2010年焦化公司工作总结
二○○五年公司技改项目全面投产参市场激烈竞争年年面焦炭市场持续低迷原煤价格幅涨铁路运力足频繁拉闸限电企业效益滑坡严峻形势全体干部职工团结致沉着应战舟济渡难关较实现企业逆境中稳渡
抓素质促技改限产量保质量
年针水源电源煤源足镇江志离厂技术力量足等利素工艺技术允许停产正常生产市场疲软矛盾公司果断采取限产措施全年生产工艺系统运行稳项工作序开展生产焦碳593万吨焦油19万吨硫磺131吨硫铵5290吨粗苯4850吨外供煤气5199万立方中外供城市199万立方洗煤车间洗选原煤698万吨产出精煤557万吨工作：
完善制度入手狠抓规范化建设结合公司现代企业理制度质量环保职业安全健康理体系建立规范化精细化理目标完善系列规章制度加执行力度生产工艺流程做环环相扣设备理做档案健全保养时设备事率生产成降低安全环保设备完善理位软硬件齐全
二搞高效益着眼进步挖潜力降成10次焦炉试验断调整配煤例提高焦炭质量降低配合煤成洗煤车间通工艺改进回收率年增加7百分点消耗品考核试行办法实施812月份材料消耗半年减少72万元
三技术改造着力全面提高设备效年中进行技改200余项中两台熄焦车技改外加工节约资金30万元集装箱装车系统改造成品焦例提高10消烟尘车分流器改耐火材料制作寿命原增加三倍特根市场需求三阶段19次焦炉试验特种焦试验成功权威部门检验项指标全部达客户求
四急社会急期完成城市煤气供应2万立方煤气柜体建成紧锣密鼓开展职工培训道铺设工艺改造等系列工作12月8日精脱硫置换成功9日气柜外围线置换成功揭开公司省城输送煤气崭新页
整生产程中安全天方针贯彻始终抓教育建制度促落实完善安全教育台帐安全教育卡普遍狠抓岗位练兵时特殊岗位特殊操作员进行专门培训提高岗位员专业知识增强岗位员安全意识
二抓理调策略强力度保供销
原料供应产品销售保证公司生产正常运行两重环节年面煤源紧缺煤价涨焦炭价格落落市场压力供销公司干部职工开动脑筋灵活应变全年采购原煤867万吨均回收率达647采购精煤173万吨均灰分控制93采购硫酸液碱等化工原料87万吨销售成品焦513万吨粒焦45万吨焦粉31万吨改良焦25万吨销售焦油197万吨粗苯4771吨硫酸铵5234吨销售中煤48万吨煤泥47万吨矸石13万吨
原料供应方面面频频出现价格波动始终严成质量关前提采取巩固开发淘汰三结合方针效建立巩固供应基销售方面坚持贸外贸举方针根市场需贸抓放扩增长期合作伙伴外贸扩直接沟通关系准确解国际市场动态握产品价格定位调整营销策略提高出口创汇率化产品销售采取招标形式次性收取全部预付款减少库存压力注入流动资金降低市场风险减少工作量物资供应方面坚持计划先行严格审核原避免浪费扯皮提高工作效率仓储运输方面成立储运处库房进行次全面盘点分类整合做手续齐全分类合理堆放序账实相符彻底改变脏乱差局面时部门材料消耗实行统考核公司节约量资金针现场理混乱职责清行贿受贿行时发生问题公司制定发公路运输现场奖罚制度收煤员高度负责严格关查处合格送煤车48辆计800余吨净化现场理环境时公司挽回巨济损失
三重素质调机构强职求实效
提高职工素质提升理水提高企业效益关键环节年公司三理体系认证现代企业制度建立职工技教育安全教育等题组织包括审员培训财务统计员培训化产知识培训文秘专业知识培训消防知识培训等容10余次培训累计参训员达600余次培训中特注重授课程监督评价培训效果反馈保证培训质量职工素质真正提档升级根化思路公司年委托两学校培养东区学生基础新增太原科技学山西省财贸学校两委培基增加会计机电工业分析煤炭深加工四专业公司发展储备备力量
适应公司工作重心基建设转焦化生产客观形势年初公司原机构部分员进行重新调整提拔批技术硬责心强骨干分子七月份公司保生产保安全保强队伍前提序进行次定编定岗定员减员理考试技考核业绩评价择优选拔优胜劣汰真正批素质高力强员工放重岗位公司持续发展优化队伍提高战斗力竞争力
公司办公室年工作中坚持级服务级服务基层服务宗旨较发挥办文办事信息服务综合协调督促检查职力争做突击性工作乱动性工作超前服务性工作热情综合性工作动安全生产验收质量环境职业健康三体系认证现代企业理制度策划企业文化建设型活动型会议组织中根领导意图较发挥统筹规划综合协调整体组织功参谋助手作时完成种文件收集印装订分发报刊收发工作车队组建工作协助领导完成整体工作布局阶段性工作方案策划
勤部服务员工提高服务质量宗旨进行深入思想职业道德教育时加强制度建设加考核力度入手断规范理根环境职业安全健康理体系求职工宿舍食堂医疗室影响环境身健康种素进行预防纠正适时组织全公司员工进行体检规范劳保品办公品领考核程序加强电话费手机费理职工餐厅实行浮动工资制职工代表定期考核制治安队实行分队理制班班队队间司职出现追赶争先争喜局面服务质量明显提高
财务部根公司机构调整新情况时规范物流单传递程序进步完善财务物流体信息化系统工程库存理采购结算模块进行合理调整系统运行更加科学适时针财务理中出现问题组织财务结算员进行认真分析认真研究时采取措施积极开展查纠断改进中完善促进财务工作规范化
公司企部成立部门员考核奖金分配材料消耗考核计划编制达等方面做量工作
年公司逐步完善激励机制年初出10万元2004年先进集体先进进行奖励改变超产奖发放办法入手开展部门百分考核奖金发放办法探索严原煤质量关员工提出合理化建议意见关心公司发展员工分予奖励通报表扬投入20万元职工进行次综合体检查出病症迹象志送太原进行复诊6月份相关部门组织员工开展日游活动激励措施实施进步激发员工积极性增强企业凝聚力心力
四外力集众智强理树形象
助外部力量加快企业发展步伐年做工作：
1进行质量环境职业安全健康体系认证工作认证程中单位部门紧密配合审员辅导员协调致广泛动员培训位程序严格半年努力三证举通公司产品进入国际市场取通行证
2聘请太原天科技文化限公司进行现代企业制度全面策划企业诊断组织设计企业文化工作流程等方面取阶段性成果
3接省县安全监试点工作现场会中县级现场会两次省级次通现场会促进软硬件安全设施完善较范围展示公司良形象提高社会声誉
五抓建设重基础促进度保完善
年工程指挥部抓煤气柜配套建设时现生产设施进行技改完善
1设备安装方面完成2万立方煤气柜座配套加压机脱硫塔制冷器等设备安装完成煤气柜煤气道防腐工作完成通金煤气道配套设备安装完成洗煤车间压滤机技改化产油库泡沫发生器安装2#配煤槽制作煤仓
2电气工程方面：完成试验焦炉配电电气盘柜安装架设桥架280米安装电缆3万米
3土建方面：完成煤气柜区全部土建工程2#配煤槽封顶新建压滤机房厂区加油站围铁艺墙300米石砌墙360米砖砌墙1000米改造通南门磅房道路400方屋面防水2300方硬化车辆理处洗车台250方西马路水明沟400米完成公司307国道口标志牌座
2005年公司光荣国家商务部批准全国首批享受焦炭出口配额48家企业国家发改委首批公告焦化行业准入企业成功跻身太原区五十强企业制造业十五强企业列成绩取全公司精诚团结勤勉务实埋头苦干锐意拼搏结果分二差距组织机构设置合理岗位职责清理素质高考核标准高透明度强工作扯皮效率低思想观念落等问题然存问题已成制约公司发展瓶颈 需工作中认真改进2006年面形势更加严峻竞争更加激烈务更加艰巨新年公司工作指导思想：增强核心竞争力目标全面提高员工素质核心整体提升理水手段狠抓原料保证稳产促进销售细化考核强化技改降低成提高效率拓展产业增加效益促进公司理水产品档次企业规模
根述指导思想公司确定年济指标：
生产全焦60万吨生产焦油195万吨粗苯4800吨硫铵5000吨硫磺180吨洗精煤65万吨采购原煤100万吨精煤15万吨采购硫酸4800吨液碱1030吨洗油400吨工业盐120吨纯碱100吨销售焦炭55万吨销售化产品达产量99货款回收率达95
完成述指标年抓工作：
1全面完成现代企业制度策划工作年努力策划工作已取阶段性成果年策划工作完成企业战略组织结构包括力资源物力资源财力资源生产营理成理市场营销理理制度建立全面进入培训实施阶段级干部实现理水全面全方位提升高度提高认识端正思想积极配合动参觉行动开动脑筋加强理提前介入力争站更高点思路更宽点想更细点做更点策划工作真正取预期效果
2加强项工作考核力度通明确工作标准科学细化考核制度强化监督机制完善考核手段等系列措施效控制降低原材料生产销售仓储加工运输等环节成加强进出厂原材料验收产中产产品质量踪监控力求实现成化效益化产供销部门加强市场调查踪服务客户进行方面较做中选优优胜劣汰拓宽渠道抓放形成批稳定发展前景客户战略合作伙伴实现企业强赢增强抗风险力
3增强创新意识创新国家企业兴旺发达竭动力没创新会进步亚鑫发展走世界激烈市场竞争中立败必须坚持走创新路体制创新理创新技术创新功夫做文章破部班沉闷局面通创新公司理水研发力提高企业规模发展年马5万吨年焦油加工10万吨沥青精加工项目筹备18万吨合成氨30万吨尿素项目争夕精神加力度加快进度快做前期工作力争新项目早马早见效
4加强财务核算信息化建设保证财务成数信息情况分析准确性时性充分体现济分析指导性实效性时狠抓产供销环节衔接加强信息沟通互补规范财务理畅通渠道加强控制减少杜绝中间环节流失脱节
5整理公司档案进行达标升级公司成立营发展中开成档案零散序缺乏科学规范理2006年通开展整档升级档案理逐步走规范化制度化科学化现代化成公司理工作重组成部分公司档案室适应公司发展求效服务公司营发展中项工作开展优质服务宗旨进行档案建设提高整体水促进身发展档案信息资源公司改革发展中发挥重作
6认真实施战略生产力诸素中素重企业成败取决劳动者素质高采取切实行措施加强员工队伍培训特加理者队伍培训理现代化企业必须具备高水力广博知识左右逢源协调力级领导必须角度采种形式加强学提高身素质工作度高度气度风度力度适度通提高身素质树立起全局观念学会全新工作方法坚决反摒弃义团体义位义爱面子思想
切亚鑫亚鑫切高度广开言路博采众长爱护勇否定善意见道工作加职工思想教育技术技培训力度培养支红专红专进忠诚企业技硬征善战敢硬仗敢攻难关职工队伍建立稳定激励培养调动类积极性长效机制实施战略高度济行政教育措施三齐制度建设硬件建设软件建设头举确保企业安全生产确保职工生命安全确保企业稳定发展
7建立健全工团组织建促工建团建工建团建促建促进企业民政治建设推动企业整体理水提高
8方采取措施满足现生产新项目水需
完成全年工作务公司号召全体干部职工高起点工作思路高效率工作节奏高质量工作目标团结协作科学务实真抓实干创新奋进畏惧创业豪情装备现代化理科学化营国际化产品精尖化目标迈进
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二○○五年公司技改项目全面投产参市场激烈竞争年年面焦炭市场持续低迷原煤价格幅涨铁路运力足频繁拉闸限电企业效益滑坡严峻形势全体干部职工团结致沉着应战舟济渡难关较实现企业逆境中稳渡
抓素质促技改限产量保质量
年针水源电源煤源足镇江志离厂技术力量足等利素工艺技术允许停产正常生产市场疲软矛盾公司果断采取限产措施全年生产工艺系统运行稳项工作序开展生产焦碳593万吨焦油19万吨硫磺131吨硫铵5290吨粗苯4850吨外供煤气5199万立方中外供城市199万立方洗煤车间洗选原煤698万吨产出精煤557万吨工作：
完善制度入手狠抓规范化建设结合公司现代企业理制度质量环保职业安全健康理体系建立规范化精细化理目标完善系列规章制度加执行力度生产工艺流程做环环相扣设备理做档案健全保养时设备事率生产成降低安全环保设备完善理位软硬件齐全
二搞高效益着眼进步挖潜力降成10次焦炉试验断调整配煤例提高焦炭质量降低配合煤成洗煤车间通工艺改进回收率年增加7百分点消耗品考核试行办法实施812月份材料消耗半年减少72万元
三技术改造着力全面提高设备效年中进行技改200余项中两台熄焦车技改外加工节约资金30万元集装箱装车系统改造成品焦例提高10消烟尘车分流器改耐火材料制作寿命原增加三倍特根市场需求三阶段19次焦炉试验特种焦试验成功权威部门检验项指标全部达客户求
四急社会急期完成城市煤气供应2万立方煤气柜体建成紧锣密鼓开展职工培训道铺设工艺改造等系列工作12月8日精脱硫置换成功9日气柜外围线置换成功揭开公司省城输送煤气崭新页
整生产程中安全天方针贯彻始终抓教育建制度促落实完善安全教育台帐安全教育卡普遍狠抓岗位练兵时特殊岗位特殊操作员进行专门培训提高岗位员专业知识增强岗位员安全意识
二抓理调策略强力度保供销
原料供应产品销售保证公司生产正常运行两重环节年面煤源紧缺煤价涨焦炭价格落落市场压力供销公司干部职工开动脑筋灵活应变全年采购原煤867万吨均回收率达647采购精煤173万吨均灰分控制93采购硫酸液碱等化工原料87万吨销售成品焦513万吨粒焦45万吨焦粉31万吨改良焦25万吨销售焦油197万吨粗苯4771吨硫酸铵5234吨销售中煤48万吨煤泥47万吨矸石13万吨
原料供应方面面频频出现价格波动始终严成质量关前提采取巩固开发淘汰三结合方针效建立巩固供应基销售方面坚持贸外贸举方针根市场需贸抓放扩增长期合作伙伴外贸扩直接沟通关系准确解国际市场动态握产品价格定位调整营销策略提高出口创汇率化产品销售采取招标形式次性收取全部预付款减少库存压力注入流动资金降低市场风险减少工作量物资供应方面坚持计划先行严格审核原避免浪费扯皮提高工作效率仓储运输方面成立储运处库房进行次全面盘点分类整合做手续齐全分类合理堆放序账实相符彻底改变脏乱差局面时部门材料消耗实行统考核公司节约量资金针现场理混乱职责清行贿受贿行时发生问题公司制定发公路运输现场奖罚制度收煤员高度负责严格关查处合格送煤车48辆计800余吨净化现场理环境时公司挽回巨济损失
三重素质调机构强职求实效
提高职工素质提升理水提高企业效益关键环节年公司三理体系认证现代企业制度建立职工技教育安全教育等题组织包括审员培训财务统计员培训化产知识培训文秘专业知识培训消防知识培训等容10余次培训累计参训员达600余次培训中特注重授课程监督评价培训效果反馈保证培训质量职工素质真正提档升级根化思路公司年委托两学校培养东区学生基础新增太原科技学山西省财贸学校两委培基增加会计机电工业分析煤炭深加工四专业公司发展储备备力量
适应公司工作重心基建设转焦化生产客观形势年初公司原机构部分员进行重新调整提拔批技术硬责心强骨干分子七月份公司保生产保安全保强队伍前提序进行次定编定岗定员减员理考试技考核业绩评价择优选拔优胜劣汰真正批素质高力强员工放重岗位公司持续发展优化队伍提高战斗力竞争力
公司办公室年工作中坚持级服务级服务基层服务宗旨较发挥办文办事信息服务综合协调督促检查职力争做突击性工作乱动性工作超前服务性工作热情综合性工作动安全生产验收质量环境职业健康三体系认证现代企业理制度策划企业文化建设型活动型会议组织中根领导意图较发挥统筹规划综合协调整体组织功参谋助手作时完成种文件收集印装订分发报刊收发工作车队组建工作协助领导完成整体工作布局阶段性工作方案策划
勤部服务员工提高服务质量宗旨进行深入思想职业道德教育时加强制度建设加考核力度入手断规范理根环境职业安全健康理体系求职工宿舍食堂医疗室影响环境身健康种素进行预防纠正适时组织全公司员工进行体检规范劳保品办公品领考核程序加强电话费手机费理职工餐厅实行浮动工资制职工代表定期考核制治安队实行分队理制班班队队间司职出现追赶争先争喜局面服务质量明显提高
财务部根公司机构调整新情况时规范物流单传递程序进步完善财务物流体信息化系统工程库存理采购结算模块进行合理调整系统运行更加科学适时针财务理中出现问题组织财务结算员进行认真分析认真研究时采取措施积极开展查纠断改进中完善促进财务工作规范化
公司企部成立部门员考核奖金分配材料消耗考核计划编制达等方面做量工作
年公司逐步完善激励机制年初出10万元2004年先进集体先进进行奖励改变超产奖发放办法入手开展部门百分考核奖金发放办法探索严原煤质量关员工提出合理化建议意见关心公司发展员工分予奖励通报表扬投入20万元职工进行次综合体检查出病症迹象志送太原进行复诊6月份相关部门组织员工开展日游活动激励措施实施进步激发员工积极性增强企业凝聚力心力
四外力集众智强理树形象
助外部力量加快企业发展步伐年做工作：
1进行质量环境职业安全健康体系认证工作认证程中单位部门紧密配合审员辅导员协调致广泛动员培训位程序严格半年努力三证举通公司产品进入国际市场取通行证
2聘请太原天科技文化限公司进行现代企业制度全面策划企业诊断组织设计企业文化工作流程等方面取阶段性成果
3接省县安全监试点工作现场会中县级现场会两次省级次通现场会促进软硬件安全设施完善较范围展示公司良形象提高社会声誉
五抓建设重基础促进度保完善
年工程指挥部抓煤气柜配套建设时现生产设施进行技改完善
1设备安装方面完成2万立方煤气柜座配套加压机脱硫塔制冷器等设备安装完成煤气柜煤气道防腐工作完成通金煤气道配套设备安装完成洗煤车间压滤机技改化产油库泡沫发生器安装2#配煤槽制作煤仓
2电气工程方面：完成试验焦炉配电电气盘柜安装架设桥架280米安装电缆3万米
3土建方面：完成煤气柜区全部土建工程2#配煤槽封顶新建压滤机房厂区加油站围铁艺墙300米石砌墙360米砖砌墙1000米改造通南门磅房道路400方屋面防水2300方硬化车辆理处洗车台250方西马路水明沟400米完成公司307国道口标志牌座
2005年公司光荣国家商务部批准全国首批享受焦炭出口配额48家企业国家发改委首批公告焦化行业准入企业成功跻身太原区五十强企业制造业十五强企业列成绩取全公司精诚团结勤勉务实埋头苦干锐意拼搏结果分二差距组织机构设置合理岗位职责清理素质高考核标准高透明度强工作扯皮效率低思想观念落等问题然存问题已成制约公司发展瓶颈 需工作中认真改进2006年面形势更加严峻竞争更加激烈务更加艰巨新年公司工作指导思想：增强核心竞争力目标全面提高员工素质核心整体提升理水手段狠抓原料保证稳产促进销售细化考核强化技改降低成提高效率拓展产业增加效益促进公司理水产品档次企业规模
根述指导思想公司确定年济指标：
生产全焦60万吨生产焦油195万吨粗苯4800吨硫铵5000吨硫磺180吨洗精煤65万吨采购原煤100万吨精煤15万吨采购硫酸4800吨液碱1030吨洗油400吨工业盐120吨纯碱100吨销售焦炭55万吨销售化产品达产量99货款回收率达95
完成述指标年抓工作：
1全面完成现代企业制度策划工作年努力策划工作已取阶段性成果年策划工作完成企业战略组织结构包括力资源物力资源财力资源生产营理成理市场营销理理制度建立全面进入培训实施阶段级干部实现理水全面全方位提升高度提高认识端正思想积极配合动参觉行动开动脑筋加强理提前介入力争站更高点思路更宽点想更细点做更点策划工作真正取预期效果
2加强项工作考核力度通明确工作标准科学细化考核制度强化监督机制完善考核手段等系列措施效控制降低原材料生产销售仓储加工运输等环节成加强进出厂原材料验收产中产产品质量踪监控力求实现成化效益化产供销部门加强市场调查踪服务客户进行方面较做中选优优胜劣汰拓宽渠道抓放形成批稳定发展前景客户战略合作伙伴实现企业强赢增强抗风险力
3增强创新意识创新国家企业兴旺发达竭动力没创新会进步亚鑫发展走世界激烈市场竞争中立败必须坚持走创新路体制创新理创新技术创新功夫做文章破部班沉闷局面通创新公司理水研发力提高企业规模发展年马5万吨年焦油加工10万吨沥青精加工项目筹备18万吨合成氨30万吨尿素项目争夕精神加力度加快进度快做前期工作力争新项目早马早见效
4加强财务核算信息化建设保证财务成数信息情况分析准确性时性充分体现济分析指导性实效性时狠抓产供销环节衔接加强信息沟通互补规范财务理畅通渠道加强控制减少杜绝中间环节流失脱节
5整理公司档案进行达标升级公司成立营发展中开成档案零散序缺乏科学规范理2006年通开展整档升级档案理逐步走规范化制度化科学化现代化成公司理工作重组成部分公司档案室适应公司发展求效服务公司营发展中项工作开展优质服务宗旨进行档案建设提高整体水促进身发展档案信息资源公司改革发展中发挥重作
6认真实施战略生产力诸素中素重企业成败取决劳动者素质高采取切实行措施加强员工队伍培训特加理者队伍培训理现代化企业必须具备高水力广博知识左右逢源协调力级领导必须角度采种形式加强学提高身素质工作度高度气度风度力度适度通提高身素质树立起全局观念学会全新工作方法坚决反摒弃义团体义位义爱面子思想
切亚鑫亚鑫切高度广开言路博采众长爱护勇否定善意见道工作加职工思想教育技术技培训力度培养支红专红专进忠诚企业技硬征善战敢硬仗敢攻难关职工队伍建立稳定激励培养调动类积极性长效机制实施战略高度济行政教育措施三齐制度建设硬件建设软件建设头举确保企业安全生产确保职工生命安全确保企业稳定发展
7建立健全工团组织建促工建团建工建团建促建促进企业民政治建设推动企业整体理水提高
8方采取措施满足现生产新项目水需
完成全年工作务公司号召全体干部职工高起点工作思路高效率工作节奏高质量工作目标团结协作科学务实真抓实干创新奋进畏惧创业豪情装备现代化理科学化营国际化产品精尖化目标迈进
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