国企业事理现状调研报告—调研报告
前固企业力资源理难点
()力资源理体制难点：劳动事理体制力资源理体制转变
改革开放西方力资源理思想进中国逐步许国企业接受然国企业已单独事部门劳资部门合力资源理部门理体制没彻底转变实质行政理体制营体制
种深层次素影响作导致两方面结果具体表现：
1制度僵化缺乏竞争机制
现行国企业制度全员劳动合制聘制劳动合形式企业间关系明确理员技术员实行分级聘着市场化推进种制度表现出缺陷缺乏竞争性公开性公性员聘通提名事部门考察组织讨方式决定公开选拔竞争岗方式没进步推行员工企业签订劳动合没违反厂纪厂规会时享受相应遇稳坐铁交椅时员配置机制规范设岗现象严重事配彻底落实工作职位力级应原没充分体现造成缺乏浪费存闲置存
2分配制度缺乏新突破动力机制约束机制没完善
分配制度没真正成营理推动力生产营效益分配水没取良相互作效果分配制度创新难度分配制度改革滞营外环境变化
营者职位消费缺乏定量控制存灰色收入隐性收入问题采购销售员分配行透明度低体制消吃回扣现象职工工资结构合理职工收入没完全货币化福利性遇没全部转成营性遇
(二)力资源理难点：力资源部成营战略合作伙伴
1力资源理部营战略实施中起举足轻重位应纳入营决策层现实
中普遍充执行参谋角色着眼前业务理仅企业需时发挥作补充员时发放工资培训职工解决劳资纠纷等没升企业营战略全局
考虑
2缺乏行力资源理发展战略
营战略中较重视产品开发质量保证成降低市场占等方面忽视力资源方面容力资源规划开发培训员工发展等
3力资源理企业文化合力没发形成
员工价值体现力资源理体系中企业价值营理念体现企业文化两者相融合形成企业发展合力推动力前薄弱环节力资源理体系中部分(绩效评估员提拔薪酬等)价值更相关价值转化企业价值力资源理企业文化形成合力发挥更明显更直接导作凝聚作激励作实现营战略目标
(三)力资源理策略难点：缺乏科学合理效行员工绩效评估体系
惯传统验判断体绩效评估手段评估素单理成熟评估体系国企业实施时间长缺乏鉴验挖掘员工潜帮助员工发展方面体现足员工动参评估结果薪酬晋升挂勾直接素起作
(四)力资源重新组织结构调整难点：J成员增效机构员重组优化
两项工作触利益格局调整涉面广政策性强艰巨性复杂性敏感性寸分突出
(五)力资源信息化理手段难点：面网络信息化挑战国企业信息化水制约
二解决国企业力资源理面实际难题必须深层次理体制力资
源部门职转变绩效评估体系力资源重组优化力资源信息化理等方面寻找相应策
()建立现代企业制度相适应力资源理体制
制度素影响力资源理方式水重素少国企业已建立现代企业制度力资源理方式传统劳动事模式建立现代企业制度相适应力资源理体制做量实际工作包括制度分配制度两方面重点解决理员员工收入少员进出问题
1彻底废套国家行政身份关制度建立符合国企业实际带行政身份色彩招聘晋升奖励培训分配制度
2建立动态制度生产工实行三岗制干成优秀工干转试岗工岗工二理员定期进行绩效评估实行末位淘汰制三技术员实行评聘分开竞争岗制度保持定例技术资格员落聘低聘
3健全薪酬激励制度建立效率优先兼顾公分配制度
高层营理员实行年薪制根职责风险营业绩确定薪酬水合理拉开般员工薪酬差距二关键性理技术岗位急需短缺实行市场导型薪酬制度薪酬标准市场价位接轨避免外流三普通员工实行技导型工作导型岗位工资制度做岗定薪岗变薪变四实行资技术素参分配探索理者期股员工持股技术股新办法稳住优秀技术骨干
(二)强化力资源理部门营战略职作战略高度进行角色定位
1力资源理部门提升营战略决策部门仅仅执行部门高层理者应职范围适授权放权
2加力资源投资注重培育学型组织战略眼光吸引培养方面投入健全职教育培训组织完善培养遇体化新机制加强员工继续教育终身教育
3重建力资源理员身识体系必须具备现代化理科学行科学等方面知识必须熟悉国家关法律法规解企业营外环境企业生产流程发展方掌握全体员工基信息
(三)建立健全科学客观合理效员工绩效评估体系
1先进行全面工作分析职位分析基础制订绩效评估标准评估素较全面合理
2员分类考评制订通考核标准外应根员岗位职责分高层理员普通理员生产性员非生产性员分制订评估细实行评估属评估司评估专门组织评估相结合办法
3指标定量化实际工作结果评定工作数量评定工作质量考评业绩重视考评团队业绩业绩团队业绩保持致注重绝标准注重相标准
4建立反馈制度减少评估误差根实际条件变化提出评估方案改进保持效性
(四)建立应CIMS系统提升力资源理信息化整体水
总国企业力资源理存难题非偶然形成短时间彻底解决国家宏观政策引导支持更需企业实施科学效部变革建立科学理体制效激励机制充分调动理者普通员工积极性进行理创新力资源真正成国企业第资源
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前固企业力资源理难点
()力资源理体制难点：劳动事理体制力资源理体制转变
改革开放西方力资源理思想进中国逐步许国企业接受然国企业已单独事部门劳资部门合力资源理部门理体制没彻底转变实质行政理体制营体制
种深层次素影响作导致两方面结果具体表现：
1制度僵化缺乏竞争机制
现行国企业制度全员劳动合制聘制劳动合形式企业间关系明确理员技术员实行分级聘着市场化推进种制度表现出缺陷缺乏竞争性公开性公性员聘通提名事部门考察组织讨方式决定公开选拔竞争岗方式没进步推行员工企业签订劳动合没违反厂纪厂规会时享受相应遇稳坐铁交椅时员配置机制规范设岗现象严重事配彻底落实工作职位力级应原没充分体现造成缺乏浪费存闲置存
2分配制度缺乏新突破动力机制约束机制没完善
分配制度没真正成营理推动力生产营效益分配水没取良相互作效果分配制度创新难度分配制度改革滞营外环境变化
营者职位消费缺乏定量控制存灰色收入隐性收入问题采购销售员分配行透明度低体制消吃回扣现象职工工资结构合理职工收入没完全货币化福利性遇没全部转成营性遇
(二)力资源理难点：力资源部成营战略合作伙伴
1力资源理部营战略实施中起举足轻重位应纳入营决策层现实
中普遍充执行参谋角色着眼前业务理仅企业需时发挥作补充员时发放工资培训职工解决劳资纠纷等没升企业营战略全局
考虑
2缺乏行力资源理发展战略
营战略中较重视产品开发质量保证成降低市场占等方面忽视力资源方面容力资源规划开发培训员工发展等
3力资源理企业文化合力没发形成
员工价值体现力资源理体系中企业价值营理念体现企业文化两者相融合形成企业发展合力推动力前薄弱环节力资源理体系中部分(绩效评估员提拔薪酬等)价值更相关价值转化企业价值力资源理企业文化形成合力发挥更明显更直接导作凝聚作激励作实现营战略目标
(三)力资源理策略难点：缺乏科学合理效行员工绩效评估体系
惯传统验判断体绩效评估手段评估素单理成熟评估体系国企业实施时间长缺乏鉴验挖掘员工潜帮助员工发展方面体现足员工动参评估结果薪酬晋升挂勾直接素起作
(四)力资源重新组织结构调整难点：J成员增效机构员重组优化
两项工作触利益格局调整涉面广政策性强艰巨性复杂性敏感性寸分突出
(五)力资源信息化理手段难点：面网络信息化挑战国企业信息化水制约
二解决国企业力资源理面实际难题必须深层次理体制力资
源部门职转变绩效评估体系力资源重组优化力资源信息化理等方面寻找相应策
()建立现代企业制度相适应力资源理体制
制度素影响力资源理方式水重素少国企业已建立现代企业制度力资源理方式传统劳动事模式建立现代企业制度相适应力资源理体制做量实际工作包括制度分配制度两方面重点解决理员员工收入少员进出问题
1彻底废套国家行政身份关制度建立符合国企业实际带行政身份色彩招聘晋升奖励培训分配制度
2建立动态制度生产工实行三岗制干成优秀工干转试岗工岗工二理员定期进行绩效评估实行末位淘汰制三技术员实行评聘分开竞争岗制度保持定例技术资格员落聘低聘
3健全薪酬激励制度建立效率优先兼顾公分配制度
高层营理员实行年薪制根职责风险营业绩确定薪酬水合理拉开般员工薪酬差距二关键性理技术岗位急需短缺实行市场导型薪酬制度薪酬标准市场价位接轨避免外流三普通员工实行技导型工作导型岗位工资制度做岗定薪岗变薪变四实行资技术素参分配探索理者期股员工持股技术股新办法稳住优秀技术骨干
(二)强化力资源理部门营战略职作战略高度进行角色定位
1力资源理部门提升营战略决策部门仅仅执行部门高层理者应职范围适授权放权
2加力资源投资注重培育学型组织战略眼光吸引培养方面投入健全职教育培训组织完善培养遇体化新机制加强员工继续教育终身教育
3重建力资源理员身识体系必须具备现代化理科学行科学等方面知识必须熟悉国家关法律法规解企业营外环境企业生产流程发展方掌握全体员工基信息
(三)建立健全科学客观合理效员工绩效评估体系
1先进行全面工作分析职位分析基础制订绩效评估标准评估素较全面合理
2员分类考评制订通考核标准外应根员岗位职责分高层理员普通理员生产性员非生产性员分制订评估细实行评估属评估司评估专门组织评估相结合办法
3指标定量化实际工作结果评定工作数量评定工作质量考评业绩重视考评团队业绩业绩团队业绩保持致注重绝标准注重相标准
4建立反馈制度减少评估误差根实际条件变化提出评估方案改进保持效性
(四)建立应CIMS系统提升力资源理信息化整体水
总国企业力资源理存难题非偶然形成短时间彻底解决国家宏观政策引导支持更需企业实施科学效部变革建立科学理体制效激励机制充分调动理者普通员工积极性进行理创新力资源真正成国企业第资源
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