工程总承包理年中工作报告
2009年年中工作会材料
理清思路 坚定信心 找准问题 加强理
科学发展观指导三部快发展
——2009年年中工作会报告
工程总承包理（2009年7月 日）
志：
天召开2009年年中工作会议会议务：贯彻落实集团年中工作会精神认真总结半年工作部署半年务动员全体员工坚持科学发展理念理清思路坚定信心找准问题加强理确保完成全年工作务推进三部快发展
现代表总承包三部委总承包三部会作报告
第部分 半年工作总结
半年集团公司委集团公司领导三部委两级班子认真贯彻落实集团公司年初工作会精神深入开展学实践科学发展观活动项目理重点强化理手段提高效益目标深入开展系统化理项工作取较成绩
济技术指标完成情况
半年完成施工产值1296亿元集团年度计划65中标工程10项合额28186亿元集团年度计划141％收取工程款96亿元集团年度指标55实现利润1264万元集团年度指标518部银行结算率1005年部欠款清偿率100
半年施工程32项开复工面积3186万㎡中新开65万㎡完成集团年度计划103工程23项成员企业工程9项房建工程28项市政交通工程4项市工程16项外埠工程16项竣工109万㎡完成集团年度计划16市政高速公路开工里程16公里（含轨道交通工程55公里）
半年单位工程次验收合格率竣工工程合格率工程质量履约率施工程分项合格率均达100获类技术质量奖项13项中国家级奖项3项**市级奖项2项集团级奖项8项
二重点工程进展状况
国家博物馆工程：新馆钢结构屋面246区完设备机房装修完50室二次结构完70老北馆二三层布展区精装完办公区精装完60老馆进度调整计划进度相符新馆受现场交通场限制周边政治活动较影响计划进度滞两周301医院科楼：西区15层结构完中区东区14层竖结构完计划进度提前两月零十天华M块：二层结构施工BCG楼计划进度提前周FE楼基计划进度相符D楼业指定部分项目未
时进场等原计划进度滞约十天旭日广场：进入装修收尾阶段受08年奥运会冬施影响计划进度滞六月**国际体育演艺中心工程：场馆钢结构吊装完20首层二次结构砌筑完30停车楼正负零结构完计划进度提前约三十天**国际**：裙楼345层二次结构砌筑完成80％机电安装完新增钢结构开始施工幕墙收尾东广场景观防水完60％业图纸位更改等原调整计划进度滞两月德基广场二期：裙楼结构封顶3层土方完结构完计划进度提前约二十天**体育中心二期工程：商业设施部分：水电通风专业安装基完成具备系统调试条件体育场部分：索膜结构安装50外装修完成40计划进度相符**轨道交通三号线2标：盾构隧道掘进累计施工3100延米计划进度提前二十天**轨道交通工程：翠竹站：车站体结构2#风亭组A出入口围护结构完翠田区间：盾构隧道右线完成345m田贝站：车站体结构完田水区间：右线盾构完成270m水贝站：体结构完水草区间：明挖段结构完业法提供场盾构机足常出现障等原计划进度滞四月
三完善项规章制度夯实理基础
09年集团公司理年集团公司提升企业理水目标狠抓项基础理工作三部紧紧围绕集团公司发展规划进步强化基础理手段坚决贯彻执行集团公司成员企业集团公司合作承接工程项目理办法区域分公司理暂行办法二OO九年项目理工作意见集团公司外部单位合作承包工程理办法等重文件时进步完善项规章制度相继出台劳务八统理规定生产安全事报告调查处理规定（试行）施工现场消防安全理规定合履约评价（暂行）办法工程总承包三部外部单位合作承包工程理实施细等九项规章制度项目部修订完善相关规章制度进步夯实理基础
四济效益中心努力提高营生产理水
（）坚持高精尖项目营销重点优质高效完成全年营销务
继续坚持立足身立足**积极开拓外埠市场原承揽高精尖项目作营销工作重点坚决杜绝散远乱工程项目充分发挥投标理委员会评标定价等营销环节中科学决策作效控制投标环节分析决策利引发风险 6月24日成立市场营销中心实行承包营理通激励约束机制进步强化市场营销理断提高投标中标率中标质量
通资源整合科学决策渠道方式开展营销活动半年完成中标合额28186亿元完成集团年度指标141％中：**区占606％华**环保科技园M块工程（1321亿元）**东马庄村民住宅楼工程（313亿元）等工程外埠项目中标额1110亿元**昌北国际机场扩建航站楼工程（745亿元）**国际金融贸易中心工程（221亿元）等工程占中标合总额394％
（二）强化项目营程理提高营效果
首先项目理源头抓起华**环保科技园M块工程单店住宅区二期住宅楼工程**昌北机场工程**国际金融中心等新开工程完成项目成设计工作项目部营工作提供明确控制标准努力方
强化项目营程理建立效营理体制效控制营风险提高济效益机关原六部室基础5月18日新成立营稽查办公室时充分发挥三部现优势
促进项目疑难问题快解决确保项目营效果已出三部理专家理事会初步方案强化营程理确保营效果提供组织保证
半年重点处理**铁1号线**站奔驰4S店**医院等工程存难题中**铁1号线**站工程克服重重困难09年春节前完成车站体结构（B区外）前期合作身理等问题仔细研究**市场知**站会重设计变更班子成员仔细研究决定**铁集团限责公司终止合双方09年4月2日签订终止合会议纪目前双方正进行工程验收资料移交竣工结算等工作分包结算已完成半希减亏**站问题半年妥善解决奔驰S店工程业方恪守商业道德工程款始终予支付结算工作停滞前确保方济利益营成果方面认真整理开工证资料已采取诉讼手段时派专完成分包单位预结算现正工程款支付问题分包单位进行进步洽谈**医院工程原总承包单位城建四公司撤场导致已完工程量核工作量较控制风险方协调目前三方员已进行确认早完成四公司撤场费测算洽谈工作
外半年营日常理工作序开展签订分包合33份分包合额20297亿元**环保科技园M块工程单店住宅区二期住宅楼工程**国际广场期等工程签订营承包责书完成竣工结算工程2项结算总价861亿元完成**22项目部外埠12项目部****分公司2008年度2009年季度营情况核查分析完成国家剧院装饰工程项目部20052006年度阶段性考核兑现国家博物馆改扩建基坑工程考核兑现办理类案件12起**华案件收回尾款14778元滞纳金30万元正办理抵偿工程款办公楼接收户手续外组织11名志参加审员资格认证培训配合集团公司原工程总承包部理体系文件进行修订
（三）解决重点工程资金问题确保工程进展利
半年重点解决国家博物馆改扩建工程**铁3号线3102标段工程遇资金问题克服国家博物馆改扩建工程钢材价格异常涨业抵扣工程款等素引起资金困难确保利实现三节点目标部里三次协助项目部集团公司款部里筹集款计7500万元保证材料设备供应缓解项目进展程资金压力力保证施工生产正常进行解决**铁3号线3102标段工程资金压力确保施工进度维护集团公司声誉部里积极协助基公司集团公司贷款4000万元推进工程正常进展
时断强化资金调控力启动资金网审批外埠项目资金审批纳入整体资金运转通联动积极催收收取工程款约96亿元国家博物馆基坑工程机械信息研究院中关村软件园出口服务中心******高速公路等7项目进行终结审计中国家博物馆基坑工程中关村软件园出口服务中心2项目已完成审计进入兑现阶段5项目审计报告已进入会签程序配合集团公司完成2008年度会计决算审计**税局**税局税务稽查工作配合集团公司进行年度营业绩专项审计工作已开展2月目前进行外办理类投标保函业务29笔办理保证金174亿元办理类信贷资金证明3笔类完税证明外出营活动证明数份
（四）抓住解决影响施工生产矛盾确保干手工程
重点解决**铁3号线3102标段工程进度滞问题该工程基公司盾构机存问题等素导致施工进度严重滞业次发函集团声誉受威胁快彻底解决问题通递交书面请示争取集团公司支持集团公司协助提请市国资委出面协调**省**市国资委督促沈重盾构机厂家组织专家进场解决盾构机存问题时征求业意全国方寻找增加台盾构机终中铁十五局达成协议**施工盾构机快速度转深施工派部里领导刘兴宝志驻现场段时间协调解决目前该工程进展较利
外确保干手工程进步加强施工程安全文明生产日常理督导工作助安全生产教育月等活动5600名进场农民工进行安全教育培训组织项目理专职安全员消防理员等210参加集团公司部里举办培训教育
施项目进行例行督导检查外结合春节雨季两会劳动竞赛活动雷霆行动等开展专项检查半年单位进行定期安全检查220余次发现隐患921条发隐患通知书103份责令6工（含局部停工）停工整改整改率达976进行处罚1267万余元
申报创建省市级文明安全工3中**国际体育演艺中心项目样板引路严作业班组关属安监局建设局评开发区样板****市文明安全工验收国博年获**市绿色施工文明安全样板工基础断完善提高获中国建筑业协会AAA安全文明标准化诚信工称号华科技园项目作半年创建目标目前已初步具备创建条件
项目劳务理八统落实情况进行检查301医院华环保科技园航空航天学**校区**医院等5项目进行劳务分包招标15劳务分包队伍进行合备案组织京项目劳动力理员外施队长计25参加**市建筑业劳务分包合理班培训
（五）强化技术质量理确保工程质量创优目标实现
半年审批华**环保科技园M块**昌北机场改扩建等新开工程类施工组织设计13项组织华环保科技园M块解放军总医院科楼单店住宅区等项目专家证11次审批类专项技术方案11项严格执行质量保证金制度暂未缴纳新开工程关规定拨付工程款中扣
确保工程创优目标实现国家博物馆华**环保科技园M块解放军总医院科楼等申报结构长城杯项目进行创优强化检查结合雨期施工**施工程（包括成员企业）部分外埠工程进行检查外军科西黄村旭日广场电线电缆总厂销售中心等竣工项目进行竣工收尾专项检查工程利移交做准备配合集团公司完成**城建集团科技质量理制度（2007版）初步修订**市代十建筑申报三部承建国家剧院工程已入围
外组织系统员参加中国建设工程**班奖申报讲座国家级工法申报培训**市建筑节施工技术交流会等省部级技术交流活动40余次组织参加**市建委组织月次新标准新规范型公益讲座达50余次部组织国家博物馆钢结构技术交流等活动进步拓展技术员视野
（六）加强维稳卫生防疫工作确保安度国庆60周年
年国庆60周年维稳甲型H1N1流感防控工作做行政工作重点严格**市集团公司关维护稳定甲型H1N1流感防控工作求制发维稳工作方案甲型H1N1防控预案**16项目部维稳流感防控工作进行检查坚持日零报告制度领导带班制度开展综合治理做队伍稳定民工访接工作妥善解决？起农民工群体访事件效维护两会敏感时期安全稳定防控工作基位
外集团公司年初信息化工作整体部署先制发关进步加强信息化理建设通知协办公台系统考核奖励办法等文件原协办公台系统进行功升级网络办公已初具规模
时种行政事务序开展半年征集理办公会议题52项撰写理办公会纪11份受理业函件34份办理集团三部印审批手续283次成员企业项目部外埠分公司项目部印审批手
续76次办理法授权委托书14份核稿发放三部红头文件128号次快递外埠分公司文件330余件次外领导机关员出差预订机票火车票安排车辆接送审查购置办公品类文件资料收集整理等做量繁琐工作组织开展夏季行政卫生检查安杯交通安全事竞赛活动
五建设思想政治工作切实加强
六存问题
（）安全生产形势然严峻
5月5日华宇公司施工简易会场5月25日二公司施工**艺术中心工发生1起火灾事6月1日**德基广场发生1起般生产安全事（责土方分包方）
安全理员配备足目前施54项目事安全理专职员仅38中岗证25仅占66％点面广少达现场动态理掌控力
（二）分包控制理位工期履约力济索赔力差
没严格执行建设工程分包理实施办法部分分包单位先进场进行分包招标采独家议标方式致分包供货单位缺乏足够竞争环境增加成降低盈利空间分包合起草签订履约规范尤外埠部分项目代分包单位签订种济合营风险
总包项目部施工组织协调力变素考虑足造成工期延误约占延期交付工程13****站**铁恒通三期等20项工程
外项目领导理员总包合细节研究够深入时重视收集整理业调价确认书等索赔文字材料结算时出力证明材料致索赔难京四元桥超市**中医立交桥等项目部时法律意识淡薄旦违约便遭方索赔****站**广瑞花园等项目存方面问题
（三）资金极紧张
历史包袱沉重目前三部部银行贷款总额185亿元**总承包部遗留老工程形成贷款1亿元（京门厦6400万元**华3400万元**高尔夫球场743万元）目前已承担老工程贷款利息2200万元造成沉重负担
外埠工程房建工程资金位垫付量资金：**德基广场项目垫资3500万元****站垫资2400万元**铁项目垫资4000万元天盛金厦项目垫资1800万元京四元桥超市垫资1700万元
类投标履约保证金占三部量资金截止六月底三部类保证金占资金总额3270万元
（四）力资源结构合理
三部目前具备高工职称39中：22工民建专业专业太少法满足项目专业理需目前具备级建造师资质50中33学生考取验等原25暂时法岗7具备级项目理资质老项目理文化水问题法通考试取级建造师资质面淘汰危机培训没力开发机结合培训效果培训成没完整评价反馈没形成计划培训体系
第二部分 半年工作点
半年认真总结半年工作基础进步理清思路科学发展理念指导工作圆满完成全年工作务
半年营生产指标：中标合额10亿元完成产值111亿元实现开复工面积350万方米完成新开30万方米竣工69万方米实现利润1177万元完成营性收款775亿元杜绝般生产安全事重火灾事环境污染遗撒曝光事件创建市级文明安全工１单位工程质量次验收合格率100
实现述工作目标着重做方面工作
修订完善现规章制度加制度执行落实力度
分析目前制约发展问题出部分素规章制度执行落实力深层次分析现规章制度存操作条款需认真修订结合实际情况进行完善外部分素相关规章制度没建立健全半年继续完善建章建制工作目前已三部现规章制度进行系统清理步根梳理情况修订完善影响制约三部科学发展制度规定合实际利三部发展规定废掉操作性强条款修改完善便操作利工作正常开展需制定规章制度快结合实际制定出台尤新成立营稽查办公室快根工作职责相关部审计营稽查审计档案工作相关规章制度建立健全通废改立逐步形成保障促进三部科学发展制度体系
时加规章制度执行落实力度监督力度制度执行制度创新放等重位置年第二季度开始已首先理办公会决议执行落实情况开始抓起次办公会次办公会决议执行落实情况会进行检查外季度综合办公室季度办公会决议执行落实情况进行检查汇总半年种工作方式推广系统日常工作中项工作明确目标完成时间责系统单位部门逐级抓落实计划求落实工作级分领导认真查找根源提出解决措施样项工作会起色
二抓住营生产矛盾全面提升系统理水
（）落实营承包责继续发挥市场营销龙头作
根新转换营承包机制修改完善现项规章制度重点抓信息商务报价方案四板块制度落实加执行制度考核力度二通营造学氛围带动业务员动参加学培训断提高身综合素质三建立奖惩激励机制工作业绩奖励分配挂勾月组织部考核考核结果作员奖金发放四充分利城建集团品牌价值坚持承揽高精尖营销原重点考察项目合法性业信誉资金位情况源头扼制挂风险发生承揽更含金量高工程项目五快建立完善辐射区域包含招投标信息网站中间合作单位开发商工程项目信息网络台便时决策踪快建立部价格体系
时更新利投标程中材料机械设备选择清单组价提供新信息六充分发挥投标理委员会职合进行仔细评审科学决策效规避投标环节带种风险
（二）强化营全程控制加已竣工程结算力度确保营效果
根工程规模选择完善总分包模式正确处理总分包关系确保总包合圆满完成实现总分包双赢二加强分包合理包括合订立前合订立时合履行中合发生纠纷时全程踪监督尤注重加强施工程中合履约情况分析汇报针性处理履约程出现种问题三新开工程力推行项目成设计通项目承包责书等方式项目实施程中发生种费严格控制成设计范围四采取效措施加强合作方运作中标工程理完善协议规章制度合作方进行约束理尤前期合作协议书中标分包合拟订严禁合作方城建名义签订种济协议效规避合作风险五加承包测算工作优化承包指标签订力度执行承包责书严格责书进行考核奖罚六组织营效益盘点合履约评价掌握分公司项目部营动态七加已竣工程结算力度**分公司属6项目**分公司属5项目结算作半年结算工作重点千方百计结算搞确保营效果八加强业务培训重点做法律知识培训增强营系统员法律意识避免营工作中法律漏洞造成济损失九定期开展费开支合规性部控制程序执行合规性等常规审计监督工作配合集团公司组织贯标审核程序文件修订工作
（三）严格资金理强化资金掌控运作
严格项目预算理效监督项目项支出二加强应收帐款理妥善解决历史遗留债权问题严格执行项目理资金清收第责制度重点加强拖欠时间长收款难度清收工作报损项目债权紧盯放力争损失降低部分老工程项目采取切实行措施回收尾款时配合做诉讼工作三进步强化资金理活种保证金积极回收工程款严格求拨付工程款时集团公司相关部门外部银行建立良业务拓宽融资渠道增强融资力四加项目部分公司现场费监力度期进行分析时发现存问题杜绝新亏损出现时做财务基础理细化**计准建立完整实核算体系完善网络化财务软件系统建设努力实现准确业务核算时监督检查提高工作效率继续加强项目部分公司财务工作支持指导
（四）加强现场指导监督检查确保安全文明生产
安全生产年活动线三项行动活动百日安全事竞赛活动重点容深入开展安全宣传教育活动真正做民工进场1教育1施工1天教育1天教育记录考核试卷成绩册齐全效二加强安全消防系统建设安全消防理薄弱单位进行员调整充实总包项目参分包合作单位安全资质安全理员审核关工作三严格安全消防督导狠抓隐患整治坚持**项目月次外埠工程季度次督导检查结合劳动竞赛开展隐患排查治理工作重点关注国博301医院华M块单店住宅区**医院**德基广场**国际广场**铁**国际金融贸易中心****片区滨康站铁**国际体育演艺中心等工程四继续加强绿色工文明安全工创建活动完**科技园单店住宅区二期工程创建工作五进步抓环境保护工作防治扬尘噪声污染新开工程求制定环保达标方案施工程必须实现五位五百分百求通达标工实施济处罚追究责责等方式确保全力消灭环保达标工六强化合作
营项目总分包安全理书面明确安全生产文明施工理目标安全责严格安全保证金收缴分包工程款支付审核加强合作单位分包队伍进场安全防护设施机具时电设备等检验严禁合格品投入加强程监控确保现场安全受控七进步健全事预防处理应急体系发生事未规定时报告处置严格事责追究
（五）加强技术指导支持确保质量受控创优目标实现
进步强化开工指导程理竣工总结流程华环保科技园M块单店住宅区等新开项目施工方案入手强化技术理发掘科技创新点时注重程资料收集形成科技成果做准备国家博物馆**医院急诊病房楼**国际广场等项目加强程质量控制争创优质工程**德基广场**铁3102标段等已科技立项项目加强技术总结促进技术交流逆做法铁配套施工技术等予推广学二加强技术力量薄弱项目技术支持重施工方案编制作着力点通项目员交流技术问题研讨方式提供技术支持提高方案编制水三进步加强竣工项目工程资料收集整理工作银泰中心旭日广场北航**校区恒通三期**电线电缆总厂销售中心等项工程相继竣工重点关注述工程竣工资料收集整理工作尤银泰中心工程集团公司列续报特级资质业绩工程工程资料档案馆移交书列入续报资质申报材料重中重
（六）继续加强维稳卫生防疫工作强化印章理
继续做国庆六十周年维护稳定工作甲型H1N1流感防控工作采取措施减少杜绝农民工群体访类稳定事件发生力争做感染甲型H1N1流感加强行保工作检查监督杜绝食物中毒交通伤亡事发生采取更加强硬措施手段加印章理办法监督检查力度住印章保证出问题进步完善信息办公台建设提高办公效率通推广纸化办公降低办公成充分发挥传达横沟通职加理办公会决议落实情况督促检查力度断提高基层机关服务水增强办事办文办会事务处理力做领导力助手
三继续力加强建设思想政治工作
志半年已半年工作务艰巨问题困难少理清思路坚定信心集团公司正确领导科学发展理念武装头脑断加强理定够超额完成全年项济技术指标定够力推进工程总承包三部快发展
谢谢家
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2009年年中工作会材料
理清思路 坚定信心 找准问题 加强理
科学发展观指导三部快发展
——2009年年中工作会报告
工程总承包理（2009年7月 日）
志：
天召开2009年年中工作会议会议务：贯彻落实集团年中工作会精神认真总结半年工作部署半年务动员全体员工坚持科学发展理念理清思路坚定信心找准问题加强理确保完成全年工作务推进三部快发展
现代表总承包三部委总承包三部会作报告
第部分 半年工作总结
半年集团公司委集团公司领导三部委两级班子认真贯彻落实集团公司年初工作会精神深入开展学实践科学发展观活动项目理重点强化理手段提高效益目标深入开展系统化理项工作取较成绩
济技术指标完成情况
半年完成施工产值1296亿元集团年度计划65中标工程10项合额28186亿元集团年度计划141％收取工程款96亿元集团年度指标55实现利润1264万元集团年度指标518部银行结算率1005年部欠款清偿率100
半年施工程32项开复工面积3186万㎡中新开65万㎡完成集团年度计划103工程23项成员企业工程9项房建工程28项市政交通工程4项市工程16项外埠工程16项竣工109万㎡完成集团年度计划16市政高速公路开工里程16公里（含轨道交通工程55公里）
半年单位工程次验收合格率竣工工程合格率工程质量履约率施工程分项合格率均达100获类技术质量奖项13项中国家级奖项3项**市级奖项2项集团级奖项8项
二重点工程进展状况
国家博物馆工程：新馆钢结构屋面246区完设备机房装修完50室二次结构完70老北馆二三层布展区精装完办公区精装完60老馆进度调整计划进度相符新馆受现场交通场限制周边政治活动较影响计划进度滞两周301医院科楼：西区15层结构完中区东区14层竖结构完计划进度提前两月零十天华M块：二层结构施工BCG楼计划进度提前周FE楼基计划进度相符D楼业指定部分项目未
时进场等原计划进度滞约十天旭日广场：进入装修收尾阶段受08年奥运会冬施影响计划进度滞六月**国际体育演艺中心工程：场馆钢结构吊装完20首层二次结构砌筑完30停车楼正负零结构完计划进度提前约三十天**国际**：裙楼345层二次结构砌筑完成80％机电安装完新增钢结构开始施工幕墙收尾东广场景观防水完60％业图纸位更改等原调整计划进度滞两月德基广场二期：裙楼结构封顶3层土方完结构完计划进度提前约二十天**体育中心二期工程：商业设施部分：水电通风专业安装基完成具备系统调试条件体育场部分：索膜结构安装50外装修完成40计划进度相符**轨道交通三号线2标：盾构隧道掘进累计施工3100延米计划进度提前二十天**轨道交通工程：翠竹站：车站体结构2#风亭组A出入口围护结构完翠田区间：盾构隧道右线完成345m田贝站：车站体结构完田水区间：右线盾构完成270m水贝站：体结构完水草区间：明挖段结构完业法提供场盾构机足常出现障等原计划进度滞四月
三完善项规章制度夯实理基础
09年集团公司理年集团公司提升企业理水目标狠抓项基础理工作三部紧紧围绕集团公司发展规划进步强化基础理手段坚决贯彻执行集团公司成员企业集团公司合作承接工程项目理办法区域分公司理暂行办法二OO九年项目理工作意见集团公司外部单位合作承包工程理办法等重文件时进步完善项规章制度相继出台劳务八统理规定生产安全事报告调查处理规定（试行）施工现场消防安全理规定合履约评价（暂行）办法工程总承包三部外部单位合作承包工程理实施细等九项规章制度项目部修订完善相关规章制度进步夯实理基础
四济效益中心努力提高营生产理水
（）坚持高精尖项目营销重点优质高效完成全年营销务
继续坚持立足身立足**积极开拓外埠市场原承揽高精尖项目作营销工作重点坚决杜绝散远乱工程项目充分发挥投标理委员会评标定价等营销环节中科学决策作效控制投标环节分析决策利引发风险 6月24日成立市场营销中心实行承包营理通激励约束机制进步强化市场营销理断提高投标中标率中标质量
通资源整合科学决策渠道方式开展营销活动半年完成中标合额28186亿元完成集团年度指标141％中：**区占606％华**环保科技园M块工程（1321亿元）**东马庄村民住宅楼工程（313亿元）等工程外埠项目中标额1110亿元**昌北国际机场扩建航站楼工程（745亿元）**国际金融贸易中心工程（221亿元）等工程占中标合总额394％
（二）强化项目营程理提高营效果
首先项目理源头抓起华**环保科技园M块工程单店住宅区二期住宅楼工程**昌北机场工程**国际金融中心等新开工程完成项目成设计工作项目部营工作提供明确控制标准努力方
强化项目营程理建立效营理体制效控制营风险提高济效益机关原六部室基础5月18日新成立营稽查办公室时充分发挥三部现优势
促进项目疑难问题快解决确保项目营效果已出三部理专家理事会初步方案强化营程理确保营效果提供组织保证
半年重点处理**铁1号线**站奔驰4S店**医院等工程存难题中**铁1号线**站工程克服重重困难09年春节前完成车站体结构（B区外）前期合作身理等问题仔细研究**市场知**站会重设计变更班子成员仔细研究决定**铁集团限责公司终止合双方09年4月2日签订终止合会议纪目前双方正进行工程验收资料移交竣工结算等工作分包结算已完成半希减亏**站问题半年妥善解决奔驰S店工程业方恪守商业道德工程款始终予支付结算工作停滞前确保方济利益营成果方面认真整理开工证资料已采取诉讼手段时派专完成分包单位预结算现正工程款支付问题分包单位进行进步洽谈**医院工程原总承包单位城建四公司撤场导致已完工程量核工作量较控制风险方协调目前三方员已进行确认早完成四公司撤场费测算洽谈工作
外半年营日常理工作序开展签订分包合33份分包合额20297亿元**环保科技园M块工程单店住宅区二期住宅楼工程**国际广场期等工程签订营承包责书完成竣工结算工程2项结算总价861亿元完成**22项目部外埠12项目部****分公司2008年度2009年季度营情况核查分析完成国家剧院装饰工程项目部20052006年度阶段性考核兑现国家博物馆改扩建基坑工程考核兑现办理类案件12起**华案件收回尾款14778元滞纳金30万元正办理抵偿工程款办公楼接收户手续外组织11名志参加审员资格认证培训配合集团公司原工程总承包部理体系文件进行修订
（三）解决重点工程资金问题确保工程进展利
半年重点解决国家博物馆改扩建工程**铁3号线3102标段工程遇资金问题克服国家博物馆改扩建工程钢材价格异常涨业抵扣工程款等素引起资金困难确保利实现三节点目标部里三次协助项目部集团公司款部里筹集款计7500万元保证材料设备供应缓解项目进展程资金压力力保证施工生产正常进行解决**铁3号线3102标段工程资金压力确保施工进度维护集团公司声誉部里积极协助基公司集团公司贷款4000万元推进工程正常进展
时断强化资金调控力启动资金网审批外埠项目资金审批纳入整体资金运转通联动积极催收收取工程款约96亿元国家博物馆基坑工程机械信息研究院中关村软件园出口服务中心******高速公路等7项目进行终结审计中国家博物馆基坑工程中关村软件园出口服务中心2项目已完成审计进入兑现阶段5项目审计报告已进入会签程序配合集团公司完成2008年度会计决算审计**税局**税局税务稽查工作配合集团公司进行年度营业绩专项审计工作已开展2月目前进行外办理类投标保函业务29笔办理保证金174亿元办理类信贷资金证明3笔类完税证明外出营活动证明数份
（四）抓住解决影响施工生产矛盾确保干手工程
重点解决**铁3号线3102标段工程进度滞问题该工程基公司盾构机存问题等素导致施工进度严重滞业次发函集团声誉受威胁快彻底解决问题通递交书面请示争取集团公司支持集团公司协助提请市国资委出面协调**省**市国资委督促沈重盾构机厂家组织专家进场解决盾构机存问题时征求业意全国方寻找增加台盾构机终中铁十五局达成协议**施工盾构机快速度转深施工派部里领导刘兴宝志驻现场段时间协调解决目前该工程进展较利
外确保干手工程进步加强施工程安全文明生产日常理督导工作助安全生产教育月等活动5600名进场农民工进行安全教育培训组织项目理专职安全员消防理员等210参加集团公司部里举办培训教育
施项目进行例行督导检查外结合春节雨季两会劳动竞赛活动雷霆行动等开展专项检查半年单位进行定期安全检查220余次发现隐患921条发隐患通知书103份责令6工（含局部停工）停工整改整改率达976进行处罚1267万余元
申报创建省市级文明安全工3中**国际体育演艺中心项目样板引路严作业班组关属安监局建设局评开发区样板****市文明安全工验收国博年获**市绿色施工文明安全样板工基础断完善提高获中国建筑业协会AAA安全文明标准化诚信工称号华科技园项目作半年创建目标目前已初步具备创建条件
项目劳务理八统落实情况进行检查301医院华环保科技园航空航天学**校区**医院等5项目进行劳务分包招标15劳务分包队伍进行合备案组织京项目劳动力理员外施队长计25参加**市建筑业劳务分包合理班培训
（五）强化技术质量理确保工程质量创优目标实现
半年审批华**环保科技园M块**昌北机场改扩建等新开工程类施工组织设计13项组织华环保科技园M块解放军总医院科楼单店住宅区等项目专家证11次审批类专项技术方案11项严格执行质量保证金制度暂未缴纳新开工程关规定拨付工程款中扣
确保工程创优目标实现国家博物馆华**环保科技园M块解放军总医院科楼等申报结构长城杯项目进行创优强化检查结合雨期施工**施工程（包括成员企业）部分外埠工程进行检查外军科西黄村旭日广场电线电缆总厂销售中心等竣工项目进行竣工收尾专项检查工程利移交做准备配合集团公司完成**城建集团科技质量理制度（2007版）初步修订**市代十建筑申报三部承建国家剧院工程已入围
外组织系统员参加中国建设工程**班奖申报讲座国家级工法申报培训**市建筑节施工技术交流会等省部级技术交流活动40余次组织参加**市建委组织月次新标准新规范型公益讲座达50余次部组织国家博物馆钢结构技术交流等活动进步拓展技术员视野
（六）加强维稳卫生防疫工作确保安度国庆60周年
年国庆60周年维稳甲型H1N1流感防控工作做行政工作重点严格**市集团公司关维护稳定甲型H1N1流感防控工作求制发维稳工作方案甲型H1N1防控预案**16项目部维稳流感防控工作进行检查坚持日零报告制度领导带班制度开展综合治理做队伍稳定民工访接工作妥善解决？起农民工群体访事件效维护两会敏感时期安全稳定防控工作基位
外集团公司年初信息化工作整体部署先制发关进步加强信息化理建设通知协办公台系统考核奖励办法等文件原协办公台系统进行功升级网络办公已初具规模
时种行政事务序开展半年征集理办公会议题52项撰写理办公会纪11份受理业函件34份办理集团三部印审批手续283次成员企业项目部外埠分公司项目部印审批手
续76次办理法授权委托书14份核稿发放三部红头文件128号次快递外埠分公司文件330余件次外领导机关员出差预订机票火车票安排车辆接送审查购置办公品类文件资料收集整理等做量繁琐工作组织开展夏季行政卫生检查安杯交通安全事竞赛活动
五建设思想政治工作切实加强
六存问题
（）安全生产形势然严峻
5月5日华宇公司施工简易会场5月25日二公司施工**艺术中心工发生1起火灾事6月1日**德基广场发生1起般生产安全事（责土方分包方）
安全理员配备足目前施54项目事安全理专职员仅38中岗证25仅占66％点面广少达现场动态理掌控力
（二）分包控制理位工期履约力济索赔力差
没严格执行建设工程分包理实施办法部分分包单位先进场进行分包招标采独家议标方式致分包供货单位缺乏足够竞争环境增加成降低盈利空间分包合起草签订履约规范尤外埠部分项目代分包单位签订种济合营风险
总包项目部施工组织协调力变素考虑足造成工期延误约占延期交付工程13****站**铁恒通三期等20项工程
外项目领导理员总包合细节研究够深入时重视收集整理业调价确认书等索赔文字材料结算时出力证明材料致索赔难京四元桥超市**中医立交桥等项目部时法律意识淡薄旦违约便遭方索赔****站**广瑞花园等项目存方面问题
（三）资金极紧张
历史包袱沉重目前三部部银行贷款总额185亿元**总承包部遗留老工程形成贷款1亿元（京门厦6400万元**华3400万元**高尔夫球场743万元）目前已承担老工程贷款利息2200万元造成沉重负担
外埠工程房建工程资金位垫付量资金：**德基广场项目垫资3500万元****站垫资2400万元**铁项目垫资4000万元天盛金厦项目垫资1800万元京四元桥超市垫资1700万元
类投标履约保证金占三部量资金截止六月底三部类保证金占资金总额3270万元
（四）力资源结构合理
三部目前具备高工职称39中：22工民建专业专业太少法满足项目专业理需目前具备级建造师资质50中33学生考取验等原25暂时法岗7具备级项目理资质老项目理文化水问题法通考试取级建造师资质面淘汰危机培训没力开发机结合培训效果培训成没完整评价反馈没形成计划培训体系
第二部分 半年工作点
半年认真总结半年工作基础进步理清思路科学发展理念指导工作圆满完成全年工作务
半年营生产指标：中标合额10亿元完成产值111亿元实现开复工面积350万方米完成新开30万方米竣工69万方米实现利润1177万元完成营性收款775亿元杜绝般生产安全事重火灾事环境污染遗撒曝光事件创建市级文明安全工１单位工程质量次验收合格率100
实现述工作目标着重做方面工作
修订完善现规章制度加制度执行落实力度
分析目前制约发展问题出部分素规章制度执行落实力深层次分析现规章制度存操作条款需认真修订结合实际情况进行完善外部分素相关规章制度没建立健全半年继续完善建章建制工作目前已三部现规章制度进行系统清理步根梳理情况修订完善影响制约三部科学发展制度规定合实际利三部发展规定废掉操作性强条款修改完善便操作利工作正常开展需制定规章制度快结合实际制定出台尤新成立营稽查办公室快根工作职责相关部审计营稽查审计档案工作相关规章制度建立健全通废改立逐步形成保障促进三部科学发展制度体系
时加规章制度执行落实力度监督力度制度执行制度创新放等重位置年第二季度开始已首先理办公会决议执行落实情况开始抓起次办公会次办公会决议执行落实情况会进行检查外季度综合办公室季度办公会决议执行落实情况进行检查汇总半年种工作方式推广系统日常工作中项工作明确目标完成时间责系统单位部门逐级抓落实计划求落实工作级分领导认真查找根源提出解决措施样项工作会起色
二抓住营生产矛盾全面提升系统理水
（）落实营承包责继续发挥市场营销龙头作
根新转换营承包机制修改完善现项规章制度重点抓信息商务报价方案四板块制度落实加执行制度考核力度二通营造学氛围带动业务员动参加学培训断提高身综合素质三建立奖惩激励机制工作业绩奖励分配挂勾月组织部考核考核结果作员奖金发放四充分利城建集团品牌价值坚持承揽高精尖营销原重点考察项目合法性业信誉资金位情况源头扼制挂风险发生承揽更含金量高工程项目五快建立完善辐射区域包含招投标信息网站中间合作单位开发商工程项目信息网络台便时决策踪快建立部价格体系
时更新利投标程中材料机械设备选择清单组价提供新信息六充分发挥投标理委员会职合进行仔细评审科学决策效规避投标环节带种风险
（二）强化营全程控制加已竣工程结算力度确保营效果
根工程规模选择完善总分包模式正确处理总分包关系确保总包合圆满完成实现总分包双赢二加强分包合理包括合订立前合订立时合履行中合发生纠纷时全程踪监督尤注重加强施工程中合履约情况分析汇报针性处理履约程出现种问题三新开工程力推行项目成设计通项目承包责书等方式项目实施程中发生种费严格控制成设计范围四采取效措施加强合作方运作中标工程理完善协议规章制度合作方进行约束理尤前期合作协议书中标分包合拟订严禁合作方城建名义签订种济协议效规避合作风险五加承包测算工作优化承包指标签订力度执行承包责书严格责书进行考核奖罚六组织营效益盘点合履约评价掌握分公司项目部营动态七加已竣工程结算力度**分公司属6项目**分公司属5项目结算作半年结算工作重点千方百计结算搞确保营效果八加强业务培训重点做法律知识培训增强营系统员法律意识避免营工作中法律漏洞造成济损失九定期开展费开支合规性部控制程序执行合规性等常规审计监督工作配合集团公司组织贯标审核程序文件修订工作
（三）严格资金理强化资金掌控运作
严格项目预算理效监督项目项支出二加强应收帐款理妥善解决历史遗留债权问题严格执行项目理资金清收第责制度重点加强拖欠时间长收款难度清收工作报损项目债权紧盯放力争损失降低部分老工程项目采取切实行措施回收尾款时配合做诉讼工作三进步强化资金理活种保证金积极回收工程款严格求拨付工程款时集团公司相关部门外部银行建立良业务拓宽融资渠道增强融资力四加项目部分公司现场费监力度期进行分析时发现存问题杜绝新亏损出现时做财务基础理细化**计准建立完整实核算体系完善网络化财务软件系统建设努力实现准确业务核算时监督检查提高工作效率继续加强项目部分公司财务工作支持指导
（四）加强现场指导监督检查确保安全文明生产
安全生产年活动线三项行动活动百日安全事竞赛活动重点容深入开展安全宣传教育活动真正做民工进场1教育1施工1天教育1天教育记录考核试卷成绩册齐全效二加强安全消防系统建设安全消防理薄弱单位进行员调整充实总包项目参分包合作单位安全资质安全理员审核关工作三严格安全消防督导狠抓隐患整治坚持**项目月次外埠工程季度次督导检查结合劳动竞赛开展隐患排查治理工作重点关注国博301医院华M块单店住宅区**医院**德基广场**国际广场**铁**国际金融贸易中心****片区滨康站铁**国际体育演艺中心等工程四继续加强绿色工文明安全工创建活动完**科技园单店住宅区二期工程创建工作五进步抓环境保护工作防治扬尘噪声污染新开工程求制定环保达标方案施工程必须实现五位五百分百求通达标工实施济处罚追究责责等方式确保全力消灭环保达标工六强化合作
营项目总分包安全理书面明确安全生产文明施工理目标安全责严格安全保证金收缴分包工程款支付审核加强合作单位分包队伍进场安全防护设施机具时电设备等检验严禁合格品投入加强程监控确保现场安全受控七进步健全事预防处理应急体系发生事未规定时报告处置严格事责追究
（五）加强技术指导支持确保质量受控创优目标实现
进步强化开工指导程理竣工总结流程华环保科技园M块单店住宅区等新开项目施工方案入手强化技术理发掘科技创新点时注重程资料收集形成科技成果做准备国家博物馆**医院急诊病房楼**国际广场等项目加强程质量控制争创优质工程**德基广场**铁3102标段等已科技立项项目加强技术总结促进技术交流逆做法铁配套施工技术等予推广学二加强技术力量薄弱项目技术支持重施工方案编制作着力点通项目员交流技术问题研讨方式提供技术支持提高方案编制水三进步加强竣工项目工程资料收集整理工作银泰中心旭日广场北航**校区恒通三期**电线电缆总厂销售中心等项工程相继竣工重点关注述工程竣工资料收集整理工作尤银泰中心工程集团公司列续报特级资质业绩工程工程资料档案馆移交书列入续报资质申报材料重中重
（六）继续加强维稳卫生防疫工作强化印章理
继续做国庆六十周年维护稳定工作甲型H1N1流感防控工作采取措施减少杜绝农民工群体访类稳定事件发生力争做感染甲型H1N1流感加强行保工作检查监督杜绝食物中毒交通伤亡事发生采取更加强硬措施手段加印章理办法监督检查力度住印章保证出问题进步完善信息办公台建设提高办公效率通推广纸化办公降低办公成充分发挥传达横沟通职加理办公会决议落实情况督促检查力度断提高基层机关服务水增强办事办文办会事务处理力做领导力助手
三继续力加强建设思想政治工作
志半年已半年工作务艰巨问题困难少理清思路坚定信心集团公司正确领导科学发展理念武装头脑断加强理定够超额完成全年项济技术指标定够力推进工程总承包三部快发展
谢谢家
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