物流组装部门月份工作总结

物流组装部门月份工作总结
　　工作概述
　　根级部门指令物流组装进行组织安排理达时点完成相关工作务
　　二月工作容
　　保质保量完成级安排组装发货务
　　三月存问题
　　辖工作区域广阔具备独立性导致5s’理困难非岗位职责问题较头疼：smc种板材生产供应问题smc模具保生产问题仓库物资供应问题smc框架设计问题等等搞说真左右难
　　四月工作心
　　理业务水提高戒急戒燥学会忍耐罪做分事学会眼见心烦嘴脚闲保持事睦相处学会等时间整生产流程中理员客户服务意识决定整生产流程缺少信息整合统筹安排导致生产协调生产环节严重脱离定单型理目标求数量没真正控制生产环节控制点生产物流控制仅仅盲目流入组装工序――问题沉积返工推迟发货等现场理仅仅体现电话组织分工脱离减少运输总次数总距离工序时间间隔性生产制造企业生产产品样性单性分散性等决定现场理计划变动性理员决断性果断性做做事做事做老板花
钱清理制造问题解决问题整天老板作箭牌：什意见找老总老总指令结果道工序生产问题没解决道工序完成生产务老总实现雄心没调查指令事生产计划搞做返工工作
　　五月建议
　　1   计划实施控制必须加强生产产品需物料必须核实生产理协调者加强定单需物料正确认识提高协调针性性
　　2   注意减少必加班组织浪费
　　3   生产协调生产者表面现象生产工作实际容效果分清重紧急重紧急次紧急重紧急重紧急生产先序成套性生产生产计划灵活性现场理核实性
　　4   熟悉工序理基原：生产配套性时间性物资供应配送时间性
　　六XX年年11月份工作计划
　　1   针月存问题加强身业务学努力提高综合素质
　　2   级工作指令职责组织物流组装工作事宜保质保量完成级安排工作务
　　3   定单生产计划调整组织时性工作
　　4   努力做5s日常工作
　　5   加强事间团结合作
　　20**年10月30日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档