公司新员工培训样
新员工提供正确相关公司工作岗位信息鼓励新员工士气
新员工解公司提供相关工作情况公司期
新员工解公司历史政策企业文化提供讨台
减少新员工初进公司时紧张情绪更快适应公司
新员工感受公司欢迎新员工体会属感
新员工明白工作职责加强事间关系
培训新员工解决问题力提供寻求帮助方法
新员工迅速投入工作降低离职率
公司整体培训：
致新员工封信
企业简介
企业标识
企业文化愿景
企业十年宣传片
企业组织结构图
部门职分公司简介
关企业
企业观
工资体系
福利体系(补助资金假期提成优惠培训俱乐部竞聘机制沟通机制)
办事指南
智化办公系统应
沟通交流机制方式
理邮箱列表
转正离职办理流程
培训费工装费
着装规范
卫生制度
值班脱岗处罚
安保条例
服务二十条
服务二十条处罚条例
考级制度
回答新员工提出问题
二培训流程
职前：
l致新员工欢迎信(附件)
l部门员工知道新员工(部门理介绍)
l准备新员工办公场办公品
l准备新员工培训部门训资料
l新员工指定位资深员工作新员工导师
l准备布置新员工第项工作务
职部门岗位培训(部门理负责)
1职第天：
部门报部门理代表全体部门员工欢迎新员工
介绍新员工认识部门员工
部门结构功介绍部门特殊规定
新员工工作描述职责求部门faq
讨新员工第项工作务
派老员工陪新员工吃第顿午餐
2职第五天
力资源部报进行新员工须知培训(课件二)
3职第六天：
周部门理新员工进行非正式谈话重申工作职责谈工作中出现问题回答新员工提问
新员工周表现作出评估确定短期绩效目标设定次绩效考核时间
4职第十五天
部门理新员工面谈讨试期月表现填写评价表心形卡片说出心里话建议意见疑问否合理应积极回应冷落
5职第三十天
力资源部理部门理起讨新员工表现否合适现岗位填写试期考核表新员工试期考核表现谈话告新员工公司绩效考核求体系
6见官制度
转正前三月观察期(观察项目见表)符合标准留符合标准继续试劝退
三新员工培训反馈考核
岗位培训反馈表(附件三)(职周)
公司整体培训考核试题(培训)
新员工试期表现评估表(附件四)(职30天部门理填写)
观察期考核表(转正前三月部门理填写)
四新员工培训教材
入职培训课件员工手册部门faq服务二十条
五新员工培训项目实施方案
首先公司部宣传新员工培训方案通种形式员工解套新员工培训系统公司新员工培训重视程度部门推荐部门培训讲师
推荐出部培训师进行培训师培训
部门印发新员工培训实施方案资料
根新员工数公司定期实施整体新员工培训
培训四步骤
第步：员工心态端放稳(首先调整心态心放)
迫新员工灌输企业文化职业技强迫接受希快派场全顾感受新陌生环境总会顾虑：遇承诺否相符会会重视升迁机制否利等等首先会肯定遇条件新心放新面面沟通解决心中疑问鼓励发现提出问题外员工进行职业发展规划升迁机制生活方面等问题进行沟通员工真正心态端放稳认识没问题企业存企业发现解决问题程中发展关键认清问题企业发展程中问题机制身问题新员工正视部存问题走极端知道没便便跳槽思想走极端法转回时会迫离开
第二步：员工心里话说出员工然接受理想太适应东西代表
坦然接受时鼓励说出想法——果连员工想什知道解决问题没针性应该开条绿色通道想法第时间反映新员工发合理化
建议卡员工什想法制度理工作生活等方面提出合理化建议海尔会立采纳实行提出定物质精神奖励适建议予积极回应会员工知道想法已考虑会尊重感觉更敢说出心里话
新进员工受遇招聘时承诺太符合产生满种满情绪原算什事员工出乍时然种反应已消种满会造成新员工情绪激化
第三步：员工属感养起时帮助员工转变思想培养员工属感新员工外
创造感动新工关心微程度新员工日子常新员工沟通交流发现生活中工作中问题帮助解决
2企业先进事例鼓舞新员工
3感受团队温暖力量
第四步：员工职业心树起
员工真正认融入企业中该引导员工树立职业心知道样创造实现身价值体现招聘什重企业命变成职责企业分忧利周末时间走访商场专卖店观察发现问题反映级领导职公司实际情况结束员工体验表现培训工作成员工种动行
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新员工提供正确相关公司工作岗位信息鼓励新员工士气
新员工解公司提供相关工作情况公司期
新员工解公司历史政策企业文化提供讨台
减少新员工初进公司时紧张情绪更快适应公司
新员工感受公司欢迎新员工体会属感
新员工明白工作职责加强事间关系
培训新员工解决问题力提供寻求帮助方法
新员工迅速投入工作降低离职率
公司整体培训：
致新员工封信
企业简介
企业标识
企业文化愿景
企业十年宣传片
企业组织结构图
部门职分公司简介
关企业
企业观
工资体系
福利体系(补助资金假期提成优惠培训俱乐部竞聘机制沟通机制)
办事指南
智化办公系统应
沟通交流机制方式
理邮箱列表
转正离职办理流程
培训费工装费
着装规范
卫生制度
值班脱岗处罚
安保条例
服务二十条
服务二十条处罚条例
考级制度
回答新员工提出问题
二培训流程
职前：
l致新员工欢迎信(附件)
l部门员工知道新员工(部门理介绍)
l准备新员工办公场办公品
l准备新员工培训部门训资料
l新员工指定位资深员工作新员工导师
l准备布置新员工第项工作务
职部门岗位培训(部门理负责)
1职第天：
部门报部门理代表全体部门员工欢迎新员工
介绍新员工认识部门员工
部门结构功介绍部门特殊规定
新员工工作描述职责求部门faq
讨新员工第项工作务
派老员工陪新员工吃第顿午餐
2职第五天
力资源部报进行新员工须知培训(课件二)
3职第六天：
周部门理新员工进行非正式谈话重申工作职责谈工作中出现问题回答新员工提问
新员工周表现作出评估确定短期绩效目标设定次绩效考核时间
4职第十五天
部门理新员工面谈讨试期月表现填写评价表心形卡片说出心里话建议意见疑问否合理应积极回应冷落
5职第三十天
力资源部理部门理起讨新员工表现否合适现岗位填写试期考核表新员工试期考核表现谈话告新员工公司绩效考核求体系
6见官制度
转正前三月观察期(观察项目见表)符合标准留符合标准继续试劝退
三新员工培训反馈考核
岗位培训反馈表(附件三)(职周)
公司整体培训考核试题(培训)
新员工试期表现评估表(附件四)(职30天部门理填写)
观察期考核表(转正前三月部门理填写)
四新员工培训教材
入职培训课件员工手册部门faq服务二十条
五新员工培训项目实施方案
首先公司部宣传新员工培训方案通种形式员工解套新员工培训系统公司新员工培训重视程度部门推荐部门培训讲师
推荐出部培训师进行培训师培训
部门印发新员工培训实施方案资料
根新员工数公司定期实施整体新员工培训
培训四步骤
第步：员工心态端放稳(首先调整心态心放)
迫新员工灌输企业文化职业技强迫接受希快派场全顾感受新陌生环境总会顾虑：遇承诺否相符会会重视升迁机制否利等等首先会肯定遇条件新心放新面面沟通解决心中疑问鼓励发现提出问题外员工进行职业发展规划升迁机制生活方面等问题进行沟通员工真正心态端放稳认识没问题企业存企业发现解决问题程中发展关键认清问题企业发展程中问题机制身问题新员工正视部存问题走极端知道没便便跳槽思想走极端法转回时会迫离开
第二步：员工心里话说出员工然接受理想太适应东西代表
坦然接受时鼓励说出想法——果连员工想什知道解决问题没针性应该开条绿色通道想法第时间反映新员工发合理化
建议卡员工什想法制度理工作生活等方面提出合理化建议海尔会立采纳实行提出定物质精神奖励适建议予积极回应会员工知道想法已考虑会尊重感觉更敢说出心里话
新进员工受遇招聘时承诺太符合产生满种满情绪原算什事员工出乍时然种反应已消种满会造成新员工情绪激化
第三步：员工属感养起时帮助员工转变思想培养员工属感新员工外
创造感动新工关心微程度新员工日子常新员工沟通交流发现生活中工作中问题帮助解决
2企业先进事例鼓舞新员工
3感受团队温暖力量
第四步：员工职业心树起
员工真正认融入企业中该引导员工树立职业心知道样创造实现身价值体现招聘什重企业命变成职责企业分忧利周末时间走访商场专卖店观察发现问题反映级领导职公司实际情况结束员工体验表现培训工作成员工种动行
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