房产述职报告(精选篇)
第篇：2014年度房产述职报告
2014年度述职报告
位领导位事：
西安公司 2014 年关键节点注定载入中建产发展史册作见证参中员贡献绵薄力全面参业务工作提供勤服务保障激情战斗年中领导时关心支持专业力取进步理素质锻炼心智模式更加成熟协调力迅速提高面行政办公前期报建计划理三维度 2014 年工作位领导事作汇报
炼素质握局规范流程推动行政工作台阶
加强学培养工作领常言说腹诗书气华办公室工作特殊性首先注重培养硬政治素质没坚定政治信仰政治立场肯定行次努力学政治济行政产报建等方面知识断拓宽知识面年始终坚持求部门员工工作中学学中总结总结中思考思考中提高断充实武装次断学新服务标准行规范 觉解掌握处世办事基常识断提升身素质水
二加强制度建设规范流程年组织编写会议理办法 公文处理办法 档案理办法 关加强考勤理干规定等八项规章制度公文流转办公品外接会议理印章等流程进行详细梳理规范工作中贯彻执行夯实公司基础理工作
三组织撰写材料 做公司宣传 组织起草公司重文件领导讲话请示汇报会议纪验交流材料总公司台新闻稿报刊采稿总部工作简报等综合性文件稿件计 100余篇中张总介绍****项目验交流材料总公司召开投资业务座谈会反响强烈****报刊发****专刊项目起宣传作
四严文件印信审核关年完成 174份公文审核流转完成公司督办事项 173件优化公文流转流程提高公文流转效率公司名义起草文件认真审核严格关总部执行文件合格扣分标准**公司第三季度扣 2分公司扣分低第四季度未扣分严格审核公司印审批程序印章启保
进行详细登记理确保公司印章规范安全防范法律风险
五加强协调做勤保障针部门员工少日常事务接务重实际情况周召开部门周例会明确分工分解务责接事餐安排嘉宾行程车辆调度等方面细致部署编制接方案总带领组织综部全体员工圆满完成公司年 95 次接工作特说明售楼部启部分接工作售楼部进行营销部力配合精心准备寒风凛冽列队欢迎营销部全体志表示真心感谢
员工良办公环境扩办公空间总带领组织综部全体员工周末连续加班清理办公死角更换绿植花卉整洁员工工位购置加湿器等劳保品营造谐工作氛围安排专员工餐加班员工备置夜宵组织租赁 20套住房满足公司 30余位员工生活需求完善宿舍水电等配套设施时配置床具等生活品逐步改善员工生活休息环境解决外派员工顾忧
积极践行张总倡导健康工作快乐生活理念先组织公司员工汤裕温泉日游楼观台春游踏青海世博四日游新年欢聚会等活动陶冶家情操开阔员工视野增强团队凝聚力
二精心策划全策全力报建工作亮点
理师德鲁克说 理种实践 质知’行’ 验证逻辑成果唯权威成报建工作体现淋漓致知情况张总充分授权****亲前线设计合约营销等部门亲密配合横捭阖驰骋疆场硬着腔热血种劲副知者畏精神勇敢实践着行 时回五证 认筹开盘提供坚实保障
回味五证获取程然心情澎湃心余悸 2014年 12月 4日建设规划许证取2014年 1 月开始办理建设工程规划证 设计部配合***********历颇周折反复 桃花源记里说 足外道 **领导设计部配合终 2014 年 8月6日完成总图终审 8月10日取期 建设工程规划许证 开始施工证办理项配合工作紧锣密鼓展开合约部负责招标备案相关费交纳等设计部负责施工图审查技术支持等公司领导接高层关系前期部负责具体报建***资料递交完审查 须报市建委审批 面着三困难：资料全关键市容卫生责书没位二市建委没接三开发资质暂定规定年开发面积开发 3万米
然争取年施工证开发10万米期面积 17万米少两施工证办呢方面请求***建设局协调市建委关系方面**紧急启动种关系接市建委艰苦卓绝努力终 8 月 30 日（周）午取 34678 五栋楼施工证时**电话时两激动已太艰辛太容易接留办理预售证时间 3 天8月 31 日全套预售资料报送房局报建厅9 月 1 日天时间完成房局 7道审批签字程序9月 2日领取 7 号楼预售证周**市房局整颁发证 9 月 4日认筹登记提供保障化解法律风险条件完全具备情况努力9 月 21日中秋节前天获取 3468#四栋楼预售证 9 月 27 日开盘提供炮弹 10 月30日利获取 5910号楼预售证第三次开盘提供炮弹
三规范计划理协调开发进度运营工作起色
起草公司计划理办法二设计公司季度计划 月计划 周计划等套完整模板直 三 制度计划事原10 月前计划理职移交工程部前组织月周计划协调会 36 次分析问题排查漏项协调处理业务线交叉问题四组织协调部门编制月度简报报总部传达搭建沟通桥梁五根项目实际进展情况组织修订公司里程碑节点计划年度开发计划 3次西安公司运营理良基础
回顾年历程干事情取成果应该存问题足表现：握局力强参谋助手作位忙日常事务超前思考问题少提供般情况提供重参考价值情况少动服务动服务少影响参谋助手作充分发挥
二专业力尚需加强综合素质尚需提高行政办公计划理报规报建等专业学深度够房产知识面宽涉猎书籍范围广性格急躁品质品味需提高离优秀综合办较差距
三计划理框架初步搭建 发展理水尚处初
级阶段停留简单组织编制计划召集会议计划运营理监督协调指导职未充分发挥方面缘公司目前处阶段方面验足业务线工作未深入解密切相关
总结更谋划回2014 年方面开展工作
综合理工作方面适应新城城市转型发展需三性入手预见性规范性综合性
（）增强预见性发挥参谋助手作功夫
领导时准确全面提供信息围绕中心工作组织调查研究根领导意图做重文稿起草工作重事项处理提出策建议力气狠抓工作落实善站全局高度体察组织意图领导思路 谋度 参谋掺 位越位帮忙添乱善组织协调做加油站 润滑油 老黄牛
（二）增强规范性提高服务质量功夫
综部工作 千头万绪琐碎繁杂容易出差错者说疏忽遗漏机会更带领综部志形成制度 规章办事工作格局公文办理会议安排公章理档案理车辆理等日常工作做章循井然序 周密严谨日常运转更加优质高效
（三）增强综合性服务全局功夫
贯彻决策作第职责 充分发挥综部牵头作协调关重职努力协调领导间 部门间级间关系 搞领导班子公司部团结 形成工作合力推动心齐气风正劲足局面形成企业形成心处想 劲处良局面 确保决策执行程中变形走样做脑勤眼勤耳勤发挥督办检查作
（四）加强部门建设激发部活力
综部整体必须充分激发部活力作综部领头带着责带着感情关心家生活遇关心家成长进步形成团结民奋发良风气保证项务圆满完成报建工作方面2014 年全力配合郑理作**期市政报建二期五证办理根工作需接政府开展**前期报建工作等发展理工作方面深入学业务线容提高综合业务水积极参公司发展计划编制发挥计划理组织监督协调作推动公司运营理水新台阶
志 2014年带领综部志牺牲壮志敢日月换新天 开拓创新锐意进取公司规模发展快速发展作出新更贡献
报告请公司领导评议欢迎座位提宝贵批评意见机会贯关心支持帮助工作位领导事表示诚挚感谢
第二篇：房产销售述职报告
2014年度工作总结工作失
2014年充满梦想激情年房产行业年
年初春幸加入xx公司融集体份子着份工作热爱抱积极认真学态度心做件事情
年8月成xx公司名销售部副理职15月时间负责金龙厦项目销售工作现职15月具体情况总结：
行股劲热爱实战工作断追求新目标刚开始公司安排楼盘学理日常事务程中然学东西明白做责感做名公司喜爱员工感谢淡工作日中快乐鼓励
年10月喜欢工作信完成
月成长期二月转折月公司安排调金龙厦项目配合代理公司工作略显繁忙整团队充满激情工作手开始市场调查项目周边配套解房产专业知识培训会客制度项目熟悉等等积极学渴求进步然更接客户完成销售业绩做前期准备见证日工作中检验感谢领导数次培训帮助接户客程中更加信样喜欢份工作做更信出色
年10月幸参加公司组织拓展活动感悟心拓展活动中口号适现销售工作中超越勇做第感谢感动外明白成绩微薄团队优秀奋斗目标日销售工作中更注重团队建设心系集体起建造谐友谊激情优秀团队
年7月觉发工作力检验
月接客户熟悉项目知识环境项目渐渐熟悉天新客户接握解客户需求阶段直做开盘前准备工作然考验销售力否客户握住客户解价格基础会考虑购买
诚意金收取显尤困难公司阶段制定行优惠政策作说辞客户提前认购方式房源定方面抓住客户方面减轻销售压力做心中数销售刚刚开始准备启航
七月访客户百次成交客户十户然销售率高气较位置业顾问态度较乐观新销售挑战开始需做完成公司达务指标超越需整团队配合努力样深信团队力量做
8月剩者王坚持
年事房产行业中具挑战年年里房产市场走历史拐点销售率高位萎缩态势进步明显样意味着机遇挑战存开始
月中公司相继项目增添工作员样流量员身销售岗位置业顾问煽动甚前程种思考新朋友问做什时答案知会说年买房政策时估计会卖吧样话语失落情绪想必置业顾问样感受样挣扎放弃念头吧
身教育历中句话做：坚持底胜利日里听做句口号仔细想实意义非成功失败差两步面国家政策卖房利情况坚持意味着份工作放弃果坚持收获会想象更谓剩者王必定需坚持
八月——适应日新月异市场变更强
某次朋友交流中听句真实言语房产行业身健康市场态势现更淋漓致展现出房产行业作典型周期性行业兴衰宏观济周期呈正相关关系说市场日新月异千变万化果想行业干定变更强
8月月两月客户观情绪更加浓烈分做项目分析总结次公司领导交流沟通中定行性范围公司作价格调整断寻找适合现行情销售策略目标增进销售率月努力销售进度定程度起色说成功者找方法失败者找理
九月十月月（黑夜双黑色眼睛寻找光明）
月销售业绩方面理想2月销售20套房源销售业绩现状更闲暇时间断学充实适应市场技巧方面书籍学总结套流程：
学理技巧知识→心接客户→类似客户技巧运→分析总结客户特点→找出相似点→针性说辞→提高销售技巧→相互学探讨→断加强团队进步
种学思考总结探讨方式帮助提高销售技巧然程离开领导事帮助销售技巧需逐步提高
工作中始终相信态度决定切行情受挫理想时工作态度反映出价值观念积极乐观乐意断方改进发展相信什样态度会决定什样成
二 2014年度学成长足总结：
成长喜悦学收获三：
北岸逸景项目新津市场深入解包括价格区位消费心理等
二 公司次培训更坚定条房产道路学销售技巧
三 理力提高
四 销售工作贵坚持恒心
审视足处改善道
审视检查身存问题认销售技巧提高销售说辞控已定逻辑性欠缺丰富说辞销售技巧销售验少关接程中时太热情欠缺种淡定沉稳形象气质等帮助提高
足处思考拟定改善方法：
销售技巧提升领导学时网书学专业知识量参加市场调查弥补竞争手说辞空缺突显项目核心优势增加客户接量客户身现学现卖接客户应分析思考总结说辞通点逐步改善现销售力期许公司带更高效益
形象气质客户重第印象做气质型置业顾问客户种专业愉悦感时关女提升气质书籍帮助改善足处通
销售道具衣着整洁等体现专业形象外改善程需细节慢慢提高
列举足处反思认身工作中存问题需改进处日工作希领导事帮助发现问题解决问题
三 事工作行业发展前景预判：
2014年远面2014年房产市场会2014年理想房屋买卖政策会该行业员带迷雾压力政策态势公司应该更加注重培训素质培训等等
行业发展前景预判
开发商然房产行情低靡直接影响者房产资金密集型高行业楼市销售景气会直接影响开发商回款压力二便存量房会相继出现三开发量减四销售成交量萎缩根网分析判断：房价高天房屋销售压力未缓解时明显价格降趋势房市复苏路显极艰难少需两年市场会全面复苏
作房产销售员会乐观面现状更客观例子全面理性分析促进成交深信房产市场会逐渐走趋势
四 2014年工作目标：
明确目标放矢开展工作11年心做工作中件事情效完成项工作全面提高方面力公司发展效力
新年开展工作中积极配合公司完成项务指标然力方面需提高达团队目标超额完成集体奖
集体奖军渴求成功梦想团队中成员充分相信力肯定目标会达成目标方面激励鞭策方面希通努力公司创收极力渴求时目标放心目标行起步
2014年全年工作计划
目标计划行：
1 提高方面综合力加强销售技巧提高
2 时学房产专业知识市场政策知识提升专业形象
3 周半月次市场调查做知知彼
4积极动完成公司项工作务
5加强团队协作力进步
6优秀执行力
7断更新销售技巧
五 公司合理化意见建议：
公司心中印象直非常完善理制度务实周月学日培训等予名员工精神粮食专业知识方面确需加强学希公司提供更培训机会户外拓展培训房产相关政策金融济等样断学提高专业知识定会促进员工销售力提升员工提升公司发展财富
第二增强企业文化体系形成核心企业精神价值观方面做提高仅供参考
1服务销售中重环节做服务工作便开启客户间道信窗月公司会做客户满意度调查基础设定服务明星分高置业顾问项目夺锦旗服务明星牌示鼓励表扬
2公司年终时设定优秀员工奖全勤奖年度销售冠军奖等辛勤工作年员工作出表扬慰藉
3组织销售员成功房产公司进行学
4建立公司网站提高外形象宣传方便项目公司信息交流
5条件允许范围创作企业期刊提升知名度时识仁展现
6闲暇际考虑公司项目名义区域做义工提升公司楼盘形象
7公司发展中年作出方性规划服务年创新年品牌年等作企业发展航
便心中建议妥处请领导批评指正诚祝公司飞黄腾达
总结语
天清晨太阳刚刚升起露珠未完全消失您已觉发工作工作种发肺腑真爱爱更加动完成工作工作充满激情终激情点燃梦想
第三篇：房产销售述职报告
行业发展前景预判
开发商然房产行情低靡直接影响者房产资金密集型高行业楼市销售景气会直接影响开发商回款压力二便存量房会相继出现三开发量减四销售成交量萎缩根网分析判断：房价高天房屋销售压力未缓解时明显价格降趋势房市复苏路显极艰难少需两年市场会全面复苏
作房产销售员会乐观面现状更客观例子全面理性分析促进成交深信房产市场会逐渐走趋势
四 2014年工作目标：
明确目标放矢开展工作11年心做工作中件事情效完成项工作全面提高方面力公司发展效力
新年开展工作中积极配合公司完成项务指标然力方面需提高达团队目标超额完成集体奖
集体奖军渴求成功梦想团队中成员充分相信力肯定目标会达成目标方面激励鞭策方面希通努力公司创收极力渴求时目标放心目标行起步
2014年全年工作计划
目标计划行：
1 提高方面综合力加强销售技巧提高
2 时学房产专业知识市场政策知识提升专业形象
3 周半月次市场调查做知知彼
4积极动完成公司项工作务
5加强团队协作力进步
6优秀执行力
7断更新销售技巧
五 公司合理化意见建议：
公司心中印象直非常完善理制度务实周月学日培训等予名员工精神粮食专业知识方面确需加强学希公司提供更培训机会户外拓展培训房产相关政策金融济等样断学提高专业知识定会促进员工销售力提升员工提升公司发展财富
第二增强企业文化体系形成核心企业精神价值观方面做提高仅供参考
1服务销售中重环节做服务工作便开启客户间道信窗月公司会做客户满意度调查基础设定服务明星分高置业顾问项目夺锦旗服务明星牌示鼓励表扬
2公司年终时设定优秀员工奖全勤奖年度销售冠军奖等辛勤工作年员工作出表扬慰藉
3组织销售员成功房产公司进行学
4建立公司网站提高外形象宣传方便项目公司信息交流
5条件允许范围创作企业期刊提升知名度时识仁展现
6闲暇际考虑公司项目名义区域做义工提升公司楼盘形象
7公司发展中年作出方性规划服务年创新年品牌年等作企业发展航
便心中建议妥处请领导批评指正诚祝公司飞黄腾达
总结语
天清晨太阳刚刚升起露珠未完全消失您已觉发工作工作种发肺腑真爱爱更加动完成工作工作充满激情终激情点燃梦想
第四篇：房产销售员述职报告
述职报告级机关单位群众汇报单位部门领导集体领导者阶段履行职责情况回答称职否报告面 述职报告编分享房产销售员述职报告范文供家参考
2014年度工作总结工作失
2014年充满梦想激情年房产行业年
年初春幸加入公司融集体份子着份工作热爱抱积极认真学态度心做件事情
年8月成公司名销售部副理职15月时间负责金龙厦项目销售工作现职15月具体情况总结：
行股劲热爱实战工作断追求新目标刚开始公司安排楼盘学理日常事务程中然学东西明白做责感做名公司喜爱员工感谢淡工作日中快乐鼓励
年10月喜欢工作信完成
月成长期二月转折月公司安排调金龙厦项目配合代理公司工作略显繁忙整团队充满激情工作手开始市场调查项目周边配套解房产专业知识培训会客制度项目熟悉等等积极学渴求进步然更接客户完成销售业绩做前期准备见证日工作中检验感谢领导数次培训帮助接户客程中更加信样喜欢份工作做更信出色
年10月幸参加公司组织拓展活动感悟心拓展活动中口号适现销售工作中超越勇做第感谢感动外明白成绩微薄团队优秀奋斗目标日销售工作中更注重团队建设心系集体起建造谐友谊激情优秀团队
年7月觉发工作力检验月接客户熟悉项目知识环境项目渐渐熟悉天新客户接握解客户需求阶段直做开盘前准备工作然考验销售力否客户握住客户解价格基础会考虑购买诚意金收取显尤困难公司阶段制定行优惠政策作说辞客户提前认购方式房源定方面抓住客户方面减轻销售压力做心中数销售刚刚开始准备启航
七月访客户百次成交客户十户然销售率高气较位置业顾问态度较乐观新销售挑战开始需做完成公司达务指标超越需整团队配合努力样深信团队力量做
8月剩者王坚持
年事房产行业中具挑战年年里房产市场走历史拐点销售率高位萎缩态势进步明显样意味着机遇挑战存开始
月中公司相继项目增添工作员样流量员身销售岗位置业顾问煽动甚前程种思考新朋友问做什时答案知会说年买房政策时估计会卖吧样话语失落情绪想必置业顾问样感受样挣扎放弃念头吧
身教育历中句话做：坚持底胜利日里听做句口号仔细想实意义非成功失败差两步面国家政策卖房利情况坚持意味着份工作放弃果坚持收获会想象更谓剩者王必定需坚持
八月——适应日新月异市场变更强某次朋友交流中听句真实言语房产行业身健康市场态势现更淋漓致展现出房产行业作典型周期性行业兴衰宏观济周期呈正相关关系说市场日新月异千变万化果想行业干定变更强
8月月两月客户观情绪更加浓烈分做项目分析总结次公司领导交流沟通中定行性范围公司作价格调整断
寻找适合现行情销售策略目标增进销售率月努力销售进度定程度起色说成功者找方法失败者找理
九月十月展培训房产相关政策金融济等样断学提高专业知识定会促进员工销售力提升员工提升公司发展财富
第二增强企业文化体系形成核心企业精神价值观方面做提高仅供参考
1服务销售中重环节做服务工作便开启客户间道信窗月公司会做客户满意度调查基础设定服务明星分高置业顾问项目夺锦旗服务明星牌示鼓励表扬
2公司年终时设定优秀员工奖全勤奖年度销售冠军奖等辛勤工作年员工作出表扬慰藉
3组织销售员成功房产公司进行学
4建立公司网站提高外形象宣传方便项目公司信息交流
5条件允许范围创作企业期刊提升知名度时识仁展现
6闲暇际考虑公司项目名义区域做义工提升公司楼盘形象
7公司发展中年作出方性规划服务年创新年品牌年等作企业发展航
便心中建议妥处请领导批评指正
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第五篇：房产销售理述职报告
售楼销售工作逆水行舟进退紧张繁忙年新挑衅眼前沉思回想年作销售部理公司领导指导事合作中积累更实践验学更理知识时工作中发明身足充实年具体工作总结
部销售事迹统计分析
() 事迹统计
**年公司履行目标义务制部门年初签定相关义务书年部销售指标15期(含**园)必达目标4400万元争取目标4700万元考核时间20xx年1月—20xx年12月
根20xx年1月—12月27日统计部实现销售额4304万元中15期实现销售额3632万元**园实现销售额672万元
(二)事迹分析
事迹统计见17月份销售部事迹总额公司总事迹中占率保持理想程度8月份年底必定程度滑面正反两方面进行分析
1影响部事迹正面素
①半年3期门面销售力市场反应良截20xx年6月三期门面已清盘
②宣传线销售效沟通出系列合理化计划实行包含
a期*****10套采区域房价方米低300元宣传策略(已清盘)
b三期户型户型精装修运动
c四期***花园车库门面首次采分类广告情势达明显效果
d六期青年购房月首付二万月供元运动
e五期公务员购房月买四房送8888运动
f装饰建材市场8万—12万零风险产权商铺
③销售履行目标义务制目标逐级分解销售员仅关心完成月定务时刻重视年度务完成情况够动调剂效进步工作效率
④公司供销售员保底薪进步线员提成例老客户带新客户予嘉奖济手段极调动销售员客户积极性促成事迹重素
⑤成立售服务部专门负责招解决前期产品遗留问题方面提升公司服务品德方面更重细化分工销售员遗留问题中摆脱出够专注发明新事迹
2影响部事迹负面素
①国家宏观政策购置客户群体产生变更7月开端客户量急剧减少
②公司房价高区域蒙受范畴
③房源决定客源客户群体产生转变销售员心态存波动业务程度进步
④前期产品遗留问题较法产生连锁效应发掘老客户资源
⑤部资源分流造成部事迹公司总事迹中占率滑重原
a市区售楼部市区现场设点部谓理优势已微微
b部外增设2售楼部分辨**园***园现场部仅市区销售点**市场资源分流
二团队建设事迹总结
()部团队建设事迹
1通事迹优越劣汰留批业务程度较高销售员目前部售楼员*************等五中20xx年年度目标达850万优秀售楼员2******
2部销目前较稳固销5名周六周日兼职销5名
3销售员工作动性加强具体体现动追击客户等方面
4团队履行力加强合理计划采马实行
(二)团队建设总结
1采日早会晚会方法准确握销售员日客户情况
2汇凑集体聪慧充分调动部员积极性
20xx年房产销售年度工作总结性周拟定目标房源针目标房源提出销售措施计划策划部商讨履行进步计划行性加强销售员工作动性
3客户减少情况转变坐销模式组织部门员走出售楼部单位写字楼门访问客户
4治理实践中应建立部门销售明星等手段断进步销售员工作危机感命感销售员动性断加强销售逆水行舟进退居安思危心理利工作动性工作实效提升
三存问题建议
()销售治理电子化
销售治理需批数支撑相靶需远镜帮助靶心样次放枪应检讨成果便断调剂量达高目标正确度
然目前公司销售数治理秘书纸笔统计没实现电子化销售数财务部门回款月接效率低劳命伤财容错率极低
认正确治理应半月财务部门应销售部门供详数帮助销售治理判定调剂时应配备相应治理程序销售秘书方便客户资源时输入电脑仅极进步现时工作效率作公司储备资料便期项目资源享利发掘老客户资源
(二)销售团队精简化
着公司项目标增销售队伍越越宏销售部编制高峰达42均月1000万销售额否样团队相适应呢销售成方面考虑认影响销售基础队伍需效整合
(三)销售产品改良化
公司15期项目产品面积总价高产品尚具备销售条件产品20xx年进行销售必须进行产品改良采效促销手段具体
(1)××街1122号户型12套均套60方米140万元销售额目前没高低楼梯没进户门没高低水没隔墙法销售
(2)公司11层楼住宅31套均套170方米1200万元销售额目前问题没区面积房型规范总价高法销售
(3)期建材市场楼门面1套996方米620万元销售额目前问题单套门面总价达600万样客户群极少已售2年未售出建议公司分割专业市场铺面销售先外招租租带售
(4)**园复式楼59套均套220方米2300万元销售额目前问题面积销售部建议改革露台复式楼改两层进行销售涉产权工程造价等问题20xx年直没进行改革假计划通20xx年进行销售需加快改革进度
20xx年度工作总结面年机会挑衅会更加努力投入工作中更负起身职责加强理学勇实践业务程度治理程度全面进步公司发展奉献身全部量发展效益返报公司实现身生价值
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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第篇：2014年度房产述职报告
2014年度述职报告
位领导位事：
西安公司 2014 年关键节点注定载入中建产发展史册作见证参中员贡献绵薄力全面参业务工作提供勤服务保障激情战斗年中领导时关心支持专业力取进步理素质锻炼心智模式更加成熟协调力迅速提高面行政办公前期报建计划理三维度 2014 年工作位领导事作汇报
炼素质握局规范流程推动行政工作台阶
加强学培养工作领常言说腹诗书气华办公室工作特殊性首先注重培养硬政治素质没坚定政治信仰政治立场肯定行次努力学政治济行政产报建等方面知识断拓宽知识面年始终坚持求部门员工工作中学学中总结总结中思考思考中提高断充实武装次断学新服务标准行规范 觉解掌握处世办事基常识断提升身素质水
二加强制度建设规范流程年组织编写会议理办法 公文处理办法 档案理办法 关加强考勤理干规定等八项规章制度公文流转办公品外接会议理印章等流程进行详细梳理规范工作中贯彻执行夯实公司基础理工作
三组织撰写材料 做公司宣传 组织起草公司重文件领导讲话请示汇报会议纪验交流材料总公司台新闻稿报刊采稿总部工作简报等综合性文件稿件计 100余篇中张总介绍****项目验交流材料总公司召开投资业务座谈会反响强烈****报刊发****专刊项目起宣传作
四严文件印信审核关年完成 174份公文审核流转完成公司督办事项 173件优化公文流转流程提高公文流转效率公司名义起草文件认真审核严格关总部执行文件合格扣分标准**公司第三季度扣 2分公司扣分低第四季度未扣分严格审核公司印审批程序印章启保
进行详细登记理确保公司印章规范安全防范法律风险
五加强协调做勤保障针部门员工少日常事务接务重实际情况周召开部门周例会明确分工分解务责接事餐安排嘉宾行程车辆调度等方面细致部署编制接方案总带领组织综部全体员工圆满完成公司年 95 次接工作特说明售楼部启部分接工作售楼部进行营销部力配合精心准备寒风凛冽列队欢迎营销部全体志表示真心感谢
员工良办公环境扩办公空间总带领组织综部全体员工周末连续加班清理办公死角更换绿植花卉整洁员工工位购置加湿器等劳保品营造谐工作氛围安排专员工餐加班员工备置夜宵组织租赁 20套住房满足公司 30余位员工生活需求完善宿舍水电等配套设施时配置床具等生活品逐步改善员工生活休息环境解决外派员工顾忧
积极践行张总倡导健康工作快乐生活理念先组织公司员工汤裕温泉日游楼观台春游踏青海世博四日游新年欢聚会等活动陶冶家情操开阔员工视野增强团队凝聚力
二精心策划全策全力报建工作亮点
理师德鲁克说 理种实践 质知’行’ 验证逻辑成果唯权威成报建工作体现淋漓致知情况张总充分授权****亲前线设计合约营销等部门亲密配合横捭阖驰骋疆场硬着腔热血种劲副知者畏精神勇敢实践着行 时回五证 认筹开盘提供坚实保障
回味五证获取程然心情澎湃心余悸 2014年 12月 4日建设规划许证取2014年 1 月开始办理建设工程规划证 设计部配合***********历颇周折反复 桃花源记里说 足外道 **领导设计部配合终 2014 年 8月6日完成总图终审 8月10日取期 建设工程规划许证 开始施工证办理项配合工作紧锣密鼓展开合约部负责招标备案相关费交纳等设计部负责施工图审查技术支持等公司领导接高层关系前期部负责具体报建***资料递交完审查 须报市建委审批 面着三困难：资料全关键市容卫生责书没位二市建委没接三开发资质暂定规定年开发面积开发 3万米
然争取年施工证开发10万米期面积 17万米少两施工证办呢方面请求***建设局协调市建委关系方面**紧急启动种关系接市建委艰苦卓绝努力终 8 月 30 日（周）午取 34678 五栋楼施工证时**电话时两激动已太艰辛太容易接留办理预售证时间 3 天8月 31 日全套预售资料报送房局报建厅9 月 1 日天时间完成房局 7道审批签字程序9月 2日领取 7 号楼预售证周**市房局整颁发证 9 月 4日认筹登记提供保障化解法律风险条件完全具备情况努力9 月 21日中秋节前天获取 3468#四栋楼预售证 9 月 27 日开盘提供炮弹 10 月30日利获取 5910号楼预售证第三次开盘提供炮弹
三规范计划理协调开发进度运营工作起色
起草公司计划理办法二设计公司季度计划 月计划 周计划等套完整模板直 三 制度计划事原10 月前计划理职移交工程部前组织月周计划协调会 36 次分析问题排查漏项协调处理业务线交叉问题四组织协调部门编制月度简报报总部传达搭建沟通桥梁五根项目实际进展情况组织修订公司里程碑节点计划年度开发计划 3次西安公司运营理良基础
回顾年历程干事情取成果应该存问题足表现：握局力强参谋助手作位忙日常事务超前思考问题少提供般情况提供重参考价值情况少动服务动服务少影响参谋助手作充分发挥
二专业力尚需加强综合素质尚需提高行政办公计划理报规报建等专业学深度够房产知识面宽涉猎书籍范围广性格急躁品质品味需提高离优秀综合办较差距
三计划理框架初步搭建 发展理水尚处初
级阶段停留简单组织编制计划召集会议计划运营理监督协调指导职未充分发挥方面缘公司目前处阶段方面验足业务线工作未深入解密切相关
总结更谋划回2014 年方面开展工作
综合理工作方面适应新城城市转型发展需三性入手预见性规范性综合性
（）增强预见性发挥参谋助手作功夫
领导时准确全面提供信息围绕中心工作组织调查研究根领导意图做重文稿起草工作重事项处理提出策建议力气狠抓工作落实善站全局高度体察组织意图领导思路 谋度 参谋掺 位越位帮忙添乱善组织协调做加油站 润滑油 老黄牛
（二）增强规范性提高服务质量功夫
综部工作 千头万绪琐碎繁杂容易出差错者说疏忽遗漏机会更带领综部志形成制度 规章办事工作格局公文办理会议安排公章理档案理车辆理等日常工作做章循井然序 周密严谨日常运转更加优质高效
（三）增强综合性服务全局功夫
贯彻决策作第职责 充分发挥综部牵头作协调关重职努力协调领导间 部门间级间关系 搞领导班子公司部团结 形成工作合力推动心齐气风正劲足局面形成企业形成心处想 劲处良局面 确保决策执行程中变形走样做脑勤眼勤耳勤发挥督办检查作
（四）加强部门建设激发部活力
综部整体必须充分激发部活力作综部领头带着责带着感情关心家生活遇关心家成长进步形成团结民奋发良风气保证项务圆满完成报建工作方面2014 年全力配合郑理作**期市政报建二期五证办理根工作需接政府开展**前期报建工作等发展理工作方面深入学业务线容提高综合业务水积极参公司发展计划编制发挥计划理组织监督协调作推动公司运营理水新台阶
志 2014年带领综部志牺牲壮志敢日月换新天 开拓创新锐意进取公司规模发展快速发展作出新更贡献
报告请公司领导评议欢迎座位提宝贵批评意见机会贯关心支持帮助工作位领导事表示诚挚感谢
第二篇：房产销售述职报告
2014年度工作总结工作失
2014年充满梦想激情年房产行业年
年初春幸加入xx公司融集体份子着份工作热爱抱积极认真学态度心做件事情
年8月成xx公司名销售部副理职15月时间负责金龙厦项目销售工作现职15月具体情况总结：
行股劲热爱实战工作断追求新目标刚开始公司安排楼盘学理日常事务程中然学东西明白做责感做名公司喜爱员工感谢淡工作日中快乐鼓励
年10月喜欢工作信完成
月成长期二月转折月公司安排调金龙厦项目配合代理公司工作略显繁忙整团队充满激情工作手开始市场调查项目周边配套解房产专业知识培训会客制度项目熟悉等等积极学渴求进步然更接客户完成销售业绩做前期准备见证日工作中检验感谢领导数次培训帮助接户客程中更加信样喜欢份工作做更信出色
年10月幸参加公司组织拓展活动感悟心拓展活动中口号适现销售工作中超越勇做第感谢感动外明白成绩微薄团队优秀奋斗目标日销售工作中更注重团队建设心系集体起建造谐友谊激情优秀团队
年7月觉发工作力检验
月接客户熟悉项目知识环境项目渐渐熟悉天新客户接握解客户需求阶段直做开盘前准备工作然考验销售力否客户握住客户解价格基础会考虑购买
诚意金收取显尤困难公司阶段制定行优惠政策作说辞客户提前认购方式房源定方面抓住客户方面减轻销售压力做心中数销售刚刚开始准备启航
七月访客户百次成交客户十户然销售率高气较位置业顾问态度较乐观新销售挑战开始需做完成公司达务指标超越需整团队配合努力样深信团队力量做
8月剩者王坚持
年事房产行业中具挑战年年里房产市场走历史拐点销售率高位萎缩态势进步明显样意味着机遇挑战存开始
月中公司相继项目增添工作员样流量员身销售岗位置业顾问煽动甚前程种思考新朋友问做什时答案知会说年买房政策时估计会卖吧样话语失落情绪想必置业顾问样感受样挣扎放弃念头吧
身教育历中句话做：坚持底胜利日里听做句口号仔细想实意义非成功失败差两步面国家政策卖房利情况坚持意味着份工作放弃果坚持收获会想象更谓剩者王必定需坚持
八月——适应日新月异市场变更强
某次朋友交流中听句真实言语房产行业身健康市场态势现更淋漓致展现出房产行业作典型周期性行业兴衰宏观济周期呈正相关关系说市场日新月异千变万化果想行业干定变更强
8月月两月客户观情绪更加浓烈分做项目分析总结次公司领导交流沟通中定行性范围公司作价格调整断寻找适合现行情销售策略目标增进销售率月努力销售进度定程度起色说成功者找方法失败者找理
九月十月月（黑夜双黑色眼睛寻找光明）
月销售业绩方面理想2月销售20套房源销售业绩现状更闲暇时间断学充实适应市场技巧方面书籍学总结套流程：
学理技巧知识→心接客户→类似客户技巧运→分析总结客户特点→找出相似点→针性说辞→提高销售技巧→相互学探讨→断加强团队进步
种学思考总结探讨方式帮助提高销售技巧然程离开领导事帮助销售技巧需逐步提高
工作中始终相信态度决定切行情受挫理想时工作态度反映出价值观念积极乐观乐意断方改进发展相信什样态度会决定什样成
二 2014年度学成长足总结：
成长喜悦学收获三：
北岸逸景项目新津市场深入解包括价格区位消费心理等
二 公司次培训更坚定条房产道路学销售技巧
三 理力提高
四 销售工作贵坚持恒心
审视足处改善道
审视检查身存问题认销售技巧提高销售说辞控已定逻辑性欠缺丰富说辞销售技巧销售验少关接程中时太热情欠缺种淡定沉稳形象气质等帮助提高
足处思考拟定改善方法：
销售技巧提升领导学时网书学专业知识量参加市场调查弥补竞争手说辞空缺突显项目核心优势增加客户接量客户身现学现卖接客户应分析思考总结说辞通点逐步改善现销售力期许公司带更高效益
形象气质客户重第印象做气质型置业顾问客户种专业愉悦感时关女提升气质书籍帮助改善足处通
销售道具衣着整洁等体现专业形象外改善程需细节慢慢提高
列举足处反思认身工作中存问题需改进处日工作希领导事帮助发现问题解决问题
三 事工作行业发展前景预判：
2014年远面2014年房产市场会2014年理想房屋买卖政策会该行业员带迷雾压力政策态势公司应该更加注重培训素质培训等等
行业发展前景预判
开发商然房产行情低靡直接影响者房产资金密集型高行业楼市销售景气会直接影响开发商回款压力二便存量房会相继出现三开发量减四销售成交量萎缩根网分析判断：房价高天房屋销售压力未缓解时明显价格降趋势房市复苏路显极艰难少需两年市场会全面复苏
作房产销售员会乐观面现状更客观例子全面理性分析促进成交深信房产市场会逐渐走趋势
四 2014年工作目标：
明确目标放矢开展工作11年心做工作中件事情效完成项工作全面提高方面力公司发展效力
新年开展工作中积极配合公司完成项务指标然力方面需提高达团队目标超额完成集体奖
集体奖军渴求成功梦想团队中成员充分相信力肯定目标会达成目标方面激励鞭策方面希通努力公司创收极力渴求时目标放心目标行起步
2014年全年工作计划
目标计划行：
1 提高方面综合力加强销售技巧提高
2 时学房产专业知识市场政策知识提升专业形象
3 周半月次市场调查做知知彼
4积极动完成公司项工作务
5加强团队协作力进步
6优秀执行力
7断更新销售技巧
五 公司合理化意见建议：
公司心中印象直非常完善理制度务实周月学日培训等予名员工精神粮食专业知识方面确需加强学希公司提供更培训机会户外拓展培训房产相关政策金融济等样断学提高专业知识定会促进员工销售力提升员工提升公司发展财富
第二增强企业文化体系形成核心企业精神价值观方面做提高仅供参考
1服务销售中重环节做服务工作便开启客户间道信窗月公司会做客户满意度调查基础设定服务明星分高置业顾问项目夺锦旗服务明星牌示鼓励表扬
2公司年终时设定优秀员工奖全勤奖年度销售冠军奖等辛勤工作年员工作出表扬慰藉
3组织销售员成功房产公司进行学
4建立公司网站提高外形象宣传方便项目公司信息交流
5条件允许范围创作企业期刊提升知名度时识仁展现
6闲暇际考虑公司项目名义区域做义工提升公司楼盘形象
7公司发展中年作出方性规划服务年创新年品牌年等作企业发展航
便心中建议妥处请领导批评指正诚祝公司飞黄腾达
总结语
天清晨太阳刚刚升起露珠未完全消失您已觉发工作工作种发肺腑真爱爱更加动完成工作工作充满激情终激情点燃梦想
第三篇：房产销售述职报告
行业发展前景预判
开发商然房产行情低靡直接影响者房产资金密集型高行业楼市销售景气会直接影响开发商回款压力二便存量房会相继出现三开发量减四销售成交量萎缩根网分析判断：房价高天房屋销售压力未缓解时明显价格降趋势房市复苏路显极艰难少需两年市场会全面复苏
作房产销售员会乐观面现状更客观例子全面理性分析促进成交深信房产市场会逐渐走趋势
四 2014年工作目标：
明确目标放矢开展工作11年心做工作中件事情效完成项工作全面提高方面力公司发展效力
新年开展工作中积极配合公司完成项务指标然力方面需提高达团队目标超额完成集体奖
集体奖军渴求成功梦想团队中成员充分相信力肯定目标会达成目标方面激励鞭策方面希通努力公司创收极力渴求时目标放心目标行起步
2014年全年工作计划
目标计划行：
1 提高方面综合力加强销售技巧提高
2 时学房产专业知识市场政策知识提升专业形象
3 周半月次市场调查做知知彼
4积极动完成公司项工作务
5加强团队协作力进步
6优秀执行力
7断更新销售技巧
五 公司合理化意见建议：
公司心中印象直非常完善理制度务实周月学日培训等予名员工精神粮食专业知识方面确需加强学希公司提供更培训机会户外拓展培训房产相关政策金融济等样断学提高专业知识定会促进员工销售力提升员工提升公司发展财富
第二增强企业文化体系形成核心企业精神价值观方面做提高仅供参考
1服务销售中重环节做服务工作便开启客户间道信窗月公司会做客户满意度调查基础设定服务明星分高置业顾问项目夺锦旗服务明星牌示鼓励表扬
2公司年终时设定优秀员工奖全勤奖年度销售冠军奖等辛勤工作年员工作出表扬慰藉
3组织销售员成功房产公司进行学
4建立公司网站提高外形象宣传方便项目公司信息交流
5条件允许范围创作企业期刊提升知名度时识仁展现
6闲暇际考虑公司项目名义区域做义工提升公司楼盘形象
7公司发展中年作出方性规划服务年创新年品牌年等作企业发展航
便心中建议妥处请领导批评指正诚祝公司飞黄腾达
总结语
天清晨太阳刚刚升起露珠未完全消失您已觉发工作工作种发肺腑真爱爱更加动完成工作工作充满激情终激情点燃梦想
第四篇：房产销售员述职报告
述职报告级机关单位群众汇报单位部门领导集体领导者阶段履行职责情况回答称职否报告面 述职报告编分享房产销售员述职报告范文供家参考
2014年度工作总结工作失
2014年充满梦想激情年房产行业年
年初春幸加入公司融集体份子着份工作热爱抱积极认真学态度心做件事情
年8月成公司名销售部副理职15月时间负责金龙厦项目销售工作现职15月具体情况总结：
行股劲热爱实战工作断追求新目标刚开始公司安排楼盘学理日常事务程中然学东西明白做责感做名公司喜爱员工感谢淡工作日中快乐鼓励
年10月喜欢工作信完成
月成长期二月转折月公司安排调金龙厦项目配合代理公司工作略显繁忙整团队充满激情工作手开始市场调查项目周边配套解房产专业知识培训会客制度项目熟悉等等积极学渴求进步然更接客户完成销售业绩做前期准备见证日工作中检验感谢领导数次培训帮助接户客程中更加信样喜欢份工作做更信出色
年10月幸参加公司组织拓展活动感悟心拓展活动中口号适现销售工作中超越勇做第感谢感动外明白成绩微薄团队优秀奋斗目标日销售工作中更注重团队建设心系集体起建造谐友谊激情优秀团队
年7月觉发工作力检验月接客户熟悉项目知识环境项目渐渐熟悉天新客户接握解客户需求阶段直做开盘前准备工作然考验销售力否客户握住客户解价格基础会考虑购买诚意金收取显尤困难公司阶段制定行优惠政策作说辞客户提前认购方式房源定方面抓住客户方面减轻销售压力做心中数销售刚刚开始准备启航
七月访客户百次成交客户十户然销售率高气较位置业顾问态度较乐观新销售挑战开始需做完成公司达务指标超越需整团队配合努力样深信团队力量做
8月剩者王坚持
年事房产行业中具挑战年年里房产市场走历史拐点销售率高位萎缩态势进步明显样意味着机遇挑战存开始
月中公司相继项目增添工作员样流量员身销售岗位置业顾问煽动甚前程种思考新朋友问做什时答案知会说年买房政策时估计会卖吧样话语失落情绪想必置业顾问样感受样挣扎放弃念头吧
身教育历中句话做：坚持底胜利日里听做句口号仔细想实意义非成功失败差两步面国家政策卖房利情况坚持意味着份工作放弃果坚持收获会想象更谓剩者王必定需坚持
八月——适应日新月异市场变更强某次朋友交流中听句真实言语房产行业身健康市场态势现更淋漓致展现出房产行业作典型周期性行业兴衰宏观济周期呈正相关关系说市场日新月异千变万化果想行业干定变更强
8月月两月客户观情绪更加浓烈分做项目分析总结次公司领导交流沟通中定行性范围公司作价格调整断
寻找适合现行情销售策略目标增进销售率月努力销售进度定程度起色说成功者找方法失败者找理
九月十月展培训房产相关政策金融济等样断学提高专业知识定会促进员工销售力提升员工提升公司发展财富
第二增强企业文化体系形成核心企业精神价值观方面做提高仅供参考
1服务销售中重环节做服务工作便开启客户间道信窗月公司会做客户满意度调查基础设定服务明星分高置业顾问项目夺锦旗服务明星牌示鼓励表扬
2公司年终时设定优秀员工奖全勤奖年度销售冠军奖等辛勤工作年员工作出表扬慰藉
3组织销售员成功房产公司进行学
4建立公司网站提高外形象宣传方便项目公司信息交流
5条件允许范围创作企业期刊提升知名度时识仁展现
6闲暇际考虑公司项目名义区域做义工提升公司楼盘形象
7公司发展中年作出方性规划服务年创新年品牌年等作企业发展航
便心中建议妥处请领导批评指正
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第五篇：房产销售理述职报告
售楼销售工作逆水行舟进退紧张繁忙年新挑衅眼前沉思回想年作销售部理公司领导指导事合作中积累更实践验学更理知识时工作中发明身足充实年具体工作总结
部销售事迹统计分析
() 事迹统计
**年公司履行目标义务制部门年初签定相关义务书年部销售指标15期(含**园)必达目标4400万元争取目标4700万元考核时间20xx年1月—20xx年12月
根20xx年1月—12月27日统计部实现销售额4304万元中15期实现销售额3632万元**园实现销售额672万元
(二)事迹分析
事迹统计见17月份销售部事迹总额公司总事迹中占率保持理想程度8月份年底必定程度滑面正反两方面进行分析
1影响部事迹正面素
①半年3期门面销售力市场反应良截20xx年6月三期门面已清盘
②宣传线销售效沟通出系列合理化计划实行包含
a期*****10套采区域房价方米低300元宣传策略(已清盘)
b三期户型户型精装修运动
c四期***花园车库门面首次采分类广告情势达明显效果
d六期青年购房月首付二万月供元运动
e五期公务员购房月买四房送8888运动
f装饰建材市场8万—12万零风险产权商铺
③销售履行目标义务制目标逐级分解销售员仅关心完成月定务时刻重视年度务完成情况够动调剂效进步工作效率
④公司供销售员保底薪进步线员提成例老客户带新客户予嘉奖济手段极调动销售员客户积极性促成事迹重素
⑤成立售服务部专门负责招解决前期产品遗留问题方面提升公司服务品德方面更重细化分工销售员遗留问题中摆脱出够专注发明新事迹
2影响部事迹负面素
①国家宏观政策购置客户群体产生变更7月开端客户量急剧减少
②公司房价高区域蒙受范畴
③房源决定客源客户群体产生转变销售员心态存波动业务程度进步
④前期产品遗留问题较法产生连锁效应发掘老客户资源
⑤部资源分流造成部事迹公司总事迹中占率滑重原
a市区售楼部市区现场设点部谓理优势已微微
b部外增设2售楼部分辨**园***园现场部仅市区销售点**市场资源分流
二团队建设事迹总结
()部团队建设事迹
1通事迹优越劣汰留批业务程度较高销售员目前部售楼员*************等五中20xx年年度目标达850万优秀售楼员2******
2部销目前较稳固销5名周六周日兼职销5名
3销售员工作动性加强具体体现动追击客户等方面
4团队履行力加强合理计划采马实行
(二)团队建设总结
1采日早会晚会方法准确握销售员日客户情况
2汇凑集体聪慧充分调动部员积极性
20xx年房产销售年度工作总结性周拟定目标房源针目标房源提出销售措施计划策划部商讨履行进步计划行性加强销售员工作动性
3客户减少情况转变坐销模式组织部门员走出售楼部单位写字楼门访问客户
4治理实践中应建立部门销售明星等手段断进步销售员工作危机感命感销售员动性断加强销售逆水行舟进退居安思危心理利工作动性工作实效提升
三存问题建议
()销售治理电子化
销售治理需批数支撑相靶需远镜帮助靶心样次放枪应检讨成果便断调剂量达高目标正确度
然目前公司销售数治理秘书纸笔统计没实现电子化销售数财务部门回款月接效率低劳命伤财容错率极低
认正确治理应半月财务部门应销售部门供详数帮助销售治理判定调剂时应配备相应治理程序销售秘书方便客户资源时输入电脑仅极进步现时工作效率作公司储备资料便期项目资源享利发掘老客户资源
(二)销售团队精简化
着公司项目标增销售队伍越越宏销售部编制高峰达42均月1000万销售额否样团队相适应呢销售成方面考虑认影响销售基础队伍需效整合
(三)销售产品改良化
公司15期项目产品面积总价高产品尚具备销售条件产品20xx年进行销售必须进行产品改良采效促销手段具体
(1)××街1122号户型12套均套60方米140万元销售额目前没高低楼梯没进户门没高低水没隔墙法销售
(2)公司11层楼住宅31套均套170方米1200万元销售额目前问题没区面积房型规范总价高法销售
(3)期建材市场楼门面1套996方米620万元销售额目前问题单套门面总价达600万样客户群极少已售2年未售出建议公司分割专业市场铺面销售先外招租租带售
(4)**园复式楼59套均套220方米2300万元销售额目前问题面积销售部建议改革露台复式楼改两层进行销售涉产权工程造价等问题20xx年直没进行改革假计划通20xx年进行销售需加快改革进度
20xx年度工作总结面年机会挑衅会更加努力投入工作中更负起身职责加强理学勇实践业务程度治理程度全面进步公司发展奉献身全部量发展效益返报公司实现身生价值
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