采购年终总结范文
xx年具转折意义重年年采购部先 初采购工作项目部负责渡苗木总监负责工程采购部 转变成控部采购组直现胜伟园林采购部形成采购部 说历波三折 断探索断改变程公 司断发展壮必程 目前采购部 4 包括采购理 采购 采购员司机 (兼采购员) 名 然采购部时期整合定程度时部门工作带 影响总体整部门渐入佳境员工司职工作条紊 年采购部全体员工公司领导部门事支持配合 较圆满完成部门建设项采购务采购部 xx 年度工作总结
年度完成工作成功验 1部门建设断展开 部门建设断展开 年初公司成功棕榈园林合作成棕榈园林控股子公司公司面前 未发展机遇时提供部门广阔充满前景发展空 间采购部时学公司发类文件积极参加公司安排学活动 时部门制度理方法等进行完善 年公司根营发展需制定系列理措施规章制度公 司组织架构设置绩效考核理制度(试行) 等规章制度出台部 门工作利开展起引导督促作例保证苗木质量保障供需双 方合法权益特制定问题苗木处理控制程序 程序详细列出采购部 项目部工程总监成控部财务职责界定问题苗木分类出具问 题苗木处理流程图采购部时组织学类文件容断规范部门工作 诸采购流程合规合理性断改进逐渐形成现行方案 项目部报采购申请(计划)D成控部询价(采购部配合)D采购部负责材 料采购进场期间幸棕榈总公司采购流程建议 说次非常难修正机会通实践证明现行采购流程较
合理符合目前公司发展实情 采购程中犯错误时候 武断客户签订货付款 苗木采购合导致公司十分动情况吸取验教训结合公司 发文件谨慎心杜绝类问题次发生 外 公司次培训工作余增长见识 提高专业技 增强素质 2xx 年采购务完成情况分析 采购务完成情况分析 xx 年采购部负责全部部分采购务项目白浪河北辰八标 滨海科教新区求灯塔工程南横港门口三标军埠口等采购部根项目 部采购申请(计划)完成采购务包括绿化苗木(含花卉草种) 园 林设施(石料石材排水设施等) 肥料药剂资材项综合全年 采购结果 采购部采购务完成相时 延误施工进度情况出现较少 分析 xx 年度采购容出采购部采购项目苗木采购 然苗木全年进场春季年中进场数量时间段预 见采购部明年春季采购务艰巨 保质保量做明春苗木采购进场工作 采购部说非常挑战 3供应商理 供应商理 采购部全体员工努力xx年公司开发供应商 80 余家中合作 密切王振兴昌邑军田苗圃瑞金等年里公司供应商 初次合作次合作互相沟通断磨合建立良合作关系客户 档案理供应商信息较完善够较准确反映供应商基状况
二存问题整改措施 年采购部采购务完成较圆满少验循诸 方面存足问题亟解决 1部门部理够位 部门部理够位 采购部成立久需改进方面首先部门部理成 控部分离采购部工作务变相单成控部询价定价进度 进行种材料采购导致部分问题出现段时间执行发现 存问题包括没限度激发部门员工观动性等 改善种 情况做部门员工理意识养成工作保证部门员工工作 动性积极性工作效率 外加强相互间效沟通力出现问题时反映解决飞力
提高 2部门间缺乏更效沟通 部门间缺乏更效 部门间缺乏更效 采购成功否受方面素影响 简单材料否进场 评价部门工作角度讲评价采购绩效考核制度完善时促 成采购务保质保量完成 部门间需更效 更谐工作方式 着 胜伟胜伟家分工分家信念学会效沟通学会资源 享程度减少浪费时间精力情况发生样部门间 相似资料避免重复整理解决苗木问题时会互相推诿次出现前 种项目直接问题扔采购采购责成客户现象 3客户渠道拓宽稳定客户源开发 客户渠道拓宽稳定 客户渠道拓宽 应该意识材料供应商开发维持程中受定限 制种现状形成循关键问题面采购中问题时没 握例验收现场出现问题苗木处理方式强硬供应商态 度够真诚等导致客户成公司永久客户损害公司声誉 利公司持续发展 工作中应该转变思想做公司做解决供应商问题时 留情面应保证方利益前提供货商进行洽谈态度谦 客户相互选择客户权利客户选择
三年度工作计划 计划胜行周全计划工作利开展重前提采购部明年工 作计划： 1继续进行部门建设 继续进行部门建设 继续进行部门建设 继续部门工作正规化断完善部门部员工工作职责划分落实公司 文件项指示执行相关会议精神采购部成公司真正发挥重 作职部门 2白浪河北辰八标师园唐槐广场等续工作需材料进行采购 白浪河北辰八标师园唐槐广场等续工作需材料进行采购 白浪河北辰八标师园 目前已知年需进场材料： (1)师园：规格海棠规格五角枫等苗木 (2)唐槐广场：河流石鹅卵石红色砖石砌块等石材 3求公园灯塔广场年前定价未进场苗木剩余需进场苗木土建材料等进 求公园灯塔广场年前定价未进场苗木剩余需进场苗木 求公园 行采购 行采购 4年新承接工程需材料
进行采购 年新承接工程需材料进行采购 年新承接工程需材料进行采购
四结束语 公司发展部门工作息息相关胜伟提供良发展台 胜伟园林工作荣采购部全体员工愿意公司正确领导实现 xx 年目标努力工作实现团队价值
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xx年具转折意义重年年采购部先 初采购工作项目部负责渡苗木总监负责工程采购部 转变成控部采购组直现胜伟园林采购部形成采购部 说历波三折 断探索断改变程公 司断发展壮必程 目前采购部 4 包括采购理 采购 采购员司机 (兼采购员) 名 然采购部时期整合定程度时部门工作带 影响总体整部门渐入佳境员工司职工作条紊 年采购部全体员工公司领导部门事支持配合 较圆满完成部门建设项采购务采购部 xx 年度工作总结
年度完成工作成功验 1部门建设断展开 部门建设断展开 年初公司成功棕榈园林合作成棕榈园林控股子公司公司面前 未发展机遇时提供部门广阔充满前景发展空 间采购部时学公司发类文件积极参加公司安排学活动 时部门制度理方法等进行完善 年公司根营发展需制定系列理措施规章制度公 司组织架构设置绩效考核理制度(试行) 等规章制度出台部 门工作利开展起引导督促作例保证苗木质量保障供需双 方合法权益特制定问题苗木处理控制程序 程序详细列出采购部 项目部工程总监成控部财务职责界定问题苗木分类出具问 题苗木处理流程图采购部时组织学类文件容断规范部门工作 诸采购流程合规合理性断改进逐渐形成现行方案 项目部报采购申请(计划)D成控部询价(采购部配合)D采购部负责材 料采购进场期间幸棕榈总公司采购流程建议 说次非常难修正机会通实践证明现行采购流程较
合理符合目前公司发展实情 采购程中犯错误时候 武断客户签订货付款 苗木采购合导致公司十分动情况吸取验教训结合公司 发文件谨慎心杜绝类问题次发生 外 公司次培训工作余增长见识 提高专业技 增强素质 2xx 年采购务完成情况分析 采购务完成情况分析 xx 年采购部负责全部部分采购务项目白浪河北辰八标 滨海科教新区求灯塔工程南横港门口三标军埠口等采购部根项目 部采购申请(计划)完成采购务包括绿化苗木(含花卉草种) 园 林设施(石料石材排水设施等) 肥料药剂资材项综合全年 采购结果 采购部采购务完成相时 延误施工进度情况出现较少 分析 xx 年度采购容出采购部采购项目苗木采购 然苗木全年进场春季年中进场数量时间段预 见采购部明年春季采购务艰巨 保质保量做明春苗木采购进场工作 采购部说非常挑战 3供应商理 供应商理 采购部全体员工努力xx年公司开发供应商 80 余家中合作 密切王振兴昌邑军田苗圃瑞金等年里公司供应商 初次合作次合作互相沟通断磨合建立良合作关系客户 档案理供应商信息较完善够较准确反映供应商基状况
二存问题整改措施 年采购部采购务完成较圆满少验循诸 方面存足问题亟解决 1部门部理够位 部门部理够位 采购部成立久需改进方面首先部门部理成 控部分离采购部工作务变相单成控部询价定价进度 进行种材料采购导致部分问题出现段时间执行发现 存问题包括没限度激发部门员工观动性等 改善种 情况做部门员工理意识养成工作保证部门员工工作 动性积极性工作效率 外加强相互间效沟通力出现问题时反映解决飞力
提高 2部门间缺乏更效沟通 部门间缺乏更效 部门间缺乏更效 采购成功否受方面素影响 简单材料否进场 评价部门工作角度讲评价采购绩效考核制度完善时促 成采购务保质保量完成 部门间需更效 更谐工作方式 着 胜伟胜伟家分工分家信念学会效沟通学会资源 享程度减少浪费时间精力情况发生样部门间 相似资料避免重复整理解决苗木问题时会互相推诿次出现前 种项目直接问题扔采购采购责成客户现象 3客户渠道拓宽稳定客户源开发 客户渠道拓宽稳定 客户渠道拓宽 应该意识材料供应商开发维持程中受定限 制种现状形成循关键问题面采购中问题时没 握例验收现场出现问题苗木处理方式强硬供应商态 度够真诚等导致客户成公司永久客户损害公司声誉 利公司持续发展 工作中应该转变思想做公司做解决供应商问题时 留情面应保证方利益前提供货商进行洽谈态度谦 客户相互选择客户权利客户选择
三年度工作计划 计划胜行周全计划工作利开展重前提采购部明年工 作计划： 1继续进行部门建设 继续进行部门建设 继续进行部门建设 继续部门工作正规化断完善部门部员工工作职责划分落实公司 文件项指示执行相关会议精神采购部成公司真正发挥重 作职部门 2白浪河北辰八标师园唐槐广场等续工作需材料进行采购 白浪河北辰八标师园唐槐广场等续工作需材料进行采购 白浪河北辰八标师园 目前已知年需进场材料： (1)师园：规格海棠规格五角枫等苗木 (2)唐槐广场：河流石鹅卵石红色砖石砌块等石材 3求公园灯塔广场年前定价未进场苗木剩余需进场苗木土建材料等进 求公园灯塔广场年前定价未进场苗木剩余需进场苗木 求公园 行采购 行采购 4年新承接工程需材料
进行采购 年新承接工程需材料进行采购 年新承接工程需材料进行采购
四结束语 公司发展部门工作息息相关胜伟提供良发展台 胜伟园林工作荣采购部全体员工愿意公司正确领导实现 xx 年目标努力工作实现团队价值
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