车间半年工作汇报
车间半年工作汇报
基础理关键
半年××车间紧紧围绕部建设具竞争力钢铁运输物流理体系工作总目标提升理开拓创新追求卓越工作方针贯彻跨越式发展’导推进全员系统工程’设备零缺陷’理指导思想部八重点工作车间六工作推进容线强化现场基础理程控制系统性组织活动断探索设备理新思路新方法新手段实现车间全年工作目标承诺确保设备状态持续稳定
指标完成实绩
⒈注重程控制设备理指标全面达标
精细化理推进设备状态理重手段年初车间否定反复讨重点分析基础确定设备阶段性理目标根前年理实绩设定区域设备理指标分解位责点检层理员开始明确目标知晓指标确保达标具体工作计划监控分析改进闭环链坚持做制订预审目标预定绩效预评重点预议缺陷预知设备理工作方法激励全体员工参车间项工作程理受良效果前月车间设备理指标全部达标中类指标占总数％混铁车连续月达零障机车～月份障率年期降％中⒉月达零障框架车障率年期降％效保证设备运行状态持续稳定
⒉深化操检合拓展点检理深发展
提高操作员操作保养技年培训重点转移提高操作员正确判断处理般设备障力促进全员设备理根现场设备区域理特点重点推进项目铁路站汽车队制定项操检合培训计划落实培训责时间节点注重操作员操作保养技培训培训重点转移提高操作员正确判断处理般设备障力深化操作员岗中辅导尤新工艺新技术新材料新装备设备运消耗技术作文章培养时发现问题解决问题力二月分运行方进行项次培训培训次操作员设备机构性原理进步解熟悉设备日常点检质量定提高
着设备精细化理操检合断深入车间实施取消汽车队常日班专业点检员设备操检创新理项目半年车间先持召开三次常日班罐车设备专业点检工作移交推进协调会议制订推进工作计划明确汽车队职责时间节点责组织四次移交工作专门培训目前设备专业点检计划实施登录日常点检质量检查常见障处理等已移交汽车队实施设备定修计划制订实施程控制竣工验收等现正移交中罐车外协检修安全费结算等理正组织培训步进行备件材料点检综合理等流程培训移交计划月底前全部结束
点检工作移交试点真正提升专业点检员设备理层次实现点检工作重点升华扎实基础
落实公司全员生产维修理制度确保设备状态持续稳定保证运输生产行延长设备寿命分清设备理方操作方理责双方充分协商前提车间月份汽
车队铁路站签定全员设备理（）分工协议分工协议细化设备日常点检项目规范操作方检修容突出设备防火检查重点促进全员设备理台阶
⒊全面落实找差确保区域设备精良运行
进步深化车间基础理实现年度理目标断寻找工作理差错问题杜绝理缺陷提高工作质量理效率确保设备精良运行目标车间年半年推出员工找差理办法扎实开展找差纠违曝光月活动
查找身认识差距制度执行点检标准化作业等工作差错理设备缺陷问题查找运行方设备操作日常点检检修维护等方面问题差错纠正设备操作员标准操作标准点检维护行惯查找检修方检修计划执行检修程控制检修质量等方面问题差错纠正设备检修员规范检修造成质量等问题入手查找身缺陷采查互查相结合集体单检查相结合等方式查实问题专门汇总类：属部差错立制定整改措施落实责时间节点填写找差记录表报属相关方问题联络单形式通报相关部门实施踪检查评估进步消理工作漏洞做检查落实制度化常化规范化切实提高设备理综合力搭建找差理台三月全体员工查找身部类缺陷项相关方问题项力促进员工素质提升揭示常缺陷减少工作理差错失误
⒋营造文化氛围提升员工岗位创新水
切实贯彻落实部深入开展孔利明志学活动决定车间制订学身边劳模行动计划提高认识坚定信心充满激情持续改进培养骨干线
头脑风暴法逆思维法否决法策列表法精益推进法行动方式走访户畅谈创新强强交流阶段汇总阶梯探索信息享手段创建互动学氛围台扎实开展岗位创新技术创新理创新活动强化车间两技术登高组技术辐射效应车间员工发现问题解决问题力明显提升
充分挖掘职工创新意识力车间推出登高行动计划全体员工查找工作理薄弱环节基础确定登高目标车间分类分层次分阶段登高计划实施进行踪评价
科技推进车间理创新重点年初车间制订科技推进计划层层分解指标落实责时间节点实施周周推进容月月推进结季季绩效评价推进策取定效果：
综合点检徐进发明种注销式联轴器拆卸专工具专利
杜绝注销式联轴器拆装程中易零部件损坏良果时提高工效倍综合点检王祥龙总结机车液力变速机离合器齿套根部结构改进技术秘密延长寿命年障降综合点检钱展总结全动气制动系统失压制动保护装置技术秘密保证车辆行驶安全综合点检施卫谷总结日野车离合器分离杠杆间隙简易调整法技术秘密避免离合器间隙调整引起重复拆卸变速箱情况发生提高工效倍
目前止车间科研项目正评审中正结题中已完成技术秘密项项正申报中获专利项外项正申报中合理化建议科研项目等创效益万已完成年度计划％
⒌推行单车核算确保设备维修成精度
确保设备成精度车间
设备理中重环节××年全面推进单车成核算重年车间推行单车成试点基础运运机信息系统着手进行数分析效果检查特常规外协检修方面运预算前修中监控修确认竣工评价等手段确保费结算差错控制标准范围－月成长效评价指数评价费精度评价％实现车间维修费控制阶段性目标
．十五规划项目条紊落实推进
根部项目理安排车间专门指定名技术较高现场较熟悉协力较强志负责十五规划项目联络工作明确分项责制订相关理职责推行项目责制现场提供专业技术支撑车间周相关项目推进情况进行踪确认涉配合项目纳入日常理范畴目前止先完成易修铁路工程设施中⒌叉渡线接入铁路桥施工等项目铁线施工完成％完成座高炉运行期间铁水运输生产准备纲中铁路总置图设备投入衡验收应急保驾措施等编制铁路控制系统改造初步设计总设备参数车转换装置评标设计审查等工作力支撑部十五规划项目节点推进
二存问题策
⒈年初发生两起设备火灾理责事
火灾事发生反映出工作思路认识存着偏
差设备理缺陷足根部车辆防火专项整治求专门成立设备防火整治组设备电气线路电源保险装置液压系统发动机隔热装置等进行全面整治制度断完善理强化责标准予规范技术达精细做法：①修订细化运行设备双方分工协议理责流程分制订类运行检修方车辆防火标准达实时监控效理目②完善生产方工作失误考核细防火容纳入考核细范畴强化点检核心设备理模式提高设备点检失误考核深度力度③修订设备维修理办法检修质量程控制竣工检验检修制度齐全规范作检修方检修质量评价④规定点检员设备防火理责者落实检查容求时防火工作绩效纳入员工业绩考核范畴
通二月反思整改员工思想力制度标准全方位全系统全程洗礼点检员现场设备理意识明显提高运行方检修方设备防火专项理意识进步加深确保设备安全行
⒉季度σ项目推进进展快
黑带减少～吨倾翻车障次数绿带提高线路形态稳定性项目确立车间立成立项目领导工作组进行现场项目全面起动现场调查工作召开次精益运行推进会目前减少～吨倾翻车障次数提高线路形态稳定性已处（测量）阶段年期兄弟单位相存定差距差距表现：①项目前期现场取证调查脱节现象造成数积累准确重新回进行数采集降低效率影响项目进度②数分析程中组员σ数采集思路理解透造成数收集充分细致③提高线路状态绿带项目
阶段数分析时发现阶段目标合理组次进行讨重新确定阶段目标步重新调整采集计划项目涉容次分类统计确保数链效
．危险源环境素识漏洞
次质量贯标审核程中发现拆车站环境素识漏项原拆车站环境素控制原制订措施车间未该区域环境素进行单独识造成拆车站部分环境素没规范性受控
针问题车间举反三质量贯标文件求进行完善尤拆车程中危险素环境素控制切实提高识符合性车间时修订拆站环境控制作业指导书拆解切割报废设备安全操作规程拆车站员岗位安全规程等三文件拆车站危险源环境素进行重新识识出新危险源项环境素项时制订相应控制措施
拆车站贯标体系查时车间作业区单位组织辨识作业生产活动中具环境素危险源新增危险源全面实施环境素危险源效控制理确保点检作业安全环境污染
三半年确保年度理目标完成措施
⒈进步加强点检作业安全理尤牢牢抓住外协检修
作业中安全交底程监控竣工验收评价等环节组织点检技术理员次学贯标文件时组织外协检修相关方（常年检修合方）学股份公司运输部车间安环理文件落实责做记录
⒉进步吸取两起设备火灾理责事教训巩固前阶段设备防火整治成果断查找设备安环隐患强化操作方日常点检质量检查加强检修方检修质量程控制竣工质量验收确保设备安全状态运行车间月日确定车间质量分析日着重寻找点检检修等理中质量簿弱环节分析产生问题原落实防范措施提高质量精细化理意识绩效月日定安全反思日容：①查找前月设备理程中安环缺陷②查实贯标文件执行程规范性时性持续性效性③检查操作检修方标准化操作检修执行情况④考查员工岗位涉理制度知晓度⑤工程技术理员现场进行综合检查确保辖设备运行安全
⒊强化六西格玛精益运行项目推进组工作力度激发团队寻找问题解决问题力潜力组织项目组员流程学培训指导提高熟悉相关工具技术运阶段性提高团队现场调查数采集潜素识衡量分析改进控制测量质量工具运统计评估等环节力持续性提高虚拟团队创造力战斗力进步拓展精益理意识理念涵延伸辐射解决现场技术问题力月次两项目进行阶段结密切踪兄弟单位推进进度吸取验教训先进方法手段运项目中确保σ项目效推进新突破
⒋断深化操检合设备理指标台阶注重操作员设备操作力培养解决常见简单易处理设备障力日常点检容点检倾理项目区分开实现分工明确责清晰目标超越设备理制度开展标活动关注设备理技术指标时更关注设备投入效率发挥技术
量点检理效果评价设备生产实绩结合起点检业绩设备效投入绩效结合起真正形成种全方位全系统全程设备全员理局面
⒌关注设备生产指标切实提高理效率理效率高低取决制度完善力提高信念提升提高理效率车间阶段重点容转变观念运输部公司整体利益出发关注设备技术状态指标时关注设备运输生产性指标辖设备运输效率效岗位理绩效联系起辖设备生产实绩业绩考评结合起二转变做法单纯分析设备技术状态理实绩时分析辖设备生产效率效益面转变通强化效率教育程监督实施阶段性效率绩效评估断改进工作方法找理效率效益佳衡点三提升理念操作方提供良运输设备完成生产务服务切实握设备技术状态设备操作员放心操作设备四合理定位设备第思想体现服务服基础通强化效率教育程监督实施阶段性效率绩效评估断改进工作方法找理效率效益佳衡点五满意服务设备第思想体现服务服基础操作方提供良运输设备完成生产务服务切实握设备技术状态设备操作员放心操作设备针框架车设备运输效率低现象会设室汽车队进行专题研究方面扩框架车作业范围做文章方面设室研究探讨提高设备济性性根索埃勒车改造计划充分作现场调查合理分析车稳定性技术性提出需功技术鼎力配合做第台德国改造车
牢牢抓住理员理效率根弦理实绩提升超越作理者创新评价关键容
⒍××车间跨越式发展基石
车间根力资源发展规划采重点岗位重象重视考察方法进行挂职兼岗锻炼年轻学生早日岗位成担重挑起重担时培养职工职业生涯结合起青年学方干信心做目标互结子拜师学技活动方式形成年轻老师傅学技术老师傅学年轻新思维互动学氛围实现优势互补团队永葆青春活力
⒎二月车间全面展开员工岗培训活动培训计划实施理文件标准制度专业技术进行学熟知容切透精神掌握流程全面提升职工队伍综合素质
⒎进步深化找差理加找差力度广度深度找差理作车间文化建设种延伸找差理找差文化拓展断激发员工挖掘问题潜提高解决问题智形成全员找差全面找差新格局
半年勇克服足坚定信念团结协作强化理确保设备精良实现部跨越式发展崇高目标作贡献
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
车间半年工作汇报
基础理关键
半年××车间紧紧围绕部建设具竞争力钢铁运输物流理体系工作总目标提升理开拓创新追求卓越工作方针贯彻跨越式发展’导推进全员系统工程’设备零缺陷’理指导思想部八重点工作车间六工作推进容线强化现场基础理程控制系统性组织活动断探索设备理新思路新方法新手段实现车间全年工作目标承诺确保设备状态持续稳定
指标完成实绩
⒈注重程控制设备理指标全面达标
精细化理推进设备状态理重手段年初车间否定反复讨重点分析基础确定设备阶段性理目标根前年理实绩设定区域设备理指标分解位责点检层理员开始明确目标知晓指标确保达标具体工作计划监控分析改进闭环链坚持做制订预审目标预定绩效预评重点预议缺陷预知设备理工作方法激励全体员工参车间项工作程理受良效果前月车间设备理指标全部达标中类指标占总数％混铁车连续月达零障机车～月份障率年期降％中⒉月达零障框架车障率年期降％效保证设备运行状态持续稳定
⒉深化操检合拓展点检理深发展
提高操作员操作保养技年培训重点转移提高操作员正确判断处理般设备障力促进全员设备理根现场设备区域理特点重点推进项目铁路站汽车队制定项操检合培训计划落实培训责时间节点注重操作员操作保养技培训培训重点转移提高操作员正确判断处理般设备障力深化操作员岗中辅导尤新工艺新技术新材料新装备设备运消耗技术作文章培养时发现问题解决问题力二月分运行方进行项次培训培训次操作员设备机构性原理进步解熟悉设备日常点检质量定提高
着设备精细化理操检合断深入车间实施取消汽车队常日班专业点检员设备操检创新理项目半年车间先持召开三次常日班罐车设备专业点检工作移交推进协调会议制订推进工作计划明确汽车队职责时间节点责组织四次移交工作专门培训目前设备专业点检计划实施登录日常点检质量检查常见障处理等已移交汽车队实施设备定修计划制订实施程控制竣工验收等现正移交中罐车外协检修安全费结算等理正组织培训步进行备件材料点检综合理等流程培训移交计划月底前全部结束
点检工作移交试点真正提升专业点检员设备理层次实现点检工作重点升华扎实基础
落实公司全员生产维修理制度确保设备状态持续稳定保证运输生产行延长设备寿命分清设备理方操作方理责双方充分协商前提车间月份汽
车队铁路站签定全员设备理（）分工协议分工协议细化设备日常点检项目规范操作方检修容突出设备防火检查重点促进全员设备理台阶
⒊全面落实找差确保区域设备精良运行
进步深化车间基础理实现年度理目标断寻找工作理差错问题杜绝理缺陷提高工作质量理效率确保设备精良运行目标车间年半年推出员工找差理办法扎实开展找差纠违曝光月活动
查找身认识差距制度执行点检标准化作业等工作差错理设备缺陷问题查找运行方设备操作日常点检检修维护等方面问题差错纠正设备操作员标准操作标准点检维护行惯查找检修方检修计划执行检修程控制检修质量等方面问题差错纠正设备检修员规范检修造成质量等问题入手查找身缺陷采查互查相结合集体单检查相结合等方式查实问题专门汇总类：属部差错立制定整改措施落实责时间节点填写找差记录表报属相关方问题联络单形式通报相关部门实施踪检查评估进步消理工作漏洞做检查落实制度化常化规范化切实提高设备理综合力搭建找差理台三月全体员工查找身部类缺陷项相关方问题项力促进员工素质提升揭示常缺陷减少工作理差错失误
⒋营造文化氛围提升员工岗位创新水
切实贯彻落实部深入开展孔利明志学活动决定车间制订学身边劳模行动计划提高认识坚定信心充满激情持续改进培养骨干线
头脑风暴法逆思维法否决法策列表法精益推进法行动方式走访户畅谈创新强强交流阶段汇总阶梯探索信息享手段创建互动学氛围台扎实开展岗位创新技术创新理创新活动强化车间两技术登高组技术辐射效应车间员工发现问题解决问题力明显提升
充分挖掘职工创新意识力车间推出登高行动计划全体员工查找工作理薄弱环节基础确定登高目标车间分类分层次分阶段登高计划实施进行踪评价
科技推进车间理创新重点年初车间制订科技推进计划层层分解指标落实责时间节点实施周周推进容月月推进结季季绩效评价推进策取定效果：
综合点检徐进发明种注销式联轴器拆卸专工具专利
杜绝注销式联轴器拆装程中易零部件损坏良果时提高工效倍综合点检王祥龙总结机车液力变速机离合器齿套根部结构改进技术秘密延长寿命年障降综合点检钱展总结全动气制动系统失压制动保护装置技术秘密保证车辆行驶安全综合点检施卫谷总结日野车离合器分离杠杆间隙简易调整法技术秘密避免离合器间隙调整引起重复拆卸变速箱情况发生提高工效倍
目前止车间科研项目正评审中正结题中已完成技术秘密项项正申报中获专利项外项正申报中合理化建议科研项目等创效益万已完成年度计划％
⒌推行单车核算确保设备维修成精度
确保设备成精度车间
设备理中重环节××年全面推进单车成核算重年车间推行单车成试点基础运运机信息系统着手进行数分析效果检查特常规外协检修方面运预算前修中监控修确认竣工评价等手段确保费结算差错控制标准范围－月成长效评价指数评价费精度评价％实现车间维修费控制阶段性目标
．十五规划项目条紊落实推进
根部项目理安排车间专门指定名技术较高现场较熟悉协力较强志负责十五规划项目联络工作明确分项责制订相关理职责推行项目责制现场提供专业技术支撑车间周相关项目推进情况进行踪确认涉配合项目纳入日常理范畴目前止先完成易修铁路工程设施中⒌叉渡线接入铁路桥施工等项目铁线施工完成％完成座高炉运行期间铁水运输生产准备纲中铁路总置图设备投入衡验收应急保驾措施等编制铁路控制系统改造初步设计总设备参数车转换装置评标设计审查等工作力支撑部十五规划项目节点推进
二存问题策
⒈年初发生两起设备火灾理责事
火灾事发生反映出工作思路认识存着偏
差设备理缺陷足根部车辆防火专项整治求专门成立设备防火整治组设备电气线路电源保险装置液压系统发动机隔热装置等进行全面整治制度断完善理强化责标准予规范技术达精细做法：①修订细化运行设备双方分工协议理责流程分制订类运行检修方车辆防火标准达实时监控效理目②完善生产方工作失误考核细防火容纳入考核细范畴强化点检核心设备理模式提高设备点检失误考核深度力度③修订设备维修理办法检修质量程控制竣工检验检修制度齐全规范作检修方检修质量评价④规定点检员设备防火理责者落实检查容求时防火工作绩效纳入员工业绩考核范畴
通二月反思整改员工思想力制度标准全方位全系统全程洗礼点检员现场设备理意识明显提高运行方检修方设备防火专项理意识进步加深确保设备安全行
⒉季度σ项目推进进展快
黑带减少～吨倾翻车障次数绿带提高线路形态稳定性项目确立车间立成立项目领导工作组进行现场项目全面起动现场调查工作召开次精益运行推进会目前减少～吨倾翻车障次数提高线路形态稳定性已处（测量）阶段年期兄弟单位相存定差距差距表现：①项目前期现场取证调查脱节现象造成数积累准确重新回进行数采集降低效率影响项目进度②数分析程中组员σ数采集思路理解透造成数收集充分细致③提高线路状态绿带项目
阶段数分析时发现阶段目标合理组次进行讨重新确定阶段目标步重新调整采集计划项目涉容次分类统计确保数链效
．危险源环境素识漏洞
次质量贯标审核程中发现拆车站环境素识漏项原拆车站环境素控制原制订措施车间未该区域环境素进行单独识造成拆车站部分环境素没规范性受控
针问题车间举反三质量贯标文件求进行完善尤拆车程中危险素环境素控制切实提高识符合性车间时修订拆站环境控制作业指导书拆解切割报废设备安全操作规程拆车站员岗位安全规程等三文件拆车站危险源环境素进行重新识识出新危险源项环境素项时制订相应控制措施
拆车站贯标体系查时车间作业区单位组织辨识作业生产活动中具环境素危险源新增危险源全面实施环境素危险源效控制理确保点检作业安全环境污染
三半年确保年度理目标完成措施
⒈进步加强点检作业安全理尤牢牢抓住外协检修
作业中安全交底程监控竣工验收评价等环节组织点检技术理员次学贯标文件时组织外协检修相关方（常年检修合方）学股份公司运输部车间安环理文件落实责做记录
⒉进步吸取两起设备火灾理责事教训巩固前阶段设备防火整治成果断查找设备安环隐患强化操作方日常点检质量检查加强检修方检修质量程控制竣工质量验收确保设备安全状态运行车间月日确定车间质量分析日着重寻找点检检修等理中质量簿弱环节分析产生问题原落实防范措施提高质量精细化理意识绩效月日定安全反思日容：①查找前月设备理程中安环缺陷②查实贯标文件执行程规范性时性持续性效性③检查操作检修方标准化操作检修执行情况④考查员工岗位涉理制度知晓度⑤工程技术理员现场进行综合检查确保辖设备运行安全
⒊强化六西格玛精益运行项目推进组工作力度激发团队寻找问题解决问题力潜力组织项目组员流程学培训指导提高熟悉相关工具技术运阶段性提高团队现场调查数采集潜素识衡量分析改进控制测量质量工具运统计评估等环节力持续性提高虚拟团队创造力战斗力进步拓展精益理意识理念涵延伸辐射解决现场技术问题力月次两项目进行阶段结密切踪兄弟单位推进进度吸取验教训先进方法手段运项目中确保σ项目效推进新突破
⒋断深化操检合设备理指标台阶注重操作员设备操作力培养解决常见简单易处理设备障力日常点检容点检倾理项目区分开实现分工明确责清晰目标超越设备理制度开展标活动关注设备理技术指标时更关注设备投入效率发挥技术
量点检理效果评价设备生产实绩结合起点检业绩设备效投入绩效结合起真正形成种全方位全系统全程设备全员理局面
⒌关注设备生产指标切实提高理效率理效率高低取决制度完善力提高信念提升提高理效率车间阶段重点容转变观念运输部公司整体利益出发关注设备技术状态指标时关注设备运输生产性指标辖设备运输效率效岗位理绩效联系起辖设备生产实绩业绩考评结合起二转变做法单纯分析设备技术状态理实绩时分析辖设备生产效率效益面转变通强化效率教育程监督实施阶段性效率绩效评估断改进工作方法找理效率效益佳衡点三提升理念操作方提供良运输设备完成生产务服务切实握设备技术状态设备操作员放心操作设备四合理定位设备第思想体现服务服基础通强化效率教育程监督实施阶段性效率绩效评估断改进工作方法找理效率效益佳衡点五满意服务设备第思想体现服务服基础操作方提供良运输设备完成生产务服务切实握设备技术状态设备操作员放心操作设备针框架车设备运输效率低现象会设室汽车队进行专题研究方面扩框架车作业范围做文章方面设室研究探讨提高设备济性性根索埃勒车改造计划充分作现场调查合理分析车稳定性技术性提出需功技术鼎力配合做第台德国改造车
牢牢抓住理员理效率根弦理实绩提升超越作理者创新评价关键容
⒍××车间跨越式发展基石
车间根力资源发展规划采重点岗位重象重视考察方法进行挂职兼岗锻炼年轻学生早日岗位成担重挑起重担时培养职工职业生涯结合起青年学方干信心做目标互结子拜师学技活动方式形成年轻老师傅学技术老师傅学年轻新思维互动学氛围实现优势互补团队永葆青春活力
⒎二月车间全面展开员工岗培训活动培训计划实施理文件标准制度专业技术进行学熟知容切透精神掌握流程全面提升职工队伍综合素质
⒎进步深化找差理加找差力度广度深度找差理作车间文化建设种延伸找差理找差文化拓展断激发员工挖掘问题潜提高解决问题智形成全员找差全面找差新格局
半年勇克服足坚定信念团结协作强化理确保设备精良实现部跨越式发展崇高目标作贡献
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
