第关述职报告身述职?解决什问题?简单家亮亮相家通述职解决问题?
工作述职首先应业绩职责明确陈述重点履职验组织分享否老总汇报总结提炼年成功验通成功验分享身学通总结提炼验完成系统
陈述程中数事实说话时注重成功验提炼种罗列天干什……述职列十条记流水帐没流水帐进行提炼成功验没系统予总结述职终目通总结验系统加改进
第二述职目寻找问题年存什问题时找产生问题原通分析找出问题避免犯样错误允许犯错误犯样错应该深入分析问题找出问题责相关原?教训中学回避问题责找问题关键解决问题方法避免局限谈现象缺乏原责避免等分析
第三述职身力开发程力团队力开发程讲业绩验问题分析团队建设力资源理问题
力资源应力资源部部门事理者参事部门理部门结构核心流失负责果留住结构没提升说明业绩没提升
力资源建设企业文化建设放述职中?谈较少说明业绩陈述中软件队伍建设文化建设团队建设关注够少分析力提升力够?明年力提升?理提升?光包括团队果团队力提升够仅力提升够
第四确定新目标新思路新系统述职求述职理程时发现问题改进工作新思路产生程
什领导参加?思路领导解良性互动概念评委已仅评价分更重通解述职新思路考虑局集团公司整体思路否吻合程高层基层沟通程相互达成识程说述职理程系统程种绩效推进系统原
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