2017年营销总监工作总结范文4篇
文目录
1 2017年营销总监工作总结范文
2 营销总监工作总结范文
3 营销总监销售工作总结
4 2月营销总监销售工作总结
年度业绩回顾
1年度销售回款：年度销售总回款接*千万
2开店情况：年度签约开店销商数量突破xx0家（工程客户外）已开业店面数量达xx家左右
3工程信息：海**房产开发限公司精装修xx00套正进中广东**墅工程xx套已进入样板房设计xx万**已报备预计xx年初开始制作样板房
二销售划区事情况
1全国区域划分6区分xx区域xx区域xx区域xx区域xx区域xx区域设立区理6名业务员计20名
2务完成情况开店目标基完成年初制定务销售回款整体完成率完成xx3
3 区域销售回款完成目标：xx区约xx5xx区xxxxxx区xx2xxxx7xx7xxxxxx3
三 店面终端建店情况 招商情况：
目前xx区招商签约xx家开业xx家中重庆4店全部建设建材市场卖场橱柜区四川5店贵州4店云南7店
xx区签约xx店开业xx店山东省xx店均建设流市场
xx区招商签约xx店已开业xx店
xx区招商签约xx店已开业6店
xx市场xx销商已开业3
xx市场招商签约xx店已开业2店xx市场目前较弱势
合计 招商签约店面约xx0店已开业店面40 预计年前开发网点数量突破xx0家
2零售情况：
5月份销商店面陆续开业销售单达月xx单店面xx店单月单xx单店1xx店月单量5单25店
销售回款：月度回款达xx万店5店月销售回款5万店xx
板材类型：37销售类型双饰面板1xx吸塑门板xx烤漆板类型合计约2xx
透销售数难出问题：
1销商整体参差起销售波动较
2接单回款力加强单值偏低
3板材类型合理低端板材销量高端起量反映出部产品结构合理台提升
四xx年工作重点
a 招商建店xx年全年目标开发新店数量xx0家考核单店产值强调店面位置面积装修等硬 件切入流市场区域行业品牌台竞技
b 工程目标：成功签约5xx精装修楼盘项目3左右开始供货
c 回款目标：回款目标xx万挑xx万目标
d 团队建设完善区域商务配置业务员进行深入培训导入严格激励体系
e鼓励销商开发销渠道公司提供强政策支持尤电商团购作突围重点网络电商已成趋势年初公司成立电商运营部京东商城美乐乐淘宝天猫等台开设旗舰店采线接单线销商提供服务模式 线渠道重补充
时公司xx齐家网北京xx等国领先o2o电商团购台积极合作销商力进行团购渠道开发成品牌新吸单****涌现出诸济南店海店日疯狂签单xx余单销售业绩
xx年年度渠道整体规划：
1精装修工程工程快速量面更加严峻房产调控形势开发商越越参进精装修目前精装修例逐渐攀升
2加传统零售渠道开发维护重点考核单店运营质量开店数量作考核目标团购联盟等形式快速吸单新店新品牌新渠道发力
3电商等新兴台加强关注配合电商发展日千里已势趋逆转电商力量容忽视工程零售团购电商三驾马车驾齐驱品牌发展必然势破竹
五xx年业绩完成（战术规划）
1xx年节班安排商务返程进行封闭式培训时间xx20天全体业务学会产品核心卖点销售讲解简单量尺初尺做设计方案
223月召集全体业务返回公司某省开展区域进行型区域观摩会断进行优质店面优秀业务理验传播分享定期举行型招商会议吸收行业销商加盟实现更快更发展
3学工程业务操作模式进工程相关流程优秀销商优秀业务学分享工程操作验渠道广泛开展信息搜集工程业务公关工程渠道取突破
4实现总部求重点考核店面质量求业务员做：
a销商进行严格考核判断销实力信誉市场影响力业验等等
b考核店面位置面积装修等硬件宁缺毋滥必须进入市场流区域直接分享成熟品牌客源
c销商团队建设协助销商做专业营团队导入店面理模式动营销团购网购模式植入销商体系
5展开销商间交流互动优秀销商学渠道开展营销工作计划xx年召开35期型招商会区域性峰会
6树立省12样板市场位置流装修形象员配置完善店全省范围邀请意客户现场进行观摩学举办范围招商会实现快速跨越式发展
7实行末位淘汰销售理念客户逐步进行淘汰更换优质客户
六步需公司支持配合方
1增加网络推广投入特百度推广中华橱柜网中国衣柜网等行业门户网站公司需加网络相关渠道推广力度快宣传品牌
2销商展厅设计逐步形成领尚独特产品终端展示风格
3培训体系业务员产品市场方面培训需加强严格导入考核体系
4销商信息反馈台渠道畅通销商畅欲言第时间解决客户需求
5技术培训员加强销商信息反馈培训前端工作简化
面xx年繁重工作务履薄冰重道远年感谢位领导事热心关注支持新年更希家紧密团结开创泛家居领航品牌时代谢谢家
营销总监工作总结范文
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刚听位省级理述职报告高兴家致努力销售部工作取进展时暴露少问题谈问题前想首先强调第批销售部承担着公司理模型市场模型建立务公司步规划前提建立支硬销售队伍市场网络目前实际情况家优势劣势集中家优势发挥团队力量群策群力充分尊重市场事实够取成功希家重视次学交流机会毫保留开诚布公相互学总结面三方面谈点法家交流探讨
统思想端正态度
1关态度
家述职相互交流程中反映出工作中困难问题市场网络招标药事会召开时间……问题困难然避免觉导致问题困难解决原态度问题样事：公司招聘员程中重重面试剩三该公司生产梳子道考试题便谁梳子卖尚半月三回结果分：
甲：努力终卖出梳子(跑数寺院推销数尚碰尚头痒难耐说服梳子作挠痒工具卖出)
乙：卖出十梳子(跑寺院没推销出正绝时忽然发现烧香信徒中女客头发点散乱寺院持说种菩萨敬终说服两家寺院家买五梳子)
丙：卖1500会卖出更(跑寺院没卖出感困难便分析样卖出想寺院方面传道布方面需增加济效益前烧香信徒远万里应该种带回点什愿寺院持商量梳子刻种虔诚梳发财梳……分成档次香客求签分发结果寺院应反响越越寺院求购买类梳子)
态度决定切家知道处方药市场理中常见理方式预算制承包制两种公司采预算制形式公司承担着整市场风险基点公司建设队伍达成目标需运理工具家进行理权利理家工作日
前阶段工作中销售部少体现出种等心态遇难题消极等想朋友公司解决千方百计公司政策钱错市场运作初期少问题果什问题没需家干什果作省级理成天队伍客户面前怨天尤带领队伍家表现牵涉耽误公司级级发展
破仑·希尔说间没太区积极心态消极心态细微区正点点区决定二十年两生活巨差异没网络更勤奋赶超常会样说——果初样样现肯定会……常常停留样说真正付诸行动会结果
市场竞争日趋激烈市场机制会愈趋规范公司会面断变化断会新挑战摆面前种什样态度会种什样结果
2关目标
公司公司发展目标公司工作员工发展目标问题认两点值家思考：
目标公司目标统起会压力需求样公司长期短期发展目标机统实现公司发展目标时实现目标需职业生涯规划融入公司发展中公司会断发展新产品购药厂市……统起步调致前走需家加强相互沟通达构建支优秀团队网络目标
二实现目标种正确观念方法目标切实分解落实分解实现目标行目标毛泽东说政策策略生命重性言喻目
标确定实现程中仅验值科学方法相结合外保持种心态会帮助渡困难
3关学
位济学家讲样句话学种罪恶学济性济方法学学创造济应该理实践中相互交流中学仅注意学方法更正确学态度家少种批判吸收心态说接受观点意见前带着种质疑态度应该改正吸收批判态度观点意见先种宽容包容心态听取观点然深思熟虑观点加批判性接收
组织开会培训公司花费金钱时家繁忙工作中挤出时间聚起交流总结果种学心态种空杯心态肯定学进优点值家相互学果法改变心态会进步
常家说断学思考总结断提高事做
程围棋样起初零开始水差慢慢知道布局进展水低屑顾进入台期然慢慢更高水果继续学总结逐渐局观知道舍保样断学中进步实工作中样需断学充实销售部力塑造种学氛围培养支优秀团队形成教条义验义切记实践相结合学致相益彰
4关团队
企业做做强江山出群体力量家企业企业文化惯理模式原企业中东西融入公司东西摒弃掉
销售部理面销售部员工时首先长者义务责属开心工作理解性江湖作风老爷作风带队伍中队伍安全感获收益够断成长努力培养属知识技毫保留传抱着种水涨船高水落石出心态切实加强团队意识加强培训建设支真正优秀属公司团队
句话说参加培训理会培训理
着公司发展会更岗位机会摆面前团队建设程中面着信控制问题现运种表格加强程理实理手段家种排斥抗心理事物断完善发展程终目样
5关理
公司里处种角色转换中级面前理者级面前理者外角度家社会企业理具科学性艺术性真正达效理队伍出现问题时候医院开发床进沟通种非常重效途径理学家甚说理沟通重性容置疑
许理常常份验值注重市场调研市场线材料种错误观念必须改正没理支团队意识属遇困难时候没道进行协拜访辅导性拜访
没规矩成方圆理种投入理效益断完善种理制度方法真正贯彻行动中
二总结教训推广验
1财务意识加强
需强调定严格例控制整营运成时开发费属支涉摊销问题需绷住弦树立财务控制态度
首先学会算帐加强财务分析销售部财务动承担工作帮助理算帐分析费间相互关系加强分析做效财务理算市场帐考虑样进行摊销算投资帐工作成事角度出发什事情该做什事情该做
次医药代表存价值()辖区域销量相关联工资根具体市场情况进行调整基工资奖金提成灵活变动增加减少激励成分销售部处理方式克扣工资
结果终落财务指标抛紧先紧松加强费分析市场策略
结合特财务量种简明扼形式柱状图饼状图曲线图等加强分析帮助理做财务控制
2严格规范效理
前面说公司理前提预算制理制度处断完善修改中需家努力制度定执行流形式否制度理制度公司系统需销售部系统样需规范行解员工动非常医药代表日报表周报表填写理通规范报表容易发现问题时加追踪解决
年度计划目标计划分解季度月天医药代表医院科室医生认真思考通通路方法达目标目标分解成务务必须完成
加强目标理时间理时理严格求理身作带团队果理睡懒觉求员工时班勤奋工作理付出成成定出效益步正考虑erp系统简化理程序提高理效率质量
3力资源理
首先标准事情直倡导合适定优秀选注重员工忠诚度专业性
次形式表现员工工作力开发医院情况工作效率工作饱度需着重考虑方面
通培训采取策略医药代表资源公司资源进行效组合达整合资源发挥团队优势目
市场员运策略枪手运现特定阶段予考虑必须事先公司声明
医药代表培训三方面进行培养家良工作惯通理榜样作加强理二通召开会议周会系统培训会议全面进行知识技培训三通市场运营程中传帮带利辅助性协性拜访带团队员工长期目标短期目标公司目标统起涉现实收益成长空间实际力提高等诸方面程中断兑现满足家团结稳定队伍断吸引更加盟事业
4市场策略
省理市场感觉验固然重成功必然感性理性结合起理实践相统市场直觉基础加科学分析研究样成功种必然
妨关肯德基事：准备进入中国市场时候肯德基针北京王府井情况先派两位职员进行开店前调研第位职员达王府井见熙熙攘攘流直
觉马判断值王府井开店回告诉公司说王府井开店位职员达王府井路口开始计时统计通流情况层次年龄加分类时北京周围鸡源养鸡饲料等环境进行综合调查终通数分析出王府井开店结事实证明终开店结果成功两位职员出结方法程样差家容易第位职员回降职果市场操作程中够丰富市场验准确科学市场调查结合起成功会属
学会分析市场分清矛盾次矛盾矛盾方面次方面抓住重点效开展工作湖北市场网络熟开发进医院相较容易床进较缺乏步重点适床倾斜包括招聘床工作员等湖南市场相说医院开发力量较弱招聘员时候必须考虑开发力床维护力强市场环境需采取策略
市场推广方面定抓住中心结合次矛盾效避免东榔头西棒槌事情发生
带金销售目前市场普遍应手段绝唯手段医药行业发展趋势医生全方位提供解决方案专业化学术化未方综合运手段抢占先机走前面现阶段首先必须意识升种高度体现出专业化规范化形象效整合种资源方法系统计划做市场推广通正确市场策略运达建设队伍营建网络目
5物流理
货物风险问题省级销售部必须注意政策性风险窜货风险加强风险理意识做预先统筹避免时抓瞎
货物周转率必须时刻销商医院进行沟通时解存货状况发现问题找问题产生原时采取办法加解决
三明确目标分解务
省级销售部进行目标分解程中保守画饼充饥着实事求务实态度验值科学相结合方法确定区域合理实现目标
目标确定分解医院季度月天里强调贯彻事事落实事事督导八事事落实事事落实事事落实时间事事督导实行财务督导层层督导相互督导通加强程理监控确保目标达成
营销总监销售工作总结
2017年营销总监工作总结范文（3） | 返回目录
刚听位省级理述职报告高兴家致努力销售部工作取进展时暴露少问题谈问题前想首先强调第批销售部承担着公司理模型市场模型建立务公司步规划前提建立支硬销售队伍市场网络目前实际情况家优势劣势集中家优势发挥团队力量群策群力充分尊重市场事实够取成功希家重
视次学交流机会毫保留开诚布公相互学总结面三方面谈点法家交流探讨
统思想端正态度
1关态度家述职相互交流程中反映出工作中困难问题市场网络招标药事会召开时间……问题困难然避免觉导致问题困难解决原态度问题样事：公司招聘员程中重重面试剩三该公司生产梳子道考试题便谁梳子卖尚半月三回结果分：甲：努力终卖出梳子（跑数寺院推销数尚碰尚头痒难耐说服梳子作挠痒工具卖出）
乙：卖出十梳子（跑寺院没推销出正绝时忽然发现烧香信徒中女客头发点散乱寺院持说种菩萨敬终说服两家寺院家买五梳子）
丙：卖1500会卖出更（跑寺院没卖出感困难便分析样卖出？想寺院方面传道布方面需增加济效益前烧香信徒远万里应该种带回点什愿寺院持商量梳子刻种虔诚梳发财梳……分成档次香客求签分发结果寺院应反响越越寺院求购买类梳子）
态度决定切家知道处方药市场理中常见理方式预算制承包制两种公司采预算制形式公司承担着整市场风险基点公司建
设队伍达成目标需运理工具家进行理权利理家工作日
前阶段工作中销售部少体现出种等心态遇难题消极等想朋友公司解决千方百计公司政策钱错市场运作初期少问题果什问题没需家干什？果作省级理成天队伍客户面前怨天尤带领队伍？家表现牵涉耽误公司级级发展
破仑希尔说间没太区积极心态消极心态细微区正点点区决定二十年两生活巨差异没网络更勤奋赶超常会样说――果初样样现肯定会……常常停留样说真正付诸行动会结果？
市场竞争日趋激烈市场机制会愈趋规范公司会面断变化断会新挑战摆面前种什样态度会种什样结果
2关目标公司公司发展目标公司工作员工发展目标问题认两点值家思考：目标公司目标统起会压力需求样公司长期短期发展目标机统实现公司发展目标时实现目标需职业生涯规划融入公司发展中公司会断发展新产品购药厂市……
统起步调致前走需家加强相互沟通达构建支优秀团队网络目标
二实现目标种正确观念方法目标切实分解落实分解实现目标行目标毛泽东说政策策略生命重性言喻目标确定实现程中仅验值科学方法相结合外保持种心态会帮助渡困难
3关学位济学家讲样句话学种罪恶学济性济方法学学创造济应该理实践中相互交流中学仅注意学方法更正确学态度家少种批判吸收心态说接受观点意见前带着种质疑态度应该改正吸收批判态度观点意见先种宽容包容心态听取观点然深思熟虑观点加批判性接收
组织开会培训公司花费金钱时家繁忙工作中挤出时间聚起交流总结果种学心态种空杯心态肯定学进优点值家相互学果法改变心态会进步
常家说断学思考总结断提高事做
程围棋样起初零开始水差慢慢知道布局进展水低屑顾进入台期然慢慢更高水果继续学总结逐渐局观知道舍保样断学
中进步实工作中样需断学充实销售部力塑造种学氛围培养支优秀团队形成教条义验义切记实践相结合学致相益彰
4关团队企业做做强江山出群体力量家企业企业文化惯理模式原企业中东西融入公司东西摒弃掉
销售部理面销售部员工时首先长者义务责属开心工作理解性江湖作风老爷作风带队伍中队伍安全感获收益够断成长努力培养属知识技毫保留传抱着种水涨船高水落石出心态切实加强团队意识加强培训建设支真正优秀属公司团队
句话说参加培训理会培训理
着公司发展会更岗位机会摆面前团队建设程中面着信控制问题现运种表格加强程理实理手段家种排斥抗心理事物断完善发展程终目样
5关理公司里处种角色转换中级面前理者级面前理者外角度家社会企业理具科学性艺术性真正达效理队伍出现问题时候医院开发床进沟通种非常重效途径理学家甚
说理沟通重性容置疑
许理常常份验值注重市场调研市场线材料种错误观念必须改正没理支团队意识属遇困难时候没道进行协拜访辅导性拜访？
没规矩成方圆理种投入理效益断完善种理制度方法真正贯彻行动中
二总结教训推广验
1财务意识加强需强调定严格例控制整营运成时开发费属支涉摊销问题需绷住弦树立财务控制态度
首先学会算帐加强财务分析销售部财务动承担工作帮助理算帐分析费间相互关系加强分析做效财务理算市场帐考虑样进行摊销算投资帐工作成事角度出发什事情该做什事情该做
次医药代表存价值（）辖区域销量相关联工资根具体市场情况进行调整基工资奖金提成灵活变动增加减少激励成分销售部处理方式克扣工资
结果终落财务指标抛紧先紧松加强费分析市场策略结合特财务量种简明扼形式柱状图饼状图曲线图等加强分析帮助理做财务控制
2严格规范效理前面说公司理前提预算制理制度处断完善修改中需家努力制度定执行流形式否制度理制度公司系统需销售部系统样需规范行解员工动非常医药代表日报表周报表填写理通规范报表容易发现问题时加追踪解决
年度计划目标计划分解季度月天医药代表医院科室医生认真思考通通路方法达目标目标分解成务务必须完成
加强目标理时间理时理严格求理身作带团队果理睡懒觉求员工时班勤奋工作？理付出成成定出效益步正考虑ERP系统简化理程序提高理效率质量
3力资源理首先标准事情直倡导合适定优秀选注重员工忠诚度专业性
次形式表现员工工作力开发医院情况工作效率工作饱度需着重考虑方面
通培训采取策略医药代表资源公司资源进行效组合达整合资源发挥团队优势目
市场员运策略枪手运现特定阶段予考虑必须事先公司声明
医药代表培训三方面进行培养家良工作惯通理榜样作加强理二通召开会议周会系统培训会议全面进行知识技培训三通市场运营程中传帮带利辅助性协性拜访带团队员工长期目标短期目标公司目标统起涉现实收益成长空间实际力提高等诸方面程中断兑现满足家团结稳定队伍断吸引更加盟事业
4市场策略省理市场感觉验固然重成功必然感性理性结合起理实践相统市场直觉基础加科学分析研究样成功种必然
妨关肯德基事：准备进入中国市场时候肯德基针北京王府井情况先派两位职员进行开店前调研第位职员达王府井见熙熙攘攘流直觉马判断值王府井开店回告诉公司说王府井开店位
职员达王府井路口开始计时统计通流情况层次年龄加分类时北京周围鸡源养鸡饲料等环境进行综合调查终通数分析出王府井开店结事实证明终开店结果成功两位职员出结方法程样差家容易第位职员回降职果市场操作程中够丰富市场验准确科学市场调查结合起成功会属
学会分析市场分清矛盾次矛盾矛盾方面次方面抓住重点效开展工作湖北市场网络熟开发进医院相较容易床进较缺乏步重点适床倾斜包括招聘床工作员等湖南市场相说医院开发力量较弱招聘员时候必须考虑开发力床维护力强市场环境需采取策略
市场推广方面定抓住中心结合次矛盾效避免东榔头西棒槌事情发生
带金销售目前市场普遍应手段绝唯手段医药行业发展趋势医生全方位提供解决方案专业化学术化未方综合运手段抢占先机走前面现阶段首先必须意识升种高度体现出专业化规范化形象效整合种资源方法系统计划做市场推广通正确市场策略运达建设队伍营建网络目
5物流理货物风险问题省级销售部必须注意政策性风险窜货风险加强风险理意识做预先统筹避免时抓瞎
货物周转率必须时刻销商医院进行沟通时解存货状况发现问题找问题产生原时采取办法加解决
三明确目标分解务省级销售部进行目标分解程中保守画饼充饥着实事求务实态度验值科学相结合方法确定区域合理实现目标
目标确定分解医院季度月天里强调贯彻事事落实事事督导八事事落实事事落实事事落实时间事事督导实行财务督导层层督导相互督导通加强程理监控确保目标达成
�耽误公司级级发展
破仑・希尔说间没太区积极心态消极心态细微区正点点区决定二十年两生活巨差异没网络更勤奋赶超常会样说――果初样样现肯定会……常常停留样说真正付诸行动会结果
市场竞争日趋激烈市场机制会愈趋规范公司会面断变化断会新挑战摆面前种什样态度会种什样结果
2关目标
公司公司发展目标公司工作员工发展目标问题认两点值家思考：
目标公司目标统起会压力需求样公司长期短期发展目标机统实现公司发展目标时实现目标需职业生涯规划融入公司发展中公司会断发展新产品购药厂市……统起步调致前走需家加强相互沟通达构建支优秀团队网络目标
二实现目标种正确观念方法目标切实分解落实分解实现目标行目标毛泽东说政策策略生命重性言喻目标确定实现程中仅验值科学方法相结合外保持种心态会帮助渡困难
3关学
位济学家讲样句话学种罪恶学济济性济方法学学创造济应该理实践中相互交流中学仅
注意学方法更正确学态度家少种批判吸收心态说接受观点意见前带着种质疑态度应该改正吸收批判态度观点意见先种宽容包容心态听取观点然深思熟虑观点加批判性接收
组织开会培训公司花费金钱时家繁忙工作中挤出时间聚起交流总结果种学心态种空杯心态肯定学进优点值家相互学果法改变心态会进步
常家说断学思考总结断提高事做
程围棋样起初零开始水差慢慢知道布局进展水低屑顾进入台期然慢慢更高水果继续学总结逐渐局观知道舍保样断学中进步实工作中样需断学充实销售部力塑造种学氛围培养支优秀团队形成教条义验义切记实践相结合学致相益彰
4关团队
企业做做强江山出群体力量家企业企业文化惯理模式原企业中东西融入公司东西摒弃掉
销售部理面销售部员工时首先长者义务责属开心工作理解性江湖作风老爷作风带队伍中队伍安全感获收益够断成长努力培养属知识技毫保留传抱着种水涨船高水落石出心态切实加强团队意识加强培训建设支真正优秀属公司团队
句话说参加培训理会培训理
着公司发展会更岗位机会摆面前团队建设程中面着信控制问题现运种表格加强程理实理手段家种排斥抗心理事物断完善发展程终目样
5关理
公司里处种角色转换中级面前理者级面前理者外角度家社会企业理具科学性艺术性真正达效理队伍出现问题时候医院开发床进沟通种非常重效途径理学家甚说理沟通重性容置疑
许理常常份验值注重市场调研市场线材料种错误观念必须改正没理支团队意识属遇困难时候没道进行协拜访辅导性拜访
没规矩成方圆理种投入理效益断完善种理制度方法真正贯彻行动中
二总结教训推广验
1财务意识加强
需强调定严格例控制整营运成时开发费属支涉摊销问题需绷住弦树立财务控制态度
首先学会算帐加强财务分析销售部财务动承担工作帮助理算帐分析费间相互关系加强分析做效财务理算市场帐考虑样进行摊销算投资帐工作成事角度出发什事情该做什事情该做
次医药代表存价值()辖区域销量相关联工资根具体市场情况进行调整基工资奖金提成灵活变动增加减少激励成分销售部处理方式克扣工资
结果终落财务指标抛紧先紧松加强费分析市场策略结合特财务量种简明扼形式柱状图饼状图曲线图等加强分析帮助理做财务控制
2严格规范效理
前面说公司理前提预算制理制度处断完善修改中需家努力制度定执行流形式否制度理制度公司系统需销售部系统样需规范行解员工动非常医药代表日报表周报表填写理通规范报表容易发现问题时加追踪解决
年度计划目标计划分解季度月天医药代表医院科室医生认真思考通通路方法达目标目标分解成务务必须完成
加强目标理时间理时理严格求理身作带团队果理睡懒觉求员工时班勤奋工作理付出成成定出效益步正考虑erp系统简化理程序提高理效率质量
3力资源理
首先标准事情直倡导合适定优秀选注重员工忠诚度专业性
次形式表现员工工作力开发医院情况工作效率工作饱度需着重考虑方面
通培训采取策略医药代表资源公司资源进行效组合达整合资源发挥团队优势目
市场员运策略枪手运现特定阶段予考虑必须事先公司声明
医药代表培训三方面进行培养家良工作惯通理榜样作加强理二通召开会议周会系统培训会议全面进行知识技培训三通市场运营程中传帮带利辅助性协性拜访带团队员工长期目标短期目标公司目标统起涉现实收益成长空间实际力提高等诸方面程中断兑现满足家团结稳定队伍断吸引更加盟事业
4市场策略
省理市场感觉验固然重成功必然感性理性结合起理实践相统市场直觉基础加科学分析研究样成功种必然
妨关肯德基事：准备进入中国市场时候肯德基针北京王府井情况先派两位职员进行开店前调研第位职员达王府井见熙熙攘攘流直觉马判断值王府井开店回告诉公司说王府井开店位职员达王府井路口开始计时统计通流情况层次年龄加分类时北京周围鸡养鸡饲料等环境进行综合调查终通数分析出王府井开店
结事实证明终开店结果成功两位职员出结方法程样差家容易第位职员回降职果市场操作程中够丰富市场验准确科学市场调查结合起成功会属
学会分析市场分清矛盾次矛盾矛盾方面次方面抓住重点效开展工作湖北市场网络熟开发进医院相较容易床进较缺乏步重点适床倾斜包括招聘床工作员等湖南市场相说医院开发力量较弱招聘员时候必须考虑开发力床维护力强市场环境需采取策略
市场推广方面定抓住中心结合次矛盾效避免东榔头西棒槌事情发生
带金销售目前市场普遍应手段绝唯手段医药行业发展趋势医生全方位提供解决方案专业化学术化未方综合运手段抢占先机走前面现阶段首先必须意识升种高度体现出专业化规范化形象效整合种资源方法系统计划做市场推广通正确市场策略运达建设队伍营建网络目
5物流理
货物风险问题省级销售部必须注意政策性风险窜货风险加强风险理意识做预先统筹避免时抓瞎
货物周转率必须时刻销商医院进行沟通时解存货状况发现问题找问题产生原时采取办法加解决
三明确目标分解务
省级销售部进行目标分解程中保守画饼充饥着实事求务实态度验值科学相结合方法确定区域合理实现目标
目标确定分解医院季度月天里强调贯彻事事落实事事督导八事事落实事事落实事事落实时间事事督导实行财务督导层层督导相互督导通加强程理监控确保目标达成
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1 2017年营销总监工作总结范文
2 营销总监工作总结范文
3 营销总监销售工作总结
4 2月营销总监销售工作总结
年度业绩回顾
1年度销售回款：年度销售总回款接*千万
2开店情况：年度签约开店销商数量突破xx0家（工程客户外）已开业店面数量达xx家左右
3工程信息：海**房产开发限公司精装修xx00套正进中广东**墅工程xx套已进入样板房设计xx万**已报备预计xx年初开始制作样板房
二销售划区事情况
1全国区域划分6区分xx区域xx区域xx区域xx区域xx区域xx区域设立区理6名业务员计20名
2务完成情况开店目标基完成年初制定务销售回款整体完成率完成xx3
3 区域销售回款完成目标：xx区约xx5xx区xxxxxx区xx2xxxx7xx7xxxxxx3
三 店面终端建店情况 招商情况：
目前xx区招商签约xx家开业xx家中重庆4店全部建设建材市场卖场橱柜区四川5店贵州4店云南7店
xx区签约xx店开业xx店山东省xx店均建设流市场
xx区招商签约xx店已开业xx店
xx区招商签约xx店已开业6店
xx市场xx销商已开业3
xx市场招商签约xx店已开业2店xx市场目前较弱势
合计 招商签约店面约xx0店已开业店面40 预计年前开发网点数量突破xx0家
2零售情况：
5月份销商店面陆续开业销售单达月xx单店面xx店单月单xx单店1xx店月单量5单25店
销售回款：月度回款达xx万店5店月销售回款5万店xx
板材类型：37销售类型双饰面板1xx吸塑门板xx烤漆板类型合计约2xx
透销售数难出问题：
1销商整体参差起销售波动较
2接单回款力加强单值偏低
3板材类型合理低端板材销量高端起量反映出部产品结构合理台提升
四xx年工作重点
a 招商建店xx年全年目标开发新店数量xx0家考核单店产值强调店面位置面积装修等硬 件切入流市场区域行业品牌台竞技
b 工程目标：成功签约5xx精装修楼盘项目3左右开始供货
c 回款目标：回款目标xx万挑xx万目标
d 团队建设完善区域商务配置业务员进行深入培训导入严格激励体系
e鼓励销商开发销渠道公司提供强政策支持尤电商团购作突围重点网络电商已成趋势年初公司成立电商运营部京东商城美乐乐淘宝天猫等台开设旗舰店采线接单线销商提供服务模式 线渠道重补充
时公司xx齐家网北京xx等国领先o2o电商团购台积极合作销商力进行团购渠道开发成品牌新吸单****涌现出诸济南店海店日疯狂签单xx余单销售业绩
xx年年度渠道整体规划：
1精装修工程工程快速量面更加严峻房产调控形势开发商越越参进精装修目前精装修例逐渐攀升
2加传统零售渠道开发维护重点考核单店运营质量开店数量作考核目标团购联盟等形式快速吸单新店新品牌新渠道发力
3电商等新兴台加强关注配合电商发展日千里已势趋逆转电商力量容忽视工程零售团购电商三驾马车驾齐驱品牌发展必然势破竹
五xx年业绩完成（战术规划）
1xx年节班安排商务返程进行封闭式培训时间xx20天全体业务学会产品核心卖点销售讲解简单量尺初尺做设计方案
223月召集全体业务返回公司某省开展区域进行型区域观摩会断进行优质店面优秀业务理验传播分享定期举行型招商会议吸收行业销商加盟实现更快更发展
3学工程业务操作模式进工程相关流程优秀销商优秀业务学分享工程操作验渠道广泛开展信息搜集工程业务公关工程渠道取突破
4实现总部求重点考核店面质量求业务员做：
a销商进行严格考核判断销实力信誉市场影响力业验等等
b考核店面位置面积装修等硬件宁缺毋滥必须进入市场流区域直接分享成熟品牌客源
c销商团队建设协助销商做专业营团队导入店面理模式动营销团购网购模式植入销商体系
5展开销商间交流互动优秀销商学渠道开展营销工作计划xx年召开35期型招商会区域性峰会
6树立省12样板市场位置流装修形象员配置完善店全省范围邀请意客户现场进行观摩学举办范围招商会实现快速跨越式发展
7实行末位淘汰销售理念客户逐步进行淘汰更换优质客户
六步需公司支持配合方
1增加网络推广投入特百度推广中华橱柜网中国衣柜网等行业门户网站公司需加网络相关渠道推广力度快宣传品牌
2销商展厅设计逐步形成领尚独特产品终端展示风格
3培训体系业务员产品市场方面培训需加强严格导入考核体系
4销商信息反馈台渠道畅通销商畅欲言第时间解决客户需求
5技术培训员加强销商信息反馈培训前端工作简化
面xx年繁重工作务履薄冰重道远年感谢位领导事热心关注支持新年更希家紧密团结开创泛家居领航品牌时代谢谢家
营销总监工作总结范文
2017年营销总监工作总结范文（2） | 返回目录
刚听位省级理述职报告高兴家致努力销售部工作取进展时暴露少问题谈问题前想首先强调第批销售部承担着公司理模型市场模型建立务公司步规划前提建立支硬销售队伍市场网络目前实际情况家优势劣势集中家优势发挥团队力量群策群力充分尊重市场事实够取成功希家重视次学交流机会毫保留开诚布公相互学总结面三方面谈点法家交流探讨
统思想端正态度
1关态度
家述职相互交流程中反映出工作中困难问题市场网络招标药事会召开时间……问题困难然避免觉导致问题困难解决原态度问题样事：公司招聘员程中重重面试剩三该公司生产梳子道考试题便谁梳子卖尚半月三回结果分：
甲：努力终卖出梳子(跑数寺院推销数尚碰尚头痒难耐说服梳子作挠痒工具卖出)
乙：卖出十梳子(跑寺院没推销出正绝时忽然发现烧香信徒中女客头发点散乱寺院持说种菩萨敬终说服两家寺院家买五梳子)
丙：卖1500会卖出更(跑寺院没卖出感困难便分析样卖出想寺院方面传道布方面需增加济效益前烧香信徒远万里应该种带回点什愿寺院持商量梳子刻种虔诚梳发财梳……分成档次香客求签分发结果寺院应反响越越寺院求购买类梳子)
态度决定切家知道处方药市场理中常见理方式预算制承包制两种公司采预算制形式公司承担着整市场风险基点公司建设队伍达成目标需运理工具家进行理权利理家工作日
前阶段工作中销售部少体现出种等心态遇难题消极等想朋友公司解决千方百计公司政策钱错市场运作初期少问题果什问题没需家干什果作省级理成天队伍客户面前怨天尤带领队伍家表现牵涉耽误公司级级发展
破仑·希尔说间没太区积极心态消极心态细微区正点点区决定二十年两生活巨差异没网络更勤奋赶超常会样说——果初样样现肯定会……常常停留样说真正付诸行动会结果
市场竞争日趋激烈市场机制会愈趋规范公司会面断变化断会新挑战摆面前种什样态度会种什样结果
2关目标
公司公司发展目标公司工作员工发展目标问题认两点值家思考：
目标公司目标统起会压力需求样公司长期短期发展目标机统实现公司发展目标时实现目标需职业生涯规划融入公司发展中公司会断发展新产品购药厂市……统起步调致前走需家加强相互沟通达构建支优秀团队网络目标
二实现目标种正确观念方法目标切实分解落实分解实现目标行目标毛泽东说政策策略生命重性言喻目
标确定实现程中仅验值科学方法相结合外保持种心态会帮助渡困难
3关学
位济学家讲样句话学种罪恶学济性济方法学学创造济应该理实践中相互交流中学仅注意学方法更正确学态度家少种批判吸收心态说接受观点意见前带着种质疑态度应该改正吸收批判态度观点意见先种宽容包容心态听取观点然深思熟虑观点加批判性接收
组织开会培训公司花费金钱时家繁忙工作中挤出时间聚起交流总结果种学心态种空杯心态肯定学进优点值家相互学果法改变心态会进步
常家说断学思考总结断提高事做
程围棋样起初零开始水差慢慢知道布局进展水低屑顾进入台期然慢慢更高水果继续学总结逐渐局观知道舍保样断学中进步实工作中样需断学充实销售部力塑造种学氛围培养支优秀团队形成教条义验义切记实践相结合学致相益彰
4关团队
企业做做强江山出群体力量家企业企业文化惯理模式原企业中东西融入公司东西摒弃掉
销售部理面销售部员工时首先长者义务责属开心工作理解性江湖作风老爷作风带队伍中队伍安全感获收益够断成长努力培养属知识技毫保留传抱着种水涨船高水落石出心态切实加强团队意识加强培训建设支真正优秀属公司团队
句话说参加培训理会培训理
着公司发展会更岗位机会摆面前团队建设程中面着信控制问题现运种表格加强程理实理手段家种排斥抗心理事物断完善发展程终目样
5关理
公司里处种角色转换中级面前理者级面前理者外角度家社会企业理具科学性艺术性真正达效理队伍出现问题时候医院开发床进沟通种非常重效途径理学家甚说理沟通重性容置疑
许理常常份验值注重市场调研市场线材料种错误观念必须改正没理支团队意识属遇困难时候没道进行协拜访辅导性拜访
没规矩成方圆理种投入理效益断完善种理制度方法真正贯彻行动中
二总结教训推广验
1财务意识加强
需强调定严格例控制整营运成时开发费属支涉摊销问题需绷住弦树立财务控制态度
首先学会算帐加强财务分析销售部财务动承担工作帮助理算帐分析费间相互关系加强分析做效财务理算市场帐考虑样进行摊销算投资帐工作成事角度出发什事情该做什事情该做
次医药代表存价值()辖区域销量相关联工资根具体市场情况进行调整基工资奖金提成灵活变动增加减少激励成分销售部处理方式克扣工资
结果终落财务指标抛紧先紧松加强费分析市场策略
结合特财务量种简明扼形式柱状图饼状图曲线图等加强分析帮助理做财务控制
2严格规范效理
前面说公司理前提预算制理制度处断完善修改中需家努力制度定执行流形式否制度理制度公司系统需销售部系统样需规范行解员工动非常医药代表日报表周报表填写理通规范报表容易发现问题时加追踪解决
年度计划目标计划分解季度月天医药代表医院科室医生认真思考通通路方法达目标目标分解成务务必须完成
加强目标理时间理时理严格求理身作带团队果理睡懒觉求员工时班勤奋工作理付出成成定出效益步正考虑erp系统简化理程序提高理效率质量
3力资源理
首先标准事情直倡导合适定优秀选注重员工忠诚度专业性
次形式表现员工工作力开发医院情况工作效率工作饱度需着重考虑方面
通培训采取策略医药代表资源公司资源进行效组合达整合资源发挥团队优势目
市场员运策略枪手运现特定阶段予考虑必须事先公司声明
医药代表培训三方面进行培养家良工作惯通理榜样作加强理二通召开会议周会系统培训会议全面进行知识技培训三通市场运营程中传帮带利辅助性协性拜访带团队员工长期目标短期目标公司目标统起涉现实收益成长空间实际力提高等诸方面程中断兑现满足家团结稳定队伍断吸引更加盟事业
4市场策略
省理市场感觉验固然重成功必然感性理性结合起理实践相统市场直觉基础加科学分析研究样成功种必然
妨关肯德基事：准备进入中国市场时候肯德基针北京王府井情况先派两位职员进行开店前调研第位职员达王府井见熙熙攘攘流直
觉马判断值王府井开店回告诉公司说王府井开店位职员达王府井路口开始计时统计通流情况层次年龄加分类时北京周围鸡源养鸡饲料等环境进行综合调查终通数分析出王府井开店结事实证明终开店结果成功两位职员出结方法程样差家容易第位职员回降职果市场操作程中够丰富市场验准确科学市场调查结合起成功会属
学会分析市场分清矛盾次矛盾矛盾方面次方面抓住重点效开展工作湖北市场网络熟开发进医院相较容易床进较缺乏步重点适床倾斜包括招聘床工作员等湖南市场相说医院开发力量较弱招聘员时候必须考虑开发力床维护力强市场环境需采取策略
市场推广方面定抓住中心结合次矛盾效避免东榔头西棒槌事情发生
带金销售目前市场普遍应手段绝唯手段医药行业发展趋势医生全方位提供解决方案专业化学术化未方综合运手段抢占先机走前面现阶段首先必须意识升种高度体现出专业化规范化形象效整合种资源方法系统计划做市场推广通正确市场策略运达建设队伍营建网络目
5物流理
货物风险问题省级销售部必须注意政策性风险窜货风险加强风险理意识做预先统筹避免时抓瞎
货物周转率必须时刻销商医院进行沟通时解存货状况发现问题找问题产生原时采取办法加解决
三明确目标分解务
省级销售部进行目标分解程中保守画饼充饥着实事求务实态度验值科学相结合方法确定区域合理实现目标
目标确定分解医院季度月天里强调贯彻事事落实事事督导八事事落实事事落实事事落实时间事事督导实行财务督导层层督导相互督导通加强程理监控确保目标达成
营销总监销售工作总结
2017年营销总监工作总结范文（3） | 返回目录
刚听位省级理述职报告高兴家致努力销售部工作取进展时暴露少问题谈问题前想首先强调第批销售部承担着公司理模型市场模型建立务公司步规划前提建立支硬销售队伍市场网络目前实际情况家优势劣势集中家优势发挥团队力量群策群力充分尊重市场事实够取成功希家重
视次学交流机会毫保留开诚布公相互学总结面三方面谈点法家交流探讨
统思想端正态度
1关态度家述职相互交流程中反映出工作中困难问题市场网络招标药事会召开时间……问题困难然避免觉导致问题困难解决原态度问题样事：公司招聘员程中重重面试剩三该公司生产梳子道考试题便谁梳子卖尚半月三回结果分：甲：努力终卖出梳子（跑数寺院推销数尚碰尚头痒难耐说服梳子作挠痒工具卖出）
乙：卖出十梳子（跑寺院没推销出正绝时忽然发现烧香信徒中女客头发点散乱寺院持说种菩萨敬终说服两家寺院家买五梳子）
丙：卖1500会卖出更（跑寺院没卖出感困难便分析样卖出？想寺院方面传道布方面需增加济效益前烧香信徒远万里应该种带回点什愿寺院持商量梳子刻种虔诚梳发财梳……分成档次香客求签分发结果寺院应反响越越寺院求购买类梳子）
态度决定切家知道处方药市场理中常见理方式预算制承包制两种公司采预算制形式公司承担着整市场风险基点公司建
设队伍达成目标需运理工具家进行理权利理家工作日
前阶段工作中销售部少体现出种等心态遇难题消极等想朋友公司解决千方百计公司政策钱错市场运作初期少问题果什问题没需家干什？果作省级理成天队伍客户面前怨天尤带领队伍？家表现牵涉耽误公司级级发展
破仑希尔说间没太区积极心态消极心态细微区正点点区决定二十年两生活巨差异没网络更勤奋赶超常会样说――果初样样现肯定会……常常停留样说真正付诸行动会结果？
市场竞争日趋激烈市场机制会愈趋规范公司会面断变化断会新挑战摆面前种什样态度会种什样结果
2关目标公司公司发展目标公司工作员工发展目标问题认两点值家思考：目标公司目标统起会压力需求样公司长期短期发展目标机统实现公司发展目标时实现目标需职业生涯规划融入公司发展中公司会断发展新产品购药厂市……
统起步调致前走需家加强相互沟通达构建支优秀团队网络目标
二实现目标种正确观念方法目标切实分解落实分解实现目标行目标毛泽东说政策策略生命重性言喻目标确定实现程中仅验值科学方法相结合外保持种心态会帮助渡困难
3关学位济学家讲样句话学种罪恶学济性济方法学学创造济应该理实践中相互交流中学仅注意学方法更正确学态度家少种批判吸收心态说接受观点意见前带着种质疑态度应该改正吸收批判态度观点意见先种宽容包容心态听取观点然深思熟虑观点加批判性接收
组织开会培训公司花费金钱时家繁忙工作中挤出时间聚起交流总结果种学心态种空杯心态肯定学进优点值家相互学果法改变心态会进步
常家说断学思考总结断提高事做
程围棋样起初零开始水差慢慢知道布局进展水低屑顾进入台期然慢慢更高水果继续学总结逐渐局观知道舍保样断学
中进步实工作中样需断学充实销售部力塑造种学氛围培养支优秀团队形成教条义验义切记实践相结合学致相益彰
4关团队企业做做强江山出群体力量家企业企业文化惯理模式原企业中东西融入公司东西摒弃掉
销售部理面销售部员工时首先长者义务责属开心工作理解性江湖作风老爷作风带队伍中队伍安全感获收益够断成长努力培养属知识技毫保留传抱着种水涨船高水落石出心态切实加强团队意识加强培训建设支真正优秀属公司团队
句话说参加培训理会培训理
着公司发展会更岗位机会摆面前团队建设程中面着信控制问题现运种表格加强程理实理手段家种排斥抗心理事物断完善发展程终目样
5关理公司里处种角色转换中级面前理者级面前理者外角度家社会企业理具科学性艺术性真正达效理队伍出现问题时候医院开发床进沟通种非常重效途径理学家甚
说理沟通重性容置疑
许理常常份验值注重市场调研市场线材料种错误观念必须改正没理支团队意识属遇困难时候没道进行协拜访辅导性拜访？
没规矩成方圆理种投入理效益断完善种理制度方法真正贯彻行动中
二总结教训推广验
1财务意识加强需强调定严格例控制整营运成时开发费属支涉摊销问题需绷住弦树立财务控制态度
首先学会算帐加强财务分析销售部财务动承担工作帮助理算帐分析费间相互关系加强分析做效财务理算市场帐考虑样进行摊销算投资帐工作成事角度出发什事情该做什事情该做
次医药代表存价值（）辖区域销量相关联工资根具体市场情况进行调整基工资奖金提成灵活变动增加减少激励成分销售部处理方式克扣工资
结果终落财务指标抛紧先紧松加强费分析市场策略结合特财务量种简明扼形式柱状图饼状图曲线图等加强分析帮助理做财务控制
2严格规范效理前面说公司理前提预算制理制度处断完善修改中需家努力制度定执行流形式否制度理制度公司系统需销售部系统样需规范行解员工动非常医药代表日报表周报表填写理通规范报表容易发现问题时加追踪解决
年度计划目标计划分解季度月天医药代表医院科室医生认真思考通通路方法达目标目标分解成务务必须完成
加强目标理时间理时理严格求理身作带团队果理睡懒觉求员工时班勤奋工作？理付出成成定出效益步正考虑ERP系统简化理程序提高理效率质量
3力资源理首先标准事情直倡导合适定优秀选注重员工忠诚度专业性
次形式表现员工工作力开发医院情况工作效率工作饱度需着重考虑方面
通培训采取策略医药代表资源公司资源进行效组合达整合资源发挥团队优势目
市场员运策略枪手运现特定阶段予考虑必须事先公司声明
医药代表培训三方面进行培养家良工作惯通理榜样作加强理二通召开会议周会系统培训会议全面进行知识技培训三通市场运营程中传帮带利辅助性协性拜访带团队员工长期目标短期目标公司目标统起涉现实收益成长空间实际力提高等诸方面程中断兑现满足家团结稳定队伍断吸引更加盟事业
4市场策略省理市场感觉验固然重成功必然感性理性结合起理实践相统市场直觉基础加科学分析研究样成功种必然
妨关肯德基事：准备进入中国市场时候肯德基针北京王府井情况先派两位职员进行开店前调研第位职员达王府井见熙熙攘攘流直觉马判断值王府井开店回告诉公司说王府井开店位
职员达王府井路口开始计时统计通流情况层次年龄加分类时北京周围鸡源养鸡饲料等环境进行综合调查终通数分析出王府井开店结事实证明终开店结果成功两位职员出结方法程样差家容易第位职员回降职果市场操作程中够丰富市场验准确科学市场调查结合起成功会属
学会分析市场分清矛盾次矛盾矛盾方面次方面抓住重点效开展工作湖北市场网络熟开发进医院相较容易床进较缺乏步重点适床倾斜包括招聘床工作员等湖南市场相说医院开发力量较弱招聘员时候必须考虑开发力床维护力强市场环境需采取策略
市场推广方面定抓住中心结合次矛盾效避免东榔头西棒槌事情发生
带金销售目前市场普遍应手段绝唯手段医药行业发展趋势医生全方位提供解决方案专业化学术化未方综合运手段抢占先机走前面现阶段首先必须意识升种高度体现出专业化规范化形象效整合种资源方法系统计划做市场推广通正确市场策略运达建设队伍营建网络目
5物流理货物风险问题省级销售部必须注意政策性风险窜货风险加强风险理意识做预先统筹避免时抓瞎
货物周转率必须时刻销商医院进行沟通时解存货状况发现问题找问题产生原时采取办法加解决
三明确目标分解务省级销售部进行目标分解程中保守画饼充饥着实事求务实态度验值科学相结合方法确定区域合理实现目标
目标确定分解医院季度月天里强调贯彻事事落实事事督导八事事落实事事落实事事落实时间事事督导实行财务督导层层督导相互督导通加强程理监控确保目标达成
�耽误公司级级发展
破仑・希尔说间没太区积极心态消极心态细微区正点点区决定二十年两生活巨差异没网络更勤奋赶超常会样说――果初样样现肯定会……常常停留样说真正付诸行动会结果
市场竞争日趋激烈市场机制会愈趋规范公司会面断变化断会新挑战摆面前种什样态度会种什样结果
2关目标
公司公司发展目标公司工作员工发展目标问题认两点值家思考：
目标公司目标统起会压力需求样公司长期短期发展目标机统实现公司发展目标时实现目标需职业生涯规划融入公司发展中公司会断发展新产品购药厂市……统起步调致前走需家加强相互沟通达构建支优秀团队网络目标
二实现目标种正确观念方法目标切实分解落实分解实现目标行目标毛泽东说政策策略生命重性言喻目标确定实现程中仅验值科学方法相结合外保持种心态会帮助渡困难
3关学
位济学家讲样句话学种罪恶学济济性济方法学学创造济应该理实践中相互交流中学仅
注意学方法更正确学态度家少种批判吸收心态说接受观点意见前带着种质疑态度应该改正吸收批判态度观点意见先种宽容包容心态听取观点然深思熟虑观点加批判性接收
组织开会培训公司花费金钱时家繁忙工作中挤出时间聚起交流总结果种学心态种空杯心态肯定学进优点值家相互学果法改变心态会进步
常家说断学思考总结断提高事做
程围棋样起初零开始水差慢慢知道布局进展水低屑顾进入台期然慢慢更高水果继续学总结逐渐局观知道舍保样断学中进步实工作中样需断学充实销售部力塑造种学氛围培养支优秀团队形成教条义验义切记实践相结合学致相益彰
4关团队
企业做做强江山出群体力量家企业企业文化惯理模式原企业中东西融入公司东西摒弃掉
销售部理面销售部员工时首先长者义务责属开心工作理解性江湖作风老爷作风带队伍中队伍安全感获收益够断成长努力培养属知识技毫保留传抱着种水涨船高水落石出心态切实加强团队意识加强培训建设支真正优秀属公司团队
句话说参加培训理会培训理
着公司发展会更岗位机会摆面前团队建设程中面着信控制问题现运种表格加强程理实理手段家种排斥抗心理事物断完善发展程终目样
5关理
公司里处种角色转换中级面前理者级面前理者外角度家社会企业理具科学性艺术性真正达效理队伍出现问题时候医院开发床进沟通种非常重效途径理学家甚说理沟通重性容置疑
许理常常份验值注重市场调研市场线材料种错误观念必须改正没理支团队意识属遇困难时候没道进行协拜访辅导性拜访
没规矩成方圆理种投入理效益断完善种理制度方法真正贯彻行动中
二总结教训推广验
1财务意识加强
需强调定严格例控制整营运成时开发费属支涉摊销问题需绷住弦树立财务控制态度
首先学会算帐加强财务分析销售部财务动承担工作帮助理算帐分析费间相互关系加强分析做效财务理算市场帐考虑样进行摊销算投资帐工作成事角度出发什事情该做什事情该做
次医药代表存价值()辖区域销量相关联工资根具体市场情况进行调整基工资奖金提成灵活变动增加减少激励成分销售部处理方式克扣工资
结果终落财务指标抛紧先紧松加强费分析市场策略结合特财务量种简明扼形式柱状图饼状图曲线图等加强分析帮助理做财务控制
2严格规范效理
前面说公司理前提预算制理制度处断完善修改中需家努力制度定执行流形式否制度理制度公司系统需销售部系统样需规范行解员工动非常医药代表日报表周报表填写理通规范报表容易发现问题时加追踪解决
年度计划目标计划分解季度月天医药代表医院科室医生认真思考通通路方法达目标目标分解成务务必须完成
加强目标理时间理时理严格求理身作带团队果理睡懒觉求员工时班勤奋工作理付出成成定出效益步正考虑erp系统简化理程序提高理效率质量
3力资源理
首先标准事情直倡导合适定优秀选注重员工忠诚度专业性
次形式表现员工工作力开发医院情况工作效率工作饱度需着重考虑方面
通培训采取策略医药代表资源公司资源进行效组合达整合资源发挥团队优势目
市场员运策略枪手运现特定阶段予考虑必须事先公司声明
医药代表培训三方面进行培养家良工作惯通理榜样作加强理二通召开会议周会系统培训会议全面进行知识技培训三通市场运营程中传帮带利辅助性协性拜访带团队员工长期目标短期目标公司目标统起涉现实收益成长空间实际力提高等诸方面程中断兑现满足家团结稳定队伍断吸引更加盟事业
4市场策略
省理市场感觉验固然重成功必然感性理性结合起理实践相统市场直觉基础加科学分析研究样成功种必然
妨关肯德基事：准备进入中国市场时候肯德基针北京王府井情况先派两位职员进行开店前调研第位职员达王府井见熙熙攘攘流直觉马判断值王府井开店回告诉公司说王府井开店位职员达王府井路口开始计时统计通流情况层次年龄加分类时北京周围鸡养鸡饲料等环境进行综合调查终通数分析出王府井开店
结事实证明终开店结果成功两位职员出结方法程样差家容易第位职员回降职果市场操作程中够丰富市场验准确科学市场调查结合起成功会属
学会分析市场分清矛盾次矛盾矛盾方面次方面抓住重点效开展工作湖北市场网络熟开发进医院相较容易床进较缺乏步重点适床倾斜包括招聘床工作员等湖南市场相说医院开发力量较弱招聘员时候必须考虑开发力床维护力强市场环境需采取策略
市场推广方面定抓住中心结合次矛盾效避免东榔头西棒槌事情发生
带金销售目前市场普遍应手段绝唯手段医药行业发展趋势医生全方位提供解决方案专业化学术化未方综合运手段抢占先机走前面现阶段首先必须意识升种高度体现出专业化规范化形象效整合种资源方法系统计划做市场推广通正确市场策略运达建设队伍营建网络目
5物流理
货物风险问题省级销售部必须注意政策性风险窜货风险加强风险理意识做预先统筹避免时抓瞎
货物周转率必须时刻销商医院进行沟通时解存货状况发现问题找问题产生原时采取办法加解决
三明确目标分解务
省级销售部进行目标分解程中保守画饼充饥着实事求务实态度验值科学相结合方法确定区域合理实现目标
目标确定分解医院季度月天里强调贯彻事事落实事事督导八事事落实事事落实事事落实时间事事督导实行财务督导层层督导相互督导通加强程理监控确保目标达成
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