A公司中层员激励机制研究
摘
企业发展企业员工积极高效工作完成企业想激烈市场竞争中占优势适应现代社会需求必须调动员工积极性激发员工潜着市场济断进步发展企业理者提高企业员工积极性越越重视通激励制度作促员工工作中够保持激情提高员工工作效率目前型企业身组织机构完善规章制度健全具备较完善激励机制数中企业中没完善激励机制员工激励直接激励种方式够调动员工工作积极性提高工作效率
着理学企业激励制度日益重视文首先介绍选题背景选题意义相关文献研究第二部分介绍激励机制相关理第三部分分析激励机制企业重性第四部分A公司例具体分析中企业中层员激励机制中存问题第五部分针问题提出针性解决策通文述希够国中企业发展起良促进作
关键词：激励机制企业中层员措施
目 录
1 绪 1
11 选题背景意义 1
111 选题背景 1
112 研究意义 1
12 研究方法 1
13 文献综述 2
14 研究容 3
2 相关理 3
21 企业激励机制涵 3
22激励机制组成 5
221激励周期 5
222激励时间 5
223激励程度 5
224激励方 5
23 中层员激励涵方法 6
231 中层员激励涵 6
232 中层员激励机制实现方法 6
3 激励激励机制企业重性 7
31 利企业员工价值实现 7
32 利企业理者员工工作情况解 7
33 利企业层员间沟通 8
4 企业中层员激励机制现状分析——A公司例 8
41 A公司简介 8
411 A公司结构 8
412 A公司中层员构成 8
42 A公司中层员工激励机制中存问题 9
421 问卷调查 9
422 A公司中层员激励机制出现问题 10
5 A公司中层员激励机制问题原 11
51 高层轻视忽略 11
52 考核理制度健全 11
53 激励机制设计部完善中层员积极性高 12
531企业文化健全 12
532 评价指标科学系统 12
54 专业力资源理员缺失 12
55 绩效面谈制度缺失 12
56 晋升机制完善 13
6 提高A公司中层员激励机制效果策 13
61 领导者意识改善 13
62 完善公司员工激励机制制度 13
621 激励机制创建 13
622 完善激励机制体系 14
623 完善企业中层员激励考核理制度 15
63 完善激励机制表设计提升中层员工积极性 16
64 培训考核体提高体素质 20
65 科学运考核结果完善绩效面谈 20
651 完善绩效考核面谈机制 20
652 绩效考核结果激励薪酬设计联系起 21
66 健全中层员晋升理机制 21
661 引入企业竞争理念建立科学竞争机制 21
662 进步完善理机制 21
663 完善优秀招聘理工作 22
结束语 23
参考文献 24
致谢 26
1 绪
11 选题背景意义
111 选题背景
现阶段国中企业激励机制研究背景方面目前国中企业710万家国工业企业总数中占9989型企业占011年中企业工业产值约占全国工业产值789中企业解决国公民业问题14亿占业群总数867中企业年纳税总额约2398亿元占国工业企业年纳税总额5943通国工业企业解出中企业国济发展中占着相重推动国国民济发展重动力源泉中企业提供业机会充分利高新科技生产新产品极推动方济发展中企业身局限性资金政府支持等方面原处发展初级阶段市场竞争中难够长期生存发展市场竞争力较弱
科技济飞速发展时代企业理模式已成企业生存发展命脉够充分调动员工积极性现企业需解决问题国中企业激励机制研究重意义企业行必参者决策者企业说首先做中心重视通种激励方式激发员工工作积极性样企业够留住企业够更发展
112 研究意义
文根中企业激励机制存问题进行分析通量理研究资料结合A公司中层员激励制度存问题进行创建中企业中层员激励机制进行探讨期够更促进国中企业发展国国民济增长构建谐社会具深远意义
12 研究方法
文通运文献综述法理联系实际法济理理基础国中企业中层员激励机制中存问题进行分析通找出现中企业中层员激励机制中存问题根实际情况进行分析出解决意见建议
13 文献综述
然国外激励研究较系统激励思想国历史已运贯彻古代国政治家军事家思想家等治国治军等方面实践基础激励思想进行非常丰富述总结尤古代兵法书儒家思想中述量运目标激励情感激励惩罚激励等激励方法验总结激励思想直天然具历史传承价值国千年处宗法官位统治社会中然古代激励思想中含爱民惜民文色彩激励实施具明显功利性激励目更维护王权代表封建统治阶级利益数言实现发展尊重切实际
现代鉴激励员工理企业发展方面价值然国少学者激励进行研究鉴西方激励理现代激励理研究呈现出样特点：结合中国国情企业实践发展需基础融合西方心理学组织行学教育学等学科知识探索出具定实践价值激励理—学者研究理方法时重点激励团队激励组织激励角度出发—学者研究激励理方法时工作设计薪酬福利员工股目标设置绩效考评员工授权培训幵发组织环境等方面出发学者激励技术角度研究激励理方法俞文钊步激励全方位激励模式絡云霞态度改变理价值激励赵振宇激励郑国铎动态激励苏东水激励理点：马克思义思想指导深化认识支撑突显出激励整程中关注重视
面综述中文认国激励理研究外国学者特美国学者激励理方面研究较言处刚刚开始阶段位学者研究成果事事成家没学者够进行理总结系统化目前国企业员工激励没完整理成果国学术界企业界应该方面系统总结国外研究成果研究动方面密切结合中国企业实际中国国情形成具中国特色激励理基础激励体系
14 研究容
文首先介绍选题背景选题意义相关文献研究第二部分介绍激励机制相关理第三部分分析激励机制企业重性第四部分A公司例具体分析中企业中层员激励机制中存问题第五部分针问题提出针性解决策
2 相关理
21 企业激励机制涵
激励作心理学范畴概念指激发动机心理程激励广泛应理充分调动积极性创造性全面发挥观动作持续激发引导企业员工着组织计划方付诸行动真正实现组织目标激励机制指整组织系统中激励体采激励素激励手段激励客体间相互作彼关系总具体指企业激励关系构成运作方式身发展演变规律总
需未满足
心衡
寻求选择
满足需途径
导目标
行绩效
力
重新衡量
评估需
奖励惩罚
绩效评价
需
满足
图1：A西拉吉MJ华莱士激励七阶段
根行形成程美国理学家A西拉吉MJ华莱士激励程分七阶段（图1示）理者应解属需解什激励级充分发挥激励素积极作应研究样促理象引发某种特定心里动机样正确引导员工贡献全部力量全身心投入目标实现中时部分认识蕴含理活动中推动员工成效理者实际激励程身言指需求满足整程激励企业理中具极高位员工力天赋法直接决定组织效价值企业员工力天赋充分发挥取决动机水高低作组织拥少先进技术设备法激励起工作动机资源法产生较高价值
根激励容需划分美国心理学家马斯洛划分五层次（图2）
实现需
实现需
社交需
安全需
生理需
图2：马斯洛五层次激励理
企业激励机制分外激励机制激励机制外励素包括薪金激励素职工福利激励素两方面企业直接控制激励资源物质激励体现激励通精神满足强化行目标激励素情感激励素方法样
22激励机制组成
激励机制中素激励机制否取成功影响通常包括激励周期激励时间激励程度激励方等方面企业激励制度激励效果着显著影响
221激励周期
激励周期含义长时间企业员工激励次激励周期般工作周期时间限制激励周期应该根企业生产容企业员工工作务劳动强度工作环境等方面确定工作强度务难企业务说应该适缩短激励周期企业生产成果阶段实行分段激励工作务较简单易完成生产激励周期应该加长更实现激励效果
222激励时间
企业生产程中企业员工激励根企业实际情况进行分析根企业员工激励快慢分时激励延时激励两种根激励方式分规激励规激励两种企业说企业员工激励时间非常重正确激励时间企业员工实行激励够调动企业员工生产激情提高企业生产效率提升企业市场竞争力企业发展着深远影响
223激励程度
企业激励机制激励程度指企业企业员工激励换句话说企业企业员工奖励惩罚少果够掌握激励量够更加科学效实现激励机制企业发展作企业员工激励量太者太合理会企业员工造成定误导企业激励制度中激励程度十分关键项定做量处理
224激励方
企业企业员工激励方指企业员工激励针种工作行进行激励着企业员工需求转变企业激励制度实行程中根实际情况进行针性转变种转变低高企业说掌握种激励方转变促进企业发展提高企业员工生产积极性十分重做方控够实现企业激励制度目
23 中层员激励涵方法
231 中层员激励涵
中层员激励机制指通激励手段激发企业中层员工作热情心理程企业理中激励机制必少企业理中激励通企业企业中层员通物质者精神奖励刺激企业中层员更积极努力工作调动中层员积极性更促进企业发展程通激励激发中层员工作激情潜够促中层员更完成企业务更企业服务
232 中层员激励机制实现方法
企业中层员激励制度实行通五方面实现
（1）企业物质激励
企业物质激励企业激励机制中常办法种激励方式根企业分配原实现企业激励制度通物质激励方法进行激励时首先完善企业分配制度保证分配原公正合理方面入手处理：通企业中层员工资制度改革劳分配原真正实现公合理企业中层员根岗位工种合理加企业中层员工资浮动性通物质奖励手段提升骨干遇刺激企业中层员发展提高企业生产效率企业中层员工作效率
（2）企业精神激励
精神激励企业生产程中针企业现状企业中层员进行精神鼓动尊重员工等方法实现中方法具强心理思维作够持续长时间通设立工作目标荣誉企业生产参度等方面
（3）企业竞争激励
企业发展说合理增强企业部竞争性具十分重意义通企业部岗位竞争实行优胜劣汰方式极促进企业
中层员发展提高效实现企业理目标
（4）企业开发
社会企业想发展必先具备足够技术企业通外部引进方式外加强企业部培养开发企业中层员潜
（5）企业利益分红
企业利益分红明确企业分配制度通进步完善企业工资遇企业中层员利益企业生产效益相挂钩更提高企业中层员生产效率促进企业发展
3 激励激励机制企业重性
知识济条件企业项工作目标实现力资源完成企业落实项工作完成目标程中员工工作力素质完成情况等公公正考核评价激励机制成企业力资源理工作中重环节作企业力资源理工作核心环节重意义价值体现方面：
31 利企业员工价值实现
着社会断发展企业仅员工通努力工作谋取生存资方更成身价值目标实现场企业里员工份工资工作更定尊重认工作岗位表现优秀员工希通身努力工作企业领导认肯定激励机制体现优秀员工表现时部分工作效率高工作积极性强工作力欠缺员工通绩效考核种鞭策第三企业领导工作安排事变动第手资料企业领导层通绩效考核结果分析做出判断员工晋升降职加薪减薪
32 利企业理者员工工作情况解
积极正确客观效绩效考核够企业理者带第手信息尤员工工作力擅长等方面着全面解样部门部力资源优化资源效配置员工培训计划制定等员工理方面工作起积极推动作
33 利企业层员间沟通
激励机制作考核重工作容够企业员工间企业理者员工间沟通搭建桥梁通激励机制效运员工企业理者够直接面交流仅员工次公司领导直接反应情况会建立良信赖关系奠定基础时通激励机制够员工真正知道错里什方什事情应该做什事情做企业员工身成长起积极作[1]郭军中企业激励机制问题策研究 现代物业(中旬刊) 2011(06)
1]
综述现代企业理中激励已称谓力资源理重手段效协调目标组织目标间关系充分调动员工积极性创造力增强部门单位活力具重存进作提高企业竞争力激励机制旦形成会作余企业身企业技处定状态进步影响着企业生存发展运行模式激励机制运行程九十激励企业激励员工间互动程激励工作程
4 企业中层员激励机制现状分析——A公司例
41 A公司简介
411 A公司结构
作家科技中介公司A公司现阶段执行T理模式截止2013年12月31日公司正式工作员35中企业理员5财务理部3营销理部12力资源部4技术部8办公室3通年发展A公司规模企业理制度方面取骄成绩
412 A公司中层员构成
（1）企业中层员工学历情况
通公司中层员学历进行摸底发现A公司中层员现硕士学历员1占中层员工总数10科学历（包括全国统招科考科专升科）学历员
3占公司员工总数30专数4占全体员工总数402名中专学历（具体情况见表1）通数分析知道A公司中层员高学历数（科科）约占总中层员数40定程度制约该公司长远发展
表1：A公司中层员学历情况
学历
硕士
科
专
中专
数（）
1
3
4
2
例（）
10
30
40
20
（2）企业中层员工年龄分布
通企业中层员工年龄结构分析A公司高层理员年龄42岁占全体中层员工10 32—41岁间中层理员年龄占4023—31岁中层理员占20具体情况见表2示
表2：A公司员工年龄结构
年龄（周岁）
>40
30—40
22—30
<22
例（）
30
40
20
10
42 A公司中层员工激励机制中存问题
421 问卷调查
更熟悉A公司中层员工激励机制实际情况文员工现状进行问卷调查
笔者发放20份问卷效回收问卷20份效回收率达100调查问卷结果反馈中出中层员工公司目前力资源开发工作满意程度较低（满分100项结果均分623分）
您认公司目前力资源开发方面存问题项（选）结果示：
表3：调查问卷表
编 号
选 项
选项数
1
公司力资源开发工作重视程度低
16
2
没制订力资源开发战略规划
18
3
培训体系完善
17
4
没员工量身定制职业生涯规划
14
5
员工发展晋升空间
14
6
企业文化建设福利保障完善
13
7
工作环境工作氛围差
6
8
分工明确授权合理
5
9
员工激励时没针性
19
10
没组织丰富业务活动
5
中第9项中层员工激励时没针性选项高合计19选择占调查数95企业激励机制健全成影响公司发展素
422 A公司中层员激励机制出现问题
（1）中层员工考评制度缺失
企业言激励机制目项工作数量质量效率等方面充分解企业执行激励机制理者够充分认识企业员工工作完成情况予客观公正公评价通评价仅够员工发展指明道路更重够企业理者步工作安排力资源优化配置起效参考作A公司力资源理工作停留性化理层面理者通验办法直观感觉中层员工工作业绩工作力进行判断样仅影响中层员工工作积极性更重企业长远发展埋隐患
（2）中层员工考评体素质较低
激励机制工作作企业力资源理工作重组成部分考评员考评员素质综合力着较高求A公司家国企业改革企业许中层员工思想停留原国企业员工思想基础认考评手头事情做完激励机制非常抵触旦考评会直接威慑切身利益外算执行激励机制抱着应付态度动接受考核部分表格填写马马虎虎五花八门完全规定填写评分更浮形式级关系分数高相反果级关系考评格象总体A公司中层员工整体素质偏低激励机制工作开展带巨阻力
（3）中层员工考核指标体系科学
激励机制指标制定首先应该围绕企业战略目标逐层分解传递终形成部门员工工作计划工作目标达企业战略目标终点员工承担着工作岗位工作职责员工工作务绩效考核指标企业战略目标逐层分解员工工作方会企业战略目标背道驰
A公司中层员工绩效考核指标基企业中层员工岗位职责定长年累月变样充分体现企业战略目标造成员工考核指标建立科学
5 A公司中层员激励机制问题原
51 高层轻视忽略
谓企业高层里两层含义第企业战略理方面A公司然意识企业力资源理工作重性引进现代化企业理制度工作停留纸面没进行深入挖掘尤企业没企业力资源理工作作企业日发展重战略规划力资源理工作仅仅作企业部项简单繁琐理工作第二方面高层重视指企业部理员该项工作重视理解通解发现A公司理员企业技术员转变身技术方面指掌企业理尤企业力资源理工作解非常少工作员更愿意时间放企业技术改革创新方面企业部理关注相较少认企业技术创新进企业取业绩种思想局限性企业力资源理工作着非常严重负面影响时发现A公司高层理员年龄较缺乏理思想老员工企业员工力资源理工作相较抵触企业高层该项工作认识降低
52 考核理制度健全
A公司员工原改制前老员工资格较老占着绝数公司中层理岗位身利益已惯旧考评制度谁希作出改变怕利益受损害然A公司年提倡干部队伍年轻化30岁年轻想进入公司中层理岗位性微微岗位晋升完全绩效水员工绩效突出考评水差距员工已麻痹进步容旧激励机制制度
中层员麻痹现象A公司严重导致整体绩效水佳工作效率高
53 激励机制设计部完善中层员积极性高
531企业文化健全
A公司企业没企业文化严重忽视企业发展中企业文化重作没合理建立适合企业发展企业文化导致企业中层员工没企业文化引导事企业项生产工作中身求符合企业发展企业激励效果够取明显效果
532 评价指标科学系统
没科学系统企业评价标准A公司中层员激励机制需通企业企业员工考核够更发挥作A公司中理者义爱做出评定结果目前A公司急需解决问题
54 专业力资源理员缺失
力资源理工作项技术性求相较高企业部理工作负责该项工作员仅需定专业知识时身工作验企业项工作解熟悉非常重首先力资源理专业知识定解专业性知识解决问题次工作验丰富公司项工作较熟悉专业知识托制定出企业员工重点考核指标实现考核价值作[2]龙隆升公司员工绩效考评体系设计吉林学2008(4)21—22(11)
2]A公司负责该项工作两名刚招力资源理专业员工懂力资源理专业性知识时企业项工作熟悉必然会A公司力资源理工作带困难阻力
55 绩效面谈制度缺失
绩效考核目家考核家发现足提升进企业发展带新动力A公司考核形式化考核结果仅仅公司领导份工作答卷绩效面谈仅仅流形式员工绩效考核中获取真正信息影响公司激励机制制度效执行
56 晋升机制完善
现阶段A公司中层员晋升激励机制然取较发展然存许足晋升理制度构建够完善现实晋升评标准明确理机制运行通畅等成A公司中层员晋升激励机制完善重表现
现阶段A公司中层员执行激励机制规定中层员职务济利益密切联系部分关键岗位中层员着较济权利正原晋升机制成A公司中层员激励机制效重激励方式A公司中层员晋升制度中存权谋私资排辈现状晋升条件没形成良制度理长中层员容易产生达设定目标失落感挫败感继直接影响A公司中层员晋升制度激励功效发挥
6 提高A公司中层员激励机制效果策
61 领导者意识改善
企业领导者作企业发展领头羊企业制度制定程中起着关重作尤绩效考核制度建设方面更直接关系项制度成功否A公司领导者中层员激励制度建设改良程中首先解放思想根意识中层员激励制度体系改革企业发展必然选择企业发展动力源泉提升中层员工忠诚度降低员工流失率重法宝提出适合企业发展中层员激励制度中层员工感觉公公正
62 完善公司员工激励机制制度
621 激励机制创建
（1）加强企业力资源理强化企业理中力资源作
企业力资源理中首先根企业发展战略目标制定针性计划特定时间力资源部门做未段时间企业营中目标政策项实施办法时力资源部门制定完善招聘专项计划规范企力资源招聘工作切实效够企业招适合企业发展A公司现营状况中必须企业力资源理深入企业理中通种递进式引进方式企业发展提供保障
（2）通师徒制企业中层员工进行针性培训
企业中层员工培训程中根工种企业中层员工性格发展意愿等方面进行综合性分析考虑企业部骨干员工做精化培训更进步提升企业中层员工科技水通种培训方式仅程度减少企业中层员工培训成根中层员工爱进行培训避免企业流失中层员工通种形式培训找喜欢方式够通激励方式更企业服务
（3）提升中层员工企业参空间
A公司营中员工难接触涉企业发展等方面问题导致中层员工没存感离开企业企业激励机制重通情感激励方式员工提出建议意见根实际情况选择否采纳程度激发中层员工工作激情企业通开展公司例会调研会等召集公司全体员工参中层员工会发言表达想法建议企业领导者通种集思广益方式更促进企业发展
622 完善激励机制体系
（1）完善企业中层员工工资体系
企业中层员工激励通工资福利遇岗位遇股权等方式进行通类物质奖励够激发企业中层员工工作热情获身利益形中促更加积极努力工作A企业身营成较企业中层员工遇普遍高通种奖励方式够更促企业中层员工间相互融合保证企业时提升企业生产效率激烈市场竞争中够保证企业占利位置正面获取更利益空间通压榨工工资实现企业身利益
（2）制定效绩效考核制度
绩效工资制度种适合国国情工资考核标准通种方式够综合评定企业员工工作状况绩效考核制度科学合理企业领导者意愿想法严格制度设立专门机构企业实行绩效考核员工考核标准企业员工年终奖职位提升等方面进行综合A
企业通制定企业营利润目标开销指标等部分容全年企业生产程中严格指标指导企业生产营公司根时期状况通市场调查分析等方式找出达标原市场原造成影响时调整指标
（3）加强企业中层员工精神激励
精神激励企业激励中种重激励方式通企业文化制定实行正确引导企业员工形成种良价值观念够程度提高员工工作积极性企业文化制定符合企业长远发展目标企业中层员工发精神激励首先企业部中层员工间形成种良际交方式企业关系调整种良范围通企业核心价值观念培训公司中层员工企业够价值目标员工事工作企业营中目标家着方努力通种互惠互利方式实现家价值
（4）加强中层员工性化激励
千差万着想法企业营程中应该考虑企业员工性化激励企业发展阶段需求时期趋事物中会行中占导位素企业根种素激励中层员工发展通种方式够企业留住企业需高新技术企业发展中必少
623 完善企业中层员激励考核理制度
A公司应该设计科学绩效考核体系企业提供效绩效考核战略企业加成前提断提高中层员工满意度进步培养提升员工忠诚度降低员工流失率
构建现阶段A公司考核理体系需做出许准备工作具体方面：
（1）充分企业调研
做考核理体系改革停留关起门埋头研究应该量中层员工调研基础制定出符合公司实际时充分调动员工积极性薪酬体系
（2）考核理制度执行程中事中理
项考核理制度正式执行时首先半途废做坚持懈考核理体系改革原考核理体系破建立新考核理体系样必然会涉切身利益破前衡体系执行新考核理体系程中需常关注家考核理体系认识样够更中层员工意识考核理体系改革家事中层员工感觉企业企业发展息息相关提高员工忠诚度降低中层员工流失率
（3）总结验教训
作项制度实施成功验失败教训程中做总结尤部分骨干员工该项制度执行情况进行总结样够中层员工认识企业重视认进步提升企业忠诚度
63 完善激励机制表设计提升中层员工积极性
员工绩效考核评价完善首先需解决考核表制作制定考核表必须完善考核容针A公司现状企业员工工作职责劳动分工岗位权限等方面企业激励机制理工作者制定具体考核指标时带困难够充分体现考核公公正A公司制定员工绩效考核指标程中必须充分研究分析岗位工作性质权利范围劳动环境条件中层员工身发展前景时具体制定考核指标程中必须做突出重点操作性强数说话量数说话
表4：A公司理类员工绩效考核表
考核范围
考 评 素
分值
业务技
根公司目标营方针制定部门实施计划
业务知识力
业务流程工作效率
工作目标完成情况
理技
分配工作
调动工作积极性
培训事提高事技素质
处理工作中突发事件力
团队协作
够做部门间员工部间工作推诿扯皮
够做部门间员工部间联系协调工作
够动承担部门工作失职
职业素养
忠职守始终工作放第位
劳怨竭完成务
时准确级进行工作汇报 瞒报
工作业绩
合计
100
表5：A公司技术类绩效考核表
考核范围
考 评 素
分值
业务技
根公司目标营方针制定部门实施计划
10
业务知识力
10
业务流程工作效率
10
工作目标完成情况
10
团队协作
够做部门间员工部间工作推诿扯皮
4
够做部门间员工部间联系协调工作
4
够动承担部门工作失职
4
职业素养
忠职守始终工作放第位
4
劳怨竭完成务
4
时准确级进行工作汇报 瞒报
4
工作业绩
公司技术类改革明显改善成果
36
合计
100
表6：A公司营销类绩效考核表
考核范围
考 评 素
分值
业务技
根公司目标营方针制定部门实施计划
4
业务知识力
4
业务流程工作效率
4
工作目标完成情况
4
团队协作
够做部门间员工部间工作推诿扯皮
4
够做部门间员工部间联系协调工作
4
够动承担部门工作失职
4
职业素养
忠职守始终工作放第位
4
劳怨竭完成务
4
时准确级进行工作汇报 瞒报
4
工作业绩
销售业绩
30
回款业绩
30
合计
100
通表456分析出A公司中层员工绩效考核分成三种类型员工包括理员技术员营销员容包括业务技理技团队协作职业素养工作业绩五方面中分值工作容岗位职位样仅员工考核指标相便较时根员工工作容强度等分值突出类员工绩效考核考核侧重点时员工业绩作绩效考核重点考核员工中层员工业绩公司业绩会提升公司效益会进步中工作业绩企业中层员工工作性质侧重理中层员工作业绩体现项理制度制定执行情况否公司全新精神面貌技术中层员工作业绩体现否努力公司带技术创新公司节约成营销中层员业绩首先销售情况次回款数额制定业绩指标需注意方面原：第精炼原谓精炼原指制定重点考核指标必须够客观简明扼反映员工工作容第二操作性谓操作性指制定指标够数衡量第三客观性谓客观性指制定项考核指标必须符合公司实际情况浮夸时保守
64 培训考核体提高体素质
考核体作企业绩效考核否利执行断完善重组成部分身专业素养素质非常重A公司考核体包括两部分群第部分公司领导干部否真正意识绩效考核重性决定企业绩效考核制度否真正落实前提企业理者切实认识力资源理工作重性认识绩效考核重性实现企业力资源理工作持续发展该类群培养教育程中需公司决策者该项工作支持参通企业高决策机构员带头提高该项工作认识引起企业中层理者该项工作认识具体方式视频学座谈学月举行民生活等方式提高该类群整体素质提高
第二部分群企业绩效考核体相关工作员该类工作员培训方式提升身专业知识解决问题实际力组织考评者培训时般短期业余培训班激励机制专家力资源部专职激励机制员预先设计教学计划教学纲编写专门教案教材运丰富彩授课方式组织教学培训活动
授课方式选取先采理灌输方式培训员掌握激励机制制度容求然采研讨方式中细药店进行讨加强记忆
65 科学运考核结果完善绩效面谈
651 完善绩效考核面谈机制
绩效考核作企业激励机制重组成部分目增加较少某工资遇搞政治斗争某升职降职够调动员工工作积极性激发员工潜中层员工成长起积极促进作轮绩效考核结束首先客观绩效考核项指标制定情况进行深入分析做考核次指标制定进步次次针考核结果建立行效绩效面谈机制相应方式员工解公司意图做中层
员工绩效面谈工作做针性目性部分中层员工没意识考核重性作员工采种理手段培训加薪减薪升职降职等理方式
652 绩效考核结果激励薪酬设计联系起
绩效考核理双刃剑效果终体现考评结果唯真正实现绩效考核目企业应破均义思想通考核更加清楚解员工优势足奖优罚劣体现出绩效价值时进步做出中层员工培训晋升调动等职业规划力求定岗定员定薪等方面严格绩效考核结果挂钩切实调动员工积极性绩效考核结果方面物质方面激励中层员工奖金升职联系起方面精神方面激励中层员工奖金某员工较激励作中层员工毫激励作奖励方式奖金方面外应该升职表扬团队奖励奖品强调积极性面等企业根实际情况时针性绩效考核结果绩效奖金薪资表扬等联系起充分提高中层员工积极性员工更精神面貌
66 健全中层员晋升理机制
661 引入企业竞争理念建立科学竞争机制
建立科学竞争机制前期必须破公司晋升机制程中资排辈轮流坐庄观念引入企业竞争理念断培养中层员竞争观念意识具体晋升工作中进步推行竞争岗工作方式公公正公开竞争原扩竞争岗群范围具备德兼备中层员够走进领导岗位逐步晋升机制更加完善
662 进步完善理机制
部分中层员没实际力占领导位置现象理机制研究显非常必通完善理机制形成公竞争进出理模式奠定基础进步增强中层员队伍生机活力具体求中层员免职理降职理进步完善具体制度执行程中严格执行部分违法乱纪中层员严格处罚绝姑息样部分优秀
中层员腾出位置拓宽中层员晋升空间外完善中层员晋升机制配套措施非常必部分中层员予断培训提高综合素质便够胜新工作岗位
663 完善优秀招聘理工作
A企业建立激励机制程中优秀选拔招聘激励机制够建立完善重保障企业中层员招聘程中应该注意方面原：第德兼备优先引进原企业优秀中层员选拔程中首先考虑优秀中层员德否兼备德兼备中层员企业未发展栋梁第二德第二考虑原企业发展需优秀中层员更需默默闻员工努力优秀中层员工作综合力培养通培训考核等方式达优秀中层员品德素质应该首先握优秀中层员面试选拔程中考虑更中层员品德第三德德考虑原部分品德败坏谓部分德员企业应该坚决予录
结束语
国中企业中层员激励机制现状国中企业未发展进行探讨国中企业未发展关重想切实效实现国中企业中层员激励机制通量基础工作中企业未工作中通断发现企业理中存问题进行分析更解决国中企业发展瓶颈中企业中层员激励机制包含理济学组织行学等方面专业知识作者水限中问题研究够充分工作中会通断学丰富身文化知识国中企业中层员激励机制中存问题进行更探讨分析更服务国中企业发展国世界市场济中提供更备保证
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[26]Michie j shee hevnceuin MLabour Mraket Flexibility Human Resource Management and Corporate PerformanceBritish Journal of Management200112(4)
致谢
XXX学X年学知识积累沉淀学士毕业文终利完成文写作程中老师学热情帮助辛勤指导表示衷感谢
首先感谢导师XXX教授正悉心指导严格督促利完成文重深受XXX教授治学育严谨作风敏锐学术洞察力处事熏陶终身受益
次感谢学业予指导帮助理学院老师衷心感谢求学路予私帮助拓宽探索理领域视野思路鼓励树立起强息积极探索生态度
时感谢窗苦读X年学学生活交流中获益匪浅感谢完成文提供帮助支持
感谢位评审老师百忙中抽出时间审阅文时间仓促学生水限纰漏处恳请您批评指正
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摘
企业发展企业员工积极高效工作完成企业想激烈市场竞争中占优势适应现代社会需求必须调动员工积极性激发员工潜着市场济断进步发展企业理者提高企业员工积极性越越重视通激励制度作促员工工作中够保持激情提高员工工作效率目前型企业身组织机构完善规章制度健全具备较完善激励机制数中企业中没完善激励机制员工激励直接激励种方式够调动员工工作积极性提高工作效率
着理学企业激励制度日益重视文首先介绍选题背景选题意义相关文献研究第二部分介绍激励机制相关理第三部分分析激励机制企业重性第四部分A公司例具体分析中企业中层员激励机制中存问题第五部分针问题提出针性解决策通文述希够国中企业发展起良促进作
关键词：激励机制企业中层员措施
目 录
1 绪 1
11 选题背景意义 1
111 选题背景 1
112 研究意义 1
12 研究方法 1
13 文献综述 2
14 研究容 3
2 相关理 3
21 企业激励机制涵 3
22激励机制组成 5
221激励周期 5
222激励时间 5
223激励程度 5
224激励方 5
23 中层员激励涵方法 6
231 中层员激励涵 6
232 中层员激励机制实现方法 6
3 激励激励机制企业重性 7
31 利企业员工价值实现 7
32 利企业理者员工工作情况解 7
33 利企业层员间沟通 8
4 企业中层员激励机制现状分析——A公司例 8
41 A公司简介 8
411 A公司结构 8
412 A公司中层员构成 8
42 A公司中层员工激励机制中存问题 9
421 问卷调查 9
422 A公司中层员激励机制出现问题 10
5 A公司中层员激励机制问题原 11
51 高层轻视忽略 11
52 考核理制度健全 11
53 激励机制设计部完善中层员积极性高 12
531企业文化健全 12
532 评价指标科学系统 12
54 专业力资源理员缺失 12
55 绩效面谈制度缺失 12
56 晋升机制完善 13
6 提高A公司中层员激励机制效果策 13
61 领导者意识改善 13
62 完善公司员工激励机制制度 13
621 激励机制创建 13
622 完善激励机制体系 14
623 完善企业中层员激励考核理制度 15
63 完善激励机制表设计提升中层员工积极性 16
64 培训考核体提高体素质 20
65 科学运考核结果完善绩效面谈 20
651 完善绩效考核面谈机制 20
652 绩效考核结果激励薪酬设计联系起 21
66 健全中层员晋升理机制 21
661 引入企业竞争理念建立科学竞争机制 21
662 进步完善理机制 21
663 完善优秀招聘理工作 22
结束语 23
参考文献 24
致谢 26
1 绪
11 选题背景意义
111 选题背景
现阶段国中企业激励机制研究背景方面目前国中企业710万家国工业企业总数中占9989型企业占011年中企业工业产值约占全国工业产值789中企业解决国公民业问题14亿占业群总数867中企业年纳税总额约2398亿元占国工业企业年纳税总额5943通国工业企业解出中企业国济发展中占着相重推动国国民济发展重动力源泉中企业提供业机会充分利高新科技生产新产品极推动方济发展中企业身局限性资金政府支持等方面原处发展初级阶段市场竞争中难够长期生存发展市场竞争力较弱
科技济飞速发展时代企业理模式已成企业生存发展命脉够充分调动员工积极性现企业需解决问题国中企业激励机制研究重意义企业行必参者决策者企业说首先做中心重视通种激励方式激发员工工作积极性样企业够留住企业够更发展
112 研究意义
文根中企业激励机制存问题进行分析通量理研究资料结合A公司中层员激励制度存问题进行创建中企业中层员激励机制进行探讨期够更促进国中企业发展国国民济增长构建谐社会具深远意义
12 研究方法
文通运文献综述法理联系实际法济理理基础国中企业中层员激励机制中存问题进行分析通找出现中企业中层员激励机制中存问题根实际情况进行分析出解决意见建议
13 文献综述
然国外激励研究较系统激励思想国历史已运贯彻古代国政治家军事家思想家等治国治军等方面实践基础激励思想进行非常丰富述总结尤古代兵法书儒家思想中述量运目标激励情感激励惩罚激励等激励方法验总结激励思想直天然具历史传承价值国千年处宗法官位统治社会中然古代激励思想中含爱民惜民文色彩激励实施具明显功利性激励目更维护王权代表封建统治阶级利益数言实现发展尊重切实际
现代鉴激励员工理企业发展方面价值然国少学者激励进行研究鉴西方激励理现代激励理研究呈现出样特点：结合中国国情企业实践发展需基础融合西方心理学组织行学教育学等学科知识探索出具定实践价值激励理—学者研究理方法时重点激励团队激励组织激励角度出发—学者研究激励理方法时工作设计薪酬福利员工股目标设置绩效考评员工授权培训幵发组织环境等方面出发学者激励技术角度研究激励理方法俞文钊步激励全方位激励模式絡云霞态度改变理价值激励赵振宇激励郑国铎动态激励苏东水激励理点：马克思义思想指导深化认识支撑突显出激励整程中关注重视
面综述中文认国激励理研究外国学者特美国学者激励理方面研究较言处刚刚开始阶段位学者研究成果事事成家没学者够进行理总结系统化目前国企业员工激励没完整理成果国学术界企业界应该方面系统总结国外研究成果研究动方面密切结合中国企业实际中国国情形成具中国特色激励理基础激励体系
14 研究容
文首先介绍选题背景选题意义相关文献研究第二部分介绍激励机制相关理第三部分分析激励机制企业重性第四部分A公司例具体分析中企业中层员激励机制中存问题第五部分针问题提出针性解决策
2 相关理
21 企业激励机制涵
激励作心理学范畴概念指激发动机心理程激励广泛应理充分调动积极性创造性全面发挥观动作持续激发引导企业员工着组织计划方付诸行动真正实现组织目标激励机制指整组织系统中激励体采激励素激励手段激励客体间相互作彼关系总具体指企业激励关系构成运作方式身发展演变规律总
需未满足
心衡
寻求选择
满足需途径
导目标
行绩效
力
重新衡量
评估需
奖励惩罚
绩效评价
需
满足
图1：A西拉吉MJ华莱士激励七阶段
根行形成程美国理学家A西拉吉MJ华莱士激励程分七阶段（图1示）理者应解属需解什激励级充分发挥激励素积极作应研究样促理象引发某种特定心里动机样正确引导员工贡献全部力量全身心投入目标实现中时部分认识蕴含理活动中推动员工成效理者实际激励程身言指需求满足整程激励企业理中具极高位员工力天赋法直接决定组织效价值企业员工力天赋充分发挥取决动机水高低作组织拥少先进技术设备法激励起工作动机资源法产生较高价值
根激励容需划分美国心理学家马斯洛划分五层次（图2）
实现需
实现需
社交需
安全需
生理需
图2：马斯洛五层次激励理
企业激励机制分外激励机制激励机制外励素包括薪金激励素职工福利激励素两方面企业直接控制激励资源物质激励体现激励通精神满足强化行目标激励素情感激励素方法样
22激励机制组成
激励机制中素激励机制否取成功影响通常包括激励周期激励时间激励程度激励方等方面企业激励制度激励效果着显著影响
221激励周期
激励周期含义长时间企业员工激励次激励周期般工作周期时间限制激励周期应该根企业生产容企业员工工作务劳动强度工作环境等方面确定工作强度务难企业务说应该适缩短激励周期企业生产成果阶段实行分段激励工作务较简单易完成生产激励周期应该加长更实现激励效果
222激励时间
企业生产程中企业员工激励根企业实际情况进行分析根企业员工激励快慢分时激励延时激励两种根激励方式分规激励规激励两种企业说企业员工激励时间非常重正确激励时间企业员工实行激励够调动企业员工生产激情提高企业生产效率提升企业市场竞争力企业发展着深远影响
223激励程度
企业激励机制激励程度指企业企业员工激励换句话说企业企业员工奖励惩罚少果够掌握激励量够更加科学效实现激励机制企业发展作企业员工激励量太者太合理会企业员工造成定误导企业激励制度中激励程度十分关键项定做量处理
224激励方
企业企业员工激励方指企业员工激励针种工作行进行激励着企业员工需求转变企业激励制度实行程中根实际情况进行针性转变种转变低高企业说掌握种激励方转变促进企业发展提高企业员工生产积极性十分重做方控够实现企业激励制度目
23 中层员激励涵方法
231 中层员激励涵
中层员激励机制指通激励手段激发企业中层员工作热情心理程企业理中激励机制必少企业理中激励通企业企业中层员通物质者精神奖励刺激企业中层员更积极努力工作调动中层员积极性更促进企业发展程通激励激发中层员工作激情潜够促中层员更完成企业务更企业服务
232 中层员激励机制实现方法
企业中层员激励制度实行通五方面实现
（1）企业物质激励
企业物质激励企业激励机制中常办法种激励方式根企业分配原实现企业激励制度通物质激励方法进行激励时首先完善企业分配制度保证分配原公正合理方面入手处理：通企业中层员工资制度改革劳分配原真正实现公合理企业中层员根岗位工种合理加企业中层员工资浮动性通物质奖励手段提升骨干遇刺激企业中层员发展提高企业生产效率企业中层员工作效率
（2）企业精神激励
精神激励企业生产程中针企业现状企业中层员进行精神鼓动尊重员工等方法实现中方法具强心理思维作够持续长时间通设立工作目标荣誉企业生产参度等方面
（3）企业竞争激励
企业发展说合理增强企业部竞争性具十分重意义通企业部岗位竞争实行优胜劣汰方式极促进企业
中层员发展提高效实现企业理目标
（4）企业开发
社会企业想发展必先具备足够技术企业通外部引进方式外加强企业部培养开发企业中层员潜
（5）企业利益分红
企业利益分红明确企业分配制度通进步完善企业工资遇企业中层员利益企业生产效益相挂钩更提高企业中层员生产效率促进企业发展
3 激励激励机制企业重性
知识济条件企业项工作目标实现力资源完成企业落实项工作完成目标程中员工工作力素质完成情况等公公正考核评价激励机制成企业力资源理工作中重环节作企业力资源理工作核心环节重意义价值体现方面：
31 利企业员工价值实现
着社会断发展企业仅员工通努力工作谋取生存资方更成身价值目标实现场企业里员工份工资工作更定尊重认工作岗位表现优秀员工希通身努力工作企业领导认肯定激励机制体现优秀员工表现时部分工作效率高工作积极性强工作力欠缺员工通绩效考核种鞭策第三企业领导工作安排事变动第手资料企业领导层通绩效考核结果分析做出判断员工晋升降职加薪减薪
32 利企业理者员工工作情况解
积极正确客观效绩效考核够企业理者带第手信息尤员工工作力擅长等方面着全面解样部门部力资源优化资源效配置员工培训计划制定等员工理方面工作起积极推动作
33 利企业层员间沟通
激励机制作考核重工作容够企业员工间企业理者员工间沟通搭建桥梁通激励机制效运员工企业理者够直接面交流仅员工次公司领导直接反应情况会建立良信赖关系奠定基础时通激励机制够员工真正知道错里什方什事情应该做什事情做企业员工身成长起积极作[1]郭军中企业激励机制问题策研究 现代物业(中旬刊) 2011(06)
1]
综述现代企业理中激励已称谓力资源理重手段效协调目标组织目标间关系充分调动员工积极性创造力增强部门单位活力具重存进作提高企业竞争力激励机制旦形成会作余企业身企业技处定状态进步影响着企业生存发展运行模式激励机制运行程九十激励企业激励员工间互动程激励工作程
4 企业中层员激励机制现状分析——A公司例
41 A公司简介
411 A公司结构
作家科技中介公司A公司现阶段执行T理模式截止2013年12月31日公司正式工作员35中企业理员5财务理部3营销理部12力资源部4技术部8办公室3通年发展A公司规模企业理制度方面取骄成绩
412 A公司中层员构成
（1）企业中层员工学历情况
通公司中层员学历进行摸底发现A公司中层员现硕士学历员1占中层员工总数10科学历（包括全国统招科考科专升科）学历员
3占公司员工总数30专数4占全体员工总数402名中专学历（具体情况见表1）通数分析知道A公司中层员高学历数（科科）约占总中层员数40定程度制约该公司长远发展
表1：A公司中层员学历情况
学历
硕士
科
专
中专
数（）
1
3
4
2
例（）
10
30
40
20
（2）企业中层员工年龄分布
通企业中层员工年龄结构分析A公司高层理员年龄42岁占全体中层员工10 32—41岁间中层理员年龄占4023—31岁中层理员占20具体情况见表2示
表2：A公司员工年龄结构
年龄（周岁）
>40
30—40
22—30
<22
例（）
30
40
20
10
42 A公司中层员工激励机制中存问题
421 问卷调查
更熟悉A公司中层员工激励机制实际情况文员工现状进行问卷调查
笔者发放20份问卷效回收问卷20份效回收率达100调查问卷结果反馈中出中层员工公司目前力资源开发工作满意程度较低（满分100项结果均分623分）
您认公司目前力资源开发方面存问题项（选）结果示：
表3：调查问卷表
编 号
选 项
选项数
1
公司力资源开发工作重视程度低
16
2
没制订力资源开发战略规划
18
3
培训体系完善
17
4
没员工量身定制职业生涯规划
14
5
员工发展晋升空间
14
6
企业文化建设福利保障完善
13
7
工作环境工作氛围差
6
8
分工明确授权合理
5
9
员工激励时没针性
19
10
没组织丰富业务活动
5
中第9项中层员工激励时没针性选项高合计19选择占调查数95企业激励机制健全成影响公司发展素
422 A公司中层员激励机制出现问题
（1）中层员工考评制度缺失
企业言激励机制目项工作数量质量效率等方面充分解企业执行激励机制理者够充分认识企业员工工作完成情况予客观公正公评价通评价仅够员工发展指明道路更重够企业理者步工作安排力资源优化配置起效参考作A公司力资源理工作停留性化理层面理者通验办法直观感觉中层员工工作业绩工作力进行判断样仅影响中层员工工作积极性更重企业长远发展埋隐患
（2）中层员工考评体素质较低
激励机制工作作企业力资源理工作重组成部分考评员考评员素质综合力着较高求A公司家国企业改革企业许中层员工思想停留原国企业员工思想基础认考评手头事情做完激励机制非常抵触旦考评会直接威慑切身利益外算执行激励机制抱着应付态度动接受考核部分表格填写马马虎虎五花八门完全规定填写评分更浮形式级关系分数高相反果级关系考评格象总体A公司中层员工整体素质偏低激励机制工作开展带巨阻力
（3）中层员工考核指标体系科学
激励机制指标制定首先应该围绕企业战略目标逐层分解传递终形成部门员工工作计划工作目标达企业战略目标终点员工承担着工作岗位工作职责员工工作务绩效考核指标企业战略目标逐层分解员工工作方会企业战略目标背道驰
A公司中层员工绩效考核指标基企业中层员工岗位职责定长年累月变样充分体现企业战略目标造成员工考核指标建立科学
5 A公司中层员激励机制问题原
51 高层轻视忽略
谓企业高层里两层含义第企业战略理方面A公司然意识企业力资源理工作重性引进现代化企业理制度工作停留纸面没进行深入挖掘尤企业没企业力资源理工作作企业日发展重战略规划力资源理工作仅仅作企业部项简单繁琐理工作第二方面高层重视指企业部理员该项工作重视理解通解发现A公司理员企业技术员转变身技术方面指掌企业理尤企业力资源理工作解非常少工作员更愿意时间放企业技术改革创新方面企业部理关注相较少认企业技术创新进企业取业绩种思想局限性企业力资源理工作着非常严重负面影响时发现A公司高层理员年龄较缺乏理思想老员工企业员工力资源理工作相较抵触企业高层该项工作认识降低
52 考核理制度健全
A公司员工原改制前老员工资格较老占着绝数公司中层理岗位身利益已惯旧考评制度谁希作出改变怕利益受损害然A公司年提倡干部队伍年轻化30岁年轻想进入公司中层理岗位性微微岗位晋升完全绩效水员工绩效突出考评水差距员工已麻痹进步容旧激励机制制度
中层员麻痹现象A公司严重导致整体绩效水佳工作效率高
53 激励机制设计部完善中层员积极性高
531企业文化健全
A公司企业没企业文化严重忽视企业发展中企业文化重作没合理建立适合企业发展企业文化导致企业中层员工没企业文化引导事企业项生产工作中身求符合企业发展企业激励效果够取明显效果
532 评价指标科学系统
没科学系统企业评价标准A公司中层员激励机制需通企业企业员工考核够更发挥作A公司中理者义爱做出评定结果目前A公司急需解决问题
54 专业力资源理员缺失
力资源理工作项技术性求相较高企业部理工作负责该项工作员仅需定专业知识时身工作验企业项工作解熟悉非常重首先力资源理专业知识定解专业性知识解决问题次工作验丰富公司项工作较熟悉专业知识托制定出企业员工重点考核指标实现考核价值作[2]龙隆升公司员工绩效考评体系设计吉林学2008(4)21—22(11)
2]A公司负责该项工作两名刚招力资源理专业员工懂力资源理专业性知识时企业项工作熟悉必然会A公司力资源理工作带困难阻力
55 绩效面谈制度缺失
绩效考核目家考核家发现足提升进企业发展带新动力A公司考核形式化考核结果仅仅公司领导份工作答卷绩效面谈仅仅流形式员工绩效考核中获取真正信息影响公司激励机制制度效执行
56 晋升机制完善
现阶段A公司中层员晋升激励机制然取较发展然存许足晋升理制度构建够完善现实晋升评标准明确理机制运行通畅等成A公司中层员晋升激励机制完善重表现
现阶段A公司中层员执行激励机制规定中层员职务济利益密切联系部分关键岗位中层员着较济权利正原晋升机制成A公司中层员激励机制效重激励方式A公司中层员晋升制度中存权谋私资排辈现状晋升条件没形成良制度理长中层员容易产生达设定目标失落感挫败感继直接影响A公司中层员晋升制度激励功效发挥
6 提高A公司中层员激励机制效果策
61 领导者意识改善
企业领导者作企业发展领头羊企业制度制定程中起着关重作尤绩效考核制度建设方面更直接关系项制度成功否A公司领导者中层员激励制度建设改良程中首先解放思想根意识中层员激励制度体系改革企业发展必然选择企业发展动力源泉提升中层员工忠诚度降低员工流失率重法宝提出适合企业发展中层员激励制度中层员工感觉公公正
62 完善公司员工激励机制制度
621 激励机制创建
（1）加强企业力资源理强化企业理中力资源作
企业力资源理中首先根企业发展战略目标制定针性计划特定时间力资源部门做未段时间企业营中目标政策项实施办法时力资源部门制定完善招聘专项计划规范企力资源招聘工作切实效够企业招适合企业发展A公司现营状况中必须企业力资源理深入企业理中通种递进式引进方式企业发展提供保障
（2）通师徒制企业中层员工进行针性培训
企业中层员工培训程中根工种企业中层员工性格发展意愿等方面进行综合性分析考虑企业部骨干员工做精化培训更进步提升企业中层员工科技水通种培训方式仅程度减少企业中层员工培训成根中层员工爱进行培训避免企业流失中层员工通种形式培训找喜欢方式够通激励方式更企业服务
（3）提升中层员工企业参空间
A公司营中员工难接触涉企业发展等方面问题导致中层员工没存感离开企业企业激励机制重通情感激励方式员工提出建议意见根实际情况选择否采纳程度激发中层员工工作激情企业通开展公司例会调研会等召集公司全体员工参中层员工会发言表达想法建议企业领导者通种集思广益方式更促进企业发展
622 完善激励机制体系
（1）完善企业中层员工工资体系
企业中层员工激励通工资福利遇岗位遇股权等方式进行通类物质奖励够激发企业中层员工工作热情获身利益形中促更加积极努力工作A企业身营成较企业中层员工遇普遍高通种奖励方式够更促企业中层员工间相互融合保证企业时提升企业生产效率激烈市场竞争中够保证企业占利位置正面获取更利益空间通压榨工工资实现企业身利益
（2）制定效绩效考核制度
绩效工资制度种适合国国情工资考核标准通种方式够综合评定企业员工工作状况绩效考核制度科学合理企业领导者意愿想法严格制度设立专门机构企业实行绩效考核员工考核标准企业员工年终奖职位提升等方面进行综合A
企业通制定企业营利润目标开销指标等部分容全年企业生产程中严格指标指导企业生产营公司根时期状况通市场调查分析等方式找出达标原市场原造成影响时调整指标
（3）加强企业中层员工精神激励
精神激励企业激励中种重激励方式通企业文化制定实行正确引导企业员工形成种良价值观念够程度提高员工工作积极性企业文化制定符合企业长远发展目标企业中层员工发精神激励首先企业部中层员工间形成种良际交方式企业关系调整种良范围通企业核心价值观念培训公司中层员工企业够价值目标员工事工作企业营中目标家着方努力通种互惠互利方式实现家价值
（4）加强中层员工性化激励
千差万着想法企业营程中应该考虑企业员工性化激励企业发展阶段需求时期趋事物中会行中占导位素企业根种素激励中层员工发展通种方式够企业留住企业需高新技术企业发展中必少
623 完善企业中层员激励考核理制度
A公司应该设计科学绩效考核体系企业提供效绩效考核战略企业加成前提断提高中层员工满意度进步培养提升员工忠诚度降低员工流失率
构建现阶段A公司考核理体系需做出许准备工作具体方面：
（1）充分企业调研
做考核理体系改革停留关起门埋头研究应该量中层员工调研基础制定出符合公司实际时充分调动员工积极性薪酬体系
（2）考核理制度执行程中事中理
项考核理制度正式执行时首先半途废做坚持懈考核理体系改革原考核理体系破建立新考核理体系样必然会涉切身利益破前衡体系执行新考核理体系程中需常关注家考核理体系认识样够更中层员工意识考核理体系改革家事中层员工感觉企业企业发展息息相关提高员工忠诚度降低中层员工流失率
（3）总结验教训
作项制度实施成功验失败教训程中做总结尤部分骨干员工该项制度执行情况进行总结样够中层员工认识企业重视认进步提升企业忠诚度
63 完善激励机制表设计提升中层员工积极性
员工绩效考核评价完善首先需解决考核表制作制定考核表必须完善考核容针A公司现状企业员工工作职责劳动分工岗位权限等方面企业激励机制理工作者制定具体考核指标时带困难够充分体现考核公公正A公司制定员工绩效考核指标程中必须充分研究分析岗位工作性质权利范围劳动环境条件中层员工身发展前景时具体制定考核指标程中必须做突出重点操作性强数说话量数说话
表4：A公司理类员工绩效考核表
考核范围
考 评 素
分值
业务技
根公司目标营方针制定部门实施计划
业务知识力
业务流程工作效率
工作目标完成情况
理技
分配工作
调动工作积极性
培训事提高事技素质
处理工作中突发事件力
团队协作
够做部门间员工部间工作推诿扯皮
够做部门间员工部间联系协调工作
够动承担部门工作失职
职业素养
忠职守始终工作放第位
劳怨竭完成务
时准确级进行工作汇报 瞒报
工作业绩
合计
100
表5：A公司技术类绩效考核表
考核范围
考 评 素
分值
业务技
根公司目标营方针制定部门实施计划
10
业务知识力
10
业务流程工作效率
10
工作目标完成情况
10
团队协作
够做部门间员工部间工作推诿扯皮
4
够做部门间员工部间联系协调工作
4
够动承担部门工作失职
4
职业素养
忠职守始终工作放第位
4
劳怨竭完成务
4
时准确级进行工作汇报 瞒报
4
工作业绩
公司技术类改革明显改善成果
36
合计
100
表6：A公司营销类绩效考核表
考核范围
考 评 素
分值
业务技
根公司目标营方针制定部门实施计划
4
业务知识力
4
业务流程工作效率
4
工作目标完成情况
4
团队协作
够做部门间员工部间工作推诿扯皮
4
够做部门间员工部间联系协调工作
4
够动承担部门工作失职
4
职业素养
忠职守始终工作放第位
4
劳怨竭完成务
4
时准确级进行工作汇报 瞒报
4
工作业绩
销售业绩
30
回款业绩
30
合计
100
通表456分析出A公司中层员工绩效考核分成三种类型员工包括理员技术员营销员容包括业务技理技团队协作职业素养工作业绩五方面中分值工作容岗位职位样仅员工考核指标相便较时根员工工作容强度等分值突出类员工绩效考核考核侧重点时员工业绩作绩效考核重点考核员工中层员工业绩公司业绩会提升公司效益会进步中工作业绩企业中层员工工作性质侧重理中层员工作业绩体现项理制度制定执行情况否公司全新精神面貌技术中层员工作业绩体现否努力公司带技术创新公司节约成营销中层员业绩首先销售情况次回款数额制定业绩指标需注意方面原：第精炼原谓精炼原指制定重点考核指标必须够客观简明扼反映员工工作容第二操作性谓操作性指制定指标够数衡量第三客观性谓客观性指制定项考核指标必须符合公司实际情况浮夸时保守
64 培训考核体提高体素质
考核体作企业绩效考核否利执行断完善重组成部分身专业素养素质非常重A公司考核体包括两部分群第部分公司领导干部否真正意识绩效考核重性决定企业绩效考核制度否真正落实前提企业理者切实认识力资源理工作重性认识绩效考核重性实现企业力资源理工作持续发展该类群培养教育程中需公司决策者该项工作支持参通企业高决策机构员带头提高该项工作认识引起企业中层理者该项工作认识具体方式视频学座谈学月举行民生活等方式提高该类群整体素质提高
第二部分群企业绩效考核体相关工作员该类工作员培训方式提升身专业知识解决问题实际力组织考评者培训时般短期业余培训班激励机制专家力资源部专职激励机制员预先设计教学计划教学纲编写专门教案教材运丰富彩授课方式组织教学培训活动
授课方式选取先采理灌输方式培训员掌握激励机制制度容求然采研讨方式中细药店进行讨加强记忆
65 科学运考核结果完善绩效面谈
651 完善绩效考核面谈机制
绩效考核作企业激励机制重组成部分目增加较少某工资遇搞政治斗争某升职降职够调动员工工作积极性激发员工潜中层员工成长起积极促进作轮绩效考核结束首先客观绩效考核项指标制定情况进行深入分析做考核次指标制定进步次次针考核结果建立行效绩效面谈机制相应方式员工解公司意图做中层
员工绩效面谈工作做针性目性部分中层员工没意识考核重性作员工采种理手段培训加薪减薪升职降职等理方式
652 绩效考核结果激励薪酬设计联系起
绩效考核理双刃剑效果终体现考评结果唯真正实现绩效考核目企业应破均义思想通考核更加清楚解员工优势足奖优罚劣体现出绩效价值时进步做出中层员工培训晋升调动等职业规划力求定岗定员定薪等方面严格绩效考核结果挂钩切实调动员工积极性绩效考核结果方面物质方面激励中层员工奖金升职联系起方面精神方面激励中层员工奖金某员工较激励作中层员工毫激励作奖励方式奖金方面外应该升职表扬团队奖励奖品强调积极性面等企业根实际情况时针性绩效考核结果绩效奖金薪资表扬等联系起充分提高中层员工积极性员工更精神面貌
66 健全中层员晋升理机制
661 引入企业竞争理念建立科学竞争机制
建立科学竞争机制前期必须破公司晋升机制程中资排辈轮流坐庄观念引入企业竞争理念断培养中层员竞争观念意识具体晋升工作中进步推行竞争岗工作方式公公正公开竞争原扩竞争岗群范围具备德兼备中层员够走进领导岗位逐步晋升机制更加完善
662 进步完善理机制
部分中层员没实际力占领导位置现象理机制研究显非常必通完善理机制形成公竞争进出理模式奠定基础进步增强中层员队伍生机活力具体求中层员免职理降职理进步完善具体制度执行程中严格执行部分违法乱纪中层员严格处罚绝姑息样部分优秀
中层员腾出位置拓宽中层员晋升空间外完善中层员晋升机制配套措施非常必部分中层员予断培训提高综合素质便够胜新工作岗位
663 完善优秀招聘理工作
A企业建立激励机制程中优秀选拔招聘激励机制够建立完善重保障企业中层员招聘程中应该注意方面原：第德兼备优先引进原企业优秀中层员选拔程中首先考虑优秀中层员德否兼备德兼备中层员企业未发展栋梁第二德第二考虑原企业发展需优秀中层员更需默默闻员工努力优秀中层员工作综合力培养通培训考核等方式达优秀中层员品德素质应该首先握优秀中层员面试选拔程中考虑更中层员品德第三德德考虑原部分品德败坏谓部分德员企业应该坚决予录
结束语
国中企业中层员激励机制现状国中企业未发展进行探讨国中企业未发展关重想切实效实现国中企业中层员激励机制通量基础工作中企业未工作中通断发现企业理中存问题进行分析更解决国中企业发展瓶颈中企业中层员激励机制包含理济学组织行学等方面专业知识作者水限中问题研究够充分工作中会通断学丰富身文化知识国中企业中层员激励机制中存问题进行更探讨分析更服务国中企业发展国世界市场济中提供更备保证
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致谢
XXX学X年学知识积累沉淀学士毕业文终利完成文写作程中老师学热情帮助辛勤指导表示衷感谢
首先感谢导师XXX教授正悉心指导严格督促利完成文重深受XXX教授治学育严谨作风敏锐学术洞察力处事熏陶终身受益
次感谢学业予指导帮助理学院老师衷心感谢求学路予私帮助拓宽探索理领域视野思路鼓励树立起强息积极探索生态度
时感谢窗苦读X年学学生活交流中获益匪浅感谢完成文提供帮助支持
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