2008年公司员工总结
样板制作
① 样板制作数量793台年增长203外观质量问题然没根解决没达较效果样品夺单成功率较低
② 样板物料短缺然样板制作重障碍年样品没完成次数占样品单总次数156素
③ 样品料生产定单料时致问题然未杜绝
④ 封样理漏洞没效措施控制封样流失年度样板事项重足
二 日常生产质量协调
① 日常生产车间质量控制然做量工作出少问题年度客户投诉达21次
② 新客户新工艺求车间沟通做良配合
③ 采购部沟通合作程然较利动采购信息源够造成没物价竞争力
三 三 客户投诉解决回复
年着出货量增长质量求加严客户投诉次数达21次****年减少2次中西施问题年度质量问题问题效解决回复客解决问题程中直接体现点：①沟通方法够科学踪问题力度够②公司关部门配合程度够时常拖迟时间
四 协助新产品开发产品客观性测试
① 协助新产品开发踪测试工程部员时完成技术部交予工程
② 没正确标准技术指导书设备精密工程部工作足素
五 踪客户验货
项工作然起****年次验货通率高说服产品缺陷够技巧验足
六产品认证工作年度觉较成功工作
观****年度工作情况展新年力争XX年度做工作计划：
样品工作效时完成率达90产品检测标准致准确率达98
二 15月份请技术部协助完成套标准检验技术指书
三 力争4月中旬完成锅类线长度规范缩短标准化力争均台锅成降005元台
四 8月份完成原证认书里物料料备案更改（寻找原料更便宜生产厂家）加强质量力度时力材料方面挖掘降低成
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样板制作
① 样板制作数量793台年增长203外观质量问题然没根解决没达较效果样品夺单成功率较低
② 样板物料短缺然样板制作重障碍年样品没完成次数占样品单总次数156素
③ 样品料生产定单料时致问题然未杜绝
④ 封样理漏洞没效措施控制封样流失年度样板事项重足
二 日常生产质量协调
① 日常生产车间质量控制然做量工作出少问题年度客户投诉达21次
② 新客户新工艺求车间沟通做良配合
③ 采购部沟通合作程然较利动采购信息源够造成没物价竞争力
三 三 客户投诉解决回复
年着出货量增长质量求加严客户投诉次数达21次****年减少2次中西施问题年度质量问题问题效解决回复客解决问题程中直接体现点：①沟通方法够科学踪问题力度够②公司关部门配合程度够时常拖迟时间
四 协助新产品开发产品客观性测试
① 协助新产品开发踪测试工程部员时完成技术部交予工程
② 没正确标准技术指导书设备精密工程部工作足素
五 踪客户验货
项工作然起****年次验货通率高说服产品缺陷够技巧验足
六产品认证工作年度觉较成功工作
观****年度工作情况展新年力争XX年度做工作计划：
样品工作效时完成率达90产品检测标准致准确率达98
二 15月份请技术部协助完成套标准检验技术指书
三 力争4月中旬完成锅类线长度规范缩短标准化力争均台锅成降005元台
四 8月份完成原证认书里物料料备案更改（寻找原料更便宜生产厂家）加强质量力度时力材料方面挖掘降低成
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