2010年XX建筑公司力资源部年度工作总结
2005年度力资源部(委干部部)工作总结
2005年公司进步深化改革理年年力资源部十六届四五中全会精神指导公司委行政正确领导全体员工求真务实团结奋进工作作风精神面貌紧紧围绕公司改革发展生产营中心认真抓干部领导班子建设备培养专业队伍理劳动事制度改革员工薪酬制度改革员工职业技开发业中心等项工作务公司年度项工作务完成促进项目理提供强力力资源保障时推进公司力资源发展战略坚实基础现工作情况总结：
力资源现状分析
（）力资源现状
12004年末公司员工总数2463名中：干部980名工1483名岗员工1146名（中：干部738名工408名）非岗员工1317名（中：干部185名工1029名退养员工103名）
22005年末公司员工总数2157名中：干部899名工1258名岗员工1030名（中干部688名工342名）非岗员工1127名（中干部176名工726名退养员工225名）
年新招收录中专院校毕业生38名中：学科32名专5名中专1名调入员工8名年度相全年减员336名中：终止解劳动合198名名9名死亡3名退休45名调出81名净减员306名减员率1242（员工构成情况见附表）
（二）力资源状况分析
通年力资源断优化调整目前公司员工队伍文化素质知识结构技水总体然提高年龄结构逐渐趋年轻化现力资源层次结构存突出问题：
1干部队伍中土木工程专业技术员重然偏低尤具体事施工技术员偏少公司年生产营规模断扩张项目增项目理技术密集型发展相适应
2类理专业技术员中职业资格证书持证率较低特质检安全试验施工九员岗位持证率少尤突出已满足公司营投标资质正常施工生产需
3备技术项目理储备足队伍选拔培养工作尚需加强
4生产技术工构成合理特测量工试验工等工种紧缺
二完成工作取成绩
()进步做干部队伍建设理生产营公司发展提供保障智力支持
着公司年生产营规模断扩张施工生产理员专业技术需求急剧膨胀时干部队伍综合素质提出新更高求标准进步满足施工生产需公司改革发展远景目标部年着重抓方面干部理工作：
1培养选拔公司中层领导干部出新措年部根坚持干部原考察选拔制度效促进公司备干部队伍梯次建设序培养全年提拔34名中层干部充实公司部项目理部领导岗位年推行见项目副理见项目总工程师培养选拔制度选拔批文化懂技术会理思想道德素质敢胆理创新意识年轻技术干部领导干部工作岗位见通压担子加务强培训勤教育仅予备干部充分锻炼机会施展舞台保障公司生产营需公司部形成良成长机制目前已10名见副理通试考核提拔项目领导岗位时公司先组织公开招聘营理考评录工作聘15名分公司营理营部理担负公司营网络片区营开发工作
2提升公司品牌市场营资质年部相继中国铁路工程总公司中国公路建设行业协会中国企业联合协会推荐申报撰写5名优秀项目理评审资料中1名中国铁路工程总公司评优秀项目理1名评职业理3名
全国公路工程优秀项目理资料已通总公司评审中1名获国家建设部表彰全国优秀项目理称号
3继续创建班子载体增强基层领导班子工作合力年公司坚持政治素质团结协作廉洁律联系群众工作政绩容 班子 创建活动项目领导班子建设情况进行考核年初2004年度公司属项目理部班
子建设情况进行综合考核评评选出62004年度班子7名优秀项目理8名优秀总工程师效促进领导班子建设形成工作合力
4加强专业技术队伍建设培养公司核心技术着公司生产营规模急剧扩张针现专业技术已满足公司生产营发展需实际引进培养激励专业技术工作显尤突出重进步加引进力度增强公司发展劲全年引进中专毕业生38名中学科32名专科5名中专1名外继续加强院校联络派员院校做宣传动员引进工作年已签订2006年度学毕业生业协议44名二做专业技术职称考试晋升工作全年组织146参加国家职称英语计算机等级考试通评审晋升教授级高级技术职称1名副高级技术职称4名中级技术职称20名初级技术职称63名
5进步强化干部职业教育培训理全面提升员工职业力全年选送332次参加级建造师考前培训工程概预算招投标铁路客运专线施工技术工程试验等脱产培训时改善干部文化知识结构学历水全年批准选派45参加专科科学历教育通干部职业教育培训公司干部队伍知识结构明显改善业务力全面提高
（二）稳步推进公司劳动事薪酬制度改革
年公司总体安排部署部深入调研基础制定切实行改革方案公司稳步推进劳动事薪酬制度改革做量卓成效工作
1全面调整组织机构设置效整合资源年公司组织机构设置相继进行三次重调整四月份公司部社会事业理分中心劳动服务公司机构职进行撤重组撤销劳动服务公司新成立安全质量理部剥离物业公司（营承包）整合公司部勤单位总定员150（含公司领导11）中公司部行政机构定员编制119群机构定员编制14三办事处定员编制17次改革减员52（中：公司部11三办事处17物业公司28）二五月份撤销四川贵州等9分公司项目理模式前二级理变级理精减理层次三十二月份次部组织机构设置岗位定员编制进行重组调整重组行政系统设置6部1室群纪委工作系统设置3部4室社会事业理工作系统设委1部3办事处重新编制公司部理岗位总定员111（含公司领导副三总师纪委副书记工会副席计15）中：生产营行政工作系统岗位定员编制71群纪委工作系统岗位定员编制10社会事业理工作系统岗位定员编制15次调整精减员工61名减员率达35
通劳动事制度改革公司组织机构臃肿职交叉层次复杂问题解决结构合理理科学精干高效运行机制已初步形成
2积极探索完善员工薪酬分配制度改革充分发挥薪酬制度激励功公司营造尊重知识重视良氛围根薪酬分配市场搭界设想公司9月初率先项目理部推行岗位定额工资制试点工作通分配制度改革拉开简单劳动复杂劳动般岗位关键岗位薪酬差距制度开成公司激励机制较遏制专业技术员外流现状效稳定线专业技术员队伍
(三)效盘活劳务理中心力资源积极筹措资金保证岗员工生活费发放
目前公司劳务理（业）中心902名员工切实解决岗员工业生活费发放问题维护公司稳定方面充分发挥公司部劳动力市场机制积极推荐公布部单位双选择岗信息全年推荐187次重新岗较促进岗员工业问题施工生产提供力保障方面千方百计筹措资金积极争取国家业扶持政策保证岗员工生活费时发放2005年业服务中心申请岗职工生活费2918万元中中央方财政补助2422万元社会筹集496万元成功申报中央财政出中心员工解劳动合补助金332万元全年计发放劳务理中心（）岗员工生活费33175万元中企业筹3995万元时生活困难非岗员工发放生活困难补助金4150元通积极卓成效工作保障岗员工基生活费时足额发放起积极作时缓解公司资金压力减轻负担做出重贡献
（四）切实抓劳动事日常理事务性工作
1积极做工程项目员调配工作年公司新项目较工程技术员较紧缺满足施工生产需部积极动加班加点做员调配工作全年调配类专业技术理员328次调配工363次
2进步规范劳动合理理劳动合关系加强公司员工劳动合理出台关公布<劳动合理办法>通知员工合订立履行终止续订变更解违反劳动合济补偿赔偿劳动合日常理争议等做进步规范全年新签劳动合46名续签251名办理 207名员工解劳动合名（开）手续
3建立完善职业教育培训制度加强资质理工作提高员工整体素质规范员工职业教育培训制度部结合公司实际先出台关公布2005年员工培训计划通知（四司[2005]169号）员工职业培训理办法（四司[2005]169号）文件进步明确公司员工培训机构职责务员工培训遇相应责完善员工培训理制度员工培训工作章循促进公司员工培训工作走规范化理时结合公司生产理实际需选派31参加瓦斯检测线施工安全防护员测量工电钳工焊工技师等技鉴定培训项目理资质年检建造师申报工作方面38名项目理资质进行复查全部合格中级13二级25符合补充考核二级建造师职业资格条件10名二级项目理分申报二级建造师工作目前正考核认定中整理完善35名持证理（建造师）基础资料做证件理工作直接服务生产营建立项目理证职业技鉴定等级证特种作业证员工职称证等证件理台帐先办理类职称证件86证件理规定先营开发部项目部提供证件服务200余次确保公司生产营正常开展
4规范高校毕业生见理加强高校毕业生培养见期间理工作促进高校毕业生快速成长年部制订关公布<高校毕业生见理办法>通知高校毕业生接收见生理考核定职表彰等均做较详求规定年新进高校毕业生组织公司相关部门做岗前培训生活见工作等均见单位做严格安排求时调查解监督见单位高校毕业生见理工作见生提供锻炼机会成台
5认真做劳资统计工资日常理全年发放工资总额约3476万元（中劳动合制职工工资总额2920万元非岗工工资总额498万元）年减少136万劳动合制职工均14245元年年增加2363元年增幅20中岗劳动合制员工均工资25283元年年增加4614元年增幅223非岗员工工资均4005元年
公司九月份推行新岗位定额工资部严格政联席会议决议求达州翠屏山等22建（新建）收尾项目工资总额进行核批完成26名新进员工定职定级工作
6积极稳妥做员工双退死亡员工善处理工作年办理部退养51名报送2005~2007年计125名名员工退休审批资料办理45名员工退休手续协助处理3名工非工死亡员工善事宜工作
年力资源部公司生产营改革做量工作取定成绩公司改革发展求力资源建设理方面尚存足培养开发工作需进步拓展干部队伍建设尚需进步加强劳动工理需继续规范薪酬分配方案需进步完善等
三2006年度工作计划
通公司力资源现状分析结合公司2006年生产营改革发展形势务求拟方面改善推进力资源理工作：
（）途径渠道做类培养工作根公司生产营规模变化扩张针性采取形式样类推荐选拔工作公司生产营提供强劲备保障
（二）完善创新级领导班子成员业绩考核加级领导班子德勤绩廉考核力度公司生产营理提供健康环境
（三）进步完善改进领导干部选拔机制努力探
索更加科学切实行领导干部选拔制度通竞争优秀走领导干部岗位碌碌庸者退出领导岗位
（四）强化公司专业员教育培训工作针公司生产营需计划目着力培养类专业员解决相关专业员紧缺问题
（五）优化公司力资源进步终止解劳动技低身体素质适应线施工生产长期滞留劳务理中心员劳动关系
（六）进步吃透足活业工作政策积极推进岗员工业出中心分流工作加申报业中央财政补贴工作力度坚持两确保方针
（七）进步完善公司薪酬分配制度着力实施公司机关部薪酬分配方案进步完善公司新项目建项目收尾项目工资分配制度
（八）认真做劳动工资统计分析效调控员工工资总额进步做劳资政策监督执法检查工作
（九）改善力资源结构时制定控制外流效措施
二00
2005年度力资源部(委干部部)工作总结
2005年公司进步深化改革理年年力资源部十六届四五中全会精神指导公司委行政正确领导全体员工求真务实团结奋进工作作风精神面貌紧紧围绕公司改革发展生产营中心认真抓干部领导班子建设备培养专业队伍理劳动事制度改革员工薪酬制度改革员工职业技开发业中心等项工作务公司年度项工作务完成促进项目理提供强力力资源保障时推进公司力资源发展战略坚实基础现工作情况总结：
力资源现状分析
（）力资源现状
12004年末公司员工总数2463名中：干部980名工1483名岗员工1146名（中：干部738名工408名）非岗员工1317名（中：干部185名工1029名退养员工103名）
22005年末公司员工总数2157名中：干部899名工1258名岗员工1030名（中干部688名工342名）非岗员工1127名（中干部176名工726名退养员工225名）
年新招收录中专院校毕业生38名中：学科32名专5名中专1名调入员工8名年度相全年减员336名中：终止解劳动合198名名9名死亡3名退休45名调出81名净减员306名减员率1242（员工构成情况见附表）
（二）力资源状况分析
通年力资源断优化调整目前公司员工队伍文化素质知识结构技水总体然提高年龄结构逐渐趋年轻化现力资源层次结构存突出问题：
1干部队伍中土木工程专业技术员重然偏低尤具体事施工技术员偏少公司年生产营规模断扩张项目增项目理技术密集型发展相适应
2类理专业技术员中职业资格证书持证率较低特质检安全试验施工九员岗位持证率少尤突出已满足公司营投标资质正常施工生产需
3备技术项目理储备足队伍选拔培养工作尚需加强
4生产技术工构成合理特测量工试验工等工种紧缺
二完成工作取成绩
()进步做干部队伍建设理生产营公司发展提供保障智力支持
着公司年生产营规模断扩张施工生产理员专业技术需求急剧膨胀时干部队伍综合素质提出新更高求标准进步满足施工生产需公司改革发展远景目标部年着重抓方面干部理工作：
1培养选拔公司中层领导干部出新措年部根坚持干部原考察选拔制度效促进公司备干部队伍梯次建设序培养全年提拔34名中层干部充实公司部项目理部领导岗位年推行见项目副理见项目总工程师培养选拔制度选拔批文化懂技术会理思想道德素质敢胆理创新意识年轻技术干部领导干部工作岗位见通压担子加务强培训勤教育仅予备干部充分锻炼机会施展舞台保障公司生产营需公司部形成良成长机制目前已10名见副理通试考核提拔项目领导岗位时公司先组织公开招聘营理考评录工作聘15名分公司营理营部理担负公司营网络片区营开发工作
2提升公司品牌市场营资质年部相继中国铁路工程总公司中国公路建设行业协会中国企业联合协会推荐申报撰写5名优秀项目理评审资料中1名中国铁路工程总公司评优秀项目理1名评职业理3名
全国公路工程优秀项目理资料已通总公司评审中1名获国家建设部表彰全国优秀项目理称号
3继续创建班子载体增强基层领导班子工作合力年公司坚持政治素质团结协作廉洁律联系群众工作政绩容 班子 创建活动项目领导班子建设情况进行考核年初2004年度公司属项目理部班
子建设情况进行综合考核评评选出62004年度班子7名优秀项目理8名优秀总工程师效促进领导班子建设形成工作合力
4加强专业技术队伍建设培养公司核心技术着公司生产营规模急剧扩张针现专业技术已满足公司生产营发展需实际引进培养激励专业技术工作显尤突出重进步加引进力度增强公司发展劲全年引进中专毕业生38名中学科32名专科5名中专1名外继续加强院校联络派员院校做宣传动员引进工作年已签订2006年度学毕业生业协议44名二做专业技术职称考试晋升工作全年组织146参加国家职称英语计算机等级考试通评审晋升教授级高级技术职称1名副高级技术职称4名中级技术职称20名初级技术职称63名
5进步强化干部职业教育培训理全面提升员工职业力全年选送332次参加级建造师考前培训工程概预算招投标铁路客运专线施工技术工程试验等脱产培训时改善干部文化知识结构学历水全年批准选派45参加专科科学历教育通干部职业教育培训公司干部队伍知识结构明显改善业务力全面提高
（二）稳步推进公司劳动事薪酬制度改革
年公司总体安排部署部深入调研基础制定切实行改革方案公司稳步推进劳动事薪酬制度改革做量卓成效工作
1全面调整组织机构设置效整合资源年公司组织机构设置相继进行三次重调整四月份公司部社会事业理分中心劳动服务公司机构职进行撤重组撤销劳动服务公司新成立安全质量理部剥离物业公司（营承包）整合公司部勤单位总定员150（含公司领导11）中公司部行政机构定员编制119群机构定员编制14三办事处定员编制17次改革减员52（中：公司部11三办事处17物业公司28）二五月份撤销四川贵州等9分公司项目理模式前二级理变级理精减理层次三十二月份次部组织机构设置岗位定员编制进行重组调整重组行政系统设置6部1室群纪委工作系统设置3部4室社会事业理工作系统设委1部3办事处重新编制公司部理岗位总定员111（含公司领导副三总师纪委副书记工会副席计15）中：生产营行政工作系统岗位定员编制71群纪委工作系统岗位定员编制10社会事业理工作系统岗位定员编制15次调整精减员工61名减员率达35
通劳动事制度改革公司组织机构臃肿职交叉层次复杂问题解决结构合理理科学精干高效运行机制已初步形成
2积极探索完善员工薪酬分配制度改革充分发挥薪酬制度激励功公司营造尊重知识重视良氛围根薪酬分配市场搭界设想公司9月初率先项目理部推行岗位定额工资制试点工作通分配制度改革拉开简单劳动复杂劳动般岗位关键岗位薪酬差距制度开成公司激励机制较遏制专业技术员外流现状效稳定线专业技术员队伍
(三)效盘活劳务理中心力资源积极筹措资金保证岗员工生活费发放
目前公司劳务理（业）中心902名员工切实解决岗员工业生活费发放问题维护公司稳定方面充分发挥公司部劳动力市场机制积极推荐公布部单位双选择岗信息全年推荐187次重新岗较促进岗员工业问题施工生产提供力保障方面千方百计筹措资金积极争取国家业扶持政策保证岗员工生活费时发放2005年业服务中心申请岗职工生活费2918万元中中央方财政补助2422万元社会筹集496万元成功申报中央财政出中心员工解劳动合补助金332万元全年计发放劳务理中心（）岗员工生活费33175万元中企业筹3995万元时生活困难非岗员工发放生活困难补助金4150元通积极卓成效工作保障岗员工基生活费时足额发放起积极作时缓解公司资金压力减轻负担做出重贡献
（四）切实抓劳动事日常理事务性工作
1积极做工程项目员调配工作年公司新项目较工程技术员较紧缺满足施工生产需部积极动加班加点做员调配工作全年调配类专业技术理员328次调配工363次
2进步规范劳动合理理劳动合关系加强公司员工劳动合理出台关公布<劳动合理办法>通知员工合订立履行终止续订变更解违反劳动合济补偿赔偿劳动合日常理争议等做进步规范全年新签劳动合46名续签251名办理 207名员工解劳动合名（开）手续
3建立完善职业教育培训制度加强资质理工作提高员工整体素质规范员工职业教育培训制度部结合公司实际先出台关公布2005年员工培训计划通知（四司[2005]169号）员工职业培训理办法（四司[2005]169号）文件进步明确公司员工培训机构职责务员工培训遇相应责完善员工培训理制度员工培训工作章循促进公司员工培训工作走规范化理时结合公司生产理实际需选派31参加瓦斯检测线施工安全防护员测量工电钳工焊工技师等技鉴定培训项目理资质年检建造师申报工作方面38名项目理资质进行复查全部合格中级13二级25符合补充考核二级建造师职业资格条件10名二级项目理分申报二级建造师工作目前正考核认定中整理完善35名持证理（建造师）基础资料做证件理工作直接服务生产营建立项目理证职业技鉴定等级证特种作业证员工职称证等证件理台帐先办理类职称证件86证件理规定先营开发部项目部提供证件服务200余次确保公司生产营正常开展
4规范高校毕业生见理加强高校毕业生培养见期间理工作促进高校毕业生快速成长年部制订关公布<高校毕业生见理办法>通知高校毕业生接收见生理考核定职表彰等均做较详求规定年新进高校毕业生组织公司相关部门做岗前培训生活见工作等均见单位做严格安排求时调查解监督见单位高校毕业生见理工作见生提供锻炼机会成台
5认真做劳资统计工资日常理全年发放工资总额约3476万元（中劳动合制职工工资总额2920万元非岗工工资总额498万元）年减少136万劳动合制职工均14245元年年增加2363元年增幅20中岗劳动合制员工均工资25283元年年增加4614元年增幅223非岗员工工资均4005元年
公司九月份推行新岗位定额工资部严格政联席会议决议求达州翠屏山等22建（新建）收尾项目工资总额进行核批完成26名新进员工定职定级工作
6积极稳妥做员工双退死亡员工善处理工作年办理部退养51名报送2005~2007年计125名名员工退休审批资料办理45名员工退休手续协助处理3名工非工死亡员工善事宜工作
年力资源部公司生产营改革做量工作取定成绩公司改革发展求力资源建设理方面尚存足培养开发工作需进步拓展干部队伍建设尚需进步加强劳动工理需继续规范薪酬分配方案需进步完善等
三2006年度工作计划
通公司力资源现状分析结合公司2006年生产营改革发展形势务求拟方面改善推进力资源理工作：
（）途径渠道做类培养工作根公司生产营规模变化扩张针性采取形式样类推荐选拔工作公司生产营提供强劲备保障
（二）完善创新级领导班子成员业绩考核加级领导班子德勤绩廉考核力度公司生产营理提供健康环境
（三）进步完善改进领导干部选拔机制努力探
索更加科学切实行领导干部选拔制度通竞争优秀走领导干部岗位碌碌庸者退出领导岗位
（四）强化公司专业员教育培训工作针公司生产营需计划目着力培养类专业员解决相关专业员紧缺问题
（五）优化公司力资源进步终止解劳动技低身体素质适应线施工生产长期滞留劳务理中心员劳动关系
（六）进步吃透足活业工作政策积极推进岗员工业出中心分流工作加申报业中央财政补贴工作力度坚持两确保方针
（七）进步完善公司薪酬分配制度着力实施公司机关部薪酬分配方案进步完善公司新项目建项目收尾项目工资分配制度
（八）认真做劳动工资统计分析效调控员工工资总额进步做劳资政策监督执法检查工作
（九）改善力资源结构时制定控制外流效措施
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