物业管理调查报告


     物业理调查报告
    贯彻落实市委市政府关加强物业行业监督理解决物业服务中突出问题努力改善城市居环境实现建设宜居城市目标根区政府安排全区56区18家物业公司基础情况进行详细调查调查情况:
    基情况
    区物业公司18家中具级资质物业公司1家二级资质3家三级14家物业公司物业费收缴率达901家达702家506家足509家3家仅达20
    区现物业区56楼房937栋楼住户70479户物业公司理散楼97栋住户5854户中省级示范区 15市级示范区18区19
    二存问题
    ()理体制畅增加理难度
    政府行业部门职权利义务明晰权利集中边形成区级政府物业理部门力开展理工作事实力市物业理部门权局面设置理障碍增加理难度物业理工作重点基层理体应该基层样理工作做常性连续性形成良性循环职应该体现基层事实物业法样规定物业法关规定县区物业理部门应该具物业企业监督检查考核资质初审处罚等职职政府物业行业理部门基监督物业企业履行身职效手段区物业办成立市里放区物业办职中具物业企业资质初审(物业公司准入退出初步审查审验权)物业企业违规处罚职法保证县(区)政府效监督物业企业履行职效力物业企业理问题服务问题法效解决时区政府然成立物业办没相应办公费没公务车辆法实现效常性理
    (二)制度法规完善开展工作
    物业行业系统(包括政府行业部门物业企业业委员会)制度健全法规完善法实施效理服务体现:政府物业理部门没健全物业企业进行监督检查考核制度致物业企业处理意服务约束状态出现问题时问二物业企业便履行服务职政府没实施处罚效手段长问题越堆越三物业企业业私搭建拆改违章建设等问题没约束力监督手段解决问题法律致业私搭乱建私拆乱改等行屡禁止危害极问题说明物业理实践中法规建设远远落住宅建设速度制度法规健全述问题会长期存物业理服务工作法实现法序开展
    (三)物业理规范服务水高
    物业企业部理规范整体服务水较低业物业企业间矛盾重重互理解导致物业企业收取物业费成难题物业费收服务更长恶性循环调查物业公司没家收费情况费情况服务容收费标准等重信息进行公开现全部业物业公司应该收取费收费标准少开展项目服务收取费清楚信息公开方面暴露物业企业理规范问题侧面反映物业企业没树立服务第理念缺乏样理念物业公司服务位服务质量差业动缴费愿意缴费问题成制约物业理水提高老难问题通调查知区车辆厂物业公司缴费率达90外公司数连70难达长形成服务位业交费服务更位业更缴费恶性循环尤老旧区问题更突出物业公司干脆关门走区典型年初闹沸沸扬扬景南区开发商卷走房屋维修基金问题景南4号楼房屋产权问题法妥善解决
    (四)老旧区基础条件差理
    区老旧区基础条件差历史欠账开发商遗留问题导致数老旧区理甚物业理区根基础条件区分三类:缺乏物业理配套设施老旧住宅区占全区物业理住宅区面积67二实行半封闭理住宅区占全区物业理住宅区面积23三配套设施完善实行全封闭理住宅区占全区物业理住宅区面积10中老旧住宅区面广量建设标准普遍高历史欠账区功完善硬件建设差设施设备老化物业费收取率低房屋维修基金缺失开发商遗留问题等问题十分突出问题长期解决物业理区法正常开展
    (五)物业企业准入规范缺乏相应退出机制
    区18家物业企业中具二级资质物业企业仅4家三级资质物业企业数具备开展物业服务力物业公司全部开发公司派生出子公司没通正规渠道进入物业理行业公司理规范服务位问题成普遍性问题加政府行业理程中没引入竞争机制没建立相应退出机制致物业企业理规范服务意性交叉理问题严重重收费轻理问题突出区甚两家物业公司楼区现象
    (六)业委会成立难群众参度低
    物业理市区处发展时期参物业理业委员会更新生事物区业业委员会组织普遍解缺乏翁意识成立业会参物业理漠关心加区业四面八方情况互熟悉利益诉求相数抱事关高高挂起谓心态导致召开业会成立业委员会较困难区勉强成立业委员会缺少敬业富号召力业委员会组成员时疏活动形虚设没发挥应作更法实现真正意义治理方面业委员会法律位十分清晰许棘手问题难处理作治组织业委员会难作
    三解决物业理问题点建议
    ()进步理体制增强理效力
    物业理工作想根改善必须体制机制入手解决问题政府必须决心物业理职放便实施理够形成理效力基层政府物业理部门必须基层政府理物业行业程中具效科学合理行理手段样根解决体制理畅效果局面时市政府批准区成立物业办时必须办公费交通工具列入财政运算确保工作正常运行
    (二)建立健全制度完善配套法规
    健全必工作制度完善配套法律法规做物业工作根保证政府物业理部门建立健全物业企业检查考核年审奖惩等必工作制度通健全制度保证促进物业企业理服务规范化二物业企业部进步完善理机制开展规范理服务社会公开收费服务收费支出等重信息通社会公开信息业明明白白交费清清楚楚接受服务样物业公司业间建立相互信互相理解等关系
    (三)政府导老旧区改造逐步解决问题
    政府作物业市场理协调体必须确保物业市场健康发展肩负起必责市区物业市场认识理房产开发程中遗留种问题导致老旧区基础条件差历史欠账理果政府决心加投入问题会长期困扰市物业市场健康发展市建设宜居城市目标会利实现政府通房规划建设等部门加强房产开发行约束时加老旧区基础设施建设投入力度改善老旧区功全基础设施老化等问题逐步改善老旧区居住环境促进市物业市场走健康发展道路
    (四)规范物业市场建立竞争机制
    物业市场供需体物业理企业业物业市场协调体政府行业行政部门政府责通制定政策完善法规加强监改进服务等途径积极营造规范物业理市场氛围营环境政府关法律法规根市物业理实际严格科学物业企业准入退出关建立科学激励竞争机制杜绝开发商建处楼诞生物业公司区栋楼房家物业公司理规范理现象物业企业间建立必竞争机制建立严格科学退出机制物业企业间感受竞争压力逐步提高物业企业理水服务水
    (五)加宣传力度逐步提高认识
    全社会(包括政府 部门)必须进步提高物业工作重性认识增强关心物业支持物业责感现代物业理包括保安保洁保绿保修保养保服务等诸职性质十分特殊综合性服务行业政府说物业新时期构建谐社会重素物业企业客观承担少基层政府职城市理重组成部分部分政府职市场化表现形式市民言物业维护家园舒适安宁洁净美丽整洁序效提升居住环境生活品位良物业区房产开发积聚气重素房产长期保值增值重原全社会中广泛宣传物业理现代生活中重作特提高级领导干部认识努力营造利物业发展良氛围切实提高物行业物业员位物业理员享受相适应政治生活遇
    (六)法成立业委会逐步理供需关系
    全区范围法成立业委员会逐步理社区居委会业委员会物业企业三者间关系物业理形成良性互动 社区居委会业委员会区居民治组织两组织街道社区区业利益维护者实践者物业企业社区居委会区业委员会监督提供物业理服务企业方面发挥社区居委会区业委员会观动作增强责意识维权意识监督作方面通政府行业部门协调理社区居委会业物业企业间种关系社区居委会业委员会物业企业间建立良性互动关系促进物业理物业服务进步规范化合理化









    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 3 香币 [ 分享文档获得香币 ]

    下载文档

    相关文档

    社区物业管理的调查报告

    社区物业管理的调查报告 近几年**市经济迅猛发展,城市面貌焕然一新,人民生活质量日趋提高。城市管理和社区建设越来越和谐。而社区物业管理是城市管理和社区建设的一个重要组成部分。社区物业管理公司...

    12年前   
    15051    0

    物业管理论文「物业调查报告」—城建环保

     物业管理论文[物业调查报告]—城建环保 物业管理论文—物业调查报告    改革开放以来,各大城市的住宅建设不断加快,新区、小区、别墅、公寓如雨后春笋,拔地而起,我们古城**新区的高级豪华公寓...

    9年前   
    549    0

    物业管理行业生存状况调查报告(一)

    物业管理行业生存状况调查报告(一)       编者按:我国的物业管理行业发展现状如何?物业企业遇到了哪些困难和问题?了解行业真实情况是制定管理办法、促进行业持续发展的必经之路。针对这...

    5年前   
    1764    0

    前期物业管理物业管理

    前期物业管理物业管理  甲方:_________  乙方:_________  甲方是指:1、房地产开发单位或其委托的物业管理企业;2、公房出售单位或其委托的物业管理企业。  乙方是指:购房人...

    9年前   
    793    0

    物业管理方案及物业管理大纲

    物业管理方案及物业管理大纲一、 公司简介:(一)公司简介************成立于2001年12月14日,注册资本100万元,主营物业治理服务,证书编号为*物企三[2005]0067号,公...

    1年前   
    329    0

    物业管理

    物业管理 第一条 工程项目确定以后,物业管理部门应派有关水、电等专业人员,参与专业工程的现场管理,了解和熟悉设备及管道、线路安装调试情况,以便于今后进行管理。 第二条 ...

    8年前   
    16068    0

    物业管理方案

    物业管理方案  一、 概述  某项目位于甲县城东,将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济中心,地理位置优越,物业升值潜力巨大。由此良好的物业背景,某小区的物业管理水准将更显重要。  二、目标 ...

    11年前   
    707    0

    前期物业管理

    前期物业管理  甲方:_________  乙方:_________  甲方是指:1、房地产开发单位或其委托的物业管理企业;2、公房出售单位或其委托的物业管理企业。  乙方是指:购房人(业主)...

    12年前   
    920    0

    物业管理常识

    物业管理常识 物业管理什么时候开始介入为好?  物业被认为是房地产业的有机组成部分。房地呀产业是由房地产投资、开发、建设、流通及售后服务各个环节所组成的综合性产业。物业主要是指房地产业的流通及...

    9年前   
    514    0

    物业管理心得

    一、机会难得,学习气氛浓厚。 参加这次培训的同志们都很珍惜这次难得的学习机会,在最短的时间内完成了角色转换,认真、虚心、诚恳地接受培训,态度端正、学习专注,从能专心致志,全神贯注,认真的聆听...

    5年前   
    1983    0

    物业管理口号

    物业管理口号  1.物业管理业主当家,小区建设依靠大家!  2.加强物业管理,共建安全文明温馨和谐的家园!  3.树立正确的物业管理消费观念,克服丑恶的赖账消费行为!  4.树立正确的荣辱观,...

    12年前   
    752    0

    物业管理公司职责

    物业管理公司职责1、参与各相关专业条线轮岗,学习基础业务,建立物业管理思路与逻辑;2、从客户关系、安全管理、工程管理、环境管理等维度,直接或间接的参与总部或一线项目管理工作;3、参与品质检查,...

    2年前   
    472    0

    **物业管理标准

    建立万科物业统一的管理标准,进一步规范物业公司服务质量。

    4年前   
    699    0

    物业管理自我评价

    物业管理自我评价  本人对于工作能够细心有耐性,自学能力强,有责任心,有相当的专业知识,具备良好的团队合作精神,踏实肯干,积极上进。有团队合作精神,能够虚心向他人学习,乐于助人,有较强的组织及...

    10年前   
    628    0

    物业管理的工程管理

    物业管理的工程管理 一、物业管理的概念 1. 物业的定义 物业,是指已建成并投入使用的建筑物、构筑物、场地、设备、设施;也包括进和消费领域的房地产,如住宅、别墅、大厦、商...

    7年前   
    21423    0

    物业管理邀标书

    物业管理邀标书  物业管理投标邀标书  小区物业管理投标邀标书  _______________________物业管理服务公司:  感谢贵公司关注小区!关注小区的物业管理服务!  我们小区的...

    10年前   
    564    0

    物业管理服务方案

      物业管理服务方案   项目位于**区王稳庄镇,位于**区最南端,有很大的物业升值潜力。 贯彻开发商开发项目构思,引进专业物业管理理念,通过优良的服务管理让业主享受都市生活氛围。并使物...

    10年前   
    10379    0

    物业管理提升方案

    为了进一步提高小区业主的生活质量,做出如下物业服务内容的承诺

    4年前   
    3748    0

    小区物业管理系统

     小区物业管理系统 摘 要 对于小区物业管理来说,其工作流程的繁杂性、多样化、管理复杂、收缴费用与设备维护繁琐。 计算机已完全能够胜任物业管...

    5年前   
    1640    0

    小区物业管理的职责

    小区物业管理的职责负责物业管理范围的秩序、环境、营业、装修、设备等管理及日常巡查工作;负责物业对外招商、业务洽谈、合同签署、进场/撤场等工作开展;负责物业费的催缴工作,及时与相关业务部门核对相...

    2年前   
    468    0