财务总监年终工作总结范文
2017年公司班子力支持带领广财务员紧紧围绕年度财务工作思路断夯实财务基础工作规范财务业务流程创新财务理方法改革财务理体制着力强化稳受控运行全面完成公司项目标做出应贡献
圆满完成国家审计署现场审计工作
国家审计署审计程中全力赴查改踪反馈时协调保障审计工作利进行公司单位成立手组长组织机构财务协调办公室建立畅沟通机制时化解现场审计阶段发现问题10余项二根公司审前工作会部署时安排求三省公司机关处室控制度严格查整改合规范事项200余项三会三省公司相关处室联合审查关审前审计程中提报项资料四针审计组反馈32审计记录立组织三省公司财务部门相关部门认真核仔细研究反复讨修改三省公司部门答复法律相关政策法规角度做出合理解释
通严格扎实细致周密工作公司接受住审计署严格考验审计组较高评价
二财务信息化建设取新突破
核算体系改革方面推进财务资产70系统线重点组织部三省业务骨干积极学财务70系统项理操作程序积极改变核算流程30历时月完成10万条信息设置账务初始化工作利实现6070系统行行
财务核算工作量成增加原员偏紧工作量偏基础财务员加班加点劳怨扎实工作进步提高信息透明度优化核算流程提升基层监控力度坚实基础
零售费定额理方面积极推导演绎引申建筑行业定额理理念调研总结开发软件三阶段直处板块领先水板块认委托公司实施软件开发系统推广工作目前系统已开发成功预计2017年季度销售系统全面线销售公司全面贯彻低成发展战略创新成控制手段实现理基层延伸奠定坚实基础
资金理系统建设方面通年调研开发推广基实现库站资金实时监控实现业务系统零售系统信息享系统动控制实现资金动汇划收付证动生成账户余额实时监控进步降低资金头寸提高核算速度质量降低资金风险提供方便快捷信息台资金理历程中次跨越式变革
三资金资产理力稳步提升
资金理方面降低冗余资金加强现场稽核重点确保全年重资金安全事持续推进银行门收款pos机推广银行账户理效降低途资金保障资金安全截止202017年底实现门收款加油站座数达1241座增加147座门收款率达87提高2百分点2017年提高73百分点pos机刷卡结算金额89亿元增长85倍清理冗余账户合账户39账户数量维持满足生产营需低限度二积极贯彻落实资金安全稽查长效机制市公司加油站资金理查面达100省公司组织抽查复查覆盖面均达60根板块关开展加油站
资金专项检查通知求整体部署成立加油站资金专项检查领导组办公室累计检查站库1500余座检查覆盖面99发现整改问题500余项完成板块达资金稽查务西藏公司督察组高度评价
资产理方面通明确转资流程表单组织制订预转资单价标准结合国家审计署审计结果督促三省公司进步提高转资速度截止202017年底建工程余额61596万元年初相建工程占资产总额重降067百分点时托资产60系统效解决信息称问题全年完成695万元固定资产部调拨完成资产卡片编制5万余张充分发挥存量资产价值组织三省公司项资产进行次全面清查盘亏毁损报废资产情况进行次细致摸底统计确定符合报废条件资产335项步优化资产结构盘活低效效资产提供数支持
四注重程加强监控预算理水稳步提升
月度滚动预算资金联动控制进步加强三省公司实现动接受动执行转变效保障费合理均衡发生全年费指标均控制板块达指标范围二通收集整理第手资料深入贯彻级单位理意图2017年预算编制板块领导高度评价预算汇报圆满成功
五法制意识逐步提升税企环境进步优化
通加强协调强化部理提高税务员业务素质取较成绩通努力实现湖北区增值税预征率次降年节约利税800余万元二通力协调湖北省黄石等区税务部门纠正零售环节收入例征收印花税违规政策年节约印花税200余万元摆脱企业动纳税局面净化纳税环境提高企业税企分配格局中
话语权三实现中石油冠名机发票进步提高部理水提升企业形象提供优越台税企关系次历史性突破四组织次财税检查查处整改问题20余项根检查结果制定发发票理办法规范票降低税务风险
六充实力量加强培训队伍综合素质断提高
进步充实级理机构财务力量202017年机关财务处领导岗位进行充实时条件成熟市逐步配备总会计师6充实两级机关财务部门骨干力量市营销中心财务队伍进步发展基层财务理力断提升二全年财务系统参加外部培训500次重点放资金资产税务财务系统更等应知应会技短期迅速提高级财务员职业技丰富财务系统知识储备三学术理实践紧密结合积极探讨财务理热点难点问题202017年举办层次财务研讨会4次湖北财会周刊中油部刊物等省部级刊物发表文7篇标志着财务队伍技操作型逐步学术研究型团队转变
七强化执行严格考核控体系持续效运行
2017年公司控工作提升企业理水宗旨加强风险理导零缺陷做控工作奋斗目标断加控执行力度断丰富控检查测试手段
发布2017年版部控制理手册修订完善满足理层次需求3层面96末级流程
二强化宣贯注重沟通营造谐控环境202017年举办控培训班59期培训2362次筛选整理出库站业务密切相关流程13汇编成册
三反复测试严格考核保持控体系持续效运行202017年先组织3次测试覆盖面达44营销中心利通3次理层外部审计测试
财务工作取新进展时政治理学专业知识方面长足进步认真学公司工作会议报告类书刊学2017志中纪委会议十七会议讲话学2017十七政府工作报告中央济会议讲话通断学增强性修养丰富知识储备优化知识结构
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2017年公司班子力支持带领广财务员紧紧围绕年度财务工作思路断夯实财务基础工作规范财务业务流程创新财务理方法改革财务理体制着力强化稳受控运行全面完成公司项目标做出应贡献
圆满完成国家审计署现场审计工作
国家审计署审计程中全力赴查改踪反馈时协调保障审计工作利进行公司单位成立手组长组织机构财务协调办公室建立畅沟通机制时化解现场审计阶段发现问题10余项二根公司审前工作会部署时安排求三省公司机关处室控制度严格查整改合规范事项200余项三会三省公司相关处室联合审查关审前审计程中提报项资料四针审计组反馈32审计记录立组织三省公司财务部门相关部门认真核仔细研究反复讨修改三省公司部门答复法律相关政策法规角度做出合理解释
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资金理系统建设方面通年调研开发推广基实现库站资金实时监控实现业务系统零售系统信息享系统动控制实现资金动汇划收付证动生成账户余额实时监控进步降低资金头寸提高核算速度质量降低资金风险提供方便快捷信息台资金理历程中次跨越式变革
三资金资产理力稳步提升
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资产理方面通明确转资流程表单组织制订预转资单价标准结合国家审计署审计结果督促三省公司进步提高转资速度截止202017年底建工程余额61596万元年初相建工程占资产总额重降067百分点时托资产60系统效解决信息称问题全年完成695万元固定资产部调拨完成资产卡片编制5万余张充分发挥存量资产价值组织三省公司项资产进行次全面清查盘亏毁损报废资产情况进行次细致摸底统计确定符合报废条件资产335项步优化资产结构盘活低效效资产提供数支持
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