市供水公司管网控漏交流材料

市供水公司网控漏交流材料
　　位领导位仁：
　　高兴机会兄弟水司进行交流网控漏供水企业永恒变话题公司成立结合运城特点方面积极探索做量工作收较明显效果时积累验做法希通次交流取长补短愿运城做法够兄弟水司控漏工作裨益相信够兄弟水司里学更验
　　面先运城市供水公司基情况简介绍：
　　运城市供水公司成立1999年9月原行署水利水保局直属引黄济运工程建设理局泗交引水工程理局原运城市公事业理局直属水公司三家单位合股组建股份制企业正处级建制隶属市城投公司领导口市建设局行业监册员工486中岗321总资产196亿元负债084亿元供水系统包括永济黄河滩群井夏县白沙河水库两水源永济卿头加压泵站座安邑水厂座市区供水网约102公里等供水系统设计供水力6万方日实际供水量46万方日服务面积约26方公里服务口约26万
　　公司成立网控漏方面直锲舍孜孜求控漏作历年项重点工作抓没停止查黑堵漏脚步通量实践控漏做法总结改二三激四慑：
　　改抓改造1999年公司组建时网理粗放全城网年老化失修甚
日伪时期道私接乱拉现象严重水厂制水工艺设施设备陈旧落网跑滴漏现象严重计量装表率零收费估收网破损严重稍加压处爆采取分片隔日定时供水办法样漏损率高达55说供出100方水半水漏时年水费收入仅30余万元效益差时采取种停供办法污水倒灌影响水质居民怨声载道媒体常批评公司院整天户水问题吵闹
　　面种状况公司领导班子压力决定基础设施改造作公司组建头等事抓说起容易做起难时面资金难二协调难三技术难中资金问题令头疼问题运城农业城市工业税收少属吃饭财政政府没钱企业争取时总理带着筹资员整天外立项目跑资金历千辛万苦终通农行贷款国债转贷筹集资金7000万元历时3年时间市区供水网进行毯式改造水厂设施设备进行彻底改造户装表率达100做户表水表出户集中表井统理6月面积基础设施改造完成实行24时间断供水水厂动化水提高通改造硬件基础漏损率55降低24降低31 百分点距离预期效果差距度陷入疑惑控漏象初想象样仅旧网全部改造起立竿见影效果
　　二抓网理改造基础理关键光改等白改理方面年南北省国考察家水司学少验抓制度建设抢维修制度巡线制度阀门巡视制度水表周期检定更换实施办法水表铅封卡封理制度重点户监办法等基制度建立健全抢维修方面社会公开服务承诺提高抢维修时率二抓设施理市网巡线目前全部实行电子巡更点力资源部专考核检漏方面现配备4台听漏仪器两套道探
测仪重点部分网老化压力低区域户网重点检测块水表具两封：铅封塑料卡封（线封）50表线封50卡封铅封线封卡封印统编号防止水表做文章三抓户监控原月抄表变日监控重点水户（酒店洗浴型饭店物业理区等）进行日监控通日监控确实收效果查出42起偷盗水行年建立户等级信誉制度信誉户提供服务常欠费违约户列入黑名单通严格测漏巡线监控分析设备巡视等系列行理加强考核加网理力度效防控漏损
　　三激建立激励机制制度建立激励机制激发观动性积极性网改造结束漏损控制未达预期效果控漏重点基建设转入理挖潜时领导班子激烈思想斗争决定解放思想搞活机制采取激励措施实施重奖重罚年锅饭均义思想员工反应强烈抵触情绪公司领导班子顶着压力结果实施激励机制第年网漏损率猛降8百分点发员工奖金高达40万元工程网部网漏损率降低1158奖金25万元事实证明招棋走笔帐划算员工次奖励封堵住许形漏洞公司效益逐年攀升说解放思想胆改革搞活机制年总结出条行效验
　　四慑加稽查力度威慑偷盗水行方面做量工作首先规范部员工行出台运城市供水公司员工五准等相关制度严查外勾结假公济私行先严肃处理部分员工包括中层该罚款罚款该记记该名名该追究刑事责追究刑事责绝姑息迁抄表水表检定铅封卡封加等户直接接触岗位定期实行轮岗二加保卫稽查力量早先稽查队通省水利厅协调两名员工列入公安编制配发警服警具年改编
稽查队伍化整零稽查队面分成三中队工资发稽查队间相互竞争相互监督效果明显外保卫中队员全部武警退役军中挑选配合稽查办案时协调公安部门设立供水警务区两名公安干警长驻水司供水保驾护航正水利厅申报准备配置辆警车逐步完善保卫硬件建设督促政府出台运城市供水理办法联合公检法司技术监督等部门开展供水市场集中整治活动断规范供水市场年3月份正开展公司成立第二次百公户普查行动行动中已发现起偷盗水案件加紧处理
　　总通懈努力基础设施改造加强网理推行激励机制加稽查力度等方面加控漏力度取定效果网漏损率组建时55猛降底 1158降低4342 百分点年网漏损目标达10 左右
　　面运城水司控漏方面浅陋做法处请位仁指正
　　谢谢家
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