在“三创新”上求突破

三创新求突破
　　年积极推进国企业领导员理制度改革三创新狠功夫力求突破取定成效　　创新企业领导体制　　完善企业法治理结构建立现代企业制度相适应企业法治理结构程中通系列举措强化委书记兼董事长企业改革发展建工作中第责作结合类型企业特点实施分类理搞刀切产业类企业尤元投资企业法建立法治理结构符合条件委书记董事长实行肩挑根关规定委派推荐产生监事会席政府出资投资型控股公司政府性公益公司资产营公司般设董事会符合条件委书记总裁总理实行肩挑外派专职监事会席监事长　　探索企业国资监建督察相结合工作机制实行监力量资源效整合选派性强业务精员领导志担国企业集团专职监事会席建督察员实行企业监事会席建督察员肩挑监事会席建督察员仅企业营行法履行监督职责根级组织求承担建工作督察职责企业建工作特企业加强领导班子建设基层建工作情况进行督促检查企业级组织报告关情况求履行职责时政治遇决策参等方面提供相应工作条件通种途径切实担负起企业建督察国资监双重职责　　推行专职董事监事制度着眼建设支高素质专职董事监事队伍设定职资格严格准入制度选派忠诚勤勉具较强专业力志担专职董事监事进行考核薪酬激励建立市国企业专职董事监事理中心外派专职监事会席建督察员专职董事监事实施集中统理外派专职监事会席建督察员专职董事监事组织关系供关系统转入市国企业专职董事监事理中心　　创新企业领导选机制　　探索干部市场配置相结合选拔机制企业委领导员选聘程中导标准程序资质预审关准入关时加市场配置力度更加重
视市场认出资认通种效形式努力企业外体制外优秀吸引国企业领导岗位　　实行期制契约化理进步落实企业领导员职责求济责通期健全领导员流动机制企业领导岗位职责实行期制契约化理合方式明确期目标考核方式薪酬标准违约责等　　完善企业部机制积极进行现代企业模式改革坚持市场化原建立起进出全面开放新型理机制实行双延伸：方面突破突破更高层次理员身份问题瓶颈口探索传统企业领导员现代市场职业理身份置换方面推进结合企业整合改制转制公开选聘中高级理员进行身份置换实现企业社会身份转变　　创新企业领导激励约束机制　　建立科学合理薪酬标准改进薪酬分配结构单纯工资加奖金转变元薪酬结构企业特点产权代表营理者职位求岗位薪绩效薪短期激励长期激励现金股权合理组合国企业产权代表薪酬岗位薪绩效薪福利等部分构成　　实施理素参分配制度扩国企业领导员薪酬分配涵单劳分配转变劳动资技术理等素贡献参分配　　建立业绩考核评价体系产权代表营理者职定位确定业绩评价指标产权代表侧重考核出资战略目标实现资回报企业持续发展力营理者侧重考核济效益营成果委书记考核建工作情况　　外健全约束机制方面通加强预算理严格控制标准加监督力度逐步规范职务消费增加透明度
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