生产部半年工作规划
针生产部半年存问题特制定半年部门工作规划
夯实基础理形成激励氛围
六月部门基础理进行深入剖析组织机构理层级岗位职责等结合公司力资源部求部梳理现岗位职责机生产部次确认部门组织机构理层级岗位职责讨通作三层次理文件发理层面锁定级类员工岗位职责理工作关系项工作预计8月12日完成发宣贯
现场理方面生产现场6s理工艺纪律检查设备点检硫化温度班次点检设备日常维护保养均存工作项目缺失检查容交叉方明确导参未确定等问题现场调查解前两项已修改位月12日前位推行
避免工作重安排执行疏踪良倾部门三层面操作第星期星期六天午15：00点白班生产情况沟通会反馈交流生产计划执行模具胶料异常线辅助员工作情况正推进工作项目等问题反映出会确认责会执行督促第二周部门例会收集线岗位工作问题列出工作事项落实执行监督第三月度工作总结次月工作计划针月工作中缺失查漏补缺提升岗位工作开展力度
基础理工作尤重心放生产前准备洗模组模具维护准备预成型组胶料准备期开发部门层次理员信息反馈问题解决时性长效性功夫8月旬应试运行辅助性班组线硫化工部门理员绩效方案
层面层次激发团队工作责感执行力部门形成头指标项项工作落实良局面
二 搞批次控断优化流程
首先硫化工序包装工序半成品流转改善前期品质部物流部成控中心均反映产品流程卡品种清日期明数量准等问题系统分析产品流程卡补卡外发工序卡求等未细心缜密处理截止8月5日整改善方案产品流程卡样张求规范均已完成续工作开展中消化原产品流程卡切换前员工培训程异常处理终达批次追溯性强表单利率高数信息跨部享局面公司信息化建设（erp系统 or sap系统）铺基础数收集道路次生产线胶料理异常处置规范模具投入储存维修返修增配报废等现场处理工作梳理基础理工作断改善提高运行效率
三 改善计划水优化排班系统
年初开始生产部着手生产计划排班方式转变中层理员减负方面消员工品种安排公满情绪7月31日止项工作初具雏形面千品种触范围目前阶段开始基础数建立录入工作艰巨讲项工作时间力投入远未结束员岗位技识准确率员工操作技培训连续性推进数增添更正删模块理达20品种更品种排班均班组员锁定范围动生成班优安排方案（品种确定前提优员设备形成优势资源组合）期动态系统维护需倾注更努力生产计划部长车间理员计划调度员组成攻尖
组实现计划3形成实现渡2完成计划编制班次排班优化提高工效稳定团队坚实基础
四 控制程参数强化工艺执行
部门部巡线情况配合部门反映问题客户良信息反馈出生产部工艺维护改善工作提升空间新品试生产阶段工艺执行监控良信息收集验证量产前完善均技术部牵头橡研中心紧生产部工艺员全程协助方式推进已量产品种工艺执行监控改善生产部工艺员技术部橡研中心指导辅出现生产部工艺技术员解决问题时应专题会方式处理生产程工艺执行监督检查改善工艺课工作题车间部门长时参半年做周进行2次工艺纪律检查天点检频次实现班生产模具作业温度检查形成记录月少实现项员工合理化建议实施改善形成工艺理角度减少模具胶料问题员工技足造成质量产量影响
五 重视物料理狠抓成改善
出生产前准备工作缺失位缩水产生硫化员工抱怨时扰乱车间班次运行掌控定程度硫化工造成工作负面影响淡化岗位意识物料（物品）理方面放松半年狠抓生产前准备辅助班组工作质量数量时激励强化员工物料（物品）控责胶料模具零配件量具理形成员工明确责时应响应成控制中心统工作安排配合联手行动做抓细抓位车间注重监控部门考核进节约标兵成理专家
六 抓住问题放着力提升指标
目前生产部面三座山模具胶料员补充问题三方面问题中均存生产部部门范围解决部分问题先部入手争分夺秒攻艰克难次配合公司总体工作推进争取实现工作目标：
针目标洗模班组班模具保障位率应保证达95预成型班组胶料提供保障达100预成型品种月覆盖率（胶料种数）5060708090工艺课工作配合位率月保持100
七 深化工作层面降低运营风险
物料控方面落实员工责监控库房理减少胶料期报废胶料期造成报废率0力争胶料预警充分利
产品变化点理明确产品阶段生产求准备充分控制降低消报废交付延误
作业安全方面设备操作规程梳理培训位现场巡查监控纠偏结合提高操作员工线辅助员岗位安全意识
注重消防安全工作结合公司行政安全工作部署部门导检查生产现场消防安全保障工作早发现早改善
全员意识位理员层层担方狠抓落实降低运营风险
八 营造公司文化造优秀团队
培养形成具备新公司理念目标团队 五年市全员受益您1需求100满足您参您成功恒伟林模仿超越员工质量争降耗理员服务建新功行动希努力铸辉煌
生产部
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针生产部半年存问题特制定半年部门工作规划
夯实基础理形成激励氛围
六月部门基础理进行深入剖析组织机构理层级岗位职责等结合公司力资源部求部梳理现岗位职责机生产部次确认部门组织机构理层级岗位职责讨通作三层次理文件发理层面锁定级类员工岗位职责理工作关系项工作预计8月12日完成发宣贯
现场理方面生产现场6s理工艺纪律检查设备点检硫化温度班次点检设备日常维护保养均存工作项目缺失检查容交叉方明确导参未确定等问题现场调查解前两项已修改位月12日前位推行
避免工作重安排执行疏踪良倾部门三层面操作第星期星期六天午15：00点白班生产情况沟通会反馈交流生产计划执行模具胶料异常线辅助员工作情况正推进工作项目等问题反映出会确认责会执行督促第二周部门例会收集线岗位工作问题列出工作事项落实执行监督第三月度工作总结次月工作计划针月工作中缺失查漏补缺提升岗位工作开展力度
基础理工作尤重心放生产前准备洗模组模具维护准备预成型组胶料准备期开发部门层次理员信息反馈问题解决时性长效性功夫8月旬应试运行辅助性班组线硫化工部门理员绩效方案
层面层次激发团队工作责感执行力部门形成头指标项项工作落实良局面
二 搞批次控断优化流程
首先硫化工序包装工序半成品流转改善前期品质部物流部成控中心均反映产品流程卡品种清日期明数量准等问题系统分析产品流程卡补卡外发工序卡求等未细心缜密处理截止8月5日整改善方案产品流程卡样张求规范均已完成续工作开展中消化原产品流程卡切换前员工培训程异常处理终达批次追溯性强表单利率高数信息跨部享局面公司信息化建设（erp系统 or sap系统）铺基础数收集道路次生产线胶料理异常处置规范模具投入储存维修返修增配报废等现场处理工作梳理基础理工作断改善提高运行效率
三 改善计划水优化排班系统
年初开始生产部着手生产计划排班方式转变中层理员减负方面消员工品种安排公满情绪7月31日止项工作初具雏形面千品种触范围目前阶段开始基础数建立录入工作艰巨讲项工作时间力投入远未结束员岗位技识准确率员工操作技培训连续性推进数增添更正删模块理达20品种更品种排班均班组员锁定范围动生成班优安排方案（品种确定前提优员设备形成优势资源组合）期动态系统维护需倾注更努力生产计划部长车间理员计划调度员组成攻尖
组实现计划3形成实现渡2完成计划编制班次排班优化提高工效稳定团队坚实基础
四 控制程参数强化工艺执行
部门部巡线情况配合部门反映问题客户良信息反馈出生产部工艺维护改善工作提升空间新品试生产阶段工艺执行监控良信息收集验证量产前完善均技术部牵头橡研中心紧生产部工艺员全程协助方式推进已量产品种工艺执行监控改善生产部工艺员技术部橡研中心指导辅出现生产部工艺技术员解决问题时应专题会方式处理生产程工艺执行监督检查改善工艺课工作题车间部门长时参半年做周进行2次工艺纪律检查天点检频次实现班生产模具作业温度检查形成记录月少实现项员工合理化建议实施改善形成工艺理角度减少模具胶料问题员工技足造成质量产量影响
五 重视物料理狠抓成改善
出生产前准备工作缺失位缩水产生硫化员工抱怨时扰乱车间班次运行掌控定程度硫化工造成工作负面影响淡化岗位意识物料（物品）理方面放松半年狠抓生产前准备辅助班组工作质量数量时激励强化员工物料（物品）控责胶料模具零配件量具理形成员工明确责时应响应成控制中心统工作安排配合联手行动做抓细抓位车间注重监控部门考核进节约标兵成理专家
六 抓住问题放着力提升指标
目前生产部面三座山模具胶料员补充问题三方面问题中均存生产部部门范围解决部分问题先部入手争分夺秒攻艰克难次配合公司总体工作推进争取实现工作目标：
针目标洗模班组班模具保障位率应保证达95预成型班组胶料提供保障达100预成型品种月覆盖率（胶料种数）5060708090工艺课工作配合位率月保持100
七 深化工作层面降低运营风险
物料控方面落实员工责监控库房理减少胶料期报废胶料期造成报废率0力争胶料预警充分利
产品变化点理明确产品阶段生产求准备充分控制降低消报废交付延误
作业安全方面设备操作规程梳理培训位现场巡查监控纠偏结合提高操作员工线辅助员岗位安全意识
注重消防安全工作结合公司行政安全工作部署部门导检查生产现场消防安全保障工作早发现早改善
全员意识位理员层层担方狠抓落实降低运营风险
八 营造公司文化造优秀团队
培养形成具备新公司理念目标团队 五年市全员受益您1需求100满足您参您成功恒伟林模仿超越员工质量争降耗理员服务建新功行动希努力铸辉煌
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