XX半年工作总结_年中工作总结
接公司领导通知春节班先公司开会2008年2月16日广州化项目17日珠海公司参加公司会议会议容2008新年工作部署根公司会议2008年做新调整公司设置关专线技术服务部门技术部负责全面负责公司建项目工程技术方案指导理质量安全控制理2008年2月22日3月16日检查广州化深圳项目质量安全3月16日回烟台项目3月16日回烟台项目烟台项目收尾工作提出相关指导控制2008年5月12日应徐理求烟台项目机械设备搬连项目12日午安排辆货车烟台项目装部份周转材办公桌品晚9：30分坐船连13日零晨4：30分达连星海湾金融厦项目6月17日接张林恭通知连设备材料拖回中山项目连项目放弃做6月18日组织联系车辆25日已连项目设备材料装完物流公司办理相关运货手续全权物流公司负责运输程中货物安全7月2日货物已安全达广东中山项目
施工质量检查总结
12008年2月17日公司开完会已公司求进行检查深圳万科千林山居项目广州化夏湾项目检查项目技术文件施工方案施工质量施工安全整施工生产体系检查中存质量问题安全隐患生产点已全面做出整改措施技术控制方法检查存分项工程技术资料报公司
2根检查存问题已做相关整改技术交底技术交底发位工长手中切求项目理员相关技术交底资料实施控制工程质量实施
程中理体系建全领导没高度重视工程质量层层落实位执行中没原格相关技术规范资料落实没落实原分析
a根目前项目建工程存质量安全问题进步作出分析工程质量企业生命企业应质量第安全第目标首先公司领导工程质量没高度重视公司项目没制定明确质量理目标安全理目标没明确行质量安全控制措施更没统控制目标导致分项工程施工程中没效控制
b项目质量理存缺陷没做针性作业技术交底控制书高层理员分项工程质量理目标明确安全理明确更说什指导控制性效技术文件波动性意性较根检查结果反映出前期实施程分项工程施工中基根位工长意性指挥操作技术高低没关规范求做出相关效控制文件
c做技术交底效控制工程质量条件分项工程开始实施前均进行交底作业技术交底施工方案具体细化明确更具体技术实施方案工序施工具体指导文件做技术交底首先项目理应该高度重视切明确交底容包括施工方法质量求验收标准施工程中需注意问题出现意外问题应急措施关键部位技术难度施工复杂分项工程没做技术交底分项工程进入正式实施
二生产质量理概述
1建设工程生产单件性流动性波动较般工业产品样生产线
规范固定生产流水线规范化生产工艺完善检测技术成套生产设备稳定生产环境工程质量容易产生波动波动较时影响工程质量素较中素发生变动会工程质量产生波动材料规格品种错误施工方法操作未规程进行机械设备障设计失误生产系统施工环境等等会造成工程质量事素素根公司目前建工程项目存质量问题安全隐患绝部份素造成质量问题安全问题总纳起五方面素材料素机械素施工方法施工环境五素
2员素生产营活动体工程项目建设决策者理者操作者工程建设全程项目规划决策勘察设计施工通完成员素质文化水技术水决策力理力作业力控制力身体素质职业道德等直接影响施工质量员素影响工程质量重素加强理员身理素质提高质量安全理素质首先领导做起领导抓起
3工程材料类建筑材料构配件半成品等工程质量基础工程材料选否合理产品否合格材质否检验保否等等直接影响工程质量结构刚度强度观感功安全等目前深圳项目2#楼转换层出现整层屋面找层基底牢固表面起皮起沙法达正常标准求导致步施工非常困难法保证工程质量增加工程造价原先材料错误
4施工方法施工方法指工艺方法操作方法施工方案施工程中施工方案否合理施工工
艺否先进施工操作否正确工程质量产生重影响施工方法产生质量样工程成样施工方法造价质量
5机械设备施工中类机具设备包括型垂直横运输设备施工生产体工具施工机械类型操作否方便安全等直接会影响工程质量坏影响工程进度工程造价
6环境条件包括工程技术环境工程质水文气象工程作业环境周围环境条件等会直接影响工程质量施工现场环境素
7目前检查存素五素项员素员影响工程质量素分施工决策施工计划施工技术施工方案施工方法施工工艺施工安排施工检查八项直接影响工程质量原必须加强理员身素质加强专业知识提高身理水改进工程质量
三质量目标计划
1质量计划应项目
理全权负责项目理应工程质量目标做出明确质量方针工程质量总必须符合公司质量目标：质量第安全第业质量达佳目标
2制定目标方针项目职工质量种豪感职工工作质
量应负责生产产品满足规范部外部户求原次满足次次满足做外部工程质量评价满足
3制定目标计划应严格求分项班组（材料供应）方提供原材料服务产品样符合规定质量求生产班组质量目标：工程质量次交验合格率应达95确保做合格工程
四 施工生产理计划
1确保施工生产程处控制状态确保工程（产品）质量符合规定求项目施工生产准备施工程控制必须制定生产目标理计划果项目负责生产目标计划失控整生产线分项工程会出现意见济损失
2施工准备项目生产负责必须组织编制施工准备计划编制完成项目理审核施工准备计划指令项目组织实施现场准备设施搭设应业监理公司意开始实施面规划接通水源电源铺设施工道路保证道路通挖排水渠道
3进场应全体员工进行安全生产施工计划施工技术施工质量施工现场理教育交底建立健全项理制度明确工作责制明确生产质量职分配提出组织材料构件成品半成品计划提出施工机械机具模板等生产素租计划办公具品进场布置企业形象文件资料报表准备提出理员劳动员进场计划
4．施工计划容分阶段形象进度控制计划实物工程量材料设备机具劳动力计划质量控制指标计划成控制计划三材节约指标总体计划编制说明措施成品半成品委托加工计划分阶段形象控制计划月度施工计划编制说明指标施工旬（周计划）分项工程日进度
5项目编制计划
a）工程总体网络施工进度计划（总体）
b) 单项工程施工进度计划（分包分项）
c) 分部工程施工进度计划（分部分项）
d ) 月计划（分项班组）
e) 旬（周计划）（分项班组）
f计划批准
g项目计划检查重点生产素落实情况关键工序实物工程量完成情况
h通计划检查找出关键问题采取策
5．工期理体系项目理应工期切落实工长部门关联责做项工作工长做施工程中项施工记录单位工程分包阶段工期计划实际进度情况
6施工程中时控制工期进行预测提出改进措施
供项目理决策客观原造成工期损失基处理增加面积提高标准设计错误建设单位订购设备材料延误等应时办理工期变更工期签定手续时报送
7．施工生产统计分析月度生产完成情况分析月度计划未完成原分析目前施工生产中存问题
8．施工程控制应严格执行施工规范施工组织设计中求相应标准规范规定特殊程应质量计划中已制定措施进行控制
9．施工技术交底施工程中应严格执行技术交底制度技术交底项目技术理程序中规定执行
10．特殊程控制项目编制质量计划时明确项目特殊程容范围项目特殊工程施工控制实施预先鉴定：材料等方面进行生产负责填写技术交底
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接公司领导通知春节班先公司开会2008年2月16日广州化项目17日珠海公司参加公司会议会议容2008新年工作部署根公司会议2008年做新调整公司设置关专线技术服务部门技术部负责全面负责公司建项目工程技术方案指导理质量安全控制理2008年2月22日3月16日检查广州化深圳项目质量安全3月16日回烟台项目3月16日回烟台项目烟台项目收尾工作提出相关指导控制2008年5月12日应徐理求烟台项目机械设备搬连项目12日午安排辆货车烟台项目装部份周转材办公桌品晚9：30分坐船连13日零晨4：30分达连星海湾金融厦项目6月17日接张林恭通知连设备材料拖回中山项目连项目放弃做6月18日组织联系车辆25日已连项目设备材料装完物流公司办理相关运货手续全权物流公司负责运输程中货物安全7月2日货物已安全达广东中山项目
施工质量检查总结
12008年2月17日公司开完会已公司求进行检查深圳万科千林山居项目广州化夏湾项目检查项目技术文件施工方案施工质量施工安全整施工生产体系检查中存质量问题安全隐患生产点已全面做出整改措施技术控制方法检查存分项工程技术资料报公司
2根检查存问题已做相关整改技术交底技术交底发位工长手中切求项目理员相关技术交底资料实施控制工程质量实施
程中理体系建全领导没高度重视工程质量层层落实位执行中没原格相关技术规范资料落实没落实原分析
a根目前项目建工程存质量安全问题进步作出分析工程质量企业生命企业应质量第安全第目标首先公司领导工程质量没高度重视公司项目没制定明确质量理目标安全理目标没明确行质量安全控制措施更没统控制目标导致分项工程施工程中没效控制
b项目质量理存缺陷没做针性作业技术交底控制书高层理员分项工程质量理目标明确安全理明确更说什指导控制性效技术文件波动性意性较根检查结果反映出前期实施程分项工程施工中基根位工长意性指挥操作技术高低没关规范求做出相关效控制文件
c做技术交底效控制工程质量条件分项工程开始实施前均进行交底作业技术交底施工方案具体细化明确更具体技术实施方案工序施工具体指导文件做技术交底首先项目理应该高度重视切明确交底容包括施工方法质量求验收标准施工程中需注意问题出现意外问题应急措施关键部位技术难度施工复杂分项工程没做技术交底分项工程进入正式实施
二生产质量理概述
1建设工程生产单件性流动性波动较般工业产品样生产线
规范固定生产流水线规范化生产工艺完善检测技术成套生产设备稳定生产环境工程质量容易产生波动波动较时影响工程质量素较中素发生变动会工程质量产生波动材料规格品种错误施工方法操作未规程进行机械设备障设计失误生产系统施工环境等等会造成工程质量事素素根公司目前建工程项目存质量问题安全隐患绝部份素造成质量问题安全问题总纳起五方面素材料素机械素施工方法施工环境五素
2员素生产营活动体工程项目建设决策者理者操作者工程建设全程项目规划决策勘察设计施工通完成员素质文化水技术水决策力理力作业力控制力身体素质职业道德等直接影响施工质量员素影响工程质量重素加强理员身理素质提高质量安全理素质首先领导做起领导抓起
3工程材料类建筑材料构配件半成品等工程质量基础工程材料选否合理产品否合格材质否检验保否等等直接影响工程质量结构刚度强度观感功安全等目前深圳项目2#楼转换层出现整层屋面找层基底牢固表面起皮起沙法达正常标准求导致步施工非常困难法保证工程质量增加工程造价原先材料错误
4施工方法施工方法指工艺方法操作方法施工方案施工程中施工方案否合理施工工
艺否先进施工操作否正确工程质量产生重影响施工方法产生质量样工程成样施工方法造价质量
5机械设备施工中类机具设备包括型垂直横运输设备施工生产体工具施工机械类型操作否方便安全等直接会影响工程质量坏影响工程进度工程造价
6环境条件包括工程技术环境工程质水文气象工程作业环境周围环境条件等会直接影响工程质量施工现场环境素
7目前检查存素五素项员素员影响工程质量素分施工决策施工计划施工技术施工方案施工方法施工工艺施工安排施工检查八项直接影响工程质量原必须加强理员身素质加强专业知识提高身理水改进工程质量
三质量目标计划
1质量计划应项目
理全权负责项目理应工程质量目标做出明确质量方针工程质量总必须符合公司质量目标：质量第安全第业质量达佳目标
2制定目标方针项目职工质量种豪感职工工作质
量应负责生产产品满足规范部外部户求原次满足次次满足做外部工程质量评价满足
3制定目标计划应严格求分项班组（材料供应）方提供原材料服务产品样符合规定质量求生产班组质量目标：工程质量次交验合格率应达95确保做合格工程
四 施工生产理计划
1确保施工生产程处控制状态确保工程（产品）质量符合规定求项目施工生产准备施工程控制必须制定生产目标理计划果项目负责生产目标计划失控整生产线分项工程会出现意见济损失
2施工准备项目生产负责必须组织编制施工准备计划编制完成项目理审核施工准备计划指令项目组织实施现场准备设施搭设应业监理公司意开始实施面规划接通水源电源铺设施工道路保证道路通挖排水渠道
3进场应全体员工进行安全生产施工计划施工技术施工质量施工现场理教育交底建立健全项理制度明确工作责制明确生产质量职分配提出组织材料构件成品半成品计划提出施工机械机具模板等生产素租计划办公具品进场布置企业形象文件资料报表准备提出理员劳动员进场计划
4．施工计划容分阶段形象进度控制计划实物工程量材料设备机具劳动力计划质量控制指标计划成控制计划三材节约指标总体计划编制说明措施成品半成品委托加工计划分阶段形象控制计划月度施工计划编制说明指标施工旬（周计划）分项工程日进度
5项目编制计划
a）工程总体网络施工进度计划（总体）
b) 单项工程施工进度计划（分包分项）
c) 分部工程施工进度计划（分部分项）
d ) 月计划（分项班组）
e) 旬（周计划）（分项班组）
f计划批准
g项目计划检查重点生产素落实情况关键工序实物工程量完成情况
h通计划检查找出关键问题采取策
5．工期理体系项目理应工期切落实工长部门关联责做项工作工长做施工程中项施工记录单位工程分包阶段工期计划实际进度情况
6施工程中时控制工期进行预测提出改进措施
供项目理决策客观原造成工期损失基处理增加面积提高标准设计错误建设单位订购设备材料延误等应时办理工期变更工期签定手续时报送
7．施工生产统计分析月度生产完成情况分析月度计划未完成原分析目前施工生产中存问题
8．施工程控制应严格执行施工规范施工组织设计中求相应标准规范规定特殊程应质量计划中已制定措施进行控制
9．施工技术交底施工程中应严格执行技术交底制度技术交底项目技术理程序中规定执行
10．特殊程控制项目编制质量计划时明确项目特殊程容范围项目特殊工程施工控制实施预先鉴定：材料等方面进行生产负责填写技术交底
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