2014年元旦活动策划方案
2014年元旦马公司准备元旦活动里元旦活动策划方案模板家鉴
活动题：xx家腾飞家
二 活动目：加强企业文化建设促进公司员工团结
三 活动容：
1评选 2013年度深圳xx心
2团队力量拔河赛
四 组织机构：
办方 ：总办
协助部门： 部门
五 活动象：公司全体职员工
六 活动点：
1心评选：部门
2拔河赛：公司篮球场
七 活动时间：
1心评选：2012年12月11日～2012年12月27日
2拔河赛：2012年12月28日～2012年12月31日两天中午
八 活动流程：
宣传阶段(12月1112月13)：
1准备宣传单发通知
2发通知活动策划书部门负责
3oa专公司栏发布相关信息公示
4发邮件公司员工信箱中公司bbs展开活动宣传动员家积极性参热情详细介绍活动咨询
5海报宣传公司饭堂门口张贴车间信息栏公示
活动准备工作实施：
<>2012年度xx心评选活动(12月1312月27)：
身边榜样前进力量
――2012深圳xx心评选活动
宣传通知
2012年里公司整体发展状况良取优异成绩离开广员工辛勤劳动默默奉献弘扬企业文化调动员工工作积极性总办研究决定公司开展 2012年度深圳xx心 评选活动现关评选事宜通知：
1评选基条件标准
基条件：
(1)公司连续职时间半年
(2)年度形式违纪评处罚
(3)具较强工作力职责高质量完成职工作
(4)严格求觉遵守公司项规章制度
(5)富创新精神够提出建设性建议
(6)具团队精神工作中融洽合作
评选标准：
(1)责心：心力做职工作勤奋认真
(2)细致心：善发现工作中疏漏时纠正
(3)进取心：工作中积极进取动学善开拓创新
(4)荣辱心：真正意识企业发展关系企兴荣企衰耻
2评选部门划分
根公司五系统特征员工岗位重性体现增强评选先进性代表性权威性次评选活动公司分两部分次生产系统销售勤系统生产系统包括生产部底盘车间焊装车间涂装车间总装车间调试车间六部门
436销售系统包括销售公司商务部客服部勤系统包括董事长办公室财务部企部采购部技术中心新源车间品部金旅物流11部门413
3具体流程：
1针次活动制定出合理评选制度相关奖励事项
2制作出合理调查表(附选票)全数印出
3沟通联系部门负责部门数发放调查表交相关事宜
4部门负责调查表统发放员工务必员工手份强调弃权明确回收时间
5办方做监督工作提供种咨询
6部门负责收回选票进行统计选出较合理化建议获票数员工(票数相员工进行摸底调查定名额分配筛选出两系统佳心候选)
7两系统分选出6位心候选(生产3勤3)进行收集资料事迹通网络(oa)公司食堂车间板报等进行宣传
8宣传两天针选出6
位心候选制定定选票均发放部门员工手里办方综合楼前摆放6投票箱宣传海报部门选票员工务必两天投票箱前投票
9办方收回投票箱进行统计选出票数前两名作xx心(生产1勤1)颁奖仪式拔河赛天颁奖时进行
4奖项奖金设置：
赛设8奖项评选出两名心根工种分拟两xx心称号分颁发1000元奖金入围候选四名员工分颁发500元资鼓励调查表中选出合理化建议员工2名分颁发300元奖金
费预算：8奖项奖金：4600元工作员发放100元补助费(约1200元)横标费制作费：800元总费约：6600元
<二>拔河赛活动(12月2812月31)：
团队力量
――2012深圳xx庆元旦拔河赛
宣传通知
迎接2012新年公司特举办次团队力量拔河赛提供展现集体风采舞台通拔河赛发扬团队精神 促进职员工间交流增强凝聚力提高职员工合作坚忍拔精神
1具体流程：
(1)参赛队伍清点数列队命队队长代表队抽签
(2)领导致开幕词宣布赛开始
(3)持宣布赛规相关事项
(4)抽签序开始赛
(5)第天进行四组淘汰赛第二天进行半决赛决赛
(6)持宣布赛结果
(7)领导拔河赛心进行颁奖进行新年致词
2组队：
部门少数部门混合单位组成参赛队伍
求1组成8队队20(男女限)
2合队部门少出3(队行挑选)
3队必须队长队名口号(队行安排)
请分组安排部门参加员：
(1)董事长办公室+财务部+企部+品部+金旅汽配金旅物流组织1 队(20队长分配数)
(2)技术中心+采购部+新源车间组织1队(20队长分配数)
(3)销售公司+商务部+客服部组织1队(20队长分配数)
(4)底盘车间组织1队(20队长分配数)
(5)焊装车间组织1队(20队长分配数)
(6)涂装车间组织1队(20队长分配数)
(7)总装车间组织1队(20队长分配数)
(8)生产部+调试车间组织1队(20队长分配数)
3求：
(1)参赛队员必须xx职员工参加
(2)参赛组先进行抽签队位置抽签决定阵情况赛前十分钟公布
(3)赛实行三局两胜制第局赛交换场需进行第三局赛裁判丢硬币决定双方场
(4)赛实行单淘汰制胜者进入轮负者出局
(5)队长负责参加员带赛点维持秩序
(6)十二月二十七日1600前名单交董事长办公室
4注意事项 ：
赛时双方力拉拔完场立松绳免造成方队员受伤队负责谨记转告队队员
队需努力完成赛弃权缩水现象
赛做文明赛遵循友谊第赛第二
赛时名顶啦啦队场帮忙发现立取消赛资格
参赛队必须服裁判员裁决
5赛规
双方运动员规定场手持根拔河绳听发声双方运动员力拉队方拉规定限制线队胜 文章：
6奖项奖金设置
赛设4奖项等奖：1000元 二等奖：800元 三等奖：500元四等奖：300元(参加活动员工均获纪念品份)
费预算：4奖项奖金：2600元工作员发放50元补助费(约500元)横标费：100元总费约：5000元
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2014年元旦马公司准备元旦活动里元旦活动策划方案模板家鉴
活动题：xx家腾飞家
二 活动目：加强企业文化建设促进公司员工团结
三 活动容：
1评选 2013年度深圳xx心
2团队力量拔河赛
四 组织机构：
办方 ：总办
协助部门： 部门
五 活动象：公司全体职员工
六 活动点：
1心评选：部门
2拔河赛：公司篮球场
七 活动时间：
1心评选：2012年12月11日～2012年12月27日
2拔河赛：2012年12月28日～2012年12月31日两天中午
八 活动流程：
宣传阶段(12月1112月13)：
1准备宣传单发通知
2发通知活动策划书部门负责
3oa专公司栏发布相关信息公示
4发邮件公司员工信箱中公司bbs展开活动宣传动员家积极性参热情详细介绍活动咨询
5海报宣传公司饭堂门口张贴车间信息栏公示
活动准备工作实施：
<>2012年度xx心评选活动(12月1312月27)：
身边榜样前进力量
――2012深圳xx心评选活动
宣传通知
2012年里公司整体发展状况良取优异成绩离开广员工辛勤劳动默默奉献弘扬企业文化调动员工工作积极性总办研究决定公司开展 2012年度深圳xx心 评选活动现关评选事宜通知：
1评选基条件标准
基条件：
(1)公司连续职时间半年
(2)年度形式违纪评处罚
(3)具较强工作力职责高质量完成职工作
(4)严格求觉遵守公司项规章制度
(5)富创新精神够提出建设性建议
(6)具团队精神工作中融洽合作
评选标准：
(1)责心：心力做职工作勤奋认真
(2)细致心：善发现工作中疏漏时纠正
(3)进取心：工作中积极进取动学善开拓创新
(4)荣辱心：真正意识企业发展关系企兴荣企衰耻
2评选部门划分
根公司五系统特征员工岗位重性体现增强评选先进性代表性权威性次评选活动公司分两部分次生产系统销售勤系统生产系统包括生产部底盘车间焊装车间涂装车间总装车间调试车间六部门
436销售系统包括销售公司商务部客服部勤系统包括董事长办公室财务部企部采购部技术中心新源车间品部金旅物流11部门413
3具体流程：
1针次活动制定出合理评选制度相关奖励事项
2制作出合理调查表(附选票)全数印出
3沟通联系部门负责部门数发放调查表交相关事宜
4部门负责调查表统发放员工务必员工手份强调弃权明确回收时间
5办方做监督工作提供种咨询
6部门负责收回选票进行统计选出较合理化建议获票数员工(票数相员工进行摸底调查定名额分配筛选出两系统佳心候选)
7两系统分选出6位心候选(生产3勤3)进行收集资料事迹通网络(oa)公司食堂车间板报等进行宣传
8宣传两天针选出6
位心候选制定定选票均发放部门员工手里办方综合楼前摆放6投票箱宣传海报部门选票员工务必两天投票箱前投票
9办方收回投票箱进行统计选出票数前两名作xx心(生产1勤1)颁奖仪式拔河赛天颁奖时进行
4奖项奖金设置：
赛设8奖项评选出两名心根工种分拟两xx心称号分颁发1000元奖金入围候选四名员工分颁发500元资鼓励调查表中选出合理化建议员工2名分颁发300元奖金
费预算：8奖项奖金：4600元工作员发放100元补助费(约1200元)横标费制作费：800元总费约：6600元
<二>拔河赛活动(12月2812月31)：
团队力量
――2012深圳xx庆元旦拔河赛
宣传通知
迎接2012新年公司特举办次团队力量拔河赛提供展现集体风采舞台通拔河赛发扬团队精神 促进职员工间交流增强凝聚力提高职员工合作坚忍拔精神
1具体流程：
(1)参赛队伍清点数列队命队队长代表队抽签
(2)领导致开幕词宣布赛开始
(3)持宣布赛规相关事项
(4)抽签序开始赛
(5)第天进行四组淘汰赛第二天进行半决赛决赛
(6)持宣布赛结果
(7)领导拔河赛心进行颁奖进行新年致词
2组队：
部门少数部门混合单位组成参赛队伍
求1组成8队队20(男女限)
2合队部门少出3(队行挑选)
3队必须队长队名口号(队行安排)
请分组安排部门参加员：
(1)董事长办公室+财务部+企部+品部+金旅汽配金旅物流组织1 队(20队长分配数)
(2)技术中心+采购部+新源车间组织1队(20队长分配数)
(3)销售公司+商务部+客服部组织1队(20队长分配数)
(4)底盘车间组织1队(20队长分配数)
(5)焊装车间组织1队(20队长分配数)
(6)涂装车间组织1队(20队长分配数)
(7)总装车间组织1队(20队长分配数)
(8)生产部+调试车间组织1队(20队长分配数)
3求：
(1)参赛队员必须xx职员工参加
(2)参赛组先进行抽签队位置抽签决定阵情况赛前十分钟公布
(3)赛实行三局两胜制第局赛交换场需进行第三局赛裁判丢硬币决定双方场
(4)赛实行单淘汰制胜者进入轮负者出局
(5)队长负责参加员带赛点维持秩序
(6)十二月二十七日1600前名单交董事长办公室
4注意事项 ：
赛时双方力拉拔完场立松绳免造成方队员受伤队负责谨记转告队队员
队需努力完成赛弃权缩水现象
赛做文明赛遵循友谊第赛第二
赛时名顶啦啦队场帮忙发现立取消赛资格
参赛队必须服裁判员裁决
5赛规
双方运动员规定场手持根拔河绳听发声双方运动员力拉队方拉规定限制线队胜 文章：
6奖项奖金设置
赛设4奖项等奖：1000元 二等奖：800元 三等奖：500元四等奖：300元(参加活动员工均获纪念品份)
费预算：4奖项奖金：2600元工作员发放50元补助费(约500元)横标费：100元总费约：5000元
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