作作风活动现三四高线生产区改进干部工作作风工作安排：
活动象
生产区班长级理员
二活动容
（）查找足
生产区长点检站长作业长班长月末召开月度工作总结会总结月工作完成情况反思1月工作查找理方面存问题明确月工作思路会形成书面月度工作总结生产区报厂委作业区报生产区总支班组报作业区
（二）干部月度业绩考评排名
作业长区长考评副作业长班长作业长考评生产区员生产区考评作业区员作业区考评考评办法执行三四高线生产区«员工业绩考评理办法»作业区月3日前月副作业长作业区员班长员工业绩考评分数单独汇总排名作业区公示报生产区总支备案生产区总支作业长生产区员员工业绩考评分数报厂委备案生产区公示考评分数达较标准（优秀较般）写出月工作检查书面总结
（三）定期干部制度学考试
1轧钢厂制度规定落实工作方案学容生产区定期属职责范围制度规定员工岗位职责等容组织学考试
2班长员季度学关理方面书籍少1学篇目学体会季度报次作业长报生产区总支副作业长作业区员班长报作业区生产区总支负责检查
3副作业长理员年少轧钢通迅报稿件两篇生产区总支负责督促检查综合办负责考核
（四）培训
生产区负责制定理员员工定期培训计划力资源科计划踪考核
（五）培养
轧钢厂备干部选拔培养方案求3月末生产区完成区长见助理作业长见助理见班长选拔工作建立生产区备干部库生产区总支月报备干部培养情况厂委考核生产区员作业区员加强身综合素质力提高胜岗工作责心强时予调整
（六）员工满意度测评
季度末月作业区班长理员组织进行次员工满意度测评测评办法三四高线班长员工满意度测评办法进行生产区总支负责组织结果生产
公示报厂委备案员工满意度达50进行诫免谈话改进予调整
（七）尊重关注员工
1积极协调解决员工生产生活中遇困难问题加员工言正面引导疏导利生产区博客员工代表座谈会谈话制度等种沟通台
2做四必五必谈六必清四必员工生病住院必家庭纠纷必婚丧嫁娶必子女升学必五必谈岗位调整时必谈改革措施出台时必谈员工产生纠纷时必谈员工思想发生波动时必谈员工受处罚时必谈六必清员工性格脾气清身体状况清特长爱清思想现状清技水清家庭情况清班长理员四必五必谈六必清求注重员工进行心理疏导善倾听员工意见员工进步作目标员工需作重点员工情绪作信号员工满意作追求努力培育员工树立健康心态轧钢属认感年底班长理员工理员工基情况必须做基掌握生产区总支负责考核
3发挥厂爱心基金会作加困难员工帮扶力度
（八）活动期间班长理员发生列情况者生产区直接责令作业区予免职处理
1责心够执行力强工作造成损失责事
2接受务推诿解决问题积极动工作作
3关心关注员工视员工意见员工合理诉求予理睬答复造成员工队伍涣散
4约束够违规违纪
四活动时间安排
2012年1月份起2012年12月份止分三阶段进行
第阶段（1月――2月）宣传发动阶段做动员提高认识活动意义目传达名理员
第二阶段（3月――6月）调整改善阶段针发现问题足集中进行整改力求干部工作作风明显提高改进
第三阶段（7月――12月）巩固提高阶段干部带队伍力理水业务素质全面提升
活动期间生产区总支方案踪检查活动开展情况检查结果季度进行次公示
五活动领导组
加强活动组织领导 讲真话干实事担责抢时间干部工作作风成立生产区进步改进干部工作作风活动领导组
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落实厂«关进步改进干部工作作风通知»精神扎实开展改进干部工作作风活动现三四高线生产区改进干部工作作风工作安排：
活动象
生产区班长级理员
二活动容
（）查找足
生产区长点检站长作业长班长月末召开月度工作总结会总结月工作完成情况反思1月工作查找理方面存问题明确月工作思路会形成书面月度工作总结生产区报厂委作业区报生产区总支班组报作业区
（二）干部月度业绩考评排名
作业长区长考评副作业长班长作业长考评生产区员生产区考评作业区员作业区考评考评办法执行三四高线生产区«员工业绩考评理办法»作业区月3日前月副作业长作业区员班长员工业绩考评分数单独汇总排名作业区公示报生产区总支备案生产区总支作业长生产区员员工业绩考评分数报厂委备案生产区公示考评分数达较标准（优秀较般）写出月工作检查书面总结
（三）定期干部制度学考试
1轧钢厂制度规定落实工作方案学容生产区定期属职责范围制度规定员工岗位职责等容组织学考试
2班长员季度学关理方面书籍少1学篇目学体会季度报次作业长报生产区总支副作业长作业区员班长报作业区生产区总支负责检查
3副作业长理员年少轧钢通迅报稿件两篇生产区总支负责督促检查综合办负责考核
（四）培训
生产区负责制定理员员工定期培训计划力资源科计划踪考核
（五）培养
轧钢厂备干部选拔培养方案求3月末生产区完成区长见助理作业长见助理见班长选拔工作建立生产区备干部库生产区总支月报备干部培养情况厂委考核生产区员作业区员加强身综合素质力提高胜岗工作责心强时予调整
（六）员工满意度测评
季度末月作业区班长理员组织进行次员工满意度测评测评办法三四高线班长员工满意度测评办法进行生产区总支负责组织结果生产
公示报厂委备案员工满意度达50进行诫免谈话改进予调整
（七）尊重关注员工
1积极协调解决员工生产生活中遇困难问题加员工言正面引导疏导利生产区博客员工代表座谈会谈话制度等种沟通台
2做四必五必谈六必清四必员工生病住院必家庭纠纷必婚丧嫁娶必子女升学必五必谈岗位调整时必谈改革措施出台时必谈员工产生纠纷时必谈员工思想发生波动时必谈员工受处罚时必谈六必清员工性格脾气清身体状况清特长爱清思想现状清技水清家庭情况清班长理员四必五必谈六必清求注重员工进行心理疏导善倾听员工意见员工进步作目标员工需作重点员工情绪作信号员工满意作追求努力培育员工树立健康心态轧钢属认感年底班长理员工理员工基情况必须做基掌握生产区总支负责考核
3发挥厂爱心基金会作加困难员工帮扶力度
（八）活动期间班长理员发生列情况者生产区直接责令作业区予免职处理
1责心够执行力强工作造成损失责事
2接受务推诿解决问题积极动工作作
3关心关注员工视员工意见员工合理诉求予理睬答复造成员工队伍涣散
4约束够违规违纪
四活动时间安排
2012年1月份起2012年12月份止分三阶段进行
第阶段（1月――2月）宣传发动阶段做动员提高认识活动意义目传达名理员
第二阶段（3月――6月）调整改善阶段针发现问题足集中进行整改力求干部工作作风明显提高改进
第三阶段（7月――12月）巩固提高阶段干部带队伍力理水业务素质全面提升
活动期间生产区总支方案踪检查活动开展情况检查结果季度进行次公示
五活动领导组
加强活动组织领导 讲真话干实事担责抢时间干部工作作风成立生产区进步改进干部工作作风活动领导组
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