2006年企部工作总结—企业工作总结
2006年11月8号正式公司报道成立筹建企部负责公司行政事等企业理工作现已两月里感谢公司领导位事关心帮助现2006年度工作情况总结：
行政勤
（）办公室理
1 日常文书处理 办公室涉方方面面中重项文件处理文书写作作办公室常规性工作公司通知证明申请报告等种文件起草印发工作部门需协助文件表格数方面工作等
2 办公品理 目前公司办公室项办公品办公固定资产品均已登记备案理时做查
3 资料汇编搜集工作 更做公司宣传工作时必须做资料整理素材搜集等准备工作方面注重日资料搜集积累工作电脑中建立较系统电子文档卷宗部门日期分类做系统条理贮存日搜集资料包括：公司重事件公司发文件种通报先进事迹突发事件处理案例等公司原制度基础配合生产部财务部完善〈劳保品领制度〉〈工伤处理流程〉〈仓库理制度〉等
3 突发事件处理 做行政勤工作事情存滞性事情发生然处理避免定时处理突发事件目前止企部两月已处理30余件突发事件例员工集体辞职事件崔四洲等架斗殴事件 均短时间较圆满解决程度降低方面良影响公司减少必济损失
（二）门卫理
企部成立着手建立门卫理规定制度突发事件处理存诸问题方调查核实谈判2007年1月1日引进西湖保安服务公司公司保卫治安消防出勤等方面提供力保障明年准备健全加强公司部安全
项规章制度完善落实保安服务员切步入正轨切实履行职责保安作充分发挥
（三）食堂理
食堂理直头痛问题尤卫生状况令担忧工次反映菜价明析菜品质量差服务态度差等诸问题加车间工时反映茶水没送送水时夜宵质量差等针种情况目前委托海展豪餐饮公司2007年1月底员工食堂进行托理量公司员工吃放心工作安心
（四） 勤卫生
目前车间卫生区域划分班组负责加专监督卫生尚区域宿舍澡堂办公楼等均企部理专理专负责进行监督检查
二事理
（）考勤理
严肃劳动纪律加强考勤理企部2006年11月制定<<出勤理制度>>初期提高出勤理效果采取早晚签时抽查等种手段提高员工工作效率效保证出勤率全公司协助狠抓时班时间规范考勤制度严格考勤责落实外加强请假制度理履行请假手续擅离岗者坚决予查实做出处理样维护考勤制度严肃性方面激励岗员工工作积极性进改善公司工作作风精神面貌
明年准备真正解决员工企业考勤抗现状问题努力企业员工明白考勤目罚款扣钱真正目提高员工工作效率提高企业济效益员工创造更加前景发展空间罚款扣钱目种手段更重激励员工心中明白激励成分罚款成分高句话样说：效率激励出员工表扬出
（二）制度理
企部成立建立<<力资源理制度>>员理事流程规章制度建立执行工作作细公司日常理工作创造便利条件项事工作更加规范化
（三） 档案理
事助理位马着手整理全公司员工事档案时新进员工档案材料收集整理档时协助部门做调职提拔等档案资料信息保规范部门员档案严格审查全体员工档案资料齐全律补齐认真做入职离职考核等种档案常规理工作目前包括工资奖金津帖补助福利调整核定工作记录事工资报表统计工作出勤档案理等均已初具雏形
（四）员招聘配置
员招聘实际出发采取系列切实措施公司行业特殊性招聘生产操作工企部两月时间5次流量市场贴招聘广告50余张求较高岗位企部进行网招聘通办法招揽吸引卓成效针性合理招聘批员工截目前止网报名400余名直接工厂报名70余然通知参加面试129通面试办理入职手续员工39
然目前招聘存问题例网络招聘生产操作工效果十分明显春节期间流动性特特稳定针种情况样保证工流失重中重企部准备采取方法
1表现优秀愿稳定员工采取签定劳动合
2发动厂员工利春节期间宣传公司介绍乡入厂录取予员工宣传费100？元
3员工春节返回厂里录员工工作年中途离职违法乱纪公司予报销路费费2008年春节时予报销
4春节前劳务市场解劳动力情况量录取备操作工
5春节两周时参加交流会劳务市场
6春节月时附乡镇张贴张工广告
（五）绩效考核
公司工资遇问题直公司矛盾焦点保证公司正常生产营充分调动员工积极性觉性公司建立班组绩效考核试行方案2006年12月工资中试行方案认绩效理没取成效绩效理目促进工作目标完成提高工作效率促进生产公司获取更济效益绩效理核心绩效考核绩效考核结果员工进行奖惩员工然绩效考核产生抵触情绪绩效考核信息收集困难绩效考核结果合理等员工宣传解释工作仓促员工抵触情绪强烈许员工应付填写绩效表格
实推行绩效理公司部讲相次理变革绩效理效实施部门重：企部工作组织领导级直线部门推进绩效理力高层领导绩效理支持更绩效理取成效关键绩效理中企部门职责组织理职具体考核指标设计考核结果评价等工作直线领导负责样制定考核指标设计考核结果评价真正体现实际情况
明年应加力度员工宣传解释员工明白绩效理目帮助员工更完成职工作员工更发展优秀员工明白干会获优秀评价绩效工资会高职业发展前景会更
浙东钢制品限公司企部
二〇〇七年月十八日
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2006年11月8号正式公司报道成立筹建企部负责公司行政事等企业理工作现已两月里感谢公司领导位事关心帮助现2006年度工作情况总结：
行政勤
（）办公室理
1 日常文书处理 办公室涉方方面面中重项文件处理文书写作作办公室常规性工作公司通知证明申请报告等种文件起草印发工作部门需协助文件表格数方面工作等
2 办公品理 目前公司办公室项办公品办公固定资产品均已登记备案理时做查
3 资料汇编搜集工作 更做公司宣传工作时必须做资料整理素材搜集等准备工作方面注重日资料搜集积累工作电脑中建立较系统电子文档卷宗部门日期分类做系统条理贮存日搜集资料包括：公司重事件公司发文件种通报先进事迹突发事件处理案例等公司原制度基础配合生产部财务部完善〈劳保品领制度〉〈工伤处理流程〉〈仓库理制度〉等
3 突发事件处理 做行政勤工作事情存滞性事情发生然处理避免定时处理突发事件目前止企部两月已处理30余件突发事件例员工集体辞职事件崔四洲等架斗殴事件 均短时间较圆满解决程度降低方面良影响公司减少必济损失
（二）门卫理
企部成立着手建立门卫理规定制度突发事件处理存诸问题方调查核实谈判2007年1月1日引进西湖保安服务公司公司保卫治安消防出勤等方面提供力保障明年准备健全加强公司部安全
项规章制度完善落实保安服务员切步入正轨切实履行职责保安作充分发挥
（三）食堂理
食堂理直头痛问题尤卫生状况令担忧工次反映菜价明析菜品质量差服务态度差等诸问题加车间工时反映茶水没送送水时夜宵质量差等针种情况目前委托海展豪餐饮公司2007年1月底员工食堂进行托理量公司员工吃放心工作安心
（四） 勤卫生
目前车间卫生区域划分班组负责加专监督卫生尚区域宿舍澡堂办公楼等均企部理专理专负责进行监督检查
二事理
（）考勤理
严肃劳动纪律加强考勤理企部2006年11月制定<<出勤理制度>>初期提高出勤理效果采取早晚签时抽查等种手段提高员工工作效率效保证出勤率全公司协助狠抓时班时间规范考勤制度严格考勤责落实外加强请假制度理履行请假手续擅离岗者坚决予查实做出处理样维护考勤制度严肃性方面激励岗员工工作积极性进改善公司工作作风精神面貌
明年准备真正解决员工企业考勤抗现状问题努力企业员工明白考勤目罚款扣钱真正目提高员工工作效率提高企业济效益员工创造更加前景发展空间罚款扣钱目种手段更重激励员工心中明白激励成分罚款成分高句话样说：效率激励出员工表扬出
（二）制度理
企部成立建立<<力资源理制度>>员理事流程规章制度建立执行工作作细公司日常理工作创造便利条件项事工作更加规范化
（三） 档案理
事助理位马着手整理全公司员工事档案时新进员工档案材料收集整理档时协助部门做调职提拔等档案资料信息保规范部门员档案严格审查全体员工档案资料齐全律补齐认真做入职离职考核等种档案常规理工作目前包括工资奖金津帖补助福利调整核定工作记录事工资报表统计工作出勤档案理等均已初具雏形
（四）员招聘配置
员招聘实际出发采取系列切实措施公司行业特殊性招聘生产操作工企部两月时间5次流量市场贴招聘广告50余张求较高岗位企部进行网招聘通办法招揽吸引卓成效针性合理招聘批员工截目前止网报名400余名直接工厂报名70余然通知参加面试129通面试办理入职手续员工39
然目前招聘存问题例网络招聘生产操作工效果十分明显春节期间流动性特特稳定针种情况样保证工流失重中重企部准备采取方法
1表现优秀愿稳定员工采取签定劳动合
2发动厂员工利春节期间宣传公司介绍乡入厂录取予员工宣传费100？元
3员工春节返回厂里录员工工作年中途离职违法乱纪公司予报销路费费2008年春节时予报销
4春节前劳务市场解劳动力情况量录取备操作工
5春节两周时参加交流会劳务市场
6春节月时附乡镇张贴张工广告
（五）绩效考核
公司工资遇问题直公司矛盾焦点保证公司正常生产营充分调动员工积极性觉性公司建立班组绩效考核试行方案2006年12月工资中试行方案认绩效理没取成效绩效理目促进工作目标完成提高工作效率促进生产公司获取更济效益绩效理核心绩效考核绩效考核结果员工进行奖惩员工然绩效考核产生抵触情绪绩效考核信息收集困难绩效考核结果合理等员工宣传解释工作仓促员工抵触情绪强烈许员工应付填写绩效表格
实推行绩效理公司部讲相次理变革绩效理效实施部门重：企部工作组织领导级直线部门推进绩效理力高层领导绩效理支持更绩效理取成效关键绩效理中企部门职责组织理职具体考核指标设计考核结果评价等工作直线领导负责样制定考核指标设计考核结果评价真正体现实际情况
明年应加力度员工宣传解释员工明白绩效理目帮助员工更完成职工作员工更发展优秀员工明白干会获优秀评价绩效工资会高职业发展前景会更
浙东钢制品限公司企部
二〇〇七年月十八日
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