2015年市民医院工作思路
认真学实践科学发展观XX年工作务繁重艰巨市委市政府市卫生局正确领导统思想坚定信心开拓创新攻坚克难扎实工作突破改革重点难点努力开创医院改革发展新局面
院实现转折XX年院快速发展第三年确定胜势关键年医院工作指导思想市委市政府市卫生局领导紧紧抓住院快速发展时机继续加快新院社区项目建设扩充病床数量造优势专科幅度提高业务收入继续完善分院目标理理全院理框架涵理作年重点工作抓提升医院整体理水继续加强队伍建设完善分配制度保证职工遇继续加市场开发争取引进资金力度坚持医院快速增长势头院整体规模业务总量理水跃新台阶
业务收入突破2500万元发展预期目标：新院开放床位达200张全院业务总量业务收入增长30左右
继续加快新院建设项目建设
返租3号楼西单元装修完毕1家庭式病房楼竣工投入扩充病床100张左右新院病床70100张左右扩充200张左右新院综合病房楼竣工前业务收入达3000万元奠定硬件基础
初步完工2完成车库设计开工手续新院绿化美化发明条件
根资金位情况3综合病房楼勤附属工程完成设计局部全部开工
两分院增加病床80张4完成两社区服务中心建设项目坚持分院业务收入增长
幅度提高医院业务收入二造优势专科
1新院
迅速完善肿瘤科项诊治手段服务措施新院利肿瘤科病快速增加时机确立肿瘤科全市优势位增强医院核心竞争力
1规范完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作
肿瘤科外科放疗科适时分科2合理布局病区核算独立幅度增加诊病数手术放疗病数
检验科开展肿瘤标志物检验3病理科扩业务业务量建立血库
发挥社会效益济效益开展放射科摄片业务4充分利现超声聚焦刀热疗仪等闲置设备
鉴市场运作服务理念手段完善规范合作专科理推进全院营水
2淇滨分院骨科普外科脑外科
提升现科室实力影响适时增加科室普外科脑外科扩全市影响根淇滨分院发展情况明年工作培养新济增长点
全市形成定特色优势创伤骨科基础1骨科：骨科塑造名医增添设备加强宣传开展脊柱外科手术骨病等项目成立脑外科治疗组逐步开展脑溢血脑外科手术分科基础
现普外科基础2成立微创外科增加局部设备选送员外出进修引进局部关键技术开展微创外科手术腹腔镜外科手术电气化切治疗前列腺胸腔镜等手术通市场部运作形成淇滨分院新济增长点
增加病量突出两专病科利承担社区服务优势提升病质量
3肿瘤分院
解放思想肿瘤科利现设备员积极胆探索新理机制营销手段增加病量业务收入保证职工遇化解历史负债风险
扩收入4两社区服务中心规范运行实现收支衡
三理全院理框架
兑现XX年目标奖惩1继续完善分院目标理模式完善XX年目标
直接理新院业务2适时总院职部门迁入新院两分院进行业务指导分院建立综合办公室代行职科室职
分院重复购买较高价值设备3实现全院资源设备员享
4分院收入例分摊总院项财务费
四加强涵理
医院涵理成23年医院发展动力全院必需高度重视涵理工作着医院项目建设进入常轨
提高医疗质量1加强医疗安理
省医院评审理方法做院项理工作1深入开展医疗质量万里行医院理年活动等级评审申报奠定基础
2完善院科二级质量理组织医院质量理委员会组织强化职部门作实现医疗质量理日常化规范化
提高护士队伍整体素质3加强护理理工作合理配备护理员维护护士合法权益切实保证护士遇
加强分院员设备享4强化辅助科室理提升诊断准确率
提高报销例5加强城镇职工医疗安全城镇居民医疗安新农合病费理简化手续流程
做设备维修保养工作6建立健全设备种理规章制度
2加强医疗服务理
制定施方案开展优质服务活动细化项工作改善服务态度转变工作作风
床做保证3加强行政财务勤理
保证医院高效序运转1理全院行政体制运行机制
加强财务基础工作2发挥财务职理全院财务理体制机制降低医院运行钱全院开始实行预算理逐步实施全面预算理做准备
调动职工工作积极性3完善医院分配制度事理制度
勤围着床转服务理念4强化勤理工作坚持床围着病转提高勤供应满意度降低医院运行钱
实施住院电子病历5加强医院信息系统建设条件具备情况建立医生工作站实现数字化医院基础
五重视引进培养
根专业性质强化考核认真做职医务员继续教育工作 XX年拟引进研究生科生15左右进修学35加强现专业技术员三基三严训练考试考核工作
培养塑造名市具重影响力专家研究制定医院高层次发展培养塑造规划成优秀学科带头
六继续加招商引资争取级资金工作
七宣传工作
制定市场责目标分院加强宣传工作市场开发工作制定市场营销方案针新开展业务运市场营销组合迅速开市场建立市抗癌协会肿瘤专业学会建立病社会医院反馈应机制做诊病满意度调查反馈工作改进院服务
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认真学实践科学发展观XX年工作务繁重艰巨市委市政府市卫生局正确领导统思想坚定信心开拓创新攻坚克难扎实工作突破改革重点难点努力开创医院改革发展新局面
院实现转折XX年院快速发展第三年确定胜势关键年医院工作指导思想市委市政府市卫生局领导紧紧抓住院快速发展时机继续加快新院社区项目建设扩充病床数量造优势专科幅度提高业务收入继续完善分院目标理理全院理框架涵理作年重点工作抓提升医院整体理水继续加强队伍建设完善分配制度保证职工遇继续加市场开发争取引进资金力度坚持医院快速增长势头院整体规模业务总量理水跃新台阶
业务收入突破2500万元发展预期目标：新院开放床位达200张全院业务总量业务收入增长30左右
继续加快新院建设项目建设
返租3号楼西单元装修完毕1家庭式病房楼竣工投入扩充病床100张左右新院病床70100张左右扩充200张左右新院综合病房楼竣工前业务收入达3000万元奠定硬件基础
初步完工2完成车库设计开工手续新院绿化美化发明条件
根资金位情况3综合病房楼勤附属工程完成设计局部全部开工
两分院增加病床80张4完成两社区服务中心建设项目坚持分院业务收入增长
幅度提高医院业务收入二造优势专科
1新院
迅速完善肿瘤科项诊治手段服务措施新院利肿瘤科病快速增加时机确立肿瘤科全市优势位增强医院核心竞争力
1规范完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作
肿瘤科外科放疗科适时分科2合理布局病区核算独立幅度增加诊病数手术放疗病数
检验科开展肿瘤标志物检验3病理科扩业务业务量建立血库
发挥社会效益济效益开展放射科摄片业务4充分利现超声聚焦刀热疗仪等闲置设备
鉴市场运作服务理念手段完善规范合作专科理推进全院营水
2淇滨分院骨科普外科脑外科
提升现科室实力影响适时增加科室普外科脑外科扩全市影响根淇滨分院发展情况明年工作培养新济增长点
全市形成定特色优势创伤骨科基础1骨科：骨科塑造名医增添设备加强宣传开展脊柱外科手术骨病等项目成立脑外科治疗组逐步开展脑溢血脑外科手术分科基础
现普外科基础2成立微创外科增加局部设备选送员外出进修引进局部关键技术开展微创外科手术腹腔镜外科手术电气化切治疗前列腺胸腔镜等手术通市场部运作形成淇滨分院新济增长点
增加病量突出两专病科利承担社区服务优势提升病质量
3肿瘤分院
解放思想肿瘤科利现设备员积极胆探索新理机制营销手段增加病量业务收入保证职工遇化解历史负债风险
扩收入4两社区服务中心规范运行实现收支衡
三理全院理框架
兑现XX年目标奖惩1继续完善分院目标理模式完善XX年目标
直接理新院业务2适时总院职部门迁入新院两分院进行业务指导分院建立综合办公室代行职科室职
分院重复购买较高价值设备3实现全院资源设备员享
4分院收入例分摊总院项财务费
四加强涵理
医院涵理成23年医院发展动力全院必需高度重视涵理工作着医院项目建设进入常轨
提高医疗质量1加强医疗安理
省医院评审理方法做院项理工作1深入开展医疗质量万里行医院理年活动等级评审申报奠定基础
2完善院科二级质量理组织医院质量理委员会组织强化职部门作实现医疗质量理日常化规范化
提高护士队伍整体素质3加强护理理工作合理配备护理员维护护士合法权益切实保证护士遇
加强分院员设备享4强化辅助科室理提升诊断准确率
提高报销例5加强城镇职工医疗安全城镇居民医疗安新农合病费理简化手续流程
做设备维修保养工作6建立健全设备种理规章制度
2加强医疗服务理
制定施方案开展优质服务活动细化项工作改善服务态度转变工作作风
床做保证3加强行政财务勤理
保证医院高效序运转1理全院行政体制运行机制
加强财务基础工作2发挥财务职理全院财务理体制机制降低医院运行钱全院开始实行预算理逐步实施全面预算理做准备
调动职工工作积极性3完善医院分配制度事理制度
勤围着床转服务理念4强化勤理工作坚持床围着病转提高勤供应满意度降低医院运行钱
实施住院电子病历5加强医院信息系统建设条件具备情况建立医生工作站实现数字化医院基础
五重视引进培养
根专业性质强化考核认真做职医务员继续教育工作 XX年拟引进研究生科生15左右进修学35加强现专业技术员三基三严训练考试考核工作
培养塑造名市具重影响力专家研究制定医院高层次发展培养塑造规划成优秀学科带头
六继续加招商引资争取级资金工作
七宣传工作
制定市场责目标分院加强宣传工作市场开发工作制定市场营销方案针新开展业务运市场营销组合迅速开市场建立市抗癌协会肿瘤专业学会建立病社会医院反馈应机制做诊病满意度调查反馈工作改进院服务
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