如何对员工进行工作鉴定

员工进行工作鉴定
　　表现员工应常制定新奋斗目标否会逐渐失工作兴趣完善通工作进步赢褒奖天性头衔作务变通制定目标提高员工工作效率质量
　　工作鉴定重部分鉴定程身通员工起分析评定工作表现部门单位相位置制定长短期目标密切相互间成双方认目标工作团队
　　充分体现工作鉴定价值必须程中敫定精力理想工作鉴定三步骤：总结工作分析面谈评估会面
　　总结工作分析
　　评估员工样应充分准备时间事头突然员工招进办公室履行工作鉴定仅失公道会产生种印象：躲避什
　　会面准备样做：职工填写份供双方表格应该包括两部分容：工作容分析工作表现工作惯分析
　　工作容分析分析工作包含容工作表现工作惯分析工作质量交流技时间理专业知识际关系技巧等特点进行数量化评估
　　根需制做份表格评估面谈前三五工作日表格交员工请会时准备讨面问题：次评定工作表现职业目标工作关问题顾虑提高表现目标
　　交员工工作容分析表张白纸留着方填写工作职责目标
　　工作表现工作惯分析表应该列出该员工素质工作质量员工分特点五分制进行评分表格适员工需根象进行适调整
　　面谈
　　许鉴定会面时先肯定员工工作什？完全没应该超越表现恭维具体讨值表扬提高长处
　　职工历工作鉴定知否提高工资提少什时候够晋升前必种痛苦磨难邀请员工参加项工作中改变员工工作鉴定法
　　开始解释清楚次谈话准备谈钱问题员工保证钱问题会久谈许需点时间员工慢慢理解理解抽出身话题完全集中工作表现制定目标
　　评估会面分散注意力员工感舒服应花点时间谈话
准备场做安排电访接清桌面关文件档案容易玩手东西曲针橡皮擦边员工准备张舒服椅子
　　已员工做准备讨问题会双方填表格已准备书面评估相互讨员工必须思考岗位做工作工作否助实现职业志
　　评估会面
　　终员工讨工资问题然种谈话应评估面谈少两二天举行结果应该反映出评估面谈时双方识例鉴定会谈时已决定某员工晋升快便予升职
　　注意做法兑现承诺觉算某位员工工次会失话做解释公司关政策准备
　　抓住机会重温年制定工作目标次总结该员工总体评价指出评估面谈时讨东西新工作安排间什联系
　　工作鉴定重部分员工发展职业目标次工作鉴定时评价该员工实现目标方面取进展定职业方起讨位员工发展计划否应该修改修改
　　旦确定某位员工未职业目标者职业梦想应该着手制定实施计划包括增加理接受培训方面必行动
　　员工权鉴定结果请阅读评估报告表机会提问题讲清楚法顾虑已考虑会评估表做进步修改
　　接交张列工作目标职业目标表格张年半年前类似表格知道否变化变化现重温工作目标时候次说明算帮助实现目标表示希继续实现目标努力鼓励说出新目标疑虑
　　然会面显敲定工作鉴定谈话时双形成计划意认事情完年六月情况说许工作表现关问题然理忽视改进员工工作需日常行动反馈
　　定期核实员工工作进展果结果满意应员工谈做什评估工作间断进行
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