集团公司现场推进会发言
位领导志：
矿开展军训＊＊队注意准军事化引入班组理部市场改革紧密结合通注入情化理思想力开展思想政治工作重点针性加强团队意识教育断提高全员工作积极性动性创造性力促进双基建设生产服务确保项工作健康开展
面实行准军事化理积极实行部市场改革情况粗浅做法位领导志作简汇报
统思想提高认识区队理落脚点放班组
＊＊队承担着全矿井生产运输务员少班次岗位服务覆盖面理难度影响制约生产服务重素面困难利军训利契机班组职工工作热情激发出全队力量凝聚起职工思想连结起始终工作思路出发点落脚点五月份矿政领导带队参观学枣局柴里煤矿军事化理验通现场观摩学深受启发感触颇深做＊＊队项工作新思路树立信心联系队实际清醒认识：班组矿井基层劳动组织矿井组织结构基础矿井生产程缺少重环节尤厦基石体细胞班组工作落实事没住会乱群事没抓会中断工序现代企业理理念规范加强班组建设促进矿井理创新十分必尤市场济条件创新矿井唯出路理创新必须加强班组建设开拓部市场体制推行准军事化理行效措施手段引导职工迸发心参热断挖掘种动力促进生产服务安全生产
健康发展充分利班前班会进行广泛发动时班子成员作出分工发动工作做深做细做岗位务落实头宣传发动工作贯穿活动中达家喻户晓明白觉参全队形成良～氛围实行班组理军事化考核市场化双基制度化坚实基矗
二理清思路突出重点迅速建立部市场竞争机制
参观学程中感受深文理尊重关心注重掌握职工情绪变化解职工方面动态放矢解决问题安排岗位工作职工心情愉快情绪稳定班岗提高工作效率保证安全干群关系通军事化理手段达相互尊重干群心营造良际关系生产工作理采取先进理理念先进运作方法严谨条紊整矿井始终处高效运转状态观柴里验通军事化理手段凝聚心严谨理提高效率实现快速发展针＊＊队劳动理存问题足首先建立部劳务市场优化组合着手全队实行全员岗竞争岗真正解职工心愿摸清职工思想脉搏队制作竞争岗志愿表名职工选择数岗位志愿基础层层筛选产生班班长班长点兵选形成现（班组体系）三胶轮车司机班五十铃司机班维修班服务队完成部市场劳动组织重组注重结合班组凝聚力强工作动力促进项工作务完成
三注重工艺优化流程强化部市场精细理
针车辆老化障率高状况提高车辆利率搞优质服务准军事化理求注重培养军严谨严密工作作风坚持劳动纪律市场运作相结合提高工作效率服务质量突破口建立信息中心考核中心项工作实行距离短效考核波浪式推进整体工作开展形成调度指挥实绩考核理中心工艺造信息中心
队调度踪考核项具体工作全程直信息关闭动反馈类信息考核中心根信息中心反馈劳动定额划分形式确定职工班劳动成果实现班清班结职工班知道该少收入强化职工责意识确定劳动定额时努力量计量查工作分数体现出诸爱车护车意识类见摸着工作变物质考核容通实行工作票制度车单位车服务态度工作效率服务质量运行时间进行考核签字增强司机责意识调动职工生产工作积极性
四关爱职工关注弱势努力性化理载体
军队注重团队精神讲究服精神作企业区队种精神融入生产理新形势区队工作刻意研究认真思考重方认职工生产工作积极性财富实现生产服务高质量高效率重前提关心爱护职工作思想政治工作重中重作培养团队精神效方法市场化性化机结合譬工作岗位安排允许职工四（愿岗位愿干工作愿事事事屑挣钱挣）职工没怨气时构化四愿景（技术式理力体力力先选定区队满意岗位付出爱心责感象征性回报岗位化挣钱更尊重赞扬创新想法做法鼓励支持）职工勉励名胶轮车司机受降级处分妻子离异带孩工休安排希便顾孩子队里充分考虑困难时作调整30年工龄老职工长期玻优化组合中十分担心掉队背沉重思想包袱队里安排做力工作注意发挥特长宿感目前职工岗位兢兢业业工作较强责心
五突出服务抓牢安全
坚持六项制度促双基
班组理中双基建设目标认真贯彻落实安全生产六项制度始终亲情教育联手教育放首位关心职工爱护职工角度出发通谈心走访建立家庭档案时职工家庭沟通交流职工安全责心增强时安全生产生产服务作相互存机整体根六项制度精神针性制定四项理制度融入准军事化理形式形成具身特点工作模式制定劳动纪律理制度时采取评定职工工衔等级办法分三级士官二级士官级士官等兵列兵考核安全生产理制度规定安全标兵安全先进安全放心安全职工保护象五等级考核落实工作质量理制度中职工评定技术等级分导师技术尖子技术手技工学徒工作量分基础分1110090807考核系数职工项考核中够产生落差增强家责感产生压力感推动生产服务工作确保项务完成6月份胶轮车司机＊＊＊熟练业务技高度负责精神时判断出车辆障推算出处理时间车辆修复提供保障安全生产规定技术尖子生导师政治荣誉物质奖励名司机服务时技术尖子降技术手导师标准差两级受批评损失济利益四项制度实行职工干劲受鼓舞生产工作积极性提高生产服务台阶全队工作呈现出良发展态势
位领导志：
前阶段工作中坚持班组理落脚点切入点托性化市场化制度化三法宝注重准军事化理推动部市场改革断提高双基建设水准努力促进生产服务＊＊队项工作改善客观素制约特部市场化改革准军事化理实施时间较短组织形式运作方式部考核等方面亟完善意方存少
问题足工作中次现场会动力坚定移实行部市场积极推进准军事化理力加强双基建设努力班组理迈新台阶促进项工作健康发展实现矿井年度奋斗目标作出积极努力贡献
～年12月17日
日
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位领导志：
矿开展军训＊＊队注意准军事化引入班组理部市场改革紧密结合通注入情化理思想力开展思想政治工作重点针性加强团队意识教育断提高全员工作积极性动性创造性力促进双基建设生产服务确保项工作健康开展
面实行准军事化理积极实行部市场改革情况粗浅做法位领导志作简汇报
统思想提高认识区队理落脚点放班组
＊＊队承担着全矿井生产运输务员少班次岗位服务覆盖面理难度影响制约生产服务重素面困难利军训利契机班组职工工作热情激发出全队力量凝聚起职工思想连结起始终工作思路出发点落脚点五月份矿政领导带队参观学枣局柴里煤矿军事化理验通现场观摩学深受启发感触颇深做＊＊队项工作新思路树立信心联系队实际清醒认识：班组矿井基层劳动组织矿井组织结构基础矿井生产程缺少重环节尤厦基石体细胞班组工作落实事没住会乱群事没抓会中断工序现代企业理理念规范加强班组建设促进矿井理创新十分必尤市场济条件创新矿井唯出路理创新必须加强班组建设开拓部市场体制推行准军事化理行效措施手段引导职工迸发心参热断挖掘种动力促进生产服务安全生产
健康发展充分利班前班会进行广泛发动时班子成员作出分工发动工作做深做细做岗位务落实头宣传发动工作贯穿活动中达家喻户晓明白觉参全队形成良～氛围实行班组理军事化考核市场化双基制度化坚实基矗
二理清思路突出重点迅速建立部市场竞争机制
参观学程中感受深文理尊重关心注重掌握职工情绪变化解职工方面动态放矢解决问题安排岗位工作职工心情愉快情绪稳定班岗提高工作效率保证安全干群关系通军事化理手段达相互尊重干群心营造良际关系生产工作理采取先进理理念先进运作方法严谨条紊整矿井始终处高效运转状态观柴里验通军事化理手段凝聚心严谨理提高效率实现快速发展针＊＊队劳动理存问题足首先建立部劳务市场优化组合着手全队实行全员岗竞争岗真正解职工心愿摸清职工思想脉搏队制作竞争岗志愿表名职工选择数岗位志愿基础层层筛选产生班班长班长点兵选形成现（班组体系）三胶轮车司机班五十铃司机班维修班服务队完成部市场劳动组织重组注重结合班组凝聚力强工作动力促进项工作务完成
三注重工艺优化流程强化部市场精细理
针车辆老化障率高状况提高车辆利率搞优质服务准军事化理求注重培养军严谨严密工作作风坚持劳动纪律市场运作相结合提高工作效率服务质量突破口建立信息中心考核中心项工作实行距离短效考核波浪式推进整体工作开展形成调度指挥实绩考核理中心工艺造信息中心
队调度踪考核项具体工作全程直信息关闭动反馈类信息考核中心根信息中心反馈劳动定额划分形式确定职工班劳动成果实现班清班结职工班知道该少收入强化职工责意识确定劳动定额时努力量计量查工作分数体现出诸爱车护车意识类见摸着工作变物质考核容通实行工作票制度车单位车服务态度工作效率服务质量运行时间进行考核签字增强司机责意识调动职工生产工作积极性
四关爱职工关注弱势努力性化理载体
军队注重团队精神讲究服精神作企业区队种精神融入生产理新形势区队工作刻意研究认真思考重方认职工生产工作积极性财富实现生产服务高质量高效率重前提关心爱护职工作思想政治工作重中重作培养团队精神效方法市场化性化机结合譬工作岗位安排允许职工四（愿岗位愿干工作愿事事事屑挣钱挣）职工没怨气时构化四愿景（技术式理力体力力先选定区队满意岗位付出爱心责感象征性回报岗位化挣钱更尊重赞扬创新想法做法鼓励支持）职工勉励名胶轮车司机受降级处分妻子离异带孩工休安排希便顾孩子队里充分考虑困难时作调整30年工龄老职工长期玻优化组合中十分担心掉队背沉重思想包袱队里安排做力工作注意发挥特长宿感目前职工岗位兢兢业业工作较强责心
五突出服务抓牢安全
坚持六项制度促双基
班组理中双基建设目标认真贯彻落实安全生产六项制度始终亲情教育联手教育放首位关心职工爱护职工角度出发通谈心走访建立家庭档案时职工家庭沟通交流职工安全责心增强时安全生产生产服务作相互存机整体根六项制度精神针性制定四项理制度融入准军事化理形式形成具身特点工作模式制定劳动纪律理制度时采取评定职工工衔等级办法分三级士官二级士官级士官等兵列兵考核安全生产理制度规定安全标兵安全先进安全放心安全职工保护象五等级考核落实工作质量理制度中职工评定技术等级分导师技术尖子技术手技工学徒工作量分基础分1110090807考核系数职工项考核中够产生落差增强家责感产生压力感推动生产服务工作确保项务完成6月份胶轮车司机＊＊＊熟练业务技高度负责精神时判断出车辆障推算出处理时间车辆修复提供保障安全生产规定技术尖子生导师政治荣誉物质奖励名司机服务时技术尖子降技术手导师标准差两级受批评损失济利益四项制度实行职工干劲受鼓舞生产工作积极性提高生产服务台阶全队工作呈现出良发展态势
位领导志：
前阶段工作中坚持班组理落脚点切入点托性化市场化制度化三法宝注重准军事化理推动部市场改革断提高双基建设水准努力促进生产服务＊＊队项工作改善客观素制约特部市场化改革准军事化理实施时间较短组织形式运作方式部考核等方面亟完善意方存少
问题足工作中次现场会动力坚定移实行部市场积极推进准军事化理力加强双基建设努力班组理迈新台阶促进项工作健康发展实现矿井年度奋斗目标作出积极努力贡献
～年12月17日
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