质量安全月活动方案
生产车间质量安全月活动方案
活动目：
提高员工质量意识做起告昨天陋树立良职业惯营造出关心质量事事重视质量工作氛围通员工努力终实现公司质量目标新突破
二活动时间： 05月20日6月30 日
三活动口号：
1车间质量活动口号：精立业 质取胜 质量第 百年计
2加强班组长质量意识口号： 端正质量态度 规范质量行 树立质量风气
3提高员工质量口号：重视高质量 创造高质量 服务高质量 享受高质量
四活动指导思想： 产品质量源员工精心操作精心操作体现员工职业道德
五活动目标：
1半成品容物次报验合格率100
2出车间质量投诉超12次（市场投诉4次成品库投诉8次）
3产品质量事零
六活动组成员：
组长：支建章 副组长：韩海勇 薛源茂 组员：崔国洲 周艳明 张仕泽 王书 孙广发 徐进华
七活动安排考核容：
（）宣传贯彻期5月20日―31日
（二）考核时间6月1日―30日
（三）考核评活动总分100分实行倒扣分制负分
（员工合格项车间理规定进行惩罚班组长开罚款单班组长合格项工段长开罚款单工段长合格项生产办开罚款单）
1班组长考试 员工现场提问占20分：
（1）班组长占10分（考试成绩15）考试80分罚款20元扣2分工段长开罚款单班组长进行考试容：班组工艺参数操作规程班组岗位注意事项异常情况处理活动考核容
（2）员工占10分项会扣05分扣分罚款班组抽四名员工现场提问岗位注意事项活动考核容
2现场交接问题占10分
（1）岗位生产情况异常情况交接位扣 2分 （罚责）
（2）交接时工器具拖布全少摆放混乱扣 1分（罚班组长）备注：接班时少摆放混乱没时报扣罚班班组长
(3)工器具收尾时班组长通知督导员督查员确认签字未确认次扣2分 （罚班组长）
(4)备齐物品丢失标识板种挂牌存卡等次扣1分 （罚班组长）
3违规操作占40分：
（1）违规操作：技术部投诉出现次扣3分 违规查项次扣1分 (罚违规操作员班组长工段长）
（2）车间联查时发现违规操作项野蛮操作出现次扣2分 （操作员班组长工段长规定进行罚款）
（3）成品库投诉出现次扣4分 （罚班组长工段长 操作员技术部开 罚款单）
（4）市场投诉产品出现次扣5分 （规定进行处罚班组长工段长操作员）
4现场卫生工艺卫生方面占20分：（车间品控员督查员质检员等）进行检查
（1）车间联查组车间现场卫生进行定时抽查合格项（参班组卫生区域标准）扣05分（检查天检查项合格扣事2元班组超4项罚班组长10元工段超10项罚工段长20元）检查结果督查员通知工段
（2）车间联查组车间工艺卫生进行定时抽查合格项扣分罚款（qs认证标准进行检查）
a员工作服雨鞋脏汗印油腻次扣05分 （罚事10元）
b求穿工作服次扣05分（罚事20元）
c口罩帽子规定佩戴口罩鼻子盖住头发外露次扣05分 （罚事20元）
d生产器具清洗干净残留痕迹合格项1分 （罚事20元班组长10元）
f生产原材料接触面清洗合格项扣2分 （罚事20元班组长20元罚工段长10元）
g生产程中洗罐灌装装笼行车杀菌卸笼包装罐体脏报废罐合格饮料进入成品区域剩余罐子项合格扣相应班组1分 接班发现报者扣班组2分（罚相应事20元班组长20元工段长10元）
h关员进入车间工段班组长监督位发现次扣2分 （罚工段长20元班组长30元）
5工作记录填写班组长报表巡检记录表填写真实性占10分
1定时检查工作记录填写情况书面整洁干净情况发现合格次扣1分
2班组长报表填写错误填写时发现次扣1分
3巡检表填写时提前写次扣1分
4表装订序规定装订发现次扣1分
情况天日查超2次合格罚班组长20元超4次罚工段长20元
6质量事
1般性质量安全事（造成损失 200XX元）次扣10分
2严重质量安全事（造成损失XX元）次扣20分
八奖罚标准：
1活动班组推荐名质量标兵候选工段活动组成员评定出名质量标兵奖励150元(考核容五项进行评)（1）岗位注意事项流程熟知 （2）现场交接位 （3）违规迹象 （4）现场卫生工艺卫生保持良 （5）工作记录填写时准确误 （6）质量安全事
2四相应班组横评：（1）第名班组长奖励200元（2）名班组长罚款100元
3四相应班组横评：第名班组奖励600元名班组罚款300元
4工段考核分数取工段六班组均分数值：（1）第名奖励300元（2）名罚款150元
5活动期间提出关质量隐患合理化建议视情况予奖励
6生产程中发现质量安全隐患（没造成损失已挽回）视情况予奖励
7工段班组发现质量问题存质量隐患苗头时报漏报瞒报旦发现直接淘汰严肃处理
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生产车间质量安全月活动方案
活动目：
提高员工质量意识做起告昨天陋树立良职业惯营造出关心质量事事重视质量工作氛围通员工努力终实现公司质量目标新突破
二活动时间： 05月20日6月30 日
三活动口号：
1车间质量活动口号：精立业 质取胜 质量第 百年计
2加强班组长质量意识口号： 端正质量态度 规范质量行 树立质量风气
3提高员工质量口号：重视高质量 创造高质量 服务高质量 享受高质量
四活动指导思想： 产品质量源员工精心操作精心操作体现员工职业道德
五活动目标：
1半成品容物次报验合格率100
2出车间质量投诉超12次（市场投诉4次成品库投诉8次）
3产品质量事零
六活动组成员：
组长：支建章 副组长：韩海勇 薛源茂 组员：崔国洲 周艳明 张仕泽 王书 孙广发 徐进华
七活动安排考核容：
（）宣传贯彻期5月20日―31日
（二）考核时间6月1日―30日
（三）考核评活动总分100分实行倒扣分制负分
（员工合格项车间理规定进行惩罚班组长开罚款单班组长合格项工段长开罚款单工段长合格项生产办开罚款单）
1班组长考试 员工现场提问占20分：
（1）班组长占10分（考试成绩15）考试80分罚款20元扣2分工段长开罚款单班组长进行考试容：班组工艺参数操作规程班组岗位注意事项异常情况处理活动考核容
（2）员工占10分项会扣05分扣分罚款班组抽四名员工现场提问岗位注意事项活动考核容
2现场交接问题占10分
（1）岗位生产情况异常情况交接位扣 2分 （罚责）
（2）交接时工器具拖布全少摆放混乱扣 1分（罚班组长）备注：接班时少摆放混乱没时报扣罚班班组长
(3)工器具收尾时班组长通知督导员督查员确认签字未确认次扣2分 （罚班组长）
(4)备齐物品丢失标识板种挂牌存卡等次扣1分 （罚班组长）
3违规操作占40分：
（1）违规操作：技术部投诉出现次扣3分 违规查项次扣1分 (罚违规操作员班组长工段长）
（2）车间联查时发现违规操作项野蛮操作出现次扣2分 （操作员班组长工段长规定进行罚款）
（3）成品库投诉出现次扣4分 （罚班组长工段长 操作员技术部开 罚款单）
（4）市场投诉产品出现次扣5分 （规定进行处罚班组长工段长操作员）
4现场卫生工艺卫生方面占20分：（车间品控员督查员质检员等）进行检查
（1）车间联查组车间现场卫生进行定时抽查合格项（参班组卫生区域标准）扣05分（检查天检查项合格扣事2元班组超4项罚班组长10元工段超10项罚工段长20元）检查结果督查员通知工段
（2）车间联查组车间工艺卫生进行定时抽查合格项扣分罚款（qs认证标准进行检查）
a员工作服雨鞋脏汗印油腻次扣05分 （罚事10元）
b求穿工作服次扣05分（罚事20元）
c口罩帽子规定佩戴口罩鼻子盖住头发外露次扣05分 （罚事20元）
d生产器具清洗干净残留痕迹合格项1分 （罚事20元班组长10元）
f生产原材料接触面清洗合格项扣2分 （罚事20元班组长20元罚工段长10元）
g生产程中洗罐灌装装笼行车杀菌卸笼包装罐体脏报废罐合格饮料进入成品区域剩余罐子项合格扣相应班组1分 接班发现报者扣班组2分（罚相应事20元班组长20元工段长10元）
h关员进入车间工段班组长监督位发现次扣2分 （罚工段长20元班组长30元）
5工作记录填写班组长报表巡检记录表填写真实性占10分
1定时检查工作记录填写情况书面整洁干净情况发现合格次扣1分
2班组长报表填写错误填写时发现次扣1分
3巡检表填写时提前写次扣1分
4表装订序规定装订发现次扣1分
情况天日查超2次合格罚班组长20元超4次罚工段长20元
6质量事
1般性质量安全事（造成损失 200XX元）次扣10分
2严重质量安全事（造成损失XX元）次扣20分
八奖罚标准：
1活动班组推荐名质量标兵候选工段活动组成员评定出名质量标兵奖励150元(考核容五项进行评)（1）岗位注意事项流程熟知 （2）现场交接位 （3）违规迹象 （4）现场卫生工艺卫生保持良 （5）工作记录填写时准确误 （6）质量安全事
2四相应班组横评：（1）第名班组长奖励200元（2）名班组长罚款100元
3四相应班组横评：第名班组奖励600元名班组罚款300元
4工段考核分数取工段六班组均分数值：（1）第名奖励300元（2）名罚款150元
5活动期间提出关质量隐患合理化建议视情况予奖励
6生产程中发现质量安全隐患（没造成损失已挽回）视情况予奖励
7工段班组发现质量问题存质量隐患苗头时报漏报瞒报旦发现直接淘汰严肃处理
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