2017监理项目年度总结范文
****年项目部全体监理员**公司**分公司正确领导紧紧围绕工程质量安全理重点严格程控制计划目标工程建成投入目坚持守法诚信公正科学准关设计图纸技术标准建设工程合工程质量安全进度基达业持续满意服务宗旨
监理工作成效
项目监理部业力支持参建设单位密切配合坚持原事实求超前指导严格控制规范规程办事讲究科学态度提供热请服务委托授权范围公正独立开展监理工作监理业务活动中维护建设单位合法权益时损害承建单位合法权益承建单位建设行进行监督理施工程施工工艺进行控制检查验收建设单位设计单位施工单位起努力做项目组织协调监督理工作工夫千方百计做四控制(质量投资进度安全)国家方针政策业指令认真履行监理义务虚心接受级领导检查定期业报告工作针情况参建单位采促激监保帮等形式起时认真分析研究建设中种受控素提早采取措施实现动控制动控制相结合加强科学理严格监督处处事事坚持择优原努力工程建设达两高底(高速度高质量低造价)
二2017年监理工作
**市会展中心项目2017年5月1日开工2017年8月30完成室封顶预计2017年12月底体结束基基础工程工程验收合格结构施工中监理部直坚持三控三
协调始终树立安全第质量第思想增加业满意度期完成业确定目标
工程施工程中加强施工理根监理规划细求工程进行巡检旁站抽查见证等手段采取监理规章制度中监理通知停复工令备忘录等措施施工进行理
进度控制：进度控制快发挥投资效益关键工程中业极重视工程进度监理方针年度工程施工特点针性进度进行
预控根业求研究制定进度控制策 ：制定合理部署作进度控制搞现场安全工程利进行起保驾护航作审核施工进度计划关键线路进行踪控制影响进度原进行分析总结体结构施工中施工方段时间满足进度求监理方认真解分析发现施工单位投入模板工员足监理方根实际情况求施工单位采取组织措施济措施增加施工员保证施工进度做组织协调周监理例会进度作分析协调时发现问题予解决
造价控制：造价控制监理工作中较难项控制计量支付程中首先图工程进行核定明确工程控制总量支付控范围期付款业提供份详细报表指出施工单位申报数量方核定数量付款应扣数量应付数量
质量控制：采取动预控踪理方法预防加强全程监理控制
安全控制：安全文明施工工程利进行保证施工员生命保证反映
单位素质方积极协助督促施工单位做现场文明施工现场电防火安全标志安全防护安全教育设备防护等通定期(周进行次安全文明施工检查日)定期检查做常强调常督查通监理例会专题会议监理通知等形式安全隐患消失萌芽中整工没出现安全事
组织协调：工程投资工期紧协调工作带难度监理方定期召开专题协调会议定期现场协调会协调解决施工存种问题确保工程施工进度
监理理：科学化理：工程施工程中监理部充分利种现代化手段工程进行理取定效果
部理：求监理员守法诚信公正科学准严格进行监理达业持续满意宗旨提供卓越服务
总通面系列措施目前许昌市会展中心工程进展利总体质量进度基满足施工业求监理程中监理方努力业提供满意服务工作中监理部然会着热情服务严格监理理念贯彻公司质量方针文件努力做监理工作提供优质服务
三监理工作体会：
通段时间工作监理工作进行总结算监理工作点验：
树立良心态：作监理员首先必须树立样种概念：公司优秀
项目监理部优秀监理工作优秀施工监理理施工质量样说时样严格求做样心理感觉实际中会方产生鸣先入样极利监理工作
强调沟通：业配合支持监理工作够健康高效进行力保证动业进行沟通通沟通解业工程施工监理求法时业介绍监理工作基情况期业配合支持动参建方沟通通沟通解配合会工程高效序进行确保工程项目标实现
超前控制：监理工作预见性超前性衡量监理工作坏重标志工程质量进度造价理相辅相成监理工程师走方前面提前做心中数综合进行考虑做工程质量进度造价控制
目标分解层层控制建立种台帐：工程目标层层分解确保工程目标实现关键建立监理台帐工程进行量化理动态控制前提工程质量目标优良目标分解分部分项进行控制样思路明晰操作起
四监理工作理措施
条原两重点三阶段四手段
条原：工程质量控制整监理工作核心合技术规范设计图纸求施工监理工作原
两重点：重分部分项工程关键部位
1)重分部分项工程：分部工程：基础工程体工程装饰工程设备安装水电安装分项工程：钢筋砼防水装饰通讯设备动力控制柜安装避雷接安装设备安装工程系统试运转厂区道路绿化等分项工程
2)关键部位：梁柱接点梁板接点箍筋加密区钢筋连接搭接预应力长拉防腐防水网安装设备安装单机测试联动试车通水试验求等
三阶段
1)施工准备阶段：审查施工单位配备力材料机械设备否合理
审查施工组织设计方案技术保证措施原材料检验审批配合否符合求
2)施工阶段：旁站巡视检查施工单位工艺否规定审批方案进行施工程原材料半成品构配件设备进行检验
3)成品验收阶段：通检验验评该分项分部已完工程否达规范求质量标准误差允许值
四手段
1)旁站：施工程中重点项目部位实行旁站监理
2)测量：监理工程师工程尺寸进行实测实量验收符合求进行整修法进行整修求返工
3)试验：种原材料构配件设备等监理员现场检验进场求原材料构配件进行现场见证取送样
4)复检：施工完工序监理员复检方进行道工序施工
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****年项目部全体监理员**公司**分公司正确领导紧紧围绕工程质量安全理重点严格程控制计划目标工程建成投入目坚持守法诚信公正科学准关设计图纸技术标准建设工程合工程质量安全进度基达业持续满意服务宗旨
监理工作成效
项目监理部业力支持参建设单位密切配合坚持原事实求超前指导严格控制规范规程办事讲究科学态度提供热请服务委托授权范围公正独立开展监理工作监理业务活动中维护建设单位合法权益时损害承建单位合法权益承建单位建设行进行监督理施工程施工工艺进行控制检查验收建设单位设计单位施工单位起努力做项目组织协调监督理工作工夫千方百计做四控制(质量投资进度安全)国家方针政策业指令认真履行监理义务虚心接受级领导检查定期业报告工作针情况参建单位采促激监保帮等形式起时认真分析研究建设中种受控素提早采取措施实现动控制动控制相结合加强科学理严格监督处处事事坚持择优原努力工程建设达两高底(高速度高质量低造价)
二2017年监理工作
**市会展中心项目2017年5月1日开工2017年8月30完成室封顶预计2017年12月底体结束基基础工程工程验收合格结构施工中监理部直坚持三控三
协调始终树立安全第质量第思想增加业满意度期完成业确定目标
工程施工程中加强施工理根监理规划细求工程进行巡检旁站抽查见证等手段采取监理规章制度中监理通知停复工令备忘录等措施施工进行理
进度控制：进度控制快发挥投资效益关键工程中业极重视工程进度监理方针年度工程施工特点针性进度进行
预控根业求研究制定进度控制策 ：制定合理部署作进度控制搞现场安全工程利进行起保驾护航作审核施工进度计划关键线路进行踪控制影响进度原进行分析总结体结构施工中施工方段时间满足进度求监理方认真解分析发现施工单位投入模板工员足监理方根实际情况求施工单位采取组织措施济措施增加施工员保证施工进度做组织协调周监理例会进度作分析协调时发现问题予解决
造价控制：造价控制监理工作中较难项控制计量支付程中首先图工程进行核定明确工程控制总量支付控范围期付款业提供份详细报表指出施工单位申报数量方核定数量付款应扣数量应付数量
质量控制：采取动预控踪理方法预防加强全程监理控制
安全控制：安全文明施工工程利进行保证施工员生命保证反映
单位素质方积极协助督促施工单位做现场文明施工现场电防火安全标志安全防护安全教育设备防护等通定期(周进行次安全文明施工检查日)定期检查做常强调常督查通监理例会专题会议监理通知等形式安全隐患消失萌芽中整工没出现安全事
组织协调：工程投资工期紧协调工作带难度监理方定期召开专题协调会议定期现场协调会协调解决施工存种问题确保工程施工进度
监理理：科学化理：工程施工程中监理部充分利种现代化手段工程进行理取定效果
部理：求监理员守法诚信公正科学准严格进行监理达业持续满意宗旨提供卓越服务
总通面系列措施目前许昌市会展中心工程进展利总体质量进度基满足施工业求监理程中监理方努力业提供满意服务工作中监理部然会着热情服务严格监理理念贯彻公司质量方针文件努力做监理工作提供优质服务
三监理工作体会：
通段时间工作监理工作进行总结算监理工作点验：
树立良心态：作监理员首先必须树立样种概念：公司优秀
项目监理部优秀监理工作优秀施工监理理施工质量样说时样严格求做样心理感觉实际中会方产生鸣先入样极利监理工作
强调沟通：业配合支持监理工作够健康高效进行力保证动业进行沟通通沟通解业工程施工监理求法时业介绍监理工作基情况期业配合支持动参建方沟通通沟通解配合会工程高效序进行确保工程项目标实现
超前控制：监理工作预见性超前性衡量监理工作坏重标志工程质量进度造价理相辅相成监理工程师走方前面提前做心中数综合进行考虑做工程质量进度造价控制
目标分解层层控制建立种台帐：工程目标层层分解确保工程目标实现关键建立监理台帐工程进行量化理动态控制前提工程质量目标优良目标分解分部分项进行控制样思路明晰操作起
四监理工作理措施
条原两重点三阶段四手段
条原：工程质量控制整监理工作核心合技术规范设计图纸求施工监理工作原
两重点：重分部分项工程关键部位
1)重分部分项工程：分部工程：基础工程体工程装饰工程设备安装水电安装分项工程：钢筋砼防水装饰通讯设备动力控制柜安装避雷接安装设备安装工程系统试运转厂区道路绿化等分项工程
2)关键部位：梁柱接点梁板接点箍筋加密区钢筋连接搭接预应力长拉防腐防水网安装设备安装单机测试联动试车通水试验求等
三阶段
1)施工准备阶段：审查施工单位配备力材料机械设备否合理
审查施工组织设计方案技术保证措施原材料检验审批配合否符合求
2)施工阶段：旁站巡视检查施工单位工艺否规定审批方案进行施工程原材料半成品构配件设备进行检验
3)成品验收阶段：通检验验评该分项分部已完工程否达规范求质量标准误差允许值
四手段
1)旁站：施工程中重点项目部位实行旁站监理
2)测量：监理工程师工程尺寸进行实测实量验收符合求进行整修法进行整修求返工
3)试验：种原材料构配件设备等监理员现场检验进场求原材料构配件进行现场见证取送样
4)复检：施工完工序监理员复检方进行道工序施工
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