园林公司市场部作总结

园林公司市场部作总结
　　园林绿化行业市场工作特殊性特殊性体现整市场工作关系营销导仅仅三阁园林公司国型相关业企业均法摆脱关系营销制约难架构出真正公司握市场营销体系造出职业化市场营销队伍司成立长段时间次构建市场部门成效原
　　八年度末围绕公司总体架构改革完成市场部架构体系改革正突破藩篱做次胆尝试
　　八年度部分时间里围绕老框架做事情赘言重点述公司新市场部筹建开始直付诸实施仅二月时间里做工作：
　　 完成新市场部市场导全新架构体系
　　（）专业化模块化分工协作权责明确总体架构
　　新市场部筹建时候公司提交备案两份部门会议纪两份文件基确定新市场部架构总体框架出台份遵义市三阁园林绿化工程限公司销售理办法作新市场部基指导运作规范文件该办法仅仅部门角度确定市场工作容站公司高度确定市场工作原架构分配流程等问题做部门特财务部门流畅接
　　（二）职业化流水化业务理程序
　　新架构强调专强调协作专业强调体现团队力量设置两基岗位理业务岗位明确职责关系考评标准基础细化出两套工作流程：
　　1业务工作流程：
　　客户拜访―→明确意―→提交部门―→获取支撑―→客户踪
　　2理工作流程：
　　登记客户理―→配置信息台―→整合公司资源―→确保签单
　　两流程明确样基职责客户信息没价值业务岗位责确保签单理岗位职责
　　（三）均衡科学分配体系
　　该体系围绕确保签单前提公司部门员工间应承担责风险付出相应努力科学进行权益分配体现出劳取酬奖勤罚懒分配原
　　概括说新架构容特点纳：办法两条流水
　　二 围绕新架构体系开展系列营销工作
　　新架构新市场部工作关系营销等客户等订单动营销改变专业营销动营销样营销必须极艰苦陌生拜访积累量客户资源基础
　　受少次失败？遭受少次白眼？需样职业素质伤尊？……
　　做短短时间里政府部门入手横扫遵义市辖十四州市区筛选登记档客户名录已65中明确意客户4家谈合金额超450万元中150万元通陌拜方式产生已签合金额万余元
　　三 挑战机遇
　　期间获公司领导层兄弟部门力支持朱总亲市场部制作完成宣传册原招投标组利休息时间动参市场部门员工培训市场部客户接洽程中公司设计部门极短时间出超部门想象设计成果竞争伊始处极利态势中生产部工程部新领导次会会表态会全力赴支持市场部门工作特公司提出市场导原仅仅写部门职责首车等等方面公司资源市场部门进行倾斜市场部支持真正落实实处
　　
　　样支持力度超出公司时候充分说明公司造市场导公司结构决心时充分感受公司支持带巨压力市场部月日正式成立运作半月时间里总理助理部门负责先免职充分说明新市场部面前未压力超出般概念力求――部门已混日子部门
　　市场部形成样奇怪现象：没负责者说领军物市场部工作然预期设想稳步推进市场部短短时间形成部竞争意识团结协作风气没受丝毫影响支职业化团队正健康成长中假时日必会全新面貌出现家面前出现行业面前正粗茧化蝶信心相信围绕科学架构持恒付出努力终迎蜕变天
　　热切期盼勇挑战甘庸富创造加入队伍者您整架构工作提出建设性意见建议直接者间接帮助造出支起实践时间考验真正职业化市场化营销部门
　　XX年1月16日
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