银行授信理部理述职报告—述职报告
完善部门基础理工作 锻炼身业务理力
述职报告
市行办公室：
2003年9月起担授信理部副总理分授信理部审查组出账审核组工作职责包括：负责公司授信业务审查授信出账审查组织协调工作负责制定公司授信业务审查点负责全行审查员业务培训指导负责市行贷审会组织协调工作配合部门负责完成部门工作部门负责交办工作部门负责负责外动担授信理部规章制度修订全行客户理培训组织协调工作
2004年12月分行批准担授信理部副总理持全部门理工作职责履行分工作职责外承担分行信贷理部部门市行领导负责负责辖城区支行信贷业务正常健康运作持部门全面工作级行达项计划指标监测指标完成情况负责组织贯彻落实行银监会总行关信贷政策理规定组织制订实施具体实施细操作规程组织支行营单位信贷业务考核行银监会级行报送信贷业务报表信贷业务分析报告真实性完整性负责级行授权权限关信贷业务进行审核负责组织行贷审会日常运作组织理部门日常工作负责规划实施部门员职分工岗位配置职责考核组织信贷业员培训工作级行信贷理部门行赋予职责
2004年理工作分审查组出账审核组工作持全部门理工作时间较短年述职分工作进行回顾评估分工作岗位职责求基职完成分工作保证全行公司授信业务审查出账审核工作利开展配合分贷理组综合理组杨辽滨副总理完成授信理部全部理工作现2004年工作汇报：
具体分工作完成情况
全年组织47次贷审会审查420授信项目授信项目总金额140亿元中：审议通289项目总金额122亿元报级行项目64总金额70亿元
审核办理3700笔出账业务金额2239亿元民币外币125亿美元中：贷款260笔金额8355亿元贴现450笔金额388亿元国际贸易融资450笔金额125亿美元承兑2500笔金额110亿元保函80笔金额83亿元
二完善基础理工作
2004年全行规范理深化年总行针公司授信业务理工作发系规章制度理办法立足授信理部基础理工作动承担全部门基础理工作规章制度修订增补工作提高授信理部基础理工作理部业务流程规范项业务操作细明确岗位责等方面发挥点作基础规章制度建设情况工作：
1级行发种零散信贷业务理办法基础吸收业先进科学理办法基础结合行现行理框架制定XX银行XX支行公司授信业务理办法作指导行公司授信业务全流程理系统性法规2004年进行贯彻执行
2结合级行分支机构信贷理部职岗位设置求信贷理部时修订<>信贷理部信审查贷理数统计出账理系统维护档案理等理模块进行明确职定位落实岗位理员明确交叉辅助岗位职岗位口理服务机构（部门）落实具体员明确部门岗位信息传递流程行外部门承担配合工作指定具体工作员实现授信理部组织体系信息传递序运行实现理工作落实
3通总结03年国家宏观济运行形势行03年信贷业务理中存问题进行深入分析总行发04年信贷指导意见04年国家宏观调控政策济走势预测基础部时发XX银行XX支行2004年授信业务指导意见源头指导线客户理进行业务开发保证半年行信贷业务运行始终年初制定规划运行实现信贷风险理工作风险前移制度先行保证行全年信贷工作国家宏观济调控政策监政策序运行
4通总结年度行业出账理中发生操作环节风险行级行发出账理求基础行出账审核流程进行优化明确出账环节审核求通相互制约岗位控制操作风险制定XX银行XX支行出账审核实施细营机构建立独立出账操作员队伍实现客户理业务开发出账操作环节分离额度频繁出账低风险业务出账操作存手续繁琐问题时发XX银行XX支行额度出账集中处理通知符合转授权条件营机构进行低风险业务转授权通知
5针前家银行垒户追求规模集团关联客户授信额度量化理问题防止客户集中授信风险发生时规避集团客户系统风险制定XX银行XX支行公司客户授信额度测算理办法量化数模型测算行公司客户授信额度限测算方法保证行集团客户敞口授信总量理性控制总体债务超出行测算总体债务限客户坚决进存量授信客户重新审定超出总体债务限客
户制定逐步压缩计划源头制度防止垒客户集团客户集中授信风险发生
6XX银行民营100指导思想行公司授信业务确定差化营销策略发展中客户作行重战略决策制定XX银行XX支行中客户授信业务操作指引作中客户开发中客户理中客户决策全程理指导原效防范行公司业务授信风险集中促进辽宁省中客户发展响应国家宏观济政策求
7进步制度化程序化行授信业务集体决策体系起草XX银行XX支行贷审会条例XX银行XX支行授信理部联审会议事规程明确集体决策组织委员组成委员职责议事程序惩罚规定考核理确定授信理部联审会专家意见作贷审会参谋位制度层面完善行授信决策体系保证行集体审议集体决策授信风险求全面落实贯彻
8通现场调研亲操作感受授信业务操作细节分析查找筛选逆思维分析业务操作细节存风险隐患时发十规范求通知：公司业务部资产保全部筹备行公司业务报规范性通知民币业务国际业务规范性通知规范保证金证明规范授信核保操作流程规范保函业务操作流程规范会计报表审计规范抵押资产评估求规范贷款卡查询求规范信贷理系统录入求规范法客户评级求规范保证金换审批流程规范仓储场现场勘查操作细化调查报告撰写格式产品价格确定等十五规范性求
9保证述项理办法规范性求贯彻执行制定XX银行XX支行公司授信业务操作流程定量考核理办法客户理业务开发理实行量化全流程定量考核业务操作考核结果客户理营绩效挂钩实现客户等级认定科学性保证行客户理综合素质全面发展计划2005年全面推行实施
10通分析研究国历次宏观济调控银行信贷资产质量影响结合行现存业务发展模式建立行长效信贷资产风险控制机制草拟现已提交全行营机构负责讨拟作指导行未五年信贷业务开展纲领性指导思想
三动参总行信贷理信息系统新需求完善工作
2004年总行信贷理信息系统全面线运行出账审核流程授信审批统计功方面存某完善方实事求精神工作发现感觉需进步完善方面积极组织系统理员总行反映时总行报告行需求
总行接受行建议完善批量处理快捷审批流程完善部分统计功
四圆满完成接级行检查指导工作
2004年总行派出五次检查指导组行信贷业务进行检查指导动参接总行检查组工作充分利次总行检查指导时机全面检查组员介绍沈阳市济发展情况展示行信贷业务理工作总行业务理员解行信贷业务理水信贷业务发展认真接积级组织材料取检查组行信贷理工作基认次检查工作作行查找理漏洞完善理工作调整行信贷业务结构利时机
五准确握政策脉搏严防行信贷业务政策性风险
通学国家实施宏观调控政策认识国家防止济热货币政策严肃性时提出行追求规模扩张政策进行重新调整确立高效资产质量实现持续发展指导思想
组织审查组贯彻执行国家关规定总行发行业准入标准提出集团客户股权关系复杂客户始终坚持审慎性放贷原行前资金断裂德隆系公司中没笔敞口授信业务民营企业重工业化转型中选择支持实力强物流民营客户坚决回避五行业规模扩张快民营客户唐山建龙钢铁工源水泥等客户响应国家发展中客户政策发展中客户作行未战略选择进行明确全年行累计新开发十家中客户力支持沈阳区济结构调整
坚决贯彻执行沈阳市银监局年行检查发现贷款(贴现)转保证金贷款逆操作承兑业务量问题动信贷理方面发专项规定求动压缩承兑业务总量杜绝贷款转保证金贷款逆操作票贴现规范现象
六发挥领导作引导培育良工作氛围
2004年通日常工作交流感觉部门员工作态度茫然部班缺少工作动性热情等问题利周例会机会全部志探讨发挥观动性态度决定工作结果工作没口真错等四基观点励志方面鼓励全部工作员振奋工作精神端正工作态度取初步效果
七承担全行客户理组织培训工作重
2004年行领导授意动承担起全行客户理系列培训组织领导工作2004年半年信贷结构调整公司业务开发放缓时期组织全行客户理进行系列信贷业务培训取阶段性成果2005年种培训深入开展
八理体系存足
1银行追规模扩张银行资产质量风险减重性认识够2003年全国济高速发展时期没领导提出前瞻性合理化建议动回避异客户压缩额授信客户调减承兑余额结果导致2004年新增吴中仪表逾期贷款出现沈阳公发展贷款预警半年动总行压缩承兑江票计划调整承兑汇票余额影响行2004年半业务正常开展失部分低风险承兑业务问题：前没思考规模效益规模质量间关系资产质量发展第题理念认识深质量规模效益三者协调发展关系理解处口头没落实信贷风险理工作具体实践中勇说失动回避风险佳机会
2银行资必须覆盖风险进限制银行度扩张认识充分针点知识2003年前头脑直空白缺少系统理知识日仅研究具体授信项目信风险少银行资思考银行信贷规模底做等深层次理问题特总行限制银行承兑汇票余额商票贴现余额进行深入思考系统学明白银行信贷资源营限性加深行存量信贷业务进行结构性调整必性认识理性决策行限信贷资源高效运已初步理解银行资限资必须覆盖风险资制约规模基概念
3银行营短期目标长期目标相互协调性信贷业务风险发生滞性银行营风险反济周期性认识够2003年甚2004年半年存少许盲目乐观性总行调整政策没做时接受幸行指点认识行现必须进行客户定价保证金等结构刚性调整必性时调整风险控制指导思想实施适度紧审查原保证全行信贷结构调整工作2004年利实施终保证行营效益提高力降低信贷风险压缩承兑总量调减客户授信总量
九信贷风险理工作认识
通学2004年国家实施宏观济调整政策总行进行系列产品结构风险排查活动实施回顾国金融体系历次宏观济调整时期失结合五年银行风险理工作实践作商业银行信贷风险控制部门负责应牢牢树立长期稳定营理念指导日常理工作强化质量发展第题理念基础坚持思想保持三理性握四关系营发展程中必须坚持效益质量规模协调发展战略指导思想效益目质量前提规模手段坚决放弃片面追求规模做法保持三理性理性市场市场起伏左右始终清醒判断市场风险做进退风险控二理性业积极鉴学业验做法时坚决反种计成非理性竞争行三理性已勇善清已问题牢记历史教训断挑战超越握四层关系指正确处理理发展质量速度短期效益长期效益制度建设理团队建设等四方面关系
述思想指导授信理部理工作组织全行信业务审查理等具体工作处理授信理部营机构关系协调职部门关系做行领导信贷决策参谋部作
特报告请审查
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完善部门基础理工作 锻炼身业务理力
述职报告
市行办公室：
2003年9月起担授信理部副总理分授信理部审查组出账审核组工作职责包括：负责公司授信业务审查授信出账审查组织协调工作负责制定公司授信业务审查点负责全行审查员业务培训指导负责市行贷审会组织协调工作配合部门负责完成部门工作部门负责交办工作部门负责负责外动担授信理部规章制度修订全行客户理培训组织协调工作
2004年12月分行批准担授信理部副总理持全部门理工作职责履行分工作职责外承担分行信贷理部部门市行领导负责负责辖城区支行信贷业务正常健康运作持部门全面工作级行达项计划指标监测指标完成情况负责组织贯彻落实行银监会总行关信贷政策理规定组织制订实施具体实施细操作规程组织支行营单位信贷业务考核行银监会级行报送信贷业务报表信贷业务分析报告真实性完整性负责级行授权权限关信贷业务进行审核负责组织行贷审会日常运作组织理部门日常工作负责规划实施部门员职分工岗位配置职责考核组织信贷业员培训工作级行信贷理部门行赋予职责
2004年理工作分审查组出账审核组工作持全部门理工作时间较短年述职分工作进行回顾评估分工作岗位职责求基职完成分工作保证全行公司授信业务审查出账审核工作利开展配合分贷理组综合理组杨辽滨副总理完成授信理部全部理工作现2004年工作汇报：
具体分工作完成情况
全年组织47次贷审会审查420授信项目授信项目总金额140亿元中：审议通289项目总金额122亿元报级行项目64总金额70亿元
审核办理3700笔出账业务金额2239亿元民币外币125亿美元中：贷款260笔金额8355亿元贴现450笔金额388亿元国际贸易融资450笔金额125亿美元承兑2500笔金额110亿元保函80笔金额83亿元
二完善基础理工作
2004年全行规范理深化年总行针公司授信业务理工作发系规章制度理办法立足授信理部基础理工作动承担全部门基础理工作规章制度修订增补工作提高授信理部基础理工作理部业务流程规范项业务操作细明确岗位责等方面发挥点作基础规章制度建设情况工作：
1级行发种零散信贷业务理办法基础吸收业先进科学理办法基础结合行现行理框架制定XX银行XX支行公司授信业务理办法作指导行公司授信业务全流程理系统性法规2004年进行贯彻执行
2结合级行分支机构信贷理部职岗位设置求信贷理部时修订<
3通总结03年国家宏观济运行形势行03年信贷业务理中存问题进行深入分析总行发04年信贷指导意见04年国家宏观调控政策济走势预测基础部时发XX银行XX支行2004年授信业务指导意见源头指导线客户理进行业务开发保证半年行信贷业务运行始终年初制定规划运行实现信贷风险理工作风险前移制度先行保证行全年信贷工作国家宏观济调控政策监政策序运行
4通总结年度行业出账理中发生操作环节风险行级行发出账理求基础行出账审核流程进行优化明确出账环节审核求通相互制约岗位控制操作风险制定XX银行XX支行出账审核实施细营机构建立独立出账操作员队伍实现客户理业务开发出账操作环节分离额度频繁出账低风险业务出账操作存手续繁琐问题时发XX银行XX支行额度出账集中处理通知符合转授权条件营机构进行低风险业务转授权通知
5针前家银行垒户追求规模集团关联客户授信额度量化理问题防止客户集中授信风险发生时规避集团客户系统风险制定XX银行XX支行公司客户授信额度测算理办法量化数模型测算行公司客户授信额度限测算方法保证行集团客户敞口授信总量理性控制总体债务超出行测算总体债务限客户坚决进存量授信客户重新审定超出总体债务限客
户制定逐步压缩计划源头制度防止垒客户集团客户集中授信风险发生
6XX银行民营100指导思想行公司授信业务确定差化营销策略发展中客户作行重战略决策制定XX银行XX支行中客户授信业务操作指引作中客户开发中客户理中客户决策全程理指导原效防范行公司业务授信风险集中促进辽宁省中客户发展响应国家宏观济政策求
7进步制度化程序化行授信业务集体决策体系起草XX银行XX支行贷审会条例XX银行XX支行授信理部联审会议事规程明确集体决策组织委员组成委员职责议事程序惩罚规定考核理确定授信理部联审会专家意见作贷审会参谋位制度层面完善行授信决策体系保证行集体审议集体决策授信风险求全面落实贯彻
8通现场调研亲操作感受授信业务操作细节分析查找筛选逆思维分析业务操作细节存风险隐患时发十规范求通知：公司业务部资产保全部筹备行公司业务报规范性通知民币业务国际业务规范性通知规范保证金证明规范授信核保操作流程规范保函业务操作流程规范会计报表审计规范抵押资产评估求规范贷款卡查询求规范信贷理系统录入求规范法客户评级求规范保证金换审批流程规范仓储场现场勘查操作细化调查报告撰写格式产品价格确定等十五规范性求
9保证述项理办法规范性求贯彻执行制定XX银行XX支行公司授信业务操作流程定量考核理办法客户理业务开发理实行量化全流程定量考核业务操作考核结果客户理营绩效挂钩实现客户等级认定科学性保证行客户理综合素质全面发展计划2005年全面推行实施
10通分析研究国历次宏观济调控银行信贷资产质量影响结合行现存业务发展模式建立行长效信贷资产风险控制机制草拟
三动参总行信贷理信息系统新需求完善工作
2004年总行信贷理信息系统全面线运行出账审核流程授信审批统计功方面存某完善方实事求精神工作发现感觉需进步完善方面积极组织系统理员总行反映时总行报告行需求
总行接受行建议完善批量处理快捷审批流程完善部分统计功
四圆满完成接级行检查指导工作
2004年总行派出五次检查指导组行信贷业务进行检查指导动参接总行检查组工作充分利次总行检查指导时机全面检查组员介绍沈阳市济发展情况展示行信贷业务理工作总行业务理员解行信贷业务理水信贷业务发展认真接积级组织材料取检查组行信贷理工作基认次检查工作作行查找理漏洞完善理工作调整行信贷业务结构利时机
五准确握政策脉搏严防行信贷业务政策性风险
通学国家实施宏观调控政策认识国家防止济热货币政策严肃性时提出行追求规模扩张政策进行重新调整确立高效资产质量实现持续发展指导思想
组织审查组贯彻执行国家关规定总行发行业准入标准提出集团客户股权关系复杂客户始终坚持审慎性放贷原行前资金断裂德隆系公司中没笔敞口授信业务民营企业重工业化转型中选择支持实力强物流民营客户坚决回避五行业规模扩张快民营客户唐山建龙钢铁工源水泥等客户响应国家发展中客户政策发展中客户作行未战略选择进行明确全年行累计新开发十家中客户力支持沈阳区济结构调整
坚决贯彻执行沈阳市银监局年行检查发现贷款(贴现)转保证金贷款逆操作承兑业务量问题动信贷理方面发专项规定求动压缩承兑业务总量杜绝贷款转保证金贷款逆操作票贴现规范现象
六发挥领导作引导培育良工作氛围
2004年通日常工作交流感觉部门员工作态度茫然部班缺少工作动性热情等问题利周例会机会全部志探讨发挥观动性态度决定工作结果工作没口真错等四基观点励志方面鼓励全部工作员振奋工作精神端正工作态度取初步效果
七承担全行客户理组织培训工作重
2004年行领导授意动承担起全行客户理系列培训组织领导工作2004年半年信贷结构调整公司业务开发放缓时期组织全行客户理进行系列信贷业务培训取阶段性成果2005年种培训深入开展
八理体系存足
1银行追规模扩张银行资产质量风险减重性认识够2003年全国济高速发展时期没领导提出前瞻性合理化建议动回避异客户压缩额授信客户调减承兑余额结果导致2004年新增吴中仪表逾期贷款出现沈阳公发展贷款预警半年动总行压缩承兑江票计划调整承兑汇票余额影响行2004年半业务正常开展失部分低风险承兑业务问题：前没思考规模效益规模质量间关系资产质量发展第题理念认识深质量规模效益三者协调发展关系理解处口头没落实信贷风险理工作具体实践中勇说失动回避风险佳机会
2银行资必须覆盖风险进限制银行度扩张认识充分针点知识2003年前头脑直空白缺少系统理知识日仅研究具体授信项目信风险少银行资思考银行信贷规模底做等深层次理问题特总行限制银行承兑汇票余额商票贴现余额进行深入思考系统学明白银行信贷资源营限性加深行存量信贷业务进行结构性调整必性认识理性决策行限信贷资源高效运已初步理解银行资限资必须覆盖风险资制约规模基概念
3银行营短期目标长期目标相互协调性信贷业务风险发生滞性银行营风险反济周期性认识够2003年甚2004年半年存少许盲目乐观性总行调整政策没做时接受幸行指点认识行现必须进行客户定价保证金等结构刚性调整必性时调整风险控制指导思想实施适度紧审查原保证全行信贷结构调整工作2004年利实施终保证行营效益提高力降低信贷风险压缩承兑总量调减客户授信总量
九信贷风险理工作认识
通学2004年国家实施宏观济调整政策总行进行系列产品结构风险排查活动实施回顾国金融体系历次宏观济调整时期失结合五年银行风险理工作实践作商业银行信贷风险控制部门负责应牢牢树立长期稳定营理念指导日常理工作强化质量发展第题理念基础坚持思想保持三理性握四关系营发展程中必须坚持效益质量规模协调发展战略指导思想效益目质量前提规模手段坚决放弃片面追求规模做法保持三理性理性市场市场起伏左右始终清醒判断市场风险做进退风险控二理性业积极鉴学业验做法时坚决反种计成非理性竞争行三理性已勇善清已问题牢记历史教训断挑战超越握四层关系指正确处理理发展质量速度短期效益长期效益制度建设理团队建设等四方面关系
述思想指导授信理部理工作组织全行信业务审查理等具体工作处理授信理部营机构关系协调职部门关系做行领导信贷决策参谋部作
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