房产行业职业理述职报告
第篇：房产行业职业理述职报告
尊敬位领导位事：
家光阴似箭日月梭转眼难忘变xx年已充满机遇挑战xx年已回顾已xx年然工作中取定成绩时存少需断改进提高方
xx年工作总结
1项目工程完成情况
①项目进度基达公司年初制定年度目标
基完成年初公司制定年度计划目标然定程度存滞总体计划基受控状态然半年受金融危机影响特户型施工影响总计划滞两月余半年赶工差距基缩控范围准甲办公楼原计划提前两月
②形象进度：外幕墙形象时完成项目销售提供定支撑保障
xx幕墙8月份完成西立面铝板玻璃安装准甲10月初完成西立面铝板安装形象展示项目销售提供定支撑保障然外立面局部出形象求年初没制定出需时候项目克服重重困难加理力度时完成外立面形象展示快展示项目形象促进项目销售提供保障支撑
③xx办公楼提前完成五体验收完成公司财务目标提供保障
年初制定年度计划时 xx办公楼验收计划安排xx年春节年七月份集团完成整年目标产值求xx办公楼必须xx年12月30日前完成五责体验收项目部次召开专题会讨制定落实计划项目部该计划目标实现第责体落实头挑战机遇
特期工作面全面铺开土建安装消防幕墙装修景观加甲分包单位施工单位数量超十家工期紧协调理难度增加定期专题理会制度周午监理例会外周午安排安装专题协调会周四午装修专题协调会制定严格例会制度辜迟缺席者严格处罚制度集中高效解决现场实际问题提供保障受收较效果
④项目荣誉
整项目现场安全文明施工理工作总包单位监理单位加理力度收较效果受政府次通报表扬观摩项目三施工处年半年均获郑州市安全文明标化工时工程处获河南省级安全文明标化工
2项目团队建设情况
项目员分工年初次调整项目分工更加具体明确化条线方面发挥专业特长方面区域方面体现协调范围作条线清晰区域明确
项目团队建设公司领导次指导培训项目合作精神团队意识明显提高周项目例会制度项目团队位员工发言机会体现民体现团结意识通周例会时传达公司精神通断加压鼓励断提高项目团队士气振奋精神通年磨合项目团队合作精神团队意识达空前高涨
3发展心体会
回想xx已三年时间年真正找工作激情目标方xx前两年种力感觉激情时刻更困惑奈迷茫幸运年受徐总培训教导思想受启发视野开阔信心鼓舞激情点燃整精神面貌焕然新感浑身完劲总年工作已步入良性状态应感谢领导感谢团队
特前段时间徐总安排作中原油田团购事宜协调组负责处理程协调工作范围部分该事件影响确实深远倍受鼓舞中受锻炼提高中原油田作国企业保留着国企业固弊端工作效率低办事拖拉权利高度集中高层领导身具体办事员没决策权等现状半年关墙体变更问题直拖半年终说法历前次双方回合沟通协调目前双方基消异议交房标准达成识整实践中总结三点验：
)动出击变动等动
针方效率低办事拖拉现状前期吃少苦头卫生间墙体砌筑事方直仅限口头通知求停止卫生间砌筑合没形成方办员法出具正式书面求造成项目部砌筑等月求里改造里改造直没正式书面意见徐总授权作团购事件协调组负责马召集相关负责讨回复意见做理动出击明确方求限制回复
时限时方造成定压力方动着走特关装修事件处理动强势求展示方方减少返工拆量着意思走结果节省工期节省成
动出击仅外样效关团购事件方提出变更合约部避免扯皮事少事角度直坚持什麽改改没合理口作事讲需作合约部工作样动出击先合约部沈理请示阐述想法解释理理解进步接受想法意见
二)充分发挥团队力量作
具体处理回复方正式意见前会组范围进行沟通达成致意见请示领导做回复必时扩沟通范围特形成装修备忘率前白总赵林沟通外合约部力协助参整事件处理体现家意志团队力量
三)端正心态+适方法+勤奋努力成功
整时间处理程中果说没阻力心杂念心想事情做时家沟通协调加真诚赢参者理解支持12月28日备忘录正式签字天直晚七点半合约部两位志(王海燕陈伯政)直全程参做量基础工作没半点怨言真诚热情感染热情友善鼓舞样时搭建起团队提前没领导安排着xx文化理解工作热爱年轻激情团结起心努力成功衷感谢团队感谢xx
二需进步提高处
1项目部作项目工程载体导作没充分发挥出层面处理问题缺乏更高层次全局观项目推进导意识强种力提高仅需项目理提高样需位工程理员断提高样工程理团队整体素质理水更快更发展提高更限度发挥出项目部更作
2语言表达沟通协调力水满足身发展项目理需需通身积极动断锻炼学快速提升满足团队发展需身发展需
3学力强惭愧讲毕业专业书外关方面读物涉猎少较限制视野发展xx年里通徐总教导启发深刻感知识贫乏强烈学欲原专业方面定专业基础外关理方面知
识谓匮乏通关理方面书籍学阅读更加足理解认识越学越知足求断增阅读量扩阅读范围视野断学学中提高实践中提高
4总包理全面理作没充分发挥出总包身理模式体制关外项目部总包理方面效理提高加强鉴现项目开发模式必须充分发挥总承包理作更做项目理工作
三xx年工作计划
1明确xx年工作目标计划
xx年工作重点概括三xx
xx：4月30日xx办公楼具备交付条件
xx二：8月20日户型具备交付条件
xx三：xx年春节前酒店完成外幕墙施工
三xx相难攻中前两xx难攻艰巨刚性必须确保完成
具体讲xx办公楼然已完成五责体验收手续真正难题未解决掉关键难点消防验收春节前完成消防检测3月份必须完成消防验收消防验收合格报告样4月30日交房考核节点完成偏偏消防验收环节存着确定性甚控素项目必须做充分思想准备做硬仗准备必须充分调动种利资源确保3月份必须消防验收关
户型年年初金融危机影响户型体施工受较程度影响致体工期滞两月两月必须年抢回8月20日倒排消防验收竣工备案需两月求6月20日工程实体必须具备验收条件春节开工3月份6月份四月时间完成户型特南塔粉刷装修外幕墙机电安装等全面施工完成难度想知果没非常规措施办法果没效协调理简直说户型xx三xx中难攻难关
第三xx酒店外幕墙施工计划九月份体封顶求年前完成幕墙施工效工作时间四月果没充分施工准备合理计划安排件相难事情必须充分思想准备做硬仗计划方案措施畏艰难攻克难关
2规划目标
xx年三年规划第年够三年规划变成现实需通实践学提高学实践提高断提高理水理力交际力应变力综合力三年规划做开创性新局面三年成长够真正成具独立操盘力优秀房产行业职业理
3拟采取手段措施
)学：工作程创造价值程学程提高程积累程工作学学中工作特薄弱方面加强工程理知识学加强沟通协调交际力学加强性格培养方面学学更广泛学房产行业身复合型行业求位业者特中高层理者必须懂专业懂济懂营销更懂理需更广泛学跨专业学综合学满足工作需满足成长需
二)工作中高标准严求团队中积极树立模范带头作工作中树立全局观项目导意识仅狠抓工程理时关注营销关注市场关注整济面学熟悉项目开发流程环节工作中积累工作中成长积极动协助项目理做项目理工作项目理建设做出做贡献
三)加压激励态度决定切保持积极心态通种方法解激励提高际关系力提高身抗压力力素质提升学提升脉提升情商提升等方面着手提高激励力工作中永满足奋发图强适时加压激励相信会做更
第二篇：酒店职业理述职报告
述职报告
认作前厅领班岗位职责点：
酒店负责店家做店卫生检查工作检查酒店安全隐患加强节约意识控制成积极参调动员工参加酒店切活动时发现问题酒店运营发展提出合理化建议合理拟定计划计划实施进行认真做值班工作认真执行落实酒店项规章制度工作流程
二餐厅理负责发挥助手作协助部门领导工作认真做会议记录做通达时质量完成级分配项工作务
三前厅员工负责负责部门员工仪容仪表纪律考勤工作负责部门餐前例会合理调动员分配工作做解员工思想动态做思想工作做员工勤保障工作熟练掌握理技巧服务技做部门员培训工作评估员工工作表现转正晋级晋升提出合理建议
四客负责检查餐前餐卫生餐中服务质量热情接新老客户时满足客种合理求加强营业中督导坚持线工作时发现纠正服务程中出现问题断改善服务质量妥善处理客纠纷注意收集客户档案意见报部门领导
认合格领班应该解点岗位职责认真执行样仅仅酒店员工客负责更工作生负责
前厅吴晓萌
2014530
第三篇：12房产职业理
房产职业理职业培训认证项目介绍
职业名称：
房产职业理
二职业定义：
房产职业理指事房产行业市场调研方案策划投资理产品营销项目运营等工作高级理员
三事工作容
奉献心智力
均瑶集团王均瑶英年早逝丢理想手江山然成目睹早逝令扼腕叹息均瑶事件许职业理意识果没健康身体切句空话
美国理界流行着观点会理身体资格理会营健康会营事业
优化时间理
时间成生命工程分秒必争效时间放重工作做单位时间获效益效率化提升时间效益
时间理关键实惯理说养成惯年赚100万价值创造惯创造创造创造未否认惯左右命运成功者惯积惯者成功器没惯事业难成功惯会说话行代言
培养抓工作重点力意识
房产职业理定培养逐步具问题分出轻重缓急解决问题次重程度排序力意识精力效时间解决关键重事情
具危机理意识力
善处理危机突发事件力房产职业理求企业发展避免会出现短期长期危机预测突发事件样限度降低负面效应减少危机企业正常生产营击带领员工奋发图强走危机笼罩阴影优秀职业理必备素质
具断学力
坚持断充电着知识济技术发展新月异高科技产品换代迅速企业营理产生深远影响适应变化作职业理做学培训鼓吹者实践者断学断提高深入解国世界行业前情况发展趋势样保持战略性远见卓识高质量决策水 文化创新力培养
① 清晰解值价观性找出性理想联系价值观职业价值观结合起统价值观工作生活
② 学会事描述价值观公司价值观样联系起通日常领导工作传达属
③ 充分利机会验证性驱支决策终做正确选择成惯
④ 培养观察力观察种非常效隐性需求分析（hna）手段通观察投
资者（老板）表情言行动作等细微处解投资者（老板）隐性需求通观察客户肢体语言细微姿态够抓住客户隐性需求线索线索常常忽略
⑤ 房产职业理 着想精神缺少善良诚实心善良诚实事业永远推繁荣根
第五篇：房产职业理聘合
房产职业理聘合
聘请方（甲方）： xxxx房产开发限公司（简称甲方） 受聘方（乙方）：（简称乙方）
法律公证：
甲乙双方商议着互相信发展完成定愿等互利原双方达成聘协议发展xxx集团xxxx房产开发公司事业甲方聘请乙方作甲方xxx集团xxxx房产开发公司执行总理xxx集团董事会xxxx房产开发公司董事会精神决定负责xxxx房产公司全部产开发项目规划设计项目定位开发建设销售招商商业理物业理等相关事宜项目运作乙方直接甲方董事会负责具体条款：
聘期限
第条：合效期二○年xx月xx日起二○三年xx月xx日止聘期三年
二聘职务
第二条：甲方聘乙方xxx集团xxxx房产开发公司执行总理职务工作期间行总理权利承担相关责义务
三聘薪标准
第三条：乙方担xxx集团xxxx房产开发公司执行总理职务期间年年薪（写）元民币（税）月基工资（写）____________元民币（税）月工资次月15日前发放遇节假日提前者延
第四条：甲方定期考核乙方根乙方工作力公司创造效益做出综合评估乙方基工资进行适调整年底考核予乙方年底分红提成奖励具体奖励标准行商定
四般工作授权
第五条：甲方乙方创造提供必环境条件进行科学合理工作授权
乙方分业务范围般工作授权包括限：
1事理授权
乙方公司职员工（甲方明确特岗位员工外）拥直接事理权包括：聘解聘考核入职定薪薪酬调整职务晋升岗位调整
乙方审批公司员工薪酬调整时果次调薪幅度超30须报甲方授权审批超述调薪幅度乙方直接审批
乙方审批部门员工职务岗位调整晋升职务须报甲方授权审批理级职务调整幅度乙方直接审批
乙方审批部门员工招聘解聘薪酬调整职务岗位调整实施特奖励时均须遵守公司力资源理制度接受监督
2公文颁发授权
公文颁发指公司名义颁发种规章制度奖惩命令通知规定指示类文件
乙方签发种部理文件
3业务付款授权
乙方审批业务范围业务付款项目须公司审批月度资金计划进行控制符合资金计划付款条件审批流程前提付款项目单次付款金额超 5 万元乙方审批超万元计划外付款须报甲方授权审批
4费报销授权
乙方审批业务范围日常费报销须公司审批月度费预算进行控制符合费预算报销条件审批流程前提报销项目单笔报销金额超10000元乙方审批超元预算外报销须报甲方授权审批
乙方报销费金额律报甲方授权审批
5现金支授权
乙方审批业务范围公时款金额元乙方审批款金额超元须报甲方授权审批
五理授权
第六条：甲方乙方业务范围必需理权限甲方着必合理规范控授权原进行科学规范授权制订详细理授权方案协议签订月完成
乙方须甲方授权范围行理权擅越权乙方行种理权时须接受甲方部监察审计
甲方乙方部监察审计应做规范序进行
六授予股权
第七条：甲乙双方协商致甲方通偿股权转方式直接授予乙方项目公司低股份乙方享公司剩余资产分配权外享受作股东全部权益包括限收益权实名权选举权
乙方遵法律规定股份股分红甲方支付形式次年6月31日前现金支付
七双方义务职责
第八条：乙方义务甲方公司提出利公司发展合理化建议权甲方公司汇报工作权职责范围处分领导职员违纪违章行甲方员口予干涉乙方执行工作
第九条：乙方动辞职需三月前甲方提出书面申请甲方确定合适选接方辞职交接清楚乙方原未作交接手续甲方权延长交接时间甲方种口予办理未规定提前申请辞走未领取工资（奖金等）公司予发放动离职未结工资（奖金等）予发放 甲方乙方工作原辞退乙方需提前三月书面告知甲方未约定辞退乙方甲方需赔偿乙方违约金违约金(写)____________元民币
第十条：合期满甲方需继续聘双方协商意续签合
协商致劳动关系解
七保守商业秘密
第十条：乙方义务甲方保守商业技术秘密维护甲方形象乙方违约甲方权追究乙方责
八劳动合变更解终止
第十二条：甲乙双方协商致变更解合
九劳动争议处理
第十三条：合签定日起生效甲乙双方擅变更解合合执行中未事宜须双方协商作出补充规定补充规定合等效力合执行中发生纠纷事应协商解决协商成时方均甲方劳动仲裁机构申请仲裁
第十四条：合式四份甲方持二份乙方法律顾问执份合三方签字生效
甲方：xxx集团xxxx房产开发公司乙方： 甲方法：
二○年xx月xx日二○年xx月xx日
法律承诺： 公证顾问：
二○○x年xx月xx日
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第篇：房产行业职业理述职报告
尊敬位领导位事：
家光阴似箭日月梭转眼难忘变xx年已充满机遇挑战xx年已回顾已xx年然工作中取定成绩时存少需断改进提高方
xx年工作总结
1项目工程完成情况
①项目进度基达公司年初制定年度目标
基完成年初公司制定年度计划目标然定程度存滞总体计划基受控状态然半年受金融危机影响特户型施工影响总计划滞两月余半年赶工差距基缩控范围准甲办公楼原计划提前两月
②形象进度：外幕墙形象时完成项目销售提供定支撑保障
xx幕墙8月份完成西立面铝板玻璃安装准甲10月初完成西立面铝板安装形象展示项目销售提供定支撑保障然外立面局部出形象求年初没制定出需时候项目克服重重困难加理力度时完成外立面形象展示快展示项目形象促进项目销售提供保障支撑
③xx办公楼提前完成五体验收完成公司财务目标提供保障
年初制定年度计划时 xx办公楼验收计划安排xx年春节年七月份集团完成整年目标产值求xx办公楼必须xx年12月30日前完成五责体验收项目部次召开专题会讨制定落实计划项目部该计划目标实现第责体落实头挑战机遇
特期工作面全面铺开土建安装消防幕墙装修景观加甲分包单位施工单位数量超十家工期紧协调理难度增加定期专题理会制度周午监理例会外周午安排安装专题协调会周四午装修专题协调会制定严格例会制度辜迟缺席者严格处罚制度集中高效解决现场实际问题提供保障受收较效果
④项目荣誉
整项目现场安全文明施工理工作总包单位监理单位加理力度收较效果受政府次通报表扬观摩项目三施工处年半年均获郑州市安全文明标化工时工程处获河南省级安全文明标化工
2项目团队建设情况
项目员分工年初次调整项目分工更加具体明确化条线方面发挥专业特长方面区域方面体现协调范围作条线清晰区域明确
项目团队建设公司领导次指导培训项目合作精神团队意识明显提高周项目例会制度项目团队位员工发言机会体现民体现团结意识通周例会时传达公司精神通断加压鼓励断提高项目团队士气振奋精神通年磨合项目团队合作精神团队意识达空前高涨
3发展心体会
回想xx已三年时间年真正找工作激情目标方xx前两年种力感觉激情时刻更困惑奈迷茫幸运年受徐总培训教导思想受启发视野开阔信心鼓舞激情点燃整精神面貌焕然新感浑身完劲总年工作已步入良性状态应感谢领导感谢团队
特前段时间徐总安排作中原油田团购事宜协调组负责处理程协调工作范围部分该事件影响确实深远倍受鼓舞中受锻炼提高中原油田作国企业保留着国企业固弊端工作效率低办事拖拉权利高度集中高层领导身具体办事员没决策权等现状半年关墙体变更问题直拖半年终说法历前次双方回合沟通协调目前双方基消异议交房标准达成识整实践中总结三点验：
)动出击变动等动
针方效率低办事拖拉现状前期吃少苦头卫生间墙体砌筑事方直仅限口头通知求停止卫生间砌筑合没形成方办员法出具正式书面求造成项目部砌筑等月求里改造里改造直没正式书面意见徐总授权作团购事件协调组负责马召集相关负责讨回复意见做理动出击明确方求限制回复
时限时方造成定压力方动着走特关装修事件处理动强势求展示方方减少返工拆量着意思走结果节省工期节省成
动出击仅外样效关团购事件方提出变更合约部避免扯皮事少事角度直坚持什麽改改没合理口作事讲需作合约部工作样动出击先合约部沈理请示阐述想法解释理理解进步接受想法意见
二)充分发挥团队力量作
具体处理回复方正式意见前会组范围进行沟通达成致意见请示领导做回复必时扩沟通范围特形成装修备忘率前白总赵林沟通外合约部力协助参整事件处理体现家意志团队力量
三)端正心态+适方法+勤奋努力成功
整时间处理程中果说没阻力心杂念心想事情做时家沟通协调加真诚赢参者理解支持12月28日备忘录正式签字天直晚七点半合约部两位志(王海燕陈伯政)直全程参做量基础工作没半点怨言真诚热情感染热情友善鼓舞样时搭建起团队提前没领导安排着xx文化理解工作热爱年轻激情团结起心努力成功衷感谢团队感谢xx
二需进步提高处
1项目部作项目工程载体导作没充分发挥出层面处理问题缺乏更高层次全局观项目推进导意识强种力提高仅需项目理提高样需位工程理员断提高样工程理团队整体素质理水更快更发展提高更限度发挥出项目部更作
2语言表达沟通协调力水满足身发展项目理需需通身积极动断锻炼学快速提升满足团队发展需身发展需
3学力强惭愧讲毕业专业书外关方面读物涉猎少较限制视野发展xx年里通徐总教导启发深刻感知识贫乏强烈学欲原专业方面定专业基础外关理方面知
识谓匮乏通关理方面书籍学阅读更加足理解认识越学越知足求断增阅读量扩阅读范围视野断学学中提高实践中提高
4总包理全面理作没充分发挥出总包身理模式体制关外项目部总包理方面效理提高加强鉴现项目开发模式必须充分发挥总承包理作更做项目理工作
三xx年工作计划
1明确xx年工作目标计划
xx年工作重点概括三xx
xx：4月30日xx办公楼具备交付条件
xx二：8月20日户型具备交付条件
xx三：xx年春节前酒店完成外幕墙施工
三xx相难攻中前两xx难攻艰巨刚性必须确保完成
具体讲xx办公楼然已完成五责体验收手续真正难题未解决掉关键难点消防验收春节前完成消防检测3月份必须完成消防验收消防验收合格报告样4月30日交房考核节点完成偏偏消防验收环节存着确定性甚控素项目必须做充分思想准备做硬仗准备必须充分调动种利资源确保3月份必须消防验收关
户型年年初金融危机影响户型体施工受较程度影响致体工期滞两月两月必须年抢回8月20日倒排消防验收竣工备案需两月求6月20日工程实体必须具备验收条件春节开工3月份6月份四月时间完成户型特南塔粉刷装修外幕墙机电安装等全面施工完成难度想知果没非常规措施办法果没效协调理简直说户型xx三xx中难攻难关
第三xx酒店外幕墙施工计划九月份体封顶求年前完成幕墙施工效工作时间四月果没充分施工准备合理计划安排件相难事情必须充分思想准备做硬仗计划方案措施畏艰难攻克难关
2规划目标
xx年三年规划第年够三年规划变成现实需通实践学提高学实践提高断提高理水理力交际力应变力综合力三年规划做开创性新局面三年成长够真正成具独立操盘力优秀房产行业职业理
3拟采取手段措施
)学：工作程创造价值程学程提高程积累程工作学学中工作特薄弱方面加强工程理知识学加强沟通协调交际力学加强性格培养方面学学更广泛学房产行业身复合型行业求位业者特中高层理者必须懂专业懂济懂营销更懂理需更广泛学跨专业学综合学满足工作需满足成长需
二)工作中高标准严求团队中积极树立模范带头作工作中树立全局观项目导意识仅狠抓工程理时关注营销关注市场关注整济面学熟悉项目开发流程环节工作中积累工作中成长积极动协助项目理做项目理工作项目理建设做出做贡献
三)加压激励态度决定切保持积极心态通种方法解激励提高际关系力提高身抗压力力素质提升学提升脉提升情商提升等方面着手提高激励力工作中永满足奋发图强适时加压激励相信会做更
第二篇：酒店职业理述职报告
述职报告
认作前厅领班岗位职责点：
酒店负责店家做店卫生检查工作检查酒店安全隐患加强节约意识控制成积极参调动员工参加酒店切活动时发现问题酒店运营发展提出合理化建议合理拟定计划计划实施进行认真做值班工作认真执行落实酒店项规章制度工作流程
二餐厅理负责发挥助手作协助部门领导工作认真做会议记录做通达时质量完成级分配项工作务
三前厅员工负责负责部门员工仪容仪表纪律考勤工作负责部门餐前例会合理调动员分配工作做解员工思想动态做思想工作做员工勤保障工作熟练掌握理技巧服务技做部门员培训工作评估员工工作表现转正晋级晋升提出合理建议
四客负责检查餐前餐卫生餐中服务质量热情接新老客户时满足客种合理求加强营业中督导坚持线工作时发现纠正服务程中出现问题断改善服务质量妥善处理客纠纷注意收集客户档案意见报部门领导
认合格领班应该解点岗位职责认真执行样仅仅酒店员工客负责更工作生负责
前厅吴晓萌
2014530
第三篇：12房产职业理
房产职业理职业培训认证项目介绍
职业名称：
房产职业理
二职业定义：
房产职业理指事房产行业市场调研方案策划投资理产品营销项目运营等工作高级理员
三事工作容
奉献心智力
均瑶集团王均瑶英年早逝丢理想手江山然成目睹早逝令扼腕叹息均瑶事件许职业理意识果没健康身体切句空话
美国理界流行着观点会理身体资格理会营健康会营事业
优化时间理
时间成生命工程分秒必争效时间放重工作做单位时间获效益效率化提升时间效益
时间理关键实惯理说养成惯年赚100万价值创造惯创造创造创造未否认惯左右命运成功者惯积惯者成功器没惯事业难成功惯会说话行代言
培养抓工作重点力意识
房产职业理定培养逐步具问题分出轻重缓急解决问题次重程度排序力意识精力效时间解决关键重事情
具危机理意识力
善处理危机突发事件力房产职业理求企业发展避免会出现短期长期危机预测突发事件样限度降低负面效应减少危机企业正常生产营击带领员工奋发图强走危机笼罩阴影优秀职业理必备素质
具断学力
坚持断充电着知识济技术发展新月异高科技产品换代迅速企业营理产生深远影响适应变化作职业理做学培训鼓吹者实践者断学断提高深入解国世界行业前情况发展趋势样保持战略性远见卓识高质量决策水 文化创新力培养
① 清晰解值价观性找出性理想联系价值观职业价值观结合起统价值观工作生活
② 学会事描述价值观公司价值观样联系起通日常领导工作传达属
③ 充分利机会验证性驱支决策终做正确选择成惯
④ 培养观察力观察种非常效隐性需求分析（hna）手段通观察投
资者（老板）表情言行动作等细微处解投资者（老板）隐性需求通观察客户肢体语言细微姿态够抓住客户隐性需求线索线索常常忽略
⑤ 房产职业理 着想精神缺少善良诚实心善良诚实事业永远推繁荣根
第五篇：房产职业理聘合
房产职业理聘合
聘请方（甲方）： xxxx房产开发限公司（简称甲方） 受聘方（乙方）：（简称乙方）
法律公证：
甲乙双方商议着互相信发展完成定愿等互利原双方达成聘协议发展xxx集团xxxx房产开发公司事业甲方聘请乙方作甲方xxx集团xxxx房产开发公司执行总理xxx集团董事会xxxx房产开发公司董事会精神决定负责xxxx房产公司全部产开发项目规划设计项目定位开发建设销售招商商业理物业理等相关事宜项目运作乙方直接甲方董事会负责具体条款：
聘期限
第条：合效期二○年xx月xx日起二○三年xx月xx日止聘期三年
二聘职务
第二条：甲方聘乙方xxx集团xxxx房产开发公司执行总理职务工作期间行总理权利承担相关责义务
三聘薪标准
第三条：乙方担xxx集团xxxx房产开发公司执行总理职务期间年年薪（写）元民币（税）月基工资（写）____________元民币（税）月工资次月15日前发放遇节假日提前者延
第四条：甲方定期考核乙方根乙方工作力公司创造效益做出综合评估乙方基工资进行适调整年底考核予乙方年底分红提成奖励具体奖励标准行商定
四般工作授权
第五条：甲方乙方创造提供必环境条件进行科学合理工作授权
乙方分业务范围般工作授权包括限：
1事理授权
乙方公司职员工（甲方明确特岗位员工外）拥直接事理权包括：聘解聘考核入职定薪薪酬调整职务晋升岗位调整
乙方审批公司员工薪酬调整时果次调薪幅度超30须报甲方授权审批超述调薪幅度乙方直接审批
乙方审批部门员工职务岗位调整晋升职务须报甲方授权审批理级职务调整幅度乙方直接审批
乙方审批部门员工招聘解聘薪酬调整职务岗位调整实施特奖励时均须遵守公司力资源理制度接受监督
2公文颁发授权
公文颁发指公司名义颁发种规章制度奖惩命令通知规定指示类文件
乙方签发种部理文件
3业务付款授权
乙方审批业务范围业务付款项目须公司审批月度资金计划进行控制符合资金计划付款条件审批流程前提付款项目单次付款金额超 5 万元乙方审批超万元计划外付款须报甲方授权审批
4费报销授权
乙方审批业务范围日常费报销须公司审批月度费预算进行控制符合费预算报销条件审批流程前提报销项目单笔报销金额超10000元乙方审批超元预算外报销须报甲方授权审批
乙方报销费金额律报甲方授权审批
5现金支授权
乙方审批业务范围公时款金额元乙方审批款金额超元须报甲方授权审批
五理授权
第六条：甲方乙方业务范围必需理权限甲方着必合理规范控授权原进行科学规范授权制订详细理授权方案协议签订月完成
乙方须甲方授权范围行理权擅越权乙方行种理权时须接受甲方部监察审计
甲方乙方部监察审计应做规范序进行
六授予股权
第七条：甲乙双方协商致甲方通偿股权转方式直接授予乙方项目公司低股份乙方享公司剩余资产分配权外享受作股东全部权益包括限收益权实名权选举权
乙方遵法律规定股份股分红甲方支付形式次年6月31日前现金支付
七双方义务职责
第八条：乙方义务甲方公司提出利公司发展合理化建议权甲方公司汇报工作权职责范围处分领导职员违纪违章行甲方员口予干涉乙方执行工作
第九条：乙方动辞职需三月前甲方提出书面申请甲方确定合适选接方辞职交接清楚乙方原未作交接手续甲方权延长交接时间甲方种口予办理未规定提前申请辞走未领取工资（奖金等）公司予发放动离职未结工资（奖金等）予发放 甲方乙方工作原辞退乙方需提前三月书面告知甲方未约定辞退乙方甲方需赔偿乙方违约金违约金(写)____________元民币
第十条：合期满甲方需继续聘双方协商意续签合
协商致劳动关系解
七保守商业秘密
第十条：乙方义务甲方保守商业技术秘密维护甲方形象乙方违约甲方权追究乙方责
八劳动合变更解终止
第十二条：甲乙双方协商致变更解合
九劳动争议处理
第十三条：合签定日起生效甲乙双方擅变更解合合执行中未事宜须双方协商作出补充规定补充规定合等效力合执行中发生纠纷事应协商解决协商成时方均甲方劳动仲裁机构申请仲裁
第十四条：合式四份甲方持二份乙方法律顾问执份合三方签字生效
甲方：xxx集团xxxx房产开发公司乙方： 甲方法：
二○年xx月xx日二○年xx月xx日
法律承诺： 公证顾问：
二○○x年xx月xx日
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