目 录
1 公司组织机构 1
2 营销组织机构 2
3 总理职责 3
4 营销部职责 4
5 营销副总相关工作 5
6 营销理省区理相关工作 6
7 区域理区域相关工作 7
8 营销代表业务员相关工作 8
9 销售勤文员相关工作 9
10 财务营销相关接工作 10
11 行政员工作职责 11
12 月绩考核年度考核标准 12
13 营销员奖惩制度 13
14 销售费说明 14
15 营销员薪资制度 15
16 营销员差旅费标准 16
17 报销程序标准 17
18 票规范 18
19 销售员工作纪律 19
20 销售员定薪晋升标准 20
部营销组织结构
部营销员配置
营销副总相关工作:
工作职责:
1负责公司年度营销计划制定推动实施
2负责国销商开发理
3负责完成公司达项务
4负责产品质量投诉相关部门公关协调
5负责制定区域销售计划
6负责指导监督理省区理销售工作
7负责部门工作员进行考核总结
8负责部销售费控制
9负责全国性型促销广告活动策划实施监控评估
二工作重点:
1省区理区域理区域责区划分员确定
2制定区销售务营销计划
3指导监督理省区理区域理区域工作
4定期组织员进行市场销售情况调查
5未开发区域销商选择方案市场启动方案策划
6月销售情况费汇总总结
7月省区理区域理区域工作进行考核总结
8加强方案执行工作规范化强化营销理念
9协调营销部部门间紧密配合
10协调营销部身财务生产部门间紧密配合
三工作规范:
1 完全执行公司关规章制度维护公司形象
2 接受公司宏观调控完成公司达项工作务
3 时解决市场运作中问题困难迅速公司汇报
4 月组织部员填写终端客户档案分销网络档案存档
5 周六召开部门工作会议次月必须召开部门销售会议次
6 月29日召开营销部工作会议公司提交月销售费汇总表月工作总结计划报告
营销理省区理相关工作
工作职责:
1 负责辖区产品销售推广工作
2 负责辖区销商开发
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