采购总监岗位职责
采购总监岗位职责
直接：区域理区副总理
直接部属：部门采购理
（）职责
1区域理领导授权直接负责采购部门项工作行采购总监职权
2公司总体营策略指导制定符合市场需求营运政策客户政策供应商政策商品政策价格政策包装政策促销政策品牌政策等项营政策
3遵循公司总体营策略领导采购部门达成公司业绩利润求
4予采购员相应培训
5采购部区公司密切沟通配合
（二）工作项目：
1制定督导项营政策措施实施
2制定督导部月季年度项销售指标落实利润项业务指标
3协调部门理工作予指导
4负责费支出核准项费预算审定报批落实
5负责监督检查采购部门执行岗位工作职责行动作规范情况
6负责中工考证工作授权范围核定员工升职调动免等
7定期予采购员相应培训
二部门理（包含理副理）：
● 直接：采购总监
● 直接部属：采购
（）职责：
1公司分配部门业绩利润指标进行细化进行考核
2负责部门全体商品群商品品项合理化数量合理化品项选择
3负责部门全体商品价格决定商品价格形象维护
4制定部门商品促销政策月季年促销计划
5督导新商品引入开发特色商品供应商
6督导滞销商品淘汰
7决定供应商合作方式审核供应商交易条件否利公司运营
8负责审核期快讯商品容
9参a类供应商采购公司争取利益
10采购需支援时予支援
11负责部门工作计划制订组织实施监督理
12负责部门全面工作保证日常工作正常运作
13负责执行采购总监工作计划
14负责采购员业务培训理
三采购：
● 直接：采购理
● 直接部属：采购助理
（）职责
1负责公司指派商品企划业务拓展工作
2筛选合作供应商负责协商佳采购交易条件
3执行效价格策略
4计划种促销活动
5卖场员合作扩展业绩达成毛利目标
（二）工作项目：
1公司分配卖场空间营公司指派商品企划工作
选择商品应符合客户需扩展业绩达成毛利目标
2选择佳供应商取佳采购交易条件包括：质量规格价格折扣广告赞助卖场陈列示范陈列服务包装少订购数量订购需时间运送配合事宜等
3开发协商适合选式包装（包括标示说明）
4考虑市场竞争争善价格敏感项目促销滞销品特卖营业损失等素订定市场低售价塑非常竞争力价格形象
5选择天合快讯卖场促销项目采购佳期采购条件广告赞助吸引顾客天合采购
6卖场合作间扩展业绩（业绩卖场分担责）达成毛利率金额目标（毛利采购员责）注意存货卖场合作提供支援卖场存货维持适水准（存货卖场分担责）
毛利目标
业绩目标
拜访供应商参观展监计划
费预算
7职位员列决定应采购理核准：
供应商
商品组合
商品商品类
售价毛利
第次订货
天合快讯项目
采购交易条件
采购助理解雇
8职位员必须确保采购助理员公司时候独立运作采购助理作短期决定决定影响毛利商品组合原理采购助理公司时候职位员应负责例行公事
（三）事项：
1职位员必须作许重决定良普通常识逻辑判断做
2职务说明涵盖事项职位员应执行采购理时间指派公务
3卖场充分沟通密切配合合作关系职位成功必条件
4采购员成功素列七项职位员应确实做：
（1）操守廉洁 （5）创新求新
（2）掌握市场 （6）适应性强
（3）精细算 （7）团结合作
（4）积极认真
（四）总监办公室：
1录入组：负责采购部供应厂商资料商品资料变价资料等电脑信息录入更正工作确保项采购资讯准确性
2结算组：负责供应商货款结算营业外收入收取追踪事项
3商品组：负责商品单催货退货换货接新供应商
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采购总监岗位职责
直接：区域理区副总理
直接部属：部门采购理
（）职责
1区域理领导授权直接负责采购部门项工作行采购总监职权
2公司总体营策略指导制定符合市场需求营运政策客户政策供应商政策商品政策价格政策包装政策促销政策品牌政策等项营政策
3遵循公司总体营策略领导采购部门达成公司业绩利润求
4予采购员相应培训
5采购部区公司密切沟通配合
（二）工作项目：
1制定督导项营政策措施实施
2制定督导部月季年度项销售指标落实利润项业务指标
3协调部门理工作予指导
4负责费支出核准项费预算审定报批落实
5负责监督检查采购部门执行岗位工作职责行动作规范情况
6负责中工考证工作授权范围核定员工升职调动免等
7定期予采购员相应培训
二部门理（包含理副理）：
● 直接：采购总监
● 直接部属：采购
（）职责：
1公司分配部门业绩利润指标进行细化进行考核
2负责部门全体商品群商品品项合理化数量合理化品项选择
3负责部门全体商品价格决定商品价格形象维护
4制定部门商品促销政策月季年促销计划
5督导新商品引入开发特色商品供应商
6督导滞销商品淘汰
7决定供应商合作方式审核供应商交易条件否利公司运营
8负责审核期快讯商品容
9参a类供应商采购公司争取利益
10采购需支援时予支援
11负责部门工作计划制订组织实施监督理
12负责部门全面工作保证日常工作正常运作
13负责执行采购总监工作计划
14负责采购员业务培训理
三采购：
● 直接：采购理
● 直接部属：采购助理
（）职责
1负责公司指派商品企划业务拓展工作
2筛选合作供应商负责协商佳采购交易条件
3执行效价格策略
4计划种促销活动
5卖场员合作扩展业绩达成毛利目标
（二）工作项目：
1公司分配卖场空间营公司指派商品企划工作
选择商品应符合客户需扩展业绩达成毛利目标
2选择佳供应商取佳采购交易条件包括：质量规格价格折扣广告赞助卖场陈列示范陈列服务包装少订购数量订购需时间运送配合事宜等
3开发协商适合选式包装（包括标示说明）
4考虑市场竞争争善价格敏感项目促销滞销品特卖营业损失等素订定市场低售价塑非常竞争力价格形象
5选择天合快讯卖场促销项目采购佳期采购条件广告赞助吸引顾客天合采购
6卖场合作间扩展业绩（业绩卖场分担责）达成毛利率金额目标（毛利采购员责）注意存货卖场合作提供支援卖场存货维持适水准（存货卖场分担责）
毛利目标
业绩目标
拜访供应商参观展监计划
费预算
7职位员列决定应采购理核准：
供应商
商品组合
商品商品类
售价毛利
第次订货
天合快讯项目
采购交易条件
采购助理解雇
8职位员必须确保采购助理员公司时候独立运作采购助理作短期决定决定影响毛利商品组合原理采购助理公司时候职位员应负责例行公事
（三）事项：
1职位员必须作许重决定良普通常识逻辑判断做
2职务说明涵盖事项职位员应执行采购理时间指派公务
3卖场充分沟通密切配合合作关系职位成功必条件
4采购员成功素列七项职位员应确实做：
（1）操守廉洁 （5）创新求新
（2）掌握市场 （6）适应性强
（3）精细算 （7）团结合作
（4）积极认真
（四）总监办公室：
1录入组：负责采购部供应厂商资料商品资料变价资料等电脑信息录入更正工作确保项采购资讯准确性
2结算组：负责供应商货款结算营业外收入收取追踪事项
3商品组：负责商品单催货退货换货接新供应商
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