公司绩效考评实施细
考评原： 公开公正公 二考评流程： 月5日进行部门员工部门理负责考评部门理副总理负责考评副总理员总理负责考评 三考评方法： 考评5项容计分95分优94～80良79～60中60分差 四奖惩条例： 1奖励： 符合条例者公司酌情予奖励 ⑴季均考评分值95分者 ⑵工作业绩突出公司业务重贡献者 ⑶工作积极动团结互助受评者 ⑷工程项目存隐患合理时采取措施避免济损失者 ⑸公司发展提出合理化建议定济效益者 ⑹合理控制项费支出防止跑滴漏显著成绩者 ⑺保护公司财产（设备资金资料声誉等）见义勇者 奖励方法分：口头表扬书面表扬济奖励 2处罚条例： 出现情况部门理报领导酌情处理 ⑴季均考评分低80分低分扣季度奖金额德百分点（季度奖金额÷100）季均考评分低60分调岗解聘 ⑵迟次扣发月工资5元二次扣发月工资10元累计迟三次旷工半天计 早退次扣发月工资10元二次扣发月工资20元累计早退三次旷工半天计 旷工半天扣发天工资旷工天扣发三天工资旷工三天累计三天予名 ⑶外遵纪守法遵守公司项规章制度 ⑷制造事端破坏团结服合理工作安排 ⑸工作中顾公司声誉言行恶劣公司造成损失 ⑹私指涂改销毁伪造原始证资料影响公司利益 ⑺私留公司类资料交外界泄漏公司机密公司造成损失 ⑻工作渎职造成公司财产济损失造成极坏影响
惩罚方式分口头批评书面通报济处罚名 办法～年6月试行考评表月1日前连考勤表报送办公室备案
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