ERP规划建议书


    ERP规划建议书
        容
      壹前言
      贰企业理网系统规划
      叁erp系统规划
      肆erp推行步骤
      伍顾问建议费预估
      陆附件
      壹前言
      电脑软件作理工具建立企业理网现代企业必路erp企业理网核心部分erp实施成败定风险线前评估准备线程中培训进度控制线维护发展必须作全盘规划降低风险提高成功率充分发挥erp整企业理网理效益
      贰企业理网系统规划
      系统架构图:
      二系统说明:
      () 总公司导入erp办公动化(oa)系统供应链理(scm)顾客关系理(crm)系统视需导入
      (二) 广域网(wan)海办公室分公司总公司理系统连接形成中国区联网(intranet)
      (三) 方联网供应商销商电脑系统连接允许供应商销商访问方联网相关资料便进行网沟通线交易形成中国区外联网(extranet)
      (四) 中国区联网国外联网连接形成全球理网
      二整实施程述先序进行
      叁erp系统规划
      采erp套装软件适中型企业软件产品考虑象软件供应商应跨国企业中国国外分公司皆分公司代理应整企业集团求统erp软件考虑
      二软件台基微软产品(sql server)优先考虑较通行熟悉较找维护员较容易市面oa产品较容易相容
      三系统应模块化方便逐步线
      系统应具弹性户定义二次开发功愈强愈
      四系统应稳定(成熟)具扩展性(发展性)
      系统需具备web技术适应intranet需求
      五硬件采电脑网络联网网络基internet解决方案优先考虑较发展性
      六软件供应商应具备丰富线辅导解决问题力协助软件线
      七理风险外聘专业顾问协助规划评估培训进度控制确保成功线
      肆erp推行步骤
      
    �)协助资讯部确定电脑化需求选定软件协助审定合:2天
      协助资讯部确定erp软件订定利合条款
      (十)协助资讯部会软件公司员订定合理线时间表:1天
      协助资讯课会软件公司订定合理线计划
      (十二)协助种inputoutput特殊作业流程确认 3天
      种inputoutput特殊流程作业软 件公司异议协助公司软件公司员协调
      (十三)~(十六)协助控制进度解决问题:(应厂方求)
      1方面协助公司员解erp容方面协助软件公司员解公司理流程加强双方沟通解
      2协助解决线程中遇问题控制进度期计划期完成线
      (十七)(十八)协助资讯部建立文件理制度:4天
      1 建立电脑化作业相关理制度:权限安规系统修改发展理办法等等
      2 种理办法iso9000规范作成文件建立执行机制
      二加强干部理意识理培训课程
      问注意事项
      答 erp规划企业erp程非常关键步站企业战略层次企业作机整体全面考虑企业处环境身潜力行业特点具备条件企业进步发展需勾画企业定时期想达控程度确定erp实施进度
      具体规划时候注意问题
      第树立全局观念注意木桶理影响
      口齐木桶存水量少取决长块木板取决短块木板理学中木桶理
      erp站整企业高度开发应部门相互牵制相互制约部门失误会影响部门
      记年次财务理进说系统回事情算出单位成差5元钱实际成真低早发财苦笑做查入
    库领料物料购买步步查时终发现问题:材料价格错误导致原成品中项物料降价采购没严格价格审批流程做导致物料进货成提高导致领出物料价格水涨船高成然更改价格重新跑趟流程准确采购员疏忽造成整环节错误真谓xxxxxxxxxxx
      做erp规划时定部门考虑进作整体顾失彼须知erp实施效果木桶中底块板高
      第二注意团队效应建立高效团队
      木桶总会短块板初木桶理告诉木桶储水量取决短板高度特定状态通相互配合增加定储水量意识木桶长板方倾斜储水量正立时木桶暂时提升储水量长板截补短板处提高储水量
      木桶长久储水量取决木桶木板配合紧密性配合衔接没空隙块木板特定位置序出错果块木板间配合出现缝隙终导致漏水
      erp实施涉部门厉害关系实施时候必然会遇种阻碍必规划时考虑建立新团队破原利益关系组建新利益团体
      团队果没良配合意识做互相补位衔接终储水量提高单木板长没样木板组合说堆木板完整木桶团队
      果组成木桶块木板作部门木桶作团体样团体成员获利益成员会想法设法木桶装更水木桶装水块木板会紧紧挨起短努力拔长努力边倾斜帮助短充分调动员工积极性化动动
      erp规划企业erp程非常关键步站企业战略层次企业作机整体全面考虑企业处环境身潜力行业特点具备条件企业进步发展需勾画企业定时期想达控程度确定erp实施进度
      三做erp规划时企业开膛破肚决心切忌头痛医头脚痛医脚
      事作鸽子搬家说
      鸽子老断搬家
      觉次新窝住没久种浓烈怪味喘气已直搬家
      觉困扰烦恼验丰富老鸽子诉苦
      老鸽子说:搬次家根没啊种困扰怪味窝里面发出身味道啊
      知道erp改革改良遇流程突时发现企业流程存漏洞更改流程做表面文章改系统流程适应企业流程疑犯鸽子搬家错误
      规划erp时候扪心问没革命决心魄力没erp条件成熟建议暂时放放
      第四规划erp时分阶段子全部模块切忌口吃象
      次家企业老总讲事觉道理里出家分享
      天家公司职员匆匆忙忙班天非常重会议关提升事宜偏偏天早起迟天迟提升肯定完天迟糟糕现30分钟时间般情况做公交话坐时
      职员坐出租车希赶参加会议
      容易截辆出租车匆匆忙忙车便司机说:师傅赶时间拜托走短路
      司机问道:先生走短路走快路
      职员奇问:短路快
      然现繁忙时间短路会交通挤塞赶时间话便绕道走然走点路快方法
      职员选择走快路
      途中见远处条街道交通挤塞水泄通司机解释说条正短路司机言没差走点路果然畅通阻然路程较远花点时间花点费快便达目
      职员终赶会议升职部门
      总希够步位效率效果联系起效率效果
      次准备家企业实施erp时候老总求三月线婉转事讲说:erp实施顾问三月线甚月没问题样实施erp效果企业改变什
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