财务总监的工作体会

财务总监工作体会
　　erp沙盘赛中财务理关系整公司正常运行赢利状况项单记帐做报表资金缺少时银行贷款工作财务理针公司长期发展战略目前状况整体做长期财务理规划情况时变化操作中综合考虑方方面面素天想谈谈做财务总监（cfo）心体会
　　家知道资金企业流动性强资产控制风险资产满足企业运营发展足够资金公司决定什时候贷款贷什样款贷少款资运营提高企业济效益资金安排提高现金利率资产负债率生产规模者权益等等面分点阐述：
　　1详细现金流量预算企业发展起着关重作赛中预算时间常够做准备活动十分必赛程中根年实际情况进行调整
　　2营初期果资金流通出现问题般采取短期贷款长期贷款样足见预算重性建议太太注重利息支出然会影响企业年利润部分资金够充分利支出点利息算什反会公司创造更利润
　　3现金预算必须精确项费支出熟悉营步骤会公司带现金流入流出明确项支出收入发生环节避免贴现情况发生做贴现0果市场前景十分乐观前提遇缺少1m4m够生产线建成情况根情况考虑贴现
　　4公司现金流量进行预算够获订单应年度利润表步计算出进行适度费控制进步调整决策求获净利者权益相联系进行年度财政预算
　　5赛输赢仅仅身公司营状况手赛程中分析手营状况十分必少应该清楚解竞争手年订货总额盈利状况者权益等基数便进行较分析
　　6团队协作沟通方面策略制定需成员积极沟通配合ceo中起协调统筹作策略执行需部门机衔接环节必须保持信息畅通建议位成员仅仅部业务精通企业部门业务熟练掌握
　　注意点：1效控制权益参赛中长贷短贷20m倍数贷果权益差1m2m够20m整倍数情况财务总监预算时想法减少综合理费（产品研发市场开拓改变策略）
　　2生产线投资产品研发完成时间致样避免生产线闲置时提高资金效运转率
　　3年投入生产线提折旧生产线时注意问题
　　4做市场预测根市场需求决定资金投入方效占市场
　　5规划做细致定做季度
　　6年年初订单财务总监应根实际毛利快速算出年现金状况者权益时报告ceo具体情况做战略部署
　　7赛中定冷静遇变化时定急噪静心态处理问题赛中出问题推卸责保持团结
　　心体会面句话概括：事前计划事中控制事反馈争取笔资金企业创造利益
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档