2005年企业部门工作总结—企业工作总结

2005年企业部门工作总结—企业工作总结
 
2005年部门制度部门组织构架逐步完善年公司级领导关心支持部门规模断扩综合实力增强较完成全年项务2005年划较圆满句号
（）       2005年取成绩
1完善理制度
组织员工认真学公司企业文化公司项规章制度部门项制度适时组织员工进行职业生涯规划培训员工明确发展方前景组织员工进行先进企业理知识培训解现代化理理念增强理意识时针实际工作中出现窝工误工浪费材料等现象进步完善工考勤理制度加奖罚力度办公室起监督检查作杜绝报工弄虚作假现象制度执行做节约工费进减少成提高产品产量事工作开展起建立较完整事档案完善员入职转正调岗调薪等系手续根工作务制定理员岗位职责项工序工作责实行流程化理
工理方面提高工劳动极积性部门操作员够劳够感技术种形资产创造财富觉提高工艺水部门制定实行新工薪资调整办法
2填补岗位空白
根部门工作需招聘核算员做部门财务账目签证工作招聘懂技术现场理员监督工工作招聘验库房理员时准确做出入库记录账物相符严材料出入库关招聘外保温质检员着重外墙保温材料节约质量关截止六月份部门岗位员均已岗完成年初定编计划
根工序流程求工方面招聘专职油漆工电工警卫部分电焊工提升工序质量提高技术含量降低成消耗
3质量建设初见成效
岗位职责制度抓落实加强执行力度工作执行位杜绝事工作衔接畅工程理存诸问题工作计划性强制度执行位技术工艺较陈旧现场理位等现象工作中陆续解决渗透员工心中员工充分解方面理意识薄弱公司付出倍代价维持客户解决遗留问题
4技术创新方面
根施工项目具体情况工期质量求部门员施工程中适时运新方案外墙保温施工工期紧张施工吊篮短缺情况时提出吊篮作业绳作业时进行方案外保温工程降低机械费时时完成霸州楼梯加工安装程中根土建结构设计出座式楼梯样应合土建结构达楼梯造型美观方求
（）       2005年存足
正确分析取成绩基础清醒诸方面存足
1理水弱
部门理员数工程技术需基层操作员提升技术硬欠缺理知识力致相关理制度存工理出现令行禁止现象制度形虚设部门制度建设时更抓理员职业素质理力提升
2工作流程细致畅
工作流程设置细致畅工序负责知指挥工完成工序工作万事吉考虑相连工序会出现问题加工成品完成堆放处安装时满铁锈长短相差较某工序出现问题时工序负责均身找问题互相推委责推基种问题存期规范细化工作流程制定工序工作标准出现问题时工序标准准杜绝推委浪费现象发生
提足处正工作中必须认真重点解决问题

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