1执行公司制度服务规范配合营销方案种秀场完成业绩
2店长休息门市持晨会(严格晨会标准执行)
3巡视部门工作检查服务质量时发现问题解决问题
4总结昨天工作汇报昨天实际完成订单拍摄量
5加强部门推销培训协调部门间关系
6加强部门财产样片保清理责
7做营业前准备工作(产品准备等)
8布置天部门工作(接拍摄量样量板量取件量)质量检查
9营业结束前核部门业绩目标总结业绩鼓励部门员工实行目标理
10配合事部新进员工进行门市促销培训讲课影楼流程培训
11制定周工作计划工作总结
12配合客服部突发事件客怨事件进行解决总结交流
13部门员工进行岗中服务心态礼仪礼貌培训理
14定期参加周会提出合理化建议参加月全体员工会
15部门理发票流程单客户资料样片等物品妥善保
16协助部门位员工销售时表扬鼓励帮助部门属员工
17培养部门门市监督理部门员工工作
18注意位店员情绪提高工作意愿指导理门市清理部门卫生
19月部门25日进行部财产盘底盘底单交店长核签字确认财产误出现差错通店长报总理总理情况处理
申请采购物品月26日申请28日批复月10前发放
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