XX年10月职位变动幸职库区期间库区配合公司部门稳计划完成公司旺季销售计划业绩程中库区工作库区理感触甚浅谈两点
库区工作难点
1 年相库区员组织结构未达基员编织厂方货法入库程序完整廷续(卸货验货整理摆放单送货单调拔单核产品开入库单记帐)更谈什6s7s理
2 货频繁仓员法时完成验货记帐工作做核实物简单整理
3 刚货第二天送货急单特更甚曲美货产品车(未办入库手续)配送部边已等着送货
4 作仓储部连基统计员没配置说连基进销存帐没谈进出致帐实相符更谈产品销售统计曲线图库存报表产品流
5 中华广场辙场产品混乱(具目前核盘点清单言存种情况)
1)数产品整体包回库(根****进库)限空间库区造成整理摆放难度
2)包回库产品未贴包单仓员法识
型号单实物相应
3)包单贴实特根张三李四完全家
4)贴包单核员(仓员)根出种产品包装
5)包单编号写重连型号完全错误(厂里面没样代码编号)
6配送部托运站提货马送货产品更离奇货早客户家月底财务说仓库未开进仓单
7配送部排单失误者客户种种原推迟送货库区员次拉出产品成批拉回仓库更甚者分两车排单出货合成第二天第轮出货库区早出货造成必难度仓员努力备货第轮出货产品中午两点装完出车工作玩游戏
8售部时说级领导意拆原包装未库区员知晓意胆进库私补件拆包
二库区理盲点
综合述作库区感盲然库区工作谈理理
句说臭老话:做部门职工作(换句话说部门岗位职责)部门间配合协调
重申:配送部员商场包产品回库时配送部包员必须仓员办理交接手续商场库员办交接手续中间脱节
敬处部门级领导谅解时提出改善方法
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