年中心直接领导分安全业务工程建设班组理等工作责部门单位起进行探索取新发展作样件工作:
1抓通信建设务第三生活区通信建设工程列中心年度目标务首位工程项目中心形象工程外部环境影响三区建设受阻挠否时建成三区通信工程成整三区建设关键项目年初组织三区建设项目组明确技术工程理施工等项目责排出分步计划定期现场解三区建设实际进度时调整分项实施进度重点工作直接负责:光缆路工作通市政府办理手续避开外部阻挠三区建设项目中改变中心贯工程项目集中力突击施工做法组织少量员进行施工取施工质量高工作效率高效果外年组织区线路改造木片码头道施工工程
2开拓局外市场取突破进展局外通信工程年想干没够真正走社会业务年半年半数线务员拉出竖旗陈疃进行电信农话线路改造施工工程组织工作中注重职工队伍作风培养树立职工文明施工质量等优良意识二注重工程质量怕细环节做决做工程验认真抓工程验收问题整改工作满足甲方提出求第二工程评优良工程非常容易三参工程现场施工掌握工程组织规律解职工思想意识外计算机系统集成项目华杰学校等做成项目
3抓安全工作重点确保全年安全事通落实局开展项安全活动促进职工安全意识提高通月度专项安全检查消安全隐患违章现象通重工作场指挥监督确保安全措施落实年然施工项目等情况年增危险性加然较保证安全生产
4注重业务理知识学断提高身素质参加北研究生班学加强工作需技术知识学三区通信工程设计学相关通信技术知识保证三区方案决策准确
5面认***年较成效件工作分工作努力够成效班建工作没创新服务工作某项目存较差距部济责制落实班组够等
6新年里方面进行研究部门责单位道抓落实班建工作中结合班组工作特点抓出理特色服务工作中通强化理规程提高服务意识加强监督检查解决问题较服务项目部济责制落实进行调查研究探索项目承包业务指标挂钩等责制形式
7新年里定会服直接领导团结中心领导中层理者中心发展做新努力
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档