2017MBA文开题报告范文
绪
11 研究背景
21世纪充满机遇挑战时代优胜劣汰适者生存时代更力资源激烈竞争时代企业说现企业力资源加高度重视注意保持企业竞争优势关键资源获企业留住必然涉企业力资源理激励问题激励理力资源理核心问题解决企业第资源效益化基础性工作着知识济时代力资作日益显著激励员工产生更业绩表现企业创造更利益企业理者非常关注问题
面竞争挑战设计套科学效激励机制体系发展目标企业发展目标机统起形成强合力推动企业竞争中持续发展成国企业力资源开发理亟解决迫切问题
mm电力限责公司(简称电力公司)成立1996年11月处神府东胜煤田腹部设陕西省神木县城企业注册资金20亿元公司发展规划xx末公司资源综合利发电装机容量达3790mw煤炭产量1000万吨发电量189亿度销售收入70亿元公司营区域陕北蒙西两区拓展整西部区发展模式参神华集团部产业循环方济循环参全国济循环转变成全国煤矸石发电企业公司产业规模产业层次产业模式综合竞争力迈崭新台阶完全走跨越式发展轨道
电力企业身电力企业技术密集型企业没电力企业迅速发展更谈企业实现知识创新技术创新理创新
前电力公司力资源理方面然已采取少措施普遍没建立起套吸引留住培育发展效力资源理体系相反收入方面差距分配公等原导致技术流失现象
造成公司目前状况客观方面原身理方面原中力资源理企业发展瓶颈通考察发现该公司力资源理中存问题激励机制方面存问题尤明显该公司薪酬激励福利激励培训激励绩效考核等方面存着诸问题该公司激励机制存诸问题导致该公司激励机制没发挥应作致优秀员工满意该公司激励现状进导致员工工作积极性高创造力降甚导致批优秀流失改善优化该公司激励机制重新激活该公司力资源理通力资源理促进该公司激烈行业竞争中进步发展公司必须认真考虑问题
文正背景试图结合现激励理体系电力公司状况电力公司激励机制诊断剖析研究基础进行优化设计通文研究希国相关企业实现员工效激励提供种供鉴思路方法
12 研究意义目
进行文研究具意义：
1促进电力公司更适应激励市场竞争
文分析电力公司员工流失状况激励机制存问题助准确认识电力公司激励现状助完善电力公司激励机制利电力公司做强做
2促进电力公司吸引优秀形成良员流动机制
着中国市场济发展市场断建立健全企业员流动成普遍现象够形成良流动机制成企业必须面力资源理重课题通完善电力公司激励机制企业需优秀吸引长期企业工作时适应企业员逐渐分离出保持企业员生命力通文研究希流动机制方面贡献
3促进企业员工身发展
现代企业员仅企业营活动直接参者企业实现长期营目标程中中坚力量追求工作外报酬时重工作报酬注重价值实现需成感电力公司说完全适企业果套较健全激励方案予员工意义工作赋予适工作报酬时尊重信营造良工作环境提供更赋挑战性工作机会升职空间身发展非常利
知识济时代知识更新速度越越快企业员样需知识更新特现代化基础知识基技财务知识理知识相应种先进工作验需充实提供专业培训进修深造机会充实知识提高力满足实现需必促充分发挥聪明智企业发展做出应贡献时伴着健康成长
面日趋激烈市场竞争电力公司正处关重战略转折点实现企业持续发展非常关键问题转变观念创新激励机制迅速提高力资源开发应理水力资源成推动企业永续营持续发展引擎通文研究终目促进企业持续发展类似企业提供参考
13答问题
mm电力公司现行激励机制某容两年开始实行应该说公司现行激励机制中某容定程度满足部分员工需调动积极性增加企业认感企业年直存量技术员设计员理员流失现象定程度缓解
现行激励机制某方面存足处真正切实效激励机制应该调动绝数员工积极性需获满足公司现行激励机制分析造成公司员工工作积极性高技术设计销售员中级基层理量流失产生问题原方面： (1)薪酬水竞争力足竞争手间差距较中包括福利措施实施位(2)绩效考核存问题导致员工工作缺乏挑战性员工工作热情降工作吸引力强(3)缺乏员工系统性培训员工价值进步提升(4)职业发展路线单员工发展前景乐观原中占位职业发展系统性培训等占次位薪酬福利等员工需层次造成ab公司激励机制必须作出调整改进样保证员工队伍稳定工作效率提高
文回答问题：(1)分析公司员工激励机制状况(2)分析公司激励机制存问题公司现行激励机制进行总体评价(3)结合公司实际情况运激励机制相关理设计出公司激励机制具体优化方案(4)提出公司实施激励机制保障措施
14 关名词解释
1激励概念
激励激发鼓励维持动机调动积极性动性创造性股动力着期目标奋勇前进心理程调动积极性种措施实质说采取种形式激励手段激发行动机外部刺激转化觉动行程
激励特点：激励激励事某种活动愿动机产生种动机根源需激励动机强弱积极性高低种变量直接感觉时动种长期动力持续发挥作通激励行工作绩效觉察证实实质说激励实际通满足员工需努力工作实现组织目标程
工作动机天生努力水取决目标吸引力取决目标程度满足员工需激励员工设法满足需实现组织目标间关系产生努力工作动力勤奋工作机制原指机体构造功相互关系激励机制调动积极性采取种措施方案制度机组合
2股权激励
骨干员授予股权成者拥剩余收益权收益利益公司价值增长利益保持致授予股权种着眼长期激励具体方式种常(1)股票期权 市公司高科技企业股票期权收益市场价行权价间差额强效半强效股市说价差少营者努力密切相关期权授予行相隔较长时间受益者难短期获股票增值收益样促营者更关心企业长期发展利益降低代理成避免短期行(2)业绩股权业绩股权种工作业绩挂钩涉股价变化激励方式国市公司普遍采(3) 期股首先授予骨干员定数额股权开始时候部分股权类似虚拟股权(分红权增值收益权没权表决权转权)然规定时间(通常35年)年激励象股权分红认购股权年均份额(足部分激励象现金补足)直期满股权激励象年分红现金出资全部购买完毕时转变成享种法定权利实股
15 研究范围限制
代企业理中力资源理成企业理重容力资源理部门职正传统事行政理职转变战略性力资源理职力资源理容包括：企业员工招聘企业员工岗位设计企业员工培训企业员工激励企业员工生涯开发等文仅企业员工激励机制进行研究
具体企业员工激励机制具企业身特点难整体企业员工激励机制
进行研究否导致研究缺乏针性笼统性失研究意义文仅具体企业mm公司激励机制进行研究
二文献评
()激励基思想
激励基思想二部分构成
1性假设理探讨激励基点正美国行科学家道格拉斯麦格雷戈言种理决策理行关性行假设盾西方理学性作四种假设济假设(x理)实现假设(y理)社会假设(际关系理)复杂假设(z理)
2理性行理种理构建行逻辑行动机目标寻求身利益化寻求风险化总理性思维终追求利选择
(二)激励理
1容型激励理
工作动机相生存发展家庭子女国家社会情境会原行动机诱发素研究构成激励理容学派理：
(1)需层次理
马斯洛认需低高序形成定层次较低层次需满足会产生更高层次需行受尚未满足需驱动满足需会起激励作非条件时具五种需种需具等强度行取决占导位需
企业力资源理工作中效激励必须针员工导需员工导需成变时期员工会层次导需力资源理者需断客观解员工导需找出相应激励素采取积极组织措施满足层次需引导企业员工行实现组织目标
(2)双素理
美国著名学者赫茨伯格(fherzberg)1959年出版专著工作激励素中提出激励素—保健素理简称双素理双素理作保健素工作环境作激励素工作容进行区分指出保健素激励素成变双素理企业理者注意工作容激励员工重性满足员工需起激励效果物质需满足必没导致满定带满意理者调动员工积极性仅注意满足物质利益工作条件等外部素更应该关注工作身赋予工作更加丰富容员工成长空间赋予工作更责挑战性进行精神激励
2程型激励理
容型激励理类需激发特定行素进行探讨没解释
实现目标时候什选择某种特定行方式关种需相互作相互影响产生行发展持续终止全部程研究构成程型激励理
程型激励理研究动机激发起选择行导目标持续心理程采动态系统分析方法试图找出影响行选择努力程度关键素弄清间联系修正转化行达诱导控制行目类理费洛姆期理亚斯公理洛克目标理斯金纳强化理
激励理电力公司启示设计套合理科学薪酬体系必须充分考虑满足员工需激励员工工作热情提高员工工作绩效
激励理设计员工激励机制时具重指导意义理企业员工激励实践发挥重济价值社会效应中需层次理产生时间较早双素理程理产生较晚笔者认述理身断发展完善程理相互补充角度说明解释激励机制单独理全面反映激励机制作功
三研究方法设计
31研究象
陕西省mm电力限责公司成立1996年神华集团限责公司全资子公司该公司注册资金20亿元设11部室5独资二级单位3合资控股公司1合资
参股公司现员工XX负责神华矿区备电源电网建设营时发展相关煤炭化工等产业
32 资料收集方法程
调查解目前电力公司员工激励现状分析存问题原提出完善企业激励机制策建议文进行实证调查采取问卷调查方法访谈方法
调查问卷编制程序：(1)进行文献检索理研究笔者激励相关领域进行深入分析中关问卷测量工具作仔细分析初步提出电力企业员工激励体系(2)进行现场观察访谈笔者通部分员工进行谈话讨解面电力体制改革员工激励现状存问题激励发展方(3)形成问卷项目员工激励体系基确定基础通查阅文献调查等方法激励体系等问题进行筛选类形成测查维度项目考察电力公司员工激励状况(4)预试初步项目分析修订选取样进行预试征求关员工意见项目读性容相关性意义明确性建构适性项目格式编排进行评估根评估计算结果问卷维度项目进行修订基础进行关项目分析形成正式问卷
解电力公司激励状况完善激励机制提供质量保证笔者耗时两月电力公司部分理员生产岗位员工发放问卷计200份回收问卷184份效问卷175份
时部分调查员进行访谈访谈象包括般员工部分理员案访谈选员书面回答提问题：员工激励存问题员工流失原员工需求员工目前激励态度等问题涵盖研究拟探讨问题
13 文研究方法设计
(1)实证调查分析方法
通电力公司员工流失目前类资源现状进行调查解找出公司激励机制方面存问题面完善激励机制措施坚实现实基础
(2)定量分析定性分析相结合方法
文局限激励机制作定性分析通量采公式图表模型分析更透彻更易理解
(3)文献分析法
笔者收集研读国外关员工激励机制方面专著文章助互联网进行量资料搜索
14资料处理统计方法
问卷进行分解数质量进行审核spss130微机统计处理记录统计部分访谈容力争获真实第手资料公司激励机制现状存问题清晰记解进步研究基础
15研究实施程序
文研究实施程进程表
200 年 月——200 年 月阅读激励机制关教程阅读关激励理方面文选择具研究意义容导师商议拟定文题目开始针研究问题搜集资料
200 年 月——200 年 月继续资料搜集工作时认真研读关资料关制药企业进行调查获取第手资料拜访关员解关激励情况开始开题报告写作列出文写作纲基础完成文初稿
200 年 月——200 年 月完成开题报告导师指导修改文初稿终定稿完成文
200 年9月——终定稿校正文格式完成文装订提交准备文答辩
五写作提纲
文写作提纲：
摘
第章 绪
11 研究背景
12 研究意义目
13 答问题
14 关名词解释
15 研究范围限制
第二章 文献评
21 激励基思想
22激励理
23 国外研究状况
第三章 研究方法设计
31研究象
32 资料收集方法程
33 文研究方法设计
34资料处理统计方法
35研究实施程序
第四章 研究结果分析
41 mm电力公司简介
42 mm电力公司员工流失状况
421公司力资源状况
422公司员工流失特点
423公司员工流失影响
43 mm电力公司员工激励机制现状诊断
431公司员工激励机制现状
432公司员工激励机制诊断足
(1)薪酬制度存问题
(2)绩效考核存问题
(3)培训制度存问题
(4)职业生涯理存问题
433mm电力公司现行激励机制总体评价
44 mm电力公司营环境分析
441电力公司营宏观环境
442电力公司行业环境分析
45mm电力公司激励机制优化方案设计
451激励机制企业核心竞争力
452优化电力公司激励机制原
()公公正原
(二)物质激励精神激励相结合原
(三)外激励激励重原
(四)适度性原
(五)企业目标目标相结合原
453 mm电力公司激励机制具体优化策
()完善招聘选拔激励机制
(二)推行全面薪酬机制
(三)优化员工发展激励设计
(四)完善培训激励机制
46 mm电力公司激励机制实施保障措施
461树立科学激励机制观念
462确立注重力绩效价值观
463转变济假设理思想
464营造尊重知识尊重良氛围
465完善配套制度支持系统
第五章 结建议
51 结
52 运价值
53 续研究建议
六目前已阅读文献
[1]陈清泰吴敬琏：变薪酬体系原理应中国财政济出版社XX年9月版
[2] 朱克江：营者薪酬激励制度研究中国济出版社XX年11月第1版
[3] 王清：薪酬方案设计操作中国济出版社XX年1月第1版
[4] 奚玉琴：企业薪酬绩效理体系设计机械工业出版社XX年1月第1版
[5]林泽炎：企业薪酬设计理广东济出版社XX年9月第1版
[6]彭志源：成功企业薪酬设计年金理制度典范吉林科学技术出版社XX年第1版
[7]建原：营销理西南财学出版社1999年版
[8] 南兆旭滕宝红：营销组织理规划广东济出版社XX 年版
[9]马斌刘凌云张志强：现代企业行业营销中国时代济出版社XX 年版2卢强：价格渠道济理出版社 XX 年版
[10]卜妙金：分销渠道决策理东北财学版社 XX 年版
[11]罗伯特l齐利斯：顾客中心销售企业理出版社1999 年版
[12]戈登福克塞尔：市场营销中消费者心理学机械工业出版社1999 年版
[13]陈海滨：弱势药企代力修渠’销售市场XX 年 4 期
[14] 王兰云：事理力资源理战略力资源理较分析见现代理科学XX年第6期
[15] 谢奇志贾怀京汪群：简述战略力资源理见科学学研究XX年12月第4期
[16] 魏明：战略力资源理见重庆商学院学报XX年6月第6期
[17] 胡君辰郑绍镰：力资源开发理复旦学出版社XX年12月版
[18] 宋劲松现代企业理实践见中国济出版社XX版
[19] 傅永刚著：激励员工(第版)连理工学出版社XX年版
[20] 徐成德陈达著：员工激励手册(第版)中信出版社XX年版
[21] 孙健著：海尔力资源理企业理出版社XX年版
[22] 王学力著：企业薪酬设计理第版广东济出版社XX年版
[23] 王祖成著：世界效理激励(第1版)中国统计出版社XX年版
[24] 俞文钊著：中国激励理模式华东师范学出版社1993年版
[25] 孙春雷：领导激励—性化理漫笔济理出版社1999年版
[26] 孟莉：薪酬设计应注意问题载中国力资源开发XX第1期
[27] 张军彭剑锋：中国企业知识型员工激励机制实证分析载科研理XX年第6期
[28] 刘武富萍萍杨永康：价值领导行员工激励载科学理研究XX年第6期
[29] 叶李鑫：团队激励薪酬模式研究载软科学XX年06期
[30] 丁志刚：激励员工艺术载科技情报开发济XX年02期
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绪
11 研究背景
21世纪充满机遇挑战时代优胜劣汰适者生存时代更力资源激烈竞争时代企业说现企业力资源加高度重视注意保持企业竞争优势关键资源获企业留住必然涉企业力资源理激励问题激励理力资源理核心问题解决企业第资源效益化基础性工作着知识济时代力资作日益显著激励员工产生更业绩表现企业创造更利益企业理者非常关注问题
面竞争挑战设计套科学效激励机制体系发展目标企业发展目标机统起形成强合力推动企业竞争中持续发展成国企业力资源开发理亟解决迫切问题
mm电力限责公司(简称电力公司)成立1996年11月处神府东胜煤田腹部设陕西省神木县城企业注册资金20亿元公司发展规划xx末公司资源综合利发电装机容量达3790mw煤炭产量1000万吨发电量189亿度销售收入70亿元公司营区域陕北蒙西两区拓展整西部区发展模式参神华集团部产业循环方济循环参全国济循环转变成全国煤矸石发电企业公司产业规模产业层次产业模式综合竞争力迈崭新台阶完全走跨越式发展轨道
电力企业身电力企业技术密集型企业没电力企业迅速发展更谈企业实现知识创新技术创新理创新
前电力公司力资源理方面然已采取少措施普遍没建立起套吸引留住培育发展效力资源理体系相反收入方面差距分配公等原导致技术流失现象
造成公司目前状况客观方面原身理方面原中力资源理企业发展瓶颈通考察发现该公司力资源理中存问题激励机制方面存问题尤明显该公司薪酬激励福利激励培训激励绩效考核等方面存着诸问题该公司激励机制存诸问题导致该公司激励机制没发挥应作致优秀员工满意该公司激励现状进导致员工工作积极性高创造力降甚导致批优秀流失改善优化该公司激励机制重新激活该公司力资源理通力资源理促进该公司激烈行业竞争中进步发展公司必须认真考虑问题
文正背景试图结合现激励理体系电力公司状况电力公司激励机制诊断剖析研究基础进行优化设计通文研究希国相关企业实现员工效激励提供种供鉴思路方法
12 研究意义目
进行文研究具意义：
1促进电力公司更适应激励市场竞争
文分析电力公司员工流失状况激励机制存问题助准确认识电力公司激励现状助完善电力公司激励机制利电力公司做强做
2促进电力公司吸引优秀形成良员流动机制
着中国市场济发展市场断建立健全企业员流动成普遍现象够形成良流动机制成企业必须面力资源理重课题通完善电力公司激励机制企业需优秀吸引长期企业工作时适应企业员逐渐分离出保持企业员生命力通文研究希流动机制方面贡献
3促进企业员工身发展
现代企业员仅企业营活动直接参者企业实现长期营目标程中中坚力量追求工作外报酬时重工作报酬注重价值实现需成感电力公司说完全适企业果套较健全激励方案予员工意义工作赋予适工作报酬时尊重信营造良工作环境提供更赋挑战性工作机会升职空间身发展非常利
知识济时代知识更新速度越越快企业员样需知识更新特现代化基础知识基技财务知识理知识相应种先进工作验需充实提供专业培训进修深造机会充实知识提高力满足实现需必促充分发挥聪明智企业发展做出应贡献时伴着健康成长
面日趋激烈市场竞争电力公司正处关重战略转折点实现企业持续发展非常关键问题转变观念创新激励机制迅速提高力资源开发应理水力资源成推动企业永续营持续发展引擎通文研究终目促进企业持续发展类似企业提供参考
13答问题
mm电力公司现行激励机制某容两年开始实行应该说公司现行激励机制中某容定程度满足部分员工需调动积极性增加企业认感企业年直存量技术员设计员理员流失现象定程度缓解
现行激励机制某方面存足处真正切实效激励机制应该调动绝数员工积极性需获满足公司现行激励机制分析造成公司员工工作积极性高技术设计销售员中级基层理量流失产生问题原方面： (1)薪酬水竞争力足竞争手间差距较中包括福利措施实施位(2)绩效考核存问题导致员工工作缺乏挑战性员工工作热情降工作吸引力强(3)缺乏员工系统性培训员工价值进步提升(4)职业发展路线单员工发展前景乐观原中占位职业发展系统性培训等占次位薪酬福利等员工需层次造成ab公司激励机制必须作出调整改进样保证员工队伍稳定工作效率提高
文回答问题：(1)分析公司员工激励机制状况(2)分析公司激励机制存问题公司现行激励机制进行总体评价(3)结合公司实际情况运激励机制相关理设计出公司激励机制具体优化方案(4)提出公司实施激励机制保障措施
14 关名词解释
1激励概念
激励激发鼓励维持动机调动积极性动性创造性股动力着期目标奋勇前进心理程调动积极性种措施实质说采取种形式激励手段激发行动机外部刺激转化觉动行程
激励特点：激励激励事某种活动愿动机产生种动机根源需激励动机强弱积极性高低种变量直接感觉时动种长期动力持续发挥作通激励行工作绩效觉察证实实质说激励实际通满足员工需努力工作实现组织目标程
工作动机天生努力水取决目标吸引力取决目标程度满足员工需激励员工设法满足需实现组织目标间关系产生努力工作动力勤奋工作机制原指机体构造功相互关系激励机制调动积极性采取种措施方案制度机组合
2股权激励
骨干员授予股权成者拥剩余收益权收益利益公司价值增长利益保持致授予股权种着眼长期激励具体方式种常(1)股票期权 市公司高科技企业股票期权收益市场价行权价间差额强效半强效股市说价差少营者努力密切相关期权授予行相隔较长时间受益者难短期获股票增值收益样促营者更关心企业长期发展利益降低代理成避免短期行(2)业绩股权业绩股权种工作业绩挂钩涉股价变化激励方式国市公司普遍采(3) 期股首先授予骨干员定数额股权开始时候部分股权类似虚拟股权(分红权增值收益权没权表决权转权)然规定时间(通常35年)年激励象股权分红认购股权年均份额(足部分激励象现金补足)直期满股权激励象年分红现金出资全部购买完毕时转变成享种法定权利实股
15 研究范围限制
代企业理中力资源理成企业理重容力资源理部门职正传统事行政理职转变战略性力资源理职力资源理容包括：企业员工招聘企业员工岗位设计企业员工培训企业员工激励企业员工生涯开发等文仅企业员工激励机制进行研究
具体企业员工激励机制具企业身特点难整体企业员工激励机制
进行研究否导致研究缺乏针性笼统性失研究意义文仅具体企业mm公司激励机制进行研究
二文献评
()激励基思想
激励基思想二部分构成
1性假设理探讨激励基点正美国行科学家道格拉斯麦格雷戈言种理决策理行关性行假设盾西方理学性作四种假设济假设(x理)实现假设(y理)社会假设(际关系理)复杂假设(z理)
2理性行理种理构建行逻辑行动机目标寻求身利益化寻求风险化总理性思维终追求利选择
(二)激励理
1容型激励理
工作动机相生存发展家庭子女国家社会情境会原行动机诱发素研究构成激励理容学派理：
(1)需层次理
马斯洛认需低高序形成定层次较低层次需满足会产生更高层次需行受尚未满足需驱动满足需会起激励作非条件时具五种需种需具等强度行取决占导位需
企业力资源理工作中效激励必须针员工导需员工导需成变时期员工会层次导需力资源理者需断客观解员工导需找出相应激励素采取积极组织措施满足层次需引导企业员工行实现组织目标
(2)双素理
美国著名学者赫茨伯格(fherzberg)1959年出版专著工作激励素中提出激励素—保健素理简称双素理双素理作保健素工作环境作激励素工作容进行区分指出保健素激励素成变双素理企业理者注意工作容激励员工重性满足员工需起激励效果物质需满足必没导致满定带满意理者调动员工积极性仅注意满足物质利益工作条件等外部素更应该关注工作身赋予工作更加丰富容员工成长空间赋予工作更责挑战性进行精神激励
2程型激励理
容型激励理类需激发特定行素进行探讨没解释
实现目标时候什选择某种特定行方式关种需相互作相互影响产生行发展持续终止全部程研究构成程型激励理
程型激励理研究动机激发起选择行导目标持续心理程采动态系统分析方法试图找出影响行选择努力程度关键素弄清间联系修正转化行达诱导控制行目类理费洛姆期理亚斯公理洛克目标理斯金纳强化理
激励理电力公司启示设计套合理科学薪酬体系必须充分考虑满足员工需激励员工工作热情提高员工工作绩效
激励理设计员工激励机制时具重指导意义理企业员工激励实践发挥重济价值社会效应中需层次理产生时间较早双素理程理产生较晚笔者认述理身断发展完善程理相互补充角度说明解释激励机制单独理全面反映激励机制作功
三研究方法设计
31研究象
陕西省mm电力限责公司成立1996年神华集团限责公司全资子公司该公司注册资金20亿元设11部室5独资二级单位3合资控股公司1合资
参股公司现员工XX负责神华矿区备电源电网建设营时发展相关煤炭化工等产业
32 资料收集方法程
调查解目前电力公司员工激励现状分析存问题原提出完善企业激励机制策建议文进行实证调查采取问卷调查方法访谈方法
调查问卷编制程序：(1)进行文献检索理研究笔者激励相关领域进行深入分析中关问卷测量工具作仔细分析初步提出电力企业员工激励体系(2)进行现场观察访谈笔者通部分员工进行谈话讨解面电力体制改革员工激励现状存问题激励发展方(3)形成问卷项目员工激励体系基确定基础通查阅文献调查等方法激励体系等问题进行筛选类形成测查维度项目考察电力公司员工激励状况(4)预试初步项目分析修订选取样进行预试征求关员工意见项目读性容相关性意义明确性建构适性项目格式编排进行评估根评估计算结果问卷维度项目进行修订基础进行关项目分析形成正式问卷
解电力公司激励状况完善激励机制提供质量保证笔者耗时两月电力公司部分理员生产岗位员工发放问卷计200份回收问卷184份效问卷175份
时部分调查员进行访谈访谈象包括般员工部分理员案访谈选员书面回答提问题：员工激励存问题员工流失原员工需求员工目前激励态度等问题涵盖研究拟探讨问题
13 文研究方法设计
(1)实证调查分析方法
通电力公司员工流失目前类资源现状进行调查解找出公司激励机制方面存问题面完善激励机制措施坚实现实基础
(2)定量分析定性分析相结合方法
文局限激励机制作定性分析通量采公式图表模型分析更透彻更易理解
(3)文献分析法
笔者收集研读国外关员工激励机制方面专著文章助互联网进行量资料搜索
14资料处理统计方法
问卷进行分解数质量进行审核spss130微机统计处理记录统计部分访谈容力争获真实第手资料公司激励机制现状存问题清晰记解进步研究基础
15研究实施程序
文研究实施程进程表
200 年 月——200 年 月阅读激励机制关教程阅读关激励理方面文选择具研究意义容导师商议拟定文题目开始针研究问题搜集资料
200 年 月——200 年 月继续资料搜集工作时认真研读关资料关制药企业进行调查获取第手资料拜访关员解关激励情况开始开题报告写作列出文写作纲基础完成文初稿
200 年 月——200 年 月完成开题报告导师指导修改文初稿终定稿完成文
200 年9月——终定稿校正文格式完成文装订提交准备文答辩
五写作提纲
文写作提纲：
摘
第章 绪
11 研究背景
12 研究意义目
13 答问题
14 关名词解释
15 研究范围限制
第二章 文献评
21 激励基思想
22激励理
23 国外研究状况
第三章 研究方法设计
31研究象
32 资料收集方法程
33 文研究方法设计
34资料处理统计方法
35研究实施程序
第四章 研究结果分析
41 mm电力公司简介
42 mm电力公司员工流失状况
421公司力资源状况
422公司员工流失特点
423公司员工流失影响
43 mm电力公司员工激励机制现状诊断
431公司员工激励机制现状
432公司员工激励机制诊断足
(1)薪酬制度存问题
(2)绩效考核存问题
(3)培训制度存问题
(4)职业生涯理存问题
433mm电力公司现行激励机制总体评价
44 mm电力公司营环境分析
441电力公司营宏观环境
442电力公司行业环境分析
45mm电力公司激励机制优化方案设计
451激励机制企业核心竞争力
452优化电力公司激励机制原
()公公正原
(二)物质激励精神激励相结合原
(三)外激励激励重原
(四)适度性原
(五)企业目标目标相结合原
453 mm电力公司激励机制具体优化策
()完善招聘选拔激励机制
(二)推行全面薪酬机制
(三)优化员工发展激励设计
(四)完善培训激励机制
46 mm电力公司激励机制实施保障措施
461树立科学激励机制观念
462确立注重力绩效价值观
463转变济假设理思想
464营造尊重知识尊重良氛围
465完善配套制度支持系统
第五章 结建议
51 结
52 运价值
53 续研究建议
六目前已阅读文献
[1]陈清泰吴敬琏：变薪酬体系原理应中国财政济出版社XX年9月版
[2] 朱克江：营者薪酬激励制度研究中国济出版社XX年11月第1版
[3] 王清：薪酬方案设计操作中国济出版社XX年1月第1版
[4] 奚玉琴：企业薪酬绩效理体系设计机械工业出版社XX年1月第1版
[5]林泽炎：企业薪酬设计理广东济出版社XX年9月第1版
[6]彭志源：成功企业薪酬设计年金理制度典范吉林科学技术出版社XX年第1版
[7]建原：营销理西南财学出版社1999年版
[8] 南兆旭滕宝红：营销组织理规划广东济出版社XX 年版
[9]马斌刘凌云张志强：现代企业行业营销中国时代济出版社XX 年版2卢强：价格渠道济理出版社 XX 年版
[10]卜妙金：分销渠道决策理东北财学版社 XX 年版
[11]罗伯特l齐利斯：顾客中心销售企业理出版社1999 年版
[12]戈登福克塞尔：市场营销中消费者心理学机械工业出版社1999 年版
[13]陈海滨：弱势药企代力修渠’销售市场XX 年 4 期
[14] 王兰云：事理力资源理战略力资源理较分析见现代理科学XX年第6期
[15] 谢奇志贾怀京汪群：简述战略力资源理见科学学研究XX年12月第4期
[16] 魏明：战略力资源理见重庆商学院学报XX年6月第6期
[17] 胡君辰郑绍镰：力资源开发理复旦学出版社XX年12月版
[18] 宋劲松现代企业理实践见中国济出版社XX版
[19] 傅永刚著：激励员工(第版)连理工学出版社XX年版
[20] 徐成德陈达著：员工激励手册(第版)中信出版社XX年版
[21] 孙健著：海尔力资源理企业理出版社XX年版
[22] 王学力著：企业薪酬设计理第版广东济出版社XX年版
[23] 王祖成著：世界效理激励(第1版)中国统计出版社XX年版
[24] 俞文钊著：中国激励理模式华东师范学出版社1993年版
[25] 孙春雷：领导激励—性化理漫笔济理出版社1999年版
[26] 孟莉：薪酬设计应注意问题载中国力资源开发XX第1期
[27] 张军彭剑锋：中国企业知识型员工激励机制实证分析载科研理XX年第6期
[28] 刘武富萍萍杨永康：价值领导行员工激励载科学理研究XX年第6期
[29] 叶李鑫：团队激励薪酬模式研究载软科学XX年06期
[30] 丁志刚：激励员工艺术载科技情报开发济XX年02期
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