2012物流部门工作总结

2012物流部门工作总结
　　第八年年物流理工作公司物流工作已进入稳步发展阶段时物流理方面力锻炼提高
　　物流费
　　物流费控制项重工作合理物流成实现高效高质量高附加值物流业务件难理工作司物流结构模型总部集中制控制物流费总部必须套完善物流规章制度通控制分公司物流指令达物流配送作业控制物流费第八年物流费相年说较合理整体费升降表现：
　　1配送费：着公司销售量增长物流费绝值增长物流费销售整体降
　　2仓储费：销售量增加仓库费增加着生产规模断扩公司原材料需求越越告进仓储需求越越高年仓储费增加销售额值十降
　　二物流配送
　　1物流配送销售物流中关键环节配送时间时性货物安全性物流配送作业质量直接表现第八年部门狠抓货时性考核严格物流流程关规定做时准确高质量配送种严格求部门紧张
起全力做公司物流配送加强配送市场理实施票货物踪踪信息时反馈物流理月时召开回顾会议月出现问题时总结第八年部门配送准时达率9937运输数回传时率9962回单完备率9974货物损失率0退货时间时性XX年提高部分退货商品周返回
　　2货物配送中遇问题：
　　a客户单签收盖章
　　b配送严重超时导致客户销售损失弥补问题
　　三仓库理
　　1第八年年仓库库存量增加公司生产规模扩发展速度快仓库均库存增加出入库数量增加业务量势必仓库理带便
　　2第八年仓库理两方面着手仓库日常维护理仓库数信息理仓库日常维护理方面求保员日扫库卫生调整仓库货物堆码仓库货物整洁干净提高仓库面积率条件情况部分物品维修物料礼品宣传单等推广货架理现仓库已货架理反映较时部门定时仓库进行检查督促保员加强日常维护数信息理方面求仓库统计日核库存帐统计司指令单员核日指令仓库周实物盘点加强库存数理10月份开始月宝供必须做库存分析
　　四信息系统理
　　信息起连接物流环节桥梁作运输信息配送信息库存信息物流市场信息等运
输信息仅指干线运输八年常总部jy物流公司电话联系货源信息信息反馈分公司分公司掌握货物途情况提前安排货物销售更利销售业务配送信息jy物流公司日踪货物配送途情况时真实信息反馈营部里样加强配送途踪更掌握货物配送情况出现问题加快处理速度库存信息保证库存准确性根求jy物流公司日核库存库存实物电脑帐手工帐务必致准时分公司发送库存日报表物流市场信息解物流市场动态信息常搜集关物流信息运输价格货站营状况物流公司状况国家物流方面政策法规等信息更调整物流策略制定物流工作计划
　　
　　五第九年目标
　　新年部门工作目标：
　　目标1：出入库准确率达995控制积压库存加快资金周转
　　目标2：采购货物做质优价廉满足客户需降低采购成
　　目标3：缩短进货周期避免航空货运控制物流成
　　目标4：断学物流采购专业知识加强产品培训参加相关技术培训
　　认真负责库员基职责合理控制库存数量特殊货物采购货时督促订货员货物出库库员责旁贷工作容良控制库存保持水库存发生匮乏会发生停工料法交货情况避免存货数量导致资金积压周转困难增加利息进造成持成负担
　　采购成关系公司销售利润增长点采购质量坏直接关系工程验收进度客户满意度部门工作重点明确采购工作容：适时适量保证供应二保证货物质量三费省四理协调供应商理供应链会供应商理入手合理评估供应商产品质量账期准时货售服务考评项断推陈出新
　　物流成家太注意隐形成忽略计实物流成占货物成较重份额利润损失部份提前做出采购计划合理规划采购项目请购单填写势必行请公司部门予配合型号规格需货日期特殊求需详细填写避免货库存放时间长影响售服务
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