酒店经理个人年终总结

酒店理年终总结
　　xx年已悄然谢幕xxx酒店年发生重突破转变作饭店中普通员稳中感受变化变化中感受创新创新中感受发展发展中感受压力年行政部磨灭记忆复制意义日常理工作企业文化建设力资源质量检查保安外协等项工作中收获颇中历完成项工作成进步动力xx年工作奠定良基础天里行政部工作进行简略总结位领导事汇报xx年工作思路希位予指正
　　xx年工作总结
　　回顾xx年全年工作谓失兼具做饭店股东监理会成员事工作担负责责感感日益增强进入酒店开展工作前行业说解少酒店短短半年时间位领导事帮助协助部门工作取长足进步然半年时间发生少问题正工作成长提供足托验资部门工作进行总结分析特xx年工作总结
　　1工作成绩描述
　　⑴半年中部门工作取明显进步规范化理制度化建设取重成绩
　　⑵外协工作取重突破酒店造良外部营环境奠定基础
　　⑶力资源工作取进展员选聘员工培训力资源科学理调配取重进展
　　⑷质检工作取进展质量检查体系已基建立
　　⑸行政部工作饭店整体工作运营提供基础性支持部门联系紧密饭店发展努力
　　2工作失误总结
　　⑴时间短部门部理中存规范方工作整体效果受影响
　　⑵注重工作质量效率强调严格理员工生活关注度够工作中会加强员工沟通保证更达工作求
　　⑶培训工作缺乏系统性xx年注意改进
　　3优势分析
　　⑴具较强亲力具备定理基础乐承受工作压力较快适应工作环境
　　⑵具较强学力较短时间新知识融会贯通运实际工作中
　　⑶具协调控制力擅长沟通理工作控力较强
　　⑷工作细致性较强善细节处开展工作工作进益
　　4劣势分析
　　⑴事酒店业时间较短专业性会缺乏
　　⑵身性格具缺点控制握应进步提升应加工作中加强优势发挥量规避劣势完善身工作行
　　二xx年工作计划
　　展充满挑战xx年许计划正实施实现xx年开端时必工作进行全面设计规划特部门计划位进行通报期家计划进行建议修正计划执行程中位指导帮助
　　1总体工作计划描述
　　基原：饭店营发展基原切工作围绕原逐步开展
　　两项重工作：力资源理工作提升外协工作效开展
　　三核心环节：培训工作营理工作紧密结合适岗员招聘选拔安全工作稳步提升
　　2xxxx年具体工作计划
　　⑴明确身职责树立工作形象酒店发展奉献心力做酒店股东监理会成员酒店感情担负责已仅仅做行政部负责应职责xxxx年部门严格酒店领导求项工作落实细处协助总理开展落实项政策措施酒店取良业绩时身长足进步
　　⑵力资源理工作：xxxx年行政部员招聘培养做重力资源理工作建立引
进渠道扩充员升空间形成员良性竞争达良考核机制方面开展工作力资源理工作体系化终酒店部形成支具竞争力员工队伍
　　⑶培训工作：良培训工作酒店营利进行重保障xxxx年建立起完善培训体系员工入职培训专业培训日常培训理者培训方面入手培训工作形成层次结构全面培训层级培训体系涵盖酒店区域方面培训工作质检工作效结合训需训需原培训工作建设成企业文化重组成部分通培训酒店营奠定良基础
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档