XX集团ERP方案分报告
制药三厂ERP应解决方案
XX软件限公司
前 言
首先感谢哈药集团予机会够作候选厂商参贵集团公司ERP应调研工作限度保证项目成功根集团求分哈药集团确定四家试点企业集团总部进行调研针家企业特点分编制相应解决方案
调研程中发现集团企业项目目标致没根性突绝部分企业企业信息化建设强烈需求整项目成功提供必保证然调研程中发现问题相关部门进行沟通报告中进行全面描述
方案总分报告形式提供分五册分：
哈药集团ERP方案分报告——
医药公司ERP应解决方案
哈药集团ERP方案总报告——
哈药集团ERP应解决方案
哈药集团ERP方案分报告——
制药三厂ERP应解决方案
哈药集团ERP方案分报告——
世堂制药厂ERP应解决方案
哈药集团ERP方案分报告——
制药总厂ERP应解决方案
总报告中针哈药集团需求现状预期进行分析提供针集团理软件解决方案提供关系统实施硬件配置方面建议时分析实施企业带效益
分报告总报告约束实现哈药集团总体目标针企业现状做应解决方案着意解决企业问题提升企业理水达企业理优化分报告中企业现状需求描述外着重分析企业需求差异针差异分提供应解决方案
编制方案时保证理模式技术水先进性时充分考虑哈药集团企业现状国济环境素整项目成功实施作重目标
信息采集说明
1．调研范围
根哈药集团求次调研五家单位分：制药三厂医药公司制药总厂世堂制药厂集团部
2．信息采集方法
信息通三种方法采集：问卷访谈演示
问卷：问卷收集项目关种定量数范围包括：企业外部环境调查问卷企业概况调查问卷理现状调查问卷需求调查问卷财务供应物资销售生产等部门业务问卷
访谈：通级领导业务员直接进行访谈解企业目前需求引导出访谈象更深层次需求未业务模式期
演示：通现部分需求应演示启发业务员更高需求增加未系统信心减少心理阻力
3．信息采集结果
次调研工作哈医药集团工作部署力相关部门员积极配合取非常理想结果具体说明：
问卷：次调研制药三厂医药公司制药总厂世堂制药厂集团部发五份问卷回收较详实基础数
访谈：
单位访谈次数
访谈部门
访谈容
集团部 3次
规划发展部
解集团关整体项目真实需求未工作规划
财务理部
解集团财务理需求工作中重点难点
市场部
解集团关市场理需求未系统期
制药三厂 6次
规划发展部
解制药三厂关IT建设需求分析集团需求异点解IT系统现状
财务部
解制药三厂财务理业务流程目前IT系统现状分析出需求未系统期
销售部
解销售业务流程目前IT系统现状分析出需求存问题
供应处
解现供应业务流程分析中存问题未系统期
物资理处
解目前库存理业务流程分析库存理中业务难点足讨加强物资理办法
生产调度
解生产调度业务流程供应车间销售等相关业务部门关系分析需求未系统期
医药公司 5次
公司领导
解医药公司领导需求分析集团需求异点
计算中心
解医药公司IT现状潜需求
连锁店2
解目前业务流程分析理中业务难点足讨加强物资理办法
财务部
解医药财务理业务流程目前IT系统现状分析出需求未系统期
制药总厂 7次
厂领导
解制药总厂领导需求分析集团需求异点
财务部
解制药总厂财务理业务流程目前IT系统现状分析出需求未系统期
普药销售部
解普药销售业务流程目前IT系统现状分析出需求存问题
供应处
解现供应业务流程分析中存问题未系统期
进出口公司
解进出口公司普药销售部业务异点
物资理处
解目前库存理业务流程分析库存理中业务难点足讨加强物资理办法
生产调度
解生产调度业务流程供应车间销售等相关业务部门关系分析需求未系统期
世堂制药厂 5次
厂领导
解世堂领导需求分析集团需求异点
销售部
解销售业务流程目前IT系统现状分析出需求存问题
物资部
解目前库存理业务流程分析库存理中业务难点足讨加强物资理办法
供应部
解现供应业务流程分析中存问题未系统期
财务部
解世堂财务理业务流程目前IT系统现状分析出需求未系统期
演示：次调研哈药集团单位进行约20天演示演示范围包括帐务处理辅助理报表理工资理固定资产理财务分析汇总合报表采购理库存理存货核算销售理成核算等模块观演示员包括副厂长总会计师处长会计员计算中心相关员等
第部分 需求现状分析
1．项目背景
1．1户介绍
哈尔滨制药三厂哈药集团属重点单位已50年发展历史五十年奋斗中哈药三厂逐渐发展壮成国家型综合制药企业 1987年评国家二级企业固定资产原95万元发展现亿元产品原生产水针剂口服液两剂型发展生产粉针片剂气雾剂冻干剂洗液七剂型常年生产147品种206规格产品企业先引进水针剂口服液全动连机等先进设备建立具年生产力1200万支粉针生产线亿片片剂生产线
企业发展中始终贯彻三精宗旨技术求精质量求精服务求精宗旨企业八十年代开始摧行全面质量理严格GMP组织生产组建质量理委员会建立健全质量理体系形成厂——车间——班组三级质量监控理网络严格推行质量否决权制度
新济形势适应市场变化企业加新产品开发投入开发51新品种中国家级六产品结构合理调整目前新产品产值利税已占全厂产品80
适应市场济变特点企业早注重现代理方法数部门计算机辅助理生产营服务前计算机理较分散部门独立运行数台较低数安全性集成性扩充性享性定足
着企业事业蓬勃发展企业运营理提出更高求中改革完善财务理体制实现会计核算财务理现代化企业营理决策提供准确时济信息企业加强理关键环节现高度更层楼领导高瞻远瞩决定抓住时机建设套具行业特点企业特色先进实整体高效理信息系统适应企业总体发展战略
结合着哈药集团软件选型制药三厂作集团试点单位周密讨确定需求较明确目标实施想法通制药三厂位领导部门业务员进行交流初步明确企业需求基础编制方案限时间水方案中难免会出现纰漏处制药三厂位领导批评指正
1．2什实施ERP？
ERP快速发展公司说种根解决方案分析认哈药集团制药三厂领导者实施ERP系统出面考虑原：
数享优势：企业原系统问题数没享数享成企业实施ERP系统原企业目前现状中部门间数通手工传递非常时希通实施信息系统实现部门间够架起信息交流桥梁相关部门时互相解信息
优化业务流程：公司已计划指导型转变利润导型快速适应市场变化成关键加速企业部基础建设改善业务流程赢竞争中优势
WTO挑战：现中国加入WTO步伐越越快制药三厂正面着越越机遇挑战着中国加入WTO方面制药三厂面全球市场重机遇方面国外制药企业产品峰拥制药三厂原产品市场受极挑战
国行业竞争：制药三厂产品国市场存较竞争手优成提供产品成制药三厂否长期保持领先重素
企业发展需：制药三厂目前发展较快规模迅速扩张现理手段已明显感吃力资源充分利长远发展观点利制药三厂长期发展需进行定层次整合
电子商务：电子商务种新技术趋势着开放性实时性全球化等特征企业着相起点新轮竞争全球形成制药三厂言电子商务具战略高度未知领域电子商务需高效整合数库系统支持ERP正扮演着样角色
1．3项目目目标
制药三厂领导实施企业理软件难处着较清醒认识根集团求结合着企业实际情况明确提出企业理信息系统实施分步走策略首先整体规划然制订出分步骤战略目标
第期项目范围：财务理+进产销存理具体包括财务供应生产销售物资等业务实施够实现财务业务数体化理避免数重复输入加强计划监督控制职解决目前实际工作中存问题企业理水质提高
时期工程期工程奠定基础够期工程基础继续扩展应范围深度进行理水断提高改进
2．现行业务描述
限度保证项目成功根集团求分哈药集团确定四家试点企业集团总部进行调研制药三厂相关部门业务描述
2．1组织机构图
……
厂领导
部门职根访谈结果整理会覆盖实际全部职
规划发展处
规划发展处制药三厂综合性理部门负责制药三厂发展程中政策性问题研究制定理方面项目建设GMP认证等项目中具体负责筹划制药三厂信息化建设工作直接次ERP系统建设负责具评价选型职
供 应 处
供应处负责生产性物料采购工作负责物料采购进货合签定供应商选择采购计划编制回款计划编制目前已微机生成采购计划仓库没联网
销 售 处
销售处负责销售业务处理发出商品核算理应收帐款明细帐制药三厂特点产品品种百品种销售特点销售业务量目前销售处业务通开发DOS版软件处理财务部门没联网销售业务销售处开发票外设办事处负责联系销售业务没开票权限部分办事处二级库存
财 务 部
财务部具体职责：资金核算理销售核算理应收帐款明细帐存货核算理明细帐核算采计划价采购核算理应付款明细帐成核算采二级核算模式车间具体进行费分配报成计算单财务处进行汇总结转固定资产卡片帐设备处具体理财务处设置固定资产明细帐采双倍余额递减法计提折旧工资劳资部门负责工资明细财务部门根部门汇总表进行发放目前没进行较强财务预算理
储 运 处
物资处设仓库具体理种材料产成品进行收货报检发出盘点等库存理仓库保员登记物料明细帐批次帐般物料采先进先出发料方式月财务进行帐核帐簿登记否正确
生产车间
生产计划处负责企业生产计划编制工作踪理生产计划执行情况车间报生产进度表进行统计企业生产计划根库存量制订
2．2业务部门职描述
部分描述部门目前业务流程仅表示前业务处理程代表未系统操作流程关未系统操作流程需项目实施组具体制药三厂级领导进行协商制定
2．2．1财务处——日常核算业务流程
财务部
销售部
供应部
物资部
车间
劳资部
审核证
销售发票
制作会计证
登记明细帐
月底转帐
编制录入会计证
采购发票
入库单
出库单
盘点表
工资汇总表
成计算单
原始证
编制科目汇总表
登记总帐
帐
编制会计报表
结帐
2．2．2销售部——销售订单理业务
销售员
订单理员
销售
联系
正式订单
新客户订单销售订单
收集订单
审核订单
根订单申请发货
转发货处理
电话申请老客户需求
接收电话申请
部订单
资信限额评审
申请发货处理
2．2．3销售部——正常销售业务
销售处
成品仓库
财务处
联系
订单理员申请
开发票
发票
统计联记帐联制作两张证
转帐证
发货处理
转库存处理
帐务处理
登记应收帐
录入会计证
转财务处理
直接收款
收款证
录入会计证
2．2．4销售部——调拨单发货业务
销售处
成品仓库
财务处
联系
订单理员申请
开调拨单
调拨单
登记发出商品明细帐
发货处理
转库存处理
减发出商品帐
转帐处理
开发票
发票
2．2．5销售部——销售回款业务
销售处
财务处
客户
联系
登记应收帐
回款明细表
回款处理
转帐务处理
回款票
接收货款
回款单
超年货款年底进行清欠处理
帐处理
明细帐
转回款转销坏帐处理
2．2．6物资部——采购入库业务（原料辅料）
仓库
质检部门
财务处
供应处
登记库存帐
质检报告单
质量检验
采购计划
入库通知单
收货检
入库单
入库物料成核算
采购发票
注：产成品入库程采购类似采购计划入库通知单改生产计划生产入库单
2．2．7物资部——生产领料业务
仓库
生产车间
财务处
计划部门
车间统计
限额发料单
登记库存帐
根限额发料
发出物料成核算
超限额申请
超限额领料单
月度生产计划
根配方编制限额领料单
超限额审批
2．2．8物资部——成品发出业务
仓库
销售部门
财务处
部门
登记库存帐
出库单
根提货单进行先进先出发货
产品发出核算
提货单
调拨单
物白条
物白条出库
注：销售产品果退货业务直接退回退回库中进行质检处理果继续销售转入成品库产品等处理
2．2．9物资部——库存业务
仓库
部门
财务处
备注
登记库存帐
盘盈单
报损单
库存盘点
盈亏审批
财务处理
库存明细帐
帐
存货明细帐
2．2．10供应部——供应业务
供应处
生产计划部
财务处
供应商
分解达采购计划采购员
月度生产计划
根配方前库存编制采购计划
采购计划
业务员联系供应商
非正式采购订单
转收料处理
发票
根入库单确认发票登记应付帐款明细帐
财务报帐
注：供应处年进行次供应商评审
供应处负责生产物料备品备件采购办公品供应处采购
3．功需求
根访谈结果进行分析获部门概需求法细化种需求指标需求作部门未系统期
通调研发现制药三厂项目某需求细节处集团致总体集团目标致局部差异存正常妨碍整目标实现
l l 更新现财务理系统实现财务理物流理集成完成财务核算型理型转变
l l 实施物流进产销存理系统财务系统集成完成部门级系统应企业级ERP应
l l 加强销售理完成销售业务资金回笼客户关系发出商品全面细致理
4．关键性发现
部分描述调研分析确定关键发现关键点定项目唯具特征实施项目时必须解决问题
4．1组织方面
1．制药三厂缺乏ERP全面认识具体表现：
级领导ERP缺少系统解尤业务部门领导企业实施ERP系统必性缺少认识没理高度推广强调技术素
广职工ERP缺少必解企业整体信息化建设缺少必理解支持
2．实施ERP项目集团求细微差异
4．2工作流方面
1．普遍缺少计划理手段具体表现：
销售计划执行情况追踪采购计划编制执行情况追踪等
2．然部分部门建设IT系统缺少游业务提供数手段成孤岛系统普遍表现：
l l 销售部门开票时物资理部门提供库存周报法实时解库存情况会出现开出票仓库没货现象
l l 财务部门设应收帐款发出商品明细帐法时解两部分业务采定期销售帐方法解
l l 重复设帐现象：仓库财务时设置物料明细帐增加重复劳动帐工作固定资产明细帐设备科固定资产卡片间信息传递时折旧分配修报废等业务处理太流畅
l l 报检物料问题：报检形成质检报告单时间差目前部分情况时反映相关部门解
3．作企业实施ERP关键性基础数够准确成项目实施时需重点解决问题
4．整企业中数流转没真正形成基原始单信息流转没真正实现数次录入增加重复工作量增加出差错机会具体表现方面：
l l 销售部门非直接根录入发票动形成会计证工制证
l l 部门间数传递基手工单入库单出库单提货单等
4．3 IT技术方面
1．然IT部门IT部门企业实施ERP项目时作未加重新确认定义
2．缺少统规范合理关数安全备份灾难恢复方面规章制度执行手段
3．建设系统应时普遍采文件型数库理系统扩展性受阻碍
第二部分 应解决方案
说明：部分详细介绍公司制药三厂建议应解决方案中没针集团总部企业详细描述集团属企业应方案详细描述请参见相应分报告
1．国强ERP简介
1．1什ERP？
ERP思想源MRPII
ERP Enterprise Resource Planning简称直译企业资源计划MRPII（制造资源计划）发展MRPERP核心功
制造业必然供应方买原材料加工装配制造出产品销售需求方制造业区金融业商业采掘业（石油矿产）服务业特点制造业营生产活动围绕产品开展制造业信息系统例外MRP产品结构物料清单（食品医药化工行业配方）出发实现物料信息集成——宽锥状产品结构：顶层出厂产品属企业市场销售部门业务底层采购原材料配套件企业物资供应部门业务介间制造件生产部门业务果根需求优先序统计划指导企业销产供信息集成起离开产品结构（物料清单）基础文件通俗说MRP种保证出现短缺积压库存计划方法解决制造业关心缺料超储矛盾ERP软件MRP作生产计划控制模块MRPERP系统缺少核心功
MRPⅡERP重组成
MRP解决企业物料供需信息集成没说明企业营效益MRPⅡ MRP区运理会计概念货币形式说明执行企业物料计划带效益实现物料信息资金信息集成MRPⅡ传统帐务处理发生帐务事务结合起仅说明帐务资金现状追溯资金龙脉——例体现债务债权关系应付帐应收帐采购业务销售业务集成起供应商客户业绩信誉集成起销售生产计划集成起等生产相关财务信息直接生产活动生成定义事务处理相关会计科目间设定贷关系动转帐登录保证资金流（财务帐）物流（实物帐）
步致改变资金信息滞物料信息状况便实时做出决策
ERP高度集成信息系统必然体现物流信息资金流信息集成传统MRPⅡ系统包括生产制造物流理财务理三部分然ERP系统跨越重组成MRPⅡ信息集成容然已包括ERP系统中没必突出MRPⅡ形象说MRPⅡ已融化ERP中存
总理信息集成角度MRPMRPⅡERP制造业理信息集成断扩展深化次进展次重质飞跃然脉相成
ERP具新特点
世界济形势理思想信息技术断发展着全球化济形成面企业部信息集成MRPⅡ系统已满足企业元化（行业）跨区供应销售渠道全球化营理模式求进入90年代着网络通信技术迅速发展广泛应跨国营制造企业开始着更高理信息系统层次——ERP迈进需次指出——MRPⅡ时够满足新形势需求
ERP美国加特纳公司（Gartner Group Inc）90年代初首先提出时ERP概念报告根计算机技术发展供需链理推类制造业信息时代理信息系统发展趋势变革时Internet应没广泛普着实践发展ERP已更深涵概括起三方面特点ERPMRPⅡ区：
1 ERP面供需链理（Supply Chain Management）理信息集成
2 采计算机网络通信技术新成网络通信技术应ERPMRPⅡ区ERP系统已普遍采诸图形户界面技术（GUI）SQL结构化查询语言关系数库理系统（RDBMS）面象技术（OOT）第四代语言计算机辅助软件工程客户机服务器分布式数处理系统等等技术外实现更开放台互操作采适网络技术编程软件加强户定义灵活性配置性功适应行业户需网络通信技术应ERP系统实现供需链理信息集成
3 ERP系统企业业务流程重组（Business Process Reengineering简称BPR）密切相关信息技术发展加快信息传递速度实时性扩业务覆盖面信息交换量企业进行信息实时处理作出相应决策提供极利条件企业业务流程够预见响应环境变化企业外业务流程必须保持信息敏捷通畅
总ERP包含理思想非常广泛深刻先进理思想够实现信息技术发展应分开ERP仅面供需链体现精益生产敏捷制造步工程精神必然结合全面质量理（TQM）保证质量客户满意度结合准时制生产（JIT）消切效劳动浪费降低库存缩短交货期结合约束理（TOCTheory of Constraint优化生产技术OPT发展）定义供需链瓶颈环节消制约素扩企业供需链效产出
1．2浪潮国强分行业ERP路
国ERP市场：炙热温冷温热
观国ERP市场难出历炙热温冷温热程
八十年代MRPII软件发展黄金时期早期进入中国市场国外MRPII软件公司市场炒非常炙热四班SSASAPORACLE等期间批资金流入MRPII工程铺天盖势历十年折腾市场子疲软象重病已久病阵补更加虚脱样时间反思声绝许实施MRPII软件企业更谈MRPII色变真蛇咬十年怕井绳历段时间阵痛国外MRPII软件摇身变成ERP软件摇摆走进手段非量媒体攻势MRPII市场受冷落期间发展起国财务软件厂商开始ERP摇旗纳喊非ERP做非ERP谈ERP软件市场时热闹非起
户：盲目恢复理智
MRPII时代家认定理国外制造业发达国外制造业实施MRPII软件国企业想赶国外水然样MRPII软件样似明白道理国企业吃足苦头现舆浪高浪变聪明户没热起通企业实施ERP失败教训国企业已盲目已清醒意识企业改善理必须实施ERP关键走符合企业实际ERP路
国软件：简单模仿国外ERP软件行通？
国非常发达信息产业中财务企业理软件谓枝独秀财务软件市场份额90国厂商占说奇迹原时髦说法概括：国情国企业理中长期积累顽疾绝两付灵丹妙药医治国软件开发商握准国企业脉搏症药取财务软件成功
目前ERP市场中原财务软件厂商转ERP软件供应商作国ERP软件厂商代表着广泛客户着良市场基础转ERP软件供应商理成章事情财务软件厂商纷纷推出ERP战略ERP出里面差目前推出ERP软件作两类类模仿国外软件ERP软件类浪潮国强代表分行业ERP软件
模仿国外软件失条简单便捷道路谓学致关键问题学呢？国外软件国碰鼻子灰发现国原道道纷纷开始进行化改造难道简单模仿？换言算模仿国外软件模样（说肚子里什差）样碰鼻子灰？
国强软件：分行业支持滑改进——国产ERP路
浪潮国强作国财务软件中唯家直国外高端产品相抗衡软件直探索着中国ERP软件该走条什样道路开始浪潮国强企业理软件供应商居批企业开展合作成功开发实施许企业MRPII系统国ERP软件市场冷热国强深知中症结九八年底家全喊ERP时候国强发布条截然ERP
发展策略：采引进消化吸收提高办法提供分行业支持企业理滑改进支持电子商务ERP软件软件复技术作实现灵活客户化修改手段
1．引进消化吸收提高
国外ERP软件企业理中发展起蕴含丰富理思想企业改善理水必须学国外先进理验正象国家电微机制造业走路样浪潮国强早开始国外MRPIIERP软件合作通代理学国外MRPIIERP软件彻底掌握国外软件精髓尤ERP软件中计划控制核心思想通学达消化吸收目吸收先进思想开发软件时合理运行提高ERP软件水
2．支持分行业
提起ERP家首先想通模块财务生产制造事理库存分销等等实户早发现单基模块满足企业需求浪潮国强提出分行业开发更加深专门针某行业行业解决方案ERP真正推离散型制造业外行业
汽车行业典型离散式制造流水作业该行业厂商考虑流水线充分利削减生产成众消费品行业盒饮料成统角钱甚更低花力气制造程中寻求成降低意义事情行业关心分销商零售商交道程中降低成笼络住见真正效理系统必须解决行业具体问题
分行业开发ERP软件说浪潮国强找开发ERP软件金钥匙
3．支持企业理滑改进
讲分级改进指软件产品拆散独立模块销售户先模块时机成熟时候模块甚选择厂商模块挂接已实施系统方便升级更高版样伴着企业理水提高软件相应灵活扩充
ERP产品体现着开发厂商理思路厂商信奉谓佳业务实践种软件全功缜密百疏实施周期较长企业求较高谓佳业务实践未必放四海皆准浪潮国强软件功分成细模块户选择时追加种
ERP系统功没前种全留户更空间时提供灵活应程序接口实施商根户求进行二次开发户量身定做解决方案户营环境业务模式改变时ERP系统身轻松加改装适应新求
国企业理水改善绝蹴支持企业理滑改进说浪潮国强找开发ERP软件条切实行路
4．支持电子商务
Internet时代电子商务发展速度非常惊企业受空间制约客户世界角落时竞争者范围空前扩企业学会全球范围寻求合作伙伴供货商降低成加速交付周期抓住机会迎接挑战谓虚拟企业概念企业客户分散全球企业情况指掌必须通计算机系统收集通种方式企业进行接触客户信息加分析利时企业部部门员工间沟通模式会变化部工作业务流程控制方面企业会动采电子商务模式进行交流该项业务涉员工理否处物理位置网络
传统ERP系统没涉考虑需求功特型系统更船难掉头数宣称具备电子商务功系统模块提供Web页面查询订单输入根法全部环节面新需求中型系统供应商力顾事实传统方式容交付ERP系统应
浪潮国强作家技术见长公司早1997年开始IBM关电子商务方面合作实施电子商务方面成功案例支持电子商务说浪潮国强开发ERP软件处
5．软件复技术
软件复技术发展提出早70年代发展象时子程序库种复着软件技术发展始终没形成热点发展起点原时工程方法身成熟象盖楼样果工程身成熟构件难成熟复技术成熟面象技术发展应该说关系现复技术里部分说类库模板（
Pattern）库程（Process）库面象技术基础技术类库身概念模板类融入类类间关系里边发展形成Process
国外族软件复率达40—60企业高达80软件复率高低直接关系软件企业生产效率复构件技术支持代软件工业化生产技术果产品零开发分行业开发ERP软件肯定句空话支持客户化修改实现直复技术方面着独理浪潮国强ERP软件产品开发复率高达70复技术真正浪潮国强分行业ERP路提供技术保证
结：条成功路
国财务软件厂商纷纷发布ERP战略现已两年前段时间家权威媒体调查表明浪潮国强坚持初ERP路屡屡开花结果国外ERP软件相抗衡外软件开发商已陆续版分行业ERP旗事实证明时国开发ERP软件切实行条成功路
1．3连续生产类行业版C2
适制药类企业
财务软件发展理型软件概念模式产生岐义底该发展呢？开发ERP软件开发商约选择样条道路开发出ERP软件疑财务理软件供应商终目标目前状况国企业究竟实施ERP战略呢？作国财务理软件供应商浪潮集团通软件限公司提出符合中国实际金环计划战略核心思想理程滑改进制定分行业开发ERP软件战略规划
产品面制药食品（饮料）等连续生产式企业开发ERP（C2）软件特适合分销模式企业时兼顾直销模式企业该产品集成开发商年制药食品化工等企业理信息系统开发验
OO（面象）设计思想加先进Component（组件）开发技术拥首家通财政部评审型财务软件真正行业企业首选软件
该产品财务处理核心业务流程基础体化设计涵盖企业采购库存销售生产质量设备财务等方面系统间数充分享原始资料次录入环节避免信息孤岛产生提高信息资源利率
连续生产类企业行业特点明显产品结构（配方）生产程相简单物流供销链控制非常严格般面制造业MRPII软件更侧重复杂生产程控制没专门针种企业需求进行分析设计功难满足浪潮集团山东通软件公司年类企业开发实施验认真分析确定种企业性量体造开发出该产品坚信产品定高档定适合您
适行业特点
l l 物流非常严格控制象制药食品化工类企业说物料批号踪失效期理疑企业关心功企业库存物料般明确保质期旦保质期物料基报废会企业造成非常损失企业会采取先进先出物料理办法常求进行物料失效期预警求限度减少物料期企业带损失
l l 供销链非常强理求尤制药企业说整行业方面求保证产品质量需明确掌握供应商信息进行责踪需掌握客户信息需时候客户反馈产品通反追踪功直追溯供应商原料供应信息
l l 产品结构（配方）相简单装配式生产制造企业般复杂产品结构产品千零部件十工序加工完成连续生产类企业说产品结构相简单工序般包括密闭流水式生产包装存太生产环节
l l 生产程成核算较稳定类企业般次投料形成产品种产品说产品结构（配方）旦确定轻易会更改生产程相较稳定
l l 销售般采取级办事处分销模式类企业销售般采取分销模式量减少中间环节求缩短产品生产完工客户间时间环节引发问题销售理职分离集团销售部门销售职外负责整分销网理
产品特点
l l 真正根行业企业业务需求开发融先进理思想涵盖企业采购库存销售财务部门环节完整供销链理软件尤侧重物流踪理物料源回溯分析
l l 采OO（面象）工具进行分析Component（组件）技术进行开发支持种型数库台操作系统台具先进技术
l l 业务流程基础模块体化设计基础数完全享原始资料次录入环节真正实现企业物流资金流信息流步理
l l 系统提供种参数设置实现程度业务流程控制满足层次需
l l 分销模式企业提供总部分销点层次理数传递快捷方便便实现集团销售业务理
2．总体设计思想
2．1总体规划分步实施
1．什进行总体规划分步实施？
制药三厂中型企业整企业ERP系统必须进行整体规划必须规划企业未年长期目标样真正实现ERP项目效益部门进行局部实施时候整体观念够服整体需时进行整体规划避免企业部门出现数致情况步数汇总分析奠定基础外进行整体规划降低整系统投资避免资源浪费
进行整体规划定非整体实施根国企业实施ERP现状分析验进行分步实施限度避免投资风险降低投资分步实施时发现系统设计问题造成损失降时分步实施分阶段评估投资效益避免系统实施周期太长带风险
整体规划正确规划整企业ERP逻辑结构物理结构企业观点规定信息流达信息资源充分享
分步实施根信息加工程企业理实际状况确定系统实施步骤步骤应前步骤提供数基础作更深步加工样企业信息逐级提炼实现低级高级滑渡
根验制药三厂现状认制药三厂预计2年左右时间建设整企业ERP应系统分三步走年步
2．制药三厂建议ERP系统建设方案：
第三阶段：
20021200212
根生产力生产
根计划生产
根订单生产
型
预见型
敏捷型
物流进销存理
财务理FI
生产理PP
物流进销存理
财务理FI
供应链理
生产理PP
物流进销存理
财务理FI
客户关系理CRM
客户关系理CRM
客户关系理CRM
全面质量理TQC
全面质量理TQC
电子商务
第阶段：
资金流+物流
20001020013
第二阶段：
生产理
20016200112
第阶段：实施财务理系统物流进销存理系统满足企业财务理成核算物流理需
第二阶段：实施全面质量理生产理系统优化资源调度实现柔性制造理
第三阶段：通开展电子商务应实现供应链理全面实现ERP应
2．2业务整合流程改善
目前国际国优秀企业发展实施ERP意义理程改善建议实施程中简单搬手工处理程根先进理思想改造现业务流程然种改善防止步位思想总结二十年理软件实施验出重结理程需滑改进
手工处理阶段限客观条件制约根职划分部门部门部门间交流般手工资料制约交流积极性手工资料存部门进行信息加工时重复劳动增严重影响理水进步提高
国强ERP软件面工作流设计具体工作部门完成应软件什影响提高信息资源利率坚实基础样做处部门职改变重新构造应系统构架
业务整合效果致：
面工作流
(ERP台)
原：
部门独立
信息畅
重复劳动
……
：
面工作流
信息享
效率提高
……
3．技术设计方案
3．1提供方案技术原
1．系统观点
考虑整ERP应方案时系统工程观点整企业作机整体全盘考虑统规划提交套整企业信息系统整体解决方案种背景避免局部优化时整体目标损害利制药三厂达整体优化
2．效性原
坚持先进性实性相结合观点简单模仿手工业务理办法关问题深入分析企业建议更科学合理理方式企业引进计算机种先进理工具时引进套科学先进理思想提高企业理水
时避免企业进行切实际规模改造流程重组（BPR）防止营状况造成太影响理程优化采滑改进原
3．集成观点
集成信息理系统直正发挥效率企业理中ERP作企业理应系统外会CADPDMOA等应系统区联系应系统集成起发挥效
4．灵活性
企业实施信息理系统时遇问题：信息系统适企业变化？应该说变化约变相软件适应企业变化满足企业发展需
国强软件基工作流设计方法户调整业务机构时通调整软件参数设置适应种变化
3．2系统开发原
1．通产品+二次开发
二十年探索数次成功失败企业终明白道理继续走独立开发信息系统道路已行通选择合适商品化软件已势趋现实问题果企业实际情况软件确实解决办？正数家企业失败教训浪潮通软立足现实提出通产品二次开发相结合道路成功解决型户实施ERP软件时困难正国外ERP软件强手林天浪潮国强ERP软件够占重席原
2．追踪新技术采成熟技术
计算机行业技术更新日新月异甚摩尔定律快快速发展技术果踪技术发展潮流说户连软件公司似力心ERP作种应软件更突出应应该创造效益应第原开发ERP软件时候应该味追求技术先进性实验室技术开发产品样户负责
浪潮国强开发ERP应软件时候方面始终踪计算机发展IBM合作研究电子商务应开发Microsoft合作研究COM+技术作代产品技术储备方面开发ERP时采目前先进成熟技术保证软件性开发程中应较成熟技术：面象技术（OO）客户机服务器技术（CS）浏览器服务器技术（BS）关系数库技术（DBMS）数仓库数挖掘技术
3．严格开发理
保证软件质量浪潮国强研发理中采国际适合软件企业CMM标准（源美国官方标准）CMM标准种强调软件生产力标准核心原生产程滑改进仅国强ERP产品具品质保证公司具强软件生产力
4．软件升级滑渡
购买ERP软件时期步位软件生命周期尤ERP软件着技术更新理更新政策环境转变必然会适合企业发展时刻更保护户投资浪潮国强软件开发采迭代方法：
版升级
品策划
产品开发
产品维护
第代产品：
产品开发
产品维护
第二代产品：
产品策划
产品开发
产品维护
第三代产品：
产品策划
4．第阶段（200010200103）：资金流+物流理
4．1阶段目标
l l 建立起财务理业务理高度集成应系统达ERP初步应目标
l l 着项目实施带附加收获规范企业信息流转程序提高信息质量理水
4．2阶段工作容简述
1．国强eRP财务理系统（FI）
实施帐务处理系统完成会计电算化工作
实施辅助理系统细化财务核算工作
实施报表理系统完成部外部报表动生成工作
实施预算理系统完成预算编制执行控制分析工作
实施固定资产系统完成固定资产购置减少折旧折旧费分配等工作
实施工资核算系统完成工资费核算分配工作
实施存货核算系统完成原辅材料半成品产成品核算工作
实施成核算系统完成产品成核算工作
2．国强eRP物流进销存系统
实施采购理系统完成采购计划编制采购业务处理采购核算供应商理等工作
实施库存理系统完成物料库存帐批次帐理工作
实施销售理系统完成销售计划销售业务销售核算客户关系理工作
4．3应逻辑
1．应软件业务流程
公众
信息流
销售发票
回款单
折旧分配表
工资分配表
采购发票
付款单
发票
提货单
入库单
领料单
入库单
发票
产品
产成品
产成品
原材料
原材料
原材料
资金流
采
购
库
存
生
产
库
存
销
售
供应商
客
户
财务：预算 核算 控制 分析
工资理
防税税控
固定资产
应付款
应收款
财务报表
结算中心
银行
税务局
（哈药集团）合汇总报表
物 流
2．模块结构图
（哈药集团）报表汇总合系统
物流理
分析报告
会计核算
存货核算
理
辅助理
成核算
固定资产
工资理
帐务处理
报表理
现金流量表
财务分析
财务预算理
库存理
采购理
销售理
材料费
单
证
折旧费工资费
证
4．4应方案简述
部分应方案简说明通阅读部分快速解第阶段应功更详细解决方案请阅读续应方案详述部分
报告针制药三厂作包括集团企业应方案关集团企业应方案应参阅相关分报告面应方案功简图：
帐务处理
原始证证处理
动记帐
查询输出
期末处理
出纳理
报表理
公式定义
动生成
查询印
格式定义
工资理
变项输入
汇总印
费分配
款项定义
固定资产
计提折旧
费分配
资产变动
资产增加
预算理
预算审批
预算控制
预算分析
预算编制
财务分析
指标分析
报表分析
综合分析
指标定义
辅助理
部门核算
专项核算
台帐
应收应付
采购理
采购订单
采购业务
查询分析
采购计划
库存理
盘点处理
库存查询
库存告警
收发业务
销售理
销售订单
销售业绩
客户关系
销售计划
会计核算
分析报告
财务理
物流理
成核算
成集
成分配
成结转
核算方法
存货核算
估价入库
出库核算
帐簿查询
入库核算
1．国强ERPFI财务理系统
包括帐务处理辅助理报表理工资理固定资产存货核算成核算财务分析等子系统模块化设计产品企业应规模扩展扩展部分相独立应组合整体应满足企业全面理需
l l 国强软件断踪客户需求断踪信息技术断吸取新理思想充分体现功性强技术程度高完美结合
l l 国强财务软件V60版设计时确定财务核心业务流程基础全面企业理目标思想克服传统层次面功结构体系足断吸取国外先进理思想适应中国国情
l l 国强财务软件V60版户界面改进会计业务流程出发量符合业务员操作惯
l l 系统安全性直国强软件努力技术方 实现三类权限组合理——功操作权限数访问权限时间访问权限财务软件操作户数库操作系统户相结合够限度保证系统安全性操作户进行分组理操作程详细记录
l l 国强软件提供许您意想独功进步细化核算加强理种专项核算定义原始证等
会计核算部分
完成会计核算处理够处理种会计业务根财务数进行部绩效考评包括帐务处理辅助理（部门项目应收应付）工资理固定资产等部分
帐务处理
帐务处理适应行业企业行政事业单位会计业务处理辅助理起应满足中型企业深化部理需完成复杂财务核算理功包括初始建帐证处理出纳理帐表查询正式帐簿月末处理功完成数量核算币种核算
辅助理
辅助理加强细化企业部财务核算理完成部绩效考评提供模块侧重部财务理辅助理包括部门核算专项核算应收应付帐款台帐
工资理
适企事业单位进行工资核算工资发放工资报表查询印税发放代缴工资费分摊计提等套工资中户定义工资类设工资项目币该功解决诸职退休中方外方等工资发放问题时处理月次发放统代扣税问题
固定资产
适应类企业单位进行固定资产核算理包括资产卡片定义资产项目定义资产增加减少变卖清理等资产评估资产原值重置修理资产部调拨折旧计提分摊动形成记帐证进行种资产数查询统计分析资产变动情况查询折旧查询资产明细帐种单查询逾龄资产进行查询汇总资产占状态类源途价值进行分析
存货核算
原始单处理着手物流步处理隔段时间成批处理资金流数流达完美谐统户日常核算计算工作全部动化处理方便快捷准确节约您时间您充足时间考虑高层次理问题例降低库存资金占加速库存资金周转等系统功包括：物料入库成核算暂估入库处理出库成核算材料成差异核算帐表查询存货分析动转帐期末结帐等
成核算
包括生产费集生产费分配成原动形成记帐证等功通成核算方法定义成报表处理等功完成成核算工作通成数报接收成数汇总功实现级单位间成数传递够满足级单位成核算工作需成核算方法成核算步骤成核算报表行设计定义建立装置车间（成中心）核心通成象成项目定义成中心投入产出关系模型定义进行成费集分配符合企业成核算实际需
财务预算理部分
财务预算企业加强集权理重手段通财务预算企业效控制整企业营费支出资金运预测期间现金流量情况资金需包括预算编制审批核算程中控制事分析
编制审批
完成企业预算数收集汇总调整审批达完成单位部预算申请预算编制包括资金预算成费预算收入利润预算编制等预算执行程中根市场需求预算数进行调整审批公司正式编制预算级单位申请预算数预算调整数审批预算达级单位执行
控制分析
根批准预算核算程中进行实时控制事根核算结果分析预算执行情况包括资金成费收入利润等预算报表预算完成情况分析表预算分析表预算构成情况分析表等核算程中踪预算执行情况日预算执行进度表等
分析报告部分
完成核算数分析加工满足理考核评价报告需包括：财务分析现金流量表报表理部分
财务分析
满足企业单位财务指标财务报表进行分析求加强财务理率分析提供标准率正常率历史率分析报表分析提供理想报表分析历史报表分析进行变动百分结构百分定基百分分析综合分析提供杜邦财务分析状况综合评价（现代）状况综合评价（财政部）外户定义财务指标财务报表进行分析
现金流量表
配合报表子系统适企业单位编制现金流量表国强财务系统中种编制现金流量表方法：设置现金流量专项核算设置现金流量台帐现金流量表子系统里现金流量表子系统种事编制现金流量表方法通该系统适时形成意指定期间（天）现金流量表
报表理
国强报表理子系统采完全EXCEL操作风格界面处理系统符合众化需求达易学易目国强帐务处理系统联合生成种财务报表包括外报告报表部理报表绩效考评报表等 报表理采开放式系统设计户定义函数种系统中取数生成报表
2．国强ERP物流进销存理系统
物流进销存理系统包括：采购理系统库存理系统销售理系统等模块实时掌握企业供应商信息采购业务成信息库存品种数量信息物料收发存信息销售业务价格信息客户资源信息销售域信息等进行种素查询趋势分析等
集团进销存理系统具GMP认证必须物流批次踪功级办事处分销体系理功专制药企业开发行业应软件成功家制药企业实施
系统特点
强化物流批号理功细化批号日期入库业务
完善价采购功供应商供货成
理级办事处分销体系进行口径统计分析
丰富客户资源信息建立客户评估体系提供完整数
采购理
采购理理采购计划执行情况供应商报价信息采购订单执行情况采购货检信息材料费发票信息付款信息应付款余额构成帐龄信息种统计报表等
库存理
库存理理种物料（外购制等）入库信息（销售等）出库信息调拨信息盘点信息库存收发存余额表库存批次明细帐物料分布图库龄分析表超储告警表短缺告警表期预警表积压告警表等信息
销售理
销售理理销售计划执行情况客户档案提货回款等信息销售提货单发票信息回款信息应收款帐龄信息销售帐簿收入成利润表种发货收入回款统计表销售趋势分析表历史期较分析表销售部门销售员业绩统计表等信息
4．5国强ERPFI财务理系统
1．会计核算系统
完成企业会计核算处理够处理种会计业务根财务数进行部绩效考评包括帐务处理辅助理（部门项目应收应付）工资理固定资产存货核算成核算等部分
1．1帐务处理
理原始证记帐证动登记总帐明细帐动形成科目汇总表查询种日记帐三栏帐栏帐余额表
出纳功理现金银行存款日记帐时形成资金日报实现银行动帐
期末功方便进行期末转转调整汇兑损益结帐
1．11处理流程
编制证
原始证
审核证
动记帐
衡检查
查询印
期末转帐
结帐
日记帐
三栏帐
栏帐
票
支票
登记日记帐
支票理
资金日报表
余额调节表
银行帐
科目汇总表
1．12重功
□ 导式操作引导 系统采导式操作风格非常便国户理解操作
□ 跨月进行数处理满足市公司年初调帐需 登录意未月结会计期间意录入证复核记帐形成报表会影响期间数
□ 支持外币核算 提供币种核算业务处理三种处理方式：核算外币核算单币种核算币种 定义币货币符号名称金额数位误差选择固定汇率浮动汇率方式计算币金额选择直接标价法间接标价法折算币金额月末动调整汇兑损益
□ 定义财务核算框架 户定义财务核算框架形成适合实际需专财务系统
□ 开放会计期间定义 定义会计期间会计期12跨越然月份然年份够适应类型企业会计核算方式
□ 科目级次扩展灵活 定义科目级次科目代码长度科目级次够时时扩展级次影响数正确性
□ 证模板复制 种方式形成证模板证模板快速方便录入记帐证时提供证复制功
□ 提供支票理功 理支票支票号领日期领部门领应科目预计金额途报销日期报销证
□ 时查询资金日报 时指出范围科目资金日报表加强资金理控制
□ 提供虚拟记帐功 时查询包含未记帐证帐表数
□ 滑联查 提供科目余额表→明细帐→证→原始证滑联查功提供余额表部门核算专项核算核算等辅助核算联查功
□ 动转帐 定义月末动转帐证动完成月末分摊计提转帐销售成期间损益等结转业务
□ 动调汇 定义动调汇证月末年末动调整汇兑损益形成调汇证
1．2辅助理
辅助理系统帐务处理系统结合提供种加强财务理手段真正提高财务理水包括功：
部门核算部门进行收入费成预算等方面核算控制科目体系交叉理形成部门完整辅助帐
专项核算核算种需立辅助帐簿项目短期款短期投资建工程专项费等业务部门核算结合起更细化部门考核
单位理应收应付帐尤较解决帐合科目余额帐龄分析问题
理采购员销售员等长期需款职工帐进行业务核销
台帐功理种台帐资金台帐销售收入台帐等
1．21功举例
部门核算
专项核算
科目体系
销售收入
销售成
销售费
华东办事处
华南办事处
华中办事处
广告宣传
业务招
差旅费
部门收支表
华东办事处
销售收入****
销售成****
销售费****
华中办事处
销售收入*******
部门销售费表
广告宣传
华东办事处**
华中办事处**
华南办事处**
业务招
华东办事处**
1．22重功
□ 部门明细核算 独立科目体系外部门结构设置提供部门余额表查询查询科目部门余额发生情况查询部门科目余额发生情况形成科目部门二维表进行查询提供部门收支明细表时反映考核控制部门收支情况
□ 专项核算 定义核算项目应科目科目应五项目类项目应科目例建工程设置两类专项核算：科目建工程设费项目专项核算类设置工程项目（工程工程二）类设置工程构成（土建装修）查询容：
工程项费（工程构成汇总）
工程（工种二）工程构成项费
土建（装修）项费（工程汇总）
土建（装修）工程项费
□ 帐理 单位应核算科目提供科目帐业务核销功查询应收应付款余额构成情况帐龄分析表等
□ 备金理 提供三栏帐理功查询备金报销款情况进行业务核销
□ 辅助台帐理 设置现金收支台帐销售台帐费台帐等辅助帐簿
1．3工资理
具工资核算工资发放工资报表查询印税发放代缴工资费分摊计提等功
3．31功流程
设置工资核算办法：工资类款项计算公式发放次数等
工资变项输入
工资计算
接收级单位工资
扣零处理
银行代发
工资条
工资发放
代扣税
工资分配
工资汇总表
会计处理
转帐证
1．32重功
□ 设置种工资类 单位类发放工资项目职职工退休职工中方员外方员理员线工等工资类区分
□ 工资款项计算公式意定义 意定义员工工资项目意定义工资项目间关系
□ 动计算工资应发应扣数 输入月考勤加班水电费等变动数根定义工资项目间关系动计算出相应项目实发工资等
□ 动形成税申报表 定义税扣费数级次扣率查询输出税纳税申报
□ 形成银行代发数 根银行代发格式形成银行代发数软盘
□ 动计提附加费 形成福利费工会费教育费计提证
1．4固定资产
适应类企业单位进行固定资产核算理包括资产卡片定义资产项目定义资产增加减少变卖清理等资产评估资产原值重置修理资产部调拨折旧计提分摊动形成记帐证
进行种资产数查询统计分析资产变动情况查询折旧查询资产明细帐种单查询逾龄资产进行查询汇总资产占状态类源途价值进行分析
1．41功流程
设置基础数：固定资产卡片折旧办法折旧费分配办法等
固定资产建帐
资产减少
原值变动
资产变动
资产增加
折旧计提
折旧明细表
会计处理
转帐证
资产调拨
折旧费分配
折旧分配表
固定资产卡片
组成变动
1．42重功
□ 种折旧方法选行定义系统未提供折旧方法 系统提供四种常折旧方法：均年限法工作量法年数综合法双倍余额递减法果新折旧方法出现必修改软件直接系统中定义新折旧公式
□ 处理原值变动 果需更新资产原值增加减少资产原值累计折旧
□ 处理资产部调拔状态变动修理记录
□ 动形成折旧费转帐证直接传递帐务处理系统中
□ 输出期历史期固定资产累计折旧资料包括资产原值累计折旧资产净值期初发生期末数
1．5存货核算
企业保证生产营活动连续利进行需储备定数量存货存货广义概念指企业销售耗储备项资产包括原材料产品制半成品产成品等存货具鲜明流动性属企业流动资产范畴企业理中存货具实物价值两方面属性般情况存货实物理仓储部门负责存货价值理财务部门负责时仓储部门负责物料收存存业务财务部门根确认发票分进行实物价值理月末根两部门帐簿进行核确定双方业务否正确
手工进行理时企业物料收发存工作量核算物料出库成工作量产品制造成核算必须原料成核算基础计算月销售成利润产品制造成基础编制财务报表时间求般企业财务部门成组月末忙说原辅材料核算困扰企业问题
[存货核算子系统]原始单处理着手物流步处理隔段时间成批处理资金流数流达完美谐统户日常核算计算工作全部动化处理方便快捷准确节约您时间您充足时间考虑高层次理问题例降低库存资金占加速库存资金周转等系统功包括：物料入库成核算出库成核算材料成差异核算帐表查询存货分析动转帐期末结帐等
1．51功流程
入库单
采购发票
否
设置物料计价方法转帐证
入库价格核算
暂估入库确认
工调整出库成
转帐处理
转帐证
出库记帐
暂估入库销
入库记帐
动计算出库价格
计划价？
分配差异
采购理
库存理
材料耗表
1．52重功
□ 根实际情况设置系统环境参数构造企业信息系统 设置出库单价否允许手工修改暂估入库销方法差异核算级数出库差异分配等
□ 定义差异核算级数 分类核算材料成差异核算明细物料成差异
□ 系统强适应性扩展性 根实际业务需修改种单印格式修改动转帐证生成方法扩展单项目
□ 分处理种入库核算业务 处理采购入库生产入库入库盘盈入库等种入库核算业务分输入相应入库单价
□ 灵活暂估入库销方法 三种方法销暂估入库单月回
单回差额调整中差额调整法方便快捷手工销方法改进
□ 集中处理制造件入库单价 般情况制造件入库单价月制造成单价系统提供集中输入制造件成单价功减少输入工作量
□ 动集物料入库成差异 采计划价核算单位系统动采集物料入库成差异
□ 根计价方法动形成物料发出成 处理移动加权法全月次加权均法先进先出法进先出法计价法计划价格法等计价方法动计算物料库存单价
□ 动分配出库差异 动计算物料差异率根户定义分配方法动进行分配形成出库差异分配表
□ 类型丰富查询报表 查询存货余额表（数量金额）差异余额表存货明细帐（数量金额）差异明细帐分类汇总表收发存汇总表等
□ 时时段查询 查询某天某天报表样库存收发存情况准确日余额
□ 查询意时间原始单 时查询意时间种入库单出库单盘点表限额领料单等
□ 汇总意时间原始单 时汇总统计种原始单形成汇总表汇总表容定义
□ 丰富实业务统计分析报表 查询存货暂估入库汇总表资金占汇总表ABC分类汇总表物料耗汇总表等
□ 动生成转帐证 选择单生成记帐证传递帐务处理子系统
□ 月结调整计划价 月结调整物料计划价
1．6成核算
包括生产费集生产费分配成原动形成记帐证等功通成核算方法定义成报表处理等功完成成核算工作通成数报接收成数汇总功实现级单位间成数传递够满足级单位成核算工作需成核算方法成核算步骤成核算报表行设计定义建立装置车间（成中心）核心通成象成项目定义成中心投入产出关系模型定义进行成费集分配符合企业成核算实际需
1．61功流程
成计算单
成费
设置成核算方法：核算步骤成象成项目投入产出
成费集
费分配
转帐处理
转帐证
成汇总
查询印
帐务处理
车间理
产品成表
半成品成表
费分配表
成分析
成分析表
标准成表
1．62重功
□ 系统参数定义 定义辅助核算公式定义产品系数精度等参数
□ 编码结构定义 定义成中心成象成项目等编码结构
□ 成中心设置 完成成中心设置工作包括辅助生产车间生产装置（车间）等
□ 成象设置 完成成象设置建立需核算成产品象
□ 投入数定义 完成系统中成中心投入数建立工作
□ 产出数定义 完成系统中成中心产出数定义
□ 报表注册注销 完成成核算步骤核算步骤成报表定义工作
□ 计算公式定义 成报表格式定义完成通方便快捷公式定义实现系统中取数
□ 校验公式定义 实现计算公式校验
□ 费分配公式定义 成费定分配分配承担该费成象中系统中提供专门费分配功系统特色
□ 证生成定义 成核算报表中数动形成财务证转帐务系统中
□ 成原定义 采逐步结转分步法进行成核算企业说需进行成原处理系统中满足进行成原处理需提供成原处理功功成核算子系统特色
□ 记帐证形成 根证定义动形成相关财务证
□ 成原处理 成原处理根成原定义中定义容进行原
□ 成核算处理 成批报表进行计算
□ 报表查询 时间成报表数进行查询报表查询时设定查询日期汇总报表查询报单位数够查询报表相关记帐证查询报表计算报告校验报告
2．财务预算部分
财务预算企业加强集权理重手段通财务预算企业效控制整公司营费支出资金运预测期间现金流量情况资金需包括预算编制审批核算程中控制事分析
编制审批
完成企业预算数收集汇总调整审批达完成单位部预算申请预算编制包括资金预算成费预算收入利润预算编制等预算执行程中根市场需求预算数进行调整审批公司正式编制预算级单位申请预算数预算调整数审批预算达级单位执行
控制分析
根批准预算核算程中进行实时控制事根核算结果分析预算执行情况包括资金成费收入利润等预算报表预算完成情况分析表预算分析表预算构成情况分析表等核算程中踪预算执行情况日预算执行进度表等
21功流程
接收
细化设置
预算列支
预算初始
编制预算申请
报
预算接收
编制细化预算
审核
控制执行
预算调整
产生执行报告
剔异常素
报
产生分析报告
预算编报
预算控制
预算分析
预算完成分析
预算分析
预算单位分析
预算构成分析
预算进度表
执行明细表
……
22重功
系统配置
□ 预算类项目定义 预算项目体现会计容预算项目分类处理类预算项目定义编报控制分析周期
□ 预算核算关系定义 定义预算项目帐务系统中核算项目关系实现预算控制制定基础
□ 单位类单位定义 作集团公司定义级单位进行分类处理根类单位预算需分制定预算项目
□ 预算细化定义 进行预算控制独立单位根预算项目进行针部门项目等细化预算
□ 预算列支定义 预算额度超支时针预算项目进行列支定义
预算编报
□ 预算申请编制 编制单位申请预算根前年度预算数实际数年预算结余额等参考数进行编制
□ 编制正式预算 编制总公司级单位正式预算级单位接收总公司审批预算进行执行编制预算时参考前年度数
□ 调整预算 预算执行程中根预算执行情况时进行预算调整预算调整记录查
□ 审批预算 审批公司正式编制预算级单位预算情况审批预算调整情况
□ 达预算 审批预算达级单位级单位接收预算数进行预算控制执行
预算控制
□ 证制单控制 接收预算数证制单程中进行预算控制控制级分三级：超预算允许制单超预算出告警信息进行控制作事分析
预算报表
□ 预算汇总表 查询汇总级单位预算数总预算报表情况
□ 单位预算表 查询级单位预算报表
□ 预算调整报表 查询预算调整情况
□ 预算底稿 预算期间底稿方式进行横列示出预算数
预算分析
□ 预算完成额录入收集 录入收集预算完成情况数预算完成情况分析准备原始数
□ 预算完成额报 果级单位进行预算完成情况分析需预算完成额报级单位
□ 异常素录入 预算执行程中预料素会影响预算完成情况进行分析时预料素剔进行分析
□ 预算完成分析 分析预算完成情况预算数进行分析
□ 预算分析 预算预算数完成数进行跨期间分析
□ 预算单位分析 针预算项目分析预算数单位分布情况
□ 预算构成分析 针预算类分析预算项目构成百分
□ 预算执行明细表 针预算项目生成预算执行情况明细表作业预算业务分析帐单
□ 预算进度表 生成日月预算进度表时掌握预算完成情况特资金进度情况数单位进行掌握分析
3．分析报告部分
完成核算数分析加工满足理考核评价报告需包括：财务分析现金流量表报表理部分
3．1财务分析
满足企业单位财务指标财务报表进行分析求加强财务理率分析提供标准率正常率历史率分析报表分析提供理想报表分析历史报表分析进行变动百分结构百分定基百分分析综合分析提供杜邦财务分析状况综合评价（现代）状况综合评价（财政部）
更贵分系统提供开放分析台果户需进行部指标分析定义财务指标财务报表进行分析
3．11功流程
分析定义：
基财务指标
综合财务指标
分析报表
财务指标分析
财务指标分析
理想指标分析
历史指标分析
综合指标分析
杜邦综合分析
现代综合分析
财政部指标分析
财务报表分析
理想报表分析
历史报表分析
结构百分分析
定基百分分析
3．12重功
系统初始
□ 基财务指标定义 系统动加入相关财务指标户行增加删修改指标维护指标定义分析素影响素取数公式等
□ 综合财务指标定义 指目前世界先进评价企业现状指标体系杜邦体系指标等
□ 分析报表定义 定义分析报表资产负债表损益表现金流量表等定义分析报表项目数源等
财务指标分析
□ 财务指标分析 根定义财务指标公式计算出期财务指标根财务指标分析素影响素企业财务状况进行分析
□ 财务理想指标分析 通实际指标行业均值（理想值）进行横分析知知彼分析已企业处位置
□ 财务历史指标分析 通企业历史现财务指标分析评价企业发展趋势正确评价未
财务报表分析
□ 理想报表分析 分析实际报表理想报表情况配合财务指标财务状况进行横分析
□ 历史报表分析 根财务报表分析企业财务状况发展趋势
□ 结构百分分析 分析期财务报表构成情况
□ 定基百分分析 分析期财务报表变化情况
财务综合分析
□ 杜邦综合分析 通先进财务分析体系正确评价企业状况企业决策提供
□ 现代综合分析 根国际流行做法综合评价企业力决策者信心找出身足
□ 财政部规定指标 企业现状进行综合评价特适合国企业
3．2现金流量表
配合报表子系统适企业单位编制现金流量表国强财务系统中种编制现金流量表方法：设置现金流量专项核算设置现金流量台帐现金流量表子系统里现金流量表子系统种事编制现金流量表方法通该系统适时形成意指定期间（天）现金流量表
3．21功流程
基础定义：
现金流量项目
现金现金等价物科目
流入流出业务定义
日常编制会计证
集现金流量分录
动分析分录入相应项目
现金流量表
检查调整
现金流量项目汇总底稿形成
报表处理
3．22重功
□ 动生成率超95 通定义会计分录属现金流量项目分析相关业务时指定区间证根现金流量项目应科目动满足条条件分录应相应现金流量项目然汇总形成现金流量表果没非常特殊业务量存甚达100需极少工干预
□ 处理项目净额 够处理净额反映现金流量项目某净额反映项目根定义方业务相关业务进行合终净额反映现金流量项目
□ 生成意期间现金流量表 查询指定意期间现金流量情况时掌握企业现金流量
□ 业务追踪查询 方便查询项目流量项目业务构成情况现金流入流出进行更详细分析
3．3报表理
国强报表理子系统采完全EXCEL操作风格界面处理系统符合众化需求达易学易目国强帐务处理系统联合生成种财务报表包括外报告报表部理报表绩效考评报表等
报表理采开放式系统设计户定义函数种系统中取数生成报表
3．31功流程
总帐明细帐
部门辅助帐
专项核算辅助帐
系统
外部数源
设置报表格式
定义取数公式校验公式
动生成报表
报表查询印
报表报
报表封存
Internet
3．32重功
□ 报表公式采台计算方式提高效率 系统提供台计算功进行报表计算时操作功
□ 会计期报表数放张表中分析 提供种称透视表分析工具历史数前数集成张报表中进行分析印
□ 种规格图形分析 提供表数图形分析力直方图折线图面积图圆饼图二维三维图形够更加形象数加分析图形分析单元数混合排版张表中数图形分析更加方便
□ 作报表意调整千元表万元表 提供调整表功报表数折合千元表万元表千万元表等生成调整表查询分析报级单位型企业必少项功
□ 报表格式数导入导出意格式文件 外部系统交接口报表转换EXCEL格式者文格式EXCEL表文格式数转换系统中进行处理
□ 报表数通种方式报 报表数报级单位通书面软盘电子邮件点点通讯等种方式
4．6国强ERP物流进销存理系统
1．计划控制物流
产品结构清单（产品配方BOM）联系根生产计划分解相关物料需求计划进进步计算产生建议采购计划程称MRP计算ERP核心MRPIIMRPII核心MRP通BOM联系理物流计划控制核心需时候提供适量物料样库存成+采购成物料总成低
通生产计划销售部门解产品情况生产理中控制生产进度采购部门编制采购计划仓库部门接收入库质检部门检验生产计划重性见斑
2． 物流进销存理方案
根制药三厂现状建设基计划理物流理系统需程目前情况通采购仓库销售财务等部门集团理层面物流理系统需较长程目前企业独立性较强采相弱化理方案集团市场部时解掌握企业物流库存状况
集团进销存理系统包括：采购理系统库存理系统销售理系统等模块实时掌握企业供应商信息采购业务成信息库存品种数量信息物料收发存信息销售业务价格信息客户资源信息销售域信息等进行种素查询趋势分析等
集团进销存理系统具GMP认证必须物流批次踪功级办事处分销体系理功专制药企业开发行业应软件成功家制药企业实施
系统特点
强化物流批号理功细化批号日期入库业务制药企业说物流踪理批号理功国强软件物料批号踪直接追踪批物料收发存情况
完善价采购功供应商供货成药品制造成中约70材料成果降低物料采购成成控制成句空话价采购控制采购成重手段系统中种重物料建立供应商报价目录
理级办事处分销体系进行口径统计分析药品保质期特性责特性需全国建立分销目办事处级办事处增加销售额时销售发货回款理带困难通系统提供功清晰理办事处
丰富客户资源信息建立客户评估体系提供完整数ERP系统中客户关系理重环客户建立客观评价体系非常关键集团角度出发建立集团层面客户档案助评价客户重程度进行分类理
3．采购理
制造业产品成中材料费果采购成控制力造成采购成偏高话企业控制企业部成济事必采购业务进行严格深入控制
采购计划控制盲目采购重措施搞现金流量预测利手段目前企业理计划控制越越严格尤采购业务企业规定采购必须先报采购计划准出现计划采购
供应链理角度说企业供应商客户非常重资源保持供应商稳定企业十分重制药食品企业说更求建立稳定原料供应渠道保证采购原料质量企业供应商中树立优良信誉获利付款条件较采购价格
采购订单供应商签订采购合供应商否合约时质价供货企业生产重影响严格采购订单理拖期供应商应时催货避免生产造成影响
采购业务确认付款企业非常重视业务供应商物料达企业检查相应采购计划订单确认否企业采购物料果质检验收办理入库手续采购员持发票准备报销时根入库单逐笔核果物料尚未入库允许直接报销应提交领导审批通方报销
31功流程
生产计划
建议采购计划
MRP运算
价采购
采购订单
收货
质检
入库
发票确认
应付帐理
申请付款
业务核销
帐龄分析表
供应商理
会计处理
32重功
□ 踪理采购计划执行情况 采购计划采购理中重控制手段采购计划编制通MRP运算出采购计划执行情况成企业生产理中重反映
□ 时解掌握采购成 采购成包括物料购买价采购费采购成高低直接决定产品制造成通时解掌握企业采购成助优集团供应渠道降低采购总成
□ 时解掌握应付款情况 时解掌握企业应付帐款情况包括余额明细帐构成帐龄等信息
□ 充分理供应商信息 通供应商供货信息汇总分析解企业供应商资源
4．库存理
企业保证生产营活动连续利进行需储备定数量存货存货广义概念指企业销售耗储备项资产包括原材料产品制半成品产成品等存货具鲜明流动性属企业流动资产范畴
理讲保持定数量存货非绝必企业保持定数量存货目保证产品生产类原材料半成品等消耗需保证产品销售产成品需目够保证实现企业应压缩存货水甚达库存零水样较节约企业存货项费支出库存理实物理加速物料流动减少库存积压库存理重点
医药食品饮料企业说物料严格保质期旦失效损失弥补求仓库保员提高责心减少期变质造成损失库存理软件方面加强控制求物料先进先出序发料外时查询前仓库中物料存储期限预测未某天失效物料清单利提前处理
41功流程
采购入库单
入库记帐
盘点处理
采购理
生产入库单
入库单
销售出库单
出库记帐
限额领料单
出库单
生产理
销售理
库存盘点表
盘亏出库单
盘盈入库单
库存告警
超储告警表
短缺告警表
期告警表
积压告警表
库存查询
库存收发存汇总表
库存明细帐
批次明细帐
物料分布表
ABC分类汇总表
存储库龄分析表
……
42重功
□ 时掌握仓库库存收发存情况 库存收发存汇总表准确查询仓库意时间（准确日）收发存情况
□ 直接查询种业务原始单 通独特关联查询功通业务查询直接查询相应原始单解原始业务情况
□ 种分析功 通告警功解种物料储存量否合适够限度减少积压降低总成避免期损失解物料仓库分布情况利实现物资资源利
5．销售分销理
前市场竞争日益激烈情况企业加产品市场占份额提高竞争力纷纷拓展销售网络尤制药食品等企业普遍全国建立分销营销体系
产品中销售分销系统实现企业述需求系统提供销售订单发货开票日常业务处理提供产品定价信誉理市场分析客户关系等理功整系统库存理财务核算紧密相联
销售分销系统支持层次销售区域划分例区省份办事处’划分形式支持种户类型典型类型：批发商代销商零售商企业身直销
销售计划实现部门计划理实现部门产品业务员计划理部门业务员考核起促进作
销售订单实现订单发货业务时查订单执行状况准确时客户提供货源
提货单发票回款单处理理日常业务间关系实现先开票发货货票开等种业务模式提供手工核销发票动核销发票等种核销方式达控制客户欠款额度产品动定价目
提供分销模式中特票数信息达校验功数信息分销点销售总部间转入转出功发票数转入防伪税控系统’联结功
提供客户关系理功理客户信限额通客户提货回款等信息综合分析利客户作出正确评价
51功流程
计划理
企业年度销售计划
（分部门品种业务员）月度计划
客户理
采购订单
订单理
客户档案
发货理
发货单
发出商品明细表
应收帐理
防伪税控系统
发票
应收明细帐
帐龄分析表
余额构成表
销售查询
付款单
销售分析
销售明细帐
发货查询表
销售查询表
回款查询表
批次踪表
……
销售分析表
趋势分析表
增长发析表
……
52重功
□ 踪理销售计划执行情况 销售计划分解具体控制象（部门产品业务员）具体时段（月份）样销售计划执行情况做时监控发现出现问题时进行解决
□ 丰富业务处理功 处理例先提货开票直接开票提货退货折扣带款提货等种业务满足实际业务处理需
□ 提供查询台满足员查询需 具体销售业务数员必然查询需例决策层理层业务层数需细致程度系统中通提供查询台操作员查询时时确定查询容粒度满足员需
□ 种分析功 通销售状况发展趋势业务增长分析帮助理员时发现问题调整销售策略
□ 强客户关系理功 建立客户档案客户基信息时查询通客户信限额控制降低销售风险查询客户种提货开票回款帐龄等信息利进行分类理建立公司稳定客户关系网络
□ 防伪税控数接口 防伪税控系统国家税务总局推广增值税开票系统传递处理模式需输入两遍发票造成重复工作量国强软件通开发数接口功输入遍数减轻劳动量
□ 层次分销体系理实现销售域分析 通设置级办事处结构理销售域销售状况进行相应考核分析
5．第二阶段（200106200112）：生产理
说明：阶段工作重点企业部全面优化理第阶段工作密切联系企业说必须先第阶段进入第二阶段
5．1阶段目标
l l 属企业ERP应扩展生产领域达全面理程度面库存型生产转变需求计划指导生产
l l 通数仓库信息挖掘实现系统辅助决策支持
5．2阶段工作容简述
1．实施生产理系统完成生产计划生产进度工作中心理
2．实施全面质量理系统完成原料半成品产成品质量控制
3．通两系统应属企业已实现MRPIIERP核心应企业部已实现柔性制造理市场变化作出灵敏反应
6．第三阶段（200201200212）：电子商务ERP
6．1阶段目标
l l 实现基Internet分销理
l l 实现基电子商务应供销链理
6．2阶段工作容简述
1．实施分销理系统实现基Internet分销理
2．实施网采购网销售系统实现基电子商务应供销链理
6．3应方案简述
1．什电子商务？
图表明电子商务非电子交易：
电子商务：
通网络连接提高企业业绩：
l l 价值链中适技术提高透明性见性
l l 企业间企业消费者间建立价值链连接
：
l l 改善服务降低成
l l 开拓新渠道改变竞争格局
电子交易：
1．市场销售
2．通互联网购买商品提供劳务
2．制药三厂什考虑电子商务？
l l 电子商务技术Web表现形式成竞争优势威胁潜性
l l 医药生产企业游行业化工行业零售企业正尝试电子商务
l l 电子商务商务争事实正行业中迅猛发展
l l 分析制药三厂未竞争方面品牌推市场渠道应该优化
3．ERP电子商务B2B完美结合
供应商
计划
客户
制造
分销
供应
制造
分销
制造
供应
分销
部外部
部外部
制药三厂ERP
供应
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XX集团ERP方案分报告
制药三厂ERP应解决方案
XX软件限公司
前 言
首先感谢哈药集团予机会够作候选厂商参贵集团公司ERP应调研工作限度保证项目成功根集团求分哈药集团确定四家试点企业集团总部进行调研针家企业特点分编制相应解决方案
调研程中发现集团企业项目目标致没根性突绝部分企业企业信息化建设强烈需求整项目成功提供必保证然调研程中发现问题相关部门进行沟通报告中进行全面描述
方案总分报告形式提供分五册分：
哈药集团ERP方案分报告——
医药公司ERP应解决方案
哈药集团ERP方案总报告——
哈药集团ERP应解决方案
哈药集团ERP方案分报告——
制药三厂ERP应解决方案
哈药集团ERP方案分报告——
世堂制药厂ERP应解决方案
哈药集团ERP方案分报告——
制药总厂ERP应解决方案
总报告中针哈药集团需求现状预期进行分析提供针集团理软件解决方案提供关系统实施硬件配置方面建议时分析实施企业带效益
分报告总报告约束实现哈药集团总体目标针企业现状做应解决方案着意解决企业问题提升企业理水达企业理优化分报告中企业现状需求描述外着重分析企业需求差异针差异分提供应解决方案
编制方案时保证理模式技术水先进性时充分考虑哈药集团企业现状国济环境素整项目成功实施作重目标
信息采集说明
1．调研范围
根哈药集团求次调研五家单位分：制药三厂医药公司制药总厂世堂制药厂集团部
2．信息采集方法
信息通三种方法采集：问卷访谈演示
问卷：问卷收集项目关种定量数范围包括：企业外部环境调查问卷企业概况调查问卷理现状调查问卷需求调查问卷财务供应物资销售生产等部门业务问卷
访谈：通级领导业务员直接进行访谈解企业目前需求引导出访谈象更深层次需求未业务模式期
演示：通现部分需求应演示启发业务员更高需求增加未系统信心减少心理阻力
3．信息采集结果
次调研工作哈医药集团工作部署力相关部门员积极配合取非常理想结果具体说明：
问卷：次调研制药三厂医药公司制药总厂世堂制药厂集团部发五份问卷回收较详实基础数
访谈：
单位访谈次数
访谈部门
访谈容
集团部 3次
规划发展部
解集团关整体项目真实需求未工作规划
财务理部
解集团财务理需求工作中重点难点
市场部
解集团关市场理需求未系统期
制药三厂 6次
规划发展部
解制药三厂关IT建设需求分析集团需求异点解IT系统现状
财务部
解制药三厂财务理业务流程目前IT系统现状分析出需求未系统期
销售部
解销售业务流程目前IT系统现状分析出需求存问题
供应处
解现供应业务流程分析中存问题未系统期
物资理处
解目前库存理业务流程分析库存理中业务难点足讨加强物资理办法
生产调度
解生产调度业务流程供应车间销售等相关业务部门关系分析需求未系统期
医药公司 5次
公司领导
解医药公司领导需求分析集团需求异点
计算中心
解医药公司IT现状潜需求
连锁店2
解目前业务流程分析理中业务难点足讨加强物资理办法
财务部
解医药财务理业务流程目前IT系统现状分析出需求未系统期
制药总厂 7次
厂领导
解制药总厂领导需求分析集团需求异点
财务部
解制药总厂财务理业务流程目前IT系统现状分析出需求未系统期
普药销售部
解普药销售业务流程目前IT系统现状分析出需求存问题
供应处
解现供应业务流程分析中存问题未系统期
进出口公司
解进出口公司普药销售部业务异点
物资理处
解目前库存理业务流程分析库存理中业务难点足讨加强物资理办法
生产调度
解生产调度业务流程供应车间销售等相关业务部门关系分析需求未系统期
世堂制药厂 5次
厂领导
解世堂领导需求分析集团需求异点
销售部
解销售业务流程目前IT系统现状分析出需求存问题
物资部
解目前库存理业务流程分析库存理中业务难点足讨加强物资理办法
供应部
解现供应业务流程分析中存问题未系统期
财务部
解世堂财务理业务流程目前IT系统现状分析出需求未系统期
演示：次调研哈药集团单位进行约20天演示演示范围包括帐务处理辅助理报表理工资理固定资产理财务分析汇总合报表采购理库存理存货核算销售理成核算等模块观演示员包括副厂长总会计师处长会计员计算中心相关员等
第部分 需求现状分析
1．项目背景
1．1户介绍
哈尔滨制药三厂哈药集团属重点单位已50年发展历史五十年奋斗中哈药三厂逐渐发展壮成国家型综合制药企业 1987年评国家二级企业固定资产原95万元发展现亿元产品原生产水针剂口服液两剂型发展生产粉针片剂气雾剂冻干剂洗液七剂型常年生产147品种206规格产品企业先引进水针剂口服液全动连机等先进设备建立具年生产力1200万支粉针生产线亿片片剂生产线
企业发展中始终贯彻三精宗旨技术求精质量求精服务求精宗旨企业八十年代开始摧行全面质量理严格GMP组织生产组建质量理委员会建立健全质量理体系形成厂——车间——班组三级质量监控理网络严格推行质量否决权制度
新济形势适应市场变化企业加新产品开发投入开发51新品种中国家级六产品结构合理调整目前新产品产值利税已占全厂产品80
适应市场济变特点企业早注重现代理方法数部门计算机辅助理生产营服务前计算机理较分散部门独立运行数台较低数安全性集成性扩充性享性定足
着企业事业蓬勃发展企业运营理提出更高求中改革完善财务理体制实现会计核算财务理现代化企业营理决策提供准确时济信息企业加强理关键环节现高度更层楼领导高瞻远瞩决定抓住时机建设套具行业特点企业特色先进实整体高效理信息系统适应企业总体发展战略
结合着哈药集团软件选型制药三厂作集团试点单位周密讨确定需求较明确目标实施想法通制药三厂位领导部门业务员进行交流初步明确企业需求基础编制方案限时间水方案中难免会出现纰漏处制药三厂位领导批评指正
1．2什实施ERP？
ERP快速发展公司说种根解决方案分析认哈药集团制药三厂领导者实施ERP系统出面考虑原：
数享优势：企业原系统问题数没享数享成企业实施ERP系统原企业目前现状中部门间数通手工传递非常时希通实施信息系统实现部门间够架起信息交流桥梁相关部门时互相解信息
优化业务流程：公司已计划指导型转变利润导型快速适应市场变化成关键加速企业部基础建设改善业务流程赢竞争中优势
WTO挑战：现中国加入WTO步伐越越快制药三厂正面着越越机遇挑战着中国加入WTO方面制药三厂面全球市场重机遇方面国外制药企业产品峰拥制药三厂原产品市场受极挑战
国行业竞争：制药三厂产品国市场存较竞争手优成提供产品成制药三厂否长期保持领先重素
企业发展需：制药三厂目前发展较快规模迅速扩张现理手段已明显感吃力资源充分利长远发展观点利制药三厂长期发展需进行定层次整合
电子商务：电子商务种新技术趋势着开放性实时性全球化等特征企业着相起点新轮竞争全球形成制药三厂言电子商务具战略高度未知领域电子商务需高效整合数库系统支持ERP正扮演着样角色
1．3项目目目标
制药三厂领导实施企业理软件难处着较清醒认识根集团求结合着企业实际情况明确提出企业理信息系统实施分步走策略首先整体规划然制订出分步骤战略目标
第期项目范围：财务理+进产销存理具体包括财务供应生产销售物资等业务实施够实现财务业务数体化理避免数重复输入加强计划监督控制职解决目前实际工作中存问题企业理水质提高
时期工程期工程奠定基础够期工程基础继续扩展应范围深度进行理水断提高改进
2．现行业务描述
限度保证项目成功根集团求分哈药集团确定四家试点企业集团总部进行调研制药三厂相关部门业务描述
2．1组织机构图
……
厂领导
部门职根访谈结果整理会覆盖实际全部职
规划发展处
规划发展处制药三厂综合性理部门负责制药三厂发展程中政策性问题研究制定理方面项目建设GMP认证等项目中具体负责筹划制药三厂信息化建设工作直接次ERP系统建设负责具评价选型职
供 应 处
供应处负责生产性物料采购工作负责物料采购进货合签定供应商选择采购计划编制回款计划编制目前已微机生成采购计划仓库没联网
销 售 处
销售处负责销售业务处理发出商品核算理应收帐款明细帐制药三厂特点产品品种百品种销售特点销售业务量目前销售处业务通开发DOS版软件处理财务部门没联网销售业务销售处开发票外设办事处负责联系销售业务没开票权限部分办事处二级库存
财 务 部
财务部具体职责：资金核算理销售核算理应收帐款明细帐存货核算理明细帐核算采计划价采购核算理应付款明细帐成核算采二级核算模式车间具体进行费分配报成计算单财务处进行汇总结转固定资产卡片帐设备处具体理财务处设置固定资产明细帐采双倍余额递减法计提折旧工资劳资部门负责工资明细财务部门根部门汇总表进行发放目前没进行较强财务预算理
储 运 处
物资处设仓库具体理种材料产成品进行收货报检发出盘点等库存理仓库保员登记物料明细帐批次帐般物料采先进先出发料方式月财务进行帐核帐簿登记否正确
生产车间
生产计划处负责企业生产计划编制工作踪理生产计划执行情况车间报生产进度表进行统计企业生产计划根库存量制订
2．2业务部门职描述
部分描述部门目前业务流程仅表示前业务处理程代表未系统操作流程关未系统操作流程需项目实施组具体制药三厂级领导进行协商制定
2．2．1财务处——日常核算业务流程
财务部
销售部
供应部
物资部
车间
劳资部
审核证
销售发票
制作会计证
登记明细帐
月底转帐
编制录入会计证
采购发票
入库单
出库单
盘点表
工资汇总表
成计算单
原始证
编制科目汇总表
登记总帐
帐
编制会计报表
结帐
2．2．2销售部——销售订单理业务
销售员
订单理员
销售
联系
正式订单
新客户订单销售订单
收集订单
审核订单
根订单申请发货
转发货处理
电话申请老客户需求
接收电话申请
部订单
资信限额评审
申请发货处理
2．2．3销售部——正常销售业务
销售处
成品仓库
财务处
联系
订单理员申请
开发票
发票
统计联记帐联制作两张证
转帐证
发货处理
转库存处理
帐务处理
登记应收帐
录入会计证
转财务处理
直接收款
收款证
录入会计证
2．2．4销售部——调拨单发货业务
销售处
成品仓库
财务处
联系
订单理员申请
开调拨单
调拨单
登记发出商品明细帐
发货处理
转库存处理
减发出商品帐
转帐处理
开发票
发票
2．2．5销售部——销售回款业务
销售处
财务处
客户
联系
登记应收帐
回款明细表
回款处理
转帐务处理
回款票
接收货款
回款单
超年货款年底进行清欠处理
帐处理
明细帐
转回款转销坏帐处理
2．2．6物资部——采购入库业务（原料辅料）
仓库
质检部门
财务处
供应处
登记库存帐
质检报告单
质量检验
采购计划
入库通知单
收货检
入库单
入库物料成核算
采购发票
注：产成品入库程采购类似采购计划入库通知单改生产计划生产入库单
2．2．7物资部——生产领料业务
仓库
生产车间
财务处
计划部门
车间统计
限额发料单
登记库存帐
根限额发料
发出物料成核算
超限额申请
超限额领料单
月度生产计划
根配方编制限额领料单
超限额审批
2．2．8物资部——成品发出业务
仓库
销售部门
财务处
部门
登记库存帐
出库单
根提货单进行先进先出发货
产品发出核算
提货单
调拨单
物白条
物白条出库
注：销售产品果退货业务直接退回退回库中进行质检处理果继续销售转入成品库产品等处理
2．2．9物资部——库存业务
仓库
部门
财务处
备注
登记库存帐
盘盈单
报损单
库存盘点
盈亏审批
财务处理
库存明细帐
帐
存货明细帐
2．2．10供应部——供应业务
供应处
生产计划部
财务处
供应商
分解达采购计划采购员
月度生产计划
根配方前库存编制采购计划
采购计划
业务员联系供应商
非正式采购订单
转收料处理
发票
根入库单确认发票登记应付帐款明细帐
财务报帐
注：供应处年进行次供应商评审
供应处负责生产物料备品备件采购办公品供应处采购
3．功需求
根访谈结果进行分析获部门概需求法细化种需求指标需求作部门未系统期
通调研发现制药三厂项目某需求细节处集团致总体集团目标致局部差异存正常妨碍整目标实现
l l 更新现财务理系统实现财务理物流理集成完成财务核算型理型转变
l l 实施物流进产销存理系统财务系统集成完成部门级系统应企业级ERP应
l l 加强销售理完成销售业务资金回笼客户关系发出商品全面细致理
4．关键性发现
部分描述调研分析确定关键发现关键点定项目唯具特征实施项目时必须解决问题
4．1组织方面
1．制药三厂缺乏ERP全面认识具体表现：
级领导ERP缺少系统解尤业务部门领导企业实施ERP系统必性缺少认识没理高度推广强调技术素
广职工ERP缺少必解企业整体信息化建设缺少必理解支持
2．实施ERP项目集团求细微差异
4．2工作流方面
1．普遍缺少计划理手段具体表现：
销售计划执行情况追踪采购计划编制执行情况追踪等
2．然部分部门建设IT系统缺少游业务提供数手段成孤岛系统普遍表现：
l l 销售部门开票时物资理部门提供库存周报法实时解库存情况会出现开出票仓库没货现象
l l 财务部门设应收帐款发出商品明细帐法时解两部分业务采定期销售帐方法解
l l 重复设帐现象：仓库财务时设置物料明细帐增加重复劳动帐工作固定资产明细帐设备科固定资产卡片间信息传递时折旧分配修报废等业务处理太流畅
l l 报检物料问题：报检形成质检报告单时间差目前部分情况时反映相关部门解
3．作企业实施ERP关键性基础数够准确成项目实施时需重点解决问题
4．整企业中数流转没真正形成基原始单信息流转没真正实现数次录入增加重复工作量增加出差错机会具体表现方面：
l l 销售部门非直接根录入发票动形成会计证工制证
l l 部门间数传递基手工单入库单出库单提货单等
4．3 IT技术方面
1．然IT部门IT部门企业实施ERP项目时作未加重新确认定义
2．缺少统规范合理关数安全备份灾难恢复方面规章制度执行手段
3．建设系统应时普遍采文件型数库理系统扩展性受阻碍
第二部分 应解决方案
说明：部分详细介绍公司制药三厂建议应解决方案中没针集团总部企业详细描述集团属企业应方案详细描述请参见相应分报告
1．国强ERP简介
1．1什ERP？
ERP思想源MRPII
ERP Enterprise Resource Planning简称直译企业资源计划MRPII（制造资源计划）发展MRPERP核心功
制造业必然供应方买原材料加工装配制造出产品销售需求方制造业区金融业商业采掘业（石油矿产）服务业特点制造业营生产活动围绕产品开展制造业信息系统例外MRP产品结构物料清单（食品医药化工行业配方）出发实现物料信息集成——宽锥状产品结构：顶层出厂产品属企业市场销售部门业务底层采购原材料配套件企业物资供应部门业务介间制造件生产部门业务果根需求优先序统计划指导企业销产供信息集成起离开产品结构（物料清单）基础文件通俗说MRP种保证出现短缺积压库存计划方法解决制造业关心缺料超储矛盾ERP软件MRP作生产计划控制模块MRPERP系统缺少核心功
MRPⅡERP重组成
MRP解决企业物料供需信息集成没说明企业营效益MRPⅡ MRP区运理会计概念货币形式说明执行企业物料计划带效益实现物料信息资金信息集成MRPⅡ传统帐务处理发生帐务事务结合起仅说明帐务资金现状追溯资金龙脉——例体现债务债权关系应付帐应收帐采购业务销售业务集成起供应商客户业绩信誉集成起销售生产计划集成起等生产相关财务信息直接生产活动生成定义事务处理相关会计科目间设定贷关系动转帐登录保证资金流（财务帐）物流（实物帐）
步致改变资金信息滞物料信息状况便实时做出决策
ERP高度集成信息系统必然体现物流信息资金流信息集成传统MRPⅡ系统包括生产制造物流理财务理三部分然ERP系统跨越重组成MRPⅡ信息集成容然已包括ERP系统中没必突出MRPⅡ形象说MRPⅡ已融化ERP中存
总理信息集成角度MRPMRPⅡERP制造业理信息集成断扩展深化次进展次重质飞跃然脉相成
ERP具新特点
世界济形势理思想信息技术断发展着全球化济形成面企业部信息集成MRPⅡ系统已满足企业元化（行业）跨区供应销售渠道全球化营理模式求进入90年代着网络通信技术迅速发展广泛应跨国营制造企业开始着更高理信息系统层次——ERP迈进需次指出——MRPⅡ时够满足新形势需求
ERP美国加特纳公司（Gartner Group Inc）90年代初首先提出时ERP概念报告根计算机技术发展供需链理推类制造业信息时代理信息系统发展趋势变革时Internet应没广泛普着实践发展ERP已更深涵概括起三方面特点ERPMRPⅡ区：
1 ERP面供需链理（Supply Chain Management）理信息集成
2 采计算机网络通信技术新成网络通信技术应ERPMRPⅡ区ERP系统已普遍采诸图形户界面技术（GUI）SQL结构化查询语言关系数库理系统（RDBMS）面象技术（OOT）第四代语言计算机辅助软件工程客户机服务器分布式数处理系统等等技术外实现更开放台互操作采适网络技术编程软件加强户定义灵活性配置性功适应行业户需网络通信技术应ERP系统实现供需链理信息集成
3 ERP系统企业业务流程重组（Business Process Reengineering简称BPR）密切相关信息技术发展加快信息传递速度实时性扩业务覆盖面信息交换量企业进行信息实时处理作出相应决策提供极利条件企业业务流程够预见响应环境变化企业外业务流程必须保持信息敏捷通畅
总ERP包含理思想非常广泛深刻先进理思想够实现信息技术发展应分开ERP仅面供需链体现精益生产敏捷制造步工程精神必然结合全面质量理（TQM）保证质量客户满意度结合准时制生产（JIT）消切效劳动浪费降低库存缩短交货期结合约束理（TOCTheory of Constraint优化生产技术OPT发展）定义供需链瓶颈环节消制约素扩企业供需链效产出
1．2浪潮国强分行业ERP路
国ERP市场：炙热温冷温热
观国ERP市场难出历炙热温冷温热程
八十年代MRPII软件发展黄金时期早期进入中国市场国外MRPII软件公司市场炒非常炙热四班SSASAPORACLE等期间批资金流入MRPII工程铺天盖势历十年折腾市场子疲软象重病已久病阵补更加虚脱样时间反思声绝许实施MRPII软件企业更谈MRPII色变真蛇咬十年怕井绳历段时间阵痛国外MRPII软件摇身变成ERP软件摇摆走进手段非量媒体攻势MRPII市场受冷落期间发展起国财务软件厂商开始ERP摇旗纳喊非ERP做非ERP谈ERP软件市场时热闹非起
户：盲目恢复理智
MRPII时代家认定理国外制造业发达国外制造业实施MRPII软件国企业想赶国外水然样MRPII软件样似明白道理国企业吃足苦头现舆浪高浪变聪明户没热起通企业实施ERP失败教训国企业已盲目已清醒意识企业改善理必须实施ERP关键走符合企业实际ERP路
国软件：简单模仿国外ERP软件行通？
国非常发达信息产业中财务企业理软件谓枝独秀财务软件市场份额90国厂商占说奇迹原时髦说法概括：国情国企业理中长期积累顽疾绝两付灵丹妙药医治国软件开发商握准国企业脉搏症药取财务软件成功
目前ERP市场中原财务软件厂商转ERP软件供应商作国ERP软件厂商代表着广泛客户着良市场基础转ERP软件供应商理成章事情财务软件厂商纷纷推出ERP战略ERP出里面差目前推出ERP软件作两类类模仿国外软件ERP软件类浪潮国强代表分行业ERP软件
模仿国外软件失条简单便捷道路谓学致关键问题学呢？国外软件国碰鼻子灰发现国原道道纷纷开始进行化改造难道简单模仿？换言算模仿国外软件模样（说肚子里什差）样碰鼻子灰？
国强软件：分行业支持滑改进——国产ERP路
浪潮国强作国财务软件中唯家直国外高端产品相抗衡软件直探索着中国ERP软件该走条什样道路开始浪潮国强企业理软件供应商居批企业开展合作成功开发实施许企业MRPII系统国ERP软件市场冷热国强深知中症结九八年底家全喊ERP时候国强发布条截然ERP
发展策略：采引进消化吸收提高办法提供分行业支持企业理滑改进支持电子商务ERP软件软件复技术作实现灵活客户化修改手段
1．引进消化吸收提高
国外ERP软件企业理中发展起蕴含丰富理思想企业改善理水必须学国外先进理验正象国家电微机制造业走路样浪潮国强早开始国外MRPIIERP软件合作通代理学国外MRPIIERP软件彻底掌握国外软件精髓尤ERP软件中计划控制核心思想通学达消化吸收目吸收先进思想开发软件时合理运行提高ERP软件水
2．支持分行业
提起ERP家首先想通模块财务生产制造事理库存分销等等实户早发现单基模块满足企业需求浪潮国强提出分行业开发更加深专门针某行业行业解决方案ERP真正推离散型制造业外行业
汽车行业典型离散式制造流水作业该行业厂商考虑流水线充分利削减生产成众消费品行业盒饮料成统角钱甚更低花力气制造程中寻求成降低意义事情行业关心分销商零售商交道程中降低成笼络住见真正效理系统必须解决行业具体问题
分行业开发ERP软件说浪潮国强找开发ERP软件金钥匙
3．支持企业理滑改进
讲分级改进指软件产品拆散独立模块销售户先模块时机成熟时候模块甚选择厂商模块挂接已实施系统方便升级更高版样伴着企业理水提高软件相应灵活扩充
ERP产品体现着开发厂商理思路厂商信奉谓佳业务实践种软件全功缜密百疏实施周期较长企业求较高谓佳业务实践未必放四海皆准浪潮国强软件功分成细模块户选择时追加种
ERP系统功没前种全留户更空间时提供灵活应程序接口实施商根户求进行二次开发户量身定做解决方案户营环境业务模式改变时ERP系统身轻松加改装适应新求
国企业理水改善绝蹴支持企业理滑改进说浪潮国强找开发ERP软件条切实行路
4．支持电子商务
Internet时代电子商务发展速度非常惊企业受空间制约客户世界角落时竞争者范围空前扩企业学会全球范围寻求合作伙伴供货商降低成加速交付周期抓住机会迎接挑战谓虚拟企业概念企业客户分散全球企业情况指掌必须通计算机系统收集通种方式企业进行接触客户信息加分析利时企业部部门员工间沟通模式会变化部工作业务流程控制方面企业会动采电子商务模式进行交流该项业务涉员工理否处物理位置网络
传统ERP系统没涉考虑需求功特型系统更船难掉头数宣称具备电子商务功系统模块提供Web页面查询订单输入根法全部环节面新需求中型系统供应商力顾事实传统方式容交付ERP系统应
浪潮国强作家技术见长公司早1997年开始IBM关电子商务方面合作实施电子商务方面成功案例支持电子商务说浪潮国强开发ERP软件处
5．软件复技术
软件复技术发展提出早70年代发展象时子程序库种复着软件技术发展始终没形成热点发展起点原时工程方法身成熟象盖楼样果工程身成熟构件难成熟复技术成熟面象技术发展应该说关系现复技术里部分说类库模板（
Pattern）库程（Process）库面象技术基础技术类库身概念模板类融入类类间关系里边发展形成Process
国外族软件复率达40—60企业高达80软件复率高低直接关系软件企业生产效率复构件技术支持代软件工业化生产技术果产品零开发分行业开发ERP软件肯定句空话支持客户化修改实现直复技术方面着独理浪潮国强ERP软件产品开发复率高达70复技术真正浪潮国强分行业ERP路提供技术保证
结：条成功路
国财务软件厂商纷纷发布ERP战略现已两年前段时间家权威媒体调查表明浪潮国强坚持初ERP路屡屡开花结果国外ERP软件相抗衡外软件开发商已陆续版分行业ERP旗事实证明时国开发ERP软件切实行条成功路
1．3连续生产类行业版C2
适制药类企业
财务软件发展理型软件概念模式产生岐义底该发展呢？开发ERP软件开发商约选择样条道路开发出ERP软件疑财务理软件供应商终目标目前状况国企业究竟实施ERP战略呢？作国财务理软件供应商浪潮集团通软件限公司提出符合中国实际金环计划战略核心思想理程滑改进制定分行业开发ERP软件战略规划
产品面制药食品（饮料）等连续生产式企业开发ERP（C2）软件特适合分销模式企业时兼顾直销模式企业该产品集成开发商年制药食品化工等企业理信息系统开发验
OO（面象）设计思想加先进Component（组件）开发技术拥首家通财政部评审型财务软件真正行业企业首选软件
该产品财务处理核心业务流程基础体化设计涵盖企业采购库存销售生产质量设备财务等方面系统间数充分享原始资料次录入环节避免信息孤岛产生提高信息资源利率
连续生产类企业行业特点明显产品结构（配方）生产程相简单物流供销链控制非常严格般面制造业MRPII软件更侧重复杂生产程控制没专门针种企业需求进行分析设计功难满足浪潮集团山东通软件公司年类企业开发实施验认真分析确定种企业性量体造开发出该产品坚信产品定高档定适合您
适行业特点
l l 物流非常严格控制象制药食品化工类企业说物料批号踪失效期理疑企业关心功企业库存物料般明确保质期旦保质期物料基报废会企业造成非常损失企业会采取先进先出物料理办法常求进行物料失效期预警求限度减少物料期企业带损失
l l 供销链非常强理求尤制药企业说整行业方面求保证产品质量需明确掌握供应商信息进行责踪需掌握客户信息需时候客户反馈产品通反追踪功直追溯供应商原料供应信息
l l 产品结构（配方）相简单装配式生产制造企业般复杂产品结构产品千零部件十工序加工完成连续生产类企业说产品结构相简单工序般包括密闭流水式生产包装存太生产环节
l l 生产程成核算较稳定类企业般次投料形成产品种产品说产品结构（配方）旦确定轻易会更改生产程相较稳定
l l 销售般采取级办事处分销模式类企业销售般采取分销模式量减少中间环节求缩短产品生产完工客户间时间环节引发问题销售理职分离集团销售部门销售职外负责整分销网理
产品特点
l l 真正根行业企业业务需求开发融先进理思想涵盖企业采购库存销售财务部门环节完整供销链理软件尤侧重物流踪理物料源回溯分析
l l 采OO（面象）工具进行分析Component（组件）技术进行开发支持种型数库台操作系统台具先进技术
l l 业务流程基础模块体化设计基础数完全享原始资料次录入环节真正实现企业物流资金流信息流步理
l l 系统提供种参数设置实现程度业务流程控制满足层次需
l l 分销模式企业提供总部分销点层次理数传递快捷方便便实现集团销售业务理
2．总体设计思想
2．1总体规划分步实施
1．什进行总体规划分步实施？
制药三厂中型企业整企业ERP系统必须进行整体规划必须规划企业未年长期目标样真正实现ERP项目效益部门进行局部实施时候整体观念够服整体需时进行整体规划避免企业部门出现数致情况步数汇总分析奠定基础外进行整体规划降低整系统投资避免资源浪费
进行整体规划定非整体实施根国企业实施ERP现状分析验进行分步实施限度避免投资风险降低投资分步实施时发现系统设计问题造成损失降时分步实施分阶段评估投资效益避免系统实施周期太长带风险
整体规划正确规划整企业ERP逻辑结构物理结构企业观点规定信息流达信息资源充分享
分步实施根信息加工程企业理实际状况确定系统实施步骤步骤应前步骤提供数基础作更深步加工样企业信息逐级提炼实现低级高级滑渡
根验制药三厂现状认制药三厂预计2年左右时间建设整企业ERP应系统分三步走年步
2．制药三厂建议ERP系统建设方案：
第三阶段：
20021200212
根生产力生产
根计划生产
根订单生产
型
预见型
敏捷型
物流进销存理
财务理FI
生产理PP
物流进销存理
财务理FI
供应链理
生产理PP
物流进销存理
财务理FI
客户关系理CRM
客户关系理CRM
客户关系理CRM
全面质量理TQC
全面质量理TQC
电子商务
第阶段：
资金流+物流
20001020013
第二阶段：
生产理
20016200112
第阶段：实施财务理系统物流进销存理系统满足企业财务理成核算物流理需
第二阶段：实施全面质量理生产理系统优化资源调度实现柔性制造理
第三阶段：通开展电子商务应实现供应链理全面实现ERP应
2．2业务整合流程改善
目前国际国优秀企业发展实施ERP意义理程改善建议实施程中简单搬手工处理程根先进理思想改造现业务流程然种改善防止步位思想总结二十年理软件实施验出重结理程需滑改进
手工处理阶段限客观条件制约根职划分部门部门部门间交流般手工资料制约交流积极性手工资料存部门进行信息加工时重复劳动增严重影响理水进步提高
国强ERP软件面工作流设计具体工作部门完成应软件什影响提高信息资源利率坚实基础样做处部门职改变重新构造应系统构架
业务整合效果致：
面工作流
(ERP台)
原：
部门独立
信息畅
重复劳动
……
：
面工作流
信息享
效率提高
……
3．技术设计方案
3．1提供方案技术原
1．系统观点
考虑整ERP应方案时系统工程观点整企业作机整体全盘考虑统规划提交套整企业信息系统整体解决方案种背景避免局部优化时整体目标损害利制药三厂达整体优化
2．效性原
坚持先进性实性相结合观点简单模仿手工业务理办法关问题深入分析企业建议更科学合理理方式企业引进计算机种先进理工具时引进套科学先进理思想提高企业理水
时避免企业进行切实际规模改造流程重组（BPR）防止营状况造成太影响理程优化采滑改进原
3．集成观点
集成信息理系统直正发挥效率企业理中ERP作企业理应系统外会CADPDMOA等应系统区联系应系统集成起发挥效
4．灵活性
企业实施信息理系统时遇问题：信息系统适企业变化？应该说变化约变相软件适应企业变化满足企业发展需
国强软件基工作流设计方法户调整业务机构时通调整软件参数设置适应种变化
3．2系统开发原
1．通产品+二次开发
二十年探索数次成功失败企业终明白道理继续走独立开发信息系统道路已行通选择合适商品化软件已势趋现实问题果企业实际情况软件确实解决办？正数家企业失败教训浪潮通软立足现实提出通产品二次开发相结合道路成功解决型户实施ERP软件时困难正国外ERP软件强手林天浪潮国强ERP软件够占重席原
2．追踪新技术采成熟技术
计算机行业技术更新日新月异甚摩尔定律快快速发展技术果踪技术发展潮流说户连软件公司似力心ERP作种应软件更突出应应该创造效益应第原开发ERP软件时候应该味追求技术先进性实验室技术开发产品样户负责
浪潮国强开发ERP应软件时候方面始终踪计算机发展IBM合作研究电子商务应开发Microsoft合作研究COM+技术作代产品技术储备方面开发ERP时采目前先进成熟技术保证软件性开发程中应较成熟技术：面象技术（OO）客户机服务器技术（CS）浏览器服务器技术（BS）关系数库技术（DBMS）数仓库数挖掘技术
3．严格开发理
保证软件质量浪潮国强研发理中采国际适合软件企业CMM标准（源美国官方标准）CMM标准种强调软件生产力标准核心原生产程滑改进仅国强ERP产品具品质保证公司具强软件生产力
4．软件升级滑渡
购买ERP软件时期步位软件生命周期尤ERP软件着技术更新理更新政策环境转变必然会适合企业发展时刻更保护户投资浪潮国强软件开发采迭代方法：
版升级
品策划
产品开发
产品维护
第代产品：
产品开发
产品维护
第二代产品：
产品策划
产品开发
产品维护
第三代产品：
产品策划
4．第阶段（200010200103）：资金流+物流理
4．1阶段目标
l l 建立起财务理业务理高度集成应系统达ERP初步应目标
l l 着项目实施带附加收获规范企业信息流转程序提高信息质量理水
4．2阶段工作容简述
1．国强eRP财务理系统（FI）
实施帐务处理系统完成会计电算化工作
实施辅助理系统细化财务核算工作
实施报表理系统完成部外部报表动生成工作
实施预算理系统完成预算编制执行控制分析工作
实施固定资产系统完成固定资产购置减少折旧折旧费分配等工作
实施工资核算系统完成工资费核算分配工作
实施存货核算系统完成原辅材料半成品产成品核算工作
实施成核算系统完成产品成核算工作
2．国强eRP物流进销存系统
实施采购理系统完成采购计划编制采购业务处理采购核算供应商理等工作
实施库存理系统完成物料库存帐批次帐理工作
实施销售理系统完成销售计划销售业务销售核算客户关系理工作
4．3应逻辑
1．应软件业务流程
公众
信息流
销售发票
回款单
折旧分配表
工资分配表
采购发票
付款单
发票
提货单
入库单
领料单
入库单
发票
产品
产成品
产成品
原材料
原材料
原材料
资金流
采
购
库
存
生
产
库
存
销
售
供应商
客
户
财务：预算 核算 控制 分析
工资理
防税税控
固定资产
应付款
应收款
财务报表
结算中心
银行
税务局
（哈药集团）合汇总报表
物 流
2．模块结构图
（哈药集团）报表汇总合系统
物流理
分析报告
会计核算
存货核算
理
辅助理
成核算
固定资产
工资理
帐务处理
报表理
现金流量表
财务分析
财务预算理
库存理
采购理
销售理
材料费
单
证
折旧费工资费
证
4．4应方案简述
部分应方案简说明通阅读部分快速解第阶段应功更详细解决方案请阅读续应方案详述部分
报告针制药三厂作包括集团企业应方案关集团企业应方案应参阅相关分报告面应方案功简图：
帐务处理
原始证证处理
动记帐
查询输出
期末处理
出纳理
报表理
公式定义
动生成
查询印
格式定义
工资理
变项输入
汇总印
费分配
款项定义
固定资产
计提折旧
费分配
资产变动
资产增加
预算理
预算审批
预算控制
预算分析
预算编制
财务分析
指标分析
报表分析
综合分析
指标定义
辅助理
部门核算
专项核算
台帐
应收应付
采购理
采购订单
采购业务
查询分析
采购计划
库存理
盘点处理
库存查询
库存告警
收发业务
销售理
销售订单
销售业绩
客户关系
销售计划
会计核算
分析报告
财务理
物流理
成核算
成集
成分配
成结转
核算方法
存货核算
估价入库
出库核算
帐簿查询
入库核算
1．国强ERPFI财务理系统
包括帐务处理辅助理报表理工资理固定资产存货核算成核算财务分析等子系统模块化设计产品企业应规模扩展扩展部分相独立应组合整体应满足企业全面理需
l l 国强软件断踪客户需求断踪信息技术断吸取新理思想充分体现功性强技术程度高完美结合
l l 国强财务软件V60版设计时确定财务核心业务流程基础全面企业理目标思想克服传统层次面功结构体系足断吸取国外先进理思想适应中国国情
l l 国强财务软件V60版户界面改进会计业务流程出发量符合业务员操作惯
l l 系统安全性直国强软件努力技术方 实现三类权限组合理——功操作权限数访问权限时间访问权限财务软件操作户数库操作系统户相结合够限度保证系统安全性操作户进行分组理操作程详细记录
l l 国强软件提供许您意想独功进步细化核算加强理种专项核算定义原始证等
会计核算部分
完成会计核算处理够处理种会计业务根财务数进行部绩效考评包括帐务处理辅助理（部门项目应收应付）工资理固定资产等部分
帐务处理
帐务处理适应行业企业行政事业单位会计业务处理辅助理起应满足中型企业深化部理需完成复杂财务核算理功包括初始建帐证处理出纳理帐表查询正式帐簿月末处理功完成数量核算币种核算
辅助理
辅助理加强细化企业部财务核算理完成部绩效考评提供模块侧重部财务理辅助理包括部门核算专项核算应收应付帐款台帐
工资理
适企事业单位进行工资核算工资发放工资报表查询印税发放代缴工资费分摊计提等套工资中户定义工资类设工资项目币该功解决诸职退休中方外方等工资发放问题时处理月次发放统代扣税问题
固定资产
适应类企业单位进行固定资产核算理包括资产卡片定义资产项目定义资产增加减少变卖清理等资产评估资产原值重置修理资产部调拨折旧计提分摊动形成记帐证进行种资产数查询统计分析资产变动情况查询折旧查询资产明细帐种单查询逾龄资产进行查询汇总资产占状态类源途价值进行分析
存货核算
原始单处理着手物流步处理隔段时间成批处理资金流数流达完美谐统户日常核算计算工作全部动化处理方便快捷准确节约您时间您充足时间考虑高层次理问题例降低库存资金占加速库存资金周转等系统功包括：物料入库成核算暂估入库处理出库成核算材料成差异核算帐表查询存货分析动转帐期末结帐等
成核算
包括生产费集生产费分配成原动形成记帐证等功通成核算方法定义成报表处理等功完成成核算工作通成数报接收成数汇总功实现级单位间成数传递够满足级单位成核算工作需成核算方法成核算步骤成核算报表行设计定义建立装置车间（成中心）核心通成象成项目定义成中心投入产出关系模型定义进行成费集分配符合企业成核算实际需
财务预算理部分
财务预算企业加强集权理重手段通财务预算企业效控制整企业营费支出资金运预测期间现金流量情况资金需包括预算编制审批核算程中控制事分析
编制审批
完成企业预算数收集汇总调整审批达完成单位部预算申请预算编制包括资金预算成费预算收入利润预算编制等预算执行程中根市场需求预算数进行调整审批公司正式编制预算级单位申请预算数预算调整数审批预算达级单位执行
控制分析
根批准预算核算程中进行实时控制事根核算结果分析预算执行情况包括资金成费收入利润等预算报表预算完成情况分析表预算分析表预算构成情况分析表等核算程中踪预算执行情况日预算执行进度表等
分析报告部分
完成核算数分析加工满足理考核评价报告需包括：财务分析现金流量表报表理部分
财务分析
满足企业单位财务指标财务报表进行分析求加强财务理率分析提供标准率正常率历史率分析报表分析提供理想报表分析历史报表分析进行变动百分结构百分定基百分分析综合分析提供杜邦财务分析状况综合评价（现代）状况综合评价（财政部）外户定义财务指标财务报表进行分析
现金流量表
配合报表子系统适企业单位编制现金流量表国强财务系统中种编制现金流量表方法：设置现金流量专项核算设置现金流量台帐现金流量表子系统里现金流量表子系统种事编制现金流量表方法通该系统适时形成意指定期间（天）现金流量表
报表理
国强报表理子系统采完全EXCEL操作风格界面处理系统符合众化需求达易学易目国强帐务处理系统联合生成种财务报表包括外报告报表部理报表绩效考评报表等 报表理采开放式系统设计户定义函数种系统中取数生成报表
2．国强ERP物流进销存理系统
物流进销存理系统包括：采购理系统库存理系统销售理系统等模块实时掌握企业供应商信息采购业务成信息库存品种数量信息物料收发存信息销售业务价格信息客户资源信息销售域信息等进行种素查询趋势分析等
集团进销存理系统具GMP认证必须物流批次踪功级办事处分销体系理功专制药企业开发行业应软件成功家制药企业实施
系统特点
强化物流批号理功细化批号日期入库业务
完善价采购功供应商供货成
理级办事处分销体系进行口径统计分析
丰富客户资源信息建立客户评估体系提供完整数
采购理
采购理理采购计划执行情况供应商报价信息采购订单执行情况采购货检信息材料费发票信息付款信息应付款余额构成帐龄信息种统计报表等
库存理
库存理理种物料（外购制等）入库信息（销售等）出库信息调拨信息盘点信息库存收发存余额表库存批次明细帐物料分布图库龄分析表超储告警表短缺告警表期预警表积压告警表等信息
销售理
销售理理销售计划执行情况客户档案提货回款等信息销售提货单发票信息回款信息应收款帐龄信息销售帐簿收入成利润表种发货收入回款统计表销售趋势分析表历史期较分析表销售部门销售员业绩统计表等信息
4．5国强ERPFI财务理系统
1．会计核算系统
完成企业会计核算处理够处理种会计业务根财务数进行部绩效考评包括帐务处理辅助理（部门项目应收应付）工资理固定资产存货核算成核算等部分
1．1帐务处理
理原始证记帐证动登记总帐明细帐动形成科目汇总表查询种日记帐三栏帐栏帐余额表
出纳功理现金银行存款日记帐时形成资金日报实现银行动帐
期末功方便进行期末转转调整汇兑损益结帐
1．11处理流程
编制证
原始证
审核证
动记帐
衡检查
查询印
期末转帐
结帐
日记帐
三栏帐
栏帐
票
支票
登记日记帐
支票理
资金日报表
余额调节表
银行帐
科目汇总表
1．12重功
□ 导式操作引导 系统采导式操作风格非常便国户理解操作
□ 跨月进行数处理满足市公司年初调帐需 登录意未月结会计期间意录入证复核记帐形成报表会影响期间数
□ 支持外币核算 提供币种核算业务处理三种处理方式：核算外币核算单币种核算币种 定义币货币符号名称金额数位误差选择固定汇率浮动汇率方式计算币金额选择直接标价法间接标价法折算币金额月末动调整汇兑损益
□ 定义财务核算框架 户定义财务核算框架形成适合实际需专财务系统
□ 开放会计期间定义 定义会计期间会计期12跨越然月份然年份够适应类型企业会计核算方式
□ 科目级次扩展灵活 定义科目级次科目代码长度科目级次够时时扩展级次影响数正确性
□ 证模板复制 种方式形成证模板证模板快速方便录入记帐证时提供证复制功
□ 提供支票理功 理支票支票号领日期领部门领应科目预计金额途报销日期报销证
□ 时查询资金日报 时指出范围科目资金日报表加强资金理控制
□ 提供虚拟记帐功 时查询包含未记帐证帐表数
□ 滑联查 提供科目余额表→明细帐→证→原始证滑联查功提供余额表部门核算专项核算核算等辅助核算联查功
□ 动转帐 定义月末动转帐证动完成月末分摊计提转帐销售成期间损益等结转业务
□ 动调汇 定义动调汇证月末年末动调整汇兑损益形成调汇证
1．2辅助理
辅助理系统帐务处理系统结合提供种加强财务理手段真正提高财务理水包括功：
部门核算部门进行收入费成预算等方面核算控制科目体系交叉理形成部门完整辅助帐
专项核算核算种需立辅助帐簿项目短期款短期投资建工程专项费等业务部门核算结合起更细化部门考核
单位理应收应付帐尤较解决帐合科目余额帐龄分析问题
理采购员销售员等长期需款职工帐进行业务核销
台帐功理种台帐资金台帐销售收入台帐等
1．21功举例
部门核算
专项核算
科目体系
销售收入
销售成
销售费
华东办事处
华南办事处
华中办事处
广告宣传
业务招
差旅费
部门收支表
华东办事处
销售收入****
销售成****
销售费****
华中办事处
销售收入*******
部门销售费表
广告宣传
华东办事处**
华中办事处**
华南办事处**
业务招
华东办事处**
1．22重功
□ 部门明细核算 独立科目体系外部门结构设置提供部门余额表查询查询科目部门余额发生情况查询部门科目余额发生情况形成科目部门二维表进行查询提供部门收支明细表时反映考核控制部门收支情况
□ 专项核算 定义核算项目应科目科目应五项目类项目应科目例建工程设置两类专项核算：科目建工程设费项目专项核算类设置工程项目（工程工程二）类设置工程构成（土建装修）查询容：
工程项费（工程构成汇总）
工程（工种二）工程构成项费
土建（装修）项费（工程汇总）
土建（装修）工程项费
□ 帐理 单位应核算科目提供科目帐业务核销功查询应收应付款余额构成情况帐龄分析表等
□ 备金理 提供三栏帐理功查询备金报销款情况进行业务核销
□ 辅助台帐理 设置现金收支台帐销售台帐费台帐等辅助帐簿
1．3工资理
具工资核算工资发放工资报表查询印税发放代缴工资费分摊计提等功
3．31功流程
设置工资核算办法：工资类款项计算公式发放次数等
工资变项输入
工资计算
接收级单位工资
扣零处理
银行代发
工资条
工资发放
代扣税
工资分配
工资汇总表
会计处理
转帐证
1．32重功
□ 设置种工资类 单位类发放工资项目职职工退休职工中方员外方员理员线工等工资类区分
□ 工资款项计算公式意定义 意定义员工工资项目意定义工资项目间关系
□ 动计算工资应发应扣数 输入月考勤加班水电费等变动数根定义工资项目间关系动计算出相应项目实发工资等
□ 动形成税申报表 定义税扣费数级次扣率查询输出税纳税申报
□ 形成银行代发数 根银行代发格式形成银行代发数软盘
□ 动计提附加费 形成福利费工会费教育费计提证
1．4固定资产
适应类企业单位进行固定资产核算理包括资产卡片定义资产项目定义资产增加减少变卖清理等资产评估资产原值重置修理资产部调拨折旧计提分摊动形成记帐证
进行种资产数查询统计分析资产变动情况查询折旧查询资产明细帐种单查询逾龄资产进行查询汇总资产占状态类源途价值进行分析
1．41功流程
设置基础数：固定资产卡片折旧办法折旧费分配办法等
固定资产建帐
资产减少
原值变动
资产变动
资产增加
折旧计提
折旧明细表
会计处理
转帐证
资产调拨
折旧费分配
折旧分配表
固定资产卡片
组成变动
1．42重功
□ 种折旧方法选行定义系统未提供折旧方法 系统提供四种常折旧方法：均年限法工作量法年数综合法双倍余额递减法果新折旧方法出现必修改软件直接系统中定义新折旧公式
□ 处理原值变动 果需更新资产原值增加减少资产原值累计折旧
□ 处理资产部调拔状态变动修理记录
□ 动形成折旧费转帐证直接传递帐务处理系统中
□ 输出期历史期固定资产累计折旧资料包括资产原值累计折旧资产净值期初发生期末数
1．5存货核算
企业保证生产营活动连续利进行需储备定数量存货存货广义概念指企业销售耗储备项资产包括原材料产品制半成品产成品等存货具鲜明流动性属企业流动资产范畴企业理中存货具实物价值两方面属性般情况存货实物理仓储部门负责存货价值理财务部门负责时仓储部门负责物料收存存业务财务部门根确认发票分进行实物价值理月末根两部门帐簿进行核确定双方业务否正确
手工进行理时企业物料收发存工作量核算物料出库成工作量产品制造成核算必须原料成核算基础计算月销售成利润产品制造成基础编制财务报表时间求般企业财务部门成组月末忙说原辅材料核算困扰企业问题
[存货核算子系统]原始单处理着手物流步处理隔段时间成批处理资金流数流达完美谐统户日常核算计算工作全部动化处理方便快捷准确节约您时间您充足时间考虑高层次理问题例降低库存资金占加速库存资金周转等系统功包括：物料入库成核算出库成核算材料成差异核算帐表查询存货分析动转帐期末结帐等
1．51功流程
入库单
采购发票
否
设置物料计价方法转帐证
入库价格核算
暂估入库确认
工调整出库成
转帐处理
转帐证
出库记帐
暂估入库销
入库记帐
动计算出库价格
计划价？
分配差异
采购理
库存理
材料耗表
1．52重功
□ 根实际情况设置系统环境参数构造企业信息系统 设置出库单价否允许手工修改暂估入库销方法差异核算级数出库差异分配等
□ 定义差异核算级数 分类核算材料成差异核算明细物料成差异
□ 系统强适应性扩展性 根实际业务需修改种单印格式修改动转帐证生成方法扩展单项目
□ 分处理种入库核算业务 处理采购入库生产入库入库盘盈入库等种入库核算业务分输入相应入库单价
□ 灵活暂估入库销方法 三种方法销暂估入库单月回
单回差额调整中差额调整法方便快捷手工销方法改进
□ 集中处理制造件入库单价 般情况制造件入库单价月制造成单价系统提供集中输入制造件成单价功减少输入工作量
□ 动集物料入库成差异 采计划价核算单位系统动采集物料入库成差异
□ 根计价方法动形成物料发出成 处理移动加权法全月次加权均法先进先出法进先出法计价法计划价格法等计价方法动计算物料库存单价
□ 动分配出库差异 动计算物料差异率根户定义分配方法动进行分配形成出库差异分配表
□ 类型丰富查询报表 查询存货余额表（数量金额）差异余额表存货明细帐（数量金额）差异明细帐分类汇总表收发存汇总表等
□ 时时段查询 查询某天某天报表样库存收发存情况准确日余额
□ 查询意时间原始单 时查询意时间种入库单出库单盘点表限额领料单等
□ 汇总意时间原始单 时汇总统计种原始单形成汇总表汇总表容定义
□ 丰富实业务统计分析报表 查询存货暂估入库汇总表资金占汇总表ABC分类汇总表物料耗汇总表等
□ 动生成转帐证 选择单生成记帐证传递帐务处理子系统
□ 月结调整计划价 月结调整物料计划价
1．6成核算
包括生产费集生产费分配成原动形成记帐证等功通成核算方法定义成报表处理等功完成成核算工作通成数报接收成数汇总功实现级单位间成数传递够满足级单位成核算工作需成核算方法成核算步骤成核算报表行设计定义建立装置车间（成中心）核心通成象成项目定义成中心投入产出关系模型定义进行成费集分配符合企业成核算实际需
1．61功流程
成计算单
成费
设置成核算方法：核算步骤成象成项目投入产出
成费集
费分配
转帐处理
转帐证
成汇总
查询印
帐务处理
车间理
产品成表
半成品成表
费分配表
成分析
成分析表
标准成表
1．62重功
□ 系统参数定义 定义辅助核算公式定义产品系数精度等参数
□ 编码结构定义 定义成中心成象成项目等编码结构
□ 成中心设置 完成成中心设置工作包括辅助生产车间生产装置（车间）等
□ 成象设置 完成成象设置建立需核算成产品象
□ 投入数定义 完成系统中成中心投入数建立工作
□ 产出数定义 完成系统中成中心产出数定义
□ 报表注册注销 完成成核算步骤核算步骤成报表定义工作
□ 计算公式定义 成报表格式定义完成通方便快捷公式定义实现系统中取数
□ 校验公式定义 实现计算公式校验
□ 费分配公式定义 成费定分配分配承担该费成象中系统中提供专门费分配功系统特色
□ 证生成定义 成核算报表中数动形成财务证转帐务系统中
□ 成原定义 采逐步结转分步法进行成核算企业说需进行成原处理系统中满足进行成原处理需提供成原处理功功成核算子系统特色
□ 记帐证形成 根证定义动形成相关财务证
□ 成原处理 成原处理根成原定义中定义容进行原
□ 成核算处理 成批报表进行计算
□ 报表查询 时间成报表数进行查询报表查询时设定查询日期汇总报表查询报单位数够查询报表相关记帐证查询报表计算报告校验报告
2．财务预算部分
财务预算企业加强集权理重手段通财务预算企业效控制整公司营费支出资金运预测期间现金流量情况资金需包括预算编制审批核算程中控制事分析
编制审批
完成企业预算数收集汇总调整审批达完成单位部预算申请预算编制包括资金预算成费预算收入利润预算编制等预算执行程中根市场需求预算数进行调整审批公司正式编制预算级单位申请预算数预算调整数审批预算达级单位执行
控制分析
根批准预算核算程中进行实时控制事根核算结果分析预算执行情况包括资金成费收入利润等预算报表预算完成情况分析表预算分析表预算构成情况分析表等核算程中踪预算执行情况日预算执行进度表等
21功流程
接收
细化设置
预算列支
预算初始
编制预算申请
报
预算接收
编制细化预算
审核
控制执行
预算调整
产生执行报告
剔异常素
报
产生分析报告
预算编报
预算控制
预算分析
预算完成分析
预算分析
预算单位分析
预算构成分析
预算进度表
执行明细表
……
22重功
系统配置
□ 预算类项目定义 预算项目体现会计容预算项目分类处理类预算项目定义编报控制分析周期
□ 预算核算关系定义 定义预算项目帐务系统中核算项目关系实现预算控制制定基础
□ 单位类单位定义 作集团公司定义级单位进行分类处理根类单位预算需分制定预算项目
□ 预算细化定义 进行预算控制独立单位根预算项目进行针部门项目等细化预算
□ 预算列支定义 预算额度超支时针预算项目进行列支定义
预算编报
□ 预算申请编制 编制单位申请预算根前年度预算数实际数年预算结余额等参考数进行编制
□ 编制正式预算 编制总公司级单位正式预算级单位接收总公司审批预算进行执行编制预算时参考前年度数
□ 调整预算 预算执行程中根预算执行情况时进行预算调整预算调整记录查
□ 审批预算 审批公司正式编制预算级单位预算情况审批预算调整情况
□ 达预算 审批预算达级单位级单位接收预算数进行预算控制执行
预算控制
□ 证制单控制 接收预算数证制单程中进行预算控制控制级分三级：超预算允许制单超预算出告警信息进行控制作事分析
预算报表
□ 预算汇总表 查询汇总级单位预算数总预算报表情况
□ 单位预算表 查询级单位预算报表
□ 预算调整报表 查询预算调整情况
□ 预算底稿 预算期间底稿方式进行横列示出预算数
预算分析
□ 预算完成额录入收集 录入收集预算完成情况数预算完成情况分析准备原始数
□ 预算完成额报 果级单位进行预算完成情况分析需预算完成额报级单位
□ 异常素录入 预算执行程中预料素会影响预算完成情况进行分析时预料素剔进行分析
□ 预算完成分析 分析预算完成情况预算数进行分析
□ 预算分析 预算预算数完成数进行跨期间分析
□ 预算单位分析 针预算项目分析预算数单位分布情况
□ 预算构成分析 针预算类分析预算项目构成百分
□ 预算执行明细表 针预算项目生成预算执行情况明细表作业预算业务分析帐单
□ 预算进度表 生成日月预算进度表时掌握预算完成情况特资金进度情况数单位进行掌握分析
3．分析报告部分
完成核算数分析加工满足理考核评价报告需包括：财务分析现金流量表报表理部分
3．1财务分析
满足企业单位财务指标财务报表进行分析求加强财务理率分析提供标准率正常率历史率分析报表分析提供理想报表分析历史报表分析进行变动百分结构百分定基百分分析综合分析提供杜邦财务分析状况综合评价（现代）状况综合评价（财政部）
更贵分系统提供开放分析台果户需进行部指标分析定义财务指标财务报表进行分析
3．11功流程
分析定义：
基财务指标
综合财务指标
分析报表
财务指标分析
财务指标分析
理想指标分析
历史指标分析
综合指标分析
杜邦综合分析
现代综合分析
财政部指标分析
财务报表分析
理想报表分析
历史报表分析
结构百分分析
定基百分分析
3．12重功
系统初始
□ 基财务指标定义 系统动加入相关财务指标户行增加删修改指标维护指标定义分析素影响素取数公式等
□ 综合财务指标定义 指目前世界先进评价企业现状指标体系杜邦体系指标等
□ 分析报表定义 定义分析报表资产负债表损益表现金流量表等定义分析报表项目数源等
财务指标分析
□ 财务指标分析 根定义财务指标公式计算出期财务指标根财务指标分析素影响素企业财务状况进行分析
□ 财务理想指标分析 通实际指标行业均值（理想值）进行横分析知知彼分析已企业处位置
□ 财务历史指标分析 通企业历史现财务指标分析评价企业发展趋势正确评价未
财务报表分析
□ 理想报表分析 分析实际报表理想报表情况配合财务指标财务状况进行横分析
□ 历史报表分析 根财务报表分析企业财务状况发展趋势
□ 结构百分分析 分析期财务报表构成情况
□ 定基百分分析 分析期财务报表变化情况
财务综合分析
□ 杜邦综合分析 通先进财务分析体系正确评价企业状况企业决策提供
□ 现代综合分析 根国际流行做法综合评价企业力决策者信心找出身足
□ 财政部规定指标 企业现状进行综合评价特适合国企业
3．2现金流量表
配合报表子系统适企业单位编制现金流量表国强财务系统中种编制现金流量表方法：设置现金流量专项核算设置现金流量台帐现金流量表子系统里现金流量表子系统种事编制现金流量表方法通该系统适时形成意指定期间（天）现金流量表
3．21功流程
基础定义：
现金流量项目
现金现金等价物科目
流入流出业务定义
日常编制会计证
集现金流量分录
动分析分录入相应项目
现金流量表
检查调整
现金流量项目汇总底稿形成
报表处理
3．22重功
□ 动生成率超95 通定义会计分录属现金流量项目分析相关业务时指定区间证根现金流量项目应科目动满足条条件分录应相应现金流量项目然汇总形成现金流量表果没非常特殊业务量存甚达100需极少工干预
□ 处理项目净额 够处理净额反映现金流量项目某净额反映项目根定义方业务相关业务进行合终净额反映现金流量项目
□ 生成意期间现金流量表 查询指定意期间现金流量情况时掌握企业现金流量
□ 业务追踪查询 方便查询项目流量项目业务构成情况现金流入流出进行更详细分析
3．3报表理
国强报表理子系统采完全EXCEL操作风格界面处理系统符合众化需求达易学易目国强帐务处理系统联合生成种财务报表包括外报告报表部理报表绩效考评报表等
报表理采开放式系统设计户定义函数种系统中取数生成报表
3．31功流程
总帐明细帐
部门辅助帐
专项核算辅助帐
系统
外部数源
设置报表格式
定义取数公式校验公式
动生成报表
报表查询印
报表报
报表封存
Internet
3．32重功
□ 报表公式采台计算方式提高效率 系统提供台计算功进行报表计算时操作功
□ 会计期报表数放张表中分析 提供种称透视表分析工具历史数前数集成张报表中进行分析印
□ 种规格图形分析 提供表数图形分析力直方图折线图面积图圆饼图二维三维图形够更加形象数加分析图形分析单元数混合排版张表中数图形分析更加方便
□ 作报表意调整千元表万元表 提供调整表功报表数折合千元表万元表千万元表等生成调整表查询分析报级单位型企业必少项功
□ 报表格式数导入导出意格式文件 外部系统交接口报表转换EXCEL格式者文格式EXCEL表文格式数转换系统中进行处理
□ 报表数通种方式报 报表数报级单位通书面软盘电子邮件点点通讯等种方式
4．6国强ERP物流进销存理系统
1．计划控制物流
产品结构清单（产品配方BOM）联系根生产计划分解相关物料需求计划进进步计算产生建议采购计划程称MRP计算ERP核心MRPIIMRPII核心MRP通BOM联系理物流计划控制核心需时候提供适量物料样库存成+采购成物料总成低
通生产计划销售部门解产品情况生产理中控制生产进度采购部门编制采购计划仓库部门接收入库质检部门检验生产计划重性见斑
2． 物流进销存理方案
根制药三厂现状建设基计划理物流理系统需程目前情况通采购仓库销售财务等部门集团理层面物流理系统需较长程目前企业独立性较强采相弱化理方案集团市场部时解掌握企业物流库存状况
集团进销存理系统包括：采购理系统库存理系统销售理系统等模块实时掌握企业供应商信息采购业务成信息库存品种数量信息物料收发存信息销售业务价格信息客户资源信息销售域信息等进行种素查询趋势分析等
集团进销存理系统具GMP认证必须物流批次踪功级办事处分销体系理功专制药企业开发行业应软件成功家制药企业实施
系统特点
强化物流批号理功细化批号日期入库业务制药企业说物流踪理批号理功国强软件物料批号踪直接追踪批物料收发存情况
完善价采购功供应商供货成药品制造成中约70材料成果降低物料采购成成控制成句空话价采购控制采购成重手段系统中种重物料建立供应商报价目录
理级办事处分销体系进行口径统计分析药品保质期特性责特性需全国建立分销目办事处级办事处增加销售额时销售发货回款理带困难通系统提供功清晰理办事处
丰富客户资源信息建立客户评估体系提供完整数ERP系统中客户关系理重环客户建立客观评价体系非常关键集团角度出发建立集团层面客户档案助评价客户重程度进行分类理
3．采购理
制造业产品成中材料费果采购成控制力造成采购成偏高话企业控制企业部成济事必采购业务进行严格深入控制
采购计划控制盲目采购重措施搞现金流量预测利手段目前企业理计划控制越越严格尤采购业务企业规定采购必须先报采购计划准出现计划采购
供应链理角度说企业供应商客户非常重资源保持供应商稳定企业十分重制药食品企业说更求建立稳定原料供应渠道保证采购原料质量企业供应商中树立优良信誉获利付款条件较采购价格
采购订单供应商签订采购合供应商否合约时质价供货企业生产重影响严格采购订单理拖期供应商应时催货避免生产造成影响
采购业务确认付款企业非常重视业务供应商物料达企业检查相应采购计划订单确认否企业采购物料果质检验收办理入库手续采购员持发票准备报销时根入库单逐笔核果物料尚未入库允许直接报销应提交领导审批通方报销
31功流程
生产计划
建议采购计划
MRP运算
价采购
采购订单
收货
质检
入库
发票确认
应付帐理
申请付款
业务核销
帐龄分析表
供应商理
会计处理
32重功
□ 踪理采购计划执行情况 采购计划采购理中重控制手段采购计划编制通MRP运算出采购计划执行情况成企业生产理中重反映
□ 时解掌握采购成 采购成包括物料购买价采购费采购成高低直接决定产品制造成通时解掌握企业采购成助优集团供应渠道降低采购总成
□ 时解掌握应付款情况 时解掌握企业应付帐款情况包括余额明细帐构成帐龄等信息
□ 充分理供应商信息 通供应商供货信息汇总分析解企业供应商资源
4．库存理
企业保证生产营活动连续利进行需储备定数量存货存货广义概念指企业销售耗储备项资产包括原材料产品制半成品产成品等存货具鲜明流动性属企业流动资产范畴
理讲保持定数量存货非绝必企业保持定数量存货目保证产品生产类原材料半成品等消耗需保证产品销售产成品需目够保证实现企业应压缩存货水甚达库存零水样较节约企业存货项费支出库存理实物理加速物料流动减少库存积压库存理重点
医药食品饮料企业说物料严格保质期旦失效损失弥补求仓库保员提高责心减少期变质造成损失库存理软件方面加强控制求物料先进先出序发料外时查询前仓库中物料存储期限预测未某天失效物料清单利提前处理
41功流程
采购入库单
入库记帐
盘点处理
采购理
生产入库单
入库单
销售出库单
出库记帐
限额领料单
出库单
生产理
销售理
库存盘点表
盘亏出库单
盘盈入库单
库存告警
超储告警表
短缺告警表
期告警表
积压告警表
库存查询
库存收发存汇总表
库存明细帐
批次明细帐
物料分布表
ABC分类汇总表
存储库龄分析表
……
42重功
□ 时掌握仓库库存收发存情况 库存收发存汇总表准确查询仓库意时间（准确日）收发存情况
□ 直接查询种业务原始单 通独特关联查询功通业务查询直接查询相应原始单解原始业务情况
□ 种分析功 通告警功解种物料储存量否合适够限度减少积压降低总成避免期损失解物料仓库分布情况利实现物资资源利
5．销售分销理
前市场竞争日益激烈情况企业加产品市场占份额提高竞争力纷纷拓展销售网络尤制药食品等企业普遍全国建立分销营销体系
产品中销售分销系统实现企业述需求系统提供销售订单发货开票日常业务处理提供产品定价信誉理市场分析客户关系等理功整系统库存理财务核算紧密相联
销售分销系统支持层次销售区域划分例区省份办事处’划分形式支持种户类型典型类型：批发商代销商零售商企业身直销
销售计划实现部门计划理实现部门产品业务员计划理部门业务员考核起促进作
销售订单实现订单发货业务时查订单执行状况准确时客户提供货源
提货单发票回款单处理理日常业务间关系实现先开票发货货票开等种业务模式提供手工核销发票动核销发票等种核销方式达控制客户欠款额度产品动定价目
提供分销模式中特票数信息达校验功数信息分销点销售总部间转入转出功发票数转入防伪税控系统’联结功
提供客户关系理功理客户信限额通客户提货回款等信息综合分析利客户作出正确评价
51功流程
计划理
企业年度销售计划
（分部门品种业务员）月度计划
客户理
采购订单
订单理
客户档案
发货理
发货单
发出商品明细表
应收帐理
防伪税控系统
发票
应收明细帐
帐龄分析表
余额构成表
销售查询
付款单
销售分析
销售明细帐
发货查询表
销售查询表
回款查询表
批次踪表
……
销售分析表
趋势分析表
增长发析表
……
52重功
□ 踪理销售计划执行情况 销售计划分解具体控制象（部门产品业务员）具体时段（月份）样销售计划执行情况做时监控发现出现问题时进行解决
□ 丰富业务处理功 处理例先提货开票直接开票提货退货折扣带款提货等种业务满足实际业务处理需
□ 提供查询台满足员查询需 具体销售业务数员必然查询需例决策层理层业务层数需细致程度系统中通提供查询台操作员查询时时确定查询容粒度满足员需
□ 种分析功 通销售状况发展趋势业务增长分析帮助理员时发现问题调整销售策略
□ 强客户关系理功 建立客户档案客户基信息时查询通客户信限额控制降低销售风险查询客户种提货开票回款帐龄等信息利进行分类理建立公司稳定客户关系网络
□ 防伪税控数接口 防伪税控系统国家税务总局推广增值税开票系统传递处理模式需输入两遍发票造成重复工作量国强软件通开发数接口功输入遍数减轻劳动量
□ 层次分销体系理实现销售域分析 通设置级办事处结构理销售域销售状况进行相应考核分析
5．第二阶段（200106200112）：生产理
说明：阶段工作重点企业部全面优化理第阶段工作密切联系企业说必须先第阶段进入第二阶段
5．1阶段目标
l l 属企业ERP应扩展生产领域达全面理程度面库存型生产转变需求计划指导生产
l l 通数仓库信息挖掘实现系统辅助决策支持
5．2阶段工作容简述
1．实施生产理系统完成生产计划生产进度工作中心理
2．实施全面质量理系统完成原料半成品产成品质量控制
3．通两系统应属企业已实现MRPIIERP核心应企业部已实现柔性制造理市场变化作出灵敏反应
6．第三阶段（200201200212）：电子商务ERP
6．1阶段目标
l l 实现基Internet分销理
l l 实现基电子商务应供销链理
6．2阶段工作容简述
1．实施分销理系统实现基Internet分销理
2．实施网采购网销售系统实现基电子商务应供销链理
6．3应方案简述
1．什电子商务？
图表明电子商务非电子交易：
电子商务：
通网络连接提高企业业绩：
l l 价值链中适技术提高透明性见性
l l 企业间企业消费者间建立价值链连接
：
l l 改善服务降低成
l l 开拓新渠道改变竞争格局
电子交易：
1．市场销售
2．通互联网购买商品提供劳务
2．制药三厂什考虑电子商务？
l l 电子商务技术Web表现形式成竞争优势威胁潜性
l l 医药生产企业游行业化工行业零售企业正尝试电子商务
l l 电子商务商务争事实正行业中迅猛发展
l l 分析制药三厂未竞争方面品牌推市场渠道应该优化
3．ERP电子商务B2B完美结合
供应商
计划
客户
制造
分销
供应
制造
分销
制造
供应
分销
部外部
部外部
制药三厂ERP
供应
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