生产领班工作总结

生产领班工作总结
　　200x年行业风浪年公司奋进拼搏年铝价直波动稳公司领导正确运筹抉择领导积极动调整运营状态改变营策略遭遇劣境稳稳站住脚显示出强生命力雄厚实力生产部企业支柱产品直接创造部门200x年生产部公司领导兄弟部门密切配合员理工艺技术改进产品质量产提升等方面长足进步时间象流水样悄悄指甲缝里流走转眼间200x年新年伊始天走200x年岁末辞旧迎新际生产部门深刻部门年工作足处作出细致总结时祝愿齐亚铝业公司明年会更事业蒸蒸日鸿图展
　　年里生产部生产作业计划车间发生出现问题时调查解采取措施积极预防处理生产中事失调车间起进行量工艺摸索试验尤608260616005挤压时效工艺生产控制氧化车间电泳着色颜色控制水印处理基完成公司年度生产务项指标满足公司销售部门产品销售求
　　1首先生产部根订货单制定生产计划标注客户求供货日期生产计划达车间检查督促协助关部门时做项生产作业准备工作检查中发现准备足协关部门时采取措施调整计划
　　2次天时检查生产作业执行情况计划检查掌握实际生产进度
计划间偏差发现车间脱离计划偏差时关车间营部协商基保证计划期实现
　　3车间出现质量生产事安全生产事进行分析时关部门领导作出诊断找出补救措施天生产计划完成情况统计资料生产信息(种原造成工时损失记录机器损坏造成损失记录生产力变动记录等)进行分析研究深入细致分析研究出现问题关部门时协商找出问题解决办法
　　4员理方面200x生产工作年种素影响职工队伍太稳定新招聘员工七八批次新员工进入车间生产岗位车间理带极压力样压力推动车间坚定进行岗前岗中种培训保证新进员工利进入岗位角色做基胜岗位工作
　　5产品质量方面完成述产量时生产部高度重视产品质量积极工灌输品牌意识质量意识求车间严生产工序质量控制关始终坚信铝材质量生产出车间员工高度质量意识付诸生产操作环节中产品质量会稳步提高实现质量缺陷零目标目前点欠缺正目标努力
　　生产部年里然做工作取定成绩存较问题五方面足：
　　生产现场理方面车间生产现场理较混乱种物料摆放整齐没做定置理
环境卫生设备卫生员卫生等种工艺卫生差生产完毕清场意识薄弱特挤压车间
　　二员理方面企业处落区招聘员工普遍文化素质较低加生产理员理方面松懈致员工责意识强缺乏质量观念成观念爱护公司财物节约水电源方面正着手进行整顿教育培训继进行系列检查督促(包括济处罚)断提高员工综合素质适应企业发展求
　　三设备理模修方面设备停机率较高维修效率目前维修员数量水讲设备理必然会带定困难特设备维修保养方面欠缺类外设备维修员班生产状况够设备备品配件够熟悉模部存类似问题
　　四成品率产量较低设备维修模具维修影响产量成品率两素重素车间生产控制班长否合理调配员没达棒模佳配置方面欠缺
　　五安全生产方面安全生产说生产企业中重方面安全效益觉生产部门点做远远够特相关安全知识部分员工解旦突发事件根法处理加强方面宣传工作时力资源部起定期进行安全知识讲座外结合生产车间班前会纳入安全生产方面求员工时刻绷紧安全根弦心中树立安全效益理念促进公司安全生产工作新台阶
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